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UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

CURSO: DIRECCION DE EMPRESAS



DOCENTE

DRA. ASUNCION GLENNY PEREIRA
07/06/2014
DRA. ASUNCION HERMOSA GLENNY
PEREIRA
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INTRODUCCION A LAS ORGANIZACIONES Y LA
ADMINISTRACION
QUE ES UNA ORGANIZACIN?
Estructura o agrupacin deliberada de personas, Para el
logro de propsitos especficos.

Todo grupo estructurado de personas reunidas para
cumplir ciertas metas que no podran cumplirse
individualmente

CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONE

1. PROPOSITO DISTINTIVO

2. ESTRUCTURA DELIBERADA

3. PERSONAS
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LAS ORGANIZACIONES SON DINAMICAS


ORGANIZACIN TRADICIONAL
ORGANIZACINES MODERNAS
ESTABLE DINAMICA
INFLEXIBLE FLEXIBLE
ENFOCADA EN EMPLEOS ENFOCADA EN HABILIDADES
TRABAJO ENFOCADO EN PUESTOS TRABAJO ENFOCADO EN TAREAS
ORIENTADA HACIA LOS INDIVIDUOS ORIENTADA HACIA LOS EQUIPOS DE
TRABAJO
EMPLEOS PERMANENTES EMPLEOS TEMPORALES
ORIENTADA HACIA EL MANDO ORIENTADA HACIA EL EQUIPO
LOS GERENTES SIEMPRE TOMAN
DECISIONES
LOS EMPLEADOS PARTICIPAN EN LA TOMA
DE DECISIONES
ORIENTADA HACIA REGLAS ORIENTADA A LA PARTICIPACION

FUERZA DE TRABAJO HOMOGENEA FUERZA DE TRABAJO DIVERSAS
HORAS DE TRABAJO 8 HORAS TRABAJO SIN LIMITES DE TIEMPO
RELACIONES JERARQUICAS VERTICALES RELACIONES TRANSVERSALES Y DE RED
TRABAJO EN LUGARES CON
INFRAESTRUCTURA CONOCIDAS
TRABAJO EN CUALQUIER LUGAR Y A
CUALQUIER HORA

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QUIENES SON RESPONSABLES DE LOS
EXITOS DE LAS ORGANIZACIONES?
GERENTE,
EMPRESARIO,
DUEO DEL NEGOCIO, ADMINISTRADOR.

ADMINISATRADOR es la persona que
integra y coordina el trabajo de otros en
una organizacin.

Persona que asigna recursos humanos,
materiales y dirige las operaciones y
procesos de un departamento o de toda la
organizacin



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TIPOS DE GERENTES
GERENTES DE PRIMERA LINEA
Supervisores, el nivel de administracin ms
bajo, en la lnea de la verdad. Directamente
responsables de la produccin de bienes y
servicios.
GERENTES DE NIVEL MEDIO O MANDOS INTERMEDIOS
Reciben amplias estrategias y polticas
generales de los gerentes del primer nivel, los
cuales los traducen en objetivos y planes
especficos para su implementacin por los
gerentes de primera lnea.
GERENTES DE ALTO NIVEL Responsables de
tomar las decisiones y establecer las polticas y
estrategias que afectan a toda la organizacin
Administradores
Funcionales
Ejecutivos que supervisan a los
empleados,
Con habilidades especializadas
en un rea de operacin:
Produccin, operaciones,
tecnologa, marketing, Recursos
Humanos, planificacin,
finanzas, ventas. Logstica, I&D,
etc.
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ADMINISTRADORES O
GERENTES GENERALES
Responsables de las
operaciones totales de la
organizacin para el
cumplimiento de sus objetivos
estratgicos.
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NIVELES DE ORGANIZACION
GERENTE DE NIVEL
INTERMEDIO



GERENTE
DE ALTO
NIVEL
CLIENTES INTERNOS
GERENTES DE LINEA
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EFICIENCIAS Y EFICACIAS DE LA
ADMINISTRACION
EFICIENCIA (MEDIOS)
USO DE RECURSOS
EFICACIA (FINES)
LOGRO DE METAS
LA GERENCIA SE ESFUERZA POR:

DESPERDICIOS BAJOS DE RECURSOS (ALTA EFICIENCIA)
LOGRO ALTO DE METAS (ALTA EFICACIA)
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FUNCIONES Y ROLES
ADMINISTRATIVAS
PLANIFICACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL
CONDUCE A
DEFINIR
visin,
misin,
metas,

Establecer
estrategia,

Elaborar
Planes,
Programas,
presupuestos

Coordinar
actividades
DETERMINAR

Qu hacer?

Cmo llevar
a cabo?

