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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERA Y

ADMINISTRATIVAS.

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

CICLO : VIII

ASIGNATURA : PRESUPUESTOS.

TEMA : PRESUPUESTO MAESTRO.

PROFESORA : PARIONA CARBAJAL, DORIS.

ALUMNAS:
HINOSTROZA PAUCAR GUADALUPE.
ASTOHUAYHUA GAMBOA ROXANA.
FLORES ORE FLOR DE JESUS SORAYMA.
VELARDE CONTRERAS YANET.


CENTRO ULADECH CATLICA
CHIMBOTE SEDE AYACUCHO



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DEDICATORIA
DEDICAMOS ESTE TRABAJO A NUESTROS
PADRES POR TODO SU CARIO Y
APOYO, A NUESTRA QUERIDA
PROFESORA DEL CURSO DE
PRESUPUESTOS POR SU ACERTADA
ORIENTACIN.





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INDICE
PRESENTACIN ................................................................................................................... 4
INTRODUCCIN .................................................................................................................... 5
PRESUPUESTO MAESTRO .............................................................................................. 6
NATURALEZA DEL PRESUPUESTO .................................................................................... 6
PRESUPUESTO DE OPERACIN ......................................................................................... 6
PRESUPUESTO FINANCIERO ............................................................................................... 7
BENEFICIOS DEL PRESUPUESTO MAESTRO.................................................................. 7
LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO MAESTRO .............................................................. 7
ETAPAS DEL PRESUPUESTO ............................................................................................... 7
REAS DE APLICACIN DEL PRESUPUESTO MAESTRO ............................... 8
CASO PRCTICO DEL PLAN MAESTRO ................................................................. 11
EMPRESA LOS ANDES S.A VENTA DE UNA AMPLIA GAMA DE
ARTICULOS PARA COCINA Y COMEDORES ........................................................ 11
PASO 2: ELABORACIN DEL ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO ... 16
PASO 3: ELABORACIN DEL PRESUPUESTO FINANCIERO .................................... 17
Paso 3 A: Presupuesto de efectivo ................................................................................... 17
Paso 3 B: Balance general presupuestado. .................................................................... 18
PASIVOS Y CAPITAL APORTADO POR LOS DUEOS ................................................ 19
CONCLUCIONES ................................................................................................................. 20
RECOMENDACIONES. ...................................................................................................... 21
BIBLIOGRAFIAS .................................................................................................................. 22






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PRESENTACIN

El objetivo de la presente investigacin es presentar un resumen coordinado de
los conceptos que constituyen la teora y prctica del presupuesto maestro
desde las perspectivas de diferentes de una institucin privada. Principios
conceptos, trminos, temas y ejercicios que me permitirn tener una base
conceptual y practico como gua del tema.
La forma en que se han organizado los diferentes temas me permitirn ir de lo
general a lo particular y dejar en claro toda lo practico del tema.








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INTRODUCCIN

La presupuestacin implica la necesidad de una etapa previa de previsin y
planificacin, en el sentido de decidir por adelantado lo que ha de hacerse, lo
que equivale a proyectar un curso de actuacin como consecuencia de
reconocer la necesidad del desarrollo anticipado de la gestin de la Empresa,
tanto en el aspecto econmico operativo real como en el financiero.
De esta forma la accin o gestin empresarial puede quedar encuadrada
entre el Presupuesto, la Decisin y el Control, ya que la aceptacin de las pautas
de conductas previamente establecidas constituye la nica norma para evaluar,
premiar o rectificar la ejecucin realizada.
Es de considerable importancia, proyectar o estimar los gastos y ingresos
de una empresa; esto se puede hacer a corto o largo plazo, realizando
comparaciones de los aos anteriores para desarrollar una mejor inversin y as
tener menos gastos y mayor ingreso para la compaa; con base a lo antes
dicho y de manera muy amplia, podemos decir que los presupuestos, estn
orientados hacia el futuro y no hacia el pasado, aun cuando en su funcin de
control, el presupuesto para un perodo anterior pueda compararse con los
resultados reales (pasados). Esto no implica que el presupuesto deba
establecerse en trminos financieros, a pesar de que esa es la costumbre.
El Presupuesto se puede clasificar en dos grandes partes:
1- Presupuesto Maestro y 2- Presupuesto de Capital o de Inversiones.











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PRESUPUESTO MAESTRO

El presupuesto maestro es un presupuesto que proporciona un plan
global para un ejercicio econmico prximo. Generalmente se fija a un ao,
debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.
Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando ms
exacto sea el presupuesto o pronstico, mejor se presentara el proceso de
planeacin fijado por la alta direccin de la Empresa.

