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FICHA DE PR INSCRIO

PARA CANDIDATOS AO EMPRETEC


Nome Completo: Renato Calhau Cod
CPF: !"!##$%&"!% Data: !%'!('&!")
Ca*o Emp*eendedo*+
Obrigado por seu interesse no Empretec, um dos principais programas de
desenvolvimento de empreendedores no Brasil e no Mundo! As questes a seguir
serviro para cadastr-lo em nossos bancos de dados e para conhec-lo melhor! "or
#avor, no dei$e de respond-las % ,ua, *e,po,ta, ,e*-o mant.da, ,o/ ,.0.lo!
Atenciosamente,
Coo*dena1-o do P*o2eto Emp*ete3 no 4*a,.l
"5 Dado, pa*a Contato:
Endere&o 'esidencial( )*+) ,+ -. /on0unto 1 /asa -2 /E"( 34556--16
Estado( 7istrito 8ederal /idade( Bras9lia Bairro( :ago )ul
8one 'esidencial( ;54< 1153-1=63 8one /elular( ;54< =4=3-6=-2
E-mail( renato>calhau?hotmail!com
'a@o )ocial da principal empresa que voc possui( /A"B(
Endere&o /omercial( /E"(
Estado( /idade( Bairro(
8one /omercial( 8a$(
Cebsite(
&5 Se6o: )5 Data de Na,3.mento:
; ;$ < Masculino ; < 8eminino 6.D46D4=EE
75 E,tado C.8.l:
; $ < )olteiro ; < /asado ; < )eparado D 7ivorciado ; < FiGvo
N9 de :.lho,: N9 de pe,,oa, ;ue 8.8em em ,ua 3a,a+ .n3lu,.8e 8o3<: .
=5 >*au de E,3ola*.dade:
; < 8undamental
; < MHdio! T?3n.3o@ ; < )im ; < Ao
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; $ < )uperior! Comun.3a1-o e Ma*Aet.n0 /ompleto!
; < "Is-gradua&o D Mestrado D 7outorado ; < +ncompleto! Buanto, ano,@
$5 Como 8o3< tomou 3onhe3.mento do Emp*ete3@
; < Acessei o "ortal )EB'AE na +nternet
; < "or meio de propaganda em 0ornal, revista, out-door, +nternet, rdio ou televiso
; < 8ui ao balco ou escritIrio do )EB'AE e recebi uma recomenda&o
; < :iguei para o tele#one do )EB'AE e recebi uma recomenda&o
; < 'ecebi um tele#onema, e-mail ou carta do )EB'AE recomendando o Empretec
; < "or meio de de alguHm que conhe&o e que 0 #e@ o Empretec
; < "or meio de de uma palestra ou evento do )EB'AE
; $ < Outra #orma! Bual@ +ndica&o do pai!
(5 Co3< de3.d.u :aDe* o Emp*ete3 po*;ue555
; < ,uero me atuali@ar pro#issionalmente
; $ < ,uero montar um novo negIcio
; < ,uero melhorar a gesto do meu negIcio atual
; < ,uero e$pandir ou inovar no meu negIcio atual
; < Outro motivo! Bual@ >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
#5 Sua ,.tua1-o p*o:.,,.onal atualmente ?555
; < Ao tenho e nunca tive atividade pro#issional remunerada
; < Ao tenho ho0e, mas 0 tive atividade pro#issional remunerada
; < Estou empregado sem carteira assinada
; < Estou empregado com carteira assinada
; < )ou Empreendedor +ndividual ;isto H, com /A"B<
; < )ou pro#issional liberal ou autJnomo
; $ < Kenho uma empresa in#ormal ;isto H, sem /A"B<
; < Kenho uma empresa #ormal ;isto H, com /A"B<
%5 A.nda ,o/*e ,ua ,.tua1-o p*o:.,,.onal+ 8o3< pode d.De* ;ue atualmente555
; < Ao tenho nenhum negIcio prIprio e no posso prever quando vou iniciar ou #a@er
parte de algum
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; < Ao tenho nenhum negIcio prIprio, mas pretendo iniciar ou #a@er parte de algum
em breve
; < +niciei ou #a&o parte de um negIcio que ho0e tem menos de 5 meses de vida
; $ < +niciei ou #a&o parte de um negIcio que ho0e tem 5 meses ou mais de vida, mas
que ainda no remunera seus sIcios
; < +niciei ou #a&o parte de um negIcio que ho0e tem 5 meses ou mais de vida, e que 0
remunera seus sIcios
"!5 Sua *enda INDICIDEAF men,al m?d.a atualmente ? de555
; < Menos de 1 salrios m9nimos
; $ < +gual ou maior que 1 e menor que 5 salrios m9nimos
; < +gual ou maior que 5 e menor que = salrios m9nimos
; < +gual ou maior que = e menor que 4- salrios m9nimos
; < +gual ou maior que 4- e menor que 4. salrios m9nimos
; < +gual ou maior que 4. salrios m9nimos
""5 Sua *enda FAMIFIAR men,al m?d.a atualmente ? de555
; < Menos de 1 salrios m9nimos
; < +gual ou maior que 1 e menor que 5 salrios m9nimos
; < +gual ou maior que 5 e menor que = salrios m9nimos
; < +gual ou maior que = e menor que 4- salrios m9nimos
; < +gual ou maior que 4- e menor que 4. salrios m9nimos
; $ < +gual ou maior que 4. salrios m9nimos
"&5 Seu Pa. ou ,ua M-e ? ou :o. dono de ne0G3.o p*Gp*.o@
; < Ao
; $ < )im! Co3< a2udou t*a/alhando ne,te ne0G3.o@ ; $ < Ao! ; < )im!
