Ip 94852011 Lugo Kenne

Universidad Nacional Experimental de Guayana
Vicerrectorado Acadmico
Coordinacin General de Pregrado
Coordinacin de Pasantas
Proyecto de Carrera: Ingeniera Industrial

EVALUACIN DE CARGOS OPERATIVOS DESEMPEADOS EN EL
SECTOR MANTENIMIENTO DE LA C.V.G.

AUTOR:
Kenne. D. Lugo. H.
C.I. 18.451.903

Ciudad Guayana, Julio de 2011.


EVALUACIN DE CARGOS OPERATIVOS DESEMPEADOS EN EL
SECTOR MANTENIMIENTO DE LA C.V.G.
Trabajo de Pasanta para optar el Grado de Ingeniero Industrial

AUTOR: Kenne D. Lugo H
TUTOR ACADMICO: Ing. Msc. Lilian Castillo
TUTOR INDUSTRIAL: Ing. Joahna Boatswain


iii


Quienes Suscriben Miembros del Jurado por la Coordinacin de Pasanta, a los
fines de evaluar el trabajo OPTI MI ZACI N DE CARGOS OPERATI VOS
DESEMPEADOS EN EL SECTOR MANTENI MI ENTO DE LA C.V.G.
MEDIANTE LA EVALUACIN DE PUESTOS DE TRABAJO, presentado por
el T.S.U. Kenne D. Lugo. H, para optar al ttulo de Ingeniero Industrial.
Considerando que el mismo cumple con los requisitos exigidos por los
reglamentos de la Universidad Nacional Experimental de Guayana, por lo que se
da su aprobacin.

TUTOR ACADMICO:
Ing. Msc. Lilian Castillo

TUTOR INDUSTRIAL:
Ing. Joahna Boatswain

JURADO
Ing. Tomas Moreno


iv

DEDICATORIA

Este trabajo de grado en primera instancia se lo dedico a Dios por haberme
dado vida, salud, entendimiento, fuerzas y paciencia para seguir adelante en los
momentos difciles que tuve, por llevarme por el buen camino y ayudarme a cumplir
todos mis objetivos trazados de forma exitosa.

A ti Mam, mas que dedicarte esto, te lo entrego, esto es tuyo, gracias a tu
temple, gracias a tu lucha, t ms que nadie te lo mereces por toda la confianza que
depositaste en m en todo momento, por su sacrificio, por su trabajo, por ser mi gua y
por darme el empuje necesario y el amor de madre incondicional.

A toda mi familia por ser personas emprendedoras e importantes en mi vida, ya
que ellos siempre han estado guindome, apoyndome y despertando en mi la
motivacin necesaria para poder alcanzar todas y cada una de mis metas trazadas.

Y finalmente a todos y cada una de las personas, que con su ayuda
contribuyeron a la formacin de la persona que soy.

v

AGRADECIMIENTOS

Agradezco a Dios por darme vida y salud para poder desarrollar este trabajo
de la mejor manera, por ser mi gua espiritual y el principal motivo de mi
vida.

A mis Padres y Hermanas, por su comprensin, confianza y apoyo para
contribuir al logro de mis metas a ellos les estoy eternamente agradecido.

A mi tutores, por ayudarme y dirigirme en el transcurso de mi pasanta, por
todos sus conocimientos y experiencias que me ayudaron a enfrentar todas las
interrogantes que se me presentaron.

A mi casa de estudios (UNEG), por haberme formado como Ingeniero
Industrial y perfeccionar mis conocimientos tcnicos y tericos en el marco de
la Ingeniera Industrial concluyendo con xitos mi carrera.

Y muy especialmente a todos mis amigos y compaeros de ASEIIND por
estar conmigo en todo momento, gracias por su apoyo, compresin, ser los
mejores compaeros de viaje y el mejor grupo estudiantil a nivel nacional.

A todos les estar eternamente agradecido

vi

NDICE GENERAL
Pg.
Aprobacin Jurado Evaluador v
Resumen vi
Dedicatoria vii
Agradecimientos viii
ndice General ix
ndice de Tablas xiii
ndice de Figuras y Grficos xix
Introduccin 1

CAPITULO I. EL PROBLEMA
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5
2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN 8
Objetivo General 8
Objetivos Especficos 8
3. JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN 9
4. ALCANCE DE LA INVESTIGACIN 10

CAPITULO II. MARCO TERICO REFERENCIAL
1. INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA 11
Antecedentes Histricos 11
Filosofa de Gestin 13
Misin 13
Visin 13
Responsabilidades 14
Funciones 16
Valores 16
Empresas Tuteladas 18

vii

Estructura Organizativa 19
Ubicacin 21

2. REA OBJETO DE ESTUDIO 21
Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo 21
Objetivos 22
Misin 23
Procesos dentro de la Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo 23
Organigrama de la Gerencia S. S. T. 23

3. BASES TERICAS 24
Procesos Peligrosos Metodologa de Oscar Betancourt 24
Medios de trabajo 24
Objetivos 26
Actividades 27
Organizacin y Divisin del Trabajo 28
Medio Ambiente de Trabajo 29
Riesgos 30
Mtodos de Evaluacin Ergonmica 31

CAPITULO III. MARCO METODOLGICO 35
1. TIPO DE INVESTIGACIN 35
2. DISEO DE LA INVESTIGACIN 35
3. AREA DE INVESTIGACIN 37
4. POBLACIN Y MUESTRA 37
5. TCNICAS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN 38
6. INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN 38
7. PROCEDIMIENTO METODOLGICO DE LA INVESTIGACIN 40

viii

CAPITULO IV. PRESENTACIN Y ANLISIS DE LOS RESULTADOS
1. AREA DE CARPINTERA. 43
2. AREA DE HERRERA. 57
3. AREA DE PLOMERA 73
4. AREA MANTENEDORES DE AREAS VERDES 91
5. AREA MANTENEDORES DE EDIFICACIN 107
6. JEFATURA DE CUADRILLA CARPINTERA Y HERRERA 122
7. JEFATURA DE CUADRILLA DE PLOMERA 136
8. JEFATURA DE CUADRILLA MANTENEDORES DE
EDIFICACIN
150
9. JEFATURA DE CUADRILLA MANTENEDORES DE AREAS
VERDES
163

ANALISIS DE RESULTADOS 183

CONCLUSIONES 185

RECOMENDACIONES 186

ANEXOS 187

ix

NDICE DE TABLAS

Pg.
Tabla N1

Empresas Tuteladas por la Corporacin Venezolana de
Guayana.

18
Tabla N2

Identificacin Objeto/Sujeto del Trabajo en el rea de
Carpintera.
46
Tabla N3

Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados
en el rea de Carpintera.
46
Tabla N4
en el rea de Carpintera. (Continuacin)
47
Tabla N5
en el rea de Carpintera. (Continuacin)
48
Tabla N6
Identificacin de la Actividad en el rea de Carpintera.
49
Tabla N7
Organizacin del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en el
rea de Carpintera.
49
Tabla N8
Organizacin del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en
el rea de Carpintera.
49
Tabla N9

el rea de Carpintera. (Continuacin)
50
Tabla N10

Organizacin del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en
el rea de Carpintera.
50
Tabla N11

Organizacin del Trabajo: Caractersticas de la Actividad en el
rea de Carpintera.
51
Tabla N12
Caractersticas Disergonmicas Mtodo REBA en el rea de
Carpintera.
52

x

Tabla N13 Saneamiento Bsico en el rea de Carpintera. 55
Tabla N14 Procesos Peligrosos para la Salud en el rea de Carpintera 55
Tabla N15 Procesos Positivos en el rea de Carpintera 56
Tabla N16
Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en el rea de
Carpintera
56
Tabla N17
Identificacin Objeto/Sujeto del Trabajo en el rea de Herrera
60
Tabla N18
en el rea de Herrera
60
Tabla N19
en el rea de Herrera. (Continuacin)
61
Tabla N20
en el rea de Herrera. (Continuacin)
62
Tabla N21
Identificacin de la Actividad en el rea de Herrera.
63
Tabla N22
rea de Herrera
63
Tabla N23
el rea de Herrera
63
Tabla N24
el rea de Herrera. (Continuacin)
64
Tabla N25
el rea de Herrera
65
Tabla N26
rea de Herrera
65
Tabla N27
Herrera
67
Tabla N28 Escala de Evaluacin Mtodo REBA. 68
Tabla N29
Saneamiento Bsico en el rea de Herrera.
71

xi

Tabla N30 Procesos Peligrosos para la Salud en el rea de Herrera 71
Tabla N31
Procesos Positivos en el rea de Herrera
72
Tabla N32
Herrera
72
Tabla N33
Plomera
75
Tabla N34
en el rea de Plomera
76
Tabla N35
en el rea de Plomera. (Continuacin)
77
Tabla N36
78
Tabla N37
79
Tabla N38 Identificacin de la Actividad en el rea de Plomera. 80
Tabla N39
rea de Plomera
80
Tabla N40
el rea de Plomera
80
Tabla N41
el rea de Plomera. (Continuacin)
81
Tabla N42
el rea de Plomera
82
Tabla N43
rea de Plomera
82
Tabla N44
Plomera
84
Tabla N45 Escala de Evaluacin Mtodo REBA 85
Tabla N46 Saneamiento Bsico en el rea de Plomera. 88
Tabla N47 Procesos Peligrosos para la Salud en el rea de Plomera. 88

xii

Tabla N48
Procesos Peligrosos para la Salud en el rea de Plomera.
(Continuacin)
89
Tabla N49
Procesos Positivos en el rea de Plomera.
89
Tabla N50
Plomera
90
Tabla N51
Mantenimiento de reas Verdes
93
Tabla N52
en el rea de Mantenimiento de reas Verdes
94
Tabla N53
Identificacin de la Actividad en el rea de Mantenimiento de
reas Verdes
95
Tabla N54
rea de Mantenimiento de reas Verdes
95
Tabla N55
el rea de Mantenimiento de reas Verdes
96
Tabla N56
el rea de Mantenimiento de reas Verdes. (Continuacin)
97
Tabla N57
el rea de Mantenimiento de reas Verdes
98
Tabla N58
rea de Mantenimiento de reas Verdes.
98
Tabla N59
100
Tabla N61
Saneamiento Bsico en el rea de Mantenimiento de reas
Verdes
104
Tabla N62
Procesos Peligrosos para la Salud en el rea de Mantenimiento
de reas Verdes
104
Tabla N63
Procesos Positivos en el rea de Mantenimiento de reas
Verdes
105

xiii

Tabla N64
105
Tabla N65
Mantenimiento de reas Verdes. (Continuacin)
106
Tabla N66
Mantenimiento de Edificaciones
110
Tabla N67
en el rea de Mantenimiento de Edificaciones
110
Tabla N68
en el rea de Mantenimiento de Edificaciones. (Continuacin)
111
Tabla N69
Identificacin de la Actividad en el rea de Mantenimiento de
Edificaciones.
111
Tabla N70
rea de Mantenimiento de Edificaciones
112
Tabla N71
el rea de Mantenimiento de Edificaciones
112
Tabla N72
el rea de Mantenimiento de Edificaciones. (Continuacin)
113
Tabla N73
el rea de Mantenimiento de Edificaciones
114
Tabla N74
rea de Mantenimiento de Edificaciones
114
Tabla N75
116
Tabla N76
Escala de Evaluacin Mtodo REBA
117
Tabla N77
Saneamiento Bsico en el rea de Mantenimiento de
Edificaciones
120
Tabla N78
Procesos Peligrosos para la Salud en el rea de Mantenimiento
de Edificaciones
120

xiv

Tabla N79
Procesos Positivos en el rea de Mantenimiento de
Edificaciones
121
Tabla N80
121
Tabla N81
Identificacin Objeto/Sujeto del Trabajo en la Jefatura de las
Cuadrillas de Carpintera y Herrera
124
Tabla N82
en la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintera y Herrera
125
Tabla N83
Identificacin de la Actividad en la Jefatura de las Cuadrillas
de Carpintera y Herrera
125
Tabla N84
Organizacin del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en la
Jefatura de las Cuadrillas de Carpintera y Herrera
126
Tabla N85
la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintera y Herrera
126
Tabla N86
la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintera y Herrera.
(Continuacin)
127
Tabla N87
127
Tabla N88
(Continuacin)
128
Tabla N89
Organizacin del Trabajo: Caractersticas de la Actividad en la
Jefatura de las Cuadrillas de Carpintera y Herrera.
128
Tabla N90
Caractersticas Disergonmicas Mtodo REBA en la Jefatura
de las Cuadrillas de Carpintera y Herrera
130
Tabla N91 Escala de Evaluacin Mtodo REBA. 131
Tabla N92
Saneamiento Bsico en la Jefatura de las Cuadrillas de
Carpintera y Herrera
134
Tabla N93
Procesos Peligrosos para la Salud en la Jefatura de las
134

