Quem manda aqui no sou eu, diz o dono

da Vagas
Como o empreendedor Mrio Kaphan construiu uma
empresa em que no h chefes nem metas a cumprir
e na qual as decises devem ser tomadas por consenso
entre os funcionrios
Gladinston Silvestrini, da
So Paulo - O empreendedor Mrio Kaphan, de 60 anos, vem experimentando como
ter uma empresa sem chefes !le dono da "a#as, $ue produ% sof&ares usados
pelos departamentos de RH para #erenciar o rece'imento de currculos e selecionar
candidatos a um empre#o
No h, entre seus quase 250 funcionrios, algum que ostente no carto de visita um
ttulo como diretor, supervisor, coordenador ou gerente ! pr"prio #aphan afrma no
ser presidente, $%! ou qualquer nome que se d& ao principal e'ecutivo (Sou apenas o
fundador e acionista(, di) #aphan
*uem entra na +agas precisa dei'ar de lado alguns preceitos ,eritocracia- (No temos
./nus por desempenho nem comiss0es para premiar os vendedores mais rodutivos(, di)
#aphan Metas agressivas- (No gosto(, afirma (1cho que, se cada um der o seu
melhor, a empresa vai ter o melhor resultado possvel(
1gilidade- Na +agas, as decis0es devem ser tomadas por consenso entre os
funcionrios (%nquanto todos no chegam a um acordo, no se decide nada(, di)
#aphan (*uest0es que em outro lugar seriam tomadas numa canetada aqui podem se
arrastar por semanas 2refiro assim(
1parentemente, essas caractersticas no t&m atrapalhado o crescimento do neg"cio %m
2032, as receitas chegaram a 23,4 milh0es de reais, 506 mais do que no ano anterior 1
+agas vem aparecendo seguidas ve)es no ran7ing das 2equenas e ,dias %mpresas que
,ais $rescem, pu.licado por %'ame 2,% em parceria com a consultoria eloitte %ntre
seus clientes esto empresas como 1m.ev, 8iat, 2hilips e 9radesco Seguros
1 confec:o de roupas catarinense ;ering passou a usar a tecnologia da +agas para
contratar cerca de 500 pessoas por m&s para suas 455 lo<as e a matri), em 9lumenau
($omo as vagas ficam visveis para milhares de pessoas, mais fcil achar os perfis de
profissionais que procuramos(, afirma 1lessandra ,orrison , diretora de =; da ;ering
( administradora Ma)ara *i#ota, de +, anos, formou-se no ano passado e - passou
por duas empresas por intermdio da "a#as .a /ltima ve%, se candidatou na
0rasilprev, empresa de previd1ncia do 0anco do 0rasil 2 e foi contratada 3(cesso o
site fre$uentemente para desco'rir novas oportunidades3, di% Ma)ara
1o a.rir a +agas, #aphan no era um empreendedor de primeira viagem Nos anos >0,
ele fundou uma empresa cu<o produto era um sof?are para que sistemas de
grandes empresas trocassem arquivos com .ancos 1 internet tornou esse tipo de
tecnologia defasada e #aphan teve de pensar em outro neg"cio
%m 3@@>, a.riu a +agas %le afirma que foi por acaso que a empresa se transformou no
que ho<e (*uando a +agas come:ou, eu e uns poucos funcionrios tnhamos muita
li.erdade para trocar ideias(, di) #aphan (Aecidi manter essa caracterstica(
! mtodo de tra.alho da +agas imp0e quest0es indefinidas so.re seu futuro
Numa tra<et"ria que at agora foi de crescimento, o modelo funcionou ,as como ser
quando, eventualmente, a empresa passar por uma crise- % se o neg"cio crescer muito
mais do que ho<e, vai ser possvel conviver sem uma hierarquia definida- (No sei(, di)
#aphan (%stou aprendendo <unto com a empresa(
9iografia
=evista %'ame
httpBCCe'amea.rilcom.rCrevistaDe'ameDpmeCedicoesC0044CnoticiasCquemDmandaDaquiD
naoDsouDeu-pageE3
isciplina !esto de Qualidade "umana
#rofessor $enata %eiss
&luno 'r(ara &)m*e +erreira de ,liveira -antos
&./01-2 , 3243,
35tulo do 3e6to Quem manda aqui no sou eu7
O texto 45uem manda no sou eu6 fala so're a lideran7a na empresa "a#as, uma
empresa $ue se#undo o pr8prio fundador Mrio Kaphan no tem l9deres !le mesmo
no se coloca como :!O da empresa
O texto a'orda so're uma lideran7a le#9tima, um l9der formal de uma empresa $ue
tra'alha atravs da lideran7a centrada nas pessoas, onde o l9der entende $ue o
cola'orador a pe7a chave dentro da or#ani%a7o
O empreendedor Mrio Kaphan exerce um tipo de lideran7a $ue causa al#umas
per#untas, a lideran7a li'eral ;o come7o da sua empresa era ele e somente al#uns
poucos funcionrios e eles tinha a li'erdade de todos discutirem as ideias, a empresa
cresceu e ele resolveu continuar com o mesmo estilo ;a lideran7a li'eral, o poder de
autoridade est dele#ado plenamente para a e$uipe toda :omo o pr8prio Kaphan
disse< 3!n$uanto todos no che#am a um acordo, no se decide nada3
(parentemente, essas caracter9sticas no t1m atrapalhado o crescimento do
ne#8cio !m +0,+, as receitas che#aram a +,,6 milh=es de reais, >0? mais do $ue no
ano anterior
;o se sa'e ao certo o futuro da empresa, e se com o seu crescimento ser poss9vel
manter esse tipo de lideran7a, e ao ser $uestionado so're isso Kaphan di% $ue no
sa'e e $ue est aprendendo -unto com a empresa