")5 E63lu.ndo ,eu, Pa.,+ al0um pa*ente ? ou :o. dono de ne0G3.o p*Gp*.o@
; < Ao
; $ < )im! Co3< a2udou t*a/alhando ne,te ne0G3.o@ ; < Ao! ; $ < )im!
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"75 Co3< tem am.0o, 3u2o, pa., ,-o ou :o*am dono, de ne0G3.o p*Gp*.o@
; < Ao ; $ < )im
"=5 C.te o nome de t*<, am.0o, e ,ua, at.8.dade,:
a5 Nome: Aarceu de Almeida BGnior
At.8.dade: /ontabilidade T*a/alha po* 3onta p*Gp*.a@ ; $ <)im ; <
Ao
/5 Nome: /larice LulMas
At.8.dade: Assessoria de /omunica&o T*a/alha po* 3onta p*Gp*.a@ ; $
< )im ; < Ao
35 Nome: Lustavo :ima
At.8.dade: "rodu&o de eventos T*a/alha po* 3onta p*Gp*.a@ ; $ < )im
; < Ao
"$5 Buanta, pe,,oa, 8o3< 3onhe3e pe,,oalmente ;ue t<m ne0G3.o p*Gp*.o@
., mais ou menos
"(5 Em ,ua :amHl.a+ 8o3< ?555
; $ < O mais velho ; < O mais 0ovem ; < Aenhum dos dois
"#5 Co3< 2 8.a2ou ao e6te*.o*@
; < Ao
; $ < )im! "a9s( Estados Nnidos ,uantas ve@esO 4
"a9s( ,uantas ve@esO
"a9s( ,uantas ve@esO
"a9s( ,uantas ve@esO
"a9s( ,uantas ve@esO
Em m?d.a+ ;uanta, 8eDe, ao ano 8o3< 8.a2a ao e6te*.o*@ Aunca
"%5 Em m?d.a+ ;uanta, 8eDe, ao ano 8o3< 8.a2a no 4*a,.l pa*a :o*a da *e0.-o onde
na,3eu e'ou *e,.de@ Nma ve@
&!5 Po* :a8o* *ela3.one a/a.6o ,ua, t*<, Ilt.ma, e6pe*.<n3.a, p*o:.,,.ona.,+ da
ma., *e3ente pa*a a ma., ant.0a:
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Emp*e,a InH3.o em555
Jmm'aaK
T?*m.no em555
Jmm'aaK
Tempo 3omo
0e,to* ' d.*.0ente
/Pmara dos
deputados
46D6-D-64- 46D6-D-641
*it )tudio 4.D6ED-64- - 46 meses
Nni/ENB 6.D6.D-644 16D6=D-64-
&"5 Co3< 2 tentou .n.3.a* ,eu p*Gp*.o ne0G3.o@
; < Ao
; $ < )im! O que aconteceu com eleO ; $ < Q meu Gnico negIcio atual
; < Ainda H meu, mas alHm dele
ho0e tenho outros negIcios
(ateno: por favor se refira
sempre ao seu negcio principal
neste formulrio de Cadastro)
; < Ao e$iste mais
; < 8oi vendido a terceiros
; < 8oi vendido aos outros sIcios
&&5 Atualmente+ 8o3< t*a/alha po* 3onta p*Gp*.a@
; < Ao ; $ < )im
&)5 Se 8o3< po,,u. um ne0G3.o p*Gp*.o J3om ou ,em CNPLK+ po* :a8o* .n:o*me:
'amo( ; < /omHrcio ; < +ndGstria ; $ < )ervi&os ; < 'ural
Kempo de 8uncionamento( 46 meses
AR de 8uncionrios( AR de )Icios( 1
'eceita Mensal MHdia ;'S<( 4666 (Valor das vendas da sua empresa por ms)
:ucro Mensal MHdio ;'S<( -66 (Valor das suas vendas por ms, menos
suas despesas mensais)
)ua empresa H uma #ranquiaO ; $ < Ao ; < )im! ,ualO >>>>>>>>>>>>>>>>>
&75 Se 8o3< e,t emp*e0ado J3om ou ,em *e0.,t*o em CTPSK+ po* :a8o* .n:o*me:
Aome da Empresa( >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
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/idade onde voc trabalha( >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
'amo( ; < /omHrcio ; < +ndGstria ; < )ervi&os ; < 'ural
A empresa em que voc trabalha H uma #ranquiaO ; < Ao ; < )im! ,ualO >>>>
/argo que voc ocupa( >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Kempo na Empresa( >>>>>>>>>>>>>>>> ,uantas ve@es #oi promovidoO >>>>>>>>>>>
AR de pessoas subordinadas a voc( >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
&=5 Ne,te momento+ 3omo 8o3< de:.n.*.a ,ua 8ontade de .n.3.a* um ne0G3.o
p*Gp*.o ou+ ,e 8o3< 2 po,,u. um+ de e6pand.Mlo@
Muito 8raca 8raca Ao sei avaliar 8orte Muito 8orte
Muito #orte
&$5 Ne,te momento+ 3omo 8o3< 3la,,.:.3a*.a o poten3.al de ,u3e,,o da
.mplanta1-o ou e6pan,-o do ,eu ne0G3.o@
46T -6T 16T 26T .6T
56T 36T E6T =6T 466T
#!N
Po*;u<@ Po* ,e* al0o ;ue n-o :o. en3ont*ado em te**.tG*.o na3.onal+ 8.t*.ne onl.ne
pa*a atleta,5

&(5 Bual ? o montante ;ue 8o3< .ma0.na ,e* ne3e,,*.o pa*a .n.3.a* ,eu ne0G3.o
p*Gp*.o ou+ ,e 8o3< 2 po,,u. um+ pa*a e6pand.Mlo@
'S .!666
&#5 De,te montante+ ;ual o 8alo* ;ue 8o3< 2 po,,u. em 3ap.tal p*Gp*.o@
'S -!.66
&%5 Co3< tem 3ond.1Oe, de o/te* :.nan3.amento /an3*.o pa*a e,te p*o2eto de
.mplanta1-o ' e6pan,-o do ,eu ne0G3.o@
; < Ao ; $ < )im! Buanto@ 'S >>>>4666>>>>>>>>>>>
)!5 De onde 8.*-o o, dema., *e3u*,o, pa*a .n.3.a* ' e6pand.* ,eu ne0G3.o@
; < A soma dos meus recursos e #inanciamentos bancrios H su#iciente!
