FACULDADE DE CINCIAS APLICADAS - UNICAMP

Disciplina: Gesto de Projetos

Professor: Rodrigo Valio Dominguez Gonzalez

GESTO DO TEMPO DO PROJETO
Identificao e documentao dos
relacionamentos lgicos entre as atividades do
cronograma;
Estudo das precedncias:
Precedncias mandatrias (Lgica rgida);
Precedncias arbitradas (Lgica preferencial);
Precedncias externas;
Representao grfica do projeto:
Rede de atividades;
Mtodo do diagrama de precedncia.
SEQUENCIAMENTO DE ATIVIDADES
Critical Path Metod (CPM);
Program Evaluation & Review Technique (PERT);
Grfico de Gantt.
Mtodos de programao de projetos
Programao Data de Incio Mais Cedo
1. Programao para Frente (Data Mais Cedo)
caminho de ida
Na programao para frente parte-se do
evento origem, na data zero, e determina-se
a PDE (Primeira Data do Evento).
A PDE soma as duraes das atividades no
caminho de ida.
Nos casos de existir dois caminhos de
atividades subsequentes, o evento seguinte
(bifurcao) assume a maior data
formao do caminho crtico.
Programao Data de Incio Mais Tarde
2. Programao para Trs (Data Mais Tarde)
caminho de volta
Na programao para trs parte-se do
evento final, e determina-se a UDE (ltima
Data do Evento).
A UDE subtrai as duraes das atividades no
caminho de volta
No caso de existir duas atividades que se
originam no mesmo evento, no caminho de
volta, este assume o menor valor de ltima
Data do Evento.
CAMINHO CRTICO

Pertence ao caminho crtico a atividade
que possui a data cedo mais cedo igual
a data mais tarde, ou seja, PDE = UDE;
As atividades do caminho crtico no
possuem folga.
Programao PERT
Ns de informao:
(Data de incio mais cedo + Durao):
6 + 6 = 12
(Data de incio mais tarde - Durao): 23 - 6 = 17
Folga zero
UDE de encerramento = 26
PDE de incio = 10
Intervalo de tempo = 26 1= = 16
Durao das atividades = 16
Folga da sequncia = 0
Programao PERT
Diagrama PERT
Programao PERT
16 26
12
40
54
Programao PERT
Caminho No-Crtico
UDE de encerramento = 54
PDE de incio = 1
Intervalo de tempo = 53
Durao da atividade A = 35
Folga = 53 35 = 18
Programao PERT
Caminho No-Crtico
UDE de encerramento = 54
PDE de incio = 1
Intervalo de tempo = 53
Durao das atividades = 42
Folga = 53 42 = 11
Programao PERT
Caminho Crtico
UDE de encerramento = 54
PDE de incio = 1
Intervalo de tempo = 53
Durao das atividades = 53
Folga = 53 53 = 0
Diagrama do caminho crtico (PERT)
N Atividade Durao Precedente
A Levantar equipamentos na rea 30d -
B Criar nomenclatura para os equipamentos 15d A
C Instalar software de gesto da manuteno 20d -
D Detalhar caractersticas tcnicas dos
equipamentos
120d B
E Detalhar partes dos equipamentos 90d D
F Verificar criticidade dos equipamentos

60d D
G Levantar plano de manuteno adequado 90d E; F
H Inserir planos no sistema 5d C; G
I Planejar manuteno preventiva piloto 15d H
Diagrama do caminho crtico (PERT)
365 365
100
Diagrama do caminho crtico (PERT)
365
365
100
Grficos de Gantt
Utilizado para planejamento do projeto;
Utilizado para o acompanhamento do progresso
do projeto;
Ou seja, uma ferramenta que inclui
planejamento e controle do projeto.

Grficos de Gantt
x x x
x x x
x x x x
x x x x x x x x x x
x x x
5/dez 12/dez
Projeto iniciando em 07 de Novembro de 2005
7/nov 14/nov 21/nov 28/nov
Treinar operadores
Testar desempenho
dos operadores
Operao experimental
Inaugurar sistema
Instalar cabos
Carregar software e
confirmar
Encaixar VDU's
Conectar terminais
Testar instalao
Instalar UPS
Tarefas
Exemplo:
Grficos de Gantt
Tarefas
Levantar equipamentos
na fbrica
Verificar criticidade dos
equipamentos
Detalhar partes dos
equipamentos
Det. caractersticas
tcnicas
Instalar software de
gesto da manuteno
Criar nomenclatura
para equipamentos
Levantar plano de
manuteno adequado
Inserir planos no
sistema
Planejar manuteno
preventiva piloto
set nov
Projeto iniciando em 01 de Janeiro de 2005
jan mar mai jul
CASO CONSTRUO CASA
CASO CONSTRUO CASA
ESTIMATIVA DE TEMPO
ESTIMATIVA DE TEMPO DO PROJETO
ID Atividade To Tm Tp Durao
2

cc
1 A 25 30 35
30 2.78
2 B 14 15 16
15 0.11
3 C 15 21 21
20 1.00
4 D 112 117 140
120 21.78
5 E 90 90 90
90 0.00
6 F 49 62 63
60 5.44
7 G 72 93 96
90 16.00
8 H 3 5 7
5 0.44
9 I 10 15 20
15 2.78
ESTIMATIVA DE TEMPO DO PROJETO
62 , 6
88 , 43
2

CC
CC
CC
i CC

Para 95% de confiana, temos z = 1,95
Portanto:
TE = 365 +/- (1,95*6,62)
TE = 365 +/- 12,91 dias

ESTIMATIVA DE TEMPO DO PROJETO
Qual a probabilidade de que este projeto termine
em menos de 360 dias?


2236 , 0 ) 360 (
76 , 0
62 , 6
365 360

dias t P
z
z
t t
z
p
cc
cc i