Vous êtes sur la page 1sur 17

Liderazgo y Cambio Organizacional

Un cambio organizacional consiste en llevar una organizacin de una


situacin actual a una situacin futura, la cual solo existe en la visin de
los directivos.
Liderazgo y Cambio Organizacional
Liderazgo y Cambio Organizacional
Un cambio organizacional es paulatino, es un proceso que puede durar:
Das
Semanas
Meses
Aos
Liderazgo y Cambio Organizacional
Los cambios son de muy diversa naturaleza y complejidad, pueden ser
por:
Innovaciones en productos o servicios.
Procesos de trabajo.
En estructura de la empresa .
Aperturas de mercados.
Cambios de estrategia y de cultura.
Liderazgo y Cambio Organizacional
Un lder organizacional clarifica los objetivos, y una vez cumplidos estos
debe aplicar los adecuados reforzamientos a travs de premios,
reconocimiento o, en caso de incumplimiento, las sanciones o castigos.
Liderazgo y Cambio Organizacional
Los lideres organizacionales estn preparados para elevar el nivel de
motivacin y desempeo de sus colaboradores a niveles muy altos,
incluso en contextos de escasez u hostilidad.
Estos lderes son capaces de despertar sentimientos de compromiso,
unin, potencia y alto rendimiento en sus colaboradores, gracias a su
estilo de comunicar su visin, de desenvolverse en sus interrelaciones
con humildad, respeto y apertura.

Liderazgo y Cambio Organizacional
Lder Organizacional
Motivan en forma inspiradora. Elevan el espritu de su .
Estimulan el intelecto de su gente. Les ensean a ser responsables de su propia
labor.
Muestran consideracin individual. Prestan atencin a la necesidad individual de
crecimiento de cada persona que trabaja con ellos.

NATURALEZA DEL LIDERAZGO, EL
LIDER Y EL JEFE, TIPOS DE LIDER
NATURALEZA DEL LIDERAZGO
Cuando hablamos de liderazgo, no estamos refirindonos a personas
dotadas de habilidades para el desempeo de un rol para dirigir, sino
de las personas que se conducen, todas ellas en su conjunto, hacia una
meta compartida.
NATURALEZA DEL LIDERAZGO
Tanto los lderes como los seguidores necesitan recursos,
conocimientos y habilidades, pero en las relaciones de conduccin
eficientes son ms importantes los procesos intelectuales y
emocionales de las estrategias para lograr cambios substanciales.
EL LIDER Y EL JEFE
Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Lder un privilegio de Servicio. El Jefe ordena: " Aqu mando yo", el
Lder: "Aqu sirvo yo". El jefe empuja al grupo y el Lder va al frente comprometindose con sus acciones.


El Jefe existe por la autoridad, el Lder por la buena voluntad. El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Lder con
ejemplos entraables.


El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonre de frente y se le critica de espalda. El Lder inspira confianza, da poder a su gente, los
entusiasma y cuando est presente, fortalece al grupo. Si temes a tu superior, es Jefe. Si lo amas es un Lder.


El Jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un
grito o con una infraccin. El Lder jams apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino
para rehabilitar al cado.


El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cmo se le obedece. El
Lder da el ejemplo, trabaja con y como los dems, es congruente con su pensar, decir y actuar.

EL LIDER Y EL JEFE
El Jefe hace del trabajo una carga, el Lder un privilegio. Los que tienen un Lder, pueden cansarse ms no fastidiarse, porque el
Lder transmite la alegra de vivir y de trabajar.


El Jefe sabe como se hacen las cosas, el Lder ensea como deben hacerse. Uno se guarda el secreto del xito, el otro capacita
permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con eficacia.


El Jefe maneja a la gente, el Lder la prepara. El Jefe masifica alas personas convirtindolas en nmeros o fichas. El Lder conoce a
cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas. Respeta la personalidad, se apoya en el hombre
concreto, lo dinamiza y lo impulsa constantemente.


El Jefe dice, "vaya", el Lder "vayamos". El Lder promueve al grupo a travs del trabajo en equipo, forma a otros Lderes, consigue
un compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal
de una esperanza viva y una alegra contagiosa.


El Jefe llega a tiempo, el Lder llega adelantado. "Un pie adelante del grupo, una mirada ms all de los seguidores" el que inspira,
el que no se contenta con lo posible sino con lo imposible.

EL LIDER
El Lder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La
compromete con una misin que le permita la trascendencia y
realizacin. Le da significado a la vida de sus seguidores, un por que
vivir, es un arquitecto humano

TIPOS DE LIDERAZGO
Dependiendo de la forma de actuar del lder podemos diferenciar entre
tres tipos de liderazgo:
El autoritario.
El democrtico.
El laissez faire.

TIPOS DE LIDERAZGO
El lder autoritario: determina por completo el modo de proceder del
grupo, impone tcnicas y actividades, e incluso las interrelaciones entre
los miembros del grupo a la hora de desarrollar un trabajo.
TIPOS DE LIDERAZGO
El lder democrtico: permite que el grupo determine los
planteamientos generales, esboza las conductas que conducen al
objetivo grupal y sugiere procedimientos alternativos.
TIPOS DE LIDERAZGO
El lder laissez-faire: no participa en las actividades grupales, da al
grupo completa libertad para tomar sus propias decisiones,
proporciona material e informacin cuando se le solicita y rara vez
comenta las actividades de los miembros.