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TOASTMASTERS
INTERNATIONAL

Lvaluation efficace
Les cls dune valuation russie
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Rvis par Marie-Nol Pichelin et Pierre Desrochers
Comit de traduction du District 61 sous la direction de Pierre Desrochers
2009 Toastmasters International. Le matriel ducatif produit et distribu par Toastmasters International est conu
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clubs Toastmasters. Les clubs peuvent utiliser ces marques dposes sur leur papeterie, bulletin dinformation et tout
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Imprim aux tats-Unis Article n FR202
Lvaluation
efficace
Les cls dune
valuation russie
TOASTMASTERS
INTERNATIONAL

2 L val uat i on ef f i cace


L val uat i on ef f i cace 3
Sommaire
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Lorsque vous valuez . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
En quoi consiste votre rle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Comment vous prparer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Votre valuation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Le choix des mots . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Votre prsentation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Comment conclure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Aller plus loin avec lorateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Aller plus loin avec lauditoire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Lorsque vous tes valu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Comment introduire de la varit dans vos valuations. . . . . . . . . . . . . . . 11
Pour en savoir plus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Quelques outils dvaluation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
4 L val uat i on ef f i cace
L val uat i on ef f i cace 5
L
a prise de parole en public et le leadership sont des
savoir-faire quil est possible de dvelopper et
damliorer. Les commentaires que font les membres dun
club Toastmasters lissue de la prestation dun des leurs
sappellent une valuation, qui constitue le fondement
mme de notre mthode de formation. Vous suivez avec
soin le discours dun des membres de votre club, ou le rle
quil tient pendant une runion, puis vous valuez son
intention les efforts quil a fournis. Cette personne fera de
mme votre endroit un autre jour. Si vous souhaitez
rellement amliorer votre expression orale et votre
leadership, vous devez absolument apprendre faire
et recevoir des valuations.
Introduction
Avez-vous dj aid un enfant faire
ses devoirs ? Un collgue vous a-t-il dj
demand conseil pour un de ses projets ?
Avez-vous jamais offert vos suggestions
un lu local ?
Si cest le cas, vous avez dj pratiqu
lvaluation. Vous avez cout et observ
les autres au travail et leur avez fait des
commentaires ce sujet. Dune faon ou
dune autre, chaque jour vous apporte une
occasion de faire une valuation, que ce
soit chez vous, au travail ou dans votre
entourage.
Dans un club Toastmasters, lvaluation
a une importance toute particulire. Si les
gens adhrent Toastmasters, cest pour
amliorer leurs savoir-faire dorateurs et de
leaders, et ce sont les valuations qui vont
le leur permettre. Les membres du club
prparent et prsentent des discours qui
suivent les projets de leur manuel Savoir
communiquer , ou bien ils assument un
rle de leader suivant les exigences de
leur manuel Devenir un leader . Leurs
camarades de club valuent leurs discours
ou les efforts de leadership quils ac-
complissent, afin de les aider dvelopper
leurs savoir-faire dorateurs et de leaders.
La tonalit et le contenu de lvalua-
tion sont dune extrme importance, la
fois pour lorateur et pour le club. Une
valuation trop svre peut amener un
membre quitter son club. Une valuation
trop gnreuse naidera pas lorateur
progresser, ce qui terme lui apportera
frustration et insatisfaction. Un bon
valuateur doit sefforcer de trouver un
juste quilibre et de faire des valuations
utiles et encourageantes.
Mme si la plupart du temps vous
valuez les membres de votre club, vous
6 L val uat i on ef f i cace
efforts fournis par lorateur ou le leader.
Une valuation nest rien dautre quune
opinion. Cette opinion inclut ce que vous
avez ressenti, les points forts de lorateur
ou du leader, les domaines dans lesquels
il pourrait samliorer et des suggestions
prcises pour laider progresser.
Sachez quil nest pas en votre pouvoir
de changer lattitude de quelquun ni de
lobliger accepter vos ides ou vos sug-
gestions damlioration. Vous navez pas
non plus le droit dexiger que quelquun
recommence son projet si vous pensez quil
na pas atteint ses objectifs ou quil a rat
sa prestation. Mais votre valuation peut
fournir lorateur ou au leader des infor-
mations quil songera utiliser la prochaine
fois. Cependant, la dcision daccepter vos
suggestions revient lorateur ou au leader
et lui seul.
Mme si vous ntes pas lvaluateur
dsign, nhsitez pas proposer vos
commentaires. Plus lorateur ou le leader
en reoivent, plus ils en tirent profit. Dans
ce cas, votre valuation na pas tre aussi
dtaille que celle de lvaluateur dsign,
mais elle doit au moins contenir un point
fort, un point amliorer et un conseil
prcis pour progresser. La plupart des clubs
fournissent de petites feuilles dvaluation
remplir et remettre aux orateurs et aux
leaders lissue de chaque runion. Si ce
nest pas le cas, vous pouvez rdiger vos
commentaires sur une simple feuille.
Si vous venez dadhrer un club
Toastmasters, il est probable que vous
naurez pas faire une valuation avant
davoir lu ce manuel, discut du processus
dvaluation avec le vice-prsident la
formation de votre club, assist un
minimum de trois ou quatre runions au
cours desquelles dautres membres auront
prononc des valuations, prononc un ou
deux discours ou accompli un ou deux
projets de leadership vous-mme. Toutes
serez en mesure de mettre en pratique ce
savoir-faire dans bien des domaines de
la vie quotidienne. Vous saurez mieux
couter, vous dvelopperez votre pense
critique. La lecture attentive de ce manuel
et la mise en uvre des conseils et des
techniques dvaluation qui sy trouvent
vous permettront rapidement de faire des
valuations utiles, positives et constructives,
susceptibles de motiver et daider ceux qui
les recevront. Dautres mthodes dvaluation
vous seront prsentes, ainsi que les
sources documentaires auxquelles vous
et les membres de votre club pourront se
rfrer. Vous apprendrez mme de quelle
faon votre club peut sauto-valuer, pour
faire en sorte que les runions rpondent
aux besoins de ses membres.
Lorsque vous valuez

