SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA 09 de Abril de 2014
ACTIVIDAD UNIDAD 4
Tomando como referencia el material de consulta responda los siguientes interrogantes: Qu es un sistema de descripcin de cargos? Un sistema de descripcin de cargos es una herramienta que permite reunir en un solo documento relevante, las atribuciones, funciones y tareas de un cargo, desplegadas en relacin a su periodicidad en el ejercicio y respondiendo claramente las interrogantes relacionadas con el cargo como son: qu hace, cmo lo hace y porqu lo hace. Esta herramienta constituye una valiosa gua para quin le toca desempear el cargo en forma estable o eventual, permitiendo su operatividad y productividad en el mnimo tiempo. De este modo si el titular del cargo enferma intempestivamente, quin lo reemplace podr ejecutar el cargo con el mnimo de contratiempos y afectando en menor grado la productividad, como sucedera si el cargo no estuviera descrito. An si la persona que le tocara desempear el cargo fuera externa, el beneficio sera el mismo.
Cules deben ser los ejes de una buena poltica de RR. HH? Son 5 ejes los que establecen la buena poltica de los recursos humanos los cuales son:
1. Poltica de provisin de Recursos Humanos: donde se encuentra el proceso de reclutamiento de personal y su induccin corporativa 2. Polticas de aplicacin de Recursos Humanos: donde se establecen funcionalidades, evaluacin de desempeo y la planeacin en pro del crecimiento organizativo 3. Polticas de mantenimiento de Recursos Humanos: donde se tiene encuentra el monto a pagar adecuado a las funciones laborales de cada trabajador de acuerdo a su perfil y responsabilidades, como tambin el cumplimiento de los pagos a parafiscales, y la motivacin laboral
4. Polticas de desarrollo de Recursos Humanos: donde se establece metas y objetivos por parte de los grupos de trabajo e individualmente y fomento de la cultura de autocuidado y responsabilidad laboral. 5. Polticas de control de los Recursos Humanos: donde se crea una base de datos de los perfiles de los trabajadores que integran la organizacin con el objetivo de visualizar a futuro las aptitudes y actitud de asenso a trabajadores.
Es necesario generar auditorias internar frecuentemente para controlar los cambios que se presenten en pro o en contra del desarrollo de los recursos humanos.
Qu es un sistema de evaluacin de desempeo?
La tarea de evaluar el desempeo constituye un aspecto bsico de la gestin de recursos humanos en las organizaciones. La evaluacin del desempeo constituye una funcin esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organizacin moderna. Al evaluar el desempeo la organizacin obtiene informacin para la toma de decisiones: Si el desempeo es inferior a lo estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeo es satisfactorio, debe ser alentado. Contar con un sistema formal de evaluacin de desempeo permite a la gestin de recursos humanos evaluar sus procedimientos. Los procesos de reclutamiento y seleccin, de induccin, las decisiones sobre promociones, compensaciones y adiestramiento y desarrollo del recurso humano requieren informacin sistemtica y documentada proveniente del sistema de evaluacin de desempeo.