Vous êtes sur la page 1sur 12

Oleh:

ALMY ZARLIS


MATA KULIAH PERENCANAAN KOMUNIKASI
ILMU KOMUNIKASI UNPAD
ANALISIS SITUASI
1. Internal Analysis = Lebih kedalam
perencana
2. Eksternal Analysis = Peran2 org
disekitar dia, Peran lembaga,
partai, ormas.
3. SWOT Analysis = program
perencanaan komunikasi sendiri
(swot program)
HAL YANG HARUS DIPERHATIKAN DALAM
MELAKUKAN ANALISIS SITUASI, YAITU :

1. Analisis situsi dapat dilakukan secara keseluruhan,
ada juga yang tidak menentu arahnya.
2. Ruang lingkup dalam analisis situasi sangat luas,
mencakup faktor internal dan eksternal.
3. Tujuan analisis situasi adalah mengidentifikasi dan
menganalisis kecenderungan utama, kekuatan,
gejala yang berpengaruh terhadap perumusan dan
pelaksanaan strategi organisasi yang diperlukan.
4. Analisis situasi merupakan hal yang paling penting
bagi manajer untuk melakukan pengamatan
mengenai lingkungan organisasi secara
berkelanjutan.
Analisis Situasi
Analisis situasi (situation analysis)
meliputi pencarian terhadap SWOT-
strengths (kekuatan), weaknesses
(kelemahan), opportunities (peluang),
dan threats (ancaman) yang
mempengaruhi kinerja organisasi.

(Richard L. Daft, Manajemen Jilid 1, 2002, hal. 313)
Internal Analysis
Kekuatan dan Kelemahan Internal
Kekuatan merupakan karakteristik
positif internal yang dapat dieksploitasi
organisasi untuk meraih sasaran
kinerja strategis.
Kelemahan merupakan karakteristik
internal yang dapat menghalangi atau
melemahkan kinerja organisasi.
(Richard L. Daft, Manajemen Jilid 1, 2002, hal. 314)
Eksternal Analysis
Peluang dan Ancaman Eksternal
Ancaman merupakan karakteristik dari
lingkungan eksternal yang dapat mencegah
organisasi meraih sasaran strategis yang
telah ditetapkan.
Peluang merupakan karakteristik dari
lingkungan eksternal yang memiliki potensi
untuk membantu organisasi meraih atau
melampaui sasaran strategiknya.
(Richard L. Daft, Manajemen Jilid 1, 2002, hal. 315)
SWOT Analysis
Analisis SWOT adalah salah satu langkah
yang paling penting dalam
memfermolasikan strategi.

Tujuannya adalah untuk mengembangkan
strategi yang baik yang mengeksploitasi
kesempatan dan kekuatan, menetralisir
ancaman, dan menghindari kelemahan

(Ricky W. Griffin, Manajemen Jilid 1, 2003, hal. 229)
Menggunakan Analisis SWOT untuk
Memformalasikan Strategi
1. Mengevaluasi Kekuatan Organisasi
Definisi Kekuatan Organisasi
Kekuatan Organisasi Umum dan Contoh
Kompetensi Unggulan
2. Mengevaluasi Kelemahan Organisasi
3. Mengevaluasi suatu Kesempatan dan
Ancaman Organiasasi
(Ricky W. Griffin, Manajemen Jilid 1, 2003, hal. 228-231)

Analisis SWOT
Analisis Internal
Kekuatan
Analisis Eksternal
Peluang
Kelemahan Ancaman
Misi
Maksud fundamental
organisasi/institusi
Strategi yang
Baik
Strategi yang
mendukung misi dan
Mengeksploitasi peluang dan kekuatan
Menetralisir ancaman
Menghindari kelemahan
(Ricky W. Griffin, Manajemen Jilid 1, 2003, hal. 229)
Terima Kasih
Aria Santana: 1. soal ancaman dan
peluang lebih ditajamkan
Sendy : 1. Terlalu manajemen
referensinya (organisasi dalam
komunikasi), (Contoh organisasi media
Kenmada : Organisasi butuh
Perencanaan Komunikasi (Perusahaan,
Institusi, dll), Organisasi media massa
dalam kontens dan media massa.
O W T S
Ilustrasikan beberapa kasus
perencanaan komunikasi.

Vous aimerez peut-être aussi