Quin lo
realiza?
ALINEAR
A LAS
PERSONAS
CON LOS
OBJETIVOS
DE LA
ORGANIZACI
N

MOTIVARLOS

LIDERARLOS
PARA LA
SOLUCION DE
CONFLICTOS
VIGILAR

EL
DESARROLLO
DE LAS
ACTIVIDADES
PARA
ASEGURARSE
QUE TODOS
LOS PLANES
SE CUMPLAN
DE ACUERDO
A LO
PREVISTO

CUMPLIR

CON LA

MISION

VISION

VALORES

FILOSOFIA

DELA
ORGANIZACION

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ROLES ADMINISTRATIVOS
ROLES INTERPERSONALES
Interaccin de las personas para la
ejecucin de actividades y tareas, en el
cual participa una figura destacada,
gerente, un lder, broker.

ROLES DE INFORMACION
Dar a conocer las actividades: monitor,
portavoz, divulgador, publicista, etc.

ROLES DE DECISION
Empresarios, auditores, controladores,
negociadores, asignadores de recursos,
etc.

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HABILIDADES NECESARIAS EN DIFERENTES
NIVELES ADMINISTRATIVOS

ALTA
GERENCIA



GERENCIA
DE NIVEL
MEDIO
GERENCIA
DE LINEA
HABILIDAD
ES CONCEP
TUALES
HABILIDADES
HUMANAS
HABILIDADE
S
TECNICAS
NIVEL DE IMPORTANCIA
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HABILIDADES DE GERENTES
EEFICACES
GERENTES
EFICACES
ADMINISTRACION
DE
CONFLICTOS
TRABAJO
EN
EQUIPOS
HABILIDADES
INTERPERSONALES
ESTABLECIMIENTO
DE METAS
COMUNICACIN
VERBAL
EFICIENTE
ADMINISTRACION
DEL
TIEMPO
RESOLUCION
DE
CONFLICTOS

CAPACIDAD
NEGOCIADORA
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CLASIFICACIOS DE HABILIDADES REQUERIDAS POR
EMPLEADORES
(ESCALA DE 1-5 PUNTOS)
HABILIDADES REQUERIDAS PUNTAJE
COMUNICACIN ORAL
4.7
HABILIDADES INTERPERSONALES
4.6
TRABAJO EN EQUIPO
4.5
ANALISIS Y SINTESIS DE LA REALIDAD
4.4
FLEXIBILIDAD Y ADAPTACION
4.3
LIDERAZGO
4.2
COMUNICACIONES ESCRITAS
4.2
DISCIPLINA DE ESTUDIO Y COMPUTACION
4.1
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HABILIDADES PARA ADMINISTRAR
HABILIDADES HUMANAS
Predisposicin de trabajar bien en equipo y
solo.

HABILIDADES CONCEPTUALE
Capacidad de pensar y conceptualizar en
situaciones asbtraptas, observar
holsticamente la organizacin, las
relaciones entre sus rganos y el medio
ambiente.

HABILIDADES TECNICAS
Conocimiento y dominio de las disciplinas,
especialidades y la informtica.

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ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA ABIERTO

AMBIENTE



SISTEMA
RETROALIMENTACION
TRANSFORMACION
ACTIVIDADES
OPERATIVAS
ACTIVIDADES
DE ADMINISTRACION
TECNOLOGIA Y
METODOS OPERATIVOS
INSUMOS

MATERIAS PRIMAS

RECURSOS HUMANOS

CAPITAL

TECNONOLOGIA

INFORMACION
PRODUCCION

PRODUCTOS Y SERVICIOS

RESULTADOS FINANCIEROS

INFORMACION EMPRESARIAL

RESULTADOS HUMANOS
AMBIENTE
AMBIENTE
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SISTEMA
Conjunto de partes interrelacionadas e
interdependientes, dispuestas de modo que
producen un todo unificado.

SISTEMA CERRADO
Sistemas que no reciben la influencia de
su ambiente ni interactan con l.

SISTEMAS ABIERTOS
Sistemas que interactan dinamicamente
con su ambiente.

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ROLES DE LOS ADMINISTRADORES EN
EMPRESAS GRANDES O PEQUEAS
EMPRESAS EMPRESAS
PEQUEAS GRANDES
PORTAVOZ ASIGNADOR DE
RECURSOS

FIGURA DESTACA
DA ENLACE
MONITOR
EMPRESARIO CONTOLADOR
LIDER NEGOCIADOR



DIVULGADOR EMPRESARIO
ALTA
MODERADA

BAJA
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ESPIRITU EMPRESARIAL
PROCESO MEDIANTE EL CUAL

LAS PERSONAS PERSIGUEN
OPORTUNIDADES

BUSCANDO LA FORMA DE SATISFACER
NECESIDADES Y DESEOS

POR MEDIO DE LA INNOVACION

SIN CONSIDERAR DE CUANTOS
RECURSOS DISPONEN EN ESE MOMENTO.

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VISION DEL MUNDO EN
PERSPECTIVA
ORIENTACION ETNOCENTRIC
A (Pas sede)
POLICENTRICA
(pas anfitrin)
GEOCENTRICA
(MUNDO)

ventajas
Estructura ms
simple.

Ms
rigurosamente
controlada
Conocimiento
extensivo del
mercado y el lugar
de trabajo
extranjero.

