Vous êtes sur la page 1sur 28

Centre technique

des institutions
de prvoyance


R
A
P
P
O
R
T

A
N
N
U
E
L

2
0
1
3

SOMMAIRE
02 Lentretien des Prsidents
04 Lactualit
08 Lactivit des institutions de prvoyance
13 Lactualit de la protection sociale complmentaire
20 La gouvernance
22 La modernisation des dclarations sociales
23 Lorganisation du CTIP
24 Les institutions de prvoyance adhrentes
Le Centre technique
des institutions de prvoyance
Le CTIP est le porte-parole des institutions de prvoyance auprs
des pouvoirs publics nationaux et europens. Il reprsente et dfend
leurs intrts ainsi que ceux des entreprises adhrentes et des salaris
participants dans le domaine de la prvoyance collective. Il a galement
pour mission daccompagner et de favoriser le dveloppement
des institutions en menant des tudes techniques et en laborant
des recommandations en matire de gouvernance. Il assure, par ailleurs,
une mission de formation des administrateurs.
Le CTIP accomplit ces missions grce limplication des partenaires
sociaux et des collaborateurs dinstitutions, dont les travaux sont
indispensables au bon fonctionnement de ce lieu dchange et dexpertise.
Organismes paritaires but non lucratif, les institutions de prvoyance
couvrent aujourdhui plus de 13 millions de salaris travers 2 millions
dentreprises au titre de la prvoyance et de la complmentaire sant.
CTIP Rapport annuel 2013 01
Lentretien
des Prsidents
On assiste un profond changement
de lenvironnement dans lequel voluent
les institutions de prvoyance (IP) : gnralisation
de la complmentaire sant, nouvelle dfinition
du contrat responsable, modification des rgles
fiscales Quelles sont les principales menaces
et opportunits pour les IP ?
Pierre Mie : La loi de scurisation de lemploi de juin 2013
vote dans le sillage de lAccord National Interprofessionnel
va clairement dans la bonne direction. Elle gnralise
la complmentaire sant en entreprise et renforce ainsi
les contrats collectifs qui sont reconnus plus efficaces
conomiquement. Pour les institutions de prvoyance, il sagit
dune vritable opportunit puisque nous avons une connaissance
approfondie des besoins des salaris et des entreprises, et que
nous avons lexprience et le savoir-faire pour y rpondre.
En mme temps, comment ne pas voir une certaine menace
dans plusieurs dcisions rcentes, en particulier la fiscalisation
de la part employeur dans les contrats collectifs sant.
Si lon reconnat lutilit de ces contrats, il serait bon que
la gnralisation saccompagne dune stabilit sociale et fiscale
qui permette leur dveloppement dans les meilleures conditions.
Bernard Daeschler : Les conditions de mise en uvre
de la gnralisation de la complmentaire sant ne favorisent
pas une mutualisation optimale. Contrairement ce qui a t
dit, la suppression des clauses de dsignation est moins
une menace pour les IP que pour les salaris les plus fragiles.
Si lon supprime la mutualisation au sein des branches
professionnelles, ce sont des milliers de salaris de TPE
et de PME qui risquent davoir un accs amoindri
une couverture complmentaire de qualit. Dores et dj,
il apparat clairement que la question centrale sera la solvabilit
des assurs.
P. M. : Enfin, vitons de prcipiter les choses. Les dlais
de mise en uvre indiqus dans les dcrets dapplication
de la loi sont extrmement courts, ce qui cre plus
dinconvnients que davantages. Au moment o lon prne
un choc de simplification, najoutons pas de la complexit.
Ltat est confront la ncessit de rduire
les dpenses publiques en limitant notamment
la hausse des dpenses de sant. Quel rle les IP
peuvent-elles jouer dans cette volution ?
P. M. : Les IP travaillent dj la rduction des charges
de sant de plusieurs faons. Beaucoup ont lanc
des exprimentations en matire de prvention grce
leur connaissance des acteurs de terrain. Par exemple,
dans le nord de la France, trois groupes de protection sociale
se sont associs pour dvelopper le programme Vigisant
de prvention de lhypertension artrielle travers la
tlmdecine. Ces expriences, qui ont une vritable utilit
conomique et sociale, doivent prsent tre amplifies.
De mme, les rseaux de soins dvelopps par les groupes
permettent de rduire le reste charge des assurs denviron
30 % en optique et ainsi de protger leur pouvoir dachat.
Les retours dexprience dans ce domaine montrent
que la ngociation aboutit de meilleurs rsultats
que lencadrement rglementaire, souvent accompagn
deffets pervers.
CTIP Rapport annuel 2013 02
B. D. : Pour que les IP contribuent loptimisation des dpenses
de sant, il faudrait quelles restent complmentaires
la Scurit sociale et surtout quelles puissent pleinement
accomplir ce pourquoi elles ont t cres : organiser
la mutualisation, travailler la prvention, viter les situations
de renoncement aux soins Le dficit de concertation entre
la Scurit sociale et les complmentaires sant pour ngocier
les primtres, les champs dintervention et les modes
de financement est un frein lmergence de solutions
constructives. Les pistes actuellement poursuivies par
les pouvoirs publics consistent malheureusement augmenter
les charges pour les complmentaires sant et restreindre
leur capacit dintervention. Cest le cas de la contribution
forfaitaire de 150 millions deuros inscrite dans la loi de finances
2014 la charge des complmentaires sant pour financer
lactivit des mdecins, ou encore de la dcision de fixer
un plafond aux remboursements pour certains actes.
De quelle faon les contraintes rglementaires
vont-elles influer sur lorganisation, la gestion
et les rapprochements entre IP ?
P. M. : Les volutions induites par les nouvelles rgles
prudentielles de Solvabilit II vont avoir un impact important
sur les IP qui devront faire un effort consquent de formalisation
de leurs rgles de gouvernance. Le CTIP a, de ce point de vue,
un rle majeur daccompagnement jouer en contribuant
la formation des administrateurs, en mettant
des recommandations et en communiquant sur le sujet.
la vue des progrs notables dj accomplis, nous avons
confiance en la capacit des IP relever ce dfi.
Ce nouvel environnement va pousser la mise en commun
de moyens et, sans doute, acclrer la formation de groupes
au sens de Solvabilit II. Ce seront des groupes plus diversifis
mais dont la gouvernance paritaire subsistera.
B. D. : En effet, les normes prudentielles dictes
par Solvabilit II conduisent tous les oprateurs piloter
leur activit laune de cette contrainte maintes fois reporte
mais qui simpose dj comme une donne stratgique
dans les dcisions de leurs instances. Le dfi va tre rude
pour se battre armes gales avec dautres intervenants
qui peuvent recourir au march de capitaux pour constituer
leur marge de solvabilit, ce que les IP ne peuvent faire.
Cela va exiger une rigueur de gestion encore accrue.
Les IP ont les moyens de relever ce dfi mais devront tre
vigilantes ne pas perdre leur me dans cette course
la taille critique.
PIERRE MIE,
Prsident du CTIP
BERNARD DAESCHLER,
Vice-prsident du CTIP
CTIP Rapport annuel 2013 03
Lactualit
Avis
de lAutorit de la concurrence.