En quoi consiste votre rle


Lorsque vous avez valuer un orateur
ou un leader, vous devez analyser les
efforts fournis en toute honntet et de
manire constructive, en vous servant du
guide dvaluation dont vous disposez.
Vous ntes ni un juge, ni un expert en
discours ou en leadership. Lorsque vous
valuez, vous faites tout simplement part
de vos ractions personnelles quant aux
L val uat i on ef f i cace 7
ces activits vous permettront dengranger
les connaissances et lexprience ncessaires
pour prparer votre premire valuation.

Comment vous prparer


Lorateur ou le leader a consacr des heures
voire des semaines la prparation de
son projet. Il mrite donc la meilleure
valuation possible. Cest pourquoi votre
valuation doit tre prpare et prsente
avec le plus grand soin. Vous naurez pas
besoin de vous prparer pendant des
heures, mais vous devrez consacrer au
moins un quart dheure :
1. Lire le projet. Chacun des projets des
manuels Savoir communiquer , de
communication avance et Devenir un
leader a une finalit particulire et des
objectifs diffrents. Vous aurez du mal
valuer si vous ne connaissez pas le
projet et ses objectifs. Avant la runion,
vous devez donc demander son manuel
celui que vous devez valuer, afin de
lire attentivement la description du
projet et de ses objectifs.
2. Lisez le guide dvaluation du projet.
Il vous indique les points surveiller
pendant que vous valuez. Il propose une
liste de questions prcises sur lorateur
ou le leader, avec suffisamment despace
pour y inscrire vos commentaires. Vous
donnerez cette valuation crite lora-
teur ou au leader lissue de la runion.
Utilisez galement ce guide comme
point de dpart pour votre valuation
orale. Cependant, ne limitez pas votre
valuation aux questions du guide. Vous
tes tout fait libre daborder dautres
aspects si vous en avez envie.
3. Entretenez-vous avec lorateur ou le
leader. Voici un point important, quoique
souvent nglig. Votre valuation sera
dautant plus utile que vous connatrez
non seulement les objectifs gnraux
de la personne valuer, mais aussi les
domaines particuliers dans lesquels elle
souhaite que vous laidiez par vos com-
mentaires. Si par exemple un leader
vous dit que son but est de devenir
plus organis, tchez de traiter ce point
particulier au cours de votre valuation,
mme si votre guide dvaluation ny
fait pas allusion.
Vous serez plus mme dapporter une
aide prcieuse si vous vous souvenez des
commentaires que lorateur ou le leader a
reus lors des valuations prcdentes et
si vous pouvez constater une progression.
vitez de rpter les valuations prcdentes
et ne vous contentez pas dtre lafft
de petites erreurs. Un bon contact visuel,
des gestes appropris et naturels, une
grammaire sont bien sr des atouts certains
pour un discours. Cependant, il ne faut pas
leur donner une importance disproportion-
ne, car cela risquerait de biaiser le sens
profond de votre valuation.

