P E R A N O V A C O V I C I

17
Atitudine !i
mentalitate
Dac! ar fi s! transmit cel mai important lucru
oamenilor care vor s! fie alfa, acesta ar fi atitudinea "i
mentalitatea.
Dac! ar fi s! dau o defini#ie proprie, a" spune c!
atitudinea este suma a tot ceea ce e"ti tu dup! toate
experien#ele tale de via#!, toate convingerile tale, toat!
pasiunea sau curajul t!u, fricile "i limit!rile tale.
Toate experien#ele tale te vor face s! ai o anu-
mit! atitudine, care poate s! te ajute sau s! te saboteze.
Atitudinea determin! comportamentul care influen#eaz!
rezultatul.
Atitudinea este atingerea magic! pe care o po#i
da fiec!rui comportament al t!u.
Aceasta este puntea ntre dou! lumi.
Puterea atitudinii este ilustrat! foarte bine n ci-
tatul lui Henry Ford: Unii oameni cred c! pot, al"ii c! nu
pot. Ambii au dreptate.
G H I D U L P E R S O N A L I T ! " I I A L F A
18
Stri de spirit asta trebuie dat altora; nu
coninuturi, nu sfaturi, nu nvturi.
[Constatin Noica]
De ce ai alege s! crezi c! nu po#i, cnd tot tim-
pul ai la dispozi#ie "i cealalt! variant!, s! crezi c! po#i?
Liderii se diferen#iaz! de restul lumii doar printr-
un singur lucru. Prin atitudine. Nu for#a mu"chilor, nici
agerimea min#ii sau mo"tenirile de la p!rin#i au stabilit
succesul unui om n via#!. Diferen#a a fost tot timpul f!-
cut! de atitudine.
Ce au n comun cei care au schimbat lumea?
Dorin#a de a face asta. Atitudinea. Singurul handicap
care te poate #ine cu adev!rat nefericit este o atitudine
gre"it!.
Nu cred c! exist! vreun om de succes din istorie
care, la un moment dat, s! nu fi spus c! atitudinea "i
mentalitatea noastr! fac totul.
Acum 2600 de ani, Buddha a spus: Cu gndu-
rile noastre facem lumea. Suntem ceea ce gndim. Vor-
be#te sau ac"ioneaz! cu o minte intoxicat! #i problemele
te vor urma a#a cum roata carului urmeaz! boul ce trage
carul. Vorbe#te sau ac"ioneaz! cu o minte curat! #i feri-
cirea te va urma a#a cum umbra ta te urmeaz!, negre#it.
Cum ar putea o minte mpov!rat! de probleme s! n"e-
leag! calea? Nici cel mai mare inamic al t!u nu "i poate
face att de mult r!u, pe ct pot propriile tale gnduri
l!sate nesupravegheate. Dar, odat! ce ai controlul min"ii
tale, nimic nu te poate ajuta mai mult, nici mama, nici
tat!l t!u.
P E R A N O V A C O V I C I
19
Prin minte impur! sau intoxicat!, putem n#elege
o minte care, n loc s! fie pozitiv!, este negativ!. Ne ale-
gem atitudinea n fiecare zi "i n fiecare clip! a zilei. De
ce s! spui eu nu pot n loc de eu pot? Nu exist!
niciun motiv. Ai suferit e"ecuri "i nfrngeri nainte? $i ce
dac!? De data asta vei reu"i. $i dac! nu, data viitoare
sau cealalt!. Important e c! vei reu"i, pentru c! po#i.
Acum 2200 de ani, cnd generalii i-au spus lui
Hannibal c! este imposibil s! treac! mun#ii Alpi cu ele-
fan#ii, acesta a spus: Aut viam inveniam aut faciam, ca-
re apoi a devenit proverb latin. Adic! ori g!sim o cale,
ori facem noi una. Nu exist! op#iunea nu se poate.
Hannibal este considerat unul dintre cei mai iscusi#i ge-
nerali din istoria lumii, al!turi de Alexandru cel Mare sau
Napoleon Bonaparte.
Iisus a spus acum 2000 de ani: Dac! ve"i avea
credin"! n voi ct un gr!unte de mu#tar, ve"i zice mun-
telui acestuia: mut!-te de aici dincolo #i se va #i muta; #i
nimic nu v! va fi vou! cu neputin"!. C#i dintre noi se
gndesc c! pot s! mute un munte? $i cine dintre noi
crede absolut n acest adev!r? Probabil nimeni. La fel
cum nimeni nu credea c! un aparat mai greu dect ae-
rul poate s! zboare sau c! p!mntul se nvrte n jurul
soarelui. A trebuit s! apar! oameni care au crezut att
de tare n aceste lucruri, nct "i-au pus via#a n slujba
credin#ei lor absolute. $i atunci miracolul s-a ntmplat
"i a devenit normalitate.
G H I D U L P E R S O N A L I T ! " I I A L F A
20
Ghandi a spus la nceputul anilor 1900: O mn!
de spirite determinate, ale c!ror inimi sunt hr!nite de un
foc care nu poate fi stins, al credin"ei n misiunea lor,
poate schimba cursul istoriei. Pe 15 august 1947, la mai
bine de 40 de ani de cnd a nceput lupta, Ghandi ob#i-
ne independen#a Indiei fa#! de Imperiul Britanic f!r! s!
foloseasc! nici m!car o arm!, nici el "i nici cei care l ur-
mau.
Napoleon Hill a spus n 1921: Mult mai mult aur
a fost scos din min"ile oamenilor dect de sub p!mnt.
Napoleon Hill a studiat peste 500 de oameni de succes,
cei mai boga#i oameni ai Americii la acea vreme, "i car-
tea lui, rezumatul acestor interviuri, Think and Grow
rich, a ajutat mai mult! lume s! ating! succesul plecnd
de la zero dect orice alt! carte din istorie.
Vorbind despre Steve Jobs, Haward Mahere a
spus: La sfr#it, las!-m! s! te ncurajez #i s! "i spun c!,
pe m!sur! ce progresezi spre succes #i m!re"ie, vei fi
provocat s! ai visuri mari, s! gnde#ti la un nivel mare,
s! ai mult curaj #i s! ai n vedere tot timpul posibilit!"ile
#i solu"iile, nu obstacolele. Gnditul nonconformist nu
este ilegal #i, dac! ar fi, am fi partizani #i am lupta din
p!duri pentru acest drept. Refuz! s! te mul"ume#ti cu
pu"in. Nu muri ca un individ dezam!git de via"! cu po-
ten"ialul neexplorat. Alegerea st! n tine.
