Tips para ser un mejor jefe

Estimule su inteligencia empresarial y su sabidura laboral con estas estadsticas y consejos del Harvard Business Review. Aqu te
presentamos en imgenes los mejores consejos.
Analiza
Analice "premortem" el proyecto para evitar un estudio "postmortem"
Los proyectos fallan con gran frecuencia, y la mayora de los expertos dir que para evitar fracasos futuros se necesita analizar lo que
sali mal. En lugar de hacer la autopsia a su prximo gran proyecto, haga un estudio "premortem". Analice qu podra salir mal antes de
que suceda. Luego de informar a su equipo el plan del proyecto, rena a todos. Explique a sus integrantes que (hipotticament e) el
proyecto ha "fallado" y pdales que escriban los motivos por los que pudo haberse hundido. Despus, altere su plan original con base en
lo aprendido. Este ejercicio ayuda al equipo a identificar cmo podra descarrilarse y lo prepara para detectar las primeras seales de
problemas durante la ejecucin.
(Adaptado de "Guide to Project Management", de Harvard Business Review)
Liderazgo
Cmo liderar gente de ms edad
La antigedad ya no reina en las organizaciones actuales. De hecho, no es raro manejar gente 10 o 20 aos mayor que usted. Liderar es ya
suficientemente difcil cuando la experiencia est de su lado. A continuacin tres formas de garantizar que su edad no lo traicione:
Tenga confianza: Empiece con fuerza. No matice sus comentarios o ideas. Hable con conviccin y asuma que sus ideas son buenas.
Tenga la mente abierta: Equilibre su aplomo con una mentalidad abierta. Exponga sus propuestas y despus pida opiniones e ideas. D
voz a sus colegas.
Pida retroalimentacin regularmente: Asegrese que la gente sepa que le importa mejorar continuamente. As ser ms probable que le
den retroalimentacin til sobre su desempeo.
(Adaptado de "Leading Older Employees", de Jodi Glickman)
Comunicacin
Centre la comunicacin en los dems y no en usted
Cuando se tiene una conversacin difcil es fcil envolverse en lo que usted necesita. Nos sentimos enojados y, por tanto, respondemos
con enojo; nos sentimos frustrados y, por tanto, contestamos con frustracin. Tiene sentido, pero no es eficaz. En lugar de reaccionar,
pregntese qu le pasa a la otra parte. Despus, hgase otra pregunta: qu puedo hacer o decir para ayudar? Al enfocarse en las
necesidades de la otra persona, puede evitar sentimientos improductivos y encontrar formas de apoyar a sus empleados y colegas. Aunque
tal vez sea lo ltimo que quiera hacer en ese momento, es una forma mucho ms eficaz de lograr que se cumplan sus necesidades.
(Adaptado de "A Simple Communication Mistake to Avoid", de Peter Bregman)
Prioridades
Deje de buscar demasiadas prioridades
La sobrecarga y abrumamiento es la norma en estos das. La mayora de los lderes siente tener demasiadas prioridades encontradas. Pero
las investigaciones han demostrado que entre ms cosas tengan por hacer estos ejecutivos, menor es la ganancia de sus compaas. De
hecho, las firmas de alto desempeo tienen lderes que se enfocan en iniciativas de gran prioridad y no en todo lo que baa el sol. Deje de
preguntarse: cmo puedo encontrar ms oportunidades? En cambio, pruebe con: Cmo puedo enfocarme en oportunidades que ayuden
a que mi compaa destaque? Identifique en qu cosa es el mejor; las capacidades que slo usted tiene, y enfquese en dnde puede tener
xito. Aprenda a negarse cuando las cosas parezcan atractivas e incluso lucrativas pero que no le ofrezcan una verdadera posibilidad de
xito.
(Adaptado de "Stop Chasing Too Many Priorities", de Paul Leinwand y Cesare Mainardi)
Lo que deja
No haga lo que le gusta
Hacer lo que le gusta es un conocimiento popular. Los expertos en administracin normalmente prometen que la felicidad y plenitud le
seguirn. Pero no siempre es el caso. A continuacin tres motivos por los que tal vez no quiera seguir su pasin:
No es su fuerte: Tal vez le guste hacer algo para lo que simplemente no es bueno. Dado que la autocrtica puede ser difcil, pida
retroalimentacin sincera de los que lo rodean y sepa cul es su fuerte.
Tiene mucho apego sentimental: La pasin puede nublar su juicio. Cuando algo le importa profundamente, puede ser difcil aceptar
crticas y dejar que otros participen.
Es un pasatiempo, no un trabajo: Lamentablemente, no le pueden pagar por todo. Lo que le gusta tal vez no sea lucrativo. En cambio,
encuentre algo que le guste y que rinda frutos.
(Adaptado de "Don't Do What You Love", de Dorie Clark)