Les clauses de dsignation
et de recommandation doivent proposer
plusieurs organismes dassurance choisis
aprs une mise en concurrence effective.
Dcision
du Conseil constitutionnel,
qui met un terme la possibilit pour
les partenaires sociaux dorganiser
des mutualisations professionnelles
dans les branches en dsignant
un unique organisme assureur.
Promulgation
de la loi de scurisation de lemploi,
traduction lgislative de lAccord national
interprofessionnel du 11 janvier 2013.
Son article 1
er
consacre la gnralisation
de la complmentaire sant lensemble
des salaris dici le 1
er
janvier 2016.
Adoption de lavis du Haut
Conseil pour lavenir de lassurance
maladie sur la gnralisation de la complmentaire
sant. Le HCAAM propose une nouvelle dnition
des contrats responsables, une clarication
de la participation des complmentaires
la gestion du risque et une meilleure articulation
avec lassurance maladie obligatoire, qui pourrait
notamment conduire un dveloppement
de la prvention dans un cadre collectif et individuel.
Promulgation
de la loi de sparation
et de rgulation des activits
bancaires qui renforce les rgles
de gouvernance des organismes
dassurance en matire de comptence
et dhonorabilit des dirigeants.
29
13
14
18
mars 2013
juin 2013
juin 2013
juillet 2013
juillet 2013
26
CTIP Rapport annuel 2013 04
Dcision
du Conseil constitutionnel sur le PLFSS 2014,
qui laisse la possibilit aux partenaires sociaux
de recommander un ou plusieurs organismes
dassurance pour la couverture des rgimes prvoyance
et sant prsentant un degr lev de solidarit .
19
dcembre 2013
juillet 2013
Signature
de lavenant n 3
la Convention nationale
des chirurgiens-dentistes
et dune charte de bonnes
pratiques entre organismes
complmentaires
et reprsentants
des chirurgiens-dentistes.
31
Prsentation
par Marisol Touraine,
ministre des Affaires sociales
et de la Sant, de la feuille
de route de la Stratgie
nationale de sant qui
introduit notamment le principe
de gnralisation du tiers
payant dici 2017.
23
septembre
2013
lection de Pierre Mie (MEDEF)
la prsidence du CTIP.
Membre depuis un an du Conseil dadministration
du CTIP, Pierre Mie, 53 ans, succde Bernard Leme.
Conformment aux rgles de la gouvernance paritaire,
le Vice-prsident du CTIP est Bernard Daeschler (CGT).
17
dcembre 2013
Promulgation
de la loi de nancement de la Scurit sociale
pour 2014, qui renforce notamment lencadrement
des contrats responsables. Le texte prvoit galement
la mise en place dune procdure de mise en concurrence
des organismes complmentaires pour les contrats
destins aux personnes ligibles laide lacquisition
dune complmentaire sant.
23
dcembre 2013
CTIP Rapport annuel 2013 05
Promulgation
du projet de loi de nances qui met n
lexonration scale pour la contribution
de lentreprise une complmentaire sant
et rduit les plafonds de dduction de la
cotisation patronale et salariale un rgime
de prvoyance complmentaire (y compris en
complmentaire sant).
dcembre 2013
29
Promulgation de la loi
relative aux modalits de mise
en uvre des conventions conclues
entre les organismes dassurance maladie
complmentaire et les professionnels,
tablissements et services de sant.
Le texte encadre les partenariats conclus
entre organismes complmentaires
et professionnels et tablissements de sant.
27
janvier 2014
Positionnement
du CTIP sur le contrat
responsable.
Le CTIP fait part de son inquitude
sur les orientations envisages
pour le futur cahier des charges
du contrat responsable, en particulier
sur un ventuel plafonnement
du remboursement
des dpassements dhonoraires.
5
mars 2014
Adoption
de la directive Omnibus 2
par le Parlement europen.
Son adoption permet de conrmer
lentre en vigueur de la directive-cadre
Solvabilit 2 au 1
er
janvier 2016.
11
mars 2014
Lactualit
CTIP Rapport annuel 2013 06
Prsentation
du Projet de directive rvise
sur les institutions de retraite
professionnelle (IORP II).
26
mars 2014
Publication
du 10
e
Baromtre du CTIP,
selon lequel une majorit de salaris
dclare ignorer que les entreprises
ont dsormais lobligation de mettre
en place une complmentaire sant.
Une trs grande majorit des personnes
aujourdhui non couvertes souhaitent
que le niveau des garanties soit
ngoci au sein de lentreprise.
25
mars 2014
Jean-Paul Lacam
prend ses fonctions
de Dlgu gnral du CTIP.
4
juillet 2014
Adoption du projet
de loi relative la consommation,
qui facilite notamment la vente
dquipements optiques en ligne,
et prvoit de modliser la prsentation
des garanties de complmentaire sant.
17
mars 2014
Adoption
par le Parlement europen de la directive
Portabilit, qui vise accrotre la mobilit
des travailleurs entre les tats membres de lUnion
europenne en amliorant lacquisition et la prservation
des droits pension complmentaire.
17
avril 2014
CTIP Rapport annuel 2013 07
Lactivit
des institutions
de prvoyance
En 2013, les institutions de prvoyance
ont port leurs efforts la restauration
de leurs rsultats techniques.
Elles confortent ainsi leur solvabilit en prvision
des prochaines exigences europennes.
87
euros sont reverss aux bnficiaires
en complmentaire sant pour 100 euros de cotisations
verses aux institutions de prvoyance.
CTIP Rapport annuel 2013 08 CTIP Rapport annuel 2013 09
Lactivit
des institutions
de prvoyance
En 2013, les institutions de prvoyance
ont port leurs efforts la restauration
de leurs rsultats techniques.
Elles confortent ainsi leur solvabilit en prvision
des prochaines exigences europennes.
Lvolution
des cotisations
en millions deuros
2012 2013 Var 12/13
Total Complmentaire sant 5 658 6 122 8,2 %
Dcs, rentes dducation et de conjoint 2 259 2 310 2,3 %
Incapacit, invalidit, mensualisation 3 173 3 391 6,9 %
Dpendance 27 32 17,8 %
Total Prvoyance 5 459 5 733 5 %
Total Retraite supplmentaire 940 979 4,2 %
Total 12 057 12 834 6,5 %
Affaires directes, hors rassurance et acceptations.
La progression de 8,2 % en complmentaire sant est due lentre de nouveaux adhrents (quivalant 400 000 salaris)
et au rajustement des cotisations pour accompagner la progression des prestations.
Avec une croissance de 6,9 % en arrt de travail, les cotisations repartent la hausse pour suivre laugmentation importante
des prestations lie la rforme des retraites de 2010.
Aprs une anne 2012 en repli, la collecte en matire de retraite supplmentaire progresse de 4,2 % en 2013.
Rpartition
de lactivit en 2013
Complmentaire sant
Dcs, rentes dducation et de conjoint
Incapacit, invalidit, mensualisation
Dpendance
Retraite supplmentaire
26,5 %
0,2 %
7,6 %
47,7 %
18 %
En chiffres
12,8
milliards deuros
de cotisations
En 2013, lactivit des institutions de prvoyance, porte par
ladhsion de nouvelles entreprises, affiche une progression
de 6,5 % des cotisations pour atteindre 12,8 milliards deuros.