Att e de important, nct fiecare capitol va
ncepe cu o sec#iune de atitudine #i mentalitate pentru
P E R A N O V A C O V I C I
21
domeniul respectiv. Pentru c!, f!r! atutidinea "i mentali-
tatea potrivit!, nu facem nimic.
Alfa asta nseamn!. Atitudine "i mentalitate.
Dac! tu crezi ntr-un lucru, el se ntmpl!.
Aceasta este esen#a personalit!#ii alfa.
La nceput, e bine s! presupunem c! pleci la
drum de la zero.
Oamenii m ntreab de ce anume e nevoie ca s
i atingi visurile i obiectivele. Eu le spun:
i-e foame? i-e sete?
Exist un foc ce arde n tine?
Ct de mult i doreti?
Ct de tare ai nevoie?
Mnnci, dormi, visezi
Doar cu un gnd n minte?
[Tim McGraw]
PRINCIPIUL MOTIVA!IEI 3.0
Foarte mul#i oameni se plng atunci cnd sunt
pu"i fa#! n fa#! cu rezultatele lor, cu dorin#ele lor, cu
scopurile lor n via#! "i, legat de viitorul lor, c! NU AU
MOTIVA!IE.
G H I D U L P E R S O N A L I T ! " I I A L F A
22
O scuz! bun!. A" vrea s! mi se ntmple chestii
faine, dar nu sunt motivat.
Hai s! #i spun un secret. Preg!tit?
E"TI FOARTE MOTIVAT N PERMANEN!#, DAR NU
TE-AI NTREBAT CE ANUME TE MOTIVEAZ#.
Poate spui c! vrei s! faci sport, s! ar!#i bine la
plaj! n vara care vine. Dar spui c! nu ai motiva#ie "i c!
asta e tot ce #i lipse"te. Dac! cineva #i-ar da o pastil! de
motiva#ie, totul ar fi ca n pove"ti. n acela"i timp, cnd
treci pe strad! pe lng! fast food, n!rile ncep s! #i
fream!te, #i ntorci hainele pe dos s! g!se"ti "i ultimii
bani ca s! #i iei o por#ie de cartofi pr!ji#i. A"adar, com-
portamentul t!u arat! c! e"ti foarte motivat s! m!-
nnci.
Deci nu motiva#ia e problema. Din aia ai destul!
"i "tii s! o folose"ti. Doar ca tu nu "tii ce vrei.
Cnd vei dori s! sl!be"ti, s! faci sport "i s! ar!#i
bine la plaj! mai mult dect vei dori s! m!nnci, atunci
#i vei atinge obiectivul.
A"adar, motiva#ie avem to#i, dar nspre ce o n-
drept!m?
Cartea Drive a lui Daniel Pink este un manual
minunat de motiva#ie care, dup! ce trece prin toate for-
P E R A N O V A C O V I C I
23
mele de motiva#ie, te nva#! cea mai puternic! form! a
ei, "i anume motiva#ia intern! sau motiva!ia 3.0.
Motiva!ia 1.0 a fost pentru zeci de mii de ani gu-
vernatoarea fiin#ei umane. Supravie#uirea "i nmul#irea
reprezenta sistemul de motiva#ie 1.0. Ie"eai din pe"ter!
"i erai motivat s! nu mori "i s! vnezi un animal ca s!
tr!ie"ti tu "i familia sau tribul t!u. Motiva#ia dura pn! la
atingerea acestui obiectiv.
Recent, am evoluat la motiva!ia 2.0, care n-
seamn! recompens"/pedeaps" sau b!#ul "i morcovul.
n ultima sut! de ani, odat! cu explozia erei industriale,
aceast! motiva#ie a func#ionat, ns! pn! la un punct.
Ast!zi, motiva#ia 2.0 nu mai func#ioneaz!.
De ce b!#ul "i morcovul nu merg de cele mai
multe ori? Un sistem de motiva#ie bazat pe recompen-
s!/pedeaps! distruge creativitatea, scade mult motiva-
#ia intern!, reduce comportamentele productive. n ace-
la"i timp, ncurajeaz! tri"area, creeaz! dependen#e
emo#ionale. Aceast! motiva#ie func#ioneaz! rar cnd
ncuraj"m rutina.
Tipul I "i tipul X
Tipul X de motiva#ie se refer! la oamenii care
sunt motiva#i extern de bani sau alte recompense pen-
tru a-"i face treaba. Adic! instinctul de supravie#uire "i
b!#ul cu morcovul sunt motiva#ii de tipul X. Modele n-
vechite care azi nu ne mai servesc. Poate ai observat c!
G H I D U L P E R S O N A L I T ! " I I A L F A
24
sunt schimb!ri majore n lume n aceste zile. Un dome-
niu n care aceste schimb!ri se simt foarte puternic este
domeniul motiva#iei.
Tipul I de motiva#ie se refer! la oamenii care
sunt motiva#i intern de a face lucrurile, din pasiune "i
pentru a experimenta starea de flux. Tipul I reprezint!
trecerea la Motiva#ia 3.0.
Cu to#ii "tim c! motiva#ia intern! nu are nevoie
s! fie stimulat!, ea exist! pur "i simplu. Aceasta este
motiva#ia 3.0 "i, ca s! avem parte de ea, sunt necesare
trei condi#ii:
1. Autonomia
Prima dintre cele trei caracteristici ale Tipului I
de motiva#ie este autonomia. Ea se manifest! n patru
domenii. Autonomia asupra activit!#ii (noi alegem ce
vrem s" facem), asupra timpului (cnd vrem s" facem),
asupra echipei (cu cine vom face) "i asupra tehnicii (cum
anume vom face).
Dac! vreau s! verific ce m-a motivat pe mine s!
scriu aceast! carte, iau cele 4 domenii "i verific:
Am ales eu s! scriu aceast! carte din proprie ini-
#iativ!? DA.
Am ales eu cnd lucrez la aceast! carte f!r!
constrngeri? DA.
P E R A N O V A C O V I C I
25
Am ales eu echipa care m! ajut! la carte (de-
sign, ilustra#ii, corectur! etc.?) DA.
Am ales eu felul n care scriu, cum aranjez struc-
tura? DA.