Ms apoyo del
gobierno anfitrin
Gerentes locales
comprometidos y
con la moral muy
alta


Comprensin de los
mercados mundiales.
Objetivos mundiales
y locales
equilibrados.
Se prefiere equipos
de personas que
compartan iguales
anhelos

DESVENTAJAS
Administracin
ms eficaz.
Inflexibilidad
Contraataque
social y poltico
Duplicacin de
trabajo
Reduccin de la
eficiencia.
Difcil mantener
objetivos globales
con enfoque local
tradicional
Los gerentes deben
tener conocimiento
sobre lo que pasa en
el mundo y la
localidad.
Es difcil de lograr
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ACTITUDES DE LOS GERENTES
FRENTE A UNA PERSPECTIVA
MUNDIAL
ACTITUD ETNOCENTRICA
Creencia Regionalista segn la cual los mejores enfoques y
prctica de trabajo son del pas sede donde se halla la
oficina matriz

ACTITUD POLICENTRICA
Visin segn el cual los gerentes de pas anfitrin (pas
extranjero) donde la empresa est realizando sus
operaciones, saben cuales son los mejores enfoques y
prcticas de trabajo para dirigir sus propias operaciones.

ACTITUD GEOCENTRICA
Visin orientada hacia el mundo que se enfoca en el uso de
los mejores mtodos y las mejores personas provenientes
de todo el mundo
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FUERZAS EN EL CAMBIANTE AMBIENTE
MUNDIAL
A) ALIANZAS REGIONALES DE COMERCIO
UNION EUROPEA (UE), 15 PAISES UNIDOS CON LA
FINALIDAD DE SUPRIMIR BARRERAS COMERCIALES AL
TURISMO, EL EMPLEO, LA INVERSIN Y EL COMERCIO.

TRATADO DE LIBRE COMERCIO EN AMERICA DEL NORTE
(NAFTA):MEXICO, Canad y USA, SEGN EL CUAL LAS
BARRERAS AL LIBRE COMERCIO SERN SUPRIMIDAS
FINALMENTE

MERCADO COMUN DEL CONO SUR (MERCOSUR)

ASOCIACIN DE NACIONES DEL SURESTE DE ASIA (ASEAN)
10 naciones del sur este asitico


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B) ORGANIZACIONES MUNDIALES
CORPORACION MULTINACIONAL (MNC)
Compaa que realiza operaciones importantes en ms de
un pas simultneamente, pero las administra todas desde
una base localizada en su pas sede.

CORPORACION INTERNACIONAL (TNC)
Compaa que realiza operaciones importantes en ms de
un pas simultneamente, HA DESCENTRALIZADO LA TOMA
DE DECICIONES, para que estas se tomen en el pas
interesado.

ORGANIZACIN SIN FRONTERAS
Tipo de organizacin mundial en el que las barreras
geogrficas artificiales han sido eliminadas para que la
estructura administrativa pueda mundializarse con mayor
eficacia
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COMO SE HACEN INTERNACIONALES LAS
ORGANIZACIONES
ETAPA I
RESPUESTA PASIVA
ETAPA II
INCURSION EXPRESA INICIAL
ETAPA III
OPERACIONES
INTERNACIONALES
ESTABLECIDAS










EXPORTACION A
PAISES
EXTRANJEROS
CONTATACION DE
REPRESENTANTES
EN EL EXTRANJERO
O CONTRATO CON
FABRICANTES
EXTRANJEROS
LICENCIAS/
FRANQUISIAS
JOINT
VENTURES
SUBSIDIARIA
EXTRANJERA
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FACTORES QUE AFECTAN A LA
ADAPACION AL ENTORNO MUNDIAL
INDIVIDUAL





ORGANIZACIONAL
CAPACITACION
EXPERIENCIA
PREVIA
EXPEXTATIVAS PRECISAS
CRITERIOS Y MECANISMOS DE
SELECCION
INDIVIDUAL
PERSPECTIVA POSITIVA
HABILIDADES PARA RELACIONARSE
HABILIDADES DE PERCEPCION
EMPLEO
CLARIDAD DE FUNCIONES
AUTORIDAD
NOVEDAD DE FUNCIONES
CONFLICTO ENTRE FUNCIONES

CULTURA DE LA
ORGANIZACIN
SEMEJANZA CON LA ANTERIOR
APOYO SOCIAL
LOGISTICA
SOCIALIZACION
ORGANIZACIONAL
TECNICAS SOCIALIZACION
HABILIDADES DE SOCIA
LIZACION

FACTORES AGENOS
AL TRABAJO
NOVEDAD DE LA CULTURA
AJUSTE DE LA FAMILIA

AJUSTE AL
TRABAJO

AJUSTE A LA
INTERACCION

AJUSTE EN
GENERA
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GRACIAS
PASAMOS AHORA AL TRABAJO DE
EQUIPOS COLABORATIVOS CON
EXPERIENCIA PREVIA.

5 (CINCO INTEGRANTES COMO
MXIMO)

DESARROLLAREMOS LA GUIA 01

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