Projeto Guardies de Segurana

Projeto de Expanso Monlevade

Abril 2012
ArcelorMittal Monlevade
Aos Longos
1
Sade e Segurana: uma questo de Valor!
Em Sade e Segurana
no basta sermos
Excelentes. Ns temos
que buscar a Perfeio!
1
Sade e Segurana
Comprometimento, atitude, disciplina operacional
Liderana pelo exemplo
Agilidade / Rapidez
Integrao
Transparncia
Clima Organizacional
Ousadia
Empreendedorismo
tica
Qualidade de Vida
Esprito de Equipe
Excelncia (Q, C, A, M&S e M.A.)
Esprito de FAMLIA!!!
Princpios, Crenas e Valores
2
3

Introduo

Visita a ArcelorMittal Saldanha Works
frica do Sul

Projeto de Expanso Monlevade

Status quo do Projeto
Contedo
4
Caractersticas da obra de expanso
Introduo
Percepo ArcelorMittal Monlevade:
Obra curta, rpida e dinmica;
Alta dose de incertezas;
Presso externa muito forte;
Diversidade cultural;
Muitos tero seu primeiro emprego.

Necessidades:
Foco em Comando e Controle;
Forte programa de disciplina operacional;
Definio de regras e nvel de tolerncia;
Forte gerenciamento de risco;
SESMT deve ser compatvel complexidade da obra;
Supervisor: diferencial para uma Obra Segura;
Forte programa de Housekeeping;
Cuidados especiais com impactos sociais e imagem da empresa.
Assegurar que a implantao do projeto de expanso da ArcelorMittal
Monlevade ocorra em conformidade com prazos e oramentos previstos
zelando pela Sade, Segurana e Bem Estar das pessoas com o mnimo de
impactos sociais s comunidades interna e externa.
Misso GERHQ Expanso
Expectativas sobre a Segurana das Empresas
Introduo
Expectativas sobre a Segurana das Empresas
Introduo
Comprometimento da Superviso
Postura de Intolerncia s Prticas inseguras;
Responsabilidade pelo cumprimento dos padres / Comportamento;
Liderana e vigilncia nas questes de segurana;
Garantia do conhecimento dos riscos por todos os colaboradores.

Liderana e Valor agregado pelo Contratado
Presena, anlise e gesto da prpria segurana;
Prticas padres para atividades especializadas;
Aplicao da experincia adquirida.

Combate obstinado Fatalidade, incidentes graves e potenciais
Avaliar sistematicamente a existncia de riscos de fatalidade em todas as
atividades executadas, mitigando, sinalizando e impedindo-os;
Ateno para o potencial de fatalidade de todos os incidentes, fazendo
anlises e agindo com proatividade;
Conhecimento e aplicao do Manual de S&S da Expanso.