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; < 7e #amiliares D amigos!
; $ < 7e novos sIcios!
; < Outra #onte! Bual@ Fendas>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
)"5 Co3< de3.d.u 3ome1a* e,te ne0G3.o p*Gp*.o po*555
; < #alta de alternativa para trabalho e renda
; $ < ser a melhor alternativa, entre outras op&es que tenho de trabalho e renda
; < ser uma #orma de complementar meu trabalho e renda
; < ter visto uma oportunidade para essa atividade rentvel
)&5 Co3< ? p*op*.et*.o do .mG8el em ;ue *e,.de@
; $ < Ao ; < )im
))5 Cla,,.:.;ue+ ma*3ando o n9 " pa*a o ma., .mpo*tante+ o n9 & pa*a o ,e0undo
ma., .mpo*tante e a,,.m ,u3e,,.8amente em o*dem 3*e,3ente e ,em *epet.1-o+ o,
:ato*e, ;ue 8o3< 3on,.de*a ma., .mpo*tante, pa*a ,e* /emM,u3ed.do 3omo
emp*e,*.o:
; E < 7inheiro! "ara ser um empresrio bem-sucedido, H preciso ter capital!
; 3 < )orte! Ao mundo competitivo de ho0e, sI com muita sorte H poss9vel ter sucesso!
; 2 < /onhecimento tHcnico! )em uma boa #orma&o, no h como ter sucesso!
; . < Kino comercial! Os empresrios bem-sucedidos tm U0eitoV para os negIcios!
; 5 < Nma boa equipe! )em pessoas quali#icadas, o empresrio no prospera!
; - < Nma boa idHia! *o0e, H preciso se di#erenciar dos outros para ter sucesso!
; 4 < Motiva&o! )em garra e #or&a de vontade, no H poss9vel se destacar!
; 1 < Amigos! Ao mundo de ho0e, no se vence sem uma rede de contatos valiosa!
)75 Cla,,.:.;ue+ ma*3ando o n9 " pa*a o ma., .mpo*tante+ o n9 & pa*a o ,e0undo
ma., .mpo*tante e a,,.m ,u3e,,.8amente em o*dem 3*e,3ente e ,em *epet.1-o+ o,
:ato*e, ;ue 8o3< 3on,.de*a ;ue ma., at*apalham o, emp*e,*.o,:
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; . < O governo! Q cada ve@ mais di#9cil ser empresrio por causa da burocracia!
; 5 < A economia! /om a in#la&o e o desemprego, #ica di#9cil prosperar!
; 1 < O despreparo tHcnico! Em geral, os empresrios tm pouco conhecimento sobre
suas atividades!
; 4 < A #alta de UtinoV comercial! Muitas pessoas que no tm per#il para empreender
esto se aventurando no mundo dos negIcios!
; 2 < A concorrncia! O mercado est cada ve@ mais di#9cil por causa do nGmero de
empresas competindo pela aten&o dos consumidores!
; - <A #alta de motiva&o! Muitos empresrios no esto realmente dispostos a dar tudo
de si pelos seus negIcios!
)=5 Co3< 3on3o*da ou d.,3o*da da ,e0u.nte a:.*ma1-o:
UAo trabalho, a o#erta de oportunidades H mais importante que a seguran&aV!
; < /oncordo inteiramente ; $ < /oncordo em "arte
; < 7iscordo em "arte ; < 7iscordo +nteiramente
)$5 Co3< 3on3o*da ou d.,3o*da da ,e0u.nte a:.*ma1-o:
UAo Brasil, h muitas oportunidades para que
pessoas como eu possam iniciar um negIcioV!
; $ < /oncordo inteiramente ; < /oncordo em "arte
; < 7iscordo em "arte ; < 7iscordo +nteiramente
)(5 E,e a ,ua .ma0.na1-o e l.,te o ma.o* nIme*o de 3o.,a, ;ue ,e pode :aDe* 3om
,e**a0em:
/ombust9vel as#alto
cai$as vasilhas
casas canoas
castelos #orros
trailers quiosques
Ntens9lios para o o lar bugigangas
)#5 Se ho2e+ na emp*e,a em ;ue 8o3< t*a/alha 3omo emp*e0ado+ lhe :o,,e dada a
opo*tun.dade de te* o po,to e ,al*.o do ,eu 3he:e pelo, p*G6.mo, 3.n3o ano,+
8o3< a3e.ta*.a@
; $ < )im! Po* ;u<@ >>>>>>>>Ker autonomia para #a@er novos
pro0etos de e$panso na empresa>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
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; < Ao! >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
)%5 Ima0.ne ;ue 8o3< :o. p*em.ado 3om uma ;uant.a e;u.8alente a RP =!!5!!!+!!
