CAHIER DES INSTRUMENTS DVALUATION DU RENDEMENT DU PERSONNEL OUVRIER
NOM DE LA PERSONNE VALUE :
CLASSE DEMPLOI :
SERVICE :
PRIODE VALUE : du au
SUPRIEURE OU SUPRIEUR IMMDIAT :
la fin de lvaluation, les soussigns ont pris connaissance de lensemble des renseignements qui y sont contenus. En foi de quoi, ils ont sign.
SIGNATURE DE LA OU DU SUPRIEUR SIGNATURE DE LA PERSONNE IMMDIAT VALUE
N.B. Lorsque complt, on demande la suprieure immdiate ou au suprieur immdiat dinclure le cahier dans lenveloppe prvue cet effet et de le dposer en personne, si possible, au Service des ressources humaines.
Direction des ressources humaines 2 2005-06-01
RVISION DE LA DESCRIPTION DES TCHES
Y a-t-il eu des modifications apportes aux tches de lemploye ou de lemploy pendant la dernire priode? Si oui, lesquelles ?
Y a-t-il eu des modifications des exigences, relatives au poste ou la charge, apportes durant la dernire priode ? Si oui, lesquelles ?
Dcrivez brivement les principales responsabilits de la personne value relativement au poste ou la charge dtenue au moment de lvaluation.
Direction des ressources humaines 3 2005-06-01 GRILLE DVALUATION DES PRINCIPALES DIMENSIONS DU TRAVAIL DU PERSONNEL OUVRIER
COTE D'APPRCIATION: 1. exceptionnel : rendement qui a tous gards a nettement dpass les exigences et les attentes. 2. satisfaisant : rendement qui rpond lensemble des exigences et des attentes. 3. acceptable : rendement qui rpond aux exigences et attentes minimales mais requiert une plus grande supervision et dnote certaines faiblesses. 4. insatisfaisant : rendement qui na pas rpondu aux exigences et attentes normales et qui demande une amlioration significative. 5. ne sapplique pas
1 2 3 4 5 Actions ou Recommandations 1. Quantit de travail respecte les dlais. Excute ses tches. Produit le volume de travail attendu.
2. Qualit du travail produit des rsultats conformes ce qui est demand. Recherche du feed-back sur ses rsultats. Anticipe les problmes ou les obstacles. Cherche rduire les erreurs, les oublis ou les dfauts. Reprend volontiers un travail imparfait.
3. Organisation identifie les ressources requises pour son travail. Rpartit ses tches. Choisit des moyens conomiques. Utilise des mthodes et des systmes de travail. Tient les dossiers avec mthode.
4. Actualisation des comptences techniques matrise les techniques. Utilise adquatement lquipement. Opre les appareils d'une faon efficace et scuritaire. S'informe et s'adapte aux changements des techniques. Met jour ses connaissances.
Direction des ressources humaines 4 2005-06-01 1 2 3 4 5 Actions ou Recommandations 5. Esprit critique et jugement questionne ses actions. value l'ensemble des possibilits d'une situation. Propose des modifica- tions ou des amliorations.
6. Initiative constate les situations ncessitant son intervention. Prend les devants.
7. Discrtion travaille avec discernement. Fait attention de ne pas s'imposer indment. Prend soin de ne pas dranger le cours normal des activits.
8. Adaptabilit et polyvalence est efficace dans des contextes varis. Possde de nombreuses aptitudes et habilets. Peut rpondre plusieurs besoins. Tire profit des expriences, mme des checs. Tolre le refus des autres. Considre les suggestions. Capable de sajuster pour prendre en compte un changement de contexte ou des faits nouveaux.
9. Sens des responsabilits accepte facilement de nouvelles responsabilits. Discerne l'urgent de l'essentiel. Fait face aux consquences de ses erreurs ou de ses dfaillances. Surmonte les difficults rencontres. Vrifie et prend soin du matriel du Collge. Respecte les consignes de scurit.
10. Travail dquipe participe aux changes. Fait appel aux opinions des autres. Se montre disponible aider. Se montre solidaire des dcisions du groupe. Dfend et rehausse limage de son groupe.
Direction des ressources humaines 5 2005-06-01 1 2 3 4 5 Actions ou Recommandations 11. Communication vrifie la comprhension des messages qu'il envoie ou qu'il reoit. Identifie et rpond aux besoins d'autrui. Se montre attentif et disponible. Laisse terminer son interlocuteur avant de parler.
12. Tolrance au stress dtecte les enjeux prsents. Maintient le dialogue en situation tendue. Supporte l'ambigut et le manque de structure. Ragit de manire rationnelle devant l'imprvu.
13. Assiduit et ponctualit respecte l'horaire de travail. Maintient une prsence soutenue tout au long de son travail. Se prsente l'heure et au bon endroit selon les besoins.
14. Service la clientle se proccupe de rpondre aux attentes et besoins de ses clients. Se soucie de l'effet de ses actions sur l'image de son service et du Collge.
15. Habilets physique, perceptuelles et motrices maintient une endurance suffisante pour l'exercice de ses tches. Possde une dextrit manuelle adquate. Supporte conditions environne- mentales varies. Possde la force physique ncessaire. Perception adquate permettant de constater les besoins.
Direction des ressources humaines 6 2001 03 14 VALUATION DU RENDEMENT GLOBAL
partir de la description rvise des tches, en tenant compte des principales responsabilits de louvrier et des exigences du poste, valuez le rendement global de cette personne pour la dernire priode dvaluation en tenant compte de la pondration accorde dans votre grille dvaluation compte tenu des comptences et des aptitudes requises pour le poste, le cas chant.
1. Dpasse largement et de faon constante les exigences du poste
2. Dpasse frquemment les exigences normales du poste
3. Rencontre de faon habituelle les exigences normales du poste
4. Rencontre difficilement toutes les exigences du poste
5. Ne rencontre dfinitivement pas les exigences du poste
Quels sont les principaux points forts de la personne value ?
Quel est le point principal amliorer pour la prochaine anne?
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ATTENTES ET OBJECTIFS POUR LA PROCHAINE PRIODE
En tenant compte : des principales responsabilits (page 2); des conclusions de lvaluation du rendement global (page 6); des priorits annuelles du Collge; du plan de travail du service; Prcisez les attentes et objectifs pour la prochaine priode.
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BESOINS DE PERFECTIONNEMENT
En tenant compte : des principales responsabilits (page 2); des conclusions de lvaluation du rendement global (page 6); des attentes et objectifs (page 7); des pistes de cheminement de carrire; Identifiez vos besoins de perfectionnement.
NOM DE LA PERSONNE VALUE :
SERVICE :
DATE DE LA RENCONTRE AVEC LA PERSONNE VALUE : 200
Une copie doit tre achemine au responsable du perfectionnement au Service des ressources humaines.
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FICHE CONTEXTUELLE
Mentionnez les lments du contexte de travail qui ont exerc une influence favorable ou dfavorable dans lexcution dun travail de qualit.
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COMMENTAIRES DE LA PERSONNE VALUE SUR L'ENSEMBLE DU PROCESSUS
Dsireux damliorer le processus dvaluation mis en place, le Service des ressources humaines compte sur vos commentaires. Vous pouvez galement acheminer vos commentaires par courriel drh@clg.qc.ca
NOM DE LA OU DU SUPRIEUR IMMDIAT NOM DE LA PERSONNE VALUE