RESOLUCIN CASO KODAK VRS.

FUJI

PREGUNTAS DE ANALISIS

1-Evalu la estrategia competitiva de Kodak y califique la estrategia durante la
dcada de los 80`s. Explique la razn de su calificacin.
A mi criterio pienso que Kodak sufri un claro declive de su modelo de negocios, sin saber
adaptarse a la realidad de un emergente nuevo paradigma tecnolgico y cultural en la
industria de la imagen y la fotografa. Califico la estrategia de Kodak como algo que
fluctuaba conforme se desenvolva Fuji, por momentos eran seguidores de Fuji en
especial porque ellos estaban innovando y ganndoles parte del mercado pero tambin
por momentos tomaban la iniciativa, en especial cuando se enfocaban en innovar y lanzar
nuevos productos que se dirigan a distintos segmentos del mercado. En general, califico
que su estrategia no era la adecuada ya que debieron de haberse enfocado en innovar
para el cliente, en cubrir sus necesidades y satisfacer sus deseos en todo momento y no
solo como respuesta ante la prdida de un porcentaje del mercado que les estaba
ganando Fuji. La inestabilidad que haba en su estrategia les llevo a tener grandes
prdidas de lo que en un inicio haban ganado.

2-Cmo logro Fuji una ventaja competitiva sobre Kodak?
Fuji busco nuevos segmentos del mercado que atender, se enfoc en sus necesidades y
deseos e innovo para ellos por lo que gan mercado que Kodak tena en un inicio como
monopolio. Esta ventaja competitiva la logr al enfocarse en el cliente y no en su
competencia.

3-Qu debe hacer Kodak para dominar el negocio de fotografa en el siglo XXI
como lo hizo en el siglo XX?
Lo primero que debe hacer Kodak en conocer al consumidor, saber que satisface sus
necesidades o deseos, porque razones est comprando el producto y qu est
demandando. En especial en el mercado que atiende deben de enfocarse en una
estrategia de innovaren productos de entretenimiento. En el siglo XX la fotografa era para
aficionados y profesionales, ahora ellos deben de enfocarse en las masas en general ya
que la fotografa ahora es de entretenimiento para todas las edades, casi cualquier
persona tiene acceso a una cmara o dispositivo de entretenimiento que les permita
tomar imgenes por lo que ellos deben de estar bien enfocados en estos cambios, y en
poder innovar hacia lo que los consumidores estn buscando, en especial mantenerse
conectados con los cambios tecnolgicos y proponer productos que satisfagan esas
necesidades. Productos que contemplen un software y puedan editar sus propias
imgenes, adecuarlas a lo que ellos deseen, darle al producto un giro de 80 grados que
permite el involucramiento de nuevo al mercado.



4-Cmo evala la disputa comercial? Cree que Kodak participe en actos
anticompetitivos?
A mi criterio pienso que la disputa que Kodak inicio contra Fuji fue antiprofesional, todos
tienen la capacidad de crear propuestas de valor en sus productos / servicios, de crear la
estrategia (Rentabilidad, Participacin, Posicionamiento y Competitividad) ms adecuada
que se adapte a las necesidades del cliente y a satisfacer los deseos no satisfechos de
ste. Kodak si participo en actos anticompetitivos, la debilidad de Kodak fue no haber
reconocido la necesidad de innovacin frente a las nuevas situaciones, dndole poca
importancia a las amenazas y a la emergente competencia, efectos que causaron que en
lugar de hacer frente por medios propios (estrategias) iniciara una disputa contra Fuji.