J;u.nhento, m.l *ea.,K pa*a 0a,ta* 3omo ;u.,e*5 Como 8o3< u,a*.a e,te montante@
"rimeiro uso( +nvestimento
)egundo uso Aplica&o
Kerceiro uso( E$panso da rea de atua&o da empresa
7!5 Ap*e,ente o ,eu p*o2eto de ne0G3.o ou .d?.a de e6pan,-o da ,ua emp*e,a
detalhadamente5 Fale ,o/*e a, p*.n3.pa., 3a*a3te*H,t.3a, do p*o2eto+ o me*3ado de
atua1-o+ o, p*oduto, ' ,e*8.1o, o:e*tado,+ e6pl.;ue po* ;ue ,ua emp*e,a ? melho*
do ;ue a 3on3o**<n3.a et35:
O marWeting esportivo H uma rea relativamente nova e muito pouco e$plorada! Mesmo assim,
vem crescendo em grande escala durante os Gltimos anos, gerando receitas na casa dos bilhes de
dIlares por ano! Ao Brasil, H poss9vel encontrar apenas uma grande empresa no ramo e outra em
crescente ascenso!
A indGstria o#erece o di#erencial em cada categoria do esporte, no sI produ@indo as tecnologias
usadas nas #erramentas necessrias para a prtica, como tambHm in#luenciando os treinamentos dos
atletas! Ao automobilismo, por e$emplo, as equipes que competem na #Irmula 4, investem muito dinheiro
em estudos que possam o#erecer um Umi$V de dinPmica, design e con#orto para os pilotos, a#im de
conquistar bons rendimentos nas pistas e credibilidade #ora delas! Em contrapartida, so muitos os
interessados em divulgar produtos ou servi&os nos meios de divulga&o presentes nas pistas e atH nos
uni#ormes das equipes!
"ortanto, a demanda e a preocupa&o com a imagem dos atletas, assim como sua melhor #orma
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de e$plora&o, est em alta e cada ve@ mais seus assessores esto cientes de que uma boa imagem
pode gerar receitas altas e seus lucros e patroc9nio cada ve@ maiores!
DEC!"#$% D& E'(!E&
Em Bras9lia, no H poss9vel identi#icar uma empresa de grande porte no segmento de
marWeting esportivo, e nenhuma plata#orma online #oi encontrada em Pmbito nacional,
tendo em vista que os times de #utebol local de maior e$presso no apresentam uma
regularidade h anos, principalmente em -64- ;de acordo com a tabela 4<, seguindo o
passo dos clubes de vJlei, de #utsal, e, atH, os atletas individuais de modalidades
ol9mpicas!
Ta/ela " S.tua1-o do, t.me, de :ute/ol de 4*a,Hl.a DF em &!"&
Kime 7iviso no /ampeonato Brasileiro
Bras9lia 7iviso de acesso
Brasiliense )Hrie /
/eilPndia )Hrie 7
Lama )Hrie 7
8onte( Bsb porting
As receitas dos principais times de #utebol brasileiro dos anos de -644 e -64-
tambHm contribuem para provar a #alta de e$presso deste esporte na capital #ederal!
Aa tabela 1, abai$o, no aparece nenhum time de Bras9lia entre os -6 primeiros
colocados, #ato este que comprova a #alta de investimento e de interessados a investir
nos clubes daqui! Esta situa&o, ento, no #avorece a contrata&o de atletas de alto
n9vel, a constru&o de estdios mais modernos e de campanhas de marWeting, para
melhor atrair o torcedor!
Ta/ela & Re3e.ta do, p*.n3.pa., 3lu/e, /*a,.le.*o,
Cla,,.:.3a1-o Clu/e &!"" &!"&
4 8lamengo 'S 24!566!666 'S E2!666!666
- /orinthians 'S 26!.66!666 'S E2!666!666
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1 )o "aulo 'S 15!-66!666 'S 3.!666!666
2 "almeiras 'S 1.!666!666 'S 3.!666!666
. Fasco 'S 1-!-66!666 'S 3.!666!666
5 )antos 'S -2!366!666 'S 3.!666!666
3 8luminense 'S -.!266!666 'S ..!666!666
E /ru@eiro 'S -.!666!666 'S ..!666!666
= AtlHtico ML 'S -2!=66!666 'S ..!666!666
46 LrHmio 'S -2!.66!666 'S ..!666!666
44 +nternacional 'S -2!666!666 'S ..!666!666
4- Bota#ogo 'S -1!666!666 'S ..!666!666
41 Bahia 'S 4.!E66!666 'S -=!666!666
42 AtlHtico "' 'S 4.!666!666 'S -=!666!666
4. /oritiba 'S 4.!666!666 'S -=!666!666
45 "ortuguesa 'S 4.!666!666 'S -=!666!666
43 )port 'S 4.!666!666 'S -=!666!666
4E Luarani 'S 4.!666!666 'S -=!666!666
4= Lois 'S 4.!666!666 'S -=!666!666
-6 FitIria 'S 4.!666!666 'S -=!666!666
8onte( 8utebol 8inance
'ecentemente, porHm, os brasilienses passaram a adotar o time de basquete da
capital #ederal, o Nni/ENB-B'B, como uma re#erncia de esporte, tendo que o time #oi
duas ve@es campeo do principal torneio nacional da categoria, o ABB ;Aovo Basquete
Brasil<, nos Gltimos dois anos e da :iga )ul-Americana em -646, alHm do #ato de reali@ar
campanhas locais, cu0o #oco H a intera&o entre atletas e torcedores!
