1 1

2 2
PERKEMBANGAN PENANGANAN K3
KET
ERA
SEBELUM REV.
INDUSTRI
SESUDAH REV.
INDUSTRI
ZAMAN MODERN
PERANAN AHLI
K3
PROGRAM &
TEKNIK K3
KONSEP
- SEBAB
- INSIDEN
TIDAK ADA
INSPEKTUR K3 INSPEKTUR K3
- LOSS
CONTROL
ADV/
MANAGER
- SAFETY ENG.
- AHLI ERG
- ANALISA
SISTEM
- ANALISA
RESIKO
- ANALISA
BAHAYA
- PENAKARAN
RESIKO
- SAFETY ENG.
- FTA, HAZOPS
- LOSS
CONTROL &
SAFETY
MGT
- LOS PREV.
- SYSTEM
SAFETY
- HUMAN
FACT
- DIKLAT
KELOMPOK
(1920-1950)
- DIKLAT INDIV.
(1950-1960)
- PERAT. &
PENGAWASAN
- MACHINE
GUARDING
- SAFETY
DEVICES
- SATNDAR KK
BELUM
TERORGANISIR
NASIB
(ACT OF GOD)
UNSAFE
CONDITION
UNSAFE
ACTS
LACK OF
CONTROL
MGT
LACK OF
SYSTEM
REV.
INDUSTRI
1900
WORK
COMPESATION LAW
(EROPA & AS)
1930
HEINRICH
TEORI DOMINO
1960 1980
1910
VR
AUDIT K3
UU NO 1 TH 1970
3 3
ABRAHAM MASLOW
I
II
III
IV
V
PHYSIOLOGICAL NEEDS
(KEBUTUHAN FISIK)
PROTECTION NEEDS
(PERLINDUNGAN
SOCIAL NEEDS
(BERMASYARAKAT)
SELF ESTEEM NEEDS
(PENGHARGAAN / HARGA DIRI)
SELF ACTUALIZATION NEEDS
(EKSISTENSI)
JENJANG KEBUTUHAN MANUSIA
4 4
Definisi K-3
Definisi
Definisi
K
K
-
-
3
3

