Direccin de Proyectos: Qu es?

Y por qu es
importante en la vida profesional y universitaria?
Ing. Henry Infante Avila, PMP, PMI-RMP
Colegio de Ingenieros del Per - CD Cajamarca
Junio 4, 2014 - 7:00 pm
Qu es?...
Direccin de
Proyectos
Y por qu es
importante
en la vida profesional y
universitaria?
Profesional de Ingeniera de Sistemas y
Computacin de la Universidad del Norte
(Colombia) desempendose en la rama de
Gestin de Tecnologas de Informacin,
Gestin de Proyectos y mejora continua de
procesos en el sector minero, cementero y de
servicios en pases como Colombia, Per,
EEUU e Irlanda.

Presidente del Capitulo Potencial PMI
Cajamarca, Per. Tambin ha sido Instructor
de cursos de Pensamiento Lean y Direccin
de Proyectos.

Henry Infante, PMP, PMI-RMP
Acerca del Ponente
La esencia del conocimiento es,
cuando se tiene, saber aplicarlo

Confucio

No necesitas
aplicar
Direccin de
Proyectos
si
Nunca enfrentas nuevos
competidores, cambios en los
mercados o en la tecnologa
Nunca trabajas de ms para ganar lo
mismo o incluso menos.
Ud. no siente presin por ser
transparente, no tiene que rendir cuentas
a nadie, ni ser responsable
socialmente
Como nuestras proyectos no tienen los retos
planteados anteriormente
Muchas Gracias!
Preguntas y Respuestas
Henry Infante, PMP, PMI-RMP
henry.infante@pmicajamarca.org
Realmente son bien
fciles?
La respuesta es No

Entradas para la pera?
PERA DE SYDNEY, AUSTRLIA

Exceso de presupuesto: 1.357%

Entregado con 10 aos de
retraso, este sitio Patrimonio
Mundial de la UNESCO cost unos
buenos AUD 102 millones, AUD
95 millones por encima del
presupuesto.
Fuentes: Chartered Institute of Management Accountants; National Geographic

Preparacin para el Mundial Brasil 2014
Lanzamiento de un nuevo producto o campaa.
Construccin de una casa
Realizacin de un viaje.
Desarrollo de un programa de entrenamiento.
Desarrollo de un software
Es un esfuerzo temporal que se lleva
a cabo para crear un producto,
servicio o resultado nico.
Lled, Pablo (2011). Director de proyectos: como aprobar el examen
PMP sin morir en el intento. 3a ed. Victoria, BC, Canad
Project Management Institute (2013) A Guide to the
Project management Body of Knowledge (PMBOK)
Fifth Edition 2013
Retos y obstculos en DdP
Estimados de tiempos irrealistas
Mala estimacin de costos
No se hace una gestin de riesgos
Falta de identificacin
total del alcance
Falta de un sistema de
control de cambios
Falta de un sistema para
controlar el desarrollo del
proyecto con respecto al plan
original
Falta de comunicacin
efectiva
Equipo del proyecto no
involucrado en la
planificacin
Falta de apoyo de la Alta Gerencia
Etc Etc... Etc.
Project Management Institute PMI
El Project Management Institute (PMI) es una
organizacin internacional no lucrativa, fundada en
1969 en Pensilvania, EEUU, dedicada al progreso y
fomento de la Direccin de Proyectos.

Actualmente est presente en 193 pases, con ms de
449,000 miembros y 600.000 profesionales
certificados, organizados en 288 Captulos.

En Amrica Latina y el Caribe hay mas de 32.000
miembros en 38 Captulos (3 Captulos en Per)
Estndares de Direccin de Proyectos
Habilidades en Direccin de Proyectos
Lder
Emprendedor
Integrador
Facilitador
Arbitro
Mediador
Coordinador
Buen Comunicador
Organizado
Orientado a procesos
Orientado a objetivos
Certificaciones en Direccin de Proyectos
PAIS CAPM PMI-SP PMI-RMP PMI-ACP PMP PgMP TOTAL
ARGENTINA
26 0 5 14 1245 1 1291
BOLIVIA
5 0 0 1 28 0 34
BRAZIL
644 41 152 108 15523 16 16484
CHILE
63 3 6 4 719 1 796
COLOMBIA
108 20 40 6 3366 3 3543
COSTA RICA
92 2 4 0 458 0 556
CUBA
0 0 0 0 0 0 0
DOMINICAN REPUBLIC
9 1 2 1 98 0 111
ECUADOR
9 3 2 3 456 0 473
EL SALVADOR
1 0 1 0 29 0 31
GUATEMALA
4 1 0 0 50 0 55
HAITI
1 0 0 0 7 0 8
HONDURAS
1 1 0 0 20 0 22
MEXICO
332 10 28 8 3662 2 4042
NICARAGUA
1 0 0 0 11 0 12
PANAMA
12 3 6 1 242 0 264
PARAGUAY
1 0 0 0 15 0 16
PERU
177 19 48 12 2132 3 2391
CAJAMARCA
1 0 3 0 12 1 22
URUGUAY
21 1 4 1 551 0 578
VENEZUELA
10 3 4 0 316 0 333
TOTAL 1517 108 302 159 28928 26 31040
Certificaciones en Direccin de Proyectos
Ejemplos de
RESULTADOS POSITIVOS
en proyectos de Amrica Latina
y el mundo mediante la aplicacin de la
direccin formal de proyectos
basado en los
estndares, certificaciones, y buenas prcticas
del PMI

