TPM

APLICADA NA MELHORIA DOS

PROCESSOS INDUSTRIAIS: UM
ESTUDO DE CASO NA EMPRESA
NATURA
CLAUDIO JOSE PEREIRA DE SOUZA

Prof Orientador Luiz Antonio Ferrari
TPM - Total Productive Maintenance, em portugus
Manuteno da Produtividade Total.

Deve-se fazer uma anlise e ajustar a filosofia do TPM s
caractersticas de cada empresa como: arranjo fsico das
instalaes industriais; capacidade produtiva; variedade de
produtos; escala de negcios; entre outros.

INTRODUO
Para desenvolver O TPM junto organizao existem etapas a
serem realizadas.

Os detalhes das etapas so especficos de cada empresa, pois
os objetivos e metas tambm so exclusivos em cada caso.
Porm existem os alicerces comuns a todos, que se denominam
pilares bsicos de sustentao da TPM.
ETAPAS PARA O DESENVOLVIMENTO
DO TPM
De acordo com Nakajima (1989) e Suzuki (1994), o TPM
normalmente implantada em quatro fases:
1. Preparao;
2. Introduo;
3. Implantao;
4. Consolidao.

Fases que podem ser divididas em um total de doze etapas.


Para iniciar a implantao da TPM realizou-se um estudo sobre a
filosofia e os Pilares da Manuteno Produtiva Total para adequar a
realidade da empresa, assim efetuou-se o projeto de implantao

Implantao do Programa TPM na
Natura
O intuito da Natura com a TPM maximizar os resultados, aumentar
a produtividade, melhorar a qualidade, eficincia e confiabilidade
dos processos, capacitando pessoas para atingir zero falhas, zero
defeitos e zero acidentes. Os oito objetivos primrios so:
1) Reduzir quebras;
2) Eliminar riscos de acidentes ambientais;
3) Aumentar a eficincia dos equipamentos;
4) Otimizar os fluxos de materiais;
5) Reduzir e eliminar os acidentes de trabalho;
6) Melhorar a qualidade dos processos e produtos;
7) Melhorar a utilizao dos ativos;
8) Capacitar as pessoas e promover o bem estar e estar bem.
Objetivos da Natura com
implementao do TPM
O objetivo da Natura ser premiada pela JIPM na excelncia da
utilizao da TPM. Esses prmios so: Exellence Award, Consistent
Commitment Award e o Special Award.
Ganhos
Os ganhos da empresa, com a TPM, so atravs da
melhoria dos resultados de produtividade, qualidade,
custos, tempo, Segurana e Moral e so visualizados
nos grficos de alguns indicadores
Disponvel em : http://www.ufjf.br/ep/files/2010/05/Wady-UFJF-
Engenharia-Monografia.pdf
Referncias Bibliogrficas