Conflicto Azucarera Andahuasi

MBATP54 ANDAHUASI 2014
ESAN /CLIMA SOCIAL Y CONFLICTOS AGOSTO 2014

UNIVERSIDAD ESAN

MAESTRA EN ADMINISTRACION
A TIEMPO PARCIAL 54

Grupo 4

ASIGNATURA: Clima Social y Manejo de Conflictos.

PROFESOR: Kety Juregui ,Ph.D.

TTULO TRABAJO: Conflicto de la Empresa Azucarera Andahuasi

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos
de la Universidad ESAN por:

1217547 LOPEZ BUSTAMANTE, Luis

Surco, 03 de Agosto de 2014


Empresa Andahuasi

La Empresa Andahuasi es una empresa agraria azucarera fundada en el ao 1923 con
1033 hectreas. En el 2008 tena 1860 empleados e ingresos por US$ 25 millones de
dlares. La empresa se encuentra ubicada en carretera Huaura-Sayn km. 40.5
Fruto de la Reforma Agraria, el 13 de junio de 1971 las 6 mil hectreas de la hacienda
Andahuasi pasaron a manos de sus entonces 241 trabajadores. Fundaron una
cooperativa y la antigua hacienda se convirti en un centro poblado en el que sus
habitantes vivan en paz trabajando sus tierras y moliendo la caa. En 1996, de nuevo
otra reforma, esta vez del entonces presidente Alberto Fujimori , convirti Andahuasi en
una Sociedad Annima Abierta.

Antecedentes
Empresa Azucarera Andahuasi tiene sus orgenes en el imperio de los Incas, bajo el
dominio del Inca Pachacamac gobernante de un pueblo agricultor y guerrero. Su
nombre proviene del vocablo Yunga AMAHUASHA que significa NO IR MS ALLA,
esto posiblemente por la ausencia de un puente sobre el ro que hacia peligroso
acercarse a la zona.

Con la llegada de los conquistadores a esta zona del pas, el crecimiento del Imperio
Inca fue afectado. Se arrebat las tierras a sus moradores y con el paso de los aos, la
Corona Espaola cedi las tierras a la congregacin de los Frailes Agustinos, quienes
en 1846 venden las mismas a Martn Majan y en 1896 se inici la transferencia del
fundo de manos nacionales a extranjeras. El norteamericano Sigmundo Jacoby y el
ingls Edgardo Luckie, con el aval econmico del Banco del Per y Londres,
representado por Salvador Labery, asumen la administracin de la hacienda Andahuasi
transformandola en una empresa nueva. Luego en 1923 con las aportaciones del
Capital Social de la Sociedad Frazer Luckie e Hijos, constituyen Andahuasi State
Company Limited con 1,033 Has.

Dedicados al cultivo de la caa de Azcar; instalan por primera vez el Ingenio Azucarero
de 600 T.C.D., que actualmente es una Planta Industrial con una capacidad de molienda
de aproximadamente 1850 TCD. Con la Ley de Reforma Agraria, empresa Andahuasi
se convierte en una de las doce Cooperativas Azucareras y el 13 de junio de 1971 fue
adjudicada a sus trabajadores. En esos aos la fbrica produca 700 TCD.


Posteriormente, Empresa Agraria Azucarera Andahuasi S.A.A. se transform en
Sociedad Annima segn Acta de Acuerdo de Cambio de Modelo Empresarial de
fechas 13 de Agosto y 19 de Diciembre de 1996, segn D. L. No. 802 emitida por el
gobierno de turno. Sus trabajadores activos y jubilados aceptaron el reto de construir
una empresa slida e innovadora.