NATURALEZA DEL PRESUPUESTO

El presupuesto es una expresin cuantitativa de los objetivos gerenciales
y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.

Los presupuestos deben cubrir diferentes periodos:

Los presupuestos operativos.
Los presupuestos para cambio de planta o productos.

El Presupuesto Maestro, est integrado por dos reas que son:

El presupuesto de operacin.
El presupuesto financiero.

Los cuales deben actualizarse cada trimestre para lograr una continuidad
que permita, en el corto plazo, efectuar proyecciones a mediano y largo plazos
hasta lograr las metas y objetivos de planeacin que persigue el presupuesto
maestro.

PRESUPUESTO DE OPERACIN

Son estimados que estn relacionados en forma directa con el proceso y
tienen que ver con la parte neurolgica de la Empresa, desde la produccin
misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son
componentes de este rubro:

Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso).
Presupuesto de Produccin (incluye gastos directos e indirectos).
Presupuesto de requerimiento de Materias Primas, Insumos.
Presupuesto mano de obra (Mano de obra, calificada y especializada).
Presupuesto gasto de fabricacin.
Presupuesto costo de produccin (sin el margen de ganancia).
Presupuesto gasto de venta (capacitacin, vendedores, publicidad).
Presupuesto gasto de administracin (requerimiento de todo tipo de
mano de obra y distribucin del trabajo).

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PRESUPUESTO FINANCIERO

Consiste en fijar los estimados de inversin de venta, ingresos varios
para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado econmico y real de la
empresa, comprende:

Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos).
Presupuesto de egresos (para determinar el lquido o neto).
Flujo neto (diferencia entre ingreso y egreso).
Presupuesto de Inversin de Capital.

Comprende todo el cuadro de renovacin de mquina y equipo que se
han depreciado por su uso constante y los medios intangibles orientados a
proteger las inversiones realizadas, ya sea por altos costos o por razones que
permitan asegurar el proceso productivo y ampliar la cobertura de otros
mercados.
Comprende:
Compra activo tangible.
Compra activo intangible
BENEFICIOS DEL PRESUPUESTO MAESTRO.

Define objetivos bsicos de la empresa.
Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las
generaciones.
Es oportuno para la coordinacin de las actividades de cada unidad de
la empresa.
Facilita el control de las actividades.
Permite realizar un auto anlisis de cada periodo.

LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO MAESTRO

Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
El presupuesto no debe sustituir a la administracin sino todo lo
contrario es una herramienta dinmica que debe adaptarse a los cambios
de la empresa.
Su xito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.

ETAPAS DEL PRESUPUESTO

PRE-PLANEACIN
Evaluacin de la Informacin Histrica de la empresa, anlisis del entorno
sectorial y general de la Economa. Analiza los objetivos de la empresa en el
corto y largo plazo.


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ELABORACIN
El empresario o emprendedor debe realizar las proyecciones de acuerdo a los
objetivos que quiera alcanzar en el tiempo, se debe tomar en cuenta la
proyeccin de las ventas, produccin, gastos operativos, etc. En el caso de una
empresa constituida cada Jefe de rea (ventas, produccin, etc.) si es el caso,
prepara las proyecciones de acuerdo a los objetivos y los remite a la gerencia.

EJECUCIN
El empresario debe ejecutar el presupuesto de acuerdo a las estrategias y plan
de trabajo previamente estipuladas.

CONTROL
Debe haber una permanente evaluacin de los resultados obtenidos
comparados con los presupuestados. Reformulacin del presupuesto para los
periodos siguientes.

REAS DE APLICACIN DEL PRESUPUESTO MAESTRO

PRESUPUESTO INTEGRAL DE VENTAS
Constituye el ncleo fundamental del proceso presupuestario, ya que de l
dependen todos los dems presupuestos, tanto operativos como financieros.
Formula: PV= Presupuesto de venta por unid. x Precio de venta por unid.
La base sobre la cual descansa el presupuesto de venta y las dems
partes del presupuesto maestro, es el pronstico de ventas, si este pronstico
ha sido elaborado con exactitud, el proceso presupuestal sern mucho ms
confiables.
Este presupuesto, suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:
Produccin
Compras
Gastos de ventas
Gastos administrativos
PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS:
Es el presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que
ocasiona y su influencia en el gasto financiero.
Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo
el proceso de comercializacin para asegurar la colocacin y adquisicin del
mismo en los mercados de consumo.
Caractersticas:
Comprende todo el Marketing.
Es base para calcular el Margen de Utilidad.

