UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

Programa de Ingeniera Industrial Curso: Costos y Presupuestos.

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APORTE INDIVIDUAL
TRABAJO COLABORATIVO 2








LUZ MIRIAM CAMPO VALDELAMAR
CC: 1041203286
GRUPO 102015_422








TUTOR: Laura Mara Caldern











CEAD TURBO
2014

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Presupuestacin de CIF
Se basa en datos tomados de periodos anteriores, especficamente el valor de los
CIF y los volmenes de produccin alcanzados en ellos. Se utilizan los siguientes
pasos.
I. Se halla la diferencia de costos de produccin entre el punto alto (periodo
mayor y costo mayor de produccin).
II. Se calcula la variabilidad o costo variable unitario, dividiendo la diferencia
de costo entre la diferencia de produccin.
III. Encontrar el costo variable total para alguno de los dos puntos (punto alto o
punto bajo), multiplicando el costo variable unitario por el volumen de
produccin de produccin del punto escogido.
IV. Calcular el costo fijo para el punto seleccionado, restando de su costo total
el valor de su costo variable.
V. Establecer la formula presupuestal para el CIF, es una relacin matemtica
que sirva para presupuestar los CIF a cualquier volumen de produccin,
est compuesta por los CIF presupuestados fijos y la variabilidad as:
Fp. = CIFpf + CIFpv/u (no se pueden sumar por no estar en el mismo volumen de
produccin.
Fp.: frmula presupuestal.
CIFpf: costos indirectos de fabricacin presupuestados fijos.
CIF pv/u: costos indirectos de fabricacin presupuestados variables por unidad.
Nota: Para cada CIF semivariable hay que utilizar el proceso anterior.
z
MTODO DE MNIMOS CUADRADOS

Ecuacin general: Y = Ventas
a= ventas fijas
Y= a+b*x
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Ao VTA.(UND) X VTA.(UNID=Y) X2 XY
XX01 120.000 1 120.000 1 120.000
XX02 115.700 2 115.700 4 231.400
XX03 117.800 3 117.800 9 353.400
XX04 114.100 4 114.100 16 456.400
XX05 116.900 5 116.900 25 584.500
XX06 119.800 6 119.800 36 718.800
XX07 125.400 7 125.400 49 877.800
28 829.700 140 3.342.300
b = Variables de ventas
x = Perodo para el cual se pronostican las ventas en orden consecutivo segn
datos histricos.
1. y = Na + bx
2. xy + ax + bx
2
Ejemplo:
Con datos histricos del comportamiento de ventas en unidades.
Reemplazamos en las ecuaciones 1 y 2
1.
829.700 = 7 + 28b
2.
3.342.300 = 28 + 140b
Solucin:
Como tengo 2 ecuaciones con dos incgnitas las soluciones por elmtodo de
eliminacin. Multiplicamos 1por (- 4)829.700 = 7 + 28b x ( -4 )
1. 3.342.300 = 28 + 140b

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1. - 3. 318.800 = - 28 112b donde b = 23.500
2. 33.342.300 = 28 + 140b 28


23.500 = 28b b = 839.500
Reemplazamos b en 1
829.700 = 7 + 28 (839,28)
829.700 = 7 + 23.499,
84829.700 = 23.499,84 = 7
806.200,16 = 7

a = 806.200,16
a = 115.171., 4514

PRESUPUESTOS VENTAS PARA EL AO 8 (periodo nmero 8)
Y = a + bx
Ventas ao 8 = 115.171,45 + 839,28(8)
Ventas ao 8 = 121.826 unidades esto quiere decir que de acuerdo al
comportamiento histrico las unidades que se van a vender son 121.826 unidades.
PRESUPUESTO DE VENTAS
Es la prediccin de las ventas de la empresa que tienen como prioridad
determinar el nivel de ventas real proyectado por una empresa, ste clculo se
realiza mediante los datos de demanda actual y futura.
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Investigacin de motivacin
Se han elaborado tcnicas especiales de investigacin de mercado, que se llaman
investigacin de motivacin, para medir la motivacin del cliente. Este enfoque
depende en gran parte de las ciencias del comportamiento, particularmente de la
psicologa, sociologa y antropologa. Muchas compaas requieren que sus
vendedores preparen estimaciones anual es de ventas de los productos, ya que
conocen mejor las condiciones locales y el potencial de los clientes.
La base sobre la cual descansa el presupuesto de ventas y las dems partes del
presupuesto maestro, es el pronstico de ventas, si este pronstico ha sido
elaborado cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso
presupuestal seran muchos ms confiables, por ejemplo: El pronstico de venta
suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:
produccin
compras
gastos de ventas
gastos administrativos
El pronstico de venta empieza con la preparacin de los estimados de venta,
realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a
cada gerente de unidad.