ArcelorMittal Monlevade Empresas Prestadoras de Servios
1. Atualizar e disseminar o modelo de sade e
segurana a ser seguido pelas EPS;
2. Auditar permanente a aderncia ao sistema de
gesto implantado pelas EPS;
3. Encaminhar as no conformidades e pontos de
melhoria s EPS ;
4. Verificar a adequao das no conformidades e
pontos de melhorias implantadas pelas EPS;
5. Realizar avaliao de eficcia das aes
implantadas pelas EPS.
1. Atender aos requisitos de Sade e Segurana
previsto no contrato;
2. Assegurar a implantao do modelo de Gesto
de Sade e Segurana que contenha no
mnimo as diretrizes do modelo da ArcelorMittal
Monlevade;
3. Implantar um sistema de auditorias internas de
cumprimento do Sistema de Gesto de Sade e
Segurana;
4. Implementar as melhorias indicadas pelas
auditorias das EPS e auditorias da ArcelorMittal
Monlevade;
5. Avaliao de eficcia relacionada s aes de
mitigao das no conformidades identificadas e
das aes de melhoria propostas.
7
Responsabilidades
Introduo
INICIATIVAS ESTRATGICAS GEGJM GERNCIAS
Parceria com clientes para diminuio de complexidade
Joaquim
Reduo de custo varivel de produtos specialties
Melhorar atendimento a clientes
Aumentar volume expedido por transporte ferrovirio
Implantao do Shot Blast
Aumento do volume de molas
Aumentar vendas de 4.75mm via TL1
Pirelli 100% TL1
Melhorar a gesto de custo na Usina Waldemar
Reviso do modelo de terceirizao Vicente
Otimizao do custo de injeo
Rodrigo
Implementar Vendor Rating p/ Fornecedores Estratgicos da Reduo
Consolidao do Sistema de Segurana
Carlos Nepomuceno
Imagem 2012
Otimizao do Sistema de Trabalho para Expanso
Melhorias na Segurana Patrimonial
Manuteno do Sistema de Gesto
Melhorias do Clima Organizacional
Desenvolvimento da Liderana
Implantao do Projeto de Expanso Maurcio
Segurana e Sade na Expanso
William
Suporte RH a Expanso
Reduo de Custos Fixos Waldemar
Desenvolvimento de Insumos Alternativos Ricardo
Desenvolvimento de Fornecedores de Conjuntos Crticos Ricardo
Reduo do Custo da Carga Metlica do AF A Rodrigo
Reduo dos Custos Logsticos Joaquim
Consolidao do Gs Natural em Monlevade Vicente
Projetos Estratgicos da AM Monlevade 2011
Introduo
Projeto SOL
Projeto de Gesto da Sade da Expanso
Suporte para atendimento mdico
Programa de Preveno ao Uso de Drogas e lcool
Projeto Comportamental
Projeto Segurana Patrimonial
Projeto CFTV
Implementao de Servio de Inteligncia
Projeto de Gesto de Segurana do Trabalho
Reviso do Manual de Sade e Segurana da Obra
Guardies de Segurana
Tolerncia Zero
Gesto de Riscos
Gesto de Performance de Terceiros
Fortalecer Associamed
Implantar FPS
Projeto Sinalizao
Projeto Infra-Estrutura (Qualidade de Vida)
Gesto da Contratao de MO - Prprio Expanso
Suporte Jurdico para Expanso
Plano de Treinamento - Terceiros Expanso
Gesto da Equipe GERHQ-E
Minimizar Impactos Sociais
Imagem 2012
Reposicionamento de Mdia
Aprimoramento em Relaes Pblicas
Ampliao dos Programas Sociais e Culturais
Integrao de Imagem GEGJM
Relacionamento com a Comunidade do Entorno
Comunicao Interna e Externa - Expanso
Implementao GRD GERHQ-E
Sade e Segurana na Expanso Suporte RH a Expanso
Projetos Estratgicos da GERHQ 2011
Introduo
10
Considerando:

As Diretrizes de Segurana da ArcelorMittal,
A complexidade das obras da Expanso da Usina de
Monlevade e os riscos inerentes do processo, e
A ausncia de uma forte Cultura de Segurana


Propusemos, dentre as diversas ferramentas que foram
adotadas, conforme Projetos Estratgico da GERHQ 2011,
a implantao do Projeto Guardies de Segurana para a
Expanso da Usina de Monlevade como forma de
eliminao e/ou mitigao de comportamentos inseguros e
de oferecer um processo constante de viglia.
Considerao final
Introduo
11
Visita a AM Saldanha Works
frica do Sul

Periodicidade: 06 a 10/09/2010


Grupo de visita:
Miguel ngelo Quinto
Luci Amaral de Oliveira
William Barbosa Pantuza


Coordenadores da visita:
Johan Coetze: Gerente de S&S
Johan Brand: Supervisor dos Red Scorpions
Vereeniging
Johannesburg
Newcastle Sishen
mine
Vanderbijlpark
Thabazimbi
mines
Durban
South
Africa
Saldanha
Cape Town
12
Visita a AM Saldanha Works
frica do Sul
Objetivo:
Conhecer e aprender sobre o Modelo de
Gesto de Sade & Segurana da
ArcelorMittal Saldanha Works com
nfase no Projeto Red Scorpions.
13
Visita a AM Saldanha
frica do Sul
Objetivo:
Primeiro dia (06/09/2010):
Informaes Gerais da AM Saldanha Works
Fluxo de Produo
Principais KPIs
Modelo de Gesto da Planta
Visita a Planta

Segundo dia (07/09/2010):
Apresentao da ArcelorMittal Monlevade
Viso geral da Planta
Projeto de Expanso Monlevade
Modelo de Gesto de S&S
Modelo de Gesto de S&S da AM Saldanha Works
Modelo de Gesto Patrimonial da AM Saldanha Works