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Es permanente y costoso.
Asegura la colocacin de un producto.
Amplia mercado de consumidores.
Se realiza a todo costo.
Desventajas:
No genera rentabilidad.
Puede ser mal utilizado.
Formula: PGV= Gastos fijos totales por tem + Ventas en dlares x Tasa de
gastos variables (%) por tem.





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PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
Una vez que ya se determin el presupuesto de ventas, se debe elaborar el plan
de produccin. ste es importante ya que de l depende todo el plan de
requerimientos con respecto a los diferentes insumos o recursos que se
utilizarn en el proceso Productivo.
Para determinar la cantidad que se debe producir de cada una de las lneas que
se venden en la organizacin, hay que considerar las siguientes variables:
Ventas presupuestadas de cada lnea.
Inventarios finales deseados para cada tipo de lnea.
Inventarios inciales con que se cuente para cada lnea.
PRESUPUESTO DE CAJA
El presupuesto de efectivo, tambin conocido como flujo de caja
proyectado, es el presupuesto que muestra el pronstico de las futuras entradas
y salidas de dinero (efectivo) de una empresa, para un periodo de tiempo
determinado.
La importancia del presupuesto de efectivo, es que ste nos permite
prever la futura disponibilidad del efectivo: saber si vamos a tener un dficit o
una falta de efectivo, o si vamos a tener un excedente; y, de acuerdo a ello,
tomar decisiones, por ejemplo: Si prevemos que vamos a tener un dficit o va a
ser necesario contar con un mayor efectivo, podemos:
Solicitar oportunamente un financiamiento.
Solicitar el refinanciamiento de una deuda.
Solicitar un crdito comercial (pagar las compras a crdito en vez de al
contado) o, en todo caso, solicitar un mayor crdito.
Si prevemos que vamos a tener un excedente de efectivo, podemos, por
ejemplo:
Invertirlo en la adquisicin de nueva maquinaria o equipos.
Invertirlo en adquirir mayor mercadera.
Invertirlo en la expansin del negocio.
Usarlo en inversiones ajenas a la empresa, por ejemplo, invertirlo en
acciones.
Por otro lado, el presupuesto de efectivo nos permite conocer el futuro
escenario de un proyecto o negocio: saber si el futuro proyecto o negocio ser
rentable (cuando los futuros ingresos sean mayores que los futuros egresos); o
saber si seremos capaces de pagar oportunamente una deuda contrada.
Informacin que podemos presentar a terceros, por ejemplo, al querer demostrar
la rentabilidad del futuro negocio (por ejemplo, ante potenciales inversionistas);
o al querer demostrar que seremos capaces de pagar oportunamente una deuda
contrada (por ejemplo, al solicitar un prstamo a alguna entidad financiera).

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CASO PRCTICO DEL PLAN MAESTRO

A continuacin damos a conocer una ilustracin de la elaboracin de un presupuesto
maestro:
EMPRESA LOS ANDES S.A VENTA DE UNA AMPLIA GAMA DE ARTICULOS
PARA COCINA Y COMEDORES

DESCRIPCIN DEL PROBLEMA

La Empresa los andes de una amplia gama de artculos para cocina y comedores,
renta una tienda de ventas al menudeo. La Administracin de Los Andes elabora un
presupuesto para ayudarse a tomar decisiones financieras y de operacin. En ste
presupuesto considera slo 4 meses de abril a julio. En el pasado las ventas han
aumentado durante sta temporada. El cobro de las ventas est retrasado y se
necesita efectivo para realizar compras, pagar salarios y otros egresos de operacin.
En el pasado, la compaa ha hecho frente a ste problema de efectivo con la ayuda
de prstamos a corto plazo que le otorga un banco local y continuar haciendo lo
mismo, pagando stos prstamos conforme tiene el efectivo disponible.

Las ventas del mes de marzo ascendieron a Bs. 40.000. Las ventas mensuales se han
proyectado de la siguiente manera:

Abril Bs. 50.000
Mayo Bs. 80.000
Junio Bs. 60.000
Julio Bs. 50.000
Agosto Bs. 40.000
La administracin espera que el cobro de las ventas futuras sea igual que en el
pasado: el 60% de las ventas sern en efectivo y 40% a crdito. Todas las cuentas de
crdito se cobran durante el mes posterior a las ventas. Las cuentas por cobrar son
mnimas y se pueden ignorar.