Keilmuan
Keilmuan
Suatu Suatu ilmu ilmu pengetahuan pengetahuan dan dan penerapannya penerapannya
dalam dalam upaya upaya mencegah mencegah kecelakaan kecelakaan, , kebakaran kebakaran, ,
peledakan peledakan, , pencemaran pencemaran, , penyakit penyakit , , dll dll
(ACCIDENT PREVENTION)
(ACCIDENT PREVENTION)
Filosofi
Pemikiran dan upaya untuk menjamin
keutuhan dan kesempurnaan :
- tenaga kerja dan manusia pada
umumnya, baik jasmani maupun
rohani,
- hasil karya dan budaya menuju
masyarakat adil, makmur dan
sejahtera;
5 5
Tujuan
Melindungi para pekerja dan orang
lain di tempat kerja
Menjamin agar setiap sumber
produksi dapat dipakai secara aman
dan efisien
Menjamin proses produksi berjalan
lancar
6 6
Keselamatan
Keselamatan
(Safety)
(Safety)
1.
1.
Mengendalikan
Mengendalikan
kerugian
kerugian
dari
dari
kecelakaan
kecelakaan
(control of accident loss)
(control of accident loss)
2.
2.
Kemampuan
Kemampuan
untuk
untuk
mengidentifikasikan
mengidentifikasikan
dan
dan
menghilangkan
menghilangkan
(
(
mengontrol
mengontrol
)
)
resiko
resiko
yang
yang
tidak
tidak
bisa
bisa
diterima
diterima
(the ability to identify and
(the ability to identify and
eliminate unacceptable risks)
eliminate unacceptable risks)
7 7
Kesehatan
Kesehatan
(Health)
(Health)
Derajat/ tingkat
Derajat/ tingkat
keadaan
keadaan
fisik
fisik
dan
dan
psikologi
psikologi
individu
individu
(the degree of
(the degree of
physiological and psychological well
physiological and psychological well
being of the individual)
being of the individual)
8 8
Aman (safe) adalah suatu
kondisi dimana atau kapan
munculnya sumber bahaya telah
dapat dikendalikan ke tingkat
yang memadai, dan ini adalah
lawan dari bahaya (danger).
9 9
Merupakan tingkat bahaya dari
suatu kondisi dimana atau kapan
muncul sumber bahaya.
Danger adalah lawan dari aman
atau selamat.
10 10
DEFINISI INCIDENT
Suatu kejadian yang tidak
diinginkan, bilamana pada
saat itu sedikit saja ada
perubahan maka dapat
mengakibatkan terjadinya
accident.
11 11
DEFINISI ACCIDENT
Suatu kejadian yang tidak
direncanakan, tidak
diinginkan, gangguan
terhadap pekerjaan berakibat
cedera pada manusia,
kerusakan barang, dan
pencemaran lingkungan.
12 12
GUNUNG ES - BIAYA KECELAKAAN
13 13
$1
$5 HINGGA $50
BIAYA DALAM PEMBUKUAN:
KERUSAKAN PROPERTI
(BIAYA YANG TAK
DIASURANSIKAN)
$1 HINGGA $3
BIAYA LAIN YANG
TAK DIASURANSIKAN
BI AYA KECELAKAAN DAN PENYAKI T
Pengobat an/ Per aw at an
Gaj i (Bi aya Di asur ansi k an)
Kerusakan gangguan
Kerusakan peralatan dan perkakas
Kerusakan produk dan material
Terlambat dan ganguan produksi
Biaya legal hukum
Pengeluaran biaya untuk penyediaan
fasilitas dan peralatan gawat darurat
Sewa peralatan
Waktu untuk penyelidikan
Gaji terusdibayar untuk waktu yang hilang
Biaya pemakaian pekerja pengganti dan/
atau biaya melatih
Upah lembur
Ekstra waktu untuk kerja administrasi
Berkurangnya hasil produksi akibat dari
sikorban
Hilangnya bisnis dan nama baik
GUNUNG ES - BIAYA KECELAKAAN
14 14
BAHAN
ALAT
TENAGA
KERJ A
KESEHATAN KESELAMATAN
LINGKUNGAN
PROSES
15 15
Mechanic
Electric
Kinetic
Substances
Flammable
Explosive
Combustible
Corrosive
Accidental
release
Accident
Injuries
Minor
Mayor
Fatal
Assets
Mendadak, dramatis, bencana
( Sudden Reaction)
Process
Equipment, facilities,
tools
Working practices
Guarding
Pengalaman
Karir lapangan +
pelatihan
1. Safety Hazard
2. Konsekuensi
3. Konsentrasi kepedulian
Titik berat pd
kerusakan asset,
fatality
Sepertinya urgen
(bahaya mendadak)
Prinsip pendekatan
Pengkajian resiko
Utk memperkecil
resiko
Physic
Chemical
Biologic
Ergonomics
Psychosocial
Terpapar kontak penyakit
mendadak, menahun, kanker dan
dampak terhadap masyarakat umum
( Prolonged Reaction)
Environment (bahan
pencemar)
Exposure
Work hours
PPE
Pendidikan
Karir jab. Sesuai
pendidikan
1. Health Hazard
2. Konsekuensi
3. Konsentrasi kepedulian
Titik berat pd
bahaya tersembunyi
Sepertinya kurang
urgent (laten)
Prinsip pendekatan
Pengkajian
kepaparan
Utk
memperkecil
kepaparan
Damage
16 16
Data dilaporkan
dan tercatat
1
1
0
3
0
6
0
0
1
0
.0
0
0
Kematian/ Kec.Serius
Kecelakaan Ringan
Kerusakan Properti
Nyaris Celaka
Perbuatan &
Kondisi Tidak
Aman
Bahaya
17 17
PERKEMBANGAN
PERKEMBANGAN
1949 : GORDON
1967 : HADDON
1970 : Frank Bird JR
1972 : Wigglesworth
1976 : Bird and Loftus
1978 : Petersen
1980 : Johnson
1985 : Bird and German
18 18
Logika terjadinya kecelakaan
Setiap kejadian kecelakaan, ada hubungan
mata rantai sebab-akibat (Domino Squen)
LOSSES
INSIDENT
INSIDENT
IMMIDIATE
CAUSES
BASIC
CAUSES
LACK OF
CONTROL
19 19
( H.W. HEINRICH, 1931)
( H.W. HEINRICH, 1931)
SOCIAL SOCIAL
ENVIRON ENVIRON