A"adar, motiva#ia de a scrie aceast! carte este
INTERN#, din dorin#a mea de a transmite mesajul pe
care l am pentru tine.
F! aceast! verificare cu activit!#ile tale "i vei ve-
dea ce anume te motiveaz!. Ideal ar fi ca majoritatea
activit!#ilor tale zilnice s! fie motivate intern.
2. M#iestria
Este al doilea aspect al Tipului I de motiva#ie.
M!iestria are trei aspecte. M"iestria este o mentalitate:
"tim c! trebuie s! ne mbun!t!#im permanent abilit!#ile.
M"iestria este durere: cere sacrificiu. M"iestria este o
asimptot": tinde spre perfec#iune la infinit f!r! s! o
ating! "i e mp!cat! cu asta.
Ce nseamn! aceste trei lucruri?
M"iestria este o mentalitate nseamn! c! orice
activitate #i alegi, e foarte important s! o alegi 100% cu
sufletul "i mintea ta "i apoi s! te dedici necondi#ionat ei.
S! o iube"ti necondi#ionat.
M"iestria este durere nseamn! c! te-ai mp!cat
cu faptul c! nu exist! cre"tere dect n afara zonei de
confort, iar orice ie"ire n afara zonei de confort nseam-
G H I D U L P E R S O N A L I T ! " I I A L F A
26
n! durere. Cnd faci sport, ai febr! muscular!. Fibra
muscular! se rupe "i apoi, n perioada de refacere, mu"-
chiul are ocazia s! creasc!. La fel "i n dezvoltarea per-
sonal!, dac! vrei s! dezvol#i anumi#i mu"chi (abilit!#i),
"tii c! trebuie s! ie"i din zona de confort "i s! faci lucruri
inconfortabile care #i dau ocazia s! cre"ti "i s! te dez-
vol#i.
M"iestria este o asimptot" nseamn! c! orice
maestru "tie c! nu va apuca s! tr!iasc! ziua n care
munca lui nu mai poate fi perfec#ionat! "i mbun!t!#it!.
Perfec#ionismul "i perfec#ionarea sunt dou! lucruri ex-
trem de diferite. Perfec#ionismul este o boal! psiholo-
gic! ce te face s! fii tot timpul afectat de emo#ii nega-
tive pentru c! ai ncercat un lucru "i nu a ie"it perfect.
Perfec#ionarea nseamn! c! ncerci s! faci un lucru ct
de bine po#i tu, ncerci s! l faci mai bine dect n toate
ncerc!rile anterioare, dar "tii c! nu destina#ia conteaz!,
ci drumul. Conteaz! s! #i dep!"e"ti perfoman#ele ante-
rioare prin mbun!t!#irea tehnicii "i a abilita#ilor n mod
permanent. F!-#i munca foarte bine, dar fii con"tient c!
tot timpul e loc de mai bine.
3. Scopul (sau voca$ia)
Tipul I de personalitate se educ! n fiecare din-
tre noi. Fiin!a uman" caut" un scop superior n ceea ce
face, un scop mai mare dect propria persoan!. n noua
Motiva#ie 3.0 nu se urm!re"te doar maximizarea profitu-
lui din ac#iunile noastre, ci, n primul rnd, maximizarea
P E R A N O V A C O V I C I
27
n#elesului, a scopului n ceea ce facem. Profitul este fo-
losit acum pentru a atinge scopul.
Scopul este energia noastr! spiritual! "i canali-
zarea ei spre o #int! foarte bine definit!.
Scopul e important s! fie caracterizat de dou!
lucruri.
Primul e s! am n vedere care sunt talentele "i
pasiunile mele "i s! mi propun scopuri "i obiective n
care mi pot folosi aceste talente "i pasiuni, pentru ca
drumul vie#ii mele s! fie o pl!cere.
Al doilea lucru foarte important este s! urm!-
resc ca scopul meu s! serveasc! lumea, s! ajute oame-
nii, s! fac! ceva pentru aceast! planet!. Prive"te via#a
tuturor marilor personalit!#i pe care le admir!m. To#i au
l!sat o mo"tenire de care noi ne bucur!m azi. E nivelul
maxim din ce "i poate propune o fiin#! uman!.
G H I D U L P E R S O N A L I T ! " I I A L F A
28
Z
PA!I DE AC"IUNE
1. R!spunde la cele patru ntreb!ri esen"iale:
ce "i place #i ce vrei s! faci ca activitate? Cnd vrei s! faci
PRINCIPIUL PRODUCTIVIT%!II &I
AL VITEZEI DE IMPLEMENTARE
(SAU PRINCIPIUL VALI BORA)
Tu eti cel care i deneti realitatea. Eti pe
deplin responsabil de cea ce i se ntmpl, aa c
ai face bine s te apuci acum i s termini repede,
P E R A N O V A C O V I C I
29
acest lucru? Cu cine vei face? Cum anume vei face? Dac!
implementezi aceste r!spunsuri n via"a ta, nu vei mai
cere motiva"ie extern! niciodat!.
2. nlocuie#te teama cu dorin"a. Unii ac"ionea-
z! din fric!, iar al"ii din dorin"!. Poate ai auzit c! mintea
uman! nu #tie ce e aia nega"ia. Adic!, dac! spui: NU
vreau datorii, mintea va n"elege datorii, NU vreau s!
m! mboln!vesc, NU vreau s! mai suf!r, NU vreau s!
mai am stilul !sta de via"!. Dac! te concentrezi asupra
acestor lucruri #i motiva"ia ta e frica, ce vei ob"ine? DE
CE $I-E FRIC%, NU SCAPI. Frumoasa noastr! n"elepciune
popular!. Vreau s! fiu o persoan! bogat!, s!n!toas!,
fericit!, iubit!. n rela"iile cu cei din jur, cnd vrei s! cri-
tici, ncepe tot timpul cu ASTA MI PLACE LA TINE #i
continu! cu mai po"i s! mbun!t!"e#ti f!cnd ceva n
plus. Ajut! constructiv, laud! #i nu critica. Apoi, fii pa-
sionat de viziunea #i visul t!u. To"i iubesc nving!torii.
lsnd scuzele la o parte i trecnd la aciune.
Impresioneaz prin simplitate. Nu-i face griji
pentru recompense sau eec, ele vin i pleac i sunt
acolo ca s i ajute evoluia. Concentreaz-te s
oferi tot ce ai mai bun lumii ntregi, pentru c
acesta este singurul lucru care rmne n urma ta.
