Estrategia FODA

La matriz generada es la siguiente:

FORTALEZAS: Precios accesibles y actividades atrayentes para todo pblico.
OPORTUNIDADES: La gran diversidad de temas que existen dentro de la cultura.
DEBILIDADES: La indiferencia que ciertos sectores de la poblacin puedan tener respecto
al proyecto.
AMENAZAS: Diferentes establecimientos que cuenten con la venta y comercio de algunos
de nuestros productos a un precio relativamente menor.

Para nuestra la empresa se utilizara un estrategia D-O (debilidades-oportunidades), como
indica se superan nuestras debilidades aprovechando las oportunidades. Cmo se logra
esto? De manera sencilla, si por una parte las personas no estn interesadas en el arte
literario pueden incursionar en los films que se proyecten, o la msica, los temas son tan
extensos que nuestras oportunidades se presentan casi inagotables.

Tcnica BalancedSomecard

Desempeo de personal.
Se realizara una evaluacin donde tanto los puntos fuertes de los empleados como las
reas en donde fallan sern tomados en cuenta para ir llevando a cabo una mejora
continua. A continuacin se presentan los parmetros que se tomarn en cuenta para
dicha evaluacin:

Evaluacin continua del servicio: Para esto se har una encuesta al cliente de cmo
le pareci el servicio dado y si esta satisfecho con l.
Evaluacin de las actividades: Se llevara a cabo una valoracin de los
conocimientos que el empleado tenga con respecto a las actividades que se
realicen.
Auto-evaluacin: Los empleados llevarn a cabo una actividad en la cual indiquen
cuales fueron sus fuertes y sus debilidades en las actividades que realizaron.

Resultados del proceso.
Ventajas para el empleado: Le permite analizar cuales son los aspectos en los que debe
mejorar, adems tiene la oportunidad de valorar sus esfuerzos y ver como crece da a da
para de este modo siempre querer ser mejor.
Ventajas para los supervisores: Poder tener una base de datos, por as decirlo, sobre las
caractersticas tanto positivas como negativas de los empleados, adems de tomar en
cuenta las opiniones de los clientes para la toma de decisiones.
Ventaja para la empresa: Estar a la vanguardia en cuanto a los gustos y preferencias de la
poblacin, saber las necesidades de los empleados y el ambiente en que laboran, conocer
cuales son las condiciones tanto en equipamiento como en los productos con que se
cuentan.











Metas financieras.



Tiempos de cumplimientos.
Para cualquier servicio es necesaria la puntualidad, para lograr esto se planea llevar a cabo
el cumplimiento de un cronograma de actividades, este ser verificado cada semana para
evaluar si realmente se ha cumplido con lo establecido.

Retroalimentacin.
Se busca el ir apoyando a nuestros empleados para que todos juntos logremos la mejora
de la empresa da a da, los puntos ms importantes que se sealaran en esta actividad
sern los siguientes:
1.- Realizar cambios en las actividades que no se cumplen de la manera o el tiempo
establecido.
2.- Llevar a cabo actividades en las cuales todo el personal se vea involucrado para
mejorar las relaciones o para participar en talleres que mejoren las habilidades de los
empleados.
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Inversin
Ganancia
3.-Analizar las financias y evaluar las inversiones, costos y ganancias que se van
obteniendo y compararlas con las ya antes simuladas.

Balanced Somecard.
Se utiliza para ir valorando el crecimiento de la empresa y aprovecharemos de ella las
siguientes ventajas:
o Empata de los empleados hacia la visin de la empresa.
o Comunicacin hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.
o Capacidad de anlisis.
o Mejora en los indicadores financieros.
o Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.
o Innovacin continua.