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SCHEMA DETUDE DE

PROJET







SOMMAIRE




1- PRESENTATION DU PROJET
2- ETUDE DE MARCHE
3- ETUDE TECHNIQUE
4- ETUDE FINANCIERE
5- ANALYSE ECONOMIQUE


1-PRESENTATION DU PROJET


1-1- PRESENTATION DU PROMOTEUR


1-2- PRESENTATION DU PROJET







1-1- PRESENTATION DU PROMOTEUR

CAS DUN PROMOTEUR INDIVIDUEL

Lengagement et la matrise du projet du promoteur sont des facteurs essentiels dans la russite
du projet. La prsentation fera ressortir:

Sa motivation
Sa Formation
Son exprience professionnelle


CAS DUN PROMOTEUR COLLECTIF

Sil sagit dune socit ou dune autre structure, Il faut le prsenter ainsi :

Le capital
Le conseil dadministration
Prsentation du Directeur Gnral
Situation financire (apports.)
1-2 PRESENTATION DU PROJET
Cette partie nous permettra de faire une prsentation gnrale du projet. Nous
voquerons ainsi :

lobjet du projet

sa localisation ou son emplacement
+ Situation gographique
+ Superficie
+ Accessibilit du site
+ Modalits dacquisition du site

les produits

les matires premires
les matires premires


les procds de fabrication

les capacits de production ou de vente

la construction

lutilit (disponibilit du site en nergie et eau)

les quipements

lassistance technique

le planning de ralisation

le personnel

lenvironnement conomique et fiscal
2- ETUDE DE MARCHE

2-1 OFFRE GLOBALE

2-2 DEMANDE GLOBALE

2-3 MARCHE POTENTIEL DU PROJET

2-4 LE MARCHE CONCURENTIEL

2-5 LE MARCHE DU PROJET
2-1 OFFRE GLOBALE PREVISIONNELLE
PROUCTION LOCALE PREVISIONNELLE + IMPORTATION
PREVISIONNELLE

2-2 DEMANDE GLOBALE
CONSOMMATION LOCALE PREVISIONNELLE + EXPORTATION
PREVISIONNELLE

2-3 MARCHE POTENTIEL DU PROJET

DEMANDE GLOBALE OFFRE GLOBALE

2-4 LE MARCHE CONCURENTIEL

LE PROMOTEUR ANALYSERA SON ENVIRONNEMENT
CONCURENTIEL. CETTE ANALYSE PRENDRA EN COMPTE UNE
ETUDE DES PRIX, DES PRODUITS, DE LA STRATEGIE DE
DISTRIBUTION ET DE COMMUNICATION DES CONCURENTS.

2-5 LE MARCHE DU PROJET

LE PROMOTEUR DETERMINERA LA PRODUCTION
PREVISIONNELLE DE SON ENTREPRISE, SUIVANT SA CAPACITE
DE PRODUCTION, ET A PARTIR DU MARCHE POTENTIEL DU
PROJET.
3- ETUDE TECHNIQUE
3-1 ANALYSE DU PROCESSUS DE FABRICATION

3-2 EVALUATION DE INVESTISSEMENTS

3-3 EVALUATION DU BFR (BESOIN EN FONDS DE
ROULEMENT)






3-1 ANALYSE DU PROCESSUS DE FABRICATION

LE PROMOTEUR PROCEDERA A LA SCHEMATISATION DU CIRCUIT
DELABORATION DES PRODUITS DE LENTREPRISE. IL PEUT AUSSI
PROCEDER A LA PRESENTATION DES BREVETS DE PRODUCTION.

3-2 EVALUATION DE INVESTISSEMENTS

- Les charges immobilises : ce sont des charges de pr-exploitation.
+ Frais de constitution (frais notari, inscription au registre de
commerce,.)
+ Les Intrts Intercalaires qui sont des intrts pays sur emprunt
contract avant dmarrage de lactivit.
- Terrain et amnagement : prix dachat du terrain, viabilisation,
autres dpenses allant dans ce sens.
- Construction : cot de construction des locaux, installations
- Dpt et cautionnement : SENELEC, SDE, SONATEL.
- Materiel et mobilier de bureau : chaise, ordinateur
- Materiel roulant : voiture
- Divers et Imprvus : Evalu 15% du total des investissements,
ce poste permet au promoteur de prvenir les ventuelles
fluctuations de prix du matriel dinvestissement, et les dpenses
imprvues.

