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Introduccin

Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y


metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,
segn la decisin que tome la empresa.

Es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente
los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con
exactitud y cuidado la misin que se va regir la empresa, la misin es
fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha
ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.




Objetivos


Conocer cual es el proceso de desarrollo e implantacin para
alcanzar los propsitos u objetivos.



Identificar la diferencia de los propsitos y los objetivos .



Identificar que cosas debemos tener para poder tener una buena
estrategia.





























La Planificacin Estratgica

Es el proceso de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar
propsitos u objetivos. La planificacin estratgica se aplica sobre todo en
los asuntos militares (donde se llamara estrategia militar) y en actividades
de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una
direccin general a una compaa (llamada Estrategia empresarial) en
estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u
organizativas, en desarrollos de tecnologa de la informacin y crear
estrategias de marketing para enumerar tan slo algunas aplicaciones.
Pero tambin puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades
desde las campaas electorales a competiciones deportivas y juegos de
estrategia como el ajedrez. Este artculo considera la planificacin
estratgica de una forma genrica de modo que su contenido puede ser
aplicado a cualquiera de estas reas.

Los propsitos y objetivos consisten en identificar cmo eliminar dicha
deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propsitos (que estn
formulados inexactamente y con poca especificacin) y objetivos (que
estn formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y
magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distincin,
prefiriendo utilizar los dos trminos indistintamente. Cuando los propsitos
son utilizados en el rea financiera, a menudo se denominan objetivos.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan
estratgico y distinguir de ellos los propsitos que se alcanzarn con
dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propsito. Uno de los
propsitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar
el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el
plan. Entonces la estrategia en cualquier rea: militar, negocios, poltica,
social, etc. puede definirse como el conjunto sistemtico y sistmico de
acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema
determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser
(Carlos Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios
actores.

Un sistema de planeacin estratgica formal une tres tipos de planes
fundamentales, que son:
1. Programas a mediano plazo
2. Presupuestos a corto plazo
3. Planes operativos.
La planeacin estratgica es el esfuerzo sistemtico y ms o menos formal
de una compaa para establecer sus propsito, objetivos, polticas y
estrategias bsicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner
en prctica las polticas y estrategias y as lograr los objetivos y propsitos
bsicos de la compaa.



La Planeacin Estratgica no es:
La planeacin estratgica no trata de tomar decisiones futuras, ya que
stas slo pueden tomarse en el momento. La planeacin del futuro exige
que se haga la eleccin entre posibles sucesos futuros, pero las decisiones
en s, las cuales se toman con base en estos sucesos, slo pueden
hacerse en el momento. La planeacin estratgica no pronostica las
ventas de un producto para despus determinar qu medidas tomar con el
fin de asegurar la realizacin de tal pronstico en relacin con factores
tales como: compras de material, instalaciones, mano de obra, etc. La
planeacin estratgica no representa una programacin del futuro, ni
tampoco el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde para
usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano. Una gran parte de
empresas revisa sus planes estratgicos en forma peridica, en general
una vez al ao. La planeacin estratgica debe ser flexible para poder
aprovechar el conocimiento acerca del medio ambiente. La planeacin
estratgica no representa esfuerzo para sustituir la intuicin y criterio de
los directores. La planeacin estratgica no es nada ms un conjunto de
planes funcionales o una extrapolacin de los presupuestos actuales; es
un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a
travs de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.

































Conclusiones

Aprendimos que para tener una planificacin estratgica debemos
saber que hay que ser capaz para alcanzar los objetivos, realizar una
buena conexin con el entorno como tambin ser flexible y capaz de
adaptarse a las situaciones cambiantes.


Tambin aprendimos a como diferenciar los propsitos a corto plazo
y a largo plazo, que los de corto plazo son bastante fciles de
obtener y los de largo plazo son muy difciles casi imposibles de
obtener.


Conocimos tambin que hay que identificar los problemas que se
enfrentan con el plan estratgico.




Bibliografa


http://es.wikipedia.org/wiki/Planificacin_estratgica


http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml#ixzz2wAOQch4p

http://www.minedu.gob.bo/files/Doss1_1_Planificacion_Estrategica.pdf

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