xv

Tabla N94
Procesos Positivos en la Jefatura de las Cuadrillas de
Carpintera y Herrera
135
Tabla N95
Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en la Jefatura de
las Cuadrillas de Carpintera y Herrera
135
Tabla N96
Identificacin Objeto/Sujeto del Trabajo en la Jefatura de la
Cuadrilla de Plomera
138
Tabla N97
en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomera
139
Tabla N98
Identificacin de la Actividad en la Jefatura de la Cuadrilla de
Plomera
140
Tabla N99
Jefatura de la Cuadrilla de Plomera
140
Tabla N100
la Jefatura de la Cuadrilla de Plomera
141
Tabla N101
la Jefatura de la Cuadrilla de Plomera
142
Tabla N102
Jefatura de la Cuadrilla de Plomera
142
Tabla N103
de la Cuadrilla de Plomera
144
Tabla N104 Saneamiento Bsico en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomera 148
Tabla N105
Procesos Peligrosos para la Salud en la Jefatura de la Cuadrilla
de Plomera
148
Tabla N106 Procesos Positivos en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomera. 149
Tabla N107
la Cuadrilla de Plomera
149
Tabla N108
Identificacin Objeto/Sujeto del Trabajo en la Jefatura de
152
Tabla N109
en la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones
153
Tabla N110
Identificacin de la Actividad en la Jefatura de Mantenimiento
de Edificaciones
153
Tabla N111
Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones
154

xvi

Tabla N112
la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones
154
Tabla N113
la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones. (Continuacin)
155
Tabla N114
la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones
155
Tabla N115
Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones
155
Tabla N116
de Mantenimiento de Edificaciones
157
Tabla N118
Hoja de Campo Mtodo RULA aplicado en la Jefatura de
160
Tabla N119
Procesos Peligrosos para la Salud en la Jefatura de
Mantenimiento de Edificaciones.
161
Tabla N120
Procesos Positivos en la Jefatura de Mantenimiento de
Edificaciones
161
Tabla N121
Procesos Positivos en la Jefatura de Mantenimiento de
Edificaciones. (Continuacin)
162
Tabla N122
162
Tabla N123
Identificacin Objeto/Sujeto del Trabajo en la Jefatura de
165
Tabla N124
en la Jefatura de Mantenimiento de reas Verdes
166
Tabla N125
Identificacin de la Actividad en la Jefatura de Mantenimiento
de reas Verdes.
167
Tabla N126
Jefatura de Mantenimiento de reas Verdes
167
Tabla N127
la Jefatura de Mantenimiento de reas Verdes.
167
Tabla N128
la Jefatura de Mantenimiento de reas Verdes. (Continuacin)
168

xvii

Tabla N129
la Jefatura de Mantenimiento de reas Verdes
169
Tabla N130
Jefatura de Mantenimiento de reas Verdes
169
Tabla N131
de Mantenimiento de reas Verdes
171
Tabla N133
Saneamiento Bsico en la Jefatura de Mantenimiento de reas
Verdes
175
Tabla N134
Procesos Peligrosos para la Salud en la Jefatura de
175
Tabla N135
Procesos Positivos en la Jefatura de Mantenimiento de reas
Verdes
176
Tabla N136
176
Tabla N137
Puntuacin total a travs del Mtodo RULA segn el Puesto de
Trabajo
177
Tabla N138
Puntuacin total a travs del Mtodo RULA segn el Puesto de
Trabajo.
178
Tabla N139
Postura Predominante segn el Puesto de Trabajo
178
Tabla N140 Nivel de Riesgo por Tareas 179
Tabla N141
Riesgo Disergonomicos por Puesto de Trabajo segn Parte del
Cuerpo
180
Tabla N142
Trastornos Musculoesquelticos Potenciales segn Puestos de
Trabajo
181
Tabla N143
Mtodo REBA. Puntuacin del Tronco de acuerdo a la
Posicin
192
Tabla N144
Mtodo REBA. Modificacin de la Puntuacin del Tronco de
acuerdo a la Posicin
192
Tabla N145
Mtodo REBA. Puntuacin del Cuello de acuerdo a la
Posicin
194
Tabla N146
Modificacin de la Puntuacin del Cuello de acuerdo a la
Posicin
194

xviii

Tabla N147
Mtodo REBA. Puntuacin de las Piernas de acuerdo a la
Posicin
195
Tabla N148
Mtodo REBA. Modificacin de la Puntuacin de las Piernas
de acuerdo a la Posicin
196
Tabla N149
Mtodo REBA. Puntuacin de los Brazos de acuerdo a la
Posicin
197
Tabla N150
Mtodo REBA. Modificacin de la Puntuacin de los Brazos
197
Tabla N151
Mtodo REBA. Puntuacin de los Antebrazos de acuerdo a la
Posicin
198
Tabla N152
Mtodo REBA. Puntuacin de la Mueca de acuerdo a la
Posicin
199
Tabla N153
Mtodo REBA. Modificacin de la Puntuacin de la Mueca
199
Tabla N154 Mtodo REBA. Tabla A 199
Tabla N155
Mtodo REBA. Tabla B
200
Tabla N156
Mtodo REBA. Puntuacin para la Carga o Fuerzas
200
Tabla N157
Mtodo REBA. Modificacin de la Puntuacin para la Carga o
Fuerzas
200
Tabla N158
Mtodo REBA. Puntuacin para el Tipo de Agarre
201
Tabla N159
Mtodo REBA. Puntuacin C en funcin de las puntuaciones
A y B
201
Tabla N160
Mtodo REBA. Puntuacin del tipo de Actividad Muscular
202
Tabla N161
Mtodo REBA. Niveles de actuacin segn la puntuacin final
obtenida
202
Tabla N162
Mtodo RULA. Puntuacin de los Brazos de acuerdo a la
Posicin
204
Tabla N163
Mtodo RULA. Modificacin de la Puntuacin de los Brazos
205
Tabla N164
Mtodo RULA. Puntuacin de los Antebrazos de acuerdo a la
Posicin
206
Tabla N165
Mtodo RULA. Modificacin de la Puntuacin de los
Antebrazos de acuerdo a la Posicin
206
Tabla N166
Mtodo RULA. Puntuacin de la Mueca de acuerdo a la
Posicin
207

xix

Tabla N167
Mtodo RULA. Modificacin de la Puntuacin de la Mueca
207
Tabla N168
Mtodo RULA. Puntuacin de la Mueca de acuerdo a al Giro
208
Tabla N169
Mtodo RULA. Puntuacin del Cuello de acuerdo a la
Posicin
209
Tabla N170
Mtodo RULA. Modificacin de la Puntuacin del Cuello de
209
Tabla N171
Mtodo RULA. Puntuacin del Tronco de acuerdo a la
Posicin
210
Tabla N172
Mtodo RULA. Modificacin de la Puntuacin del Tronco de
211
Tabla N173
Mtodo RULA. Puntuacin de las Piernas de acuerdo a la
Posicin
212
Tabla N174
Mtodo RULA. Puntuacin Global para los Miembros del
Grupo A
212
Tabla N175
Mtodo RULA. Puntuacin Global para los Miembros del
Grupo B
213
Tabla N176
Mtodo RULA. Puntuacin del Tipo de Actividad Muscular y
la Fuerza Aplicada
213
Tabla N177
Mtodo RULA. Puntuacin Final
214
Tabla N178
Tabla N178. Mtodo RULA. Niveles de actuacin segn la
puntuacin final obtenida
215

xx

NDICE DE FIGURAS Y GRFICOS

Pg.
Figura N1
Estructura Organizativa de la Corporacin Venezolana de
Guayana
19
Figura N2
Estructura Organizativa de la Corporacin Venezolana de
Guayana
20
Figura N3 Ubicacin de la Empresa 21
Figura N4
Organigrama General de la Gerencia de Seguridad y Salud en
el Trabajo
23
Figura N5
Hoja de Campo Mtodo REBA aplicado en el rea de
Carpintera
53
Figura N6
Hoja de Campo Mtodo RULA aplicado en el rea de
Carpintera
54
Figura N7
Herrera.
69
Figura N8
Carpintera
70
Figura N9
Plomera
86
Figura N10
Plomera
87
Figura N11
Mantenimiento de reas Verdes.
102
Figura N12
103
Figura N13
118

xxi

Figura N14
119
Figura N15
Hoja de Campo Mtodo REBA aplicado en la Jefatura de las
132
Figura N16
Hoja de Campo Mtodo RULA aplicado en la Jefatura de las
133
Figura N17
Hoja de Campo Mtodo REBA aplicado en la Jefatura de la
Cuadrilla de Plomera
146
Figura N18
Hoja de Campo Mtodo RULA aplicado en la Jefatura de la
Cuadrilla de Plomera.
147
Figura N19
Hoja de Campo Mtodo REBA aplicado en la Jefatura de
159
Figura N20
160
Figura N21
Hoja de Campo Mtodo REBA aplicado en la Jefatura de
173
Figura N22
174
Figura N23
Mtodo REBA. Posiciones del Tronco.

192
Figura N24
Mtodo REBA. Posiciones que modifican la Puntuacin del
Tronco
193
Figura N25 Mtodo REBA. Posiciones del Cuello 194
Figura N26
Mtodo REBA. Posiciones que modifican la Puntuacin del
Cuello
194
Figura N27 Mtodo REBA. Posiciones de las Piernas 195
Figura N28
Mtodo REBA. Posiciones que modifican la Puntuacin de las
Piernas
195
Figura N29 Mtodo REBA. Posiciones de los Brazos 196

xxii

Figura N30
Mtodo REBA. Posiciones que modifican la Puntuacin de los
Brazos
197
Figura N31 Mtodo REBA. Posiciones de los Antebrazos 198
Figura N32
Mtodo REBA. Posiciones de la Mueca
198
Figura N33
Mtodo REBA. Posiciones que modifican la Puntuacin de la
Mueca
199
Figura N34
Mtodo REBA. Flujo de Obtencin de Puntuaciones
203
Figura N35
Mtodo RULA. Puntuacin de los Brazos de acuerdo a la
Posicin
204
Figura N36
Mtodo RULA. Posiciones que modifican la Puntuacin de los
Brazos
205
Figura N37
Mtodo RULA. Puntuacin de los Antebrazos de acuerdo a la
Posicin
206
Figura N38
Mtodo RULA. Posiciones que modifican la Puntuacin de los
Antebrazos
206
Figura N39
Mtodo RULA. Puntuacin de la Mueca de acuerdo a la
Posicin
207
Figura N40
Mtodo RULA. Posiciones que modifican la Puntuacin de la
Mueca
207
Figura N41
Mtodo RULA. Puntuacin por Giro de la Mueca
208
Figura N42
Mtodo RULA. Puntuacin del Cuello de acuerdo a la
Posicin
209
Figura N43
Figura N43. Mtodo RULA. Posiciones que modifican la
Puntuacin del Cuello
209
Figura N44
Figura N44. Mtodo RULA. Puntuacin del Tronco de
210
Figura N45
Mtodo RULA. Posiciones que modifican la Puntuacin del
Tronco
211

xxiii

Figura N46
Mtodo RULA. Puntuacin de las Piernas de acuerdo a la
Posicin
211
Figura N47
Mtodo RULA. Flujo de Obtencin de Puntuaciones en el
Mtodo RULA
214
Figura N48
Cuestionario de Auto Evaluacin de Factores de Riesgo
Psicosocial del Puesto de Trabajo. Pg. 1 Cuestionario de Auto
Evaluacin de Factores de Riesgo Psicosocial del Puesto de
Trabajo. Pg. 1
216
Figura N49
Psicosocial del Puesto de Trabajo. Pg. 2
217
Figura N50
Psicosocial del Puesto de Trabajo. Pg. 3
218

xxiv

GRAFICOS

Pg.
Grafico N1 Niveles de Riesgo por Tareas 189
Grafico N2 Niveles de Riesgo por Puesto de Trabajo 189
Grafico N3
Niveles de Riesgo por Puesto de Trabajo
190
Grafico N4 Carga Mental (Presin de Tiempo) 219
Grafico N5 Carga Mental (Atencin) 219
Grafico N6 Autoestima (Iniciativa) 220
Grafico N7
Autoestima (Relacin con el Mando)
220
Grafico N8
Grafico N8. Autoestima (Relacin con los demas)
221
Grafico N9
Utilizacion (Organizacin con el Tiempo)
221
Grafico N10 Utilizacin del Tiempo (Tiempo libre)
221

xxv

1

INTRODUCCIN

Las organizaciones enmarcadas dentro de un ambiente de competitividad,
mantienen una lucha continua por el sostenimiento tras el paso del tiempo
desarrollando as uno de los aspectos ms importantes tomados en cuenta dentro de
esta como lo es, el aumento de la productividad a travs de procesos confiables y
trabajadores eficiente y eficaces que logren un desarrollo organizacional donde la
prioridad sea cumplir los objetivos propuestos, tomando en cuenta que el alcance de
estas metas depender en su mayora de promover puestos y medio ambiente de
trabajo seguro y saludables, cumpliendo con el principal compromiso institucional
que es cuidar el bienestar de los trabajadores.

Segn el informe oficial Status de la Salud Ocupacional en Latinoamrica
presentado por la OIT en el ao 2.010, los ndices de accidentabilidad en los puestos
de trabajo a nivel internacional eran asombrosamente elevados, situacin promovida
por las condiciones inseguras que ofreca el medio de trabajo y que generaban malas
prcticas o trabajos inadecuados, afectando directamente el desarrollo de las
organizaciones, dejando como resultados, producciones detenidas, incumplimiento
con los cliente, prdidas monetarias, perdidas de material y problemas
administrativos, lo que generaba estancamiento operativo y por ende el avance a gran
escalas de las industrias, sin embargo, el factor que provoca mayor incertidumbre es
la cantidad de trabajadores afectados por esta situacin.