3-3 EVALUATION DU BFR (Besoin en Fonds de Roulement)

Il sagit des besoins de fonctionnement du projet sur une
priode donne, partir du dmarrage.. Il est pferable de
considrer les dpenses de fonctionnement des trois premiers
mois de dmarrage du projet au moins.
4- ETUDE FINANCIERE
4-1 Etude du Cot Total (CT) du projet

4-2 Etablissement des modalits de financement du
projet

4-3 Etablissement du compte dexploitation
prvisionnel

4-4 Dtermination du Seuil de Rentabilit (SR)

4-5 Mise en place du tableau des Ressources et Emplois
de fonds

4-6 Dtermination du plan de trsorerie

4-7 Analyse de la rentabilit
4-1 Etude du Cot Total (CT) du projet

- Pour les projets industriels :
CT = BFR + Investissement
- Pour les projets commerciaux :
CT = FR + Investissement

4-2 Etablissement des modalits de financement
du projet
Si le financement prvu est lapport personnel et lemprunt, nous aurons :






Le tableau des modalits de financement sera :

Apport personnel

Emprunt
Taux dintrt

Libells Montants Libells Montants
- INVESTISSEMENT
- BFR
.
..
- APPORT PERSONNEL
- EMPRUNT
..

4-3- ETABLISSEMENT DU COMPTE DEXPLOITATION
PREVISIONNEL


ANNEES
LIBELLES
1 2 3 4 5
Produits
Chiffre dAffaire CA
Charges
-Achat de matires premires
(+ou- variation de stock de MP)
-Achat de marchandises (+ou- variation de stock de
M/SES)
Marge Brute sur matires ou m/ses (1) MB
Charges dExploitation CE
-eau
-lectricit
-Tlphone et Fax
-carburant
-vacuation de dchets
-prime dassurance
-fournitures de bureau

Valeur Ajoute VA (2)
Charges de personnel

Excdent Brut dExploitation EBE(3)

Amortissement Amt
Rsultat dExploitation RE (4)
Frais financiers
Rsultat Financier RF (5)
Rsultat des Activits Ordinaires RAO
(6)
Impt sur les socits I/S
Rsultat Net (RN) (7)
4-4 DETERMINATION DU SEUIL DE RENTABILITE (SR)
Le SR correspond au niveau de chiffre daffaire partir duquel lentreprise
nenregistre ni profit, ni perte.
SR = Chiffre dAffaire * Charges Fixe
Marge sur Cots variables
Marge sur cots variables = Chiffre daffaires Charges variables

4-5 TABLEAU DES RESSOURCES ET EMPLOIS DE FONDS
Ce tableau permettra au promoteur de dterminer le niveau prvisionnel de la
trsorerie sur plusieurs annes.



ANNEE

LIBELLES
1 2 3 4 5
- Apport Personnel
- Emprunt
- Cash Flow
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
1/ Ressources * * * * *
- Investissement
- BFR
- Variation BFR
- Remboursement Emprunts
*
*

*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
2/ Emplois * * * * *
Trsorerie (1-2) * * * * *
Cumul Trsorerie * * * * *
4-6 LE PLAN DE TRESORERIE

Le plan de trsorerie permettra au promoteur danticiper les problmes de trsorerie.
Il sagira de prvoir les dpenses mensuelles engendrer pour chaque poste de dpense.
Nous aboutirons la confection du tableau suivant :






















Si le cumul du solde 3 est positif, lentreprise sera en mesure de supporter les dcaissements
prvisionnels mensuels.


JAN FEV MAR AVR MAI JUIN JUIL AOU SEPT OCT NOV DEC
1-Operations lies lexploitation
-Charges dexploitation
*Achat de matires prem.
*Achat de marchandises
*TVA
*Carburant
*Charges de personnel
*Electricit
*eau
*Impts et taxes
*Frais financiers
*Fax et Tlphone
TOTAL
VENTE
SOLDE1
VENTES-CHARGES
2/ Oprations lies lemplois
Emplois (E)
*investissement
Ressources(R)
*Capital
Solde 2 R-E
Solde 3 (solde1-solde2)
4-7- ANALYSE DE LA RENTABLITE
7-1- La Valeur Actualise Nette (VAN)

La VAN est lexcdent du cumul des Flux Nets de Trsorerie Actualise (FNTA) sur le
montant du capital investi.