Terceiro dia (08/09/2010):
Projeto Red Scorpions

Quarto dia (09/09/2010):
Projeto Red Scorpions

14
Escorpies Vermelhos
COREX
DR-Plant Steel shop
RHF
Mills
Saldanha Steel Works
COREX
DR-Plant
Steel shop
RHF
Mills
General Process Route
DRI
Hot Metal
COREX

Export Gas
Pellets
Lump Ore
Additives
Coal
.
approx
1,200,000 t/a
DR Plant
COREX

Plant
EAF and LF
Twin Shell
Hot Rolled Coils
Thin Slab Casting and Rolling
Saldanha Steel Works
Saldanha Works General Information
Project initiated 1995

First steel rolled in 1998

Strategic location
Iron ore export terminal
Deep water export harbour
Produce HRC only, concentrate on
thin gauge

High percentage of direct exports

Sensitive ecological area

ISO 9001:2000, 14000 and 18000
Statistical information

Electricity consumption: 160 MW

Daily water consumption: 8 000 kilo liters
(world best for an integrated steel plant)

Manpower: 570 permanent employees

Sales output: 1,2 million ton HRC/annum

18
Escorpies Vermelhos
Em 2009:
Grande parada Corex e Midrex
Mais de 3000 empregados
78 dias
Alto risco
19
Escorpies Vermelhos
O que ?

Os Escorpies Vermelhos so:
o Empregados de tempo integral da ArcelorMittal
o Agentes Temporrios de Segurana que possuem
responsabilidades definidas relativas segurana
o Pessoas que possuem bom entendimento de:
Padres de Preveno de Fatalidades
Requerimentos de permisso de trabalho
Tarefa HIRA
Requerimentos de trabalho a quente
Procedimentos de advertncias e disciplinares
Procedimentos de teste de abuso de lcool e outras substncias
Qualquer outro conhecimento semelhante de segurana, que possa
ser requerido para equip-los para fazer seu trabalho efetivamente.
20
Escorpies Vermelhos
Por que ?

Para delegar poder a empregados de todos os nveis com o conhecimento e
influncia requeridos para:
o Falar ,quando o assunto segurana
o Fornecer informaes, aconselhamento e orientao para terceiros,
quando necessrio
o Agir imediatamente no caso de comportamento de risco (no
conformidade com FPS Padres de Preveno de Fatalidade)
o Reforar a disciplina no caso de violaes das Regras de Ouro

Estabelecer a propriedade da segurana em todos os nveis e erradicar a
percepo que segurana responsabilidade de outrem.

Aumentar a conscincia da segurana entre os empregados e terceiros e colocar
urgncia da empresa na direo de atingir ZERO dano.
21
Escorpies Vermelhos
Como ?

Visibilidade dos Escorpies Vermelhos
o Jaqueta refletora
o Capacete vermelho

Obrigaes
o Interromper um trabalho que parece inseguro. Se o Escorpio Vermelho
falhar, suas aes no tero conseqncias, uma vez que encorajam o
aprendizado.
o Emitir advertncias (que inicia investigao disciplinar formal ), no caso
de transgresses srias de segurana /ou violaes de regra cardinal

Mentores
o So designados mentores para os Escorpies Vermelhos em casos de
incerteza
22
Escorpies Vermelhos
Quando ?

Durante as atividades de troca de revestimento refratrio

Durante as atividades de parada

Durante a produo
23
Escorpies Vermelhos
Quem ?

Durante as atividades de troca de revestimento refratrio:
o Voluntrios das sees de produo
o Campees de Segurana das sees de produo