Votre valuation
Avant le dbut de la runion, demandez
son manuel la personne que vous devez
valuer et ouvrez-le la page du guide
dvaluation. coutez attentivement et
observez avec soin. Ne laissez jamais votre
esprit vagabonder et ne vous laissez pas
distraire. Si vous le souhaitez, prenez des
notes sur le guide dvaluation.
Une fois que lorateur ou le leader en
a termin, commencez prparer votre
valuation. Remplissez le guide dvaluation,
en sachant que vous ntes pas oblig
de rpondre toutes les questions. Puis
prparez votre valuation orale. Vous
naurez pas le temps de tout dire !
Choisissez deux ou trois points que
vous jugez importants et dveloppez-les.
8 L val uat i on ef f i cace
Soyez honnte. Si vous navez pas apprci
tel ou tel aspect de la prsentation, ne pr-
tendez pas le contraire. Soulignez ce que
la personne a particulirement russi ainsi
quun point susceptible dtre amlior.
Certains toastmasters pratiquent la mthode
dite du sandwich , o une suggestion
damlioration est prise en sandwich entre
deux commentaires positifs. Et nvaluez
que les lments que lorateur ou le leader
a la possibilit de changer.
Soyez prcis. Si la structure du discours
vous a dsaronn dune faon ou dune
autre, dites-le, mais en expliquant exacte-
ment ce qui vous a gn et en proposant
une faon damliorer les choses. Quand
tu as parl du camion, je ne savais plus sil
sagissait du vieux ou du neuf. Cela aurait
t plus clair si tu avais donn chaque
camion un sobriquet que tu aurais utilis
pendant tout ton discours. En plus davoir
facilit pour moi la comprhension de
lhistoire, cela aurait ajout une touche
dhumour. Ou bien : Jai trouv ton
valuation trs utile. Mais je crois que si
tu avais limit trois au lieu de cinq le
nombre de tes suggestions, lorateur se
serait senti moins submerg et les aurait
retenues plus facilement. Si vous avez
admir la faon dont un orateur a dpeint
un objet, dites-le. La description que tu
as faite de ce gteau au caramel ma fait
venir leau la bouche.

Le choix des mots


Les mots que vous choisissez pour valuer
ont autant dimportance pour lorateur ou
le leader que ce que vous lui dites. Il ne
suffit pas davoir des intentions louables et
de bonnes ides : si la faon dont vous les
exprimez met votre interlocuteur sur la
dfensive, votre message manque sa cible.
Il vous faut donc choisir vos mots avec le
plus grand soin. cette fin, voici quelques
conseils :

Noubliez jamais que vous ne parlez


quen votre nom. Vous ntes pas le
porte-parole de lassistance ; il est
mme possible que votre opinion soit
sensiblement diffrente de la sienne !
vitez donc de dire nous pensons ,
nous croyons , lauditoire aurait aim ,
les auditeurs nont pas compris
et tout autre expression pouvant faire
croire que vous exprimez le sentiment
gnral.

vitez galement les affirmations


impersonnelles et dordre gnral
laissant penser que cest quelquun
dautre que vous qui value, ou encore
que lvaluation concerne quelquun
dautre que lorateur ou le leader en
question. Ne dites jamais on dit que ,
il faut , les gens sont . Ne faites
jamais rfrence de vagues entits.

vitez les mots et les phrases dfinitifs


et premptoires du genre un bon lea-
der ne fait jamais. , tu naurais pas
d dire , si tu veux y arriver, tu
dois, tu as fait ceci, tu tais
comme cela .