Lactivit des institutions
de prvoyance en 2013
euros sont reverss aux bnficiaires
en complmentaire sant pour 100 euros de cotisations
verses aux institutions de prvoyance.
CTIP Rapport annuel 2013 09
Lvolution
des prestations*
en millions deuros 2012 2013 Var 12/13
Total Complmentaire sant 5 324 5 550 4,2 %
Dcs, rentes dducation et de conjoint 1 704 1 682 -1,3 %
Incapacit, invalidit, mensualisation 3 598 3 938 9,4 %
Dpendance 28 22 -19,2 %
Total Prvoyance 5 330 5 642 5,9 %
Total Retraite supplmentaire 1 349 1 428 5,9 %
Total 12 003 12 620 5,1 %
Affaires directes, hors rassurance et acceptations.
* Prestations verses + variation des provisions.
Les comptes combins
des groupes paritaires
Donnes combines des IP
(y compris ajustements de combinaison)
En milliards deuros.
55 % de la prvoyance et de la complmentaire sant dentreprise en France sont raliss par les groupes.
En 2013, les cotisations des institutions et des groupes combins stablissent 25,1 milliards deuros, dans lesquels
les autres organismes ont contribu hauteur de 11,6 milliards deuros.
Les placements slvent 144 milliards deuros en valeur de march.
Total IP (donnes combines)
Contributions des autres
organismes du groupe
0 5 10 15 20 25
6,5
6,0
13,5
1,0
5,3
2,9
1,1
11,6
2,0
0,3
Complmentaire sant
Prvoyance
Retraite supplmentaire
Autres activits
assurantielles
Autres activits
non assurantielles
Total
Les prestations sant des IP
par type de dpenses en 2013
Hpitaux - sections
mdicalises
Mdecins
Auxiliaires
Dentistes
Laboratoires danalyse
tablissements
thermaux
Transports
Officines
pharmaceutiques
Distributeurs dautres
biens mdicaux
(lunetterie-orthopdie)
Autres (dont centres
de sant)
25,7 %
2 %
17,1 %
14,2 %
4,2 %
19,1 %
3,6 %
0,4 %
0,3 %
13,4 %
5,5
milliards deuros
de prestations
sant
Laugmentation du nombre de personnes couvertes
explique pour partie la progression des dpenses
de sant. Lanne 2013 a galement t marque
par des hausses des postes hospitaliers (+10,4 %),
optiques (+11,7 %) et prothses dentaires (+21,1 %).
La consommation de mdicaments est en recul ( - 4,8 %).
Il en rsulte que pour 100 euros de cotisations
perues, le niveau de redistribution reste lev.
Les institutions ont rembours en moyenne 87 euros
sous forme de prestations en complmentaire sant.
Comme en 2012, la hausse des prestations dincapacit/
invalidit rsulte de la poursuite de la baisse des taux
dintrt et des impacts de la rforme des retraites de 2010.
7,1
3
5,3
25,1
9,4
CTIP Rapport annuel 2013 10 CTIP Rapport annuel 2013 11
Les provisions
techniques
en millions deuros 2012 2013 Var 12/13
Provisions mathmatiques 29 249 32 311 10,5 %
Provisions pour sinistres payer 7 726 8 461 9,5 %
Provisions pour participation aux excdents 967 848 -12,3 %
Autres provisions techniques 2 295 2 509 9,3 %
Total 40 237 44 129 9,7 %
Le montant des provisions techniques progresse notablement. Les provisions
mathmatiques, qui slvent 32,3 milliards deuros, reprsentent prs
de 73 % du total des provisions techniques, les provisions pour sinistres payer
reprsentant quant elles 19 % de ce total. Les engagements lis la retraite
supplmentaire, aux rentes dinvalidit et aux rentes de conjoint constituent
la grande majorit de ces provisions.
Une gestion
responsable de la solvabilit
Au 31 dcembre 2013, les institutions de prvoyance couvrent en moyenne 5 fois lexigence de marge
de solvabilit rglementaire actuelle. Ce niveau, parmi les plus levs du march, leur permet daborder
avec confiance lentre en vigueur de solvabilit 2.
Les placements
Placements immobiliers
Actions et autres titres revenu
variable hors OPCVM
Parts dOPCVM dtenant des titres
revenu variable
Parts dOPCVM dtenant exclusivement
des titres revenu fixe
Obligations et autres titres revenu fixe
Autres placements
Autres OPCVM
Les placements des institutions
progressent de 4,6 %
sous leffet conjugu
du dveloppement de lactivit
et des marchs financiers.
Le niveau de scurit que
constituent les plus-values
latentes connat une hausse
de prs de 1 milliard deuros.
Aprs le fort recul constat en 2013, le rsultat global des IP
retrouve son niveau de 2011 pour atteindre 310 millions
deuros. Ce rsultat contribue maintenir un niveau lev
de solvabilit.
4 %
7 %
8 %
11 %
55 %
5 %
10 %
Les quilibres nanciers
des institutions en 2013
LACTIVIT DES INSTITUTIONS DE PRVOYANCE
CTIP Rapport annuel 2013 10 CTIP Rapport annuel 2013 11
QUAPPORTE LA DIRECTIVE OMNIBUS 2
ADOPTE LE 11 MARS DERNIER ?
Ladoption dOmnibus 2 confirme tout dabord lentre
en vigueur de Solvabilit 2 au 1
er
janvier 2016
pour lensemble des acteurs. Cette confirmation
tait trs attendue. Sur le fond, cette directive
apporte une rponse adapte dans le calcul
des exigences rglementaires pour les garanties
de prvoyance grce plusieurs mesures techniques
qui corrigent la volatilit des rsultats. Ctait un point
trs important pour les institutions de prvoyance.
En revanche, ce nest pas le cas pour la retraite
supplmentaire : mme si des amliorations sont
noter, les exigences de fonds propres pour
ces garanties restent conomiquement survalues.
Pour celles-ci, Omnibus 2 apporte une solution,
dfendue par le CTIP, qui leur laisse la possibilit
de se placer sous la rglementation de la directive
IORP (qui reprend les exigences de capital
de Solvabilit 1) jusquen 2019
1
. Cette solution
reste cependant transitoire et la question de leur
fonctionnement sous Solvabilit 2 reste entire,
en particulier pour les institutions qui grent
principalement ce risque.
QUELS SONT LES PRINCIPAUX CHANTIERS
DICI LENTRE EN VIGUEUR ?
La directive Omnibus 2 fixe les grands principes
de fonctionnement de Solvabilit 2. Il reste
de nombreux chantiers europens et nationaux
pour dterminer les modalits dapplication.
Sont attendus dici mars 2015, date limite
de transposition dans les tats membres,
un rglement europen, des standards techniques
et des recommandations du superviseur europen,
lEIOPA. En outre, la transposition en droit franais
constitue galement un chantier majeur. Au cours
de ces travaux, le CTIP dfend deux axes prioritaires :
prserver lidentit paritaire des institutions
de prvoyance au sein du code de la Scurit sociale,
et trouver des rgles dapplication adaptes la taille
et lactivit de nos organismes. Malgr ce calendrier
trs serr, il faut veiller rester pragmatique.