A tabela abai$o demonstra a coloca&o do time na temporada passada, onde #oi
campeo do torneio!
Ta/ela ) Cla,,.:.3a1-o do N44 Tempo*ada &!""'&!"&
Kime /oloca&o
)o BosH 4R /olocado
"inheiros -R /olocado
Nni/ENBDB'B 1R /olocado
8lamengo 2R /olocado
8onte( :iga Aacional de Basquete
A cidade de Bras9lia, ainda, tem um papel muito importante no cenrio esportivo,
principalmente pelo #ato de revelar alguns atletas de renome nacional e internacional,
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como H o caso dos 0ogadores de #utebol XaW e :Gcio, e$-0ogadores da sele&o
brasileira, do 0ogador de basquete Oscar )chmidt e da nadadora 'ebeca Lusmo!
Mesmo que de uma maneira discreta, os prI$imos grandes eventos esportivos,
como a /opa do Mundo de -642 e os 0ogos ol9mpicos de -645, a0udam a tornar a ideia
do pro0eto, promissora! )ua instala&o no mercado, ainda, contribuiria com a #orma&o e
pro#issionali@a&o de #uturos atletas, das variadas categorias do esporte, alHm de poder
au$ili-los na capta&o de patroc9nio 0unto a empresas que investem neste segmento de
mercado!
DEC!"#$% D% (!%D)*% E E!V"#%
Estes servi&os visam suprir as e$igncias encontradas no mercado de esporte! A empresa 8lu$$us
ter um port#Ilio de servi&o tradicional de uma empresa deste segmento, que visam suprir as e$igncias
do mercado de esporte, servindo com uma vitrine online, a #im de estreitar e #acilitar a rela&o entre atleta
e patrocinador!
A empresa o#erecer servi&o de consultoria em marWeting esportivo a empresas e atletas de diversos
setores do esporte! Os tipos de consultoria esto descritos abai$o(
"lane0amento estratHgico
"esquisa de mercado
Assessoria de eventos esportivos
Anlise de logomarca
Avalia&o de patroc9nios
"lane0amento de campanhas esportivas
7esenvolvimento de materiais corporativos
Lesto de carreira e imagem de atletas(
A empresa o#erecer uma equipe para #a@er a gesto da carreira e da imagem de atletas de
qualquer modalidade esportiva! Este trabalho visa controlar os patrimJnios dos atletas, bem como seus
investimentos em #undos de interesse, e, tambHm, procurar negociar a imagem deles para outras
empresas, com #oco em publicidade e propaganda!
/apta&o de patroc9nio(
/apta&o de patroc9nio para atletas ou clubes de qualquer modalidade esportiva, com cobran&a
m9nima de comisso de 4.T!
'eali@a&o e gesto de eventos esportivos
A empresa, a partir de um parceiro, viabili@a eventos esportivos!
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Ativa&o
MarWeting de relacionamento e a&es promocionais!
M9dia
Lera&o de conteGdo de m9dia e assessoria de comunica&o!
&+,-"E DE 'E!C&D%
&nlise da concorrncia
"esquisa reali@ada pela )ports Karget, especiali@ada em marWeting esportivo,
mostrou a evolu&o das agncias no mercado brasileiro ao longo dos anos!
Aum comparativo com a Gltima dHcada, o nGmero de agncias passou de 2= para
4==, aumentando e$ponencialmente a partir de -663, quando o pa9s #oi escolhido para
ser sede da /opa do Mundo de -642! O come&o deste crescimento data-se no ano de
-666 quando grandes empresas como a +):, *icWs e BanW o# Boston come&am a
investir no Brasil, impulsionando o crescimento e surgimento de novas agncias! )o
"aulo H de longe o estado com mais agncias de marWeting esportivo, possuindo ao
todo 46= agncias, mais da metade do total de agncias do territIrio nacional!
7entro da regio /entro-Oeste, apenas uma agncia de grande porte #oi
encontrada, a MX), tendo seu principal #oco em eventos relacionados a corrida de rua!
Q uma das tendncias do mercado brasileiro, agncias buscarem especiali@a&o e
parcerias dentro de uma rea espec9#ica do esporte, na rea de reali@a&o de eventos,
cu0os contratos giram em torno de milhares de reais!
Outro #oco das agncias H a amplia&o do mi$ de servi&os e negIcios para que
se alcance uma posi&o de destaque no mercado! A empresa Kra##ic, por e$emplo,
promove desenvolvimento de atletas em seus prIprios centros de treinamento, visando
revelar #uturos talentos para poss9veis negocia&es! A&es promocionais e marWeting de
relacionamento tambHm so a&es bem visadas pelas agncias brasileiras, uma ve@
que as agncias de marWeting esportivo tambHm segue o #lu$o de outras agncias de
comunica&o, um atendimento cada ve@ mais personali@ado ao cliente!
