Diagrama Hombre Maquina

Representacin grfica de la secuencia de elementos que componen las operaciones

en que intervienen hombres y mquinas, y que permite conocer el tiempo empleado por
cada uno, es decir, conocer el tiempo usado por los hombres y el utilizado por las
mquinas. En la elaboracin de este diagrama, el analista deber primeramente titularlo en
la manera usual, escribiendo en la parte superior de la hoja Diagrama de Proceso de
Hombre y Maquina. Inmediatamente debajo de este encabezado, se expresara la siguiente
informacin: numero de la pieza, numero de dibujo, descripcin de la operacin que se
grafica, mtodo actual o propuesto, fecha y nombre de la persona que elabora el diagrama.
El analista elaborara un diagrama de esta clase cuando su investigacin preliminar revele
que el ciclo de trabajo del operador es mas corto que el ciclo de operacin de la maquina.
Estudia, analiza y mejora slo una estacin de trabajo cada vez. Indica la relacin
exacta en tiempo entre el ciclo de trabajo de la persona y el ciclo de operacin de su
maquina.
Objetivos:
Determinar la eficiencia de los hombres y de las mquinas.
Estudiar, analizar y mejorar una sola estacin de trabajo a la vez.
Conocer el tiempo para llevar a cabo el balance de actividades del hombre y su
mquina.
Principios de la Economa de Movimientos
Los principios de la economa de movimientos, fue desarrollada por Gilbreth y
completados por Ralph Barnes. Estas leyes son todas aplicables a cualquier tipo de trabajo,
pero se agrupan en 2 subdivisiones bsicas, aplicacin y uso del cuerpo humano; arreglo
del rea de trabajo y diseo de herramientas y equipo.
El analista de mtodos debe estar familiarizado con los principios visuales de la
economa de movimientos, de modo que pueda detectar las deficiencias o fallas del mtodo
seguido, con una rpida inspeccin del sitio de trabajo y de la operacin.
Estos principios fundamentales son los siguientes, segn su clasificacin indicada:
A. Relativos al uso del cuerpo humano.
1. Ambas manos deben comenzar y terminar simultneamente los elementos o divisiones
bsicas de trabajo, y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante los
periodos de descanso.
2. Los movimientos de las manos deben ser simtricos y efectuarse simultneamente al
alejarse del cuerpo y acercndose a ste.
3. Son, preferibles los movimientos continuos en lnea curva en vez de los rectilneos que
impliquen cambios de direccin repentinos y bruscos.
4. Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se ejecute al mismo
tiempo que el efectuado con las manos.
5. Los dedos cordial y pulgar son los ms fuertes para el trabajo. El ndice, el anular y el
meique no pueden soportar o manejar cargas considerables por largo tiempo.
B.- Disposicin y condiciones en el sitio de trabajo.
1. Deben destinarse sitios fijos para toda herramienta y todo material, a fin de permitir la
mejor secuencia de operaciones y eliminar o reducir los therbligs buscar y seleccionar.
2. Todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del permetro normal de
trabajo, tanto en el plano horizontal como en el vertical.
3. Se debe contar con el alumbrado, la ventilacin y la temperatura adecuados.
4. Deben tenerse en consideracin los requisitos visuales o de visibilidad en estacin de
trabajo, para reducir al mnimo las exigencias de fijacin de la vista.