Leadership un concept al zilelor noastre

Leadership-ul este fenomenul de influenare a comportamentului subalternilor, cu ajutorul

instrumentelor de natur psihosocial (motivare, implicare, generarea satisfaciei, .a.) astfel
nct acetia s reali!e!e anumite aciuni, conform obiectivelor organi!aionale ("a#$ell, %&&',
()). *ei care urmea! un lider accept relaia de subordonare, recunosc capacitatea acestuia de a
deschide drumuri noi i abilitatea de a conduce oameni i procese. +ar ,influenarea oamenilor
este o art, nu o scamatorie- ( .iblin, %&&&, %/)
+ntrm aici n sfera de legitimitate a liderului recunoscut i acceptat de ceilali. 0ermenul
de leadership repre!int procesul de influenare i orientare a oamenilor prin abilitatea
conductorului de a-i determina s obin performane nalte1 leadership-ul este o art i un stil
de conducere, i este eficace n msura n care reuete direcionarea energiilor creatoare ctre
ndeplinirea obiectivelor pe termen lung. Liderul este persoana care propune obiective palpabile
i determin pe cei din jur s i le asume i s le reali!e!e cu convingere i competen.
2enomenul apare n secolul 3+3, ca urmare a revoluiei industriale, se de!volt n
perioada anilor 4)/&-4)5&, cnd se vorbete de un leadership eficace. 6e identific stiluri diferite
de conducere, de la cel democratic, la cel autocratic i terminnd cu laisse-faire, fiecare cu
avantajele i de!avantajele sale.
Leadership nseamn, printre altele1
vi!iune i clarvi!iune (capacitatea de a anticipa cri!e, evoluii, tendine) 7
pasiune (capacitatea de a aciona cu entu!iasm pentru a atinge un obiectiv dar i
de a insufla aceast stare celorlali) 7
a da un e#emplu celorlali i a fi integrat (capacitatea de a face parte din echip
dar i de a fi coordonatorul ei) 7
a fi indr!ne, curios, inovator7
a ti s ncuraje!i, mai degrab dect s condamni (liderul trebuie s dea echipei
sentimentul c munca ei este important i nu trebuie s distribuie culpabiliti).
"anagementul, n general, este neles ca o aciune de sus n jos, se refer la subordonai i are
ca suport funciile managementului 7 leadershipul se poate e#ercita n afara granielor ierarhice
i vi!ea! i alte tipuri de relaii 1 cu beneficiarii, cu colegii, cu colaboratorii, .a.
La ba!a leadershipului se afl spiritul de echip, acea stare care reflect acceptul
oamenilor de a gndi, de a se comporta i de a aciona armoni!at n vederea ndeplinirii unui
scop comun (8lanchard,%&&',9/). Liderul este o persoan carismatic, cu o mare
disponibilitate pentru comunicare i, mai ales, o real capacitate de nelegere a cadrului n care
evoluea! organi!aia. :cestui lider i sunt caracteristice realismul, vi!iunea, curajul de a aborda
i de!volta lucruri noi n condiii de moralitate. Liderii sunt promotorii schimbrii, au un ori!ont
filo!ofic propriu, sunt creativi, originali, dinamici, sunt integri, au capacitatea de a-i asuma
riscuri, sunt altruiti, au ncredere n oameni, sunt capabili de perfecionare continua i pot lucra
n situaii comple#e. ;e asemenea, liderii au o personalitate remarcabil, i stpnesc emoiile,
in seama de toate persoanele implicate n procesele de munc, ascult toate prile nainte de a
judeca, sunt oneti, accept critica i sfatul altora, contribuie la promovarea carierei
subordonailor, ascult mai mult dect vorbesc, sunt buni planificatori ai utili!rii resurselor,
sunt sinceri i fermi, se grbesc < ncet =, au o bun memorie i un nivel adecvat al
vocabularului, se e#prim direct i eficient, au ncredere n sine, .a., determinarea, entu!iasmul,
genero!itatea i cldura uman de care dau dovad i fac oameni carismatici.