+.veis de concorrncia
Obtendo dados de -646 ;dados mais recentes<, o Brasil tem registrado 4==
agncias de marWeting esportivo, tendo a seguinte distribui&o(
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)" % .1T - 46= agncias
'B % 4ET - 1E agncias
') % 3T - 4. agncias
"' % 5T - 4- agncias
)/ % 5T - 4- agncias
ML % 2T - E agncias
'A % 4T - 1 agncias
BA % 4T - 1 agncias
LO % 4T - 1 agncias
78 % 4T - - agncias
8onte( )ports Karget % "esquisa e MarWeting Esportivo
"ode-se constatar a carncia de agncias de marWeting esportivo na regio
/entro-Oeste, principalmente se levarmos em contas os eventos vindouros, cu0a sede
ser no Brasil, possuindo apenas cinco agncias espec9#icas da rea!
Em destaque, encontram-se a Kra##ic, maior do Brasil e atuante em todo o mundo,
possuindo centenas de atletas renomados e promissores agenciados, e a =nine, do e$-
0ogador de #utebol 'onaldo, sendo responsvel pelos agenciamento e e$plora&o de
imagem dos principais atletas do momento, como os 0ogadores de #utebol AeMmar Br! e
:eandro 7amio, e o lutador de MMA Anderson UKhe )piderV )ilva!
/oncorrentes no /entro-Oeste(
Loal % Assessoria de MarWeting esportivo
"resta servi&os de assessoria a atletas e clubes esportivos! Ao possui site,
apenas uma fanpage no face/oo0!
https(DDYYY!#acebooW!comDLoalAssessoriaZ!DLoalAssessoria[
MX) Esportes
Elabora pro0etos, assessora eventos, promove treinamentos, entre outros!
)eu #oco est em eventos relacionado a corrida de rua! "ossui Banco do Brasil,
/ai$a EconJmica e *ering entre seus clientes!
http(DDYYY!mWsesportes!com!brD
)uper Keam )ports
"esquisa in#orma&es apIs a pesquisa, nada #oi encontrado sobre a agncia!
"rovavelmente no est mais no mercado!
O/,: Nada :o. en3ont*ado no, molde, de 8.t*.ne online de atleta,!
1rau de satisfao dos clientes da concorrncia
7urante o levantamento da concorrncia, no #oi encontrada nenhuma
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reclama&o de alto grau por parte dos clientes de nenhumas das empresas citadas!
:ogo, pode-se concluir que so competentes no que #a@em, o que mostra que detalhes
podem #a@er a di#eren&a na hora do consumidor escolher a empresa para a presta&o
do servi&o! A tendncia H encontrar cada ve@ mais empresas especiali@adas no que
#a@em, o#erecendo um servi&o de e$celncia!
(romoo dos produtos pelos concorrentes
/om grandes contas e empresas, o grande #oco das agncias est na produ&o
de eventos esportivos, por ser a rea mais rentvel! /om rela&o ao direito de
e$plora&o de imagem e agenciamento de atletas, o #utebol H o carro-che#e em
unanimidade! Lrandes empresas #echam contratos com grandes atletas para levantar
seus status no mercado, assim como patroc9nio e participa&o em eventos de renome!
"dentificao do pu/lico alvo
Atletas e clubes que buscam um melhor posicionamento de mercado e melhor imagem, pois
atualmente todos esto cientes de que isso H importante na obten&o de um di#erencial competitivo, para
conseguir uma maior #atia de mercado! Atletas desde as categorias de base ;4---1 anos<, e atletas em
ascenso so clientes potenciais dessas agncias! /lubes esportivos do 78 e /entro-Oeste, que se
encai$am em pequenos e mHdios, tambHm so considerados clientes potenciais!
egmentao do mercado
7e acordo com a pesquisa, a segmenta&o H distribu9da da seguinte maneira(
Eventos % .4T
- "rodu&o, cria&o e organi@a&o de eventos!
- =6T #ocam o consumidor, enquanto os outros 46T #ocam nas empresas!
"atroc9nio % 16T
- /apacita&o de patroc9nio \ atletas, equipes e eventos esportivos
Ativa&o % -ET
- MarWeting de relacionamento, 2ospitallit3 Centers, a&es promocionais e publicidade e
propaganda!
/arreira % -3T
- Assessoria, agenciamento e gesto de imagem de atletas!
M9dia % 4-T
- Lera&o de conteGdo de m9dia e assessoria de comunica&o!
Lesto % 44T
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- Apoio na gesto esportiva e comercial do negIcio!
Arena % 1T
- Agncias que atuam e$clusivamente na comerciali@a&o dos direitos de m9dia e
publicidade em eventos
:icenciamento % -T
- Agncias que atuam com licenciamento comercial de marcas de eventos, clubes e imagem
de atletas!
'elativo aos esportes, o #utebol representa .4T da rea de atua&o das agncias, seguido de
running ;44T<, automobilismo ;3T<, esportes radicais ;2,.T<, vJlei ;2T<, tnis ;1T<, basquete ;-T<, gol#e
;-T< e pIlo aqutico ;4T<!
8onte( )ports Karget % "esquisa e MarWeting Esportivo
*endncias do mercado atual
A tendncia do mercado H o#erecer cada ve@ mais um servi&o personali@ado, seguindo tendncia
das agncias de comunica&o como um todo! O grande desa#io para a agncia H se destacar em meio a
tantas 0 e$istentes e que esto surgindo, tanto nacionais quanto internacionais! Estima-se que o mercado
nacional movimente 'S 1-E milhes anualmente somente em patroc9nios, segundo dados do +nstituto
Brasileiro de MarWeting Esportivo! /omo o #oco nos prI$imos anos estar todo no pa9s, torna-se um
mercado bem prop9cio para o investimento! Mas vale lembrar que apIs estes eventos, as agncias
devem procurar manter as contas dos clientes, para isso ser necessrio buscar cada ve@ mais
uma pro#issionali@a&o na rea a #im de assegurar os mesmos!