MENT MENT
FAULT FAULT
OF OF
PERSON PERSON
UNSAFE
ACT/
UNSAFE
CONDITIO

N
ENVIRON ENVIRON
MENT MENT
PERSON PERSON ACCIDENT ACCIDENT
INJ URY INJ URY HAZARD HAZARD
20 20
( FRANK BIRD JR, 1970 )
( FRANK BIRD JR, 1970 )
LACK OF LACK OF
CONTROL CONTROL
BASIC BASIC
CAUSES CAUSES
IMMEDIATED
CAUSES
INCIDENT
/ ACCIDEN
INJURY /
DAMAGE
Lack of Lack of
Control Control
ORIGIN ORIGIN CONTACT CONTACT Loss Loss
SYMPTOM SYMPTOM
21 21
( ILCI model
( ILCI model
-
-
Bird & German, 1985 )
Bird & German, 1985 )
Inadequate Inadequate
Program Program
Inadequate Inadequate
Standard Standard
Inadequate Inadequate
Compliance Compliance
Personal Personal
Factors Factors
Job Job
Factors Factors
Substandard
Acts
Substandard
Conditions
Contact
With
Energy or
Substance
People
Property
Process
(Profit)
Lack of Lack of
Control Control
Basic Basic
Causes Causes
Incident Incident Loss Loss
Immediate Immediate
Causes Causes
22 22
LEMAHNYA
KONTROL
SEBAB
DASAR
PENYEBAB
LANGSUNG
INSIDEN
(Kontak)
PROGRAM
TAK SESUAI
STANDAR
TAK SESUAI
KEPATUHAN
PELAKSANAAN
FAKTOR
PERORANGAN
FAKTOR
KERJA
PERBUATAN
TAK AMAN
&
KONDISI
TAK AMAN
<KEJADIAN>
KONTAK
DENGAN
ENERGI
ATAU
BAHAN/ ZAT
KECELAKAAN
ATAU
KERUSAKAN
YANG TAK
DIHARAPKAN
THE ILCI LOSS CAUSATION MODEL
Bird & German, 1985
KERUGIAN
23 23
LEMAHNYA
KONTROL
KERUGIAN
PENYEBAB
DASAR
PENYEBAB
LANGSUNG
INSIDEN
K
E
R
U
G
I
A
N
24 24
LEMAHNYA
KONTROL
KERUGIAN
PENYEBAB
DASAR
PENYEBAB
LANGSUNG
INSIDEN
I
N
S
I
D
E
N
STRUCK AGAINST menabrak/bentur benda diam/bergerak
STRUCK BY terpukul/tabrak oleh benda bergerak
FALL TO jatuh dari tempat yang lebih tinggi
FALL ON jatuh di tempat yang datar
CAUGHT IN tusuk, jepit, cubit benda runcing
CAUGHT ON terjepit,tangkap,jebak diantara obyek besar
CAUGHT BETWEEN terpotong, hancur, remuk
CONTACT WITH listrik, kimia, radiasi, panas, dingin
OVERSTRESS terlalu berat, cepat, tinggi, besar
EQUIPMENT FAILURE kegagalan mesin, peralatan
EVIRONMENTAL RELEASE masalah pencemaran
25 25
LEMAHNYA
KONTROL
KERUGIAN
PENYEBAB
DASAR
PENYEBAB
LANGSUNG
INSIDEN
S
E
B
A
B

L
A
N
G
S
U
N
G
PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAK
APD KURANG, TIDAK LAYAK
PERALATAN RUSAK
RUANG KERJA SEMPIT/TERBATAS
SISTEM PERINGATAN KURANG
BAHAYA KEBAKARAN
KEBERSIHAN KERAPIAN KURANG
KEBISINGAN
TERPAPAR RADIASI
TEMPERATUR EXTRIM
PENERANGAN TIDAK LAYAK
VENTILASI TIDAK LAYAK
LINGKUNGAN TIDAK AMAN
OPERASI TANPA OTORISASI
GAGAL MEMPERINGATKAN
GAGAL MENGAMANKAN
KECEPATAN TIDAK LAYAK
MEMBUAT ALAT PENGAMAN
TIDAK BERFUNGSI
PAKAI ALAT RUSAK
PAKAI APD TIDAK LAYAK
PEMUATAN TIDAK LAYAK
PENEMPATAN TIDAK LAYAK
MENGANGKAT TIDAK LAYAK
POSISI TIDAK AMAN
SERVIS ALAT BEROPERASI
BERCANDA, MAIN-MAIN
MABOK ALKOHOL, OBAT
GAGAL MENGIKUTI PROSEDUR
26 26
LEMAHNYA
KONTROL
KERUGIAN
PENYEBAB
DASAR
PENYEBAB
LANGSUNG
INSIDEN
S
E
B
A
B

