http://www.directordealabanza.com/2013/08/05/como-organizar-su-equipo-parte-2/ 1/3 05 ago. 2013 Como organizar su equipo. Parte 2 Twittear 0 0 Definitivamente no tiene caso que usted est bien organizado y tenga claros sus deberes, mientras que sus subordinados estn distribuyendo su tiempo de manera ineficiente. La administracin del tiempo no es slo el uso eficiente de su propio tiempo, sino tambin el de los dems, y los directores pueden ayudar a sus subordinados a trabajar de manera ms eficiente. A continuacin hay una lista de lineamientos a seguir para asignar tareas al personal: - Procure calcular cunto tiempo tomar realizar un trabajo asignado, aunque slo sea un clculo aproximado. Si tiene una idea de cunto tiempo es necesario, entonces ser ms fcil comprender cundo y dnde invertir este tiempo. Muchos subordinados no logran cumplir con todos los trabajos asignados simplemente porque, sobre todo, jams hay tiempo suficiente para hacerlo. Pregunte a su personal que es lo que ellos suponen que sea un clculo realista de tiempo para asignar a un trabajo. A menudo es mejor dejar algunas tareas sin atender que tratar de asignarles menos tiempo del necesario. A menudo estos clculos poco apegados a la realidad acarrean ineficiencia, errores o trabajos mal hechos. - Explique la tarea claramente. Pida a su personal que repita para usted en sus propias palabras lo que entienden que sean sus trabajos asignados. El tiempo adicional que esto representa est justificado y a la vez permite que ambas partes exploren maneras ms productivas para llevar a cabo una labor determinada. - Explique como determinada tarea contribuye a la consecucin de las metas valiosas del equipo, del departamento y de la organizacin. Comprender la razn de una actividad asignada puede ayudar al personal a comprender cmo debe hacerse. - Revise las tareas asignadas en el contexto de las metas valiosas, prioridades e inversiones adecuadas de tiempo. Usted y sus subordinados pueden descubrir que se estn dedicando demasiado tiempo a algunas tareas en tanto que en otras no se invierte una cantidad suficiente. Conocer cules son las metas valiosas del equipo de administracin y de su organizacin aclara la sustancia y la razn de las asignaciones de labores. A veces muchos subordinados no saben en realidad en qu consisten sus tareas porque ignoran las metas y no comprenden su contribucin especifica al todo. SELECCIONAR PERSONAS ADECUADAS. Search... Posted by: Gherman Snchez Posted in: Articulos / Liderazgo Comments: Comentarios desactivados Buscar Temas Publicados: Anuncios Articulos Bajo Bateria Cancin Canto Charts y Cifrados Cursos Danilo Montero Direccin de Alabanza Equipo de alabanza Finale Guitarra Acustica Guitarra Electrica Liderazgo Marcos Witt Museo Canzion Noticias Piano Reglas de liderazgo Teora Musical Uncategorized Videos Instructivos Archivos HOME ACERCA DE DDA MUSEO CANZION GALERIA EVENTOS FORUM CONTCTANOS 3 Like 9/5/2014 Como organizar su equipo. Parte 2 | Director de Alabanza http://www.directordealabanza.com/2013/08/05/como-organizar-su-equipo-parte-2/ 2/3 Gherman Snchez Administrador general de directordealabanza.com Los directivos no siempre tienen la oportunidad de entrevistar a miembros potenciales de su personal, o no siempre creen tener la ocasin para ello. Si alguien va a estar trabajando muy cerca de usted, sera lgico que usted diera la aprobacin a la designacin de esa persona. Como directivo, usted tena que haber definido el trabajo y la clase de persona que lo puede desempear. En una organizacin grande, ser un miembro del departamento de personal quien haya escrito y colocado el anuncio y seleccionado las solicitudes para que usted solo vea las que merezcan realmente una entrevista. Los de personal pueden realizar perfectamente la primera entrevista, permitiendo que usted tome parte en la entrevista final. Hay entrevistadores que se concentran en las capacidades profesionales o tcnicas del solicitante. Este aspecto es, desde luego importante, pero existen muchos indicadores que apuntan hacia la capacidad y los mbitos de competencia de un candidato que slo hace falta confirmar en una entrevista. El mbito ms difcil de tratar es el de la persona misma: como estimar su carcter y su capacidad de trabajo en equipo, bajo presin, y decidir si se va a llevar bien con l. A la mayora no nos gusta investigar en las motivaciones de la persona, en lo que la hace ser como es, porque escoge unas opciones concretas de educacin y labores, en la forma como otras personas han influido en ella, y otros detalles personales que la distinguirn de entre otros candidatos posibles de capacidad similar. En nuestra cultura, no nos sentimos estimulados a ahondar en estos detalles privados, pero son de gran ayuda a la hora de escoger a la persona adecuada para su equipo, y lo puede llevar a cabo de una forma amable y agradable que no ofende al solicitante.
Artculo tomado de liderazgoymercadeo.com/Image from www.polygongroup.com About the author 0 Comentarios Director de Alabanza Iniciar sesin ordenar por el mejor Compartir Comienza la discusin... S el primero en comentar. Suscribirse Agrega Disqus a tu sitio Favorito 25 aos Conmemorativo Marcos Witt 26 abr 2013 mayo 2014 abril 2014 marzo 2014 febrero 2014 enero 2014 diciembre 2013 noviembre 2013 octubre 2013 septiembre 2013 agosto 2013 julio 2013 junio 2013 mayo 2013 abril 2013 febrero 2013 enero 2013 diciembre 2012 noviembre 2012 octubre 2012 agosto 2012 julio 2012 junio 2012 mayo 2012 abril 2012 marzo 2012 enero 2012 diciembre 2011 noviembre 2011 octubre 2011 septiembre 2011 agosto 2011 julio 2011 junio 2011 julio 2010 Recent Albums