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Este documento presenta los objetivos de realizar un estudio y análisis de la cadena de valor y restricciones de la mueblería Rogel para mejorar su crecimiento. Se realizó un análisis VAT que identificó las pérdidas de tiempo en actividades innecesarias como la principal restricción. La mueblería tiene una distribución en planta en forma de "T" donde se fabrican partes estandarizadas que luego se ensamblan de diferentes maneras para crear los productos finales.
Este documento presenta los objetivos de realizar un estudio y análisis de la cadena de valor y restricciones de la mueblería Rogel para mejorar su crecimiento. Se realizó un análisis VAT que identificó las pérdidas de tiempo en actividades innecesarias como la principal restricción. La mueblería tiene una distribución en planta en forma de "T" donde se fabrican partes estandarizadas que luego se ensamblan de diferentes maneras para crear los productos finales.
Este documento presenta los objetivos de realizar un estudio y análisis de la cadena de valor y restricciones de la mueblería Rogel para mejorar su crecimiento. Se realizó un análisis VAT que identificó las pérdidas de tiempo en actividades innecesarias como la principal restricción. La mueblería tiene una distribución en planta en forma de "T" donde se fabrican partes estandarizadas que luego se ensamblan de diferentes maneras para crear los productos finales.
Hacer un estudio y una investigacin en la mueblera rogel aplicando los
conocimientos de manufactura sincrnica y teora de las restricciones con el fin de hacer crecer a la mueblera.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Hacer un estudio de la cadena de valor de la mueblera Rogel para analizar cuales son las actividades que no generan valor al producto. Se realizara un anlisis de las restricciones basadas en los diagramas de la mueblera rogel. Se proceder hacer un anlisis de VAT para detectar cual es la principal restriccin y determinar el mayor auge que tiene en el proceso. Aplicar los 5 pasos de focalizacin al proceso productivo de la mueblera rogel.
Anlisis VAT Se procedi a hacer un anlisis VAT a la mueblera Rogel por lo que se pudo considerar una planta en "T" ya que el producto final se ensambla de muchas maneras con partes y componentes similares. Existen dos etapas en el proceso de produccion: en la primera, las partes y los componentes bsicos se fabrican de una manera directa (la porcin interior de la T), y luego se almacenan. En la segunda, el ensamblaje se lleva a cabo combinando estas partes comunes de muchas maneras para crear el producto final y nos auxiliamos del cursograma analtico. En Muebles Rogel existe una Distribucin en Planta en "T"debido a que los puestos de trabajo se colocan con respecto a aquellas operaciones que llevan un mismo proceso, ya que en estas reas se desempean las mismas funciones homnimas. La caracterstica principal de una planta en "T" es que las partes y los componentes son comunes para varios articulo finales (sala de juegos, chineros, closet, modulares). El ensamblaje de productos finales en una planta "T" es un problema de combinatorias: los clientes hacen pedidos de diferentes colores de los muebles, tamaos o caractersticas, creando as muchas posibilidades. El plazo, en lo que tiene que ver con el cliente, es la altura del palo horizontal de la T. Esto significa que un pedido de un cliente se realiza a partir de los componentes y las partes estndar que se encuentran almacenados y las partes estndar que se encuentran almacenados. La manufactura sincrnica utiliza un enfoque de mejorar los tiempos al realizar cada actividad el operario as como tambin reduciendo tiempos muertos. Como se dijo anteriormente en Muebles Rogel existe una distribucin por procesos homnimos, es decir iguales, pero esto requiere de largos transportes y una diversidad de demoras ya que una distribucin de este tipo requiere de diversos movimientos porque se requiere ir de una rea a otra para movilizar los materiales a utilizar. Por ejemplo: tras haber realizado el cacaste, este debe ser transportado hacia el rea de tapizado y luego desde el rea de costura, se transporta el tapiz para los muebles y los forros respectivos.
Caractersticas de una planta en T: Retraso en la produccion. Retoques en la produccion. Desperdicios de madera Desperdicio de movimientos.
Causas de los problemas: En las distintas areas de produccion se destaca el mal mantenimiento de las maquinas por lo cual genera atrasos en la produccion. Tiempos ociosos al realizar la operacin de engrapado. Fallas mecnicas en la maquinaria. Produce una mala distribucion de los operarios por lo cual no abastece la produccion de la demanda. Desperdicios de materiales Sobreproduccin. Exceso de inventarios.
Problema fundamental: Se pierde demasiado tiempo en actividades innecesarias y eso aumenta las restricciones.
Soluciones: Utilizar el tambor-amortiguador-cuerda en la fabricacin de muebles para controlar el flujo. Reubicacin de los operarios en el areas donde se ubican las restricciones. Planear entradas de materiales. Reduccin de tiempos muertos. Capacitaciones a cada uno de los operarios al uso de la maquinaria. Plan de mantenimiento para poder eliminar rebabas. Reorganizacin de las areas de trabajo para evitar demoras en cada una de las operaciones
En este tipo de distribucin existen diversas ventajas y desventajas, entre estas tenemos: Ventajas Desventajas Mayor flexibilidad para el operario. Mayor tiempo muerto. Existe una mayor experiencia en los procesos. Se requiere demano de obra calificada. Fcil continuidad de produccin en casos de falta de material, operarios ausentes o maquinaria averiada. Fatiga del operario.