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Direction des ressources humaines 2005-06-01

100, rue Duquet, Sainte-Thrse


(Qubec) J7E 3G6
Tlphone : (450) 430-3120
Tlcopieur : (450) 971-7872
Internet : http://www.clg.qc.ca


CAHIER DES INSTRUMENTS DVALUATION DU
RENDEMENT
DU PERSONNEL OUVRIER






NOM DE LA PERSONNE
VALUE :


CLASSE DEMPLOI :


SERVICE :


PRIODE VALUE : du au


SUPRIEURE OU SUPRIEUR IMMDIAT :


la fin de lvaluation, les soussigns ont pris connaissance de lensemble des renseignements qui y sont
contenus. En foi de quoi, ils ont sign.




SIGNATURE DE LA OU DU SUPRIEUR SIGNATURE DE LA PERSONNE
IMMDIAT VALUE

N.B. Lorsque complt, on demande la suprieure immdiate ou au suprieur immdiat dinclure le cahier
dans lenveloppe prvue cet effet et de le dposer en personne, si possible, au Service des ressources
humaines.

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RVISION DE LA DESCRIPTION DES TCHES



Y a-t-il eu des modifications apportes aux tches de lemploye ou de lemploy pendant la dernire
priode? Si oui, lesquelles ?





















Y a-t-il eu des modifications des exigences, relatives au poste ou la charge, apportes durant la dernire
priode ? Si oui, lesquelles ?











Dcrivez brivement les principales responsabilits de la personne value relativement au poste ou la
charge dtenue au moment de lvaluation.











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GRILLE DVALUATION DES
PRINCIPALES DIMENSIONS DU TRAVAIL
DU PERSONNEL OUVRIER


COTE D'APPRCIATION:
1. exceptionnel : rendement qui a tous gards a nettement dpass les exigences et les attentes.
2. satisfaisant : rendement qui rpond lensemble des exigences et des attentes.
3. acceptable : rendement qui rpond aux exigences et attentes minimales mais requiert une plus grande supervision et dnote certaines faiblesses.
4. insatisfaisant : rendement qui na pas rpondu aux exigences et attentes normales et qui demande une amlioration significative.
5. ne sapplique pas


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1. Quantit de travail respecte les dlais. Excute ses tches.
Produit le volume de travail attendu.

2. Qualit du travail produit des rsultats conformes ce qui est
demand. Recherche du feed-back sur ses rsultats. Anticipe les
problmes ou les obstacles. Cherche rduire les erreurs, les
oublis ou les dfauts. Reprend volontiers un travail imparfait.

3. Organisation identifie les ressources requises pour son travail.
Rpartit ses tches. Choisit des moyens conomiques. Utilise des
mthodes et des systmes de travail. Tient les dossiers avec
mthode.

4. Actualisation des comptences techniques matrise les
techniques. Utilise adquatement lquipement. Opre les appareils
d'une faon efficace et scuritaire. S'informe et s'adapte aux
changements des techniques. Met jour ses connaissances.


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5. Esprit critique et jugement questionne ses actions. value
l'ensemble des possibilits d'une situation. Propose des modifica-
tions ou des amliorations.

6. Initiative constate les situations ncessitant son intervention.
Prend les devants.

7. Discrtion travaille avec discernement. Fait attention de ne pas
s'imposer indment. Prend soin de ne pas dranger le cours normal
des activits.

8. Adaptabilit et polyvalence est efficace dans des contextes
varis. Possde de nombreuses aptitudes et habilets. Peut
rpondre plusieurs besoins. Tire profit des expriences, mme des
checs. Tolre le refus des autres. Considre les suggestions.
Capable de sajuster pour prendre en compte un changement de
contexte ou des faits nouveaux.

9. Sens des responsabilits accepte facilement de nouvelles
responsabilits. Discerne l'urgent de l'essentiel. Fait face aux
consquences de ses erreurs ou de ses dfaillances. Surmonte les
difficults rencontres. Vrifie et prend soin du matriel du Collge.
Respecte les consignes de scurit.

