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Antecedentes

Los contratistas se integran en la etapa de Construccin del ciclo de vida de los


proyectos, y que sus funciones clave son la Planeacin de la Ejecucin y la
Ejecucin. As es que durante esta etapa, la administracin de proyectos se enfoca
primordialmente en llevar a cabo eficientemente estas dos funciones, sin
menoscabo de las otras Se puede decir que estas funciones equivalen a lo que se
hace inmediatamente antes de la construccin y lo que se hace durante la
construccin.
Lo que se debe hacer antes de la ejecucin del proyecto. Se inicia con el anlisis de
documentos para elaborar una propuesta y conseguir un contrato de obra, por
licitacin o por negociacin, y concluye con la elaboracin de un esquema de pre
control, en caso de que la asignacin de la obra haya sido positiva. Los productos
de esta sub etapa son: los planes, programas y presupuestos (P, P, P), o
simplemente planes; se hace la diferencia para enfatizar el tipo de producto, y
aunque todo tipo de programa y presupuesto es un plan, no todos los planes
resultantes son programas o presupuestos.


En la figura mostrada se representa como un conjunto de trabajos o tareas (que en
realidad son muchos y pueden ser muy complejos) que se llevan a cabo mediante
un orden (estrategia, mtodo, proceso) establecido en la funcin de Planeacin
(planes, programas, presupuestos) y cuyo insumo principal son los recursos
(materiales, mano de obra, herramientas y maquinaria) y van produciendo
resultados parciales (fracciones de obra) que son vigilados (costo, tiempo, calidad)
mediante la funcin del Control.

Para tomar las mejores decisiones hay que considerar no slo los factores internos
que ocasionan las desviaciones, sino tambin los factores externos, sobre los que
se tiene muy poco control; tambin hay que considerar si las decisiones son sobre
operaciones que ya iniciaron y estn en proceso o sobre operaciones que an no
han iniciado, pero cuyos estndares, por la experiencia hasta ese momento, se
vislumbra que no sern alcanzados.
Sin una planeacin detallada es poco probable que el proyecto se pueda controlar
adecuada e integralmente, lo que reduce sustancialmente sus probabilidades de
xito. Sin estos elementos los constructores no pueden tomar decisiones acertadas
y oportunas, lo que hace muy difcil que puedan alcanzar sus objetivos de tiempo y
costo que los propios contratantes les exigen y cuya capacidad de lograrlos
determina el prestigio y viabilidad de la propia empresa constructora.



Bibliografa: A AD DM MI IN NI IS ST TR RA AC CI I N N E EF FE EC CT TI IV VA A D DE E P PR RO OY YE EC CT TO OS S D DE E C CO ON NS ST TR RU UC CC CI I N N E EN N E EL L C CO ON NT TE EX XT TO O D DE E
L LA AS S P PY YM ME ES S
http://academiadeingenieriademexico.mx/archivos/coloquios/regional-
zona7/Administracion%20Efectiva%20de%20Proyectos%20de%20Construccion%20en%20el%20Context
o%20de%20las%20Pymes.docx
















ANTECEDENTES: administracin de materiales de construccin
Los estudios relacionados con el tema de administracin de los materiales en la industria de la
construccin son muy limitados, los anlisis existentes se han enfocado hacia otros sectores
econmicos, en la construccin esta labor ha girado en torno a la implementacin de software
de control e inventarios peridicos netamente
La actividad de construir podra resumirse como el proceso consistente en la utilizacin del
trabajo humano y la maquinaria para transformacin de los materiales en obras de ingeniera
y de arquitectura. la ejecucin exitosa de un proyecto de construccin requiere que todos los
recursos sean administrados de manera efectiva .

Los materiales de construccin constituyen uno de los recursos ms importantes por ende el
motor de cualquier proyecto m es de vital importancia controlar este tipo de recursos con el
fin de llevar a buen trmino un proyecto



Bibliografa: gua para administracin de los materiales de construccin aplicada a proyectos
de obra civil

Ingeniero civil Fabio Alberto almeyda velandia
Ingeniera civil Gladys helena serrano delgado