Choisissez des mots qui expriment vos


ractions personnelles, comme : jai
t impressionn par, jai eu un peu
de mal comprendre, quand jai
entendu, je pense que le sens de
ton discours aurait t plus vident si...
ou encore jai particulirement
apprci quand

Lorsque vous avez fait une remarque,


ny revenez plus. La rpter pourrait tre
interprt comme du harclement.

vitez les mots comme jamais et


toujours . Ce sont des outrances qui
nuisent votre message.
L val uat i on ef f i cace 9

Votre prsentation
Lorsque vous faites une valuation, vous
devez exprimer votre opinion personnelle
avec empathie, franchise, sans aucune
agressivit. Regardez la personne que vous
valuez bien en face. Souriez. Vous ntes
pas en train de faire un discours : ne cher-
chez donc pas briller de tous vos feux,
montrez avant toute chose votre dsir
daider lorateur ou le leader. vitez les
gestes excessifs, sauf si vous souhaitez
souligner positivement les efforts de la
personne value.

Comment conclure
Il faut que lorateur ou le leader quitte la
runion avec lenvie de se lancer dans le
projet suivant. Et ce sont bien souvent les
derniers mots de votre valuation qui le
motiveront ou le dcourageront. Il est
donc important de conclure sur une note
positive pour renforcer lopinion quil a de
lui-mme et galvaniser sa confiance en lui.
Vous pouvez conclure en mettant en
vidence un aspect du discours qui vous a
particulirement impressionn et que vous
avez aim. Et si la personne en question a
fait dnormes progrs dans un domaine
donn, noubliez pas de le dire et de len
fliciter. Cherchez ce qui, dans la prestation
que vous valuez, a eu sur vous un effet
positif et dites pourquoi.

Aller plus loin avec lorateur


lissue de la runion, rendez le manuel
dans lequel vous avez crit votre valuation
et demandez la personne value si elle
souhaite en discuter avec vous. Assurez-
vous que lorateur ou le leader a bien
compris le sens exact de vos propos. Et
si vous souhaitez ajouter quelques com-
mentaires oralement, cest le moment de
le faire. Demandez-lui ce que vous auriez
pu dire de plus ou autrement pour laider
davantage.

