Un proyecto es un

documento en el que se
planifican una serie de
actividades de cualquier
tipo con el fin de
alcanzar determinados
resultados y objetivos.
Actividades socio-culturales.
Actividades de voluntariado social.
Actividades acadmicas.
Actividades propias de tu trabajo.
Creatividad
Sensibilidad
Sociabilidad
Flexibilidad y estabilidadd
Capacidad para crear
sinergias
Capacidad de sntesis
Para tener la idea base de tu proyecto tienes que
contestar a las siguientes preguntas:
Nombre o ttulo del proyecto
Descripcin: explicacin breve del proyecto
Fundamentacin: razones por las cuales se
hace el proyecto.
Finalidad: que beneficio traer.
Referencia a las instituciones.
Objetivos.

Resultados.
Destinatarios directos e indirectos.
Productos.
Localizacin
Actividades tareas y metodologa.
Calendario.
Recursos: humanos y econmicos.
Presupuesto
Responsables y estructura administrativa
Evaluacin
Divulgacin de resultados.

Debes indicar, de una
manera sinttica, aquello
que se quiere hacer.
El nombre debe resultar
siempre lo ms sencillo que
sea posible.
No debes confundir el
titulo del proyecto con el
enunciado de un problema.
Definir la idea central de lo
que pretendes hacer.
Sirve para identificar al
proyecto y tener una idea
clara del proyecto.
No conviene que sea
extensiva.

Tienes que explicar la
importancia y la
urgencia del problema a
solucionar.
Justificar que tu
proyecto es la solucin
ms adecuada para
resolver el problema.
Es diferente al objetivo.
La finalidad de un proyecto es mas bien una
aspiracin a solucionar un problema bastante
general.
El objetivo fija unos resultados perfectamente
alcanzables mediante la realizacion del proyecto.
Institucin en donde realizas el proyecto.
Cuando se presenta a una organizacin ajena es
importante mencionar donde se realiza.
Es importante que te esfuerces en definir bien los
objetivos de manera precisa y tratando de utilizar
criterios concretos, comprobables y objetivables.
Un proyecto sin objetivos no
es un proyecto.

A veces conviene hacer una distincin entre
objetivo principal o general, y los objetivos
especficos o complementarios:


El objetivo principal, llamado tambin objetivo
general, es el propsito central del proyecto. A veces
viene dado por los objetivos generales de un
programa.

Los objetivos especficos, inmediatos o
complementarios:

son especificaciones o pasos que hay que dar para alcanzar
o consolidar el objetivo general. No es necesario formular
objetivos de este tipo en todos los proyectos. La necesidad
de su formulacin vendr dada por el grado de generalidad
o abstraccin que tenga el objetivo general.

Los resultados de un proyecto son los logros y
realizaciones alcanzados gracias a la ejecucin
del proyecto. Un proyecto habr tenido xito en
la medida en que los resultados se hayan
aproximado a los objetivos inciales.
Los resultados de tu proyecto tienen que cumplir
algunos requisitos:

- que su realizacin pueda comprobarse,

- que estn ordenados segn una secuencia temporal
lgica.

- que su realizacin sea esencial para conseguir el
objetivo propuesto.

- que sean realizables con los recursos disponibles.
Se trata de identificar a los destinatarios
inmediatos y a los destinatarios finales o
indirectos.
Cuando te refieras a los destinatarios finales,
evita el uso de trminos generales y vagos tales
como sectores desfavorecidos, campesinos
pobres, etc.
Emplalos nicamente si quieres darle a tu
proyecto un perfil poltico.
Los productos son los materiales y las
herramientas que debes confeccionar para poder
ejecutar tu proyecto. Son, por tanto, medios para
conseguir los fines y los objetivos.
La diferencia esta en que la obtencin de los
productos no depende de factores externos.

La obtencin de los productos depende de como
gestiones el proyecto, de tu competencia y
eficacia.
La localizacin de un proyecto es el lugar en
donde se realizar. Por otra parte, tu proyecto
tambin debe sealar cual es su cobertura
espacial.

Debes indicar la zona que cubrir el proyecto, los
lugares prximos al lugar de ejecucin del
proyecto que tambin se beneficiaran del
mismo.
Es necesario que expliques:

La zona a la que va a afectar el proyecto: Oviedo, toda
Asturias, etc.