2005
En el ao 2005 Andahuasi contribuy con el desarrollo de la agricultura nacional
produciendo un total de 599,804.36 TM, de caa con las cuales se produjeron
1,357,643 bolsas de azcar.
En ese mismo ao, se obtuvo un rendimiento de 116.60 Kg de azcar de 96 por Ton.
de caa cosechada con una calidad de 13.34% de sacarosa en caa y una
productividad de 1.15 Ton. de sacarosa por ha. mes. Asimismo, una participacin en el
mercado nacional represent el 9.75% del total de la produccin nacional.
El capital social para ese ao, es de accionariado difundido y est conformado en un
98.98% por inversionistas nacionales y en 1.02% por inversionistas extranjeros. As
mismo se indica que la empresa no pertenece a ningn grupo econmico en ese
momento.
2006
produciendo un total de 607,077.13 TM de caa con las cuales se produjeron 1342,659
bolsas de azcar.
Se obtuvo un rendimiento de 111 Kg de azcar de 96 por Ton. de caa cosechada con
una calidad de 13.35 % de sacarosa en caa y una productividad de 1.18 Ton. de
sacarosa por ha. mes. Asimismo, su participacin en el mercado nacional represent el
8.4 % del total de la produccin nacional.
momento
En Andahuasi en 1998 he el Plan Estratgico donde establece despus de haber
realizado un diagnstico hacia donde iba Andahuasi en los prximos 10 aos, los cuales
se resumen en lo siguiente segn sus memorias del BVL :
Cuando se inici como sociedad annima en 1996 contbamos con un rea cultivada de
3,000 h. y en el ao 2006 se ha culminado con un rea cultivada de 6,524.08
cumpliendo el objetivo en ms del 100%.
En el 2006 se ha terminado con una molienda diaria de ms de 1,850 ton, al da,
superando tambin en ms del 100% a l ao 1996.
Las utilidades obtenidas despus del impuesto a la renta, al trmino del ejercicio 2006
han sido S/. 7'321,772 Nuevos Soles, monto sealado que se ha ido incrementando ao
a ao, cabe recordar que en 1996 la Empresa Andahuasi perdi S/.4'000,000.
El precio por accin creci en 134%, este incremento no solo se efectu en el Per, sino
en otras partes del mundo debido al incremento del precio del azcar y expectativas de
produccin de etanol, ambos productos derivados de la caa de azcar, adems que el
mercado ve en empresa agraria azucarera Andahuasi una empresa que va superando
las expectativas de los inversionistas.


2007
produciendo un total de 612,251.86 TM, de caa superior al 2.33% en relacin al 2006,
con las que se produjeron 1 381 204 bolsas de azcar, 3 504 285 litros de alcohol.
En ese mismo ao, se obtuvo un rendimiento de 111.81 Kg de azcar de 96 por Ton.
de caa cosechada, con un rendimiento de 15.37% Ton Azcar por ha y una
productividad de 1.05 sacarosa por ha mes, con una participacin en el mercado del
7.36% de produccin nacional.
momento. Al cierre del 2007, en la memoria econmica de Andahuasi, la empresa
Ducktown Holding del Grupo Bustamante se encuentra en la composicin accionaria,
empresa que no figuraba en el 2006.
2008
produciendo un total de 616,516.94 TM, con las que se produjeron 1 357 655 bolsas de
azcar, 4 233 551 litros de alcohol.
Opero con una participacin en el mercado del 7.01% de produccin nacional.
momento.
En este ao Andahuasi cambia de Gerente General, colocando al Contador General
como Gerente General y cambia de Empresa que brinda servicio de Auditoria, que es
una empresa con experiencia de trabajo con el Grupo Wong. Al cierre del 2008, en la
memoria la empresa Ducktown Holding del Grupo Bustamante se encuentra en la
composicin accionaria, empresa que no figuraba en el 2006, pero si el 2007.

Visin (Segn Memoria 2008 publicada BVL)
Ser la empresa lder en el sector agroindustrial del pas a travs de la excelencia de sus
colaboradores y la optimizacin de sus procesos de produccin y direccin, compitiendo
exitosamente en el mercado global.