Durante as atividades de parada:
o Campees de Segurana das sees de produo

Durante as atividades de produo:
o Gerentes de Produo
o Superintendentes de Produo
o Representantes de Sade e Segurana
o Campees de Segurana
24
Desempenho de Segurana
25
Leso com Perda de Tempo TF:
Plantas frica do Sul 2009
1 Planta Vanderbijlpark 2.52
2 Planta Newcastle 3.04
3 Planta Vereeniging 2.41
6 Planta Saldanha 0.80
Aps o desempenho acima, foi tomada a deciso por todos os
Gerentes Gerais das plantas de desdobrar a abordagem dos
Escorpies Vermelhos, em toda a ArcelorMittal frica do Sul, no incio
de 2010.
Desempenho de Segurana
26
Fotos Red Scorpions
ArcelorMittal Saldanha Works
Grupo ArcelorMittal Monevade
e ArcelorMittal Vanderbijlpark
em treinamento
Red Scorpions em atuao
Mr. Johan Brand Supervisor
dos Red Scorpions em
Saldanha Works e coordenador
do treinamento
27
Proposta para Projeto de Expanso
Projeto Guardies da Segurana
28
Projeto Guardies da Segurana
Viso Estratgica
No executada atividades de tcnico de segurana;
Presena 100% em rea;
Contribui para a formao da Cultura de Segurana;
Base para a Gesto de Segurana do Trabalho;
Aderncia ao cumprimento dos Padres (Tcnicos e
Comportamentais);
Postura Educacional (interrupes e orientaes);
Reforo disciplinar (Advertncias, Tolerncia Zero).
29
Certificar-se que a Identificao de Perigos e Avaliao de Riscos seja feita pelas
EPSs, antes que as atividades de trabalho se iniciem;
Ter a certeza que todos entenderam a Identificao de Perigos e Avaliao de Riscos
e suas aes corretivas para evitar possveis leses, acidentes com afastamento e
fatalidades;
Garantir que todos estejam aderentes aos procedimentos das atividades, com
destaque para a utilizao correta dos Equipamentos de Proteo Individual e
Coletivo indicados bem como Comportamento Seguro;
Certificar que os FPS esto consistentemente implantados pelas EPSs;
Fazer abordagem educativa sempre que necessrio s pessoas, enfatizando a
importncia da segurana para o empregado e negcio;
Identificar atividades e comportamentos inseguros, passando, imediatamente, para o
supervisor responsvel pelo grupo (notificao ou interdio);
Fazer o reconhecimento de pessoas que apresentem comportamentos seguros de tal
forma a alavancar o esprito motivacional das mesmas e do grupo ao qual ela estiver
inserida;
Auditar e avaliar a performance dos guardies das EPSs.
Projeto Guardies da Segurana
Principais atividades
30
EXPECTED RESULTS

FATAL
LTI
WLTI
INCIDENTS
DEVIATIONS(*)
1
30
300
3,000

FATAL
LTI
(Lost Work Day Case)
WLTI
(Restricted Work Day Case
Medical Treatment Case)
INCIDENTS
(First Aid Treatment)
1
10
30
SYSTEMIC ACTIONS
Change of Mindset
Current Approach
Adaptation of "Frank Bird" Pyramid
New Approach
DuPont Pyramid
Deviation Analysis at ArcelorMittal Longs Brazil ( To be implemented )
30,000
(*) DEVIATIONS: It will be considered as a
deviation any existing or potential condition in the
workplace that, by itself or interacting with other
variables, can result in deaths, injuries, property
damage, and other losses. It includes non respect to
procedures, inexistence of procedures (where it is
applicable) and unsafe conditions.
600
31
Reconhecimento;
Perfil;
Capacitao;
Conhecimento;
Envolvimento com os Projetos;
Presente 100% na rea.
Projeto Guardies da Segurana
Requisitos de Sustentabilidade
Aspectos Prticos Aspectos Tcnicos
Aspectos
Comportamentais
1.Participao na
Segurana:
- Relatos de Incidentes
- Inspees
- Ausncia de Incidentes
- Reunies de CIPA/SIPAT
- DDS e DES
- Anlise de Incidentes
- Cipista ou Ex-Cipista
- Brigadista
1. Nvel tcnico 1. Atitude pr-ativa para a
Segurana: Promotor
2. Ter expertise do negcio 2. Tempo de experincia > 5
anos
2. Habilidade para se
comunicar
3. Dedicao full time para a
Segurana
3. Bom relacionamento
interpessoal
4. Execuo de Trabalhos
em turno

4. Reconhecido pelo colegas
como um lder Liderana
pelo Exemplo
5. Respeito s pessoas
Projeto Guardies da Segurana
Perfil
32
33

