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O1.- Incremento de centros comerciales, como
lugares de probada afluencia de clientes.
O2.- Necesidad creciente de ejecutivos con
necesidad de lugares donde realizar reuniones.
O3.- Baja competencia en cadenas de similar
infraestructura y servicio.
O4.- Demanda de lugares que ofrezcan internet
y un ambiente donde trabajar de manera
cmoda.
O5.- Incremento en el consumo de caf en
diferentes formas y presentaciones.
Estrategias Ofensivas: (Fortaleza - Oportunidad)
A partir de sus Fortalezas, la organizacin debe aprovechar las
Oportunidades identificadas en el entorno. (maximizar sus fortalezas
para maximizar las oportunidades)
F3-O2 : El ambiente, infraestructura y condiciones que ofrece el
establecimiento permite aprovechar al mximo la oportunidad de tener
clientes que mantienen reuniones de negocio, consumiendo los
productos de la tienda.
F2-O5: La empresa se abastece de diferentes tipos de caf; se pueden
incluir los mejores tipos de caf del pas para facilitar su acceso al
mercado local y global.
Estrategias Adaptativas: (Debilidad - Oportunidad)
Para reducir las limitaciones internas que ocasionan determinadas
Debilidades, para el mayor aprovechamiento de las Oportunidades
identificadas en el entorno.
D2-O1: La rotacin del personal puede afectar menos al negocio, cuando se cuenta
con volumen de clientes asegurados en centros comerciales.
D3-O1: La falta de seguridad que caracteriza a los locales de Starbucks, disminuye
tremendamente como un factor negativo cuando se ubican en centros comerciales
reconocidos que dan una percepcin de ambiente seguro.
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A1.- Competencia directa local en los centros
comerciales. (http://www.orgaanika.com)
A2.- La crisis econmica puede afectar el
negocio corporativo a nivel global.
A3.- Inseguridad ciudadana que afecte la
afluencia de clientes a los locales.
A4.- Coyuntura de conflictos sociales fuera de
Lima puede afectar la seguridad de los locales
que le asocia con transnacionales americanas.
A5.- Variaciones en el precio del caf que
afecte el principal insumo del negocio.
Estrategias Defensivas: - (Fortaleza - Amenaza)
La organizacin debe prepararse aprovechando sus Fortalezas
(maximizarlas) para hacer frente a los impactos negativos de las
Amenazas, minimizando estos efectos.
F6-A1: Starbucks desarrolla e innova productos, de esta forma puede
competir efectivamente con empresas que no tiene estos procesos
incorporados.
F2-A4: Los procesos del negocio valora e incorpora los mejores tipos de
caf de las regiones del pas, lo cual favorece su integracin y
reconocimiento a nivel local.
Estrategias de Supervivencia: (Debilidad - Amenaza)
Se busca manejar el efecto que pueden tener las Debilidades de la
organizacin, que pudieran agudizar el impacto de las Amenazas
identificadas en el entorno.
D1-A1: Los espacios de sus locales, no estn muy estandarizados, pero generan
comodidad, frente a la competencia que usualmente tienen la estrategia de buscar
mayor rotacin y consumos de los clientes.
D2-A2: Se tiene personal joven con alta rotacin, an cuando la coyuntura
econmica afecte la demanda del negocio. Es ms conveniente manejar la rotacin
del personal joven, dado que es fcil de entrenar y no se genera un efecto negativo
a nivel social.