[Vali Bora]
Acest principiu cred c! este unul dintre primele
principii pe care vreau s! cred c! le-am inventat. Cine
este Vali Bora "i de ce am numit un principiu dup! el?
Vali Bora este un b!iat care, la 19 ani, era pro-
gramator "i l-am luat n echipa noastr!, iar la 22 de ani
avea firma lui, al!turi de parteneri olandezi "i americani,
iar ac#iunile lui n firm! valorau 200.000 de dolari. La ora
la care scriu aceste rnduri a dep!"it cu mult stadiul de
programator "i este un manager/antreprenor/progra-
mator. Gestioneaz! bunul mers n firm!, are un sediu n
centrul ora"ului "i opt oameni la birou pe care i coordo-
neaz!. (Asta scriam acum o lun!, n decembrie 2012. n
ianuarie 2013 sunt 12 oameni.)
Vali Bora, dincolo de faptul c! ne-a ajutat foarte
mult n echip! "i n afacere, ne-a oferit un cadou nepre-
#uit. Ne-a ajutat s! putem tria extrem de u"or orice om
care ar putea fi candidat pentru echipa noastr! "i ne-a
G H I D U L P E R S O N A L I T ! " I I A L F A
30
oferit, prin puterea exemplului propriu, o unealt! ex-
trem de util! pe care oricine o poate folosi pentru a
delimita rapid un om extraordinar, c!ruia i se arat! un
viitor str!lucit, de un om pentru care excelen#a "i succe-
sul sunt obiective dificile, ca s! m! exprim elegant "i
pozitiv.
Exist! dou! principii care, unite, fac un om s! fie
extraordinar n toate planurile vie#ii:
1. primul este proactivitatea
2. al doilea este viteza de implementare.
1. Proactivitatea
Este una dintre cele mai dificile tr!s!turi de edu-
cat n oameni, pentru c! n general oamenii sunt reac-
tivi. A"teapt! s! li se ntmple ceva "i apoi reac#ioneaz!
la acel ceva. Oamenii proactivi sunt binecuvnta#i pen-
tru c! ei ac#ioneaz! din proprie ini#iativ! nainte ca via#a
s! i loveasc!.
Oamenii reactivi merg la dentist cnd i doare
m!seaua, oamenii proactivi merg la control regulat.
Oamenii reactivi a"teapt! s! le bat! c!m!tarii la
u"! pentru datorii ca s! citeasc! o carte de educa#ie fi-
nanciar!, oamenii proactivi se educ! financiar pentru c!
"i doresc prosperitatea.
Oamenii reactivi merg la psiholog cnd se des-
part "i sufer!, oamenii proactivi se dezvolt! permanent
pentru a avea rela#ii mplinite de iubire.
P E R A N O V A C O V I C I
31
Iar exemplele pot continua n orice domeniu al
vie#ii "i deja #i dai seama c! oamenii proactivi sunt o
raritate.
Exist! trei tr!s!turi n care putem descompune
acest principiu al proactivit!#ii:
anticipa%ie
orientare spre schimbare
ini%ierea ac%iunii
A"adar, "tiind c!, dac! vreau succes n via#!, es-
te esen#ial s! fiu o persoan! proactiv!, n fiecare zi m!
gndesc n felul urm!tor:
Cum pot schimba lucrurile ACUM ca s! le mbun!t!-
#esc? Pentru propria persoan!, n munca mea, pentru
s!n!tatea mea, pentru cei din jur?
Ce pot s! fac ACUM pentru a avea rezultate n viitor?
Care este planul de ac#iune?
Acum, al doilea principiu.
2. Viteza de implementare
Ct timp dureaz! de la apari#ia unei idei n capul
t!u "i pn! la transformarea ei n realitate?
Aceasta este viteza de implementare. Tr!im ntr-
o lume n care aten#ia ne este foarte distras! "i, atunci
cnd ac#ion!m, o facem superficial sau nu ac#ion!m de-
loc "i amn!m.
G H I D U L P E R S O N A L I T ! " I I A L F A
32
Studiile asupra celor mai boga#i oameni din lu-
me arat! c! singurul numitor comun, pe care to#i oame-
nii care au reu"it prin for#e proprii l au, este viteza de
implementare.
Am o idee, m! pun pe treab! ACUM.
Oamenii care au doar una dintre aceste tr!s!turi
sunt rari. Majoritatea nu au niciuna dintre acestea.
Oamenii care le au pe ambele sunt extrem de
rari, ca o floare de col# sau un diamant.
Oamenii care le au pe ambele sunt oamenii cei
mai de succes din lume "i nu a fost nici m!car o singur!
dat! s! ntlnesc un astfel de om "i via#a, universul s! nu
i fie prieten.
De ce pu#ini au succes n via#!?
Pentru c! pu#ini au viteza de implementare.
Pentru c! a avea vitez! de implementare n-
seamn! s! treci prin trei pa"i extrem de rapid:
testeaz!
e"ueaz!
optimizeaz!.
Este exact ceea ce le este fric! oamenilor s! fac!
pentru c! le e team! de ce vor zice cei din jur.
P E R A N O V A C O V I C I
33
Observi cum se leag! toate? n#elegi de ce per-
fec#ionismul este o boal!? Stau n zona de confort, mi-e
fric! s! ac#ionez, mai sunt "i perfec#ionist "i vreau s! fac
totul perfect din prima "i, de aceea, nici nu m! apuc, de-
oarece "tiu c! nu am cum s! fac totul perfect "i uite a"a
mi ratez via#a.
Ei bine, oamenii de succes, personalit!#ile alfa,
fac exact invers.
$tiu c! nu am cum s! fac un lucru extrem de bi-
ne din prima pentru c! nu am experien#!, iar, ca s! do-
bndesc experien#!, trebuie s! fac.
Prima oar! testez. Apoi, m! a"tept s! am e"ecuri
pe care le analizez f!r! s! pun la suflet. Dup! aceea op-
timizez, ncerc din nou. Fac alte gre"eli la un nivel supe-
rior. Reiau procesul.
Diferen#a dintre oamenii prosti "i cei de"tep#i e
c! pro"tii fac mereu aceea"i gre"eal!, iar de"tep#ii fac
mereu alta.
Dac! a"teptam s! scriu articole "i c!r#i bune din
prima, nu m! apucam niciodat!. nc! st!team "i m!
gndeam cum ar fi s!.