10. Travail dquipe participe aux changes. Fait appel aux opinions
des autres. Se montre disponible aider. Se montre solidaire des
dcisions du groupe. Dfend et rehausse limage de son groupe.

COTE DAPPRCIATION : 1=exceptionnel; 2=satisfaisant; 3=acceptable; 4=insatisfaisant; 5=ne sapplique pas.

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11. Communication vrifie la comprhension des messages qu'il
envoie ou qu'il reoit. Identifie et rpond aux besoins d'autrui. Se
montre attentif et disponible. Laisse terminer son interlocuteur avant
de parler.

12. Tolrance au stress dtecte les enjeux prsents. Maintient le
dialogue en situation tendue. Supporte l'ambigut et le manque de
structure. Ragit de manire rationnelle devant l'imprvu.

13. Assiduit et ponctualit respecte l'horaire de travail. Maintient
une prsence soutenue tout au long de son travail. Se prsente
l'heure et au bon endroit selon les besoins.

14. Service la clientle se proccupe de rpondre aux attentes et
besoins de ses clients. Se soucie de l'effet de ses actions sur l'image
de son service et du Collge.

15. Habilets physique, perceptuelles et motrices maintient une
endurance suffisante pour l'exercice de ses tches. Possde une
dextrit manuelle adquate. Supporte conditions environne-
mentales varies. Possde la force physique ncessaire. Perception
adquate permettant de constater les besoins.

COTE DAPPRCIATION : 1=exceptionnel; 2=satisfaisant; 3=acceptable; 4=insatisfaisant; 5=ne sapplique pas.




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VALUATION DU
RENDEMENT GLOBAL



partir de la description rvise des tches, en tenant compte des principales responsabilits de louvrier et
des exigences du poste, valuez le rendement global de cette personne pour la dernire priode dvaluation
en tenant compte de la pondration accorde dans votre grille dvaluation compte tenu des
comptences et des aptitudes requises pour le poste, le cas chant.


1. Dpasse largement et de faon constante les exigences du poste

2. Dpasse frquemment les exigences normales du poste


3. Rencontre de faon habituelle les exigences normales du poste


4. Rencontre difficilement toutes les exigences du poste


5. Ne rencontre dfinitivement pas les exigences du poste





Quels sont les principaux points forts de la personne value ?











Quel est le point principal amliorer pour la prochaine anne?









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ATTENTES ET OBJECTIFS POUR LA PROCHAINE PRIODE


En tenant compte :
des principales responsabilits (page 2);
des conclusions de lvaluation du rendement global (page 6);
des priorits annuelles du Collge;
du plan de travail du service;
Prcisez les attentes et objectifs pour la prochaine priode.













































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BESOINS DE PERFECTIONNEMENT


En tenant compte :
des principales responsabilits (page 2);
des conclusions de lvaluation du rendement global (page 6);
des attentes et objectifs (page 7);
des pistes de cheminement de carrire;
Identifiez vos besoins de perfectionnement.


































NOM DE LA PERSONNE
VALUE :

SERVICE :

DATE DE LA RENCONTRE AVEC
LA PERSONNE VALUE : 200

Une copie doit tre achemine au responsable du perfectionnement au Service des ressources humaines.

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FICHE CONTEXTUELLE

Mentionnez les lments du contexte de travail qui ont exerc une influence favorable ou dfavorable dans
lexcution dun travail de qualit.

















































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COMMENTAIRES DE LA PERSONNE VALUE
SUR L'ENSEMBLE DU PROCESSUS


Dsireux damliorer le processus dvaluation mis en place, le
Service des ressources humaines compte sur vos commentaires.
Vous pouvez galement acheminer vos commentaires par courriel
drh@clg.qc.ca


































NOM DE LA OU DU SUPRIEUR IMMDIAT NOM DE LA PERSONNE VALUE


SERVICE :


DATE DE LA RENCONTRE AVEC LA
PERSONNE VALUE : 200