Misin (Segn Memoria 2008 publicada BVL)

Somos una empresa agroindustrial socialmente responsable con un creciente
posicionamiento en el mercado, satisfacemos a nuestros clientes con productos que
cumplen estndares de calidad, preservamos el medio ambiente mediante la
modernizacin de equipos, innovacin, procesos productivos eficientes y eficaces;
contribuyendo en la mejora de la calidad de vida de nuestros colaboradores y
agregando valor a los accionistas.


Poltica de Gestin Integral (Segn Memoria 2008 publicada BVL)
E.A.A. Andahuasi S.A.A es una empresa agroindustrial dedicada al cultivo de la caa de
azcar; produccin y comercializacin del azcar y sus derivados; que busca consolidar
un Sistema de Gestin Integral: Calidad, Seguridad Alimentaria, Medio Ambiente y
Seguridad y Salud Ocupacional, fundamentado de acuerdo a los siguientes
lineamientos:
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, ofreciendo productos inocuos y
servicios de buena calidad.
Orientar todos nuestros procesos a la mejora continua tanto de la eficacia del Sistema
de Gestin Integrado como del desempeo de sus colaboradores.
Cumplir la legislacin vigente aplicable a la calidad, seguridad alimentaria, medio
ambiente, seguridad y salud ocupacional, as como otros estndares que la
organizacin adopte.
Desarrollar en nuestros colaboradores las competencias necesarias para el
crecimiento sostenible de la empresa y del personal.
Lograr una gestin empresarial que proteja la integridad fsica y la salud de sus
colaboradores y otras personas involucradas en nuestras operaciones, orientando
siempre nuestros esfuerzos hacia la prevencin de accidentes.
Reafirmar su responsabilidad social hacia la comunidad a travs del compromiso y
apoyo a su desarrollo sostenible.
Respetar el medio ambiente, prevenir o minimizar la contaminacin y promover el
fortalecimiento de sus relaciones con la comunidad

Plan de Desarrollo 2008-2010

Mantener la propiedad.
Mantener la produccin.
Revisar y reactualizar nuestro Plan Estratgico.
Obtencin de certificados de calidad.
Permanente capacitacin de todos nuestros colaboradores.
Crecer en rentabilidad.
Diversificar y reconvertir nuestra produccin.
Continuar con el crecimiento en la planta industrial y frontera agrcola.


Conflicto

1 El conflicto se inicia en mayo del 2009, cuando socios del entonces propietario Grupo
Bustamante toman la empresa El 14 de mayo del 2009, luego de la compra del capital
azucarero por el grupo Wong, socios vinculados con el grupo Bustamante toman por
asalto la azucarera y nombran como gerente a Greco Quiroz. En agosto se frustra el
dilogo entre accionistas de ambos grupos. Mientras la Sala Civil de Huacho ratifica la
orden de desalojo del grupo que tiene tomada la azucarera.
El 14 de mayo de 2009 el Presidente del directorio de Andahuasi vende al grupo Wong
50 millones de acciones al precio de un sol cada accin.
Las acciones vendidas significan el 23% del total y le pertenecan a Industrial
Andahuasi, que representaba a 2.100 accionistas. Los trabajadores accionistas
desconocieron la venta y aseguran que el dinero adquirido por ellos nunca les fue
entregado ni ingresado a la empresa.