Am scris articole, lumea m-a criticat, am ref!cut,
am scris din nou, am mbun!t!#it "i, din ncercare n
ncercare, am ajuns la rezultate din ce n ce mai bune.
A"a-i n orice aspect al vie#ii.
G H I D U L P E R S O N A L I T ! " I I A L F A
34
PRINCIPIUL RESPONSABILIT%!II
Doamne, d-mi senintatea de a accepta cea ce
nu pot schimba, curajul de a schimba ce mi st n
Z
PA!I DE AC"IUNE
E mai u#or s! fii proactiv n privin"a lucrurilor
de care e#ti motivat intern. Care sunt ele? Treci la ac"iu-
ne #i nu te mai folosi de scuza cu motiva"ia.
1. Proactivitatea este o tr!s!tur! esen"ial!
care face diferen"a dintre mediocri, muppets #i persona-
lit!"ile alfa. Cite#te despre proactivitate n cartea lui Ste-
phen Covey, Eficien!a n 7 trepte.
2. Viteza de implementare este criteriul prin-
cipal de diferen"iere dintre oamenii de succes #i medio-
cri. Ac"ioneaz! n vitez!, ca un profesionist. Ai o idee, ex-
perimenteaz! rapid s! vezi dac! e ceva de capul ei.
3. ZILNIC pune-"i ntreb!ri. Ce am f!cut azi?
Am fost o persoan! proactiv! #i cu vitez! de implemen-
tare?
P E R A N O V A C O V I C I
35
putere s schimb i nelepciunea de a face
diferena ntre ele.
[Reinhold Nierbuhr]
Responsabilitatea este pre"ul libert!"ii, spunea
Elbert Hubbard.
Dac! nu #i asumi responsabilitatea, "i-o asum!
al#ii pentru tine. A"a devii sclav.
Prima parte explic! ATITUDINEA pe care e foarte
important s! o ai "i apoi AC!IUNEA pe care e vital s! o
implementezi n via#a ta pentru aceast! a doua lec#ie.
Atitudinea este ASUMAREA RESPONSABILIT#$II.
Inversul acestei atitudini este VICTIMIZAREA.
Acum 4000 mii de ani, membrii unei comunit!#i
aveau ntlniri regulate n care se adunau "i f!ceau o
ceremonie n care foloseau un #ap.
Pentru a cur!#a comunitatea de probleme "i p!-
cate, fiecare membru al comunit!#ii spunea tot ce avea
pe suflet, toate p!catele, problemele "i neajunsurile lui
care treceau asupra acelui #ap nefericit.
Apoi #apul era gonit "i pus s! alerge n s!lb!ticie
unde era devorat de animalele carnivore.
G H I D U L P E R S O N A L I T ! " I I A L F A
36
Trist! soart! pentru acest #ap. De aici "i vorba
veche de #ap isp!"itor.
Cnd aveam 15 ani, p!rin#ii mei aveau scanda-
luri zilnice, eram s!rac lipit "i tocmai ncepusem liceul,
nu aveam nicio perspectiv! de viitor "i totul p!rea negru
n via#a mea. Eram nefericit "i consideram c! am gre"it
undeva "i acum eram pedepsit. Chiar "i cnd vorbeam,
aproape de fiecare dat! lucrurile luau o ntors!tur! ne-
gativ! pentru mine "i ie"eau prost sau m! f!ceam de
rs. Am decis s! nu mai deschid gur! doar pentru a evi-
ta orice suferin#!.
Situa#ia asta a durat ani de zile "i eram o VICTI-
M#. Nimic bun nu s-a ntmplat pn! cnd, ntr-o zi,
citind un material de dezvoltare personal!, am g!sit do-
u! lucruri, unul lng! altul:
1) Tot ce ai acum este rezultatul deciziilor tale din
trecut. Asum"-!i responsabilitatea complet.
2) Cea mai mare avere pe care o ai este PERSONALITA-
TEA TA. Educ-o zilnic %i lucrurile bune vor veni la tine.
Acum, dup! "apte ani de cnd am citit acele
rnduri, via#a mea este schimbat! cu 180 de grade. na-
inte de a trece la pasul de ac#iune pe care eu l-am f!cut
"i pe care #i-l recomand "i #ie, vreau s! #i povestesc des-
pre ce nseamn! o victim!. Dac! ai aceast! atitudine,
scap! IMEDIAT DE EA. Dac! e cineva n jurul t!u cu
aceast! atitudine, IZOLEAZ#-TE de acea persoan!. Nu
m! intereseaz! dac! e propria ta mam! sau propriul t!u
P E R A N O V A C O V I C I
37
tat!. Victimele trebuie s! se dea cu capul de pere#i de
suficiente ori pn! s! "i nve#e lec#ia responsabilit!#ii.
Dac! vrei s! le aju#i, o faci pe timpul, energia "i, pn! la
urm!, propria ta fericire.
Arma secret a nvingtorului nu este un dar de
la natere, un IQ mare, un talent. Secretul st n
atitudine, nu n aptitudine. Atitudinea face
diferena.
[Denis Waitley]
Era o perioad! n via#a mea cnd NIMIC bun nu
mi se ntmpla. De la lucrurile care mi ie"eau pe gur!,
care stricau rela#ii "i mi aduceau dezaprobare, pn! la
faptele mele m!runte de zi cu zi.
Era incredibil atunci "i este "i acum cum se poa-
te CA TOTUL s! mearg! pe dos.
n adolescen#a mea, ajunsesem ntr-o stare psi-
hologic! nasoal!. Am ajuns s! a"tept lucrurile rele s! se
ntmple.
$i, mai grav, am ajuns s! leg de identitatea mea
suferin#a, e"ecul. S! spun c! pur "i simplu nu merit. S!
am convingerea c! lucrurile bune nu sunt pentru mine
G H I D U L P E R S O N A L I T ! " I I A L F A
38
"i c! trebuie s! tr!iesc n suferin#! din motive care mi
dep!"esc n#elegerea.
Apoi, a venit o zi cnd am nceput s! mi asum
RESPONSABILITATEA. S! "tiu c!, pentru fiecare lucru bun,
orict de mic, trebuie s! muncesc.
A urmat o schimbare de 10 ani "i un drum al
dezvolt!rii personale care m-a schimbat pe mine "i n-
treaga mea via#!.