Pour les institutions de prvoyance, les travaux
de mise en conformit doivent porter sur les trois
piliers de Solvabilit 2 : renforcer leur politique
de gestion du risque, intgrer les fonctions cls
au sein de leur organisation, sapproprier la formule
standard et amliorer la qualit des donnes,
enfin se prparer une forte industrialisation
de la production des tats statistiques
et des nouveaux rapports lACPR. Afin davancer
rapidement sur lensemble de ces enjeux,
le superviseur franais organise ds septembre 2014
des exercices prparatoires. Des groupes de travail
sont galement organiss au sein du CTIP
afin daccompagner les institutions de prvoyance
au cours de ces 18 prochains mois.
Bertrand Boivin-Champeaux,
Directeur prvoyance et retraite
supplmentaire au CTIP
LACTIVIT DES INSTITUTIONS DE PRVOYANCE
Malgr un calendrier trs serr, il faut veiller rester pragmatique.
1 La proposition de directive IORP 2 en cours de discussion prvoit
un report jusqu fin 2022.
CTIP Rapport annuel 2013 12
Lactualit de
la protection sociale
complmentaire
Alors que des principes structurants
pour lavenir de la complmentaire sant
ont t poss en 2013, de fortes incertitudes
psent encore sur les modalits de leur mise
en uvre.
CTIP Rapport annuel 2013 12 CTIP Rapport annuel 2013 13
4,4 millions de salaris supplmentaires
devraient tre concerns par la loi de
scurisation de lemploi, dont 400 000
ne disposant daucune couverture
individuelle. Les contrats collectifs en
complmentaire sant voient ainsi leur
utilit conomique et sociale consacre
dans la protection sociale complmentaire.
Participant au processus de gnralisation
de la complmentaire sant, prsent
comme lun des piliers de la stratgie
nationale de sant par les pouvoirs publics,
la diffusion des contrats collectifs est
devenue incontournable dans laccs aux
soins. Or, au moment mme o des efforts
supplmentaires sont demands aux
entreprises et aux salaris, en particulier
aux TPE/PME qui ne sont pas encore
quipes, le gouvernement remet en
cause lexonration fiscale attache ces
contrats en fiscalisant la part employeur
de la complmentaire sant dentreprise.
Plus largement, le cadre dintervention des
contrats collectifs se voit imposer de
nouvelles contraintes laissant craindre un
glissement vers un nouveau modle de
couverture des dpenses de sant.
Caractris par lintervention des pouvoirs
publics dans le champ de lassurance
maladie complmentaire, ce modle limite
ainsi les marges de ngociation collective
des partenaires sociaux.
Des marges
de manuvre affaiblies
Les premires traductions lgislatives et
rglementaires de la nouvelle stratgie
nationale de sant laquelle les acteurs
de lassurance maladie complmentaire
ont peu t associs encadrent
fortement le champ de leur activit. Elles
dcouragent leurs actions menes en
faveur dune meilleure efficacit des
dpenses, voire les cantonnent dans un
rle de payeurs aveugles et invisibles :
le nouveau cahier des charges
du contrat responsable devrait dsormais
fixer des plafonds de prise en charge,
au risque dinflchir le niveau de qualit
des soins et daccrotre les restes charge
des mnages ;
linstauration dun dispositif parafiscal
pour faire financer, par la complmentaire
sant, la nouvelle rmunration forfaitaire
du mdecin traitant, ne laisse aucune
possibilit pour les organismes
complmentaires de matriser la juste
affectation de ce financement ;
la mise en place dun dispositif
de slection des contrats pour
les bnficiaires de laide la
complmentaire sant ignore
toutes les initiatives prives dans
ce domaine et la libert de ces populations
choisir librement leur couverture ;
Gnralisation de la complmentaire sant :
des interrogations sur la mise en uvre
Protection sociale
complmentaire
LAccord national interprofessionnel du 11 janvier 2013, transpos dans la loi
de scurisation de lemploi du 14 juin 2013, pose une obligation de couverture minimale
des salaris du secteur priv partir du 1
er
janvier 2016.
CTIP Rapport annuel 2013 14
En 2013, pas plus que les annes
prcdentes, ce cadre ne sest rvl tre
un vritable levier pour dvelopper
des cooprations entre ces deux acteurs.
En fin danne, les dysfonctionnements
ont amen lUNOCAM surseoir toutes
ngociations, notamment celle avec les
pharmaciens dofficine pour laquelle elle
stait pourtant investie de faon
constructive.
Les suites rserves la signature de
lavenant n 8 la convention mdicale
en octobre 2012 ont, quant elles, jou
le rle de catalyseur. Les modalits
retenues par les pouvoirs publics pour
le financement par les organismes
complmentaires du nouveau forfait
mdecin traitant sont telles quau final,
dun ct, lorganisme complmentaire na
aucune visibilit sur les sommes quil verse
les modalits de gnralisation
du tiers-payant pourraient constituer
une vritable ingrence dans la gestion
des prestations verses par les
complmentaires, ds lors que ces
modalits remettraient en cause lexistence
de deux financeurs bien distincts.
Dautres textes structurants soulignent
le choix des pouvoirs publics de piloter
de faon troite laction des organismes
complmentaires dans le systme de sant.
La loi Le Roux du 27 janvier 2014
relative aux modalits de mise en uvre
des conventions conclues entre
les organismes dassurance maladie
complmentaire et les professionnels,
tablissements et services de sant,
encadre dsormais les partenariats
des organismes complmentaires avec
les professionnels et tablissements
de sant allant jusqu empcher
la ngociation de tels partenariats
avec les mdecins. La loi relative
la consommation prvoit, quant elle,
de modliser la prsentation des garanties
de complmentaire sant.
Mobilis sur lensemble de ces questions,
le CTIP dfend le maintien dune sphre
complmentaire sant concurrentielle
assurant un haut niveau de qualit des
soins et des restes charges matriss
grce au dveloppement de partenariats
avec les offreurs de soins et une large
mutualisation des risques.
lassurance maladie obligatoire et,
de lautre, lassur ignore tout de cette
dpense.
Seules les discussions dans le domaine
du dentaire ont rpondu aux besoins
exprims par lUNOCAM. La signature de
lavenant n 3 la convention nationale
des chirurgiens-dentistes lt 2013
a tenu compte de ses demandes
formules sur le devis conventionnel. Un
dialogue constructif avec les reprsentants
des chirurgiens-dentistes a t mis en
place sur la base dune charte commune
de bonnes pratiques visant amliorer
les relations entre les chirurgiens-dentistes
et les organismes complmentaires.
Une commission de suivi de la charte
rassemblant des reprsentants
de lUNOCAM et de la CNSD
(Confdration nationale des syndicats
dentaires) a t installe en novembre
2013 et sest runie depuis deux
reprises. Lambition principale de la
commission est de dgager des points
de convergence sur les difficults pouvant
tre rencontres, mais galement sur
des volutions plus structurantes
pour la profession.
Ce bilan contrast a conduit lUNOCAM
mener une rflexion visant tirer les
leons des changements luvre sur
sa stratgie conventionnelle.
Les instances du CTIP participent
activement cette rflexion dont elles
considrent quelle pose galement
des questions plus systmiques,
notamment la gouvernance du systme
de sant.
