Universidad Nacional Mayor De San Marcos

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Ao de la promocin de la industria responsable y del compromiso
climtico
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE
SAN MARCOS



FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
E.A.P. ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES

Tema: Teora Neoclsica-tipos

CURSO : Doctrinas Administrativas

PROFESOR : Mario Granda Caraza

ALUMNAS : Alacute Rojas, Beverlyn Medaly
Ramrez Izaguirre Sheyla Steffanny
CICLO : Primer Ciclo

AULA : 102

Ciudad Universitaria, mayo del 2014
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TEORA NEOCLSICA: TIPOS DE ORGANIZACIN
1.-Explicar brevemente las caractersticas, ventajas y desventajas de la organizacin
lineal.
Caractersticas:
- Autoridad lineal o nica.- se basa en niveles jerrquicos y los subordinados
estn solo al mando de un superior absoluto.
- Lneas formales de comunicacin.- la comunicacin es limitada ya que solo se
dan las que existen en el organigrama con sus inmediatos superiores o
inmediatos inferiores.
- Centralizacin de las decisiones.- las decisiones estn a cargo de las personas
que estn en la cima del organigrama.
- Aspecto piramidal.- es debido a la centralizacin de las autoridades.






Ventajas:
- Estructura simple y de fcil comprensin, ya que existe un cargo centralizador.
- Clara delimitacin de las responsabilidades.- ningn cargo interviene en rea
ajena.
- Facilidad de implantacin.- es fcil su funcionamiento, control y disciplina.
- Estabilidad.-se da gracias a la centralizacin del control y delas decisiones.
- Tipo de organizacin ideal para pequeas empresas.






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Desventajas:
- Estabilidad y constancia de las relaciones formales.- dificultan la innovacin y
la adaptacin a nuevas situaciones. Por ende, no responde a los constantes
cambios de la sociedad.
- Autoridad lineal basada en el mando nico y directo.- limita la iniciativa de los
subordinados.
- La organizacin lineal exagera la funcin de jefatura y de mando, ya que los
jefes deben hacer y saber todo.
- La unidad de mando hace al jefe multidisciplinario e impide que se especialice.
- A medida que la empresa crece, la organizacin lineal provoca el
congestionamiento de las lneas formales de comunicacin.
- Las comunicaciones se vuelven lentas y posiblemente se distorsionen.







2.- Explicar y analizar las caractersticas, ventajas y desventajas de la organizacin
funcional.
Caractersticas:
- Autoridad funcional o dividida.- Es una autoridad parcial y relativa, ya que cada
subordinado se reporta a muchos superiores de su especialidad. En esta
organizacin no se cumple el principio de unidad de mando.
- Lneas directas de comunicacin.- buscan la mayor rapidez en la comunicacin,
por ello, no existen intermediarios.
- Descentralizacin de las decisiones.- estn a cargo de cada rgano
especializado.
- nfasis en la especializacin.- las responsabilidades son delimitadas segn las
especializaciones.


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Ventajas:
- Proporciona el mximo de especializacin en los diversos rganos.- permite
que cada rgano se dedique exclusivamente a su funcin.
- Permite la mejor supervisin tcnica posible.- cada rgano se reporta a
expertos de sus campos.
- Desarrolla comunicaciones directas, sin intermediaciones.- son mucho ms
rpidas y sin malentendidos.
- Separa las funciones de la planeacin y de control de las funciones de
ejecucin.- esto permite que cada rgano no se preocupe por las dems
actividades y solo se concentran en su funcin.






Desventajas:
- Dilucin y consecuente prdida de autoridad.-existe dificultad de los rganos
superiores en controlar el funcionamiento de los rganos inferiores. La
obediencia y la disciplina no son caractersticas de esta organizacin.
- Subordinacin mltiple.- cuando hay problemas, hay probabilidad de que el
subordinado encuentre al especialista indicado, causando prdidas de tiempo y
confusiones.
- Tendencia a la competencia entre los especialistas.- los subordinados tienden
a querer imponer su punto de vista, trayendo distorsiones dainas a la
organizacin.
- Tendencia a la tensin y conflictos dentro de la organizacin.- la combinacin
de competencia y perdida de idea de equipo, conllevan a diferentes objetivos,
muchas veces antagnicos.




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3.-EXPLICAR CARACTERSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS DE LA
ORGANIZACIN LNEA- STAFF.
Unin de los dos tipos de organizaciones (lineal y staff) para generar uno ms
completo y satisfactorio.
Organizacin lineal Organizacin funcional
Autoridad nica. Autoridad repartida.
No especializacin. Especializacin.
Comunicacin con
intermediarios (formal).
Comunicacin sin
intermediarios (directa).
Necesitamos de ambos es decir de la ejecucin y la prestacin de asesora
(lineal-staff).
Qu diferencia a lnea y staff?
a) Relacin con los objetivos de la organizacin: depende del objetivo a
quien se relacione.
LNEA STAFF
FUNCIONAN Con objetivos bsicos
de la organizacin.
Ejemplo: rea de
ventas.
Asesoran a cargos de
lnea o staff.
ACTAN Como un fin. Como un medio.
ORIENTADOS Dirigido al exterior. Dirigido al interior.
EJERCIDO A personas. A ideas.