Construccin de 4 estadios en 9 meses para el mundial
femenino sub 20 en Chile
Remodelacin de 4 estadios.
Cronograma muy agresivo, USD$ 100 Millones, 1000 trabajadores.
2000 Km entre el estadio mas al norte y el mas al sur.
Primera vez que el MOP uso formalmente la direccion de proyectos y los estandares de
PMI.

Eleccin Nacional en Panam en el 2009
Programa de Expansin del Canal de Panam.
Mega proyecto Latinoamericano que asombra al mundo
Aplicacin avanzada de direccin de proyectos
Tcnica del anlisis del valor ganado
Capacitacin en Gua PMBOK y Certificacin PMP
Rescate de 33 mineros en Chile
Rescate de 33 mineros, 700 metros bajo tierra en
la Mina San Jos al norte de Chile.
Experiencia crtica que acompa la planificacin
del proyecto
Retos tcnicos, Enormes riesgos
Uno de los rescates ms exitosos de la historia.
Proyecto del ao PMI 2005: Desarrollar un helicptero no tripulado que opere
con la habilidad de toma de decisiones de un avin pilotado
NASA es un representante oficial de entrenamiento en Direccin de Proyectos
(R.E.P.)
NASA implement el Program and Project Management Initiative (PPMI) en
1988 con un presupuesto de USD $ 16.000 Millones.
NASA y PMI
Desencallamiento del Costa Concordia
13 de enero de 2012: El Costa Concordia encalla cerca de la isla de Giglio,
Italia.
Marzo de 2012: Costa Cruises, la compaa naviera propietaria del crucero,
termina de retirar el combustible y las aguas residuales del barco.
Abril de 2012: Costa Cruises adjudica el contrato para el retiro del barco a Titan
Salvage y Micoperi.
17 de septiembre de 2013: El Costa Concordia est en posicin vertical por
primera vez desde el accidente.
Transportando un electroimn en EEUU
Los cientficos sabian que estaban a punto de descubrir algo grande en
la fsica de partculas solo necesitaban el equipo adecuado. Y por eso,
el 22 de junio, un enorme electroiman partio en un viaje arduo. El
delicado instrumento no solo viajo 3.200 millas (5.100 kilometros) por
tierra, por oceano y por rio, sino que tenia que hacerlo sin inclinarse
mas que un octavo de pulgada (un tercio de centmetro). Un poco mas
que eso, y el electroiman de USD 25 millones se destruiria.
Nuevo Confinamiento Seguro Chernobyl
Es importante para
Cajamarca mejorar,
formalizar, y
profesionalizar la prctica
de la direccin de
proyectos para asegurar
una buena gestin de las
inversiones en los
proyectos, para el beneficio
del pas y de su sociedad.
Ayer Hoy Maana
Esfuerzo fsico
Tecnologa
Conocimiento
La evolucin en la industria minera no se detiene
Con imaginacin, conocimiento y tecnologa llegaremos a producir desde el aire
El desafo es pensar
hoy da en:

Los procesos que tendremos
maana
junto con las personas y
tecnologas que los soportarn

Visualizar la
Empresa que podemos
Llegar a tener
Siempre conectado, dotado de autonoma, en una mina inteligente,
En un mundo digital ,
Nosotros no vemos un
camin Vemos una
herramienta
Nosotros no vemos un
camin Vemos una
computadora
Nosotros no vemos un
camin Vemos
instrumentacin
Nosotros no vemos un
camin Vemos un equipo
que utiliza vias para
producir
Nosotros no vemos un
camin Vemos una
fuente de energia
Pero
Solo para profesionales?
Cmo lo haran en la Universidad?
SEDIPROS en Cajamarca
Ayudemos a crear las SEDIPROs
Ayudemos a certificar a alumnos, profesores y colaboradores de las
Universidades
Conozcamos los conceptos, herramientas, y experiencias en Direccin de
Proyectos
Difundamos todo esto con cursos, talleres, conferencias, congresos, etc.
Saquemos adelante a Cajamarca.!!!!

Secciones Estudiantiles de Direccin de Proyectos
Empieza en la Universidad?
Direccin de Proyectos en Apoyo Social
Cul es el inicio?
Cajamarca, Peru Potential Chapter
www.pmicajamarca.org
Hazte voluntario ya!
El Camino est adelante..:!
Finalmente, para
recordar
Tu futuro en la
Direccin de
Proyectos
depende de ti!
Preguntas y Respuestas
Henry Infante, PMP, PMI-RMP
henry.infante@pmicajamarca.org
www.pmicajamarca.org