Acum citesc c!r#i la care nu aveam acces atunci
"i care mi-ar fi schimbat via#a n bine cu MULT mai repe-
de.
Ca o concluzie: s! fii o victim! nu #i va mbun!-
t!#i niciodat! via#a, pentru c! deja ai renun#at la efortu-
rile de a face ceva. Aruncnd vina pe for#e externe, le
dai acestora toat! puterea "i r!mi f!r! posibilitatea de
a schimba situa#iile n bine.
Nu te motiva cu ce nu vrei s! se ntmple.
Bog!#ia nu vine din grija pentru datorii.
Diferen$ele dintre rata$i "i nving#tori:
rata#ii v!d furtuni, nving!torii v!d curcubeul
rata#ii se plng, nving!torii se antreneaz! "i c"tig!
rata#ii caut! aten#ie, nving!torii c"tig! respect
rata#ii risc!, nving!torii fructific! oportunit!#i
rata#ii sunt agresivi, nving!torii sunt asertivi
P E R A N O V A C O V I C I
39
rata#ii caut! vinova#i, nving!torii rezolv! problema
rata#ii tr!iesc n trecut, nving!torii nva#! din trecut "i
lucreaz! cu pl!cere n prezent pentru viitor
rata#ii reac#ioneaz! negativ, nving!torii r!spund efi-
cient
rata#ii fac promisiuni pe care le rup, nving!torii "i iau
angajamante pe care le #in.
Ratarea e un obicei "i la fel e "i Victoria.
#i doresc s! atingi Victoria n via#!!
Z
PA!I DE AC"IUNE
1. Ascult!-"i vocea din cap: elimin! scuzele,
elimin! vina ta sau a altora. Nu exist! vinova"i, exist!
doar via"a #i cursul ei firesc cu sui#uri #i cobor#uri.
2. Cnd vorbe#ti cu voce tare, i acuzi pe al"ii,
ar!"i cu degetul, nvinov!"e#ti #i brfe#ti? Dac! da, lucrul
!sta se schimb! ACUM. Doar tu ai atras oameni nepotri-
vi"i n via"a ta, precum #i rezultatele proaste. &i tot tu vei
schimba aceste lucruri.
3. Cnd cineva te atac!, cum reac"ionezi? &tii s! prime#ti
G H I D U L P E R S O N A L I T ! " I I A L F A
40
n final, re#ine ce mi-a spus prin e-mail o persoa-
n! care cite"te blogul Personalitate Alfa la ntrebarea
ce este o personalitate alfa: O persoan! care #tie c!
nu sunt de vin! nici colegii, nici p!rin"ii, nici sistemul.
Pentru c!, gndind a#a, le d! putere lor. A#a c! o perso-
nalitate alfa e responsabil! de ceea ce gnde#te, ce face
#i simte #i are o minte orientat! spre solu"ii. Nu se nvinu-
ie#te, ci se gnde#te ce poate mbun!t!"i #i #tie c! st! n
puterea ei s! fac! o schimbare.
PRONCIPIUL VIZUALIZ%RII
&I AL GNDIRII POZITIVE
Orice mintea i poate imagina, ea poate realiza.
[Napoleon Hil]
Atitudinea necesar! pentru succes e OPTIMISMUL.
p!rerea cuiva #i critica constructiv!?
4. Nu "i asuma responsabilitatea pentru lucruri care nu
sunt n puterea ta de ac"iune, dar nva"! s! faci diferen"a
dintre ce po"i schimba #i ce nu e n puterea ta. Este n
puterea ta de exemplu s! te educi n privin"a rela"iilor #i
a iubirii #i s! faci tot ce #tii tu mai bine pentru a avea o
rela"ie fericit!. Nu este n puterea ta s! opre#ti persoana
cu care e#ti n rela"ie s! se ndr!gosteasc! de altcineva.
P E R A N O V A C O V I C I
41
Optimismul realist "i perseverarea n acest opti-
mism sunt cele mai importante criterii n a c"tiga n
via#!. Acesta este rezultatul celor mai importante studii
psihologice asupra sportivilor de performan#!, a oame-
nilor de afaceri "i a oamenilor de succes, n general.
Exist! dou! feluri de a"tept!ri:
a"tept!rile pe care le au al#ii de la tine
a"tept!rile pe care le ai tu de la tine
A"tept!rile devin realitate "i, de departe, a"tep-
t!rile PE CARE LE AI TU DE LA TINE sunt cele care fac dife-
ren#a.
n studiul influen#ei min#ii umane asupra bolilor
fizice s-a dovedit c! stresul, furia, frustr!rile scad canti-
tatea de anticorpi din organism "i cresc "ansele apari#iei
bolilor. De asemenea, scade produc#ia de hormoni din
organism, printre ace"ti hormoni fiind "i cei responsabili
de starea noastr! de bine "i de fericire.
nving!torii v!d ntotdeuna "i partea bun! a unui
lucru r!u.
Suferi un e"ec, apreciaz! lec#ia pe care ai
nv!#at-o.
Dac! o persoan! te n"al!, fii mul#umit c! ai
sc!pat de ea nainte s! #i fac! "i mai mult r!u.
Dac! suferi greut!#i n via#!, apreciaz! faptul c!
te fac o persoan! mai puternic!.
G H I D U L P E R S O N A L I T ! " I I A L F A
42
A"adar, optimismul este un stil de via#!.
Stai relaxat "i pozitiv n orice situa#ie. Nimic din
ce se ntmpl! n via#a ta nu e ntmpl!tor. &i se pot
ntmpla doar dou! lucruri. Sau e"ti pus la ncercare "i
testat, acestea fiind ncerc!rile vie#ii, problemele pe
care le avem, lec#iile de nv!#at, SAU este o s!rb!toare
care confirm! c! ai dep!"it cu bine ncerc!rile.
n momentul n care #i se ntmpl! ceva nepl!cut
sau suferi, ntreab!-te: ce trebuie s" nv"! din asta?
Ai s! vezi ce lec#ii simple "i frumoase #i d! via#a.
Problema e c! te pune s! le repe#i pn! cnd le nve#i.
Nu ai bani? Ac#iunile tale de pn! atunci te-au
adus n situa#ia asta. Ce trebuie s! schimbi ca s! ncepi
s! ai bani?
Suferi din iubire? Ce gre"eli mari faci n rela#io-
narea cu persoanele iubite "i ce trebuie s! schimbi?