Aller plus loin avec lauditoire


Comme nous lavons soulign plus haut,
votre valuation ne reprsente que votre
opinion. Il peut tre intressant de discuter
avec dautres personnes dans lassistance
pour vrifier si votre valuation tait rel-
lement adquate et juste. Il se peut que
leur opinion soit trs diffrente de la vtre.
Leurs commentaires ont une utilit : ils
pourront peut-tre vous aider lors de
votre prochaine valuation.
Lorsque vous tes valu
Si vous avez adhr votre club Toast -
masters, cest pour apprendre mieux
parler en public et devenir un meilleur
leader. Et cest grce aux valuations que
vous atteindrez votre but. Voici ce que
vous pouvez faire pour tre sr de tirer
le meilleur profit de toutes les occasions
o vous prendrez la parole :
1. Indiquez vos objectifs personnels
la personne qui vous value et au
vice-prsident la formation. Cela
permettra ce dernier de planifier les
runions pour vous aider atteindre vos
objectifs. Quant votre valuateur, il
saura exactement sur quoi focaliser son
attention lorsquil valuera votre projet.
10 L val uat i on ef f i cace
2. Si vous souhaitez que la
personne qui vous va -
lue surveille des points
particuliers, dites-le lui.
Plus votre valuateur aura
de dtails sur ce que vous
avez lintention de raliser
ou sur les domaines o
vous souhaitez quil vous
aide, plus son valuation
vous sera profitable.
3. coutez trs attentive-
ment ce que vous dit
votre valuateur. Ne le quittez pas des
yeux, suivez tout ce quil dit. Abstenez-
vous de juger ce que vous entendez
ou dy ragir chaud. Montrez-vous
rceptif, ne critiquez pas votre va -
luateur, vitez les grimaces, les gestes,
les plaisanteries. Les orateurs qui ne
savent pas accepter les valuations de
bonne grce dcouvriront vite que plus
personne ne voudra les valuer. Si vous
avez quelque chose dire votre va-
luateur, attendez la fin de la runion
pour le faire en tte--tte.
4. Faites grand cas des commentaires
et des suggestions damlioration.
Ne jugez jamais lemporte-pice ce
que votre valuateur vient de vous dire.
Rejeter tout de go ses commentaires en
pensant : Il dit des btises ! ou Il na
rien compris ! peut vous amener
ignorer des conseils prcieux. Rappelez-
vous toujours que lvaluateur ne vous
donne que son opinion personnelle sur
ce quil a vu et entendu : il peut sy
trouver des choses qui vous seront trs
utiles, dautres qui le seront moins.
Mais vous ne le saurez quaprs avoir
examin tous les aspects de lvaluation.
5. Faites votre propre
valuation. En rgle
gn-rale, vous tes en
mesure de dire si vous avez
atteint votre but, et vous
tes parfaitement conscient
des erreurs que vous avez
commises. Aussi, lissue
de chaque projet, prenez
lhabitude de noter par crit
ce que vous pensez avoir
russi et ce qui a besoin
dtre retravaill lors de
la prparation de votre
prochain projet.
6. Discutez avec votre valuateur lis-
sue de la runion. Cest loccasion
pour vous de lui poser toutes les
questions que vous souhaitez sur lva-
luation quil vous a faite. Ne lagressez
pas en lui faisant des reproches ! Mais si
vous avez le sentiment quil aurait pu
dire les choses autrement ou vous aider
davantage, dites-le lui et proposez-lui
vos suggestions damlioration. Sil a
pass sous silence un point sur lequel
vous aimeriez avoir son avis, parlez-lui
en et demandez-lui ce quil en pense.
7. Discutez avec les autres membres de
votre club. Vous navez reu lopinion
que dune personne, celle qui vous a
valu. Vous avez tout gagner
demander lavis dautres membres de
lassistance. Comme il a t dit plus
haut, la plupart des clubs encouragent
tous les membres rdiger leurs com-
mentaires lintention de lorateur,
car cela peut celui-ci tre trs utile.
Cependant, les commentaires oraux ont
galement leur importance : demandez
donc aux autres membres ce quils ont
pens de vous et sils ont des conseils
damlioration vous prodiguer.
L val uat i on ef f i cace 11
Comment introduire de la varit
dans vos valuations
Le type dvaluation dcrit plus haut est
la mthode la plus rpandue au sein des
clubs. Mais vous pouvez galement essayer
de faire bnficier votre club dautres
genres dvaluation, comme par exemple :

Les valuations cibles, dans les-


quelles chaque valuateur est charg
dvaluer quelque chose de particulier.
Par exemple, une personne devra valuer
les introductions des trois discours
prpars, tandis quune autre sera
charge de leur structure, etc.

La table ronde. Tous les valuateurs


valuent simultanment tous les dis-
cours ou les rles de leader, prenant des
notes sur les points qui leur paraissent
importants discuter. Puis lvaluateur
gnral mne le dbat entre les valua-
teurs. Si lon dispose de suffisamment
de temps, lassistance peut galement
ajouter ses propres commentaires.

Les valuations filmes. Les orateurs


et les leaders sont films et les bandes
sont visionnes au cours de la runion,
dans la limite du temps disponible.
Chaque valuateur se rfre alors
lenregistrement pour illustrer ce quil
dit au cours de son valuation orale.
Orateurs et leaders peuvent galement
emporter le film pour le regarder loi-
sir chez eux. Une autre possibilit, cest
que lvaluateur et lorateur ou le leader
prennent rendez-vous ultrieurement
pour visionner la bande et valuer suc-
cessivement la prsentation.

Les valuations enregistres. Orateurs


et leaders sont enregistrs sur cassette
audio. Les bandes peuvent tre values
en cours de runion, ou il est possible
de faire la mme chose quavec les
cassettes vido.