En el mundo y dentro de las grandes, medianas y ha presentado pequeas
empresas se ha determinado que el recurso humano es sin duda el ms importante, ya
que, el trabajador est involucrado directamente en el desarrollo de las organizaciones
ya sea interviniendo estrechamente en los proceso de transformacin de materias
primas o prestacin de servicios, como en el desarrollo administrativo y econmico
de una empresa, sin embargo en algunas ocasiones es el ms perjudicado dentro de

2

las organizaciones, siendo vctimas de condiciones inseguras dentro del entorno
laboral, que pueden llegar a producir mltiples alteraciones a su salud, ya sea de
manera irreversibles, dejando al trabajador discapacitado o inclusive pudiendo
provocarle la muerte, de ah surge la necesidad de controlar los centros de trabajo,
promoviendo la ardua labor y a su vez el reto organizacional de cumplir con normas
de seguridad y salud en la bsqueda incesante de dar al empleado un puesto de
trabajo y medio ambiente saludable y seguro.

La Corporacin Venezolana de Guayana, comnmente identificada por sus
siglas C.V.G., fue creada con visin integral, en miras de la aplicacin de novedosas
tcnicas de planificacin, en pro de elevar el poder econmico de la nacin, mediante
la explotacin industrial de las riquezas, principalmente minerales, existentes en
Guayana. Su condicin de ente promotor y ejecutor de polticas de desarrollo,
condujo a la Corporacin a ser considerada una de las organizaciones ms grande en
Venezuela.

Como organizacin adaptada a las polticas del pas, ha enfocado sus
esfuerzos en cumplir con las exigencias establecidas por la ley y establecer puestos de
trabajo seguros, intentando abordar los problemas de salud y seguridad de cada centro
de trabajo de manera integral, tomando en cuenta, las grandes influencias que el
trabajo posee sobre la salud del empleado.

Las herramientas utilizadas por la Corporacin para lograr este tipo de
objetivo, es la aplicacin de metodologas de vanguardia, donde se consideran
aspectos fundamentales en el proceso de trabajo de una persona como, la manera de
realizar las actividades, el tipo de labor que realiza, las mquinas, instrumentos,
herramientas y sustancias que se utilizan durante el proceso de transformacin y la
duracin de la jornada de trabajo o los ritmos laborales impuestos, factores que sin
duda pueden provocan algunas alteraciones a la salud de los trabajadores.

3

Para lograr la identificacin de los factores antes mencionados se requiere la
caracterizacin de los procesos de los centro de trabajo, lo que implica la divisin de
los mismos, para efecto de esta investigacin se estudiara el Sector Mantenimiento
especficamente los puestos de trabajo de Herrera, Carpintera, Mantenedores de
Edificacin, Plomera y los Mantenedores de reas Verdes pertenecientes a la
Gerencia de Logstica y Servicios de La Corporacin Venezolana de Guayana,
evaluacin que permitir determinar cules son los peligros asociados a estas reas y
las posibles consecuencias en la salud del trabajador, con la finalidad de poder
cumplir con la exigencias de la ley estableciendo las medidas de prevencin y buscar
mejorar y condicionar los puesto de trabajo, haciendo nfasis en la promocin de la
salud dentro de las actividades laborales.

As mismo el estudio que a continuacin se presenta, es una recopilacin de
informacin relacionada con la evaluacin de puesto y la identificacin de los
procesos peligrosos, el mismo posee la estructura siguiente:

Captulo I: Se presenta de forma clara
la realidad objeto del estudio, dando a conocer la situacin actual, el motivo
por el cual es necesario desarrollar la investigacin.
Captulo II: Marco Terico, aqu se
presenta las generalidades de la empresa puesta en estudio, as como tambin
las bases tericas que sirven de sustento para la misma.
Captulo III: Marco Metodolgico,
donde se expresa el tipo de investigacin, tcnicas e instrumentos bajo los
cuales se llevara a cabo la indagacin y dar respuesta al problema planteado.
Captulo IV: Presentacin y Anlisis de
resultados, donde se reflejan los resultados obtenidos en la investigacin que
aporten soluciones y mejoras al problema planteado.

4


OPTIMIZACIN DE CARGOS OPERATIVOS DESEMPEADOS EN EL
SECTOR MANTENIMIENTO DE LA C.V.G. MEDIANTE LA EVALUACIN
DE PUESTOS DE TRABAJO

AUTOR: K. LUGO
kennelugo@hotmail.com

RESUMEN

Mediante la lectura del presente trabajo, podremos identificar algunos de los contenidos y
objetivos bsicos de la Ergonoma aplicada al estudio de los puestos de trabajo y la
importancia que esta toma da a da para las empresas. El trabajo que aqu se presenta
mediante la evaluacin de un conjunto de puestos de trabajo pertenecientes a las reas de
Carpintera, Herrera, Plomera, Mantenimiento de Edificaciones y Mantenimiento de reas
Verdes que se encuentran dentro del Sector Mantenimiento de la C.V.G., aqu se tiene como
propsito principal conocer las actividades realizadas por los operarios comprender y manejar
los principios, conceptos y algunas de las actividades que se desarrollan en la ejecucin de
esta profesin, con el objetivo de poder brindar una herramienta de consulta bsica que le
permita comenzar a desarrollar sus actividades de forma segura descartando las malas
posiciones que podran acarrear en un futuro lesiones o enfermedades musculo esquelticas,
al mismo tiempo cuantificar cuales de estos cargos operativos son ms vulnerables a padecer
de estas dolencias. Las herramientas utilizadas para este estudio son los mtodos de
evaluacin ergonmica REBA, RULA y OWAS, los cuales nos permitieron analizar la carga
utilizada para cada puesto. Adems de test psicosociales que proporcionaran una mayor
cuantificacin de la valoracin que tienen estos operarios ante su puesto y el grado de
satisfaccin que les da el realizar sus actividades diariamente.

Palabras Clave: Evaluacin, Puesto de Trabajo, REBA, RULA, OWAS, Test Psicosocial,
Carga de Trabajo.

5

CAPITULO I

EL PROBLEMA

1. Planteamiento del Problema

La Corporacin Venezolana de Guayana, identificada comnmente con las
siglas C.V.G., fue creada con la finalidad de ensayar nuevas ideas de desarrollo en el
sur del pas a travs de tcnicas novedosas aplicables para la explotacin industrial de
las riquezas principalmente minerales, existentes en Guayana. Para cumplir con sus
objetivos la C.V.G. ha dispuesto a lo largo de sus casi 50 aos de fundada, sedes en
toda la Regin Guayana que le permitan satisfacer sus polticas de desarrollo.

Para garantizar el ptimo desarrollo de sus actividades la corporacin cuenta
con una estructura organizativa orientada a la continua cooperacin y por ende al
mejoramiento continuo. Es por ello, y en aras del cumplimiento de las normativas
legales, que se introduce la Gerencia de Seguridad y Salud del Trabajador con el
propsito de implantar un sistema de gestin de seguridad y salud laboral u
ocupacional, que propicie las bases para minimizar los riesgos relevantes a salud,
accidentes y otros por seguridad e higiene en las jornadas laborales.

Dicha gerencia es la encargada de aplicar las principales herramientas y
tcnicas, tanto tericas como prcticas, necesarias para enfocar adecuadamente una
gestin de seguridad y salud en cualquier centro de trabajo, de tal manera que obtenga
un sistema preventivo, redundando en el bienestar de los trabajadores, maximizando
el confort en sus actividades, mitigando los posibles riesgos asociados y mejorando la
cultura de seguridad de su entorno.

6

La constante preocupacin por la mejora continua del puesto de trabajo es
esencial para la corporacin, dado que esta accin conlleva al crecimiento de la
eficiencia de sus empleados, dado que al laborar en un ambiente acorde, con los
requerimientos ergonmicos mnimos necesarios para el pleno desarrollo de las
actividades propias de cada rea, generando la mejora de su imagen corporativa antes
sus trabajadores, comunidad y mercado a la cual la organizacin provee, aumentando
su fiabilidad y su rentabilidad.

Con el objeto de cumplir la funcin central de la Gerencia de Seguridad y Salud
en el Trabajo (G.S.S.T), la cual se encuentra encargada de velar por todo lo referente
a esta materia en la organizacin, se plantea la evaluacin y anlisis de los puestos de
trabajo del Sector Mantenimiento, compuesto por las reas de Carpintera, Herrera,
Plomera, Mantenedores de Edificaciones y reas Verdes, Vehculo y Laboratorio de
Suelos.

El anlisis y control de puesto de trabajos en este sector se realiza por secciones
o departamentos, siendo tema para esta investigacin la elaboracin de una
evaluacin de los puestos de trabajo de estas cuadrillas.

Actualmente se requiere dicha evaluacin debido a que es necesario establecer
Cules son los riesgos que pueden afectar al trabajador? Cules son las causas de
accidente laboral que perjudique la salud del empleado? Cules son los puestos de
trabajo con mayor riesgo disergonmicos a que estn expuestos los trabajadores de
sector mantenimiento de la C.V.G.?

A nivel mundial los desordenes musculo-esquelticos, por cualquier motivo,
estn entre los problemas mdicos ms frecuentes y estos afectan al 8 % de la
poblacin y son causantes del 17 % de las visitas mdicas as como el 19 % de las
estadas en los hospitales. En un informe sobre los lesiones profesionales publicado

7

en 2009 por la oficina de estudios laborales de Estados Unidos (Burean of labor
statistics); en Venezuela segn INPSASEL segn cifras 2010 del total de
enfermedades ocupacionales reportadas el 74,13 % corresponde a trastornos musculo
esquelticos.

Lo que requiri una inspeccin exhaustiva del centro de trabajo para lograr
diagnosticar la situacin actual y poder determinar cules son los puestos de trabajo
con mayor riesgo disergonmico a que estn expuestos los trabajadores del sector
mantenimiento de la C.V.G.

Y a su vez poder disminuir los reposos y todos los gastos que acarrean los
trabajadores de estas cuadrillas, el plan prepuesto para lograr este anlisis es la
comparacin de dos diferentes mtodos de evaluacin de puestos para dar mayor peso
a las acciones a considerar para las mejoras a realizarse en estos centros.

8

2. Objetivos de la Investigacin

Objetivo General

Optimizar las condiciones de trabajo que afectan la salud y el bienestar de los
cargos operativos desempeados por el sector mantenimiento de la Corporacin
Venezolana de Guayana- Estado Bolvar.

Objetivos Especficos

1. Describir las tareas reales (prescrita, ejecutada) que realizan los cargos
operativos del Sector Mantenimiento.
2. Analizar los riesgos asociados para cada cargo Herrera, Carpintera,
Mantenedor de edificacin, Plomero y Mantenedor de reas verdes.
3. Examinar carga postural para los puestos operativos.
4. Precisar cules son los puestos de trabajo con mayor nivel de padecer
trastornos musculo esquelticos en la C.V.G.

9

3. Justificacin

La elaboracin e implementacin de las evaluaciones de los puestos de trabajo
de los cargos operativos desempeados en el sector mantenimiento de la C.V.G.,
traer consigo resultados favorables para toda la organizacin, proporcionando
conocimientos relevantes a todo el personal sobre las operaciones que debern
ejecutarse para lograr actuar de forma correcta y segura ante las practicas diarias de
sus labores.

La cada vez mayor presencia de casos con dolencias de nivel musculo
esquelticos de los trabajadores de esas cuadrillas en esa rea operativa y el aumento
de las lesiones entre la poblacin laboral en esa rea. (Los servicios de seguridad y
salud en el trabajo en cada empresa tienen como parte de sus funciones identificar y
evaluar las condiciones y el medio ambiente de trabajo que pueda afectar la salud
fsica de sus trabajadores. Art 21 del reglamento de la Ley Orgnica de Prevencin,
Condicin y Medio Ambiente de Trabajo), teniendo en cuenta que el mayor ndice de
lesiones musculo esquelticas son a causa de las malas posturas y la manipulacin de
cargas y las altos costos que ocasionan estas lesiones, es necesario desarrollar
mtodos de evaluacin y el control de los riesgos en los puesto de trabajo.

Permitir a su vez coordinar eficientemente las actividades de control para la
prevencin de accidentes y enfermedades ocupacionales a dems, la C.V.G. cumplir
as con lo establecido en Leyes, Reglamentos y Normas Tcnicas en materia de
Seguridad, Higiene y Ambiente.

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4. Alcance

El desarrollo de esta investigacin se realizo en el centro de trabajo del Sector
Mantenimiento, de la Corporacin Venezolana de Guayana, las cuales se encuentran
ubicadas en Puerto Ordaz- Estado Bolvar.

Aplica a todo el personal que labora en las cuadrillas denominadas
mantenedores de edificacin adscritos a la Gerencia de Logstica y Servicio. Entre los
cargos operativos a los cuales se les estar realizando la evaluacin se encuentran
Herrera, Carpintera, Mantenedores de reas verdes, Plomera y Mantenedores de
edificacin.