b) Tipo de autoridad: dos tipos-autoridad lineal y funcional-.
Lnea: autoridad para ejecutar los objetivos de la organizacin, aplica la
autoridad lineal.
Staff: autoridad para asesorar, guiar a la organizacin, aplica la autoridad
funcional.
Caractersticas de la organizacin lnea-staff.
Fusin de la estructura lineal con la estructura funcional: cuando el
obrero recibe rdenes del jefe (estructura lineal) y cuando necesita del
asesoramiento y la recibe (estructura staff).
Coexistencia entre las lneas formales de comunicacin con las lneas
directas de comunicacin: unin de las comunicaciones (formal y
directa). Staff relacin directa con los rganos o cargos a su vez lnea
relacin formal subordinados- superiores.
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Separacin entre rganos operacionales y rganos de apoyo: divisin
entre lnea y staff. Jefes de lnea reciben gran apoyo de staff y solo se
dirigen a la ejecucin del trabajo.
Jerarqua versus especializacin: cierto
predominio de la jerarqua sobre la especializacin
pero no la descarta.

Ventajas de la organizacin lnea staff.
La lnea recibe apoyo del staff- sin intervenir en l- y adopta y ejecuta a
su manera. As el staff no se preocupa y se concentra en sus tareas por
tanto la empresa aseguro la asesora sin dejar de lado la autoridad lineal.
Cada rgano (lnea-staff) cumple con su deber y tareas asignadas.

Desventajas de la organizacin lnea-staff.
Mientras los miembros de staff son preparados, los ejecutores de lnea
actan por previa experiencia de un conflicto.
Conflicto entre la jerarqua de lnea por la experiencia sobre la
preparacin de staff.
Si el resultado de una labor no llena las expectativas de la empresa, staff
dira que no hubo una buena ejecucin y lnea dira que no se pudo
aplicar ese plan.
La persona que ejecuta se da cuenta de la inversin financiera del plan a
realizar.
4.-EXPLICAR LAS CARACTERSTICAS, VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOS
COMITS.
COMITES: el comit de aula (grupo de personas que
realizan una actividad especfica; ejemplo: promocin,
festival, viajes, etc.). Sin embargo no es la nica definicin
sino que el comit acta de diferentes formas como
asesora, realizar una tarea, etc.
Caractersticas:
a) el comit no constituye un rgano de la estructura organizacional:
no presenta un solo objetivo sino varios objetivos que engloban
varios rganos de la empresa.
Presenta varios y diferentes rganos, niveles jerrquicos, etc.
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Posicin definida de un rgano mientras el comit depende de
otro rgano.
La duracin del comit no es determinado puede varias das o
hasta horas.
Su duracin depende del objetivo y tarea que el comit se halla
planteado.

b) Los comits asumen modelos diferentes, que pueden ser:
Formales: formal porque el comit pertenece a la estructura
organizacional, dura tiempo en esta con obligaciones.
Informales: no presentan autoridades y realizan una tarea especfica.
Temporales: poca duracin por la concentracin de otra tema.
Relativamente permanentes: un poco ms de duracin .el comit acta
como proceso de recomendaciones, toma de decisiones, etc. es decir no
es una organizacin en s.
c) Los comits se fundamentan en los siguientes principios bsicos:
Nace ante la necesidad de la empresa lo cual implica fijar objetivos
y conocimiento del tema por parte del comit.
Responsabilidad, objetivos deben ser precisos y bien definidos.
A mayor costo que la empresa pueda invertir se espera mayores
beneficios del comit.
El comit presenta un lmite de miembros no menos de 5.
El comit cuenta con la cooperacin y coordinacin de sus
miembros en diferentes rganos.
El comit debe contar con tiempos y agendas equilibrados para
evitar la improductividad.
Tiene que ofrecer participacin a todos los miembros el comit.

Ventajas:
Toma de decisiones y juicios grupales: como el
comit est formado por varios miembros tiene la
facilidad para la solucin de problemas.

Coordinacin: armonizar actividades cuando el plan implica diferentes
reas, personas, rganos, etc.
Transmisin de informaciones: dentro del comit
existen diversas consultas, problemas, etc., de ah
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la importancia de la transferencia de la informacin.
Restricciones a la delegacin de la autoridad: si un miembro del comit
tiene autoridad generara que otros miembros creen otros comits por eso
se da la restriccin de autoridad.
Consolidacin de autoridad: el comit tiene la capacidad de dirigir la
organizacin para evitar cambios constantes en ellas.
Desventajas:
Al haber varias opciones de respuestas, el tiempo en acordar una se
alargar. Entonces se da la prdida de tiempo en la toma de
decisiones.
No encuentro la solucin entonces contrato un especialista, suben
los costos para la organizacin.
Si ante un problema contratamos al comit de lado al
administrador la solucin ser lerda y flexible.
Hay miembros del comit no relacionados al tema y cuando estos
participan pierden el tiempo.
El comit debe saber dividir responsabilidades entre sus miembros
equitativamente.
Cundo aplico un comit?
- Cuando la empresa necesita diversas soluciones. Ejemplo: precios,
ventas, mercados, etc.
- Cuando necesito obtener juicios frente a la solucin de un
problema.
- La comprensin del resultado de be ser satisfactorias para todos.