Debido a que las entregas a los proveedores y las demandas de los clientes son
inciertas, al final de cada mes, la Empresa quiere tener un inventario bsico de
artculos en existencia valuado en Bs. 20.000, ms el 80% del costo de los artculos
vendidos esperado para el mes siguiente. El costo promedio de la mercadera vendida
equivale al 70% de las ventas. Los plazos de compra disponibles a la Empresa Los
Andes son netos, de 30 das. La empresa paga las compras de cada mes de la
siguiente manera: el 50% durante ese mes y el 50% restante durante el mes siguiente.

Los Andes paga salarios y comisiones cada quince das, medio mes despus de que
se ganan. Estos se dividen en dos partes: salarios fijos mensuales de Bs. 2.500 y
comisiones, igual al 15% de las ventas, que supondremos son uniformes a lo largo de
cada mes.

Adems de comprar nuevos accesorios para la tienda por Bs. 3.000 en efectivo en
abril otros gastos de la empresa Los Andes son:

- gastos miscelneos 5% de las ventas, se pagan conforme se van incurriendo.
- alquiler Bs. 2.000 se pagan conforme se van incurriendo.
- seguro Bs. 200 vence al mes.
- depreciacin, incluyendo accesorios nuevos Bs. 500 al mes.


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La empresa quiere tener un saldo mnimo de efectivo de Bs. 10.000 al final de cada
mes. Para no complicar las cosas, supondremos que la empresa puede solicitar
prstamos y pagarlos en mltiplos de Bs. 1.000. La empresa planea solicitar
prstamos de efectivo no ms de lo necesario y pagarlos tan pronto como sea posible.
Suponga que solicita prstamos al principio y los paga al final de los meses en
cuestin. Los intereses se pagan conforme a los trminos de ste acuerdo de crdito,
cuando se paga el prstamo relativo. La tasa anual de intereses es de 18%.

EMPRESA LOS ANDES
BALANCE GENERAL
Al 31 de Marzo de 2014
(Expresado en Bs.)


ACTIVOS
Activo circulante
Efectivo
Cuentas por cobrar
Inventario de Mercanca
Seguro no vencido
Activos en planta
Equipo, accesorios y otros
Depreciacin acumulada
Activos total

10,000
16,000
48,000
1,800

37,000
12,800




75,800


24,200
100,000



PASIVOS Y CAPITAL APORTADO POR LOS DUEOS
Pasivos circulantes
Cuentas por pagar
Sueldos y comisiones acumulados por pagar
Capital aportado por los dueos
Total de pasivos y capital aportado por los dueos

16,800
4,250


21,050
78,950
100,000

La administracin espera que el cobro de las ventas futuras sea igual que en el
pasado: el 60% de las ventas sern en efectivo y 40% a crdito. Todas las cuentas de
crdito se cobran durante el mes posterior a las ventas. La cantidad de Bs. 16.000 en
cuentas por cobrar al 31 de marzo representan las ventas a crdito realizadas durante
marzo (40% de 40.000). Las cuentas incobrables son mnimas y se deben ignorar.
Tambin ignore todos los impuestos.

Debido a que las entregas de los proveedores y las demandas de los clientes son
inciertas, al final de cada mes Los Andes quiere tener un inventario bsico de
artculos en existencia valuado a Bs. 20.000 ms el 80% del costo de artculos
vendidos esperado para el mes siguiente.

El costo promedio de la mercanca vendida equivale al 70% de las ventas. En
consecuencia, el inventario al 31 de marzo es de Bs 20.000 + .7(.8 x las ventas en
abril de Bs 50.000) = Bs. 20.000 + Bs. 28.000 = Bs. 48.000 Los plazos de compra
disponibles a los Andes son netos, de 30 das. La compaa paga las compras de
cada mes de la siguiente manera: el 50% durante este mes y el 50% durante el mes
siguiente. Por tanto el saldo en las cuentas por pagar al 31 de marzo equivale al 50%
de las compras realizadas en marzo o Bs. 33.600 x .5 = Bs. 16.800.

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Los Andes paga salarios y comisiones cada quince das, medio mes despus que se
ganan. Estos se dividen en dos partes: salarios fijos mensuales de Bs. 2.500 y
comisiones, igual al 15% de las ventas que supondremos son uniformes a lo largo de
cada mes. En consecuencia, el saldo al 31 de marzo en salarios acumulados y
comisiones por pagar es de (.5 x Bs2.500) + 5(.15 x Bs. 40.000) =Bs. 1.250 + Bs.
3.000 = Bs. 4.250. Los Andes pagar esta cantidad de Bs. 4.250 el 15 de abril.