Des rpercussions majeures
sur les ngociations conventionnelles
Le cadre actuel des ngociations conventionnelles tripartites est source
de difficults rcurrentes pour lUNOCAM dans ses rapports avec lUNCAM.
La diffusion des contrats collectifs
est devenue incontournable
dans laccs aux soins.
CTIP Rapport annuel 2013 15
LACTUALIT DE LA PROTECTION SOCIALE COMPLMENTAIRE
Dans des secteurs professionnels
composs pour lessentiel de petites
ou trs petites entreprises, la ngociation
de branche a constitu durant
de nombreuses annes le cadre le plus
large pour garantir les salaris contre
les risques de prvoyance et de sant
dans les conditions les plus favorables.
Les dcisions du Conseil constitutionnel
du 13 juin et du 19 dcembre 2013
ont mis un terme la possibilit
pour les partenaires sociaux dorganiser
des mutualisations professionnelles
dans les branches en dsignant un unique
organisme assureur. Le Conseil dtat, dans
son avis du 26 septembre 2013, a prcis
que les dsignations en cours survivaient
jusqu la date de leur rexamen.
Depuis le 1
er
janvier 2014, les partenaires
sociaux des branches professionnelles
ont la possibilit de recommander
un ou plusieurs organismes dassurance
pour la couverture de rgimes prvoyance
et sant prsentant un degr lev de
solidarit . Cette recommandation devra
tre prcde dune procdure de mise
en concurrence des organismes,
respectant des principes de transparence,
dimpartialit et dgalit de traitement
entre les candidats. Enfin, dans le cadre
de la gnralisation de la complmentaire
sant dentreprise, les rgimes de branche
et les contrats dentreprise devront
respecter, dune part, les garanties minimales
applicables tous les salaris du secteur
priv compter du 1
er
janvier 2016 et,
dautre part, se conformer aux obligations
de prise en charge des nouveaux contrats
responsables.
La ngociation collective
en prvoyance et sant
Protection sociale
complmentaire
Lamlioration
de la portabilit
des garanties
La loi n 2013-504 de scurisation
de lemploi du 14 juin 2013
amliore le dispositif de portabilit
des garanties sant et prvoyance
des salaris licencis institu en
2008 par les partenaires sociaux :
la dure maximale de la portabilit
est prolonge de 9 12 mois ;
le maintien gratuit des garanties
sant et prvoyance est fix
dans la loi.
Ces nouvelles mesures entrent en
vigueur au 1
er
juin 2014 pour les
garanties sant et au 1
er
juin 2015
pour les garanties prvoyance.
Au 1
er
janvier 2014, 257 branches professionnelles ont conclu
un accord instituant un rgime de prvoyance et couvrent
13,5 millions de salaris (soit 70 % des salaris du secteur priv).
69 dentre elles ont mis en place un rgime de remboursement
de frais de soins de sant et couvrent environ 4 millions de salaris.
CTIP Rapport annuel 2013 16
Des projets communs denvergure
Pour accompagner les ncessaires adaptations et renforcer la capacit
dintervention des organismes complmentaires, le CTIP sest fortement
mobilis afin de dvelopper des projets stratgiques.
Si la nouvelle donne laisse peu de place
linnovation et la matrise des dpenses
de sant par les organismes
complmentaires, le secteur continue
toutefois de sorganiser pour renforcer
sa lgitimit et conserver son autonomie
daction.
Cela suppose que les organismes
complmentaires puissent tre identifis
comme tels et disposer des moyens
ncessaires lexercice de leur mission,
savoir, sassurer que leurs garanties
interviennent bon escient pour peser
sur la dynamique des dpenses dans
le cadre dune bonne utilisation
des ressources. Se doter doutils communs
permettant daccrotre la lisibilit
et lefficacit des organismes
complmentaires constitue donc
un enjeu majeur.
De ce point de vue, 2013 a t une anne
riche, au cours de laquelle le CTIP sest
fortement mobilis aux cts des autres
familles de complmentaires sant pour
dvelopper des projets stratgiques.
Cela sest traduit en particulier par une
participation active du CTIP aux travaux
de dmatrialisation des changes
avec les hpitaux, appel ROC
(Remboursement des organismes
complmentaires), projet national
runissant deux directions des ministres
de la Sant et des Finances et lensemble
des reprsentants de lassurance maladie
complmentaire. Lautomatisation et
lindustrialisation de ces changes
permettront la fois damliorer la qualit
de service aux assurs et doptimiser les
cots de gestion de lensemble
des acteurs de la chane.
Le CTIP sest en outre investi avec la FFSA
et la FNMF dans llaboration doutils
facilitateurs pour les professionnels de
sant dans le cadre de leurs changes
avec lassurance maladie complmentaire.
Ces travaux produiront leurs effets ds
la fin de lanne.
Paralllement, les reprsentants de
lassurance maladie complmentaire ont
t appels en 2013 apporter leur
contribution sur deux chantiers lancs
par la ministre de la Sant dans le cadre
de la stratgie nationale de sant.
Ces chantiers sont structurants pour
lavenir de la complmentaire sant
puisquils touchent au cur mme de son
mtier et sont de nature remettre en
cause leur capacit daction de mme que
leur indpendance de gestion. Le premier
chantier est celui de laccs aux donnes
de sant, ouvert fin 2013 dans le cadre
de la commission open data mise
en place sous le pilotage des pouvoirs
publics. Les diffrentes familles
de complmentaires ont pu dans ce cadre
rappeler en quoi elles taient lgitimes
disposer de ces donnes de sant
et prciser leurs besoins en la matire.
Le second chantier concerne
la gnralisation du tiers-payant
lhorizon 2017, avec une premire tape
en 2015 pour les bnficiaires de laide
la complmentaire sant. Une instance
de concertation ad hoc a t mise en place
en fvrier 2014 sur la base du rapport
de lIGAS sur le tiers-payant pour
les consultations de mdecine de ville
de juillet 2013.
CTIP Rapport annuel 2013 17
LACTUALIT DE LA PROTECTION SOCIALE COMPLMENTAIRE
La prise en charge
de la perte dautonomie
La loi dadaptation de la socit
au vieillissement premire tape
de la rforme de la dpendance annonce
par le gouvernement en octobre dernier
devrait tre examine par le Parlement
au cours de lanne 2014 si le calendrier
parlementaire le permet. En complment,
des dispositions relatives lassurance
dpendance sont annonces pour le
PLFSS 2015. Le texte pourrait prvoir un
renforcement de lencadrement du march
laide dun nouveau cahier des charges.
Le CTIP est favorable une meilleure
visibilit des garanties pour faciliter une
plus grande diffusion de lassurance
dpendance. Cette visibilit ne doit
cependant pas se faire au dtriment du
dveloppement dun march qui reste
fragile. En effet, sassurer contre le risque
dpendance nest pas peru aujourdhui
comme une priorit, dautant plus dans
le contexte conomique actuel.
Pour cette raison, le CTIP reste convaincu
que la rforme doit privilgier un cadre
incitatif et lisible en vitant
une normalisation trop importante.