Les valuations o lon interrompt


lorateur. Lvaluateur interrompt lora-
teur ou le leader pour ragir chaud.
Si par exemple la voix de lorateur est
trop faible, lvaluateur peut larrter en
lui disant : Je nentends pas ce que tu
dis, parle plus fort ! Sil sagit dun lea-
der, il peut larrter en disant : Peut-
tre pourrais-tu nous faire quelques
suggestions prcises sur la faon dont
nous pourrions amliorer la runion?
Il va de soi que lorateur ou le leader
doit tre daccord avec ce type dva-
luation avant de commencer, car ce
genre dinterruption peut tre extrme-
ment dstabilisant.
Pour en savoir plus
Vous trouverez dans le matriel ducatif
de Toastmasters International diffrents
ateliers animer au cours des runions de
club, pour aider les membres amliorer
leurs valuations. Demandez au vice-
prsident la formation de rserver une
plage horaire dans lagenda annuel des
runions du club pour ce type dexercices.
The Art of Effective Evaluation
(n 251 non traduit) sapparente un
sminaire et vous donne des conseils et
des techniques pour amliorer vos va -
luations, ainsi que loccasion de vous y
exercer. Il inclut un questionnaire qui vous
permettra de mettre en vidence les forces
et les faiblesses de votre club en matire
dvaluation. Vous recevrez galement un
livret de travail que vous pourrez consulter
par la suite. Cet atelier est anim par un
des membres du club et dure environ deux
heures et demie. Il est souhaitable que
chaque club le mette son programme au
moins une fois par an.
Lvaluation motivante (FR292) fait
partie de la collection Le club gagnant. Il
sagit dun atelier de 10 15 minutes, qui
12 L val uat i on ef f i cace
peut lui aussi tre anim par un membre
de votre club au profit du club entier. Il
contient un rsum des techniques dva-
luation qui permet tous les membres du
club de se rafrachir la mmoire. Mme sil
nest pas aussi exhaustif que The Art of
Effective Evaluation, cest un bon moyen
de motiver rapidement les membres
amliorer le niveau de leurs valuations.
Et si vous venez de recruter plusieurs
nouveaux membres en mme temps, cet
atelier leur sera extrmement utile.
Deux fois par an, votre district organise
une confrence qui propose des sessions
ducatives lintention des membres et il
nest pas rare que lune delles aborde le
thme de lvaluation. Renseignez-vous
auprs des responsables du district pour
savoir quel moment la prochaine session
est programme.
En outre, Toastmasters International
propose un outil destin aider votre club
valuer ses propres performances.
Instants de vrit (FR290) est un autre
livret de la collection Le club gagnant qui
vous permet danalyser tous les aspects de
la vie de votre club. Cette analyse donne
celui-ci les moyens doptimiser ses pratiques
pour aider chacun de ses membres at-
teindre ses objectifs personnels. Latelier
dure environ une heure. Il est recommand
chaque club de lorganiser une fois par an.
Quelques outils dvaluation
Toastmasters International vous propose
une grande varit doutils et de matriel
dvaluation. Outre The Art of Effective
Evaluation, Lvaluation motivante et
Instants de vrit, vous trouverez galement :

Ballots and Brief Evaluations (Bulletins


de vote et dvaluations courtes non
traduit 163) que tous les membres
dun club peuvent utiliser pour faire
une brve valuation crite cinq
intervenants orateurs ou leaders et
de lanimateur de la runion. La feuille
comprend aussi les bulletins de vote pour
la meilleure improvisation, le meilleur
discours et la meilleure valuation.

Individual Speech Evaluation Form


(Formulaire individuel dvaluation
de discours, non traduit n165) met
en vidence les points traiter par
lvaluateur.

Evaluation Kit (Ncessaire dvaluation,


non traduit n 167) contient 25
exemplaires de chacun des documents
suivants : Your Speaking Profile (Quel
type dorateur tes-vous ?, non traduit),
Individual Speech Evaluation Form
(Formulaire individuel dvaluation de
discours, non traduit) et Evaluation of
the Evaluator (valuation de lvaluateur,
non traduit).
Efforcez-vous de devenir un bon
valuateur en observant ceux qui valuent,
en posant des questions et en tudiant
consciencieusement ce manuel. Vous
pouvez galement rendre visite dautres
clubs pour couter leurs valuations. Plus
vous aurez loccasion de voir pratiquer
diffrents types dvaluation, plus vous
trouverez matire amliorer les vtres.
Par voie de consquence, vous serez
davantage en mesure daider les membres
de votre club devenir de meilleurs
orateurs et de meilleurs leaders. Qui plus
est, hors du club, votre savoir-faire en
valuation augmentera votre confiance
en vous dans vos relations avec les autres,
que ce soit au travail, la maison ou dans
votre entourage.
Article n
o
FR202
TOASTMASTERS
INTERNATIONAL