PASOS EN LA ELABORACIN DEL PRESUPUESTO MAESTRO

Estos son:

PRESUPUESTO DE OPERACIN

1. Utilizando los datos dados elabore el siguiente programa detallado para cada uno
de los meses del horizonte de planeacin:
a) presupuesto de ventas
b) cobros en efectivo de los clientes
c) presupuesto de compras
d) desembolsos por compras
e) presupuesto de gastos de operacin
f) desembolsos por gastos de operacin

2. Utilizando el programa, elabore un estado de resultados presupuestado para los
cuatro meses que terminan el 31 de julio de 2014

PRESUPUESTO FINANCIERO

3. Los datos dados y el programa de apoyo, se los siguientes estados financieros
proyectados
a) presupuesto de efectivo, incluyendo los detalles de prstamos, pago de
prstamos e intereses para cada mes del horizonte de planeacin.
b) Balance general presupuestado al 31 de julio de 2014

Cada organizacin tiene lineamientos especficos para los pasos y las fechas de
elaboracin de presupuestos, aunque los detalles difieren, estos lineamientos siempre
incluyen invariablemente los pasos anteriores.

Paso1: ELABORACIN DEL PRESUPUESTO DE OPERACIN

Paso 1a: Presupuesto de ventas.

El presupuesto de ventas es el punto de partida del presupuesto porque los niveles del
inventario, las compras y los gastos de operacin se mueven a la velocidad de la
actividad en las ventas. La proyeccin precisa de las ventas y de la actividad de los
factores de costos es esencial para el presupuesto efectivo. Las ventas de marzo se
incluyen en el programa a porque afectan los cobro en efectivo de abril. Observe que
la ltima columna de la programacin a es la primera fila del ejemplo. En las
organizaciones de servicios tambin son los puntos principales del presupuesto.
Algunos ejemplos son los ingresos por paciente y el reembolso hecho por el gobierno
que esperan los hospitales y las donaciones que esperan las iglesias. Si no se
generan ingresos, como en el caso de la estacin de bomberos municipal, se
predetermina un nivel deseado de servicio.



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Programa A:

PRESUPUESTO DE
VENTAS
Marzo Abril Mayo Junio Julio TOTAL

Ventas a crdito
Ventas en efectivo
VENTAS TOTALES


16.000
24.000
40.000

20.000
30.000
50.000

32.000
48.000
80,000

24.000
36.000
60.000

20.000
30.000
50.000





240.000

Paso 1B: Cobro en efectivo

Es ms fcil elaborar el programa b, cobros en efectivo al mismo tiempo en que se
elabora el presupuesto de ventas, Los cobros en efectivo constituyen las ventas en
efectivo del mes en curso ms las ventas a crdito del mes anterior.

Programa B:

PRESUPUESTO DE COBROS EN
EFECTIVO
Marzo Abril Mayo Junio Julio
Ventas en efectivo en el mes
Cobro en efectivo mes anterior
COBROS TOTALES
30.000
16.000
46.000
48.000
20.000
68.000
36.000
32.000
68.000
30.000
24.000
54.000


Paso 1C: Presupuesto de compras.

Despus de haber presupuestado las ventas elabore el presupuesto de compras. La
mercanca total necesaria ser la suma del inventario final deseado ms la cantidad
necesaria para cumplir con a demanda presupuestada de ventas. El total necesario se
cubrir parcialmente con el inventario inicial: La parte restante se deber cubrir con las
compras planeadas. Estas compras se calculan de la siguiente manera:
Compras presupuestadas = inventario final deseado + costo de artculos vendidos
inventario inicial.
Programa C:

PRESUPUESTO DE
COMPRAS
MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO TOTAL
Inventario final deseado 48000 64800 53600 48000 42400
Ms: costo de artculos
vendidos
28000 35000 56000 42000 35000 168000
Total necesario 76000 99800 109600 90000 77400
Menos: inventario inicial 42400 48000 64800 53600 48000
Compras
33600 51800 44800 36400 29400






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Paso 1D: Gastos o egresos por compras.

El programa d gastos o egresos por compras se basa en el presupuesto de compras.
Los gastos o egresos incluyen el 50% de las compras realizadas durante el mes en
curso y el 50% de las compras del mes anterior.
Durante el mes en curso y el 50% de las compras del mes anterior. Nosotros
utilizaremos los gastos o egresos totales en la elaboracin del presupuesto de
efectivo, para el presupuesto financiero.