5. Delimitaciones

La investigacin se llevar a cabo en el sector mantenimiento de la Corporacin
venezolana de Guayana dicha sede se encuentra fuera del edificio sede donde esta mi
centro de investigacin en la Gerencia de Seguridad y Salud para el Trabajo.

En el transcurso del desarrollo de la investigacin as como durante la
elaboracin del presente informe, se presentaron obstculos que retrasaron el
arranque inmediato de la investigacin y el desarrollo del proyecto, siendo la
principal limitacin la falta de conocimiento por parte del investigador de la
metodologa aplicada para la identificacin de procesos peligrosos desarrollada por
Oscar Betancourt, adems del nuevo enfoque dada por ste en materia de seguridad y
salud, metodologa que es la base terica primordial que sustenta la investigacin.
Adicional a este dificultades con el traslado al sector mantenimiento lugar donde se
efectan mayormente las actividades de estos puestos operativos.

11

CAPITULO II

MARCO TERICO

1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

Antecedentes de la Empresa.

La Corporacin Venezolana de Guayana, comnmente identificada por sus
siglas C.V.G., fue creada mediante la figura jurdica de instituto autnomo, por el
Decreto N 430, de fecha 29 de diciembre de 1960, en tiempos en los que en una
Venezuela, an con rasgos preponderantemente rurales, se miraba el sur del pas
como la posibilidad de ensayar nuevas ideas de desarrollo, con visin integral,
posible a travs de novedosas tcnicas de planificacin aplicables a la gerencia del
Estado, mediante la explotacin industrial de las riquezas, principalmente minerales,
existentes en Guayana.

Sus responsabilidades abarcan el desarrollo de la Regin Guayana y de todos
sus recursos. La autonoma, los recursos financieros y la cantidad de personal tcnico
que labora en la C.V.G., la colocan en una posicin adecuada para dirigir y coordinar
el desarrollo regional integral en todos sus aspectos bsicos, promocin y
coordinacin industrial, desarrollo de recursos humanos, diseos urbanos y
planificacin regional.

Desde que se cre la Corporacin Venezolana de Guayana, hace 50 aos, se
han llevado a cabo numerosos esfuerzos, para que la Regin Guayana se convierta en

12

una alternativa poblacional a la Regin Central, donde se concentra el grueso de la
poblacin venezolana.

Actualmente C.V.G., se encuentra trabajando en un proceso de fortalecimiento
institucional, reestructurando sus objetivos para la adecuacin, a los requerimientos y
cambios, de su entorno, para estar vigente, y tener la permanencia como organismo
de desarrollo regional, dando respuesta a los lineamientos dictados por el Ejecutivo
Nacional para la administracin pblica.

La Corporacin Venezolana de Guayana (C.V.G.) como Agencia de Desarrollo
Regional, centra sus esfuerzos en la Promocin de Inversiones y la creacin de
condiciones para el asentamiento humano que le permita tener un territorio
competitivo, a travs del fortalecimiento del parque industrial existente, la atraccin
de capitales nacionales y extranjeros para su canalizacin hacia actividades
econmicas y el desarrollo de cadenas productivas que permitan articular la estructura
de los sectores econmicos para lograr niveles de insercin aceptables en el mundo
globalizado.

Para darle cumplimiento a estas funciones, y en concordancia con los
lineamientos establecidos por el Gobierno Nacional, a travs del Ministerio de
Planificacin y Desarrollo, establece en el Plan de Desarrollo Regional sus lneas de
accin estratgica que contempla la desconcentracin de la poblacin a travs de los
Ejes de Desarrollo, el fortalecimiento del sector industrial y el desarrollo de reas
especiales; para ello es fundamental la creacin y coordinacin de institucionalidad
como elementos claves y necesarios para la atraccin de inversiones y poblamientos
que le den coherencia a los esfuerzos que desde la regin acometen los distintos
"agentes territoriales", a fin de crear gobernabilidad mediante instrumentos de gestin
compartida.

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Filosofa de Gestin

Misin

Planificar, promover y coordinar el desarrollo integral, humanista y sustentable
de la Zona de Desarrollo de Guayana, mediante procesos participativos que
involucren a los diferentes sectores de la poblacin, para impulsar el nuevo modelo
socio-productivo del pas.

Visin

Ser una referencia exitosa a nivel nacional e internacional de un nuevo modelo
socio-productivo para la promocin del desarrollo integral, humanista, sustentable y
participativo de las regiones.

Objetivos

Estudiar e inventariar los recursos de la Zona de Desarrollo de Guayana y de
aqullos situados fuera de ella, cuando las caractersticas de los programas de
desarrollo lo requieran.

Planificar, desarrollar, organizar, coordinar, controlar y evaluar el
aprovechamiento racional de los recursos de la Zona de Desarrollo de
Guayana, con miras a su desarrollo integral, conforme a las directrices del
Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin y de los planes de
ordenacin del territorio.

Programar, coordinar y ejecutar el desarrollo industrial de la Zona a cargo del
sector pblico.

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Promover el desarrollo industrial del sector privado, conforme a la
programacin que se siga para el sector pblico.

Promover en la Zona el desarrollo equilibrado, en lo territorial, ambiental,
econmico, social, cultural, deportivo, turstico, recreacional y en los dems
mbitos que le encomiende el Ejecutivo Nacional, conforme a los
lineamientos del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, con
base en los principios constitucionales de integridad territorial, cooperacin,
solidaridad, concurrencia, corresponsabilidad y participacin. A estos efectos,
los dems organismos pblicos nacionales, estadales y municipales con
competencia en el rea coordinarn con la Corporacin, las actividades que
realicen de planificacin, promocin y ejecucin de los planes, programas y
proyectos de desarrollo de la Regin Guayana.

Promover, fortalecer y coordinar la organizacin, programacin, desarrollo y
funcionamiento de los servicios pblicos requeridos para el desarrollo integral
de la Zona, as como cooperar con los gobiernos de los estados comprendidos
en la Zona y con las distintas Municipalidades existentes en la misma, a fin de
lograr una mejor integracin de los servicios que prestan.

Estudiar, desarrollar, organizar, ejecutar y administrar los programas y
proyectos destinados al aprovechamiento integral y equilibrado de las aguas
que se encuentran en la Zona y en especial, los programas y proyectos
referidos al Ro Caron y su Cuenca y al Ro Orinoco, as como sus afluentes
de la margen derecha, respetando las fases del ciclo hidrolgico, los criterios
de ordenacin del territorio y velando por su recuperacin.

Realizar los trabajos de exploracin, prospeccin y explotacin de las minas o
yacimientos indicada en el artculo 2 de la Ley de Minas, conforme a las

15

concesiones que a tales efectos le otorgue el Ministerio de Energa y Minas.
La Corporacin Venezolana de Guayana tendr derecho preferente en el
otorgamiento de dichas concesiones en la Zona, as como para mantener las
que le hayan sido otorgadas. El Ministerio de Energa y Minas, previa
propuesta de la Corporacin, podr establecer programas especiales a cargo de
la misma.

Cooperar, por instrucciones del Ejecutivo Nacional, en aquellos cometidos
pblicos relacionados con su objetivo principal, que podrn tener por objeto la
ejecucin de actividades fuera de la jurisdiccin territorial de la Corporacin.

Promover el desarrollo y ejecucin de programas dirigidos a la proteccin y
conservacin de los recursos naturales presentes en la Zona.

Para el cumplimiento de los objetivos establecidos en este artculo, la
Corporacin mantendr y estimular las relaciones institucionales y de coordinacin
con los Ministerios del Ambiente y de los Recursos Naturales, de Infraestructura, de
Energa y Minas y cualesquiera otros organismos pblicos que concurran por razn
de sus competencias en las diversas reas de su mbito de accin.

Responsabilidades

La Corporacin Venezolana de Guayana, institucin estatal descentralizada,
asume el reto de aprovechar racional y sosteniblemente cuantiosos recursos hdricos,
forestales, hierro, bauxita, oro, diamantes y otros minerales existentes en la regin,
adems de singulares bellezas naturales, para impulsar el desarrollo nacional a partir
de la diversificacin econmica, y basada en una poltica de alianzas estratgicas con
capitales pblicos y privados, nacionales y extranjeros. Un total de 15 empresas y

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ms de 18.000 empleados integran la Corporacin que es eje econmico y social en
una regin que incluye 5 estados y ms del 50% del territorio venezolano.

Estudiar e inventariar los recursos de la Zona de Desarrollo de Guayana.

Planificar, desarrollar, organizar, coordinar, controlar y evaluar el
aprovechamiento racional de los recursos de la Zona de Desarrollo de
Guayana.

Programar, coordinar y ejecutar el desarrollo industrial de la zona, a cargo del
sector pblico y promover el desarrollo industrial del sector privado.

Promover el desarrollo econmico, social, cultural, deportivo y recreacional.

Promover, fortalecer y coordinar la organizacin, programacin, desarrollo y
funcionamiento de los servicios pblicos nacionales y estadales requeridos
para el desarrollo integral.

Conservar, administrar y aprovechar las aguas del dominio pblico y en
especial estudiar, desarrollar, organizar, ejecutar y administrar los programas
y proyectos destinados al aprovechamiento integral del Ro Caron y del Ro
Orinoco, as como sus afluentes de la margen derecha.

Realizar los trabajos de exploracin, prospeccin y explotacin, conforme a
las concesiones y delegaciones del MIBAM.

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Funcin

El papel de la Corporacin Venezolana de Guayana, ha sido el de profundizar el
conocimiento que tiene de la amplsima y dispersa regin de Guayana en el sentido
geogrfico, para proponer en funcin de los recursos existentes, aquellos programas
de accin que resulten racionales, dentro del contexto regional en que opera. Esta
actividad regional es concebida en trminos de coordinacin de actividades entre las
diferentes instancias del sector pblico y de sta con el sector privado.

En lo que concierne a la Corporacin se puede afirmar que uno de sus logros
fundamentales ha sido el de una clara conceptualizacin de su quehacer regional. En
este sentido, es funcin primordial e indeclinable de la Corporacin Venezolana de
Guayana promover e impulsar programas y proyectos de desarrollos productivos,
tecnolgicos y educativos, como medio de proteccin y fomento al empleo, en el cual
se incluyen los proyectos de quienes padezcan enfermedades profesionales o alguna
discapacidad.

De igual forma dentro de sus funciones esta garantizar la recuperacin de los
recursos asignados a programas o proyectos y el pleno desarrollo de estos con el fin
de explotar de manera racional los recursos que posee la regin de Guayana y ofrecer
los mejores beneficios a la regin.

Valores:

Humanismo
Respeto
Honestidad
Competitividad
Compromiso

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Participacin
Excelencia

EMPRESAS TUTELADAS

C.V.G. ALCASA S.A.

C.V.G. ALUCASA.

C.V.G. ALUNASA.

C.V.G. BAUXILUM.

C.V.G. CABELUM.

C.V.G. CARBONORCA C.A.

C.V.G. CONACAL COMPAA.

C.V.G. FERROCASA

C.V.G. FERROMINERA ORINOCO C.A.

C.V.G. FUNDEPORTES

C.V.G. INTERNACIONAL.

C.V.G. MINERVEN.

C.V.G. PROFORCA.

C.V.G. TECMIN C.A.

C.V.G. VENALUM
Tabla N1. Empresas Tuteladas por la Corporacin Venezolana de Guayana
Fuente: Corporacin Venezolana de Guayana (INTRANET)

19

Estructura Organizativa

La estructura organizativa de la Corporacin Venezolana de Guayana se basa
en una organizacin funcional como se muestra en las figuras 1 y 2.

Figura N1. Estructura Organizativa de la Corporacin Venezolana de Guayana

20

Figura N2. Estructura Organizativa de la Corporacin Venezolana de Guayana

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Ubicacin de la Empresa

La C.V.G. tiene sus sedes distribuidas a lo largo de la Regin Guayana como se
muestra en la figura 3.

D DE EL LT TA A A AM MA AC CU UR RO O
Superficie 42.200 Km
2

2

B BO OL LI IV VA AR R
A AM MA AZ ZO ON NA AS S
2

E ES ST TA AD DO O
M MO ON NA AG GA AS S
E ES ST TA AD DO O
A AN NZ ZO OA AT TE EG GU UI I

Figura N3. Ubicacin de la Empresa

Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo de la C.V.G.

La Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo es la encargada de direccional
y contribuir con la proteccin de los derechos humanos a la vida y la preservacin de
la salud integral de los trabajadores de C.V.G., y su grupo familiar. Esta es la
encargada de aplicar las principales herramientas y tcnicas, tanto tericas como
prcticas, necesarias para enfocar adecuadamente una gestin de seguridad y salud en
cualquier centro de trabajo, de tal manera que obtenga un sistema preventivo,
redundando en el bienestar de los trabajadores y mejorando la cultura de seguridad de
su entorno.

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Objetivos

El principal objetivo de esta gerencia est enfocado en implantar un sistema de
gestin de seguridad y salud laboral u ocupacional, que propicie las bases para
minimizar los riesgos relevantes a salud, accidentes y otros por seguridad e higiene en
las jornadas laborales. Colaborando con el cumplimiento de las leyes y normas que
rigen esta materia, a su vez este arduo trabajo favorece el aumento del desempeo del
trabajador en su centro de trabajo ya que se puede desempear de manera ms
productivo un ambiente que le garantice su seguridad.