Lengagement
dans la Silver conomie
Cette transition dmographique confirme
galement que les secteurs dactivits
lis aux personnes ges seront porteurs
de croissance et demplois au cours
des prochaines annes. De nouvelles
attentes, lies la prvention de la perte
dautonomie mais aussi au confort de vie
conduiront un certain nombre dacteurs
revaloriser loffre en proposant
des produits plus attrayants et plus
accessibles.
Le jeudi 12 dcembre 2013, a t sign
le contrat de filire de la Silver conomie,
en prsence dacteurs publics et privs
du secteur dont les institutions
de prvoyance afin de marquer leur
engagement dans la mise en uvre
dactions concrtes visant faire
de la Silver conomie une vritable filire
industrielle.
Plusieurs institutions de prvoyance ont
galement rejoint le fonds sectoriel SISA,
ddi aux services innovants pour les
acteurs de la sant et de lautonomie, qui
a t lanc le 25 fvrier 2014. Ce fonds
runit notamment des acteurs majeurs
du domaine de la protection sociale autour
dun mme objectif de dveloppement
de la filire industrielle de la Silver
conomie. Une premire leve de fonds
a t ralise pour un montant de 42 M,
avec une taille cible de 100 M.
Vieillissement de la population :
un enjeu majeur anticiper
Dpendance
& Silver conomie
Dici une quinzaine dannes, plus de 20 millions de Franais seront gs dau moins 60 ans,
cest--dire un tiers de la population. Cette transition dmographique est un enjeu de socit
majeur quil sagit aujourdhui danticiper. Au-del de la question de la perte dautonomie,
le bien-vieillir devient un sujet primordial mais aussi un secteur conomique davenir.
CTIP Rapport annuel 2013 18
COMMENT EXPLIQUER LES DIFFICULTS
METTRE EN UVRE UNE RFORME
DE LA DPENDANCE ?
Toutes les tudes montrent que les Franais
sont conscients de lenjeu. Tout le problme est
quils savent la question importante mais ne la
jugent pas prioritaire. Pour beaucoup, la perte
dautonomie est lie la consommation de soins
et doit simplement tre couverte par la
complmentaire sant. Cette approche ne tient
pas compte des spcificits de la dpendance.
Celle-ci frappe gnralement des personnes
ges de 85 ans ou plus et dure en moyenne
4 5 ans. Aussi, dans le sillage du rapport
de Bertrand Fragonard publi en 2011, nous
estimons que le meilleur schma de prise en
charge est celui qui associe le secteur public
et le secteur priv. Nous dfendons le choix
de contrats collectifs sur le modle des contrats
de prvoyance et de complmentaire sant
ports par des organismes tels que
les institutions de prvoyance.
Pour mettre en uvre ce schma, deux
conditions doivent tre runies. Pour commencer,
il est impratif de labelliser les contrats
dpendance. Ces derniers vont courir 30 40 ans
et doivent donc faire lobjet dun encadrement
juridique. La seconde condition est dinstaurer
une mme dfinition de la dpendance.
Enfin, il faudrait soutenir les aidants qui jouent
un rle cl dans la bonne prise en charge
de la dpendance par la cration dun statut
de laccompagnant linstar de ce qui existe
dans le domaine du handicap.
LES POUVOIRS PUBLICS SE SONT
ENGAGS AVEC DE NOMBREUX ACTEURS
POUR DVELOPPER LA SILVER CONOMIE.
QUE PEUVENT APPORTER AUJOURDHUI
LES INSTITUTIONS DE PRVOYANCE ET
LES GROUPES PARITAIRES ?
Lobjectif de la Silver conomie, lance en 2013,
est de faire voluer le regard, aujourdhui trs
ngatif, que les Franais portent sur le
vieillissement. Car tout le monde est, et sera,
concern, pas seulement les personnes
dpendantes.
Le rle pour les institutions de prvoyance est,
mon sens, double. Les IP ont dabord un rle
dinvestisseur pour favoriser le dveloppement
de nouveaux produits : les objets connects,
la tlassistance mais aussi la tlmdecine
et le stockage des donnes travers le big data.
Beaucoup ont investi dans des structures telles
que le fonds dinvestissement Robolution,
CDC Innovation ou dautres fonds communs
de placement risque qui financent les start-up
et les PME de demain. 10 ans, les contrats
proposs par les institutions de prvoyance
pourraient intgrer, par exemple, un droit
de tirage sur un certain nombre de produits
labelliss. Les IP ont galement pour rle de
solvabiliser leurs assurs. Ainsi, progressivement,
notre monde va sorienter vers la vente de
services, ou de couples produits-services, plutt
que la simple vente de contrats.
Jean-Manuel Kupiec
Directeur gnral
adjoint de lOCIRP
Le schma le plus efficace en matire de dpendance
est celui qui associe le public et le priv.
CTIP Rapport annuel 2013 19
LACTUALIT DE LA PROTECTION SOCIALE COMPLMENTAIRE
Poursuite des travaux
relatifs la
gouvernance
des institutions
de prvoyance
et de leurs unions
En 2013, les travaux du CTIP
en matire de gouvernance se sont
concentrs sur la transposition de la
directive Solvabilit 2. Les pouvoirs
publics ont engag un cycle de
runions de concertation avec
les reprsentants des organisations
professionnelles du secteur de
lassurance qui se poursuit en 2014.
Dans ce cadre, le CTIP, soucieux
de prserver la spcificit
de la gouvernance paritaire des
institutions de prvoyance, uvre
en faveur de la conservation au sein
du code de la Scurit sociale
dun cadre lgislatif et rglementaire
propre ces institutions.
Participation
aux travaux
de lInstance
de coordination
AGIRC-ARRCO-CTIP
LInstance de coordination a mis,
en 2013, des avis de porte
gnrale sur la gouvernance des
groupes de protection sociale ainsi
quune position sur la notion
dadministrateurs dAssociations
sommitales en activit .
Par ailleurs, le CTIP, conjointement
avec les fdrations AGIRC
et ARRCO, a ralis deux sessions
de formation spcifiques ddies
aux administrateurs dassociations
sommitales en 2013.
Deux nouvelles sessions ont
t programmes en 2014.
En fvrier 2014, M. Bernard
DAESCHLER, Vice-prsident du CTIP,
et M. Didier WECKNER, Prsident
de lARRCO, ont respectivement t
nomms Prsident et Vice-prsident
de lInstance de coordination pour
un mandat dun an.
La formation
des administrateurs
En juillet 2013, le lgislateur a
reconnu, pour la premire fois
et de manire explicite, le rle de
la formation comme un lment
majeur de la comptence
des administrateurs.
Danne en anne, le CTIP renforce
ses cycles de formation et journes
dinformation ddis aux
administrateurs dinstitutions
de prvoyance. En 2013, plus
de 900 inscriptions ont t
enregistres. Sept modules
thmatiques de formation
ractualiss sont proposs en 2014
couvrant les sujets suivants :
La gouvernance
En tant que reprsentant des intrts de ses institutions membres, le CTIP
procde toute action dintrt gnral favorisant le dveloppement
de la gestion paritaire. Il labore des recommandations relatives
la gouvernance des institutions et de leurs unions.