Programa D:

PRESUPUESTO DE EGRESOS
POR COMPRAS
MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO TOTAL
50% de las compras del mes
pasado
16800 25900 22400 18200
50% de las compras de este
mes
25900 22400 18200 14700
Egresos por compras 42700 48300 40600 32900

20000 + 0.8 x el costo de artculos vendidos de abril = 20000 + 0.8(35000) = 48000
0.7 x las ventas de marzo por 40000 = 28000; 0.7 x ventas de abril por 50000 = 35000
y as sucesivamente, 20000 + 0.8 x el costo de artculos vendidos de marzo de 28000
= 20000 + 22400 = 42400

Paso 1E: Presupuesto de gastos de operacin

El presupuesto de gastos de operacin depende de varios factores, las fluctuaciones
de mes a mes en el volumen de ventas y en la actividad de otros factores de costos
tienen una influencia directa sobre muchos gastos de operacin. Algunos ejemplos de
gastos que se ven afectados por el volumen de ventas incluyen las comisiones por
ventas y muchos gastos de envo. Otros gastos no se ven influenciados por las ventas
ni la actividad de otros factores de costos (como renta, seguros, depreciacin y
salarios) dentro de los rangos relevantes apropiados y se consideran como gastos
fijos. Observe que el total de gastos totales de operacin aparece en la ltima columna
del programa e, que resume estos gastos, aparece a su vez en el estado de resultados
presupuestado,

Programa E:

PRESUPUESTO DE GASTOS
DE OPERACIN
MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO TOTAL
Sueldos fijos 2500 2500 2500 2500 2500
Comisiones (15% de ventas del
mes)
6000 7500 12000 9000 7500
Total de sueldos y comisiones 8500 10000 14500 11500 10000 46000
Gastos miscelneos (5% de las
ventas
2500 4000 3000 2500 12000
Renta (fijo) 2000 2000 2000 2000 8000
Seguro (fijo) 200 200 200 200 800
Depreciacin (fijo) 500 500 500 500 2000
Gastos de operacin totales 15200 21200 17200 15200 68800

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Paso 1F: Egresos por gastos de operacin

Los egresos por gastos de operacin se basan en el presupuesto de gastos de
operacin. Los egresos incluyen el 50% de los salarios y comisiones del mes anterior y
del mes en curso y los gastos miscelneos y por renta. Nosotros utilizaremos el total
de estos egresos en la elaboracin del presupuesto de efectivo, ejemplo:

Programa F:

PRESUPUESTO DE EGRESOS
POR GASTOS DE
OPERACIN
MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO TOTAL
Sueldos y comisiones
50% de los gastos del mes
pasado
4250 5000 7250 5750
50% de los gastos de este mes 5000 7250 5750 5000
Total de sueldos y comisiones 9250 12250 13000 10750
Gastos miscelneos 2500 4000 3000 2500
Renta 2000 2000 2000 2000
Egresos totales 13750 18250 18000 15250

PASO 2: ELABORACIN DEL ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO

Los pasos 1 al 1f proporcionan suficiente informacin para construir un estado de
resultados de operaciones presupuestado. El estado de resultados estar completo
despus de agregar el gasto por intereses, que se calcula despus de elaborar el
presupuesto de efectivo. La utilidad presupuestada generada por las operaciones a
menudo es un punto de referencia para juzgar el desempeo de la administracin.

EMPRESA LOS ANDES
ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO
Al 31 de Julio de 2014
(Expresado en Bs.)

ESTADO DE RESULTADOS DATOS DATOS
FUENTE DE
LOS DATOS
Ventas 240000 Programa a
Costo de los artculos vendidos 168000 Programa c
Utilidad bruta 72000
Gastos de operacin
Sueldos y comisiones 46000 Programa e
Renta 8000 Programa e
Miscelneos 12000 Programa e
Seguro 800 Programa e
Depreciacin 2000 68800 Programa e
Ingresos generados por las operaciones 3200
Pago de intereses 675
Utilidad neta 2525

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PASO 3: ELABORACIN DEL PRESUPUESTO FINANCIERO

La segunda parte principal del presupuesto nuestro es el presupuesto financiero, que
consiste del presupuesto de capital, el presupuesto de efectivo y el balance general
final. Este captulo se enfoca al presupuesto de efectivo y al balance general final. En
nuestra ilustracin, la compra de accesorios nuevos por Bs. 3000 se incluir en el
presupuesto de capital.


Paso 3 A: Presupuesto de efectivo

Es un estado de los ingresos y egresos de efectivo planeados. El presupuesto de
efectivo se ve considerablemente afectado por el nivel de operaciones resumidas en el
estado de resultados presupuestado. El presupuesto de efectivo contiene las
siguientes secciones principales, donde las letras w, x, y, z se refieren a los renglones
en el ejemplo que resumen los efectos de tal seccin:

EJEMPLO:

EMPRESA LOS ANDES
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
Al 31 de Julio de 2014
(Expresado en Bs.)