Esta preocupacin por la mejora continua del puesto de trabajo es esencial para
la corporacin, ya que le permite mejorar su imagen corporativa antes sus
trabajadores, comunidad y mercado a la cual la organizacin provee, aumentando su
fiabilidad y su rentabilidad.

Una vez mencionado el objetivo general de la gerencia es importante
desglosarlo detalladamente para poder ver las distintas actividades que se realizan
para cumplir con el propsito de la gerencia, por consiguiente La Gerencia de
Seguridad y Salud en el trabajo comprende los siguientes objetivos especficos:

Determinar las condiciones de riesgos en el ambiente laboral.
Formular y ejecutar planes y programas de seguridad y salud en el trabajo.
Seguimiento y control de las acciones preventivas y correctivas en materia de
salud ocupacional.
Seguimiento y control de las acciones correspondientes a la higiene, seguridad
laboral y clnica curativa de enfermedades comunes en las localidades de
influencia de la Corporacin.

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Misin

La Gerencia de Seguridad y Salud en el trabajo tiene su misin fundamentada
en la prevencin de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales, reparacin
integral del dao sufrido y promoviendo e incentivando el desarrollo de programas
para la recreacin, utilizacin del tiempo libre, descanso y turismo social, de acuerdo
a la normativa legal y convenciones colectivas de trabajo vigentes.

Procesos dentro de la Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo

Planificacin, direccin y control de gestin de la unidad.
Formulacin y ejecucin de planes y programas en materia de seguridad y
salud en el trabajo, utilizacin del tiempo libre, descanso, recreacin y turismo
social.
Evaluacin de puestos de trabajo.
Elaboracin de los programas de seguridad y salud en los centros de trabajo.
Seguimiento y control de las acciones preventivas y correctivas en materia de
salud ocupacional, higiene y seguridad laboral.
Educacin e informacin.
Investigacin y Notificacin de Accidentes de Trabajo.
Investigacin y Notificacin de Enfermedades Ocupacionales.

Organigrama General de la Gerencia de Seguridad y Salud en el trabajo

Figura N4: Organigrama General de la Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo
Fuente: Corporacin Venezolana de Guayana

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2. Bases tericas

Procesos Peligrosos segn la Metodologa de Oscar Betancourt

El individuo utiliza parte de su tiempo en el desarrollo de actividades laborales,
siendo esta la tercera ocupacin ms importante en la vida de una persona, por la cual
se puede inferir que un puesto de trabajo afecta directamente el desarrollo cotidiano
de las habilidades de un trabajador de manera positiva o negativa, lo que obliga a
realizar una evaluacin, para establecer las condiciones optimas que deben regir un
puesto de trabajo, con el fin de conocer que aspectos o agentes pueden llegar a daar
las salud del empleado a travs de la labores diarias.

El trmino procesos peligrosos, es asumido por un nuevo enfoque metodolgico
que establece su conceptualizacin dependiendo de las tendencias o instituciones en
donde se aplique, tambin son conocidos convencionalmente como riesgos, factores
de riesgos o agentes.

As mismo La Norma Tcnica de Programas de Seguridad y Salud de la
Repblica Bolivariana de Venezuela, Publicada en Gaceta Oficial N 6227, de fecha
de 01 de Diciembre del 2008, define procesos peligrosos de la siguiente manera:

Es el que surge durante el proceso de trabajo, ya sea de los
objetos, medios de trabajo, de los insumos, de la interaccin
entre stos, de la organizacin y divisin del trabajo o de
otras dimensiones del trabajo, como el entorno y los medios
de proteccin, que pueden afectar la salud de las
trabajadoras o trabajadores.

La metodologa de Oscar Betancourt, est enfocada en el estudio de los puestos
de trabajo de una forma integral, cuya interpretacin del termino de procesos
peligrosos, va orientado a la identificacin de aspectos que interfieren en una jornada

25

laboral, como: la manera de trabajar del empleado, las actividades que realizan, las
mquinas, instrumentos y herramientas que intervienen en el proceso, la duracin de
la jornada de trabajo, los ritmos impuestos, las sustancias, materias primas y
auxiliares empleadas, para as realizar la caracterizacin de los procedimientos de
trabajo llevados a cabo.

A partir de esta identificacin establecer los riesgos de cada de estos factores, y
sus posibles consecuencias en relacin con el con el organismo del trabajador,
estableciendo los denominados procesos peligrosos que se encuentran en el centro de
trabajo y que pueden afectar a travs de enfermedades y accidentes al trabajador
provocando la muerte o la incapacidad del mismo.

La identificacin de procesos peligrosos del centro de trabajo permite conocer
la manera cmo el trabajo puede afectar la salud, haciendo posible definir e
implementar las acciones de prevencin y proteccin necesarias, ayudando a
disponer de un centro de trabajo saludable, que permita a la poblacin trabajadora
contar con un medio de trabajo que sirva como catalizador de la salud y no como un
destructor de la misma.

Para lograr la identificacin de procesos peligroso es necesarios conocer
algunas definiciones relacionada con la temtica en estudio, la cuales se detallan a
continuacin:

Medios de Trabajo

Los medios de trabajo son aquellas herramientas y utensilios utilizadas para dar
transformacin a los materiales que intervienen en proceso de transformacin, pueden
utilizarse de manera manual y/o elctrica, son utilizados generalmente de forma
individual y en ocasiones requieren para su accionamiento la fuerza motriz humana,

26

su utilizacin recaen en infinidades de actividades laborales de gran importancia
dentro de un proceso productivo.

Es importante su descripcin, ya que algunos autores afirman que los
accidentes producidos por las herramientas especialmente manuales constituyen una
parte importante del nmero total de accidentes de trabajo y en particular los de
carcter leve, lo que hace necesario la identificacin de riesgos asociados a estos
elementos, su mal uso o manipulacin inadecuada.

Para ello la Norma Tcnica de Programas de Seguridad y Salud de la Repblica
Bolivariana de Venezuela, Publicada en Gaceta Oficial N 6227, de fecha de 01 de
Diciembre del 2008, establece como medios de trabajo lo siguiente:

Todas aquellas maquinarias, equipos, instrumentos,
herramientas, sustancias que no forman parte del producto o
infraestructura, empleados en el proceso de trabajo para la
produccin de bienes de uso y consumo, o para la prestacin
de un servicio.

Objetos de Trabajo

Se refiere a los materiales a transformar dentro de un proceso para la obtencin
de un producto, objeto o bien, su clasificacin depende de su origen y de los
requerimientos del proceso, quedando definidos en dos tipos: a) objetos extrados
directamente de la naturaleza, los cuales cumplen con la caracterstica de ser
circundante y convertible en productos; y b) Objetos sometidos a una elaboracin o
tratamiento previo, denominados como materia prima o material en bruto.

Es necesario lograr una descripcin detallada referente a estos elementos debido
a la necesidad de conocer los componentes qumicos y caractersticas inherentes al
material, con la finalidad de determinar los riesgos referentes a su uso o

27

manipulacin; de esa manera emplear los recursos preventivos necesarios para evitar
accidentes dentro del proceso.

La Norma Tcnica de Programas de Seguridad y Salud de la Repblica
Diciembre del 2008, establece como objeto de trabajo lo siguiente:

Son las materias primas, productos intermedios o productos
finales que son transformados en bienes y servicios en el
proceso de trabajo utilizado por la trabajadora o trabajador.
Cuando el proceso de transformacin se realiza sobre los
individuos tal como el proceso educativo, estaremos hablando
de sujeto de trabajo.

La evaluacin y diagnostico de los objetos de trabajo, incluir la descripcin de
los materiales fundamentales que forman la base principal de la pieza a fabricar, y los
materiales auxiliares que constituyen aquellos que facilitan el proceso de trabajo y
aaden a las materiales fundamentales determinadas propiedades para lograr mejores
caractersticas en el producto final.

Actividad

Se puede considerar como la resultante de la actuacin del individuo junto con
el objeto y los medios de trabajo, o toda interaccin humana que transforma la
naturaleza a partir de cierta materia dada. La identificacin, evaluacin y control de
las actividades que desempean un trabajador son necesarias, debido a que de esta
interaccin son derivadas las principales causas de accidentes y enfermedades en los
puesto de trabajo, ya que indiscutiblemente un riesgo por s solo no afecta una
condicin, si no que en contacto con actos imprudentes o actividades inadecuadas
producen los daos a las personas, instalaciones y proceso en general.

28

A partir de la definicin detallada de las actividades de trabajo se pueden
determinar los riesgos inherente a las condiciones y actos inseguros que puedan esta
suscitndose dentro del centro de trabajo, esto implica la implementacin de medidas
preventivas necesarias que respaldan tanto al trabajador como los herramientas y
objetos de trabajo.

Diciembre del 2008, define la actividad de la siguiente manera:

Es la intervencin del ser humano que opera interactuando
entre objeto y medios de trabajo, es decir, la inversin fsica e
intelectual de la trabajadora o el trabajador, que incluye las
tareas con su conjunto de operaciones y acciones realizadas,
para cumplir con la intencin de trabajo, donde existe la
interaccin dinmica con el objeto que ha de ser
transformado y los medios (herramientas, mquinas, equipos,
entre otros) que intervienen en dicha transformacin.

Organizacin y Divisin del trabajo

Es considerado el tiempo en que un trabajador se encuentra sometido a su labor
de trabajo, tomando en cuenta el tiempo dedicado al descanso y reposo del trabajador,
por lo general esta condicin dentro del trabajo est enmarcada dentro de las bases
legales que rigen el pas y las leyes y normas que fundamentan la mejoras de las
condiciones laborales de un trabajador.

Autores como Oscar Betancourt lo define como una categora que pocas veces
se ha tomado en cuenta, a pesar de ser muy importante para la salud de la poblacin
trabajadora. As mismo este autor afirma que en el proceso de trabajo participan el
objeto, los medios y la actividad, sin embargo, estos elementos interactan de una

29

manera determinada, en un tiempo definido, bajo ciertos ritmos e intensidades y en
una relacin con los otros trabajadores.

De lo antes mencionado se puede inferir que la duracin de las jornadas
laborales debe ser definida a partir de una evaluacin exhaustiva de la intensidad del
trabajo y determinar el tiempo de exposicin que una persona debe estar expuesta a
estas labores para minimizar los impactos dainos que el trabajador puede sufrir tanto
a corto como a largo tiempo, ya que la mayora de las enfermedades profesionales se
manifiestan a raz de varios aos de exposicin del trabajador.

Medio Ambiente de Trabajo

La primordial finalidad de las metodologas de seguridad y salud es lograr la
mejora continua del medio ambiente de trabajo, a travs de proyectos, planes y
programas que involucre todas las medidas de identificacin y prevencin de riesgos
y accidentes que puedan provocar la prdida de la salud del trabajador.

Las condiciones y medio ambiente de trabajo estn constituidas por un conjunto
de variables inherentes al establecimiento o unidad de trabajo, ya sea en forma directa
o indirectamente, van a influir sobre la vida y la salud fsica y mental de los
trabajadores insertados en su colectivo de trabajo, influencia que va a depender del
tipo de organizacin y la manera en cmo se desenvuelve las capacidades de
adaptacin y de resistencia a factores de riesgo del trabajador.

Diciembre del 2008, define Medio Ambiente de Trabajo de la siguiente manera:

30

Los lugares, locales o sitios, cerrados o al aire libre, donde
personas presten servicios a empresas, centros de trabajo,
explotaciones, faena y establecimientos, cualquiera sea el
sector de actividad econmica; as como otras formas
asociativas comunitarias de carcter productivo o de servicio;
o de cualquier otra naturaleza, sean pblicas o privadas.
Asimismo, son las situaciones de orden socio-cultural, de
organizacin del trabajo y de infraestructura fsica que de
forma inmediata rodean la relacin hombre y mujer ---
trabajo, condicionando la calidad de vida de las trabajadoras o
trabajadores y la de sus familias. Igualmente, se entienden por
aquellos espacios areos, acuticos y terrestres situados
alrededor de la empresa, centro de trabajo, explotacin, faena,
establecimiento; as como de otras formas asociativas
comunitarias de carcter productivo o de servicio y que
formen parte de las mismas.

Los principales factores que afectan el medio ambiente de trabajo y que son
tomados en cuenta para una evaluacin minuciosa del mismo corresponden a la carga
fsica de trabajo, carga mental del trabajo, carga emocional y comunicativa del
trabajo, fatiga normal, fisiolgica y patolgica. La inestabilidad de algunos de estos
agentes puede afectar de manera emocional y fsica al trabajador incidiendo en el
desenvolvimiento efectivo y eficaz del empleado, inclusive aumentando los riesgos
de prcticas inadecuadas que desencadene enfermedades o accidentes en el trabajo.

Riesgos

Son todos aquellos agentes que tienen origen y naturaleza diferente y en
contacto con el medio, condiciones y actividades de trabajo puede producir daos a la
salud del trabajador. As mismo segn publicacin de la organizacin de medicina
laboral de Venezuela, se puede definir riesgo, como la probabilidad de obtener un
resultado desfavorable como consecuencia de la exposicin a un evento que puede ser
casual, fortuito o inseguro.