Projeto Guardies de
Segurana

Plano de Treinamento
TEMA
CARGA HORRIA (em horas/aula)
Abertura e avaliao inicial 1
Poltica e Diretrizes de Segurana da ArcelorMittal
Monlevade
1
Responsabilidade Civil e Criminal 2
Agentes da Fatalidade 2
Anlise Preliminar de Risco e Anlise de Risco ao P do
Equipamento
4
FPS 001 - Isolamento/Consignao 3
FPS 002 - Espao Confinado 3
FPS 003 - Trabalho em Altura 3
FPS 004 - Linhas Frreas 2
FPS 005 - Auditoria de Piso de Fbrica 2
FPS 006 - Veculos e Direo 2
FPS 007 - Pontes e Iamento 3
FPS 008 - Gesto de Contratos 1
FPS 011 - Investigao de Incidentes 3
FPS 012 - reas com Perigo de Gs 2
FPS 013 - Preparao para Emergncia 3
Riscos em Escavaes 4
NR18 - Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria
da Construo (principais pontos)
6
Riscos em Eletricidade 4
Cuidados especiais em movimentao de mquinas e
equipamentos
4
Comportamento voltado para a Segurana 2
Regras de Ouro da Expanso 3
Primeiros Socorros 3
Combate Incndio 3
Ferramentas Manuais, Eltricas e Pneumticas 3
Organizao e Limpeza (5S) 3
Notificao/Interdio de Segurana 3
Segurana em Atividades de Oxi-Corte 2
Quase-Acidente (relatos de incidentes) 2
Encerramento
1
CARGA HORRIA TOTAL
80 HORAS/AULA
Gerente Geral
Wagner Brito
Gerncia de Expanso e GGEP
Maurcio Soares / Mrio Lcio
Gerencia de Recursos Humanos
William Pantuza
Coordenadores de Expanso
(Mentores)
Gerncia de rea de Sade e Segurana
Miguel Quinto
Guardies de Segurana
(ArcelorMittal Monlevade)
Comunicao
Joo Carlos
Projeto Guardies da Segurana
Estrutura Organizacional - Prprio
22 guardies
34