Ai probleme de s!n!tate? Caut! cauzele care
te-au adus n aceast! situa#ie "i devino o persoan! mai
con"tient! de felul n care tr!ie"te.

O vorb! genial! care m! ghideaz! azi perma-
nent este: Tot ce mi se ntmpl! este spre binele meu.

Vreau s! #i spun un lucru interesant despre min-
tea uman!. $tiai c! imaginea pe care o avem despre noi
P E R A N O V A C O V I C I
43
este determinat! de performan#ele pe care le avem? n
momentul n care facem o ac#iune, ca, de exemplu, vor-
bitul cu o persoan! necunoscut!, n func#ie de rezultatul
acelei ac#iuni, n mintea noastr! ncepem s! ne vorbim
nou! n"ine singuri cu un volum ntre 600 "i 800 de
cuvinte pe minut pentru a explica acel rezultat al nostru.
Dac! rezultatul este c! am fost respin"i, mintea
ncepe s! argumenteze: nu e"ti destul de bun, impre-
sia pe care o la"i oamenilor e proast!, nu mai intra n
vorb! cu oameni necunoscu#i pentru c! vei avea de su-
ferit. Astfel, se formeaz! imaginea de sine, care, evi-
dent, este una slab! "i care nu ajut! cu nimic.
Dac! rezultatul acelei ac#iuni este bun, mintea
ncepe "i vorbe"te: e"ti o persoan! de succes, lumea te
place "i vrea s! fie al!turi de tine. Imaginea de sine
acum este una pozitiv! "i care are "anse mari s! aduc!
rezultate din ce n ce mai bune.
n cartea sa, Psihologia nving!torilor, Denis
Waitley vorbe"te despre sportivi olimpici, cosmonau#i "i
pilo#i de avioane. Acesta poveste"te cum ace"ti oameni
nu "i permit nici cea mai mic! gre"eal! n ac#iunile lor.
Pentru a avea performan#e excep#ionale, ace"tia
folosesc VIZUALIZAREA 'i AFIRMA!IILE .
Adic! nchid ochii "i repet! de sute "i mii de ori
cu puterea min#ii ac#iunea pe care urmeaz! s! o fac!.
Astfel, cnd ajung la ac#iunea propriu-zis! e ca "i cnd o
fac pentru a sut! sau a mia oar!.
G H I D U L P E R S O N A L I T ! " I I A L F A
44
Mintea nu face diferen#a dintre realitate "i
imagina#ie.
Exerci!iu: imagineaz"-!i o l"mie t"iat" n jum"-
tate. Imagineaz"-!i cum iei o jum"tate de l"mie %i cum
lingi l"mia. Sim!i sucul acru n gur"? Dac" ai f"cut
exer-ci!iul bine, probabil ai nceput s" salivezi. Cu toate
c" nu exist" o l"mie acum lng" tine. Mintea nu face
dife-ren!a dintre realitate %i imagina!ie.
Concluzia este s! repe#i n imagina#ie ac#iunea
pe care vrei s! o duci la m!iestrie.
Repet!-#i zilnic ce fel de om vrei s! fii.
Repet!-#i zilnic ce vrei s! ai.
Repet!-#i zilnic cum este stilul t!u de via#! ideal
"i a"a va fi.
&ine minte c! niciun scop pus de al#ii pentru
tine nu te va motiva "i nu te va mi"ca spre ac#iune ca un
scop pe care tu #i-l pui.
Dac! #i asumi responsabilitatea "i vizualizezi zil-
nic ceea ce vrei s! ai, nu vei avea deloc rezultate f!r!
AUTODISCIPLIN#.
F" n fiecare zi ce e foarte important s" faci.
Scoate din vocabulatul t!u cuvintele Trebuie "i Nu
pot.
P E R A N O V A C O V I C I
45
Obiceurile pe care le ai #i decid via#a. Ai cuvntul
meu. Formeaz!-#i obiceiuri noi ACUM. (Cite'te PDF-ul
Puterea ta interioar").
Asum!-#i creditul, precum "i vina pentru deciziile "i
ac#iunile tale zilnice. Asum!-#i responsabilitatea deplin!.
Recompensele tale n via#! vor fi pe m!sura eforturi-
lor tale. F! efort!
Relaxeaz!-te "i nva#! s! faci medita#ie. Pe termen
lung, #i va aduce beneficii enorme pentru s!n!tatea ta
fizic!, emo#ional! "i mental!.

Este uimitor cum pot s! se saboteze oamenii
atunci cnd deschid gura sau cnd r!mn singuri cu ei
n"i"i.
De la Buddha, de acum 2600 de ani, care spu-
nea: Suntem ceea ce gndim, cu gndurile noastre fa-
cem lumea, pn! la Napoleon Hill care zicea n 1937
Autosugestia este singura cale de a schimba #i influen"a
mintea subcon#tient! "i pn! la majoritatea ramurilor
psihologice de azi care spun obsesiv: Tot ceea ce ai
este rezultatul gndirii tale cum gndim?
Foarte simplu. Folosim vocabularul pe care l
avem pentru a gndi, pentru a sta de vorb! cu noi n"i-
ne, pentru c! asta este, pn! la urm!, gnditul.
Un dialog interior.
Problema cea mare este c! acest dialog interior
se petrece de cele mai multe ori pe pilot automat.
G H I D U L P E R S O N A L I T ! " I I A L F A
46
$i, de cele mai multe ori, pilotul automat este
setat pe negativ.
Nu pot nainte s! ncerci;
Mi-e fric! de parc! nu ai "ti c! frica dispare doar
f!cnd lucrul de care #i-e team!;
O s! e"uez "i ce dac!? E singura cale de a progre-
sa, prin ncercare/eroare.
De la aceste gnduri scurte, la altele mai elabo-
rate, se creeaz! tipare de gndire "i de vorbire care ne
c!l!uzesc via#a SPRE PR#PASTIE.
Gndirea de victim!: $tiam eu c! nu am noroc
n via"!, numai mie mi se ntmpl! rahaturile astea. Cu
ce am gre#it?
Gndirea fatalist!, pesimist!: Nu mai rezist, e o
povar! prea grea, nu mai vreau s! tr!iesc aceast! via"!.
Gndirea brfitoare "i invidioas!: Uite #i la !#-
tia. Ce cocalari, ce gunoaie!