La sede o local desde el que vas a realizar el proyecto.
La ejecucin de cualquier proyecto consiste en
realizar un conjunto de actividades y tareas, con
objeto de obtener los productos del proyecto y
alcanzar buenos resultados que cumplan los
objetivos marcados.
Elaborar un calendario permitir a quien juzgue
tu proyecto establecer si existe una distribucin
uniforme del trabajo, si los plazos son realistas, si
los limites de tiempo asignados a cada actividad
(mximo y mnimo) son proporcionados entre si
o hay desajustes graves, etc.
El mas simple y conocido es el cronograma o
diagrama de Gantt.
Recursos Materiales y Tcnicos:
Recursos Humanos:
Recursos Financieros:

El presupuesto es la relacin de gastos e ingresos
de tu proyecto.
Para hacer un presupuesto, conviene que
conozcas la diferencia entre un gasto y una
inversin.
En el caso de las inversiones, el bien adquirido
permanece en tu patrimonio o en el de tu
organizacin.
Con otras palabras, en este apartado debes
especificar como vas a repartir el trabajo a las
personas encargadas de ejecutar y llevar a cabo
las actividades.
Por ello es importante plantear lo siguiente:
Organigrama: donde aparezcan claramente
sealadas las funciones del personal del
proyecto, sealando quien es el responsable y de
que parte del proyecto.

Manual de procedimientos: en el que se indica
como desempear el trabajo y cuales son las
normas y procedimientos de carcter tcnico y
administrativo que se han de seguir para llevar a
cabo las actividades y tareas.
Canales de informacin: A quien hay que
informar, que tipo de informacin se le debe
facilitar, en que soporte (cara a cara, telefnico,
por escrito, etc.), con que objetivo (facilitar datos
e informacin).



Los tipos de organizacin son:
Organizacin funcional: La gestin del proyecto se
lleva a cabo dentro de un organismo y en el que
participan los funcionarios, profesionales o tcnicos
del mismo. Ej. Aprovechas la experiencia de una
organizacin y su personal.
Organizacin por proyecto: Consiste en crear una
unidad de gestin que desaparece cuando este se
termina.
Organizacin matricial: Cada proyecto es dirigido
por un director, pero el resto del personal pertenece a
diversas unidades administrativas del organismo
responsable.
La mayora de los proyectos son evaluados
antes, durante o despus de su ejecucin. Esa
evaluacin la pueden hacer los destinatarios del
proyecto, la organizacin que lo financia o la propia
organizacin que realiza el proyecto. La evaluacin
del proyecto no siempre la realiza un
tercero; tambin se puede AUTO-EVALUAR.
Independencia
Verificabilidad
Accesibilidad
Relevancia
Evaluacin Previa (Ex-Ante)
Evaluacin Continua
Evaluacin Final (Ex-Post)
-Conocer una evaluacin del logro de resultados.
-Obtener enseanzas y experiencias para
proyectos
futuros.
Cuantitativo

Cualitativo

De Seguimiento Econmico

Consiste en analizar en cada momento o fase del
proyecto el nivel de costes y beneficios
econmicos, comparando uno y otro a los
efectos de determinar la oportunidad y la
rentabilidad del proyecto.
El balance social requiere:
Que el proyecto identifique a los destinatarios
directos e indirectos de tu proyecto.
Que el proyecto identifique las necesidades sociales
que pretende satisfacer

El balance social, no obstante, no es una frmula
matemtica, sino ms bien un juicio poltico o
tcnico-poltico
La evaluacin del riesgo y de los problemas potenciales
consiste en prever situaciones que, aunque no se espera
que ocurran, si resultan posibles.

La evaluacin de riesgos culmina con la elaboracin de
un cuadro de medidas para riesgos y contingencias.
Estas acciones podrn ser de tres tipos:
Preventivas
Cautelares
Reactivas.
Las actividades de divulgacin y publicidad suelen
tener lugar en todas las fases de un proyecto, desde
los momentos iniciales del programa hasta la
presentacin de los resultados finales.
En los proyectos de dimensin media o grande
conviene costear anuncios y publicidad en la
prensa, radio y televisin. Tambin es
aconsejable crear una pagina web en la que
expliques brevemente en que consiste tu
proyecto.
La difusin de los resultados consiste en explicar
si se han alcanzado los objetivos, si se ha
avanzado en la resolucin de algn problema
social importante, etc.

Debes hacer lo posible para que
esa divulgacinllegue a las
personas y organizaciones
relacionadas con la materia
sobre la que trata tu proyecto.



No hay una normativa fija para la elaboracin de
proyectos. Lo mas importante la iniciativa, la
creatividad y las ganas de trabajar.
Tambin te ayudara tener un carcter abierto,
flexible y
sensible.

Ten en cuenta que tu proyecto ser
normalmente
evaluado por alguna persona u organizacin. Si
conoces sus criterios de evaluacin, procura
adaptarte a ellos.