D
A
S
A
R
PENGAWASAN / KEPEMIMPINAN
ENGINEERING
PENGADAAN (PURCHASING)
KURANG PERALATAN
MAINTENANCE
STANDAR KERJA
SALAH PAKAI/SALAH
MENGGUNAKAN
KEMAMPUAN FISIK ATAU
PHISIOLOGI TIDAK LAYAK
KEMAMPUAN MENTAL TIDAK LAYAK
STRESS FISIK ATAU PHISIOLOGI
STRESS MENTAL
KURANG PENGETAHUAN
KURANG KEAHLIAN
MOTIVASI TIDAK LAYAK
27 27
LEMAHNYA
KONTROL
KERUGIAN
PENYEBAB
DASAR
PENYEBAB
LANGSUNG
INSIDEN
L
A
C
K

O
F

C
O
N
T
R
O
L
PROGRAM TIDAK SESUAI
STANDARD TIDAK SESUAI
KEPATUHAN TERHADAP
STANDAR
28 28
PENCEGAHAN KECELAKAAN
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
ADALAH : ILMU DAN SENI (SCIENCE & ART)
ILMU : - UNIVERSAL
- SISTEMATIKA
- DAPAT DIPELAJ ARI
- KEBENARAN DAPAT
DIPERTANGGUNG J AWABKAN
29 29
THE STEP OF ACCIDENT PREVENTION
ORGANIZATION
MGT SUPPORT
SAFT. DIR SAFT. ENG
FACT FINDING
SURVEY, INSPT. INVEST
ANALYSIS
CAUSES
SELECT OF REMEDY
INSTRUCTION
APPLICATION OF REMEDY
SUPERVISION
EDUCT. ENGINEER
I
II
III
IV
V
PERSONNEL
ADJUST
PLACEMENT
FREQ. SEVERITY
OPERATION,
TOOLS
BASIC PHILOSOHPY OF ACC. OCCURANCE & PREVENTION
ATTITUDE
HUMANITY
ABILITY
INDUSTRY
KNOWLEDGE
COUNTRY
30 30
KEPNER - TREGOE
DECISION
ANALYSIS
CHOOSE
POTENTIAL
PROBLEM
ANALYSIS
MEASURE
PROBLEM
ANALYSIS
EXECUTE
PROBLEM
31 31
MANAGEMENT OVERSIGHT RISK TREE (MORT)
BY JOHNSON
DECISION
ACTION
PROBLEM
MEASUREMENT
ANALYSIS
32 32
INSPECTION SYSTEM
INSPECTION SYSTEM
INPUT
PROCESS
OUTPUT
STANDARDS
STAFF / STATUS
POWERS
ADMINISTRATIVE
FRAMEWORK
LOGISTICS
PREPARATION AND
PRIORITES
APPROACH
INSPECTION WORKING
CONDITION
INSPECTION
ENVIRONMENT
ADVICE AND PUBLIC
RALTION
IMPROVE WORKING
CONDITIONS
LOSS CONTROL / IMPROVE
PRODUCTIVITY
COMPETITIVE PRICING /
IMPROVEMENT OF
EXPERTS / INCENTIVES
FOR INVESTMENT
INCREASE OF
EMPLOYMENT
OPPORTUNITIES
POLICY CAHNGES
STANDARDS
IMPROVEMENT
33 33
SAFETY MANAGEMENT PROCESS
SAFETY MANAGEMENT PROCESS
COLLECT & ANALYZE DATA
ASKING WHY
CAUSES OF ACC
ASKING WHATEVER
STANDAR TAK
TAHU
UJI PENGAWASAN
ANALYZE ACC.
SELIDIKI CAUSES
ACC DATA
ANALYSIS OFF ALL DATA LEADS TO DISCOVERY OF SYSTEM
WEAKNESS IN THE AREAS OF :
MANAGEMENT PRINCIPLES
POLICY, RESPONSIBILITY, ORG. STRUCTURE
ACCOUNTIBILITY, STAFF & RELATIONSHIPS
CONTROLS
SELCTION & PLACEMENT, PROCEDURES
MEASUREMENT, TARINING, INSPECTION
PROCEDURES, STANDARDS, METHODE
MAINTINING, PROTECTIVE EQUIPMENT
ACC. REPORT & INVESTIGATION
CONTROLS OF SPECIFIC EXPOSURE
SELECT REMEDY
IMPROVE REMEDY
MANAGERIAL CON
TROLS IN THE
AREA
SELECTED, IMPRO
VE STRENGTHEN
CONTROLS
POICY RESPONSI-
BILITY SYSTEMS
ACCOUNTIBILITY
INSPECTIONS
SELECTION
PLACEMENT
TRAINING
SUPERVISION
EDUCATION
MOTIVATION
MEDICAL
MAINTENANCE
ACC. ANALYSIS ETC.
APPLY REMEDY
APLLIED THROUGH
THE LINE ORGANIZA
TION BY
COMMUNICATING
ASSISTS THEM