ABRIL MAYO JUNIO JULIO
Saldo inicial de efectivo 10000 10550 10970 10965
Ingresos de efectivo
Cobros de clientes (programa b) 45000 68000 68000 54000
Total de efectivo disponible antes del
financiamiento (w)
56000 78550 78970 64965
Egresos de efectivo
Mercanca (programa d) 42700 48300 40600 32900
Gastos de operacin (programa 1) 13750 18250 18000 15250
Compras de accesorios nuevos
(dado)
3000 ------ ----- -----
Egresos totales (x) 59450 66550 58600 48150
Saldo mnimo de efectivo deseado (y) 10000 10000 10000 10000
Total de efectivo necesario 69450 76550 68600 58150
Excedente (faltante) total de efec.
Disponible respecto del total de
efectivo necesario antes del
financiamiento (w-x-y)
(13450) 2000 10370 6815
Financiamiento
Prstamos (al principio del mes) 14000
Pagos (al final del mes) ------- (1000) (9000) (4000)
Intereses ( a una tasa anual de 18%) ------- (30) (405) (240)
Aumento (reduccin) total en efectivo
por financiamiento (z)
14000 (1030) (9405) (4240)
Saldo final de efectivo (w-x+z) 10550 10970 10965 12575


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El total de efectivo disponible antes del financiamiento (w) equivalente al saldo inicial
de efectivo ms los ingresos de efectivo. Los ingresos de efectivo dependen de los
cobros realizados de las cuentas por cobrar de clientes y las ventas en efectivo y de
otras fuentes de utilidades de operacin. Encuentre los cobros totales del programa b
en el ejemplo

Los egresos en efectivo (x) por:

1. las compras dependen de los plazos de crdito otorgados por los proveedores y
los hbitos de pago de factura del comprador (pagos por mercanca del programa
d se deben llevar al ejemplo.
2. La nmina depende de los sueldos, salarios y trminos de las comisiones y de las
fechas de pago de la nmina (sueldos y comisiones del programa f se deben llevar
al ejemplo)
3. Algunos costos y gastos dependen de las condiciones contractuales de los pagos
en abono, los pagos de la hipoteca, las rentas, los contratos de arrendamiento y
las partidas miscelneas (miscelneos y renta del programa f se deben llevar al
ejemplo).
4. Otros egresos incluyen aquellos realizados por activos fijos, inversiones a largo
plazo, dividendos y similares (la erogacin de Bs. 3.000 para adquirir accesorios
nuevos).

La administracin determina el saldo mnimo deseado de efectivo (y) dependiendo de
la naturaleza del negocio y los acuerdos de crdito.
Los requerimientos de financiamiento (z) dependen de cmo se compara el total de
efectivo disponible, w del ejemplo, con el total de efectivo necesario. Las necesidades
del efectivo incluyen los ingresos, x, ms el saldo final deseado de efectivo, y. Si el
total de efectivo disponible es menor que el efectivo necesario, habr necesidad de
solicitar prstamos. La empresa Los Andes pedir un prstamo de Bs. 14.000 para
cubrir la diferencia . Si hay un excedente, se pueden pagar los prstamos se paga
Bs. 1.000, Bs. 9.000 y Bs. 4.000 en mayo, junio y julio , respectivamente . Por lo
general, esta seccin del presupuesto de efectivo contiene los egresos pertinentes por
gastos por intereses. Lleve el gasto por intereses calculado al ejemplo, que entonces
estar completo.

El saldo final de efectivo es w-x+z. El financiamiento, z, tiene un efecto positivo
(solicitar un prstamo ) o negativo (pago del prstamo) sobre el saldo de efectivo. El
presupuesto de efectivo ilustrativo muestra el patrn de financiamiento a corto plazo,
auto - liquidable.

Por una parte, los presupuestos de efectivo ayudan a que los administradores eviten
tener efectivo innecesariamente ocioso, y por la y por la otra, evitan las deficiencias
innecesarias de efectivo. Un programa de financiamiento trazado por astucia evita que
los saldos de efectivo sean demasiado altos o demasiado bajos.

Paso 3 B: Balance general presupuestado: El paso final en la elaboracin del
presupuesto maestro es la construccin del balance general presupuestado que
proyecta cada partida de balance general de acuerdo al plan de negocios como se
expres en los programas anteriores. De manera ms especfica, los saldos iniciales al
31 de marzo aumentan o se reducen en funcin de los ingresos de efectivo y los
egresos de efectivo esperados del ejemplo y en funcin de los efectos de las partidas
que no son efectivos que aparecen en el estado de resultados.