Gerente

SESMT
Supervisor
(Mentores)
Guardio de Segurana
EPSs
Projeto Guardies da Segurana
Estrutura Organizacional - Terceiros
Um guardio para cada
grupo de 100 funcionrios
35
36
Resumo do Trabalho do Guardio
COORDENADOR
DA GGEP/ACIARIA
GUARDIES
ACIARIA
Premissa bsica: vigiar,
identificar e trabalhar para a
eliminao de atos inseguros
Suporte do Coordenador:
Realizar a insero do Guardio:
Reconhecimento
Visibilidade
Treinamento / Conhecimento: para
melhorar a percepo de risco dos
Guardies.
Respaldo s atuaes do Guardio.
Sero Mentores dos Guardies no casos
de incertezas e aplicao de
notificao/interdio.
Garantir que o Guardio de Segurana
exera somente a funo de Guardio de
Segurana.
Exemplo
Safety Guardians Pictures
Future Guardians in training
(22)
Safety Guardian performing
safety approach
Disclosure of Safety Guardians Project
Magazine Com Voc - April 2011
Status quo do Projeto
Fotos de atuao prtica
Safety Guardians following activities in
Sinter 2 Area
Safety Guardian following Special Safety
Dialogue in Sinter 2 Area
Safety Guardian following lifting work in
Wire Rod Expedition
Safety Guardian performing safety
approach
38
39
Sade e Segurana: uma questo de Valor!
Ns acreditamos que
ns estamos no
caminho certo para
buscar o Zero Acidente.
Contamos com vocs!
40
Plano de Trabalho para os Guardies de Segurana
GERHQ-E / GASSA-E
Junho de 2011
ArcelorMit t al Monlevade
Aos Longos
41
Objetivo
Apresentar um plano de trabalho para os Guardies de Segurana da Expanso
da Usina de Monlevade, na inteno de organizar as atividades, determinar
aes a serem realizadas e otimizar o trabalho dos mesmos.
Definir um cronograma de trabalho para os Guardies de Segurana.
42
Etapas do Plano de Trabalho para os Guardies
1. Treinamento: Formao e Integrao do Guardio.
2. Reunio Semanal de uma hora de durao.
3. Coordenao dos Guardies.
4. Reciclagem dos Guardies.
5. Reunio com o Gerente de RH da Expanso uma vez por ms
6. Itens de Controle para os Guardies.
7. Planilha de Controle de Atividades Dirias
8. DDS e DES.
9. Calendrio de Atividades
43
1. Formao e Integrao
Treinamento de Capacitao: 80 horas
Para aprovao: nota na prova 70
Incio da
Formao
Incio da
Integrao
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
Exame
Admissional
R & S
Acompanhamento
com TSTs
Acompanhamento
com Guardies
Fim da
Integrao
Reunio
com
Coord.
Observaes:
A cada 90 dias: Prova de Avaliao de Conhecimentos
Aps 180 dias: Treinamento de Reciclagem
44
1.1. Formao
Para a capacitao do Guardio de Segurana para a Expanso, sero
cumpridas as seguintes etapas:
1 Processo seletivo: entrevistas com os Guardies e verificao do
histrico profissional.
2 Treinamento de 80 horas: treinamento montado para qualificar o
Guardio, fornecido com recursos internos.
3 Prova de Qualificao: aps o treinamento, o candidato Guardio
dever realizar uma prova de qualificao. S ser indicado ao processo de
Guardio, o candidato que tirar uma nota 70 pts. Caso seja reprovado, o
Guardio ainda poder realizar uma prova de repescagem, onde dever tirar
a mesma nota.
4 Aps este processo, o Guardio ser encaminhado para a realizao de
exames mdicos.
45
1.2. Integrao
O processo de integrao do novo Guardio ser realizado aps os exames
mdicos do Guardio.
A integrao dever cumprir as seguintes etapas aps treinamento de 80
horas:
1 Acompanhamento das atividades da Expanso junto ao TST durante 1
semana.
2 Acompanhamento das atividades da Expanso junto aos Guardies j
presentes nas reas
3 Aps este perodo, os Guardies sero divididos em duplas ou trios por rea
de trabalho, baseados na sua experincia anterior (exemplo: ex-empregado que
atuou no AF, dever atuar na rea do AF-B.
4 Apresentao dos Guardies aos Coordenadores em reunio formal.
46
2. Reunio Semanal com 1 hora de durao
So reunies, coordenadas pela GASSA-E, com uma hora de durao.
Os assuntos a serem abordados nesta reunio dizem respeito rotina de
trabalho dos Guardies, anlises de problemas e/ou dificuldades encontradas e
determinaes gerenciais.
Ocorrero sempre s quintas-feiras, s 16 hs.
47
3. Coordenao dos Guardies
Ser criada a figura do Coordenador dos Guardies, que ser responsvel pela
aplicao do Plano de Trabalho e pelas orientaes determinadas pela GASSA-
E.
Dever ser o responsvel direto pela comunicao entre a GASSA-E e os
Guardies.
Seria naturalmente, um Guardio com uma qualificao profissional mais
avanada e que j conhea alguns aspectos de Gesto.
A indicao seria a do Sr. Renato Moura j atuante a logo tempo na rea de
segurana do trabalho.
48
4. Reciclagem dos Guardies
Para fazer com que os Guardies sejam sempre compromissados com seu
conhecimentos e com sua qualificao profissional, faremos uma trabalho de
reciclagem constante.
Este trabalho ser composto de:
1 Prova tcnica: 90 dias aps assumir o cargo, o Guardio ser submetido a
uma prova tcnica, baseada no treinamento de 80 horas. Se o Guardio tiver
uma nota inferior a 60% de aproveitamento, o Guardio ser encaminhado a
novo treinamento de qualificao (80 horas).
2 Treinamento de Reciclagem: aps o incio de suas atividades, o Guardio
dever realizar um treinamento de reciclagem, com carga horria menor; mas
que tambm ter uma prova para aproveitamento de 70%. Caso no realize ou
no atinja este valor na prova, o Guardio dever passar por novo treinamento
de qualificao (80 horas). Este treinamento ser previsto no calendrio de
atividades.
49
5. Reunio Mensal com o Gerente de RH da
Expanso
So reunies, coordenadas pelo Gerente de Recursos Humanos e Qualidade
da Expanso, com uma hora de durao.
Os assuntos a serem abordados nesta reunio dizem respeito s dificuldades
encontradas na rotina de trabalho dos Guardies.
Ocorrero sempre nas penltimas sextas-feiras do ms, s 10:30 hs.
50
6. Itens de Controle dos Guardies

Sero definidos alguns itens de controle dos Guardies, que sero avaliados no
acompanhamento dos mesmos pela GASSA-E.
Com isso, teremos uma base concreta para se verificar desempenho.
Os itens de controle sero definidos posteriormente.

