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UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERA
CONTROLES INDUSTRIALES
INGA.: MARIA WOLFORD
SECCIN: N
_GRUPO # 9_







Libro La META (Eliyahu Goldratt)







NOMBRE CARN

Mara Jos Gil Lemus 2005-11773
Mara de los ngeles Xitumul Gonzlez 2008-19236
Hctor Rafael Chinchilla Rodrguez 2010-20522
Smilin Abraham Yach Hernndez 2011-13810
Jackeline Nohem Rubio Estrada 2011-22915







Guatemala, 4 de JUNIO del 2014
Resea del Libro La META (Eliyahu Goldratt)

El Video la meta nos muestra los hechos en el libro, una explicacin de la
problemtica que enfrentaba un gerente de produccin (Alex Rogo) de
piezas mecnicas.
La meta es un libro que lleva el relato de una situacin de una mala
administracin y situacin con obstculos, restricciones, problemas con
las mquinas a una mucho mejor al final con solo detenerse y resolver los
problemas ms pequeos a los ms grandes.
Tambin nos ensea que dejar a un lado a la familia no es precisamente lo
mejor, ya que por las problemticas que enfrentaba Alex Rogo se apart de
su familia y sus dos hijos, que prcticamente no les pona atencin a los
problemas o las atenciones que necesitaban, todo en un principio por las
preocupaciones laborales que enfrentaba su planta y que el mayor tiempo
se lo dedicaba a su trabajo.
Ante toda esa difcil situacin Alex Rogo no conforme con dejar sin trabajo
a cientos de personas a su cargo, investiga y pide opinin, esto demuestra
que Alex era un buen lder, antes de tomar cualquier decisin lo consulta
con su profesor Johan, quien le haba puesto en duda, lo de tener robots
en la fabricacin con respecto a la eficiencia en la produccin de la planta.
Al final de encontrar problemas y cuellos de botella encuentra la solucin
a la problemtica de entregar pedidos retrasados, pero surge uno nuevo ya
teniendo todo entregado no tenan clientes potenciales para entrega de
piezas con contratos a largo plazo, a esto se le suma que el dueo de la
planta le pide a Alex Rogo una utilidad no menor del 15%, con la cual Alex
lo vea imposible, pero un camino a este problema fue encontrar a un
cliente el cual estaba necesitado de producto y este logra sacar la
problemtica de la compaa.
En fin la solucin en los problemas grandes o restricciones es volver de un
principio al final de la solucin y as continuamente, este se vuelve un
ciclo dentro del proceso, para Alex Rogo no fue fcil encontrar la solucin a
este problema, pero en fin todo buen lder escucha las opiniones de sus
subordinados, para encontrar un camino fiable y estable, con lo cual a
Alex Rogo le llego la oportunidad de mejorar otra planta con los mismo
problemas.

Otros aspectos para tomar en cuenta son:
La comunicacin entre los implicados en la resolucin de los problemas.
Todo sistema complejo tiene cuellos de botella, funcione bien o mal. La
cuestin es saber aprovecharlos y tener en cuenta los cambios o las
soluciones a estos cuellos de botella.
La planta u otras actividades de produccin manufacturera es mucho mas
complejo que una produccin de algn bien se tienen que tomar factores
externos e internos para llegar a la conclusin de una meta.
Los cambios as como la innovacin, son procesos difciles de implantar en
los subordinados, o los sistemas de produccin siempre existirn
problemas, pero siempre existe la solucin.