COACHING
MONITOR RESULTS
MONITOR EFFORT
MEASURING
DEFINING RESPONS-
IBILITY
FIXING ACCOUNTI-
BILITY
MONITOR RESULTS
THROUGH MEASURE-
MENT OF THE LINE
ORGANIZATION
WE MEASURE
RESULTS
FREQUENCY RATE
SEFERITY RATE
DOLLAR LOSSES
INSURANCE RATE
WE MEASURE
PERFORMANCE
ACTIVITIES
TASK COMPLETED
TRAINING COMPLTD
34 34
MANAGEMENT CONTROL
MANAGEMENT CONTROL
SYSTEM (ASSE)
SYSTEM (ASSE)
IDENTIFIKASI
MASALAH KEC.
PENGEMBG. PENC
KEC. & PROSEDUR
PENGENDALIAN
RUGI
KOM. INFO
PENC. KEC.
PENGK.
EFEKTIFITAS
PENGEND
35 35
M.C.S. (
M.C.S. (
DAN PATTERSEN
DAN PATTERSEN
)
)
FILOSOFI KEJADIAN &
PENCEGAHAN KEC.
PENDEKATAN DASAR
PENCEGAHAN KEC.
PENGUMPULAN
DATA
ANALISA DATA
PEMILIHAN ALT.
PELAKSANAAN
MONITOR
PROGRAM JK PENDEK
KECELAKAAN
INSIDEN
UNSAFE ACTS.
UNSAFE CONDS
SAFETY RULE
DLL
PROGRAM JK PANJANG
PEMB. POLICY PERUSAHAAN
BENTUK MGT
BENTUK PROGRAM K3
MOTIVASI
TRAINING
DLL
36 36
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Ketentuan & syarat K3 mengikuti perkemb ilmu
pengetahuan, tehnik & teknologi
Penerapan ketentuan & syarat K3 sejak tahap
rekayasa
Penyel pengawasan & pemantauan pelak K3
STANDARISASI
Standar K3 maju akan menentukan tkt kemajuan
pelak K3
INSPEKSI / PEMERIKSAAN
Suatu kegiatan pembuktian sejauh mana kondisi
tempat kerja masih memenuhi ketentuan &
persyaratan K3
(Menurut ILO)
37 37
RISET TEKNIS, MEDIS, PSIKOLOGIS &
STATISTIK
Riset/penelitian untuk menunjang tkt kemajuan
bid K3 sesuai perkemb ilmu pengetahuan, tehnik &
teknologi
PENDIDIKAN & LATIHAN
Peningkatan kesadaran, kualitas pengetahuan &
ketrampilan K3 bagi TK
PERSUASI
Cara penyuluhan & pendekatan di bid K3, bukan
melalui penerapan & pemaksaan melalui sanksi-
sanksi
(Menurut ILO)
38 38
ASURANSI
Insentif finansial utk meningkatkan
pencegahan kec dgn pembayaran premi yg
lebih rendah terhdp peusahaan yang
memenuhi syarat K3
PENERAPAN K3 DI TEMPAT KERJA
Langkah-langkah pengaplikasikan di tempat
kerja dlm upaya memenuhi syarat-syarat K3
di tempat kerja
(Menurut ILO)
39 39
IDENTIFIKASI
SUMBER BAHAYA
TEORI KECELAKAAN
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
PURE CHANCE THEORY PURE CHANCE THEORY
ACCIDENT PRONE THEORY ACCIDENT PRONE THEORY
THREE MAIN FACTORS THEORY THREE MAIN FACTORS THEORY
TWO FACTORS THEORY TWO FACTORS THEORY
HUMAN FACTOR THEORY HUMAN FACTOR THEORY
- -
- -
- -
- -
- -
ACT OF GOOD ACT OF GOOD
KECENDERUNGAN KECENDERUNGAN
MAN, PERALATAN, LINGK. MAN, PERALATAN, LINGK.
UNSAFE ACT & CONDITION UNSAFE ACT & CONDITION
ATTITUDE ATTITUDE
40 40
ALUR IDENTIFIKASI
DATA SISTEM
IDENTIFIKASI BAHAYA
PERKIRAAN KEMUNG
KINAN KECELAKAAN
PERKIRAAN AKIBAT
KECELAKAAN
PENETAPAN
RESIKO
RESIKO DAPAT
DITERIMA
SISTEM
DIOPERASIKAN
41 41
METODE IDENTIFIKASI BAHAYA
1.