/om grandes patroc9nios, grandes eventos viro, aumentando ainda mais a concorrncia na hora
de conseguir um espa&o no mercado! /om a /opa do Mundo e as Olimp9adas chegando, e a /opa das
/on#edera&es 0 no ano de -641, grandes e pequenas agncias #ocaro nesses mega eventos e
promo&es para os respectivos, se0a buscando lideran&a ou crescimento no mercado! O marWeting
esportivo H uma rea que ainda cresce no pa9s, ento H necessrio que saiba aproveitar as
oportunidades que viro num #uturo prI$imo! AtH e$-atletas esto investindo na rea, como o e$-0ogador
de #utebol 'onaldo e Emerson 8ittipaldi, e$-piloto de 8Irmula 4, com as agncias =nine e a
Momentum, respectivamente!
Outra grande tendncia do mercado H a parceria envolvendo o marWeting esportivo e as redes
socias, #a@endo com que atletas este0am cada ve@ mais em contato com os #s! B pode ser notado que a
maioria dos grandes atletas 0 possuem per#il no *4itter e com recados praticamente dirios, #a@endo com
que o pGblico saiba de seu cotidiano!
(-&+E5&'E+*% DE '&!6E*"+1
(osicionamento
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-in7a de servios
A 8lu$$us trabalhar com servi&os di#erenciados e customi@ados de acordo com a necessidade de
seus clientes, para isso contar com #uncionrios com um e$celente grau de conhecimento e e$perincia
no ramo!
/onsultoria em marWeting esportivo(
A empresa o#erecer servi&o de consultoria em marWeting esportivo a empresas de diversos setores
da economia! Os tipos de consultoria esto descritos abai$o(
"lane0amento estratHgico
"esquisa de mercado
Assessoria de eventos esportivos
Anlise de logomarca
Avalia&o de patroc9nios
"lane0amento de campanhas esportivas
7esenvolvimento de materiais corporativos
Lesto de carreira e imagem de atletas(
A empresa o#erecer uma equipe para #a@er a gesto da carreira e da imagem de atletas de
qualquer modalidade esportiva! Este trabalho visa controlar os patrimJnios dos atletas, bem como seus
investimentos em #undos de interesse, e, tambHm, procurar negociar a imagem deles para outras
empresas, com #oco em publicidade e propaganda!
/apta&o de patroc9nio(
/apta&o de patroc9nio para atletas ou clubes de qualquer modalidade esportiva, com cobran&a
m9nima de comisso de 4.T!
'eali@a&o e gesto de eventos esportivos
A empresa, a partir de um parceiro, viabili@a eventos esportivos!
Ativa&o
MarWeting de relacionamento e a&es promocionais!
M9dia
Lera&o de conteGdo de m9dia e assessoria de comunica&o
(reo
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Os pre&os variam de acordo com o per9odo
"acotes de consultoria ;p*e1o, 8a*.am de a3o*do 3om a demanda+ 8alo*e,
:.6ado, a pa*t.* de 3l3ulo po* ho*a de t*a/alho+ ,endo o, 8alo*e,
ap*e,entado, o m6.mo em ;ue a, ne0o3.a1Oe, podem 3he0a*<
8lu$$us "latinum
"lane0amento estratHgico
"esquisa de mercado
Assessoria de eventos esportivos
Anlise de logomarca
Avalia&o de patroc9nios
"lane0amento de campanhas esportivas
7esenvolvimento de materiais corporativos
"or ser um pacote completo da categoria de consultoria, ter um valor m9nimo
#i$ado em 'S 56!.66,66, pois envolve pesquisa de mercado e desenvolvimento de
materiais, demandando uma preciso e tempo maior para ser elaborado! KambHm
envolve maior uso de recursos #inanceiros para a 8lu$$us! "re&o estipulado por hora de
trabalho, sendo o m9nimo de 56 horas!
8lu$$us Lold
"lane0amento estratHgico
Assessoria de eventos esportivos
Anlise de logomarca
Avalia&o de patroc9nios
"lane0amento de campanhas esportivas
"or ser um pacote intermedirio da categoria de consultoria, ter um valor m9nimo #i$ado em 'S
16!.66! Aesta categoria, o cliente no ter direito \ pesquisa e nem ao desenvolvimento de materiais!
"acote indicado \s empresas que 0 conhecem seu pGblico alvo, mas que necessitam de au$9lio em
questes mais pontuais! "re&o estipulado por hora de trabalho! /aso o cliente queira ane$ar op&es do
pacote "latinum durante a e$ecu&o do servi&o, pagar um adicional de 'S46!666,66 por solicita&o de
novo servi&o!
8lu$$us Basic
Assessoria de eventos esportivos
Anlise de logomarca
Avalia&o de patroc9nios
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"lane0amento de campanhas esportivas
"or ser um pacote bsico da categoria de consultoria, ter um valor m9nimo #i$ado
em 'S 4.!666,66! Este pacote H sugerido para clientes que procuram por uma
consultoria bsica! "re&o estipulado por hora de trabalho! /aso o cliente queira ane$ar
op&es do pacote Lold ou do pacote "latinum durante a e$ecu&o do servi&o, pagar
um adicional de 'S46!666,66 por solicita&o de novo servi&o!
