INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE

LA MONTAA
INGENIERA CIVIL
MATERIA:
TALLER DE INVESTIGACIN I
PROFESOR:
ARQ. JAVIER TAPIA AGUILAR
SUBTEMA:
2.8 CRONOGRAMA
2.9 PRESUPUESTO
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
WUILLIAM LOPEZ ORTIZ
DULCE MARELA SNCHEZ FRANCO
CRONOGRAMA
Es la descripcin de las actividades en relacin con el tiempo en el
cual se van a desarrollar, lo cual implica, primero que todo,
determinar con precisin cules son esas actividades, a partir de los
aspectos tcnicos presentados en el proyecto.
De acuerdo con los recursos, el tiempo total y el equipo humano con
que se cuenta, se calcula para cada uno de ellos el tiempo en el cual
habran de ser desarrolladas; este clculo debe hacerse en
horas/hombre y debe presentar cierta tolerancia para efectos de
imprevisto.

Para la presentacin del cronograma, se utilizan generalmente
diagramas, lo cual permite visualizar el tiempo de cada
actividad, y sobre todo en aquellos casos en que hay varias
actividades en un mismo tiempo.
Los diagramas de uso ms comunes son las barras, conocidos
con el nombre de diagramas de Gantt, y que se utilizan en
proyectos sencillos.
Para proyectos de mayor complejidad y a partir de la teora
de sistemas, se utilizan los diagramas de flechas o redes,
como el PERT y el CPM

Para la mayora de los proyectos cuyo grado de complejidad no
es demasiado grande, el cronograma de las actividades se
constituye utilizando el diagrama de barras. ste consiste en un
grfico de coordenadas cartesianas, en el cual las actividades a
realizar se listan en el eje de las ordenadas, y el tiempo asignado
a ellas, que ocupa el eje de las abscisas, se representa por barras
cuyas longitud, medida en unidades de tiempo, tales como las
semanas, meses, trimestre o aos, indica su duracin.
FORMAS MAS USUALES DEL
CRONOGRAMA

EL MTODO CPM
Pasos para elaboracin de diagramas de mtodo critico (CPM) al igual que
en cualquier diagrama:
I. La identificacin y lista de las diversas actividades
II. Analizar la secuencia lgica que existen entre ellas, respondiendo a las
preguntas:
Qu actividades preceden?
Qu actividades siguen?
Cules pueden realizarse simultanea?
Para realizar mejor este paso, es conveniente utilizar una tabla de anlisis
de secuencia. En la columna del centro se coloca la actividad planificada y
en las columnas de izquierda y derecha se sealan las actividades que,
segn la lgica del proceso, en anteriores o posteriores a ella.
III.Efectuar el diagrama de flechas o la red. Para ello debern
tenerse en cuenta los siguientes principios o reglas.
1. En el diagrama CPM los eventos se representan por crculos, y se
enumeran con dgitos en la parte superior dentro del circulo. Es
aconsejable dar los nmeros mas bajos a los eventos del
comienzo, y los mas altos a los eventos del final del proyecto.
2. Los diagramas CPM se disean y se leen de izquierda a derecha, y
a partir de un evento inicial y llegar a un evento final, que
representan a los instantes de inicio y de conclusin del proyecto.
3. En los diagramas CPM cada actividad se representa por una flecha
que une dos eventos. Su longitud puede ser cualquiera, pues la
duracin de la actividad se indica numricamente colocando las
unidades de tiempo debajo de las flechas.

EJEMPLO
Supongamos que luego de disear los aspectos cientficos de un proyecto de
investigacin, la siguiente es la lista de actividades que deben realizarse, con sus
tiempos ms probables de duracin.
A.Disear la encuesta (4 meses)
B. Imprimir formulario piloto (1 semana)
C. Realizar estudio piloto (1 semana)
D.Redisear la encuesta (2 semanas)
E. Imprimir formulario definitivo (2 semanas)
F. Establecer cifras con personal de la muestra (8 semanas)
G.Seleccionar los encuestadores (1 semana)
H.Entrenar encuestadores (1 semana)
I. Aplicar la encuesta (3 semanas)
J. Codificar informacin (2 semanas)
K. Efectuar los anlisis (5 semanas)
L. Redactar informe final (3 semanas)
La lista contiene la secuencia que en las primeras instancias nos parece
lgica. Si realizamos la programacin de actividades en forma lineal (una
tras otra), el proyecto se demorara un total de 34 semanas.
Un anlisis de las secuencias nos puede posiblemente acortar el tiempo,
dividiendo responsabilidades y realizando paralelamente.
Ver la tabla de anlisis que se utiliz.







LA TCNICA PERT
El segundo tipo de diagramas de flechas o de redes es la tcnica
PERT. La forma de disearlo es semejante a la explicada para la
CPM. La diferencia bsica consiste en que en la tcnica PERT la
duracin de cada actividad se calcula matemticamente.
Tambin se puede calcular la probabilidad de que la
programacin efectuada se cumpla.
PRESUPUESTO
Presupuestar o elaborar un presupuesto significa, en general,
efectuar el computo de los gastos o ingresos, o de unos y otros,
que necesaria o probablemente han de resultar al realizarse una
actividad. Es un computo anticipado de los costos de esa obra o
actividad, que se elabora sobre la base de unos supuestos y unos
motivos determinados.
Si el proyecto se justifica y planifican los diferentes elementos
cientficos-tcnicos y se organizan las diversas actividades, es
indispensable igualmente justificar y establecer una estrategia
para la consecucin de los recursos financieros, que permitan
llevar a cabo la investigacin.
En investigacin, un presupuesto es una expresin cuantitativa
de los planes de accin de un proyecto y una ayuda para
coordinar e implementar dichos planes.
Comprende:
1. Decisiones financieras: obtencin de los fondos para adquirir
los recursos.
2. Decisiones operativas: adquisicin y utilizacin de recursos
escasos y costosos.
Los presupuestos pueden clasificarse :
1. De acuerdo con el periodo que cubren.
a) De corto plazo: usualmente un ao.
b) De largo plazo: varios aos.

2. De acuerdo con el tipo de plan o estado financiero que cubre:
a) Presupuesto operativos: tales como ingresos operativos, que se
relacionan con las actividades bsicas de un determinado periodo,
tal como el estado de perdidas y ganancias.
b) Presupuesto financieras: se relacionan con los desembolsos e
ingresos monetarios, los resultados de todo proceso y los cambios
en entre perdidos, tal como balance general.