Por ejemplo, el seguro no vencido se disminuye de su saldo de Bs. 1.800 el 31 de
marzo a Bs. 1.000 el 31 de junio, a pesar que es una partida que no es de efectivo.

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Cuando se han formulado el presupuesto maestro completo, la administracin puede
considerar todos los estados financieros principales como la base para cambiar el
curso de los eventos. Por ejemplo, la formulacin inicial puede impulsar a la
administracin a intentar nuevas estrategias de ventas para generar una mayor
demanda.

Por otra parte, la administracin podra explorar los efectos de varios ajustes en la
distribucin temporal de los ingresos y los egresos. Por ejemplo, la gran deficiencia de
efectivo en abril puede llevar a que se enfaticen ms las ventas en efectivo o a que se
trate de acelerar el cobro de las cuentas por cobrar. En cualquier caso, el primer
borrador del presupuesto maestro rara vez es el borrador final. Conforme se van
reformulando, el proceso de presupuestacin se convierte en una parte integral del
proceso de administracin en s, presupuestar es planear y comunicar.

EMPRESA LOS ANDES
BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO
Al 31 de Julio de 2014
(Expresado en Bs.)

ACTIVOS

Activos circulantes

Efectivo 12575
Cuentas por cobrar 20000
Inventario de mercanca 42400
Seguro no vencido 1000 75975

Activos en planta

Equipos, accesorios y otros 40000
Depreciacin acumulada por depreciacin (14800)
25200

Activos totales 101175

PASIVOS Y CAPITAL APORTADO POR LOS DUEOS

Pasivos circulantes
Cuentas por pagar 14700
Sueldos y comisiones acumulados por pagar 5000 19700

Capital aportado por los dueos 81475

Total pasivo y capital aportado por los dueos 101175


Nota: los saldos iniciales se utilizan como punto de partida para el clculo de seguro
no vencido, la planta y el capital aportado por los dueos.

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CONCLUCIONES

Al concluir con el presente trabajo, el cual est basado en el Presupuesto
Maestro, podemos decir que es un conjunto de presupuestos que
procuran:
a) La determinacin de la utilidad o prdida que se espera tener en el
futuro
b) formular estados financieros presupuestados que permitan al
administrador tomar decisiones sobre un perodo futuro en funcin de los
planes operativos que tenga la empresa para el perodo en cuestin. El
presupuesto maestro est integrado bsicamente por el presupuesto de
operacin y el presupuesto financiero.
El plan maestro debe culminar con la elaboracin de los estados
financieros presupuestados, que son el reflejo del lugar en dnde la
administracin quiere colocar la empresa, as como cada una de las
reas, de acuerdo con los objetivos que se fijaron para lograr la situacin
global.
A parte de los estados financieros anuales presupuestados, pueden
elaborarse reportes financieros mensuales o trimestrales, o cuando se
juzgue conveniente, para efectos de retroalimentacin, lo que permite
tomar las acciones correctivas que se juzguen oportunas en cada
situacin.
La esencia del presupuesto financiero surge de la informacin generada
en el presupuesto de operacin.












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RECOMENDACIONES.

De un modo ms genrico, puede considerarse que la elaboracin
presupuestaria estimula a pensar por adelantado, lo cual es bsico para la vida
de la empresa, fomenta el equilibrio de las actividades, detecta que alternativas
no deben realizarse, descubre a priori posibles desequilibrios, facilita el uso de
estndares que simplifican datos, reducen las necesidades de informacin,
simplifica la comunicacin de los procesos administrativos, puesto que el
control est basado en sistemas con metodologa y procedimientos
documentados.
El presupuesto debe ser objeto de adaptacin constante, siendo un medio de
evaluacin, proporcionando las pautas de posibles deficiencias as como
sealando los objetivos que se persiguen con el mismo:
El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de
planificacin, contribuyendo a que la misma sea ms objetiva.
El establecimiento de la coordinacin de todas las actividades para lograr
dicho plan.
Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
Establecer un control para analizar su relacin con los objetivos establecidos












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BIBLIOGRAFIAS

PAGINAS WEB:
www.gestiopolis.com/recursos/.../presumaestro.htm
www.scribd.com/.../CAP7-PRESUPUESTO-MAESTRO.

LIBROS:
Gua prctica de economa de la empresa II: reas de gestin y
produccin: (teora y ejercicios)Mariano Yagez Insa, Edicions
Universitaria Barcelona, 2007-135 pginas.
Lozano Irveste, Jos Mara. Introduccin a la Teora del Presupuesto.
Instituto de Estudios Fiscales, Madrid . 1983