31

De igual forma es la posibilidad de ocurrencia de un siniestro, el cual puede ser
causado o no por una accin efecto de una imprudencia, impericia o negligencia de
quien la realiza. Los riesgos son agentes causante de distintas enfermedades, lesiones
y de accidentes en los puestos de trabajo, su identificacin es de vital importancia
para proveer un puesto de trabajo seguro y saludable, en funcin del cumplimiento de
la ley para promover la promocin de la salud dentro de todo tipo de organizacin.

Mtodos ergonmicos de evaluacin de puestos de trabajo:

A pesar de los avances de la tecnologa de la medicin, la observacin visual
sigue siendo el nico mtodo visible para el registro sistemtico de las posturas en
condiciones de campo y aunque la precisin de las mediciones sigue siendo escasa,
las observaciones de las posturas, pueden ser una rica fuente de informacin sobre el
trabajo en general. Existen gran variedad de mtodos ergonmicos, los mismos se
pueden clasificar por su nivel de especificad, por su nivel de subjetividad y segn su
facilidad de uso:

OCRA: Esta versin permite la evaluacin rpida del riesgo asociado a
movimientos repetitivos de los miembros superiores. Este valora factores
como: los periodos de recuperacin, la frecuencia, la fuerza, la postura y los
elementos adicionales de riesgo asociados a un puesto o a un conjunto de
puestos, evaluando tanto el riesgo intrnseco del puesto/s como la exposicin
del trabajador al ocuparlos.

JSI: Este mtodo evala los riesgos relacionados con las extremidades
superiores (mano, mueca, antebrazo y codo). A partir de datos semi-
cuantitativos ofrece un resultado numrico que crece con el riesgo asociado a
la tarea.

32

RULA: Permite evaluar la exposicin de los trabajadores a factores de riesgo
que pueden ocasionar trastornos en los miembros superiores del cuerpo:
postura, repetitividad de movimientos, fuerzas aplicadas y actividad esttica
del sistema musculo-esqueltico. El RULA divide el cuerpo en dos grupos, el
grupo A que incluye los miembros superiores (brazos, antebrazos y muecas)
y el grupo B, que comprende las piernas, el tronco y el cuello. Mediante las
tablas asociadas al mtodo, se asigna una puntuacin a cada zona corporal
(piernas, muecas, brazos, tronco...) para, en funcin de dichas puntuaciones,
asignar valores globales a cada uno de los grupos A y B. La clave para la
asignacin de puntuaciones a los miembros es la medicin de los ngulos que
forman las diferentes partes del cuerpo del operario. El mtodo determina para
cada miembro la forma de medicin del ngulo. Posteriormente, las
puntuaciones globales de los grupos A y B son modificadas en funcin del
tipo de actividad muscular desarrollada, as como de la fuerza aplicada
durante la realizacin de la tarea. Por ltimo, se obtiene la puntuacin final a
partir de dichos valores globales modificados. El valor final proporcionado
por el mtodo RULA es proporcional al riesgo que conlleva la realizacin de
la tarea, de forma que valores altos indican un mayor riesgo de aparicin de
lesiones musculoesquelticas.

OWAS: Es un mtodo sencillo y til destinado al anlisis ergonmico de la
carga postural. Basa sus resultados en la observacin de las diferentes
posturas adoptadas por el trabajador durante el desarrollo de la tarea. La
primera parte del mtodo, de toma de datos o registro de posiciones, puede
realizarse mediante la observacin "in situ" del trabajador, el anlisis de
fotografas, o la visualizacin de videos de la actividad tomados con
anterioridad. Una vez realizada la observacin el mtodo codifica las posturas
recopiladas. A cada postura le asigna un cdigo identificativo, es decir,

33

establece una relacin unvoca entre la postura y su cdigo. El trmino
"Cdigo de postura" ser utilizado en adelante para designar dicha relacin.
En funcin del riesgo o incomodidad que representa una postura para el
trabajador, el mtodo OWAS distingue cuatro Niveles o "Categoras de
riesgo" que enumera en orden ascendente, siendo, por tanto, la de valor 1 la de
menor riesgo y la de valor 4 la de mayor riesgo. Para cada Categora de riesgo
el mtodo establecer una propuesta de accin, indicando en cada caso la
necesidad o no de rediseo de la postura y su urgencia. As pues, realizada la
codificacin, el mtodo determina la Categora de riesgo de cada postura,
reflejo de la incomodidad que supone para el trabajador.

REBA: Permite evaluar la exposicin de los trabajadores a factores de riesgos
que pueden ocasionar desordenes traumticos acumulativos debido a la carga
postural dinmica y esttica. El mtodo REBA es una herramienta de anlisis
postural especialmente sensible con las tareas que conllevan cambios
inesperados de postura, como consecuencia normalmente de la manipulacin
de cargas inestables o impredecibles. Su aplicacin previene al evaluador
sobre el riesgo de lesiones asociadas a una postura, principalmente de tipo
msculo-esqueltico, indicando en cada caso la urgencia con que se deberan
aplicar acciones correctivas. Se trata, por tanto, de una herramienta til para la
prevencin de riesgos capaz de alertar sobre condiciones de trabajo
inadecuadas. El mtodo permite el anlisis conjunto de las posiciones
adoptadas por los miembros superiores del cuerpo (brazo, antebrazo, mueca),
del tronco, del cuello y de las piernas. Adems, define otros factores que
considera determinantes para la valoracin final de la postura, como la carga o
fuerza manejada, el tipo de agarre o el tipo de actividad muscular desarrollada
por el trabajador. Permite evaluar tanto posturas estticas como dinmicas, e
incorpora como novedad la posibilidad de sealar la existencia de cambios

34

bruscos de postura o posturas inestables. En la actualidad, un gran nmero de
estudios avalan los resultados proporcionados por el mtodo REBA,
consolidndolo como una de las herramientas ms difundidas y utilizadas para
el anlisis de la carga postural.

35

CAPITULO III

MARCO METODOLGICO

En el presente captulo se exponen las tcnicas, estrategias, mtodos y
procedimientos, en los que se explica cmo se obtuvo la informacin y los datos
necesarios para lograr la solucin del problema.

1. Diseo de la Investigacin

La investigacin se enmarca dentro del esquema cualitativo de un diseo de
campo. Se utiliza este tipo de diseo debido a que la informacin necesaria fue
recolectada mediante el contacto directo con el lugar de trabajo, observando,
analizando y consultando al personal que labora en el Sector Mantenimiento de la
C.V.G.; En este sentido Sabino (2002), ilustra lo siguiente:

Su innegable valor reside en que a travs de ellos el investigador puede
cerciorarse en que se han conseguido sus datos, haciendo su posible revisin o
modificacin en el caso de que surjan dudas respecto a su calidad. No obstante, son
muchos los datos que no se puede alcanzar por esta va, ya sea por restriccin
especiales o temporales por carencia de recursos o por diversas otras razones.
(Pg. 47)

2. Tipos de Investigacin

Debido a las caractersticas fundamentales en las que se basa la investigacin,
sta se inscribe dentro de la modalidad de estudio como descriptiva y aplicada.

36

Se considera una Investigacin Descriptiva ya que permite evaluar, analizar y
caracterizar los procesos de trabajo de forma exhaustiva, lo que permiti dar una
visin ms clara, precisa y real de la magnitud del problema, ayudando a diagnosticar
la situacin actual y de esa manera poder determinar cules son las fallas que
presentan los puestos y las posibles medidas que pueden mejorar sus condiciones,
dando respuesta al problema planteado y cumplimiento de los objetivos propuestos en
la presente investigacin.

Al respecto Sabino (2001) en su obra Proceso de la Investigacin Cientfica,
seala que:

La preocupacin primordial radica en describir algunas caractersticas
fundamentales del conjunto homogneo de fenmenos. La investigacin descriptiva
utiliza criterios sistemticos que permiten poner de manifiesto la estructura o el
comportamiento de los fenmenos en estudio proporcionando en este momento
informacin sistemtica y comparable con las otras fuentes.(Pg. 63)

Tambin es considerada como una Investigacin Aplicada, ya que tiene
como prioridad la utilizacin e implementacin de los conocimientos que se
adquieren. En este sentido Morn (2000) en su serie de mdulos didcticos para la
Metodologa de la Investigacin, nos dice que:

La investigacin aplicada o utilitaria busca conocimientos con la finalidad de
aplicarlos en forma inmediata y modificar la realidad, no formula teoras acerca del
problema, sino su propsito es presentar soluciones a problemas prcticos.

Esta investigacin pretende desarrollar un conjunto de acciones para ser
ejecutadas por los trabajadores de la Corporacin Venezolana de Guayana, ubicados
en el Sector Mantenimiento de la C.V.G.

37

3. rea de la Investigacin

El sitio objeto de la investigacin lo constituyen los talleres de y centros de
trabajo pertenecientes a la Gerencia de Logstica y Servicios, asociadas al Sector
Mantenimiento de La Corporacin Venezolana de Guayana (C.V.G.), est ubicada
geogrficamente en la Avenida Guayana, al lado del Club Nutico Caron, Puerto
Ordaz.

4. Poblacin y Muestra

Poblacin

Tamayo y Tamayo (2001), indican que:

La poblacin es la totalidad del fenmeno a estudiar, en donde las unidades de
la poblacin poseen una caracterstica comn, la cual se estudia y da origen a los
datos de investigacin.

Para efecto de la presente investigacin el universo o poblacin en estudio est
comprendido por el conjunto de elementos a estudiar, la misma se considera del tipo
finita y constituir la muestra que ser procesada y analizada posteriormente, de igual
forma es importante mencionar que en este tipo de investigacin no se aplicara
ningn tipo de procedimiento estadstico o de muestreo en vista de que no est
orientado a la finalidad del estudio. La poblacin estudiada est constituida por
cuarenta y dos (42) personas que conforman los departamentos de Herrera,
Carpintera, Mantenedores de Edificacin, Plomera y Mantenedores de reas
Verdes, los cuales intervienen directamente en el desarrollo de los procesos que se
dan dentro de cada centro de trabajo, y como consecuencia son los encargados de
realizar cada una de las etapas de manera efectiva y responsable.

38

Muestra

Tomando en cuenta la dimensin de la poblacin y las caractersticas de la
misma, la muestra viene a ser el grupo de elementos seleccionados en la investigacin
para determinar algunos factores caractersticos de la poblacin ya previamente
establecida. En este caso, la muestra est representada por cuarenta y dos (42)
individuos que laboran en los diferentes centros, de lo que se puede inferir que la
muestra para este estudio en particular, constituye la totalidad de la poblacin, por ser
la misma relativamente pequea. De acuerdo con esto Castro (2008), establece que:

La muestra consiste en un subgrupo de la poblacin o de la totalidad de los
sujetos de la investigacin, en el cual se debe destacar la representatividad de la
misma. Por ello, cuando una poblacin es menor de cincuenta (50) individuos, la
poblacin es igual a la muestra.

5. Tcnicas de Recoleccin de Informacin

Las fuentes de informacin que sirven de apoyo al desarrollo de esta
investigacin para la recoleccin de datos, son las fuentes primarias y las fuentes
secundarias.

Fuentes Primarias

En lo que respecta a las fuentes primarias Sabino (2000) comenta que:

Son las que el investigador o sus auxiliares recogen por s mismos, en
contacto con los hechos que se investigan. (Pg.90)

39

En este caso, la informacin que permite desarrollar la presente investigacin,
se obtuvo a travs de la observacin directa y de entrevistas no estructuradas al
personal que labora en la Corporacin Venezolana de Guayana, ubicados en el Sector
Mantenimiento de la C.V.G.

Observacin Directa: es una tcnica de investigacin que consiste en ver y or
hechos y fenmenos que se desean estudiar, para este fin adopta diferentes
modalidades y utiliza una serie de medios que le son propios, sirve a un
objeto ya formulado de investigacin; es planificada y es controlada
sistemticamente y se relaciona con proposiciones ms generales en vez de ser
presentadas como una serie de curiosidades interesantes y est sujeta a
comprobaciones y controles de validez y fiabilidad. Sabino (2000) expresa:

La observacin consiste en el uso sistemtico de nuestros sentidos orientados
a la captacin de la realidad que queremos estudiar. (Pg.91)

Entrevistas no Estructuradas: Tcnica que consiste en el dialogo entre dos o
ms personas, con la finalidad de expresar opiniones con relacin a un tema
determinado y obtener informacin. Esta tcnica se emplea para realizarle
preguntas a los encargados de cada rea, acerca de las especificaciones y los
criterios bajo los cuales se deba regir el manual creado, as como la
informacin que deba contener el mismo. En este sentido Sabino(2000) nos
dice:

La entrevista, desde el punto de vista del mtodo, es una forma especfica de
interaccin social que tiene por objeto recolectar datos para una investigacin.
(Pg. 97)

40

Fuentes Secundarias

Las fuentes de informacin secundaria segn Sabino (2000):

Son registros escritos que proceden tambin de un contacto con la prctica,
pero que ya han sido recogidos y muchas veces procesados por otros
investigadores. (Pg.60)

Esta investigacin se apoya en la revisin de tesis, manuales de anlisis de
riesgos y otros documentos afines al estudio de los puestos de trabajo.

