Atos je internacionalna IT servisna kompanija sa godinjim prihodom od 8.

7 milijardi EUR i
78500 zaposlenih u 42 zemlje. Globalnoj bazi klijenata Atos isporuuje
hi-tech transakcione servise
konsalting
sistem integraciju
upravljake servise.

Kompanija je specijalizovana u vie oblasti :
Unapreenje poslovanja putem inovacija i primenom informacionih tehnologija
Atos Consulting & Technology Services nudi podrku klijentima u isporuci inovativnih
reenja njihovim korisnicima i unapredjuje efektivnost i smanjuje trokove primenom
informacionih tehnologija
Tri prakse u kojima je kompanija specijalizovana u ovoj oblasti :
-Business Innovation
-Operational Excellence
-IT Leadership

Sistemi integracije: Isporuka komfornih poslovnih sistema :
Sistemi integracije koji obezbedjuju povedanje dodatne vrednosti za korisnike kao i
izvore za bolji rast i profitabilnost. Atos ima proireni distribuirani delivery model po
niskoj ceni kao i jako lokalno i globalno prisustvo. Stalno napreduju na ovom polju, jer
je jedan od motoa kompanije stalno inoviranje...Uveli su uslugu Software-as- a-
Service.

Managed Services: Transformacija IT infrastrukture i biznis operacija
Zbog dugogodinjeg iskustva firma je lider u praksi outsourcing-a svakodnevnih
aktivnosti i odgovornosti u upravljanju sistemom koju nude klijentima, u okviru koje
pruaju sve elemente design, build and operate za kompletno outsourcing reenje.
Upravljaju i transformiu svim IT operacijama klijenata ukljuujudi upravljanje
njihovim kompletnim informacionim i data processing sistemima.

Specijalizovani poslovi: Napredna biznis strategija putem inovativnih procesnih
reenja
Atos je struan u okviru 3 visoko-specijalizovane vrste poslovanja:
1)Civilna i dravna bezbednost

2)Proces outsourcing-a poslovanja zdravstva u Britaniji-Atos Healthcare je divizija za
medicinski business process outsourcing koji je broj jedan prualac usluga u
UK.Zapoljava 3000 ljudi godinje.
3)Ponudi pametnih energetskih reenja u proizvodnji, transportu, distribuciji i
maloprodaju
Vano je i spomenuti da su glavni moto Atos-a konstantne inovacije, koje integriu u svaku
oblast u kojoj su specijalizovani, kao i to da rade na edukaciji klijenata o vanosti
inovacija, a isto tako im pomau da lake prihvate i implementiraju proces inovacija ...
To rade na 3 naina tako to mogu da podre, olakaju i daju savete u procesu prihvatanja
inovacija tj. stvaraju vrednost primenom tehnologije i pomau u odreivanju okvira od
kratkoronih, srednjoronih i dugoronih primena...














ENTERPRISE RESOURCE PLANNING-ERP
(planiranje resursa u korporacijama)

Danas mnogo kompanija koristi ERP u okviru svog poslovanja.Takoe, veliki broj dobro
poznatih i najprofitabilnijih kompanija koristi ovaj sistem, a samo neke od njih su: Siemens,
Honda, Hitachi, ConAgra Foods, MC Donalds ...
ERP ( Enterprise Resource Planning ) predstavlja poslovno reenje koje
omogudava kompanijama da automatizuju i integriu sve informacije i poslovne procese u
jedan jedinstven sistem. ERP reenja nude unapreenje poslovnih procesa, sistematizaciju i
standardizaciju rada kao i povedanje produktivnosti...

ERP predstavlja niz aktivnosti, podranih od viemodulskog aplikativnog softvera, koji
pomae u upravljanju poslovnim, finansijskim aspektima poslovanja i ljudskim resursima.
Uvoenje sistema podrazumeva analizu poslovnih procesa, obuku zaposlenih i nove radne
procedure.
Najpoznatija softverska reenja su:
SAP (BusinessOne, AiO, R/3)
ORACLE - People Soft
BAAN
Microsoft Dynamics sistemi: NAV (Navision), AX (Axapta), GP (Great Plains), SL
(Solomon)
PULLS

Primer: MICROSOFT DYNAMICS NAV EXPRESS

Postoji nekoliko faza uvoenja ERP-a, a to su:
Izbor paketa
Izbor modula
Tehnika instalacija
Prilagoavanje
Kalibracija
Uvoenje u rad
Odravanje


Najedi moduli u ERP paketu mogu biti:
-Upravljanje finansijama
-Lanci snabdevanja (Supply Chain Management)
-CRM - Customer Relationship Management
-Elektronsko poslovanje - E-Business
-Upravljanje proizvodnjom
-Upravljanje uslugama (Service Management)
-Distribucija
-Prodaja
-Marketing

Ono to predstavlja najvede trokove uvoenja ERP sistema su konsultantske
usluge - konsalting.








ODRAVANJE

Koncept preventivnog odravanja
Prema kalendaru (Time based)
Prema kvantumu rada (Usage based)
Prema utvrenom stanju (Condition based)
Koncept korektivnog odravanja
Prema pozivu i prijavi kvara

Evolucija strategija odravanja
Danas je sve zastupljenije prediktivno odravanje, a inovaciju na polju
odravanja predstavlja i Performance Optimization.






INFORMACIONI SISTEMI ODRAVANJA-software za upravljanje
odravanjem

STATISTIKA I ISTORIJAT

Otkrivanje slabih mesta u sistemu
Opis nedostataka na instalaciji
Analiza kvarova i zastoja
Dijagnoze i uzroci kvarova na
instalisanoj opremi
Analiza vremena zastoja
Inenjering u oblasti odravanja
Nain reenja problema (baza znanja)
Mogudnost zamene komponenti
Finansijske informacije
Trokovi radnih naloga
Fakture
Ponude
Ugovori

Istorijat se posmatra 1-2 godine unazad da bi planiranje bilo uspeno, sa realnim vremenom .

Prilikom projektovanja informacionog sistema u odravanju treba imati u vidu da on
predstavlja jednu od kljunih komponenta integralne logistike podrke odravanju.
Informacije o radu tehnikog sistema i dogaajima koji prate njegov rad predstavljaju osnovu
za formiranje vremenske slike stanja, to je od izuzetnog znaaja sa stanovita stvaranja
uslova za:
- izmene u sistemu odravanja radi prevencije bududih otkaza i
- statistiku obradu u cilju odreivanja pouzdanosti i raspoloivosti tehnikih sistem