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GF76 2 Jours (14 Heures) 1320,00 HT

Le Contrle de Gestion Sociale et son Suivi Budgtaire


DEMOS SA au capital de 1.994.217,25 - 722 030 277 RCS Paris - Identifiant TVA: FR 42 722 030 277 - APE: 8559A
Siret: 722 030 277 00031 - 20, rue de l'Arcade - 75378 Paris Cedex 08
Tl. : 0 811 03 03 03 - Tlcopie : 0 811 03 40 40
Contact
O et quand ?
Daouda Leye
0811 03 03 03
daouda.leye@demos.fr
30 - 31 janvier 2014: Paris
27 - 28 mars 2014: Paris
2 - 3 juin 2014: Paris
8 - 9 septembre 2014: Paris
30 - 31 octobre 2014: Paris
18 - 19 dcembre 2014: Paris
Objectifs
- analyser les facteurs de variation de la masse salariale et intgrer ces facteurs dans une
dmarche budgtaire
Profil Stagiaire(s)
contrleurs de gestion, responsables RH, responsables paie
Profil Animateur(s)
spcialiste du contrle de gestion sociale
PROGRAMME
Les enjeux du contrle de gestion
sociale
Son impact sur la performance RH
Ses objectifs :
. mesurer l'ensemble des cots sociaux
(turnover, absentisme, anciennet...)
. anticiper les volutions du climat social, le
cot du "papy-boom"
. l'intgrer dans la gestion des comptences
La mise en place d'un contrle de
gestion des effectifs
Le choix d'indicateurs pertinents
La gestion des effectifs : le suivi et les
variables de qualification
Le suivi et le contrle spcifique de la
masse salariale
Les facteurs d'volution :
. l'effectif : entres, sorties, mutations...
. le temps de travail
. les salaires, primes, indemnits
. les qualifications : promotion, mobilit,
gestion de carrire
. les cots induits et le cot de formation
Les effets des mouvements de personnel :
. les effets de Noria et de turnover
. l'impact des augmentations collectives et
individuelles
. l'effet GVT (Glissement, Vieillesse,
Technicit)
Justifier les volutions de la masse salariale
L'laboration du budget des charges et
des frais de personnel
Dterminer les cots de personnel : cots
complets, induits (turnover, absentisme...)
Les niveaux d'laboration et analyse
budgtaire
La logique budgtaire : centralisation ou
dcentralisation
L'laboration budgtaire des charges et
frais de personnel :
. les sources d'information
. la masse salariale de rfrence
. les mouvements de personnel, le niveau
d'activit, les rmunrations, les frais de
gestion du personnel
Le suivi du budget : analyse et
interprtation des carts
Les tableaux de bord de la masse
salariale
COMPETENCES VISEES
Cette formation Gestion permet de :
Concevoir et mettre en place un contrle de gestion sociale efficace
Elaborer les budgets relatifs la masse salariale