SISTEM MONITORING / CHECKLIST
2.

SAFETY REVIEW
3.

PRELEMINARY HAZARD ANALYSIS (PHA)
4.

HAZARD OPERABILITY STUDIES (HAZOPS)
5.

FAULT TREE ANALYSIS (FTA)
6.

INSPEKSI
7.

HUMAN ERROR ANALYSIS
8.

DAN LAIN-LAIN SEPERTI JSA, JSO
PEMILIHAN METODE TERGANTUNG :
1.

MAKSUD & TUJUAN IDENTIFIKASI
2.

KAPAN / PADA TAHAPAN APA
3.

INFORMASI YANG DIPERLUKAN
4.

KEBUTUHAN TENAGA KERJA
5.

WAKTU DAN BIAYA
42 42
METODE IDENTIFIKASI BAHAYA
TUJUAN :

-

IDENTIFIKASI COMMON HAZARD
-

IDENTIFIKASI KESESUAIAN STANDAR PROSEDUR
DIGUNAKAN PADA : -

DESAIN, CONSTRUCTION, START UP
OPERASI, SHUT DOWN
HASIL :

-

UMUM YES OR NO
UNTUK

:

PERALATAN
MATERIAL
PROSEDUR
43 43
PRELIMNARY HAZARD ANALYSIS
(PHA)
TUJUAN

:

IDENTIFIKASI AWAL SEBAGAI INFORMASI
TAHAP FINAL DESIGN
KAPAN

:

SEBELUM TAHAP DESIGN
HASIL

:

DAFTAR RESIKO BAHAYA BERKAITAN DENGAN
DESIGN DETAIL
SDM

:

1 ATAU 2 ORANG INSINYUR (SAFETY BACKGROUND)
OBYEK

: 1. BAHAN BAKU
BAHAN

JADI
BAHAN JADI
2. PERALATAN

4. FASILITAS
3. OPERASI

5. ALAT PENGAMAN
44 44
INSPECTION
TUJUAN TUJUAN

: :

- -

MEMPEROLEH GAMBARAN INTEGRITAS INSTALASI MEMPEROLEH GAMBARAN INTEGRITAS INSTALASI
- -

INVESTIGASI KERUSAKAN INVESTIGASI KERUSAKAN
- -

BANTUAN MANAJEMEN BANTUAN MANAJEMEN
- -

PERTIMBANGAN AWAL & PERIODIK BAGI SAFETY PERTIMBANGAN AWAL & PERIODIK BAGI SAFETY
LINGKUP LINGKUP

: :

- -

PROSES PROSES
- -

SPARE PART & MATERIAL SPARE PART & MATERIAL
- -

MODIFIKASI, REPAIR MODIFIKASI, REPAIR
- -

PERLUASAN INSTALASI PERLUASAN INSTALASI
- -

EVALUASI SUPPLIER EVALUASI SUPPLIER
TAHAPAN TAHAPAN

: :

DESIGN DESIGN, , CONSTRUSTION, STARTUP & OPERATION, CONSTRUSTION, STARTUP & OPERATION,
SHUTDOWN SHUTDOWN
SYARAT INSPECTOR SYARAT INSPECTOR

: :

- -

PUNYA BACKGROUND THEORY PUNYA BACKGROUND THEORY
- -

PUNYA PENGALAMAN & DAYA ANALISIS PUNYA PENGALAMAN & DAYA ANALISIS
- -

PENGUASAAN STANDAR & PERATURAN PENGUASAAN STANDAR & PERATURAN
- -

MAMPU MENJELASKAN MAMPU MENJELASKAN
45 45