2. Se trata de la mayor compra de acciones de Andahuasi realizada por el grupo
Bustamante en la Bolsa de Valores de Lima el viernes 22 de mayo del 2009. La
operacin se ejecut apenas en dos segundos, de acuerdo a un plan concertado.
Ese da por la maana, al abrirse la rueda de bolsa, a las 9 horas, 30 minutos y 57
segundos, la sociedad de inversiones Ducktown Holding S.A., de propiedad del grupo
Bustamante, inici la operacin.
Exactamente a esa hora, Ducktown orden dos ventas de acciones de Andahuasi a
compradores del mismo grupo: una primera, de 200 ttulos, a S/. 1.23 cada accin; y
otra venta de 30,000 a S/. 1.20. La venta se realiz a travs de la agencia de bolsa
Investa, de propiedad de los Bustamante.
Lo que este grupo econmico busc con esa primera movida, y lo consigui, fue fijar el
precio de cada accin en el nivel precario de S/. 1.20. Y luego, sin dar tiempo a que los
precios se sinceraran y alcanzaran su nivel real, sus operadores dieron el siguiente
paso.
A las 9 horas, 30 minutos y 58 segundos, Ducktown volvi a la rueda de bolsa, pero
esta vez ya no como vendedor sino como comprador de acciones de Andahuasi. Lo
propio hizo en ese instante la inversionista Zabuck International Inc., tambin vinculada
al grupo Bustamante. Compraron paquetes millonarios. Todos a travs de Investa.
En solo dos segundos adquirieron 40240,115 acciones de la codiciada azucarera. De
este expeditivo modo, los Bustamante se hicieron de un paquete aproximado de 17.89%
del capital social de Andahuasi.

2 A fines del 2009 se da la primera oferta del grupo Wong pero la Sunarp reconoce
como directores a los que tomaron las instalaciones El grupo Wong anuncia en
setiembre del 2009 que la segunda semana de noviembre lanzar una oferta pblica de
adquisicin (OPA), para comprar acciones de Andahuasi. En octubre, un juzgado en
Huacho, el juez Francisco Bolaos, suspende el desalojo de la azucarera porque la
Sunarp haba reconocido como directores de la empresa a quienes tomaron las
instalaciones.


3 En el 2010, Wong vuelve a intentar la compra de la azucarera, pero continuaba con
impedimentos .En marzo del 2010, el Dcimo Juzgado Especializado en lo
Constitucional declara improcedente la demanda presentada por el grupo Bustamante
contra la compra de acciones que realiz el grupo Wong y que fue avalada por la
Conasev. El 26 de octubre de ese ao, el grupo Wong vuelve a lanzar una OPA pero
para comprar la azucarera. Esta queda suspendida por una orden judicial.

4 El 11 de junio del 2010, otro desalojo de la azucarera es suspendido por falta de
garantas. A fines del 2010, Wong adquiere la mayora de acciones de la empresa y
esperaba que se cediera la azucarera En octubre, Wong adquiere el 54% de Andahuasi.
Antonio Palacios, asesor legal de la cadena, dijo que desembolsaron S/.20762.212 en
esta operacin, Agreg que en los prximos 30 das esperaban la ratificacin del
levantamiento de la medida cautelar que coloc a la administracin judicial a cargo de
los trabajadores de la azucarera, vinculados al grupo Bustamante.

5 Sin embargo, el problema segua en el plano judicial. En el 2011, Wong se pronunci
como dueo del control en la empresa En diciembre del 2010, mediante un fallo judicial,
fue ratificado el directorio elegido en abril del 2009 por la junta de accionistas del grupo
Bustamante. Con ello la administracin de la azucarera se mantuvo en manos de dicho
grupo. Un ao despus, Wong se pronunci sobre el conflicto por la azucarera
Andahuasi. Afirmaron haber ganado el control de Andahuasi en todos los fueros.

6. La Azucarera Andahuasi, es manejada por el administrador judicial, Csar Chavesta,
quien fue designado por el Primer Juzgado Civil de la Corte Superior. El, es respaldado
por los trabajadores, quienes poseen el 15% de las acciones y quieren recuperar los
ttulos pues desconocen las adquisiciones que hicieron los Wong y Bustamante.

7 Este no es el primer intento para desalojar la azucarera. La polica tena la orden en el
2009 y en el 2010 para este acto El primer intento de desalojo se remonta al 16 de
octubre del 2009, el juez de Huacho Francisco Bolaos lo suspende. La Sunarp haba
reconocido como directores de la empresa a quienes tomaron las instalaciones. El
segundo intento fue el 11 de junio del 2010. El juez suspendi la orden de desalojo por
falta de garantas en el lugar, segn informacin de Inteligencia policial.


