LA GESTIN DE

TECNOLGIA, EN LA
GENERACIN DEL
CONOCIMIENTO
PARTICIPANTES:
DANIEL
DALIANNY
DARWIN
FABMARY
victoria
SECCION A
APRENDIZAJE
Es el proceso mediante el cual
se adquiere una determinada
habilidad, se asimila una
informacin o se adopta una
nueva estrategia de
conocimiento y accin
ORGANIZACIONAL
ADQUIEREN Y CREAN
INFORMACIN
TRANSFORMARLA EN
RECURSO
QUE PERMITA
ADAPTARSE AL
CAMBIO
proceso
TIPOS DE APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL
APRENDIZAJE DE
CIRCUITO SIMPLE
Este ocurre cuando se detectan y
se corrigen los errores, y las
organizaciones continan con sus
mismas polticas y metas.
APRENDIZAJE DE
CIRCUITO DOBLE
Adems de la deteccin y de la
correccin de errores, la organizacin
cuestiona y modifica sus normas,
procedimientos, polticas, y objetivos
existentes
APRENDIZAJE SECUNDARIO
Esto ocurre cuando las
organizaciones aprenden
cmo realizar Aprendizaje de
circuito simple y de circuito
doble
IDENTIFICAR
Orientaciones
Procesos
Promover el aprendizaje
EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL COMO
MEDIO PARA GENERAR CAPACIDADES
TECNOLGICAS.
Proceso que envuelve
repeticin y
experimentacin,
adquisicin de
conocimiento
Es una mezcla de experiencia,
datos e ideas que proveen una
estructura para incorporar
nueva informacin
Es la habilidad de hacer
un uso efectivo del
conocimiento tecnolgico..
Creacin o
modificacin de un
producto, y su
introduccin en un
mercado
Conocimiento
Aprendizaje Innovaciones
Capacidades
tecnolgicas
Los esfuerzos tecnolgicos y los mecanismos de
aprendizaje que desarrollan las empresas son aspectos
que generalmente impulsan la acumulacin de sus
capacidades tecnolgicas, de una manera directa e
importante.
El incremento en los esfuerzos tecnolgicos de las
empresas para lograr el aprendizaje organizacional a travs
de los mecanismos de aprendizaje tecnolgico, se ver
reflejado en el incremento de sus capacidades tecnolgicas
necesarias para la obtencin una ventaja competitiva
sostenible.
Aprendizaje
Organizacional
Capacidades
Tecnolgicas
CONOCIMIENTO
Entendimiento
Inteligencia
Razn
natural
Memoria Observacin Saberes
Tema Ciencia
Capacidad
De Juicio
VULGAR
CIENTIFICO
TIPOS
SUPERFICIAL
PROFUNDO
Tiene el fin de transferir el
conocimiento desde el
lugar dnde se genera
hasta el lugar en dnde se
va a emplear
LA GESTIN DEL
CONOCIMIENTO
TOMA DE
DECISIONES
EXCELENCIA
EMPRESARIAL
ADAPTACIN
A LOS
CAMBIOS
TODO
GENERA
COMPETITIVIDAD
LOGRO DE
METAS
Almacenamiento, acceso y
transferencia de conocimiento:
desarrollo de metodologas,
estrategias y tcnicas para almacenar
el conocimiento
Sociocultural:
desarrollo de una cultura
organizacional adecuada para el
desarrollo de procesos de gestin del
conocimiento.
Tecnolgicos:
destaca el desarrollo y la utilizacin
de sistemas y herramientas
tecnolgicas para la gestin del
conocimiento.
Archivos de informacin
del personal
Aumentar la confianza
Estimular la creatividad
Valor del
conocimiento
Sistema de expertos
Motores de bsqueda
Intranet
(T.I.)herramientas y mtodos empleados para
recabar, retener, manipular o distribuir informacin
Los Sistemas De Correo
Y Mensajes Electrnicos
Las Hojas De Clculo SAP
Son indispensables
para apoyar la
automatizacin,
optimizacin y control
de los Ciclos de
Operacin y la
Organizacin de
Recursos Humanos.
Herramientas
necesarias para
ejecutar
eficientemente los
procesos, tareas e
informacin
requeridos para los
ciclos de operacin.
La cultura es el pegamento social o normativo que mantiene unida a una
organizacin. Expresa los valores o ideales sociales y creencias que los
miembros de la organizacin llegan a compartir. Por lo tanto para la
adaptacin de las TIC en la cultura organizacional de una empresa se debe
analizar e intervenir sobre la cultura organizacional y sus prcticas, y as
posteriormente planificar qu medios y herramientas vamos a utilizar que
propicie una adecuada introduccin de tales herramientas, es decir, con una
cultura en la cual sea factible su implementacin.
(Gestin de tecnologa, 2014)
La gestin tecnolgica podra definirse como:

"La actividad organizacional mediante la cual se
define e implanta la tecnologa necesaria para
lograr los objetivos y metas de la organizacin en
trminos de calidad, efectividad, adicin de valor y
competitividad".
En este sentido el proceso de generacin del conocimiento,
dada sus caractersticas, dinamismo y evolucin, debe utilizar
la tecnologa para su desarrollo y utilizacin, y as dar las
soluciones de problemas de una manera gil y acorde con los
aspectos predominantes en el mundo actual.
Es crear el ambiente para que el conocimiento sea creado,
descubierto, capturado, compartido, destilado, validado,
transferido, adoptado, adaptado y aplicado a la creacin de
valor.
CONDICIONES
ADECUADAS
MEDIOS
CORRECTOS
LIDERAZGO
ADECUADO
CARACTERSTICAS
Uniformidad del Lenguaje
Manejo de Complejidad
La bsqueda de Conocimiento tiene al
Tiempo como Limitacin
Rpido Desarrollo
Son aquellas que facilitan el aprendizaje de todos sus miembros, que
son capaces de modificar sus normas de actuacin, con la frecuencia
que sea necesaria para satisfacer las exigencias del medio.
Las organizaciones inteligentes necesitan que sus equipos desarrollen
estas cinco disciplinas:
Nuevas tecnologas favorecen
procesos de interaccin que
transcienden los lmites que
marcan las coordenadas
espacio-temporales, tratndose
de individuos aislados que se
relacionan comunicativamente
en un espacio virtual.
Internet facilita las interacciones
sociales estableciendo
comunidades personalizadas
construidas en torno a intereses
concretos y en las que la
distancia no tiene por qu ser un
factor determinante
Es un inters propio e inteligente de la
empresa que produce beneficios a la
comunidad y a la propia empresa.
Beneficios:
ser ms atractivas para los clientes,
para sus empleados y para los
inversionistas; razn por la cual son
ms competitivas y pueden obtener
mayores ganancias.