Anglica Herrera

Noviembre 12 de 2012
Revisando el contenido del Documento PMBOK,
encontr los siguientes elementos:

Es una gua que nos permite establecer los requisitos para
elaborar proyectos.
Nos indica que hacer pero no como hacerlo.
Relaciona las normas, los mtodos, los procesos y las prcticas dispuestas
para la
gestin de los proyectos y que son reconocidas internacionalmente.
Cada captulo presenta los procesos, y a su vez, cada proceso los
desarrolla en
entrada, herramientas y salida. Interrelacionndolas entre si.
En los primeros captulos se expone el marco conceptual y las normas
para la
direccin de proyectos.
Por ltimo, hace una nueva clasificacin reagrupando actividades y
procesos relacionados en 9 reas de conocimiento para la gestin
de proyectos, las cuales son:
Gestin de la Integracin del Proyecto. Describe los procesos y
actividades que forman parte de los diversos elementos de la direccin de
proyectos.
Gestin de Alcance. Abarca los procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluye todo el trabajo requerido para completar el proyecto
satisfactoriamente.
Gestin del Tiempo. Procesos relativos a la puntualidad en la conclusin
del proyecto
Gestin de los Costes. Describe los procesos involucrados en la
planificacin, estimacin, presupuesto y control de costes de forma que el
proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado

Gestin de la Calidad. Conjunto de procesos necesarios para asegurar
que el proyecto cumple con los objetivos definidos
Gestin de los Recursos Humanos. Describe los procesos que organizan
y dirigen el equipo del proyecto
Gestin de las Comunicaciones. Procesos relacionados con la
generacin, recogida, distribucin, almacenamiento y destino final de la
informacin del proyecto en tiempo y forma
Gestin de Riesgos. Procesos que tienen que ver con el desarrollo de la
gestin de riesgos de un proyecto
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto. Describe los procesos para
comprar o adquirir productos, servicios o resultados, as como para
contratar procesos de direccin

Esta gua se debe tener en cuenta sin descuidar la experiencia de la empresa
(proceso productivo) como de la gerencia que tiene los conceptos, habilidad y
capacidad; as como, la informacin cierta, tanto de la empresa como de la
comunidad objeto del proyecto para realizar la elaboracin, seleccin y
ejecucin de un proyecto.