CTIP Rapport annuel 2013 20
La mdiation
du CTIP
Depuis septembre 2010, les institutions de prvoyance
ont la possibilit dadhrer au dispositif de mdiation
mis en place par le CTIP. Sa cration sinscrit dans
un contexte damlioration du service rendu par
les institutions et constitue un gage de scurit juridique
pour ses participants. En 2014, le taux dadhsion
des institutions de prvoyance est trs satisfaisant :
38 institutions ont recours aux services du Professeur
Xavier Lagarde, mdiateur du CTIP, 5 autres institutions
disposent de leur propre mdiateur. Au total, 93 %
des institutions de prvoyance offrent lensemble
de leurs membres adhrents et participants un accs
un dispositif de mdiation.
La prvoyance collective
et les institutions de prvoyance ;
Les outils de pilotage et de
contrle des administrateurs
dinstitutions de prvoyance ;
La gouvernance ;
Les garanties de prvoyance ;
La garantie de frais de soins de
sant ;
Le calcul du tarif et des
engagements ;
Le pilotage technique et financier
dune institution de prvoyance
sous Solvabilit 2 ;
La fiscalit des institutions de
prvoyance (2 modules : notions
fondamentales et notions
approfondies) ;
Le fonctionnement et le contrle
dune institution de prvoyance ;
Laction sociale dune institution
de prvoyance ;
Les dispositifs de modernisation
des dclarations sociales.
Un huitime module de formation
consacr la gestion financire sera
propos au second semestre.
CTIP Rapport annuel 2013 21
Le dmarrage
de la Dclaration sociale
nominative (DSN)
La DSN, inscrite dans la loi depuis
le 22 mars 2012, est devenue une ralit
depuis louverture en avril 2013 du site
de dpt pour le rgime gnral, mis
en uvre par lACOSS. Quant au site
de dpt pour le rgime agricole, mis
en uvre par la MSA, son ouverture
interviendra courant 2014.
La phase de rodage, initie en 2013 avec
une quinzaine dentreprises volontaires,
doit permettre de vrifier la qualit
du produit et du service offert avant
denclencher une monte en charge en
2014. Un dcret pourrait fixer un premier
seuil dobligation partielle en 2015, avant
la gnralisation lgale de 2016.
Le primtre de la phase de rodage a
t limit une dclaration mensuelle
simplifie et trois dclarations
vnementielles dites signalements
(arrt de travail, reprise de travail et fin
de contrat de travail).
Dans une seconde phase, dbut 2015,
la DSN viendra substituer la DUCS
(Dclaration unifie de cotisations
sociales) URSSAF, puis dans une phase
de gnralisation en 2016 lensemble
des DUCS et la DADSU (dclaration
automatise des donnes sociales
unifie). Cette phase sera donc
trs sensible pour les institutions
de prvoyance, car elle concernera
directement les processus
de recouvrement et de rgularisation
des cotisations.
ce jour, les DSN distribues
aux institutions de prvoyance sont dj
au nombre de plusieurs milliers par mois.
Elles sont rceptionnes par un dispositif
concentrateur ddi, dvelopp
et hberg par le GIE SI2M - Malakoff
Mdric.
Un support utilisateur a t mis en place
afin daccompagner le dclarant
dans lutilisation du service. Des kits
de communication ont t conus
destination des entreprises, des tiers
dclarants et des diteurs. Le CTIP
organise galement une information
spcifique lattention des institutions
de prvoyance.
Dans le cadre des comits rgionaux
net-entreprises, les institutions
de prvoyance se sont fortement
mobilises pour participer au lancement
et lanimation des Cercles DSN.
La DADS-U
Prvoyance en qualit
et en quantit
Avec prs de 1,3 million dentreprises
dclarantes en 2014, la DADS-U concerne
dsormais la quasi-totalit des entreprises
employant au moins un salari.
Les amliorations apportes depuis
plusieurs annes sur la plate-forme
net-entreprises ont port leurs fruits.
La campagne dclarative annuelle 2014
(donnes sociales 2013) sest droule
dans dexcellentes conditions pour
lensemble des acteurs.
Si le nombre total de dclarations reues
na progress que de 4,5 %, celui des
dclarations adresses aux institutions
de prvoyance sest en revanche accru
de prs de 11 %, pour stablir plus
de 860 000. Un contrle plus efficace
des dclarations mises en annule
et remplace a en outre permis de rduire
le nombre de doublons reus par
nos organismes (moins de 5 %).
Ces rsultats sont lis une prise
en compte plus systmatique du volet
prvoyance de la DADS-U par les
diteurs de logiciels et les dclarants,
ainsi quaux actions dinformation
et de support menes par le CTIP
et les institutions.
Il faut souligner aussi la contribution
apporte par loutil DADSU-CTL,
mis disposition de tous les acteurs par
le CTIP. Il a permis durant cette campagne
de contrler en mode local, avant dpt
sur net-entreprises, prs de 4 millions
de fichiers.
Le CTIP largit
laccs loffre
de service net-DUCS
Depuis le 1
er
janvier 2010, lensemble
des institutions de prvoyance
adhrentes peut proposer le service
net-DUCS leurs entreprises.
Lintgration de ce service par de
nouvelles institutions de prvoyance a
contribu la croissance des volumes
(progression de 23,5 % par rapport
2012) et des encaissements associs
via les services de tlrglement
(+13 % par rapport 2012).
Membre du Groupement dintrt public Modernisation des dclarations
sociales (GIP-MDS) depuis sa cration, le CTIP participe aux travaux mens
par les organismes de protection sociale pour proposer aux entreprises des services
dclaratifs gratuits et scuriss, sur le site net-entreprises.fr.
Plus de 25 millions de dclarations ont t reues en 2013 sur le portail net-entreprises,
en provenance de 3 millions dentreprises.