De qu trata el Libro (Video)?
Alex Rogo enfrenta la problemtica de que su planta no era lo
suficientemente eficiente para la entrega de productos a sus clientes en su
cargo, menciona que tuvo que hacer cambios dentro de la planta como
despidos, y reduccin de presupuesto en general, para que la empresa no
tuviera problema en los costos o gastos y siguiera con las problemas que
acarreaba la planta mucho antes que Alex Rogo llegara, lo siguiente era
con el retraso de las mquinas para terminar los productos y cuanto
terminaban un lote, contaban con gran costo en almacenamiento de
bodega de dicho producto, todo en esta compaa eran las limitaciones que
siempre encontraba Alex Rogo, durante su periodo nunca pudo entregar
un pedido a tiempo, es por eso que el dueo de la planta le pide que en un
corto plazo tenga utilidades, no le establece un meta en utilidades pero si
el tiempo definido y que entregue a pesar de otros clientes el lote para su
amigo. Aqu apenas comienzan los problemas para Alex Rogo.
Con la difcil situacin de Alex Rogo recurre a su antiguo profesor de Fsica
Jonah. ste, en lugar de darle respuestas, le pone delante las preguntas
que Alex Rogo debe responderse para lograr su objetivo.
A lo largo del libro Alex y su fbrica van evolucionando, sobre todo en base
a las preguntas que va formulando Jonah en una primera fase, y a las que
los propios directivos de la fbrica logran hacerse ya en una segunda fase,
cuando todo ha mejorado pero se enfrentan a retos mayores.
La primera pregunta es "Cul es la meta?" Jonah hace ver as a Rogo que
sin una respuesta correcta a este pregunta todo desarrollo posterior es
intil. La respuesta en el caso de una fbrica es ganar dinero, pero frente a
la corriente principal en la poca y el pas (a mediados de los ochenta en
Estados Unidos) de reducir costes a toda costa, primordialmente
despidiendo gente, Jonah hace ver que las tres variables que debe estudiar
en su fbrica son otras: ingresos ("throughput"), inventarios y gastos de
operacin, con algunas particularidades respecto a lo que Alex tena
aprendido:
Ingresos: tasa de generacin de dinero a travs de las ventas. No se
incluye la "produccin" porque no todo lo que se fabrica se vende.
Inventario: todo el dinero que el sistema ha invertido en adquirir
cosas que luego pretende vender.
Gastos de operacin: todo el dinero que gana el sistema para convertir
el inventario en ingresos netos.
Alex Rogo va descubriendo que no basta con tener esos parmetros para
lograr la meta final, ganar dinero, sino que son variables interrelacionadas
y que slo una mejora de las tres a la vez lleva a la excelencia. Los
mecanismos por los que eso es as son los sucesos dependientes y las
fluctuaciones estadsticas, y la presencia en su fbrica de algn modo que
acta a modo de "cuello de botella", es decir, con una capacidad inferior a
la de los dems componentes del sistema. Alex Rogo acaba viendo que el
rendimiento global de todo el sistema se reduce al de dichos cuellos de
botella (ms adelante llamados "limitaciones", pues no tienen por qu
residir fsicamente en el sistema: el mercado puede ser un cuello de botella
tambin). Lo ms extrao a priori de todo ello es que incidiendo
exclusivamente en dichos cuellos de botella y haciendo que no paren
nunca (pues son lo que determinan finalmente la produccin que se vende)
es posible mejorar el rendimiento global de la fbrica.
Sin embargo, una fbrica es un sistema complejo, y actuar sobre uno o
unos pocos de los eslabones que conforman la cadena sin duda requerir
acciones posteriores sobre otros: una vez que se ha superado una
limitacin, aparecen otras. Por otro lado, y no menos importante, ceir la
fbrica a aquellas tres variables y a un nuevo modelo de gestin y
produccin requiere, para tenerlo todo bajo control, de nuevos modelos de
medicin. No vale simplemente adems con datos en bruto: el director y su
equipo han de disponer de "informacin", es decir, "respuestas a preguntas
concretas", como seala el responsable informtico, Ralph.
La solucin a los problemas se encuentra en la Teora de las Limitaciones.
Segn sta, es necesario conseguir los cuellos de botella, aquellas
unidades de produccin cuya capacidad es igual o menor de lo que el
mercado espera del proceso. Una vez hallados, se debe organizar todo de
forma que esas unidades estn en lugar prioritario en cualquier plan de
trabajo.
Alex Rojo para su xito en la planta, hace de 4 pasos que son un ciclo
continuo los cuales:
1. Identificar los problemas
2. Aprovechar todos los recursos
3. Establecer prioridades
4. Elevar restricciones
5. Seguir con el ciclo.(Paso Uno)

Enseanza principal
Consideramos que la enseanza principal seria el tener una buena
administracin de nuestros recursos; debido a que podemos tener
tecnologa de punta, materia prima por montn, los mejores trabajadores,
maquinas en excelente estado ms sin embargo no se cuenta con una
buena administracin de los recursos un proceso por cual sea que sea
fluctuara lo cual quiere decir estar en riesgo de perderse o arruinarse una
cosa. Debemos tambin tomar en cuenta que en todo proceso debe
controlarse si hay cuellos de botella y estos deben de ser eliminados.
Tambin nos ensea que el trabajar en equipo es importante ya que todos
deben tener una meta en comn y as luchar por llegar a ella, debe ser tan
deseada que el llegar a ella debe ser primordial entre todos y tener empata
los unos con los otros para poder apoyarse y trabajar en equipo con xito.
Muchas veces el trabajar en equipo ayuda a encontrar soluciones ms
rpidas por lo tanto el juntar las mejores ideas y soluciones ser la
respuesta al problema o cuello de botella.
El libro nos ensea en general sobre tomar o identificar aquellos
obstculos que nos estn impidiendo llegar a nuestra meta, despus
debemos aprovechar todos aquellos recursos que tenemos y ponerlos a
nuestro favor para ir estableciendo prioridades y elevar nuestras
restricciones; al haber hecho todo esto nos damos cuenta que esto es un
proceso continuo y se debe ser identificando obstculos o restricciones y
esto con el fin de poder llegar a nuestra meta.
Protagonista de la Historia
El protagonista principal de la Historia seria Alex Rogo, que administra
una planta de produccin en lo que todo siempre est retrasado y la
situacin se ve alarmante y preocupante. Alex Rogo debe tomar decisiones
importantes ya que si toma las incorrectas la planta se cerrara en tres
meses. El tambin contiene un amigo que ser de suma importancia para
encaminarlo al camino correcto y el este personaje es John.
Tambin en muchas opiniones podra decirse que el protagonista de la
historia seria todos, ya que es un trabajo en equipo con una meta en
comn que es generar utilidad en tres meses. Esos vuelven a todos los
protagonistas porque sin ellos no se podra llegar a la meta principal de la
Historia de la Meta.
Relacin de la Historia con el Curso de Control de la Produccin
Debido a que el video basado en el libro la meta habla hacer de
administracin, cuellos de botella, generar insumos, eficiencia, trabajar en
equipos y tener una misma meta en el equipo de trabajo. Consideramos
que este libro est relacionado con el curso de Control ya que en este
curso debemos estar empapados de habilidades administrativas,
financieras y se debera tener las competencias necesarias para poder
tener una buena administracin y un control correcto de una empresa y
su proceso en general.
Se relaciona tambin porque nos dice que el tener el control de la
produccin es un proceso continuo y por lo tanto no se debe dejar de
perfeccionar debe ser modificado e innovando da a da, el ser mejores da
a dia y asi tener un control y una administracin adecuada de la
produccin, materia prima, insumos, utilidades, etc.