Revisin de redes y arqueo bibliogrfico: Estas se emplearon con la
finalidad de adquirir informacin acerca de la estructura y contenido del
manual de procedimientos, as como tambin para la obtencin de
informacin referente al desarrollo y la estructura del presente trabajo
investigativo.

Procedimiento de Recoleccin de Informacin

El procedimiento empleado para llevar a cabo esta investigacin est
conformado por las siguientes actividades:

Realizar recorridos por la infraestructura del Sector Mantenimiento, a fin de
conocer sus instalaciones.

Definicin y formulacin del problema existente para el control del plan de
trabajo.

41

Revisin de la normativa externa, para examinar los lineamientos y aspectos
generales en los que se basa la investigacin.

Identificar los peligros existentes y los factores de riesgo asociados para cada
puesto en estudio.

Recopilar informacin a travs de observaciones y de entrevistas al personal
de las gerencias involucradas, para lograr establecer los procedimientos de
actuacin reales.

Evaluar y organizar la informacin recopilada a fin de registrar los
procedimientos con una secuencia lgica, aplicable y entendible para los
trabajadores de la Corporacin Venezolana de Guayana que laboran en el
Sector Mantenimiento de la C.V.G.

Con el cumplimiento de los objetivos especficos, descritos anteriormente se
lograron los resultados deseados para la organizacin.

42

CAPITULO IV

PRESENTACIN Y ANLISIS RESULTADOS

Para la Corporacin Venezolana de Guayana (C.V.G.), la mejora de las
condiciones de trabajo dentro de sus instalaciones, es considerada fundamental en el
desarrollo del hombre, considerando que la relacin hombre-trabajo est determinada
por el medio ambiente y todo aquel entorno que rodea al trabajador, con la finalidad
de aumentar la calidad de vida en el trabajo, para que este sea agradable, seguro y
permita el desarrollo personal colectivo e individual implementado polticas de
aprovechamiento del recurso humano.

Para efecto de esta investigacin la temtica en estudio abarca el diagnostico de
la situacin actual de la reas de Carpintera, Herrera, Plomera, Mantenedores de
Edificacin y Mantenedores de reas Verdes.

43

44

DATOS GENERALES
Puesto de Trabajo: Carpintera.
Gerencia: Gerencia de Logstica y Servicio.
rea/lugar de Trabajo: Sector Mantenimiento C.V.G. y todas sus
dependencias.
Turno: 07:00am-12:00m y 01:00pm-04:00pm
Trabajadores Expuestos: 02

TAREAS PRESCRITAS

De acuerdo con la descripcin de cargo los carpinteros debern contribuir a
garantizar la fabricacin y reparacin de diversos gneros de armazones y objetos de
madera requeridos por la Corporacin, mediante la ejecucin de las reparaciones de
seleccionar, clasificar, determinar cantidad y calidad de la madera a utilizar, estudiar
e interpretar diseos o planos de acuerdo a los requerimientos de la Corporacin.

SEGUIMIENTO DE TAREAS

1. Ayudar a cortar los materiales que sern utilizados en la fabricacin y
reparacin de armazones, facilitando las herramientas, equipos y materiales de
trabajo.
2. Aserrar, cepillar y lijar estructuras de madera, a objeto de darle la forma
deseada.
3. Participar en la fabricacin de encofrados.
4. Ayudar en la reparacin y modificacin de marcos de ventana de madera,
tabiqueras de oficinas, muebles.
5. Lijar, pulir y pintar las superficies con barniz, de acuerdo al trabajo y color
deseado.

45

6. Medir y cortar la madera de acuerdo a las especificaciones que se le indiquen.
7. Dar formas a las piezas de la estructura a construir o modificar, mediante el
torneado, fresado y cepillado de las mismas.
8. Fabricar y reparar puertas, muebles, escritorios, ventanas, mesas, cambiar
cerraduras y montar brazos hidrulicos.
9. Construir o instalar armazones para encofrados, marcos de ventana,
entarimados, techos, tabaquera, cielo raso etc.
10. Ensamblar y ajustar las piezas mediante las operaciones de encolar, clavar,
atornillar.
11. Seleccionar, clasificar y determinar cantidad y calidad de la madera y material
a utilizar de acuerdo a lo que se va a construir o reparar.
12. Recibir, interpretar y estudiar los diseos o planos de los objetos que se van a
construir y/o modificar.
13. Elaborar diseos o planos de menor complejidad
14. Distribuir y supervisar las actividades a realizar por el personal a su cargo.
15. Presentar informe a su supervisor de los trabajos realizados en el taller.
16. Instruir a los trabajadores sobre el correcto empleo de los equipos y
herramientas de carpintera.
17. Elaborar diseos o planos de los objetivos que se van a fabricar y/o modificar.
18. Coordinar el trabajo del personal a su cargo e instruir a los trabajadores en la
mejor forma de ejecutarlos.
19. Estudiar, interpretar y/o elaborar diseos o planos de los objetos que se van a
fabricar y/o modificar.

TAREAS ADICIONALES

N/A

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IDENTIFICACIN OBJETO/SUJETO DEL TRABAJO

Objeto/Sujeto del Trabajo Caractersticas
Tabiques de madera.
Barniz.
Sellador.
Pega de contacto.
Perfiles de aluminio.
Thinnel.
Se requiere un esfuerzo fsico mediano. Maneja objetos de peso
mediano (30 KG) y es necesario adoptar posiciones incmodas
intermitentemente. La actividad que requiere mayor esfuerzo fsico al
trasladar la madera para realizar el corte. El riesgo es muy
significativo y puede ocasionar incapacidad parcial grande. Las
actividades de mayor riesgo es cuando realiza corte de madera y el
uso de material corrosivo.
Tabla N2. Identificacin Objeto/Sujeto del Trabajo en el rea de Carpintera.
Fuente: Elaboracin Propia.

IDENTIFICACIN MEDIOS DE TRABAJO

Nombre Caractersticas Imagen
Lijadora de Banco
Se utilizar para pulir la superficie de las
maderas. Utiliza voltaje 220 V.

Sierra de Banco
Mquina de discos filosos utilizada en los
procedimientos de corte de madera.
Utilizada para aserrar longitudinal o
transversalmente maderas. Dotada de un
motor elctrico que hace girar a gran
velocidad una hoja circular. 440 V.

Prensas Manuales
Son instrumentos de sujecin o presin en
forma de "C" con mandbula en sus
extremos que por medio de un tornillo,
ejercen y mantiene la presin

Tabla N3. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en el rea de
Carpintera.

47

Martillo
Es una herramienta utilizada para golpear
una pieza, causando su desplazamiento o
deformacin. El uso ms comn es para
clavar, calzar partes o romper una pieza.
Sus diseos son muy variados.

Taladro de Pedestal
Estos taladros son de mayor potencia y
producen por lo tanto mayor trabajo. Estn
constituidas por una slida columna de
fundicin que forma un eje rgido sobre el
cual se desplazan los diferentes elementos
de la mquina. Esta constitucin mucho
ms robusta permite a este tipo de taladros
efectuar agujeros de hasta 100 mm de
dimetro.

Prensa de banco
Dispositivo de sujecin de piezas con dos
mandbulas para agarrar y sostener una
pieza de trabajo en su lugar. Una prensa de
banco es la mayora de las veces utilizado
para sostener piezas de trabajo
rectangulares o cbicas con dimensiones
relativamente simples.

Esmeril de Banco
Se utiliza para afilar las herramientas de
taller y tambin para desbarbar piezas
pequeas. Generalmente lleva fijadas en
cada extremidad del eje motor dos muelas
o dos herramientas abrasivas.

Cepillo
Utilizado para dar acabados de buena
calidad, levanta finas capas de madera,
dejando superficies lisas y brillantes.
Utiliza 120 V.

Carpintera. (Continuacin)

48

Lijadora de Banda
Utilizada para alisar, pulir, abrillantar o
limpiar superficies mediante el frotamiento
con un objeto abrasivo. El lijado es una
tarea fundamental en cualquier trabajo de
acabado.

Taladro
Herramienta elctrica muy verstil con
forma de pistola, cuyas principales
funciones son Perforar, lijar y cortar.

Sierra Manual
Mquina utilizada para el corte de piezas
de madera, est compuesta por un disco
filoso utilizada en los procedimientos de
corte de madera.

Serruchos
Instrumento con asidero y cuchilla dentada
de acero para corte

Cepillos Manuales
Es una herramienta fundamental para los
trabajos de carpintera y ebanistera. El
objeto tiene una base lisa y plana en la que
asoma el filo de una cuchilla metlica,
utilizado para desbastar maderas. Existe
una gran variedad de ellos, tanto de madera
como metlicos, cada uno con una
finalidad concreta.


49

IDENTIFICACIN DE LA ACTIVIDAD

Actividad Caractersticas
Contribuir a garantizar la fabricacin y
reparacin de diversos gneros de
armazones y objetos de madera
requeridos por la Corporacin.
Habilidad para elaborar e interpretar planos, reconocer los
tipos de madera, cortes y ensamblaje, interpretar planos para
el diseo de mobiliarios, efectuar clculos aritmticos y
geomtricos. Destreza en el uso correcto de equipos
especiales y manejo de las herramientas de carpintera.
Tabla N6. Identificacin de la Actividad en el rea de Carpintera.

ORGANIZACIN DE TRABAJO

A.- Tiempo y Horarios de Trabajo.
Organizacin del Trabajo Caractersticas
Horario de Trabajo 7:00am-12:00m y 1:00pm 4:00pm
Duracin de la Jornada Diaria y Semanal
Los carpinteros laboran 8 horas diarias y 40 horas
semanales. En ocasiones especiales es necesario trabajar
horas los das sbados.
Horas de Descanso Una (01) hora diaria
Disponibilidad de Pausas
Ellos disponen de tiempos prudentes, adems de las pausas
requeridas para realizar sus necesidades fisiolgicas
Tabla N7. Organizacin del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en el rea de Carpintera.

B.- Cantidad y Calidad del Trabajo.
Ritmo de Trabajo
Requiere de alta concentracin, con un tiempo de aplicacin
constante. El ritmo vara segn el tamao del trabajo que se
est realizando y el lugar donde se ejecute la obra.
Formas salariales
El beneficio remunerativo recibido no depende de la
eficiencia de la operatividad de la Unidad. Se dispone de un
salario fijo.
Exigencia de Tiempo
La presin de tiempo est directamente relacionada con el
nivel de operatividad de la Unidad. Por lo que el trabajador
tiene posibilidad de ausentarse momentneamente de su
puesto de trabajo fuera de las pausas previstas.
Tabla N8. Organizacin del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en el rea de
Carpintera.

50

Complejidad y Rapidez
La duracin del ciclo de tareas que realiza el carpintero
requiere de alta concentracin, con un tiempo de aplicacin
constante. Muchas veces suele durar varias horas sin
descanso, depende del tamao de la reparacin y/o obra.
Grados de atencin que exige la tarea
Ocasional, en virtud de que la mayora de las tareas son
repetitivas y relacionadas con procedimientos habituales.
Posibilidad de creatividad
El orden de las actividades se considera secuencial. Los
trabajos nuevos si le permiten desarrollar la creatividad.
Posibilidad de Comunicacin
Durante la evaluacin del puesto se percibi que existen
elementos comunicacionales efectivos y empticos, que
permiten la promocin de la interrelacin personal entre el
personal que conforman la unidad, y por otra parte aminorar
los posibles efectos psicosociales (stress, planificacin de la
tarea, relacin con el liderazgo) que puedan hacer vida en el
ambiente laboral de este puesto de trabajo.
Grado de conjuncin entre la concepcin
y ejecucin de la tarea
Para la ejecucin de las tareas, segn la descripcin de cargo
el carpintero no necesita estudios realizados y no se requiere
de experiencia laboral.

C.- Sistemas de Control y Vigilancia
Formas de control (productos, control de
calidad, supervisin)
Las actividades a desarrollar por los carpinteros estn
relacionadas con las situaciones que puedan presentarse
durante la jornada de trabajo, stas pueden ser de ndole
rutinario que permitan dar continuidad a la operatividad de
la cuadrilla de acuerdo a las actividades inherentes al
proceso. Los trabajos especiales son programados con previa
anticipacin.
Caractersticas de la Supervisin
El jefe de cuadrilla mantiene comunicacin constante con su
superior jerrquico y no participa en la determinacin de los
equipos de trabajo. Al menos que sea necesario.
Tabla N10. Organizacin del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en el rea de
Carpintera.

51

D.- Caractersticas de la Actividad
Posturas en el Trabajo
Exposicin por adopcin de posturas inadecuadas debido a
las condiciones de diseo que poseen los lugares donde se
necesitan las reparaciones. Y por parte de los trabajadores
adopcin de malas posturas acarreadas por aos.
Tabla N11. Organizacin del Trabajo: Caractersticas de la Actividad en el rea de
Carpintera.

IDENTIFICACIN DE PROCESOS PELIGROSOS

Temperatura: Criterio de Evaluacin Norma COVENIN 2254:1995 Calor
Y Fri. Lmites Mximos Permisibles de Exposicin en Lugares de Trabajo.

Est expuesto eventualmente a cualquier condicin ambiental: polvos, ruidos,
sucio, calor y cogestin. La realizacin de las tareas a veces requiere que
salgan del galpn donde mayormente se encuentran, lo cual los expone a
cambios eventuales de temperatura.