Resultados del Conflicto

La Empresa Andahuasi no puede operar a plenitud, por lo que de los S/.505,4 millones
proyectados para el perodo comprendido entre los aos 2009 2012, solo se lograron
S/.71,1 millones. De esta manera, la azucarera report S/.434,2 millones menos en
ingresos en ese periodo.

Los trabajadores estn divididos, descontento, asolados.

La ciudad Andahuasi basa su economa entorno a dicha empresa, la que se ve
remendamente afectada, dado la violencia y el formas autoritarias impuestas.

El Estado, durante el periodo 2009-2012, dej de percibir poco ms de S/.83,8
millones. Y es que durante el perodo contabilizado, Andahuasi solo desembols al fisco
S/.13 millones por impuestos, menos del 15% de los S/.97 millones que la empresa
haba estimado como pago total.

La Conasev y BLV se debilitan y piden credibilidad ante el los inversionistas
nacionales y extranjeros.

El Grupo Bustamante pierde al tener acciones de una empresa que no opera al 100%
de su capacidad.

El Grupo Wong pierde al tener acciones de una empresa que no opera al 100% de su
capacidad.


Stakeholders

StakeHolder
Trabajadores
Poder Judicial
Competencia.
Accionistas
Comunes
Grupo
Bustamante
Grupo Wong
Estado
Conasev
Inversionistas
Nac y
Extranjeros
Proveedores.
Medios de
Prensa.
Comunidad

Identificacin de Stakeholders

Grupos de
Inters
Sub-Grupo Intereses o Demandas
Trabajadores Trabajadores Defensa de sus puestos de trabajo
Prevalescenca de los campos para la
agricultura
Gobierno
Central
Presidencia, Consejo de Ministros,
Congresistas
Impuestos
Grupo
Bustamante
Accionistas Control de Andahuasi.
Conasev Conasev Confianza del Inversionista en la BVL.
Grupo Wong Accionistas Control de Andahuasi.

Identificacin de Intereses, Demandas de Stakeholders

Nombre del
Grupo
Nombre del
Sub-Grupo
Que
ofrece?
Tipo de
Responsabilidad
Econmico Legal tico Filantrpico
Trabajadores Trabajadores Recurso
Humano
x
Gobierno
Central
Presidencia,
Consejo de
Ministros,
Congresistas
Derechos
del ser
Humano.
x x
Grupo
Bustamante
Accionistas Inversin x x
Conasev Conasev Defensa
de las
tierras
x
Grupo Wong Accionistas Inversin x x


Matriz de Poder

RECURSOS
DE PODER
MEDIOS
COERCITIVOS
MEDIOS UTILITARIOS MEDIOS
SIMBOLICOS

Fuerza
fsica
Armas Materiales
y fsicos
Financieros Logsticos Tecnolgicos Reconocimiento
y estima
GRADOS
DE
PODER
Grado de
Sensibilidad
de los
recursos
1 1 1 3 2 2 2
Trabajadores 1 2 6 24
Gobierno
Central
2 2 2 3 288
Grupo
Bustamante
2 2 1 3 2 1 72
Conasev 3 2 36
Grupo Wong 2 2 1 2 2 1 72


Matriz de Urgencia

GRADOS DE
URGENCIA
CRITERIOS DE
URGENCIA

Sensibilidad Temporal Criticidad Grado de Urgencia Total
Trabajadores 3 3 9
Gobierno Central 1 1 1
Grupo Bustamante 3 3 9
Conasev 1 3 3
Grupo Wong 3 3 9

Matriz de Legitimidad

GRADO DE
DESEABILIDAD
NIVELES DE
DESEABILIDAD

ORGANIZACION SOCIEDAD Grado de Legitimidad Total
Trabajadores 3 3 9
Gobierno Central 1 1 1
Grupo Bustamante 2 1 2
Conasev 1 2 2
Grupo Wong 2 1 2


