a) Formular la red de proyecto.

b) Obtener la duracin mnima (tiempo) del proyecto.

D.
Pesimista
D.
Promedio
D.
Optimista
A 4 3 2
B 16 14 12
C 1 1 1
D 5 3 1
E 1 1 1
F 3 2 1
G 1 1 1
H 1 1 1
I 4 3 2
J 2 2 2
K 3 2 1
L 2 2 2
M 5 4 3
N 1 1 1
O 5 3 1
31 23 15


En la tabla para obtener la duracin
mnima del proyecto debemos
sumar los valores de la ruta crtica.
La duracin mnima pesimista del
proyecto ser de 31 das.
La duracin mnima promedio del
proyecto ser de 23 das.
Y la duracin mnima optimista del
proyecto ser de 15 das.
c) Clasificar las actividades crticas y no crticas.


D.
Pesimista
D.
Promedio
D.
Optimista Critica
A 4 3 2 SI
B 16 14 12 NO
C 1 1 1 SI
D 5 3 1 SI
E 1 1 1 NO
F 3 2 1 NO
G 1 1 1 SI
H 1 1 1 SI
I 4 3 2 SI
J 2 2 2 NO
K 3 2 1 SI
L 2 2 2 SI
M 5 4 3 SI
N 1 1 1 NO
O 5 3 1 SI

d) Que sucede con el proyecto si la actividad Reunir publicidad del concesionario se retrasa
en tres das, y que sucede con el proyecto si la actividad Realizar prueba de manejo del
modelo una vez ms se retrasa en cinco das.

La actividad E al retrasarse 3 das pasara a ser crtico y la duracin total del proyecto se
retrasara 1 das. La actividad N al retrasarse 5 das tambin pasara a ser crtico y la
duracin total del proyecto se retrasara 2 das.

e) Que sucede con las actividades sucesoras si la actividad Compilar los datos pertinentes
se retrasa en cuatro das.

Si la actividad F se retrasa 4 das G,H,I,K,L,M,O (las actividades criticas siguientes) se
retrasaran 3 das, la actividad J se retrasaras 2 das, la actividad N no se retrasara pero
quedara sin holgura y la actividad B tampoco se retrasara pero quedara con una holgura
de 3 das.


f) Dibujar el grafico normal.
-3 -2 -1 0 1 2 3
19,55 -3,45 21,85 23 24,15 49,45 26,45
Esperanza= 23

Varianza= 1,15

g) Cul es la probabilidad de terminar el proyecto hasta el da 25?

25 =
25 23
1,15

= 1,73
= 0,9582