51
7. Planilha de Controle de Atividades Dirias

Utilizando basicamente o mesmo modelo usado para os TSTs da Expanso, os
Guardies tero a sua planilha de controle de atividades dirias.
Esta planilha ser a base de dados para acompanhamento dos itens de
controle, definidos para os Guardies.
52
8. DDS e DES

Os Guardies devero participar de um DDS nas rea de trabalho, junto ao
empregados da Expanso. Vale ressaltar que os Guardies tambm devero
auditar os DDS ocorridos nas reas.
obrigatria tambm a participao do Guardio nos DES programados para a
Usina. O DES ser realizado uma vez por ms.
53
9. Calendrio de Atividades

SEG TER QUAR QUI SEX SB DOM
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30
SEG TER QUAR QUI SEX SB DOM
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
Junho / 2011
Julho / 2011
Reunio com Gerente da GASSA-E
Reunio com o Gerente da GERHQ-E
Incio do treinamento para nova turma de Guardies
DES
Reunio com Gerente da GASSA-E
Reunio com o Gerente da GERHQ-E
Incio do treinamento para nova turma de Guardies
Prova de reciclagem Guardies que entraram em Janeiro
DES
54

Reunio com Gerente da GASSA-E
Reunio com o Gerente da GERHQ-E
Incio do treinamento para nova turma de Guardies
DES
Reciclagem dos Guardies: treinamento 8 horas 2
turmas
Reunio com Gerente da GASSA-E
Reunio com o Gerente da GERHQ-E
Incio do treinamento para nova turma de Guardies
Prova de reciclagem Guardies que entraram em Maio
DES
SEG TER QUAR QUI SEX SB DOM
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
Agosto / 2011
Setembro / 2011
SEG TER QUAR QUI SEX SB DOM
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30
9. Calendrio de Atividades
55

Reunio com Gerente da GASSA-E
Reunio com o Gerente da GERHQ-E
Incio do treinamento para nova turma de Guardies
DES
Prova de reciclagem Guardies que entraram em julho
Reunio com Gerente da GASSA-E
Reunio com o Gerente da GERHQ-E
Incio do treinamento para nova turma de Guardies
Prova de reciclagem Guardies que entraram em Maio e Agosto
DES
Reciclagem dos Guardies: treinamento 8 horas 3 turmas
SEG TER QUAR QUI SEX SB DOM
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31
Outubro / 2011
Novembro / 2011
SEG TER QUAR QUI SEX SB DOM
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31
9. Calendrio de Atividades
56

Reunio com Gerente da GASSA-E
Reunio com o Gerente da GERHQ-E
Reciclagem dos Guardies: treinamento 8 horas 2 turmas
DES
Prova de reciclagem Guardies que entraram em setembro
Dezembro / 2011
SEG TER QUA QUI SEX SB DOM
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
Observao:
Os DDS como o prprio nome diz devero ser realizados diariamente pelos
Guardies.
As alteraes no calendrio devero ser deliberadas pela GASSA-E.
Na reunio com o Gerente da GERHQ-E sero apresentados os itens de controle dos
Guardies e as estatsticas referentes Segurana do Trabalho.
9. Calendrio de Atividades
Distribuio Guardies
de Segurana
Laminao e
Utilidades
Altos Fornos
Infra Estrutura Interna e
Aciaria
Infra Estrutura Externa e
Sinterizao
Coord. Usina Laminao
Gilson Herthel
Coord. Usina Utilidades
Eduardo Gonalves
Coord. GGEP Geral
Lucas Quinto
Coord. GGEP Laminao
Joo Lus
Coord. GGEP Utilidades
Mucimar / Thiago
Guardio de Segurana
(6)
Ascnio de Andrade
Drumond
Divino Vitrio Francisco
Joaquim Arajo
Clver Bueno Drumond
Dirceu Jos Roque
Mauro Jos Pereira
Coord. Usina Raimundo
Braga
Coord. GGEP Geral
Lucas Quinto
Coord. GGEP - Mucimar
Guardio de Segurana
(4)
Benedito Vital dos Santos
Domingos Marcelino
Moreira
Jos Nazareno Fraga
Luis Orione da Cruz
Coord. Usina Lucas
Penna
Coord. GGEP Geral Infra
Est. Reginaldo Barbosa
Coord. GGEP Geral
Aciaria - Rino
Coord. GGEP Geraldo
Magela
Guardio de Segurana
(4)
Antnio Roberto
Joaquim Jacob
Pedro Moreira Bicalho
Coord. Usina Raimundo
Braga
Coord. GGEP Geral
Reginaldo Barbosa
Coord. GGEP
Leonardo Chacon
Guardio de Segurana
(8)
Geraldo Martins
Joo Werneck Lana
Jos Geraldo Amorim
Ari Lcio Roberto
Geraldo Joo de Brito
Jos Rodrigues Alves
Paulo Afonso Domingues
Sebastio Estevo
Pereira
Roberto Alves Pinto
Pirmide de Correlao