La modernisation
des dclarations sociales
CTIP Rapport annuel 2013 22
Le Conseil
dadministration
Collge des employeurs
Prsident
Pierre Mie, MEDEF
Secrtaire
Jean-Louis Terdjman, MEDEF
Membres du Bureau
Valrie Corman, MEDEF
Agns Hautin, UPA
Jean-Louis Jamet, CGPME, KLSIA
PRVOYANCE
Administrateurs
Delphine Benda, MEDEF
Michel Bodoy, MEDEF, APICIL
PRVOYANCE
Jean Canetos, CGPME
Thierry Debeneix, MEDEF
Pascal Le Guyader, MEDEF
Laurent Rabat, MEDEF, MALAKOFF
MDRIC PRVOYANCE
Daniel Thbault, MEDEF,
AG2R PRVOYANCE
Bernard Vercoutre, MEDEF,
AG2R PRVOYANCE
Sandrine Weil, FNSEA
Collge des salaris
Vice-prsident
Bernard Daeschler, CGT, MALAKOFF
MDRIC PRVOYANCE
Trsorier
Marc Vilbenoit, CFE-CGC
Membres du Bureau
Dominique Bertrand, CFTC
Michel Dieu, CGT-FO, IPSEC
Alain Tisserant, CFDT
Administrateurs
Frdric Chiny, CFDT
Bruno Cornet, CGT, BTP PRVOYANCE
Batrice tv, CFTC
Serge Lavagna, CFE-CGC, GNP
Lorne Lopez, CFE-CGC,
AGRICA PRVOYANCE
Marie-Annick Nicolas, CGT
Philippe Pihet, CGT-FO
Alain Poulet, CGT-FO, CAPSSA
Marie-Pierre Rousset, CFDT
Isabelle Sancerni, CFTC,
UNIPRVOYANCE

Le Comit
des directeurs
velyne Anglique, BTPR
Philippe Barret, APICIL*
Chantal Belliard, IG-CRA
Thierry Benbassat, CRC
Patrick Bzier, AUDIENS*
Francis Bloch, OCIRP*
Henri de Bossoreille, ANIPS
Patrick Canal, CARCO
ric Chancy, CREPA
Alexandre Collard, INSTITUTION
DE PRVOYANCE VALMY
Alain Del Puerto, IPECA PRVOYANCE
Pascal Franck, INSTITUTION
DE PRVOYANCE NESTL
Franois Gin, AGRICA*
Paul Grasset, PRO BTP*
Jean-Charles Grollemund, IRCEM*
Rene Habozit, UNIPRVOYANCE
Pascale Le Lann, CAPRA PRVOYANCE
ric Le Lay, CGP CAISSE DPARGNE
Pascal Maas, GROUPE VICTOR HUGO
Henri Martinez, GNP
Jean-Pierre Menanteau, HUMANIS*
Yann Menez, CRESP
Jacques Minjollet, INPCA
Franois Minot, ISPEC
Jean-Pierre Mottura, CAPSSA
Olivier Nol, IPRIAC
Isabelle Pcou, B2V
Corinne Prayez, APGIS
Andr Renaudin, AG2R LA MONDIALE*
Stphan Reuge, PRO BTP BTP
PRVOYANCE
Philippe Ricard, AG2R MACIF
PRVOYANCE
Jean-Marc Robinet, RUNICA*
Pierre-Alain Rouy, INSTITUTION
DE PRVOYANCE AUSTERLITZ
Guillaume Sarkozy,
MALAKOFF MDRIC*
Christian Schmidt de La Brlie, KLSIA*
Jules Sitbon, IRP-AUTO
Denis Turrier, LOURMEL
Marie-Claude Weck, IPBP
Les Services
du CTIP
Jean-Louis Faure, Dlgu gnral
Jean-Paul Lacam, Directeur gnral
Secrtariat de direction
velyne Hamacker
Communication et Relations
extrieures
Miriana Clerc, Directeur
Jocelyn Bodiguel
Juridique, Instances,
Formation et Mdiation
Isabelle Pariente-Mercier,
Directeur
Estelle Aubert
Cyndie Fouquet
Patrick Grosieux
Rmi Lestrade
Sant et Modernisation
des dclarations sociales
velyne Guillet, Directeur
Florence Atger
Grard Chauvineau
Morgane Langlois-Gautier
Marion Muret
Magali Sierra
Prvoyance et Retraite
supplmentaire
Bertrand Boivin-Champeaux,
Directeur
Laurent Elghozi
Jos Sanchez
Service administratif et financier,
assistance et supports
Cline Grosy
Cline Contrino
Estelle Dors
Alexandra Piart
* Fait galement partie du Comit excutif.
Lorganisation du CTIP
CTIP Rapport annuel 2013 23
Par ordre
alphabtique
AG2R MACIF PRVOYANCE
AG2R PRVOYANCE
AGRI PRVOYANCE
ANIPS
APGIS
APICIL PRVOYANCE
ARPGE PRVOYANCE
AUDIENS PRVOYANCE
B2V PRVOYANCE
BTP PRVOYANCE
CAISSE RUNIONNAISE
DE PRVOYANCE
CAPRA PRVOYANCE
CAPREVAL
CAPSSA
CARCEL PRVOYANCE
CARCEPT PRVOYANCE
CARCO
CARPILIG PRVOYANCE
CCPMA PRVOYANCE
CGP CAISSES DPARGNE
CIPREV
CPCEA
CREPA
CRESP
CRIA PRVOYANCE
CRP-BTP
GROUPE NATIONAL DE PRVOYANCE
HUMANIS PRVOYANCE
IENA PRVOYANCE
IG-CREA
INPCA
INPR
INSTITUTION DE PRVOYANCE
AUSTERLITZ
INSTITUTION DE PRVOYANCE NESTL
INSTITUTION DE PRVOYANCE VALMY
IPBP
IPECA PRVOYANCE
IPRIAC
IPSA
IPSEC
IRCEM PRVOYANCE
ISICA PRVOYANCE
KLSIA PRVOYANCE
MALAKOFF-MDRIC PRVOYANCE
OCIRP
REUNICA PRVOYANCE
UNIPRVOYANCE
Par groupe
de protection sociale
dappartenance
AG2R LA MONDIALE
AG2R PRVOYANCE
INPCA
ISICA PRVOYANCE
AGRICA
AGRI PRVOYANCE
CCPMA PRVOYANCE
CPCEA
APICIL
APICIL PRVOYANCE
AUDIENS
AUDIENS PRVOYANCE
B2V
B2V PRVOYANCE
BTPR
CRP-BTP
CAISSES RUNIONNAISES
COMPLEMENTAIRES
CAISSE RUNNIONAISE
DE PRVOYANCE
HUMANIS
CARCEL PRVOYANCE
CRIA PRVOYANCE
HUMANIS PRVOYANCE
IPBP
IPSEC
IRCEM
IRCEM PRVOYANCE
IRP AUTO
IENA PRVOYANCE
IPSA
KLSIA
CARCEPT PRVOYANCE
IPRIAC
KLSIA PRVOYANCE
LOURMEL
CARPILIG PRVOYANCE
MALAKOFF-MDRIC
CAPREVAL
INPR
MALAKOFF-MDRIC PRVOYANCE
PRO BTP
BTP PRVOYANCE
REUNICA
ARPGE PRVOYANCE
REUNICA PRVOYANCE
Hors groupe
et unions dinstitutions
AG2R MACIF PRVOYANCE
ANIPS
APGIS (PRISME PRVOYANCE)
CAPRA PRVOYANCE
CAPSSA
CARCO
CGPCE (CUREUIL PROTECTION
SOCIALE)
CIPREV (VICTOR HUGO)
CREPA
CRESP
GNP (UNION)
IG-CREA (IGRS)
INSTITUTION DE PRVOYANCE
AUSTERLITZ
INSTITUTION DE PRVOYANCE NESTL
INSTITUTION DE PRVOYANCE VALMY
IPECA PRVOYANCE
OCIRP (UNION)
UNIPRVOYANCE (PRISME
PRVOYANCE)
Les institutions
de prvoyance adhrentes
(au 1
er
janvier 2014)
CTIP Rapport annuel 2013 24
Consulter le rapport en ligne
www.ctip.asso.fr
rubrique la salle de presse
Le CTIP remercie les collaborateurs des groupes de protection sociale pour leur participation aux interviews
et aux reportages photo utiliss pour ce rapport annuel.
Conception et ralisation :

- Crdits photos : photononstop, Philippe Couette, Vicent Pancol.
Juin 2014
10, rue Cambacrs - 75008 Paris
Tl. : 01 42 66 68 49 - Fax : 01 42 66 64 90
www.ctip.asso.fr
CENTRE TECHNIQUE DES INSTITUTIONS DE PRVOYANCE