7-1-a- Les Flux Nets de Trsorerie Actualise (FNTA)

Tableau des flux de fonds caractristiques

0 1 2 3 4 5
1/ Entres - * * * * *
-Investissements
-BFR
-variation BFR
-Charges (moins amortissements et provisions)
-Impts sur les socits
*
-




*

*
*


*
*
*


*
*
*


*
*
*


*
*
*
2/ Sorties * * * * * *
Flux Net de Trsorerie (FNT)
(Entres Sorties)
* * * * * *
FNTA (n%)
On choisi un taux dactualisation de 10% par exemple.
-n
FNTAn = FNTAn x (1 + tx dactualisation)
-1
FNTA1 = FNTA1 x (1 + 10%)
-1
= FNTA1 x (1.1)
VAN = Somme des FNTA Valeurs Immobilises

Si VAN suprieure 0, nous pouvons en conclure que linvestissement sera
rentable.

Si VAN infrieure 0, linvestissement ne sera pas rentable.

7-2- Le Taux de Rendement Interne (TRI)

TRI = tx dactualisation le plus faible + diffrence entre les 2 tx (VAN positive )
Diffrence entre les 2 VAN

Selon cette mthode, pourquun projet soit rentable, il faut que le TRI soit
suprieur

Au cot des capitaux. Ainsi, le TRI sert de critre de rejet pour tout projet dont le
TRI est infrieure au cot des capitaux ou la valeur fixe par lentreprise comme
taux de rejet sera limin.
Entre deux projets concurrents, celui dont le TRI est suprieur est retenu.


7-3- Le Dlai de Rcupration du Capital (DRC)
Le Dlai de Rcupration du Capital investi se dfini comme le temps
ncessaire pour que les Flux Nets de Trsorerie gnrs par
linvestissement rembourse la mise de fonds initiale.

on pourra le dterminer partir du tableau suivant:





Exple : Dlai de Rcupration du Capital sera gal :
3 + Nbre de mois la 4me anne




(FNTA POSITIF)
DRC = 3ans et (24-19.87) x 12mois = 3ans 7mois
26.35-19.87
Annes 1 2 3 4 5
Flux Nets
FNTA (n%)
Annes 1 2 3 4 5 6 7
Flux Nets -24 5,5 8 11 9,5 7 5
FNTA (10%) -24 5 6,61 8,26 6,48 4,35 2,82
5- ANALYSE ECONOMIQUE
Le promoteur doit voquer dans cette partie la contribution du projet de la collectivit.

5-1 INTRODUCTION

Il sagira dans lintroduction de mettre en valeur lintrt du projet pour lconomie
nationale.

5-2 Contribution du projet la Valeur Ajoute
Nationale :
La contribution du projet la Valeur Ajoute Nationale sera mesure partir du
cumul des Valeurs Ajoutes prvisionnelles du projet sur un certain nombre dannes
(Nombre dannes prises en compte par le projet).

Tableau de contribution du projet la Valeur Ajoute Nationale

ANNEES 1 2 3 4 5
-Produits
-Matires et fournitures consomms
-Transport consomm
- Autres services consomms
Valeur Ajoute
Cumul valeur Ajoute
5-3 Effets du projet sur la balance des paiements

5-3-1- Effets sur la balance commerciale :

Les effets du projet sur la balance des paiements seront valus
partir des exportations des produits finis et des importations des
matires et quipements.
Leffet pour la balance des paiements sera positif si la valeur exporte
est suprieure au cot des importations.
Leffet sera ngatif dans le cas contraire.

5-3-2- Gains annuels en devises

Gain annuel en devises = Valeur des exportation au prix FOB- Valeur
des importations au prix CAF

5-3-3- Epargne Net en devises

Epargne en devises = Valeur de la production (en devises)
remboursement
des emprunts (en devises)
5-4 Les effets sociaux du projet

Il sagira de mettre en valeur le nombre demplois crs par le projet de
cration ou dextension.

La cration demplois permet de lutter contre la pauvret et agit aussi
sur la comptitivit de lconomie nationale.

Avec une redistribution de revenus lentreprise contribue lconomie
nationale par laugmentation de la consommation qui agit sur le niveau
de production et donc sur lemplois.