Caso Internacional 15.

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Perfiles de dos visionarios: Bill Gates y Steve Jobs
1._ En q! difer"an Bill Gates y Steve Jobs en s estilo de lidera#$o%
Bill Gates acdi& a ayda 'rofesional 'ara i('lsar s co('a)"a. *en"a a n ben eqi'o
ad(inistrativo 'ara aydarlo a diri$irla. En ca(bio Steve Jobs nnca se 'reoc'& 'or el
+rea ad(inistrativa, ten"a na (ala actitd y na '!si(a relaci&n con ss e('leados, lo
qe llevo a qe lo des'idieran.
-. Co('are y contrate las 'r+cticas ad(inistrativas de Gates y Jobs.
Gates i('le(ento en .icrosoft na ad(inistraci&n, lo cal le aydo 'ara qe ss nevas
creaciones tvieran n !/ito, as" ta(bi!n s 'lan ad(inistrativo y la ayda qe recibi& de
ss co('a)eros de eqi'o le aydaron a diri$ir de na (anera correcta y e/itosa la
e('resa. Jobs 'or lo 0nico qe se 'reoc'o fe 'or s'erar a s co('etencia, no
i('le(ento nin$na estrate$ia ni 'lan dentro de s co('a)"a, 'or lo cal .icrosoft
sie('re estvo 'or enci(a de 1''le.
2._ 3! le 'arece el ftro 'ara .icrosoft y 1''le%
Pri(ero 1''le deber"a i('le(entar n (e4or siste(a de ad(inistraci&n en s co('a)"a,
con estrate$ias qe lleven a al co('a)"a a tener (+s !/ito qe .icrosoft, ta(bi!n tener
'rodctos innovadores y (e4ores a los qe tiene .icrosoft 'ara 'oder s'erarlo. 5a qe
.icrosoft est+ 'or enci(a de 1''le y si$e siendo el l"der. 1nqe 'or lo visto se dice qe
los nevos 'rodctos de 1''le llevaran de nevo a la batallan entre estas dos 'oderosas
co('a)"as.
Jac6 7elc8 y s lidera#$o
9e n $ran director de estrate$ias de lidera#$o innovadoras y trascendentales de la $ran
e('resa General Electric :GE;.
Dirigir menos significa dirigir ms:
<adie dice qe no se diri4a, solo qe no 8ay qe de4arse atra'ar en la direcci&n e/cesiva.
Eso le dar+ tie('o de 'ensar en $rande y concebir nevas ideas.
Ser lder no dirigir:
=e$o 8ay qe salirse del ca(ino. Per(ita qe los e('leados 8a$an s traba4o sin
interferencias constantes.
Infundir Confianza:
*ratar a los e('leados con res'eto, a fin de constrir s confian#a en el lidera#$o.