RESUMEN POR CAPITULO

I-CAPITULO

Control del Ego

Si queremos satisfacer nuestro ego, debemos estar dispuesto a entregar el control de nuestra
vida a terceras personas.

-Vacuna contra el Ego
No olvidar lo que nos hace feliz y reconocer que nos llevo al xito;
Nuestra propia capacidad.

-Los errores del ego
No escuchar a los dems, no estar abiertos a nuevas opiniones negndonos as la
retroalimentacin y/o aprender.
Toda la infelicidad que existe naci del EGOISMO.

-Batalla de la vida entre dos piloto
El Ego permite vivir en un mundo de fantasa donde solo nosotros tenemos la razn.
Si observamos el interior veremos la realidad, el deseo, y necesidad que pide para ser felices.

-Sabe valorar lo que tiene?
Es darse cuenta del verdadero valor de las cosas (apreciarla).

-Cuando el cliente no tiene la razn
Inteligencia emocional, quitar mascara.

-La verdadera Riqueza
Realizar cosas que tengan sentido

-son los negocios una guerra?
Motivacin, no egosmo
2-CAPITULO

Equilibrio

Ver las cosas con tranquilidad, no angustiarse.

-La contabilidad de la vida
Ser creble, estar bien en fsico y mente.

-La respiracin y la empresa
Actuar con serenidad nos har certeros

-Cuando queremos encontrar el equilibrio
No angustia, sereno y disfruta de la vida.

-Hay drogas no prohibidas que tambin perjudican
Quitarse las ataduras imaginarias.

-Planificacin estratgica personal
Evaluarnos.

3-CAPITULO

Desapego
No tomarle toda la importancia a los problemas.

-Que bueno, que bueno, que bueno!
Ver las cosas buenas y los problemas como algo positivo.
Desapego para tomar la mejor solucin

-Realmente queremos perseguir a la liebre?
Ser mas calmados, no acaparador.

-Problema: oportunidades para crecer.
Evala y aprende de las circunstancias difciles.
Percibirlas como lo que son y resulvelos.

4-CAPITULO

Responsabilidad

Tener actitud

-La tercera ley de Newton en la empresa y la vida
Cosechamos lo que sembramos.
Responsabilidad de nuestros actos.

-La lealtad y la empresa
Aprender a ser leal con quien nos sirve.

-Que piensas y quien eres
Decidimos lo que pensamos y como consecuencia lo que va pasar en nuestra vida.

-De tal padre tal ejecutivo
Observar la realidad, como son las cosas y cuidar bastante a nuestro nio.

-No hay que dejarse arrastrar por los remolinos negativos
Ayudarnos nos lleva al xito, empujarnos y tratar de salir solo nos lleva al fracaso.

-El poder de una visin
Ayuda a tomar decisiones difciles.

5-CAPITULO

Trabajo en equipo

Dependemos uno del otro en el servicio, pues si trabajamos para nosotros no seria quipo.
La razn que el perro tenga tantos amigos es que mueve la cola, no la lengua

-Gerencia de conflictos
Despegarnos de las emociones negativas, nos niega la posibilidad de contribuir con las
personas

-Porque fallan los equipos
No metas claras. Paradigmas no reconocer el desempeo de los
integrantes, competencia dentro del mismo clan.

-Recuerde: trabaja con personas no con robot
Preocuparnos por sus emociones darle calor humano.
Hay dos clases de hombres que nunca alcanzaran grandes xito:
Aquellos que no pueden hacer lo que se les manda y aquellos que no pueden hacer sino lo que
se les manda.

-El verdadero lder forma lderes y no seguidores
No autoritario, desarrollar nuevas capacidades.
Las palabras verdaderas no son bonitas, las palabras bonitas no son verdaderas, Aquellos que
saben no habla, aquellos que hablan no saben.

-Cuando no escuchamos comunicamos
Comunicamos respeto humildad, como podramos mostrar una imagen totalmente contraria.
Todo depende de lo que uno quiere escuchar.
El mejor placer de la vida es hacer las cosas que la gente te dice que no puedes hacer.

-A presin de grupo, odos sordos
Creer en uno mismo

6-CAPITULO

Destrezas Gerenciales
Impulsar al equipo

-Presentaciones de alto impacto
Expresarnos con el corazn, con pasin y no con la razn
Los buenos lderes deben ser primero buenos servidores

-El gerente entrenador
Entrenar es servir, es ayudar a que las personas crezcan y se desarrollen.

-Motivando de adentro hacia afuera
Es como un fuego de leos ardiendo. Por ms que vengan turbulencias y vientos de problemas,
el fuego se avivara, encendiendo aun ms la motivacin.

-Como dar una critica constructiva
La propiedad de las ideas y la capacidad de elegir son dos grandes
motivadores.
Ser dueo del poder es como ser una dama. Si tienes que decirles a las personas que lo eres,
entonces no lo eres.

-Anatoma del poder
Existen barios tipos de poder que un lder puede utilizar para influir sobre su gente, pero uno
de ellos ser el ms apropiado.
Liderar es como ver a travs de un telescopio; gerenciar es como ver a travs de un
microscopio. Ambos instrumentos son tiles pero se usan para objetivos totalmente
diferentes.

-Usted lidera o administra?
Brjula: marca permanentemente la verdadera direccin hacia la cual se dirige. El
administrador, es como el mapa: tiene todos los detalles y la informacin para trazar una
direccin, pero si el territorio cambia se paraliza.

-Integridad
Definir los valores que deseamos par la empresa y trabajar en ellos
RESUMEN

EL ESPEJO DEL LIDRER

Humildad, equilibrio, analizar las cosas como son, actos buenos cosas buenas, unidad,
compromiso, motivacin y valores.

APRECIACION PERSONAL

Libro buensimo, permite trazarnos o desarrollar una estrategia en nuestra vida (anlisis)
viendo en el espejo lo que somos, (plan) y que queremos ser, reconociendo la importancia
espiritual que conjuga con el alma y la alegra de nuestra vida.