Iluminacin: Criterio de evaluacin: Norma COVENIN 2249-93.
Iluminancias en Tareas y reas de Trabajo.

El galpn poseen tanto luz natural proveniente del ambiente, como luz
elctrica artificial blanca preveniente de 4 luminarias cada una redondas, una
de ellas se encuentra daada. As mismo se observaron, sombras y oscuridad
mayormente en donde se encuentran ubicados los estantes y el depsito de
materiales.

Observaciones: No se colocan resultados obtenidos, en virtud de que actualmente la
Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Corporacin, no cuenta con los
equipos requeridos para realizar las mediciones pertinentes.

51

CARACTERSTICAS DISERGONMICAS MTODO REBA

Tabla N12. Caractersticas Disergonmicas Mtodo REBA en el rea de Carpintera.
ACTIVIDADES
POSTURA TIEMPO
GRUPO A GRUPO B
Duracin
(min)
Frecuencia
Min al
da
Cuello Piernas Tronco Antebrazo Mueca Brazos
Ayudar a cortar los materiales que sern
utilizados en la fabricacin y reparacin de
armazones, facilitando las herramientas, equipos,
etc.
Flexin > 20
0 Soporte bilateral con
flexin entre 20
0
y 60
0
Flexin 20
0
a
60
0

>60
0
100
0
Flexin
>15
0
flexin/
extensin
>20
0
- 45
0
Flexin
16 4 64
Aserrar, cepillar y lijar estructuras de madera, a
objeto de darle la forma deseada.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
Soporte bilateral
Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
>60
0
100
0
Flexin
>15
0
Flexin/
extensin
>90
0
Flexin
24 2 48
Ayudar en la reparacin y modificacin de
marcos de ventana de madera, tabiqueras de
oficinas, muebles.
Flexin > 20
0

Soporte bilateral con
flexin entre 20
0
y 60
0

Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
>60
0
100
0
Flexin
>15
0
flexin/
extensin
20
0
- 45
0
Flexin
24 2 48
Lijar, pulir y pintar las superficies con barniz, de
acuerdo al trabajo y color deseado.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
Soporte bilateral
Flexin 20
0
a
60
0

> 60
0
Flexin < 15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
12 2 24
Medir y cortar la madera de acuerdo a las
especificaciones que se le indiquen.
0
0
-20
0
Flexin
Soporte bilateral Erguido > 60
0
Flexin 0
0
-15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
4 2 8
Dar formas a las piezas de la estructura a
construir o modificar, mediante el torneado,
fresado y cepillado de las mismas.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
flexin entre 20
0
y 60
0

Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
>60
0
100
0
Flexin
< 15
0
Flexin
20
0
- 45
0
Flexin
14 4 56
Reparar puertas, muebles, escritorios, ventanas,
mesas, cambiar cerraduras y montar brazos
hidrulicos.
Flexin > 20
0

flexin entre 20
0
y 60
0

Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
>60
0
100
0
Flexin
>15
0
flexin/
extensin
20
0
- 45
0
Flexin
24 2 48
Instalar armazones para encofrados, marcos de
ventana, entarimados, techos, tabaquera, cielo
raso etc.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
flexin entre 20
0
y 60
0

Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
>60
0
100
0
Flexin
>15
0
flexin/
extensin
20
0
- 45
0
Flexin
50 2 100
Ensamblar y ajustar las piezas mediante las
operaciones de encolar, clavar, atornillar.
Flexin > 20
0

flexin entre 20
0
y 60
0

Flexin 20
0
a
60
0

> 60
0
Flexin < 15
0
Flexin
20
0
- 45
0
Flexin
2 10 20
Seleccionar, clasificar y determinar cantidad y
calidad de la madera y material a utilizar de
acuerdo a lo que se va a construir.
Flexin > 20
0
0
Flexin 0
0
-15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
6 2 12
Recibir, interpretar y estudiar los diseos o
planos de los objetos que se van a construir y/o
modificar.
Flexin > 20
0
Sentado Erguido > 60
0
Flexin 0
0
-15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
15 1 15
Total minutos de trabajo al da 442

52

En tabla anterior se puede identificar que existen dos tareas con duracin de
100 y 64 minutos respectivamente, las cuales son referentes a las actividades de,
instalar armazones para encofrados, marcos de ventana, entarimados, techos,
tabaquera, cielo raso aunque la actividad y la segunda cortar los materiales que sern
utilizados en la fabricacin y reparacin de armazones, aunque la primera representa
mayor tiempo es seleccionada la segunda como objeto de estudio, en virtud de que la
misma demanda mayor compromiso postural, manejo de carga y tiempo
representativo (64 min) de la jornada laboral, es decir el 16% de la misma.

En funcin a las actividades inherentes al cargo de Carpintera, se establece
para la valoracin de la carga postural la aplicacin del Mtodo REBA que se apoya
en datos recogidos del LEST Y RULA. Facilitando la valoracin mediante el anlisis
de dos partes del cuerpo que incluye: Grupo A (Cuello, Piernas y Tronco) y el Grupo
B (Brazo, Antebrazos y Muecas).

Nivel de Accin Puntuacin Nivel de Riesgo Intervencin y Posterior Anlisis
0 1 Inapreciable No necesario
1 2-3 Bajo Puede ser necesario
2 4-7 Medio Necesario
3 8-10 Alto Necesario pronto
4 11-15 Muy alto Actuacin inmediata
Tabla N12. Escala de Evaluacin Mtodo REBA.

El resultado de la carga postural es de 9 puntos, segn el mtodo REBA para la
actividad de instalar armazones para encofrados, marcos de ventana, entarimados,
techos, tabaquera, cielo raso etc., por tal razn se califica con un nivel de riesgo
ALTO, que implica una Modificacin Pronta a fin de minimizar el riesgo.

53

Figura N5. Hoja de Campo Mtodo REBA aplicado en el rea de Carpintera.

54

Figura N6. Hoja de Campo Mtodo RULA aplicado en el rea de Carpintera.

55

SANEAMIENTO BSICO

Elementos/Lugar
de Trabajo
Condiciones Fsicas
Condiciones
Higinicas
Salas Sanitarias
Los carpinteros tienen instalaciones sanitarias en su
centro de trabajo, al igual de encontrarse fuera de su
centro todas las instalaciones de la corporacin estas
bien equipadas.
Se encuentran en
medianas condiciones de
limpieza y uso.
Termos y
Portatermos
Dispone de termos para el consumo de agua.
Se encuentran en buenas
condiciones de limpieza
y uso.
Agua para beber
No se observaron el uso vasos plsticos, en el centro se
observaron vasos improvisados.
Los vasos son
improvisados y utilizados
con muy poca higiene.
Tabla N13. Saneamiento Bsico en el rea de Carpintera.

PROCESOS PELIGROSOS PARA LA SALUD

Proceso Peligroso
Equipo de
Proteccin Personal
Consecuencias
Temperatura alta en el sitio de
trabajo

Deshidratacin
Fatiga
Disconfort
Presencia de material particulado
suspendido en el aire.
Mascarillas,
protectores bocales.
Inflamacin de vas respiratorias superiores,
neumoconiosis
Sobre- esfuerzo fsico/ sobre
tencin, Posturas forzadas
Faja elstica
Trastornos msculo esquelticos, en
especial de regin Dorso lumbar.
Materiales mal ubicados Botas de seguridad
Traumatismos por cada de objetos por
desplome o derrumbamiento
Ruido Protector auditivo
Hipoacusia, alteraciones psquicas y
psicosomticas, insomnio, alteraciones del
carcter fatiga
Vibraciones Alteraciones en las manos.
Tabla N14. Procesos Peligrosos para la Salud en el rea de Carpintera.

56

PROCESOS POSITIVOS

Proceso Positivo Caractersticas
Ejercicio fsico armnico
Existe en alguna medida el control personal del tipo de esfuerzo a
realizar.
Movimiento aerbicos El recorrido de un puesto a otro, subiendo y bajando escaleras.
Estabilidad laboral, empleado
de la Corporacin
Estos son nomina diaria y amparados bajo la contratacin colectiva.
Combinacin de actividades
fsicas y mentales
El control en los puestos es bsicamente fsico y mental en el sentido
de creatividad durante la realizacin de sus tareas.
Valoracin del trabajo
Existe una buena valoracin del puesto de trabajo. Y asumen sus tareas
como reto y le dan su toque de creatividad a cada una de ellas.
Compaerismo y solidaridad
Se pudo observar que existe una gran valoracin entre los compaeros
de estas cuadrillas y se muestran muy colaboradores entre ellos.
Tabla N15. Procesos Positivos en el rea de Carpintera.

MANIFESTACIONES TEMPRANAS DE ENFERMEDADES

Manifestaciones Tempranas Caractersticas
Problemas Respiratorios Por inhalacin de polvos, se advierte ligera tos
Dermatitis de contacto
Por trabajar con sustancias qumicas corrosivas y por la falta de
proteccin los trabajadores tienen piel spera. Se observa piel
enrojecida pos los esfuerzos que realizan con los objetos de trabajo.
Tensin emocional Por la premura del trabajo se observa sudoracin continua
Sensacin de cansancio Por una alta actividad fsica
Irritacin de ojos
Por consecuencia del material particulado del ambiente pudiendo
complicarse con enfermedades oculares.
Dolores y signos de
traumatismos leves
Por el sobre esfuerzo fsico al transportar las piezas y adopcin de
malas posturas que los trabajadores subestiman.
Tabla N16. Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en el rea de Carpintera.

57

58

DATOS GENERALES:
Puesto de Trabajo: Herrera
Gerencia: Gerencia de Logstica y Servicio
dependencias.
Turno: 7:00am-12:00m y 1:00pm-4:00pm

TAREAS PRESCRITAS

De acuerdo con la descripcin de cargo los soldadores debern ensamblar
piezas de metal con una soldadura autgena o elctrica en procesos de construccin,
reparacin y/o modificacin de estructuras y accesorios en metales, requeridos por la
Corporacin.


1. Facilitar al soldador experimentado las herramientas necesarias en cada
trabajo a realizar
2. Trasladar los materiales y equipos a utilizar en los trabajos de soldadura, al
taller u otro sitio donde sea requerido
3. Sostener las piezas que van a ser soldadas.
4. Pegar puntos de soldadura en reparaciones menores, as como tambin lijar,
limpiar y pulir las partes soldadas.
5. Esmerilar las piezas que han sido cortadas con soplete y / o soldadas
6. Regular los controles de la mquina de soldar elctrica, segn lo indicado por
el supervisor inmediato.
7. Preparar y chequear el equipo, instalando las maquinarias y manmetros en
las respectivas bombonas de acetileno y oxigeno.

59

8. Encender el soplete y regular a la temperatura deseada.
9. Cortar las piezas de acuerdo a las instrucciones del supervisor.
10. Revisar las bombonas de gas a fin de cerciorarse si estas poseen el gas
suficiente para la ejecucin del trabajo segn sea necesario.
11. Realizar trabajos de soldadura autgena y elctrica de poca complejidad
12. Estudiar e interpretar diseos, croquis, diagramas y planos, a fin de realizar las
actividades asignadas.
13. Comprobar las uniones hechas por aparatos tensores, o aplicndole golpes de
martillo sobre la parte soldada.
14. Cortar las partes componentes con acetileno y manejar la mquina de cortar y
biselar tubos.
15. Instruir a los soldadores de menor nivel, acerca de la mejor forma de realizar
los trabajos de soldadura.
16. Soldar relleno de dientes y cabillas cuchillas con soldadura elctrica.
17. Instruir, dirigir y supervisar los trabajos del personal a su cargo.
18. Inspeccionar los trabajos realizados, verificando si se ajustan a las
especificaciones previstas.
19. Solicitar y mantener control de los materiales, equipos y herramientas
requeridas por el taller.
20. Soldar cabilla de refuerzo para concreto armado y elementos secundarios en
techos.
21. Construir y/o reparar equipo y accesorios metlicos que requieran de
soldaduras especiales.
22. Estudiar e interpretar los diagramas o diseos del equipo o accesorio que se va
a construir o reparar.

TAREAS ADICIONALES

N/A

60


Laminas de Hierro
Anticorrosivo
Cabillas Coloniales
Tubos
Electrodos
Se requiere un esfuerzo fsico mediano. Maneja objetos de peso
mediano (30 KG) y es necesario adoptar posiciones incmodas
intermitentemente. Las actividades que requiere mayor esfuerzo
fsico son al trasladar las piezas metlicas y el corte de las mismas. El
riesgo es muy significativo y puede ocasionar incapacidad parcial
grande. Las actividades de mayor riesgo es cuando realiza corte de
con las bombonas.
Tabla N17. Identificacin Objeto/Sujeto del Trabajo en el rea de Herrera.


Tronzadora o
Cortadoras de Piezas
Metlicas
Exclusivo para picar Lminas de Hierro.

Maquina de Soldar
(Para trabajo Interno)
Para actividades de soldadura dentro del
taller.

Maquina de Soldar
(Para trabajo Externo)
Est diseada para facilitar el trabajo de
proyectos de soldadura con electrodo
revestido. Es el quipo ideal para efectuar
soldaduras ligeras de fabricacin,
construccin y reparacin fuera del taller.

Herrera.