Matriz de Preponderancia

INDICE DE
PREPONDERANCIA
ACTORES Grado de Poder Grado de Legitimidad Grado de Urgencia Total
Indice de
Preponderancia

ToTal Normalizado ToTal Normalizado ToTal Normalizado
GRADOS DE
PODER
Trabajadores
24 0.24 9 2.8
9
1.45 0.99 1.93
Gobierno
Central
288 2.92 1 0.31
1
0.16 0.14 0.28
Grupo
Bustamante 72 0.73 2 0.63
9
1.45 0.66 1.28
Conasev
36 0.36 2 0.63
3
0.48 0.11 0.21
Grupo Wong
72 0.73 2 0.63
9
1.45 0.66 1.28
# de Actores 5 5 5 5
Promedio 98.4 3.2 6.2 0.52


Conclusiones

El modelo de Mitchell, Agle & Wood nos indican y hacen visible el movimiento, la
interaccin y el dominio entre los actores principales. Esta es una foto del momento de
anlisis del conflicto. Este caso en particular nos sugiere una ligera ventaja de parte de
los trabajadores, sumados a la comunidad y el sentir general de la sociedad.

Por otra parte estn los Grupos Empresariales de Poder, que con una buena espalda
financiera, causan zozobra, inestabilidad e influencia con sus contactos en diversos
sectores econmicos para sus fines.

Un actor que pierde peso, es el Gobierno, al mantenerse al margen, como ajeno, a lo
que a la sociedad, una comunidad est sufriendo. Sin embargo, esto no puede ser
indefinido y se espera que en algn momento intervenga.

Recomendaciones

Una solucin podra ser, ser sometida a una negociacin participativa colectiva, en
donde los 5 actores estn en una mesa de dilogo para llegar a algn acuerdo.

Dicho acuerdo podra ser:

Dejar operar a la Empresa Wong durante 03 aos, (al cabo ya paso como 5 aos sin
solucin).

Durante los 03 aos la Empresa Wong repartir las utilidades en 04 partes, una para
los trabajadores, una para el Grupo Wong, otra para el Grupo Bustamante y una cuarta
la invertir en mejoras operacionales y planta.

Al trmino del 03 ao, la Empresa Wong y la Empresa Bustamante vendern todas
sus acciones a los trabajadores para que estos tomen el control.

Auditorias Externas permanentes sern realizadas para garantizar la transparencia
econmica financiera.

Apoyo en capacitacin por parte del estado para que los trabajadores puedan asumir
la gestin y timn de la empresa una vez concluida los 03 aos de gestin de la
Empresa Wong.


Bibliografa

http://elcomercio.pe/economia/peru/usurpacion-andahuasi-deja-perdidas-
us84-millones-al-estado_1-noticia-1626715
Bolsa de Valores de Lima. Memorias Andahuasi 2005/2006/2007 y 2008.

Wikipedia Andahuasi.

http://huacho.info/2011/11/02/cronica-de-principales-hechos-en-azucarera-
andahuasi/

http://www.larepublica.pe/28-11-2011/grupo-bustamante-manipulo-precios-de-
acciones-de-andahuasi-en-la-bolsa

http://gestion.pe/noticia/358980/conasev-sanciono-bustamante-caso-
andahuasi
http://www.larepublica.pe/01-06-2013/postergacion-del-desalojo-de-
andahuasi-deja-latente-el-conflicto
http://elcomercio.pe/economia/peru/usurpacion-andahuasi-deja-perdidas-
us84-millones-al-estado_1-noticia-1626715
Falo, H. y Fontes, J. (octubre,1999). En quin se pone el foco? : identificando
"stakeholders" para la formulacin de la misin organizacional . Revista del CLAD
Reforma y Democracia ( 15 )

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