Lesto de carreira e imagem de atletas e capta&o de patroc9nio
Estes servi&os no possuem um pre&o #i$o para o cliente! Ao caso, a 8lu$$us ganharia apenas o
proporcional de 4.T de qualquer contrato intermediado pela empresa!
'eali@a&o e gesto de eventos esportivos
Falor de#inido por contrato, de acordo com parcerias proporcionais ao porte do evento!

Ativa&o
Falor de#inido por contrato, de acordo com os pre&os propostos pelos
#ornecedores!
M9dia online
O pre&o deste servi&o ir variar entre 'S2!.66,66 e 'S 46!666,66, de acordo com as e$igncias
do cliente!
O/,e*8a1-o( todos os pre&os estaro su0eitos \ altera&o em casos de atrasos de pagamento e
demais especi#icidades propostas em contrato!
(raa 8 Distri/uio
Em princ9pio, apenas pela plata#orma online, eliminando custos e gastos de manuten&o de espa&o
#9sico! B em eventos, a 8lu$$us ter um estande prIprio para divulga&o dos seus servi&os!
Os clientes podero entrar em contato com a empresa atravHs de tele#one, e-mail ou do prIprio site!
Comunicao com o mercado
& mensagem
A mensagem que a empresa pretende passar ser baseada no prIprio negIcio da mesma,
UconquistaV, a partir do momento em que se dese0a transmitir que todos os clientes tero seus
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ob0etivos alcan&ados!
9erramentas de comunicao
A comunica&o ser reali@ada por meio de propagandas em sites espec9#icos do
segmento no qual a empresa est inserida, de redes sociais, de assessoria de imprensa,
cartes de visita e de e-mail marWeting!
Diferenciao
A empresa, por o#erecer um servi&o no encontrado em nenhum estado brasileiro, visa inovar no
segmento com uma plata#orma online que servir como #acilitador entre atletas e empresas, o#erecendo
uma vitrine e promovendo uma ascenso por parte de esportistas e patrocinadores!
(rocesso de comerciali:ao
Os servi&os sero comerciali@ados atravHs de um processo de negocia&o que envolver os
sIcios-diretores da empresa, seguido da produ&o do contrato de o#erta de servi&os 0unto ao
departamento 0ur9dico!
Os pagamentos sero reali@ados da seguinte #orma(
"agamento de .6T apIs a assinatura do contrato e o restante apIs a entrega
do relatIrio ao cliente]
Op&o de parcelamento em atH 2$, apenas para /onsultoria 8lu$$us
"remium]
"ara os demais servi&os, o pagamento dever ser reali@ado atravHs de
depIsito em conta! ;no ser aceito cheque em qualquer que se0a a
situa&o<!
(-&+% %(E!&C"%+&-
-ocali:ao e "nfra;estrutura
8oi encontrado um site canadense que possui a mesma premissa da 8lu$$us, cu0o <e/site ser
mostrado abai$o(
-a3out
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Modelo de plata:o*ma

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"ortal( http://www.actionsportsmanagement.ca/
(roduo e distri/uio de servios
A produ&o ser reali@ada de acordo com as solicita&es dos clientes e com os pra@os
determinados por contratos!
C%+"DE!&#=E 9"+&"
ApIs meses de anlises, pesquisas e plane0amento, podemos concluir que o pro0eto para a
cria&o da 8lu$$us, enquanto empresa de presta&o de servi&os de assessoria e consultoria de marWeting
esportivo, H poss9vel, com o devido investimento! O mercado do 78 mostra-se promissor, por ser a capital
do pa9s que sediar importantes eventos nos prI$imos quatro anos e cu0o mercado tender a ser
e$plorado ao m$imo!
O plane0amento estratHgico mostrou as poss9veis adversidades que podem aparecer em curto,
mHdio e longo pra@o ao longo da vida da empresa, e pesquisas mostram que de cada 466 empresas, =6
#echam as portas com menos de dois anos de vida, indicando que este plane0amento deve ser seguido \
risca para evitar ao m$imo que a 8lu$$us entre nesta estat9stica negativa!
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A anlise de mercado mostrou claramente o ^boom^ das agncias de marWeting no Brasil na Gltima
dHcada, indicando que o mercado atual H rico e que grandes parcerias esto sendo montadas, embora
este0a concentrada na regio sudeste, principalmente no estado de )o "aulo! Ainda assim, todo o
mercado nacional encontra-se #rut9#ero, principalmente para capacita&o de patroc9nios para eventos
esportivos!
"assadas estas etapas, 0 #oi poss9vel montar o plane0amento mais adequado para o lan&amento
e posicionamento da 8lu$$us no mercado, assim como os melhores clientes potencias, melhores servi&os
e estratHgias de publicidade e propaganda!
/om o plano operacional, entra-se de #ato na parte mais administrativa da empresa, saindo um
pouco do papel! O pro0eto en#im come&a a tomar a sua #orma! :ocal de #uncionamento H escolhido e H
#eito o levantamento de todo o material necessrio para que a 8lu$$us comece a #uncionar! A hierarquia e
o #lu$o de servi&o tambHm toma vida!
"or #im, o plano #inanceiro mostrou que o negIcio pode ser rentvel e lucrativo, com um retorno de
investimento no muito alto! /onstata-se matematicamente que a empresa no quebrar em seu primeiro
ano com o capital inicial estipulado no come&o do pro0eto! Mostra-se um pro0eto que poder interessar a
muitos investidores que queiram algo na rea e este0am dispostos a investir pesado neste mercado, que
sI tende a crescer no pa9s!
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