Exist" foarte multe tipuri de gndire negativ" %i,
ceea ce este cel mai nasol, e c" ele sunt o otrav" care
ucide lent.
Este dovedit n experimentele lui Masaru Emo-
to, n studiul undelor cerebrale asupra moleculelor de
ap!, c! ceea ce gndim ne influen#eaz! corpul fizic,
atitutinea, s!n!tatea "i rezultatele pe care le avem n via-
#!, indiferent de domeniu.
P E R A N O V A C O V I C I
47
Fie c! e vorba de bani, s!n!tate sau iubire, nimeni nu a
ajuns mplinit "i fericit gndind negativ.
MAI MULT, nu este destul c! avem noi propriul
flux de gnduri negative care ne influen#eaz! direct, ci
avem o societate care are grij! s! nu putem ie"i din
acest cerc vicios.
Deschizi televizorul "i "tirile bag! frica n tine, te
sperie cu violen#!, s!r!cie, boli "i apoi tot televizorul te
pune s! cumperi solu#iile. Mncarea lor, medicamentele
lor, produsele lor electronice, ma"inile lor. O unealt! de
marketing care distruge oamenii "i i trateaz! ca pe
obiecte care trebuie speriate, r!t!cite "i mboln!vite "i
apoi s! le fie vndut! solu#ia.
P"rin!ii, prosti#i "i ei de mass-media, vin "i ei cu
alte gnduri negative "i #i le repet!.
Prietenii t!i, n afar! de cazul n care se ocup!
deja cu dezvoltarea personal!, #i vor repeta "i ei ca pa-
pagalii ce au auzit la televizor sau de la p!rin#i.
$i, astfel, ai un cor ntreg care te bombardeaz!
cu negativism.
Aici, n comunitatea noastr!, evolu#ia ncepe
schimbnd gndirea "i felul n care vorbim cu noi.
Apoi, dup! ce am devenit propriii no"tri st!pni,
ncepem lupta "i cu cei din lumea exterioar!, ncepem
G H I D U L P E R S O N A L I T ! " I I A L F A
48
lupta pentru a-i salva pe cei care pot fi salva#i de aceast!
boal! crunt!, gndirea negativ!, otrava min#ii "i a sufle-
tului nostru.
Gndurile "i cuvintele ce le vom planta n min-
tea "i sufletul nostru sunt viitoarele recolte pe care le
vom culege.
A"a cum ghinda devine stejar, cuvntul "i gn-
dul devin fapt!, comportament, obicei "i, mpreun!, ele
sunt chiar via#a noastr!.
Ce recolt! vrei s! strngi? De buruieni sau de
hran! "i bun!stare?
Lucrurile pe care #i le spui sunt, de fapt, o poart!
c!tre comoara ta interioar!.
Louise Hay, n cartea ei, Afirma!ii pozitive,
spune a"a:
Unii oameni spun c! afirma"iile nu func"ionea-
z!, ceea ce este o afirma"ie n sine, dar realitatea este c!
ei nu #tiu s! le foloseasc! corect. De exemplu, ei #i
spun: Devin din ce n ce mai prosper, dup! care gn-
desc imediat: Ce prostie, e clar c! nu merge, nu sunt
nc! bogat. Convingerea negativ! se va materializa
pentru c! este repetat! mai des, este crezut! mai pu-
ternic #i este mult mai veche.
Al"i oameni repet! o singur! dat! o afirma"ie po-
zitiv! #i pentru restul zilei vorbesc ncontinuu negativ. De
ce parte crezi c! va nclina balan"a? Rostirea afirma"iilor,
P E R A N O V A C O V I C I
49
de#i important!, este doar o parte necesar!, dar nu sufi-
cient!. Conteaz! ce faci n restul zilei, care sunt faptele
tale pentru a ajuta gndurile s! devin! realitate #i care
este mediul n care aju"i aceste afirma"ii s! se materiali-
zeze.
Dac! plantezi semin"e n p!mnt de slab! calita-
te, #i recolta are de suferit.
G H I D U L P E R S O N A L I T ! " I I A L F A
50
Z
PA!I DE AC"IUNE
Tehnici pentru nlocuirea vocii negative din
mintea ta:

1. Cititul. O tehnic! foarte simpl!, n care faci efort mi-
nim, dar cu rezultate maxime. nlocuie#ti corul de voci
negative de la televizor, p!rin"i, anturaj #i chiar propria
ta voce cu vorbele mentorilor, n"elep"ilor, eroilor t!i ca-
re "i vorbesc. Astfel, vei ncepe s! pui n talerul gndirii
pozitive o greutate ca s! te ajute s! contrabalansezi gre-
utatea gndirii negative care te-a tras n jos pn! acum.

2. Materiale audio. Folose#te timpul, poate pierdut,
cnd te deplasezi dintr-un loc n altul n timpul zilei,
folosind orice dispozitiv portabil cu c!#ti la care se aude
vocea autorilor t!i prefera"i care "i vorbesc. Este similar
Bibliografie
Leonard, George: Mastery; Pink, Daniel: Drive
Covey, Stephen: Eficien!a n 7 trepte
Wailtey, Denis: Psihologia nving"torilor
Hay, Louise: Afirma#ii pozitive
P E R A N O V A C O V I C I
51
cu cititul, ns! mai potrivit pentru atunci cnd e#ti n
mi#care, pentru a folosi la maximum timpul zilnic.
3. Crearea de afirma"ii pozitive. Aceste afirma"ii pot fi
folosite drept o rug!ciune. "i spun cu mna pe inim! c!
tot ce am avut la nceput de drum, cnd am pornit n
aventura dezvolt!rii mele personale, a fost un set de
afirma"ii care erau foarte evoluate pentru mine. Dar ci-
neva n care am crezut mi-a spus c!, dup! ce mi voi re-
peta zilnic, luni de zile #i poate chiar ani aceste afirma"ii,
voi deveni omul care i spun min"ii mele c! vreau s! fiu.
&i a#a a fost. Rezultatele au nceput s! apar!
dup! 30-60 de zile, dar #i-au f!cut sim"it efectul cu ade-
v!rat dup! 6 luni de la plantarea lor n mintea #i sufletul
meu. Am plantat semin"ele #i am cules recolta. Au trecut
10 ani de atunci #i afirma"iile pe atunci, care erau un vis
aproape de neatins, au devenit realitate #i apoi au r!-
mas mici n urma mea.