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Les enjeux changent.

t. Le PLM doit dpasser les enjeux de productivit, de qualit et de collaboration et apporter une vision transversale aux projets pour assurer la
transformation de lentreprise et permettre une vision stratgique. Le PLM ne peut donc plus se limiter une plateforme fractionne par projet empchant la consolidation des
informations de lentreprise.

Le PLM volue.
Quand la productivit ne suffit plus transformer lentreprise.

Pour cela, le PLM doit tre lpine dorsale des projets de lentreprise et assurer
une consolidation matricielle par mtier et par projet :
Consolider la connaissance et les informations acquises par mtier
Capitaliser les retours dexprience des projets

Ainsi, le PLM offre chaque intervenant du projet, des acteurs projet la
direction gnrale, une vue personnalise des informations.

Vision stratgique d'entreprise
Gain de parts de march
Dfense de la comptitivit
Direction
gnrale
Construction d'une base de connaissance
d'entreprise
Vision consolide des projets
Capitalisation des mthodes
Identification des meilleurs ROI
Direction mtier
Suivi de l'avance du projet
Intermdiaire entre les acteurs
Matrise des risques
Chef de projet
Accs rapide aux
informations
Rduction des tches
administratives
Automatisme des actions
sans valeur ajoute
Acteurs projet




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