FATAL
CPT
SPT
(Trabalho Restrito,
Atendimento Medico e
Primeiros Socorros)
INCIDENTES
DESVIOS
Referncia
1
30
300
3.000
30.000
AMM
0
3
188
1425
18.665
2011
Resultados de Segurana
Anlise de Desvios
S
Estabelece a relao entre o
nmero de ocorrncias de
Desvios de Segurana em
funo do nmero de
incidentes, ou seja, quanto
maior o nmero de desvios,
maior ser apossibilidade
de ocorrncia de Incidentes
com alto potencial de
gravidade, caso os mesmos
no sejam analisados e
suas causas bloqueadas.
Acidentes Fatais
ArcelorMittal Monlevade
0
2
0
1 1
0
1
2
3
2007 2008 2009 2010 2011
Acidentes com Perda de Tempo - CPT
ArcelorMittal Monlevade
6
2
2
3 3
0
2
4
6
8
2007 2008 2009 2010 2011
Taxa de Frequncia
ArcelorMittal Monlevade
1,31
0,90
1,47
0,98
0,39
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
2007 2008 2009 2010 2011
Taxa de Gravidade
ArcelorMittal Monlevade
0,09
0,06
0,09
0,05
0,01
0
0,01
0,02
0,03
0,04
0,05
0,06
0,07
0,08
0,09
0,1
2007 2008 2009 2010 2011
S
Resultados de Segurana
Indicadores Reativos
INDICADORES ITENS
Real 2010
15/09 a 31/12/2010
Real 2011
Acumulado 2012
at 28/02/2012
Total
PR-ATIVOS
E PREVENTIVOS
N Notificao 47 624 32 703
N Interdio 9
242

5 256
Quase Acidentes (Analisados) 15 275 5 295
N de Relatos de Melhorias
(Levantados)
203 2.173 110 2.486
HH Treinadas 38.087 48.606 12.498 99.191
Percentual HHT Treinadas 6,06 1,30 3,74 2,09
REATIVOS
Taxa de Freqncia CPT (GEGJM)
0,00

0,00 0,00 0,00
Taxa de Gravidade (GEGJM) 0,00 0,00 0,00 0,00
Taxa de Freqncia Expandida 1,59 1,61 0,00 0,00
N de acidentes CPT 60 dias 1 0 0 1
N de acidentes CPT > 60 dias 0 0 0 0
N de acidentes Trabalho Adaptado 1 6 0 7
Ocorrncia de Fatalidade 1 0 0 1
N de acidentes Atendimento Mdico 12 47 2 61
N de acidentes Primeiros Socorros 12 76 2 90
DADOS ESTATSTICOS EXPANSO
15/09/10 a 28/02/2012
Anlise de Desvios na ArcelorMittal Monlevade Expanso

FATAL
CPT
SPT
(Trabalho Restrito,
Atendimento
Medico e Primeiros Socorros)
INCIDENTES
DESVIOS (*)
10
10
10
30
Nova Abordagem
Pirmide da DuPont
ArcelorMittal Monlevade
Safety & Health
1
30.000
3000
30
300

FATAL
CPT
e Trabalho
Adaptado
SPT
(Atendimento
Medico e Primeiros Socorros)
INCIDENTES
DESVIOS (*)
24,14
1,95
1
295
8
151
Real AMM Expanso
15/09/2010 a 28/02/2012
09/04/2012 - HH Trabalhadas sem CPT/Fatal 5.000.000
7.122
18,87
8
PRXIMOS PASSOS:

Estender o conceito de Guardies de Segurana para a Rotina da
usina de Monlevade.

Divulgar esta ferramenta para que possa ser utilizada por outras
unidades para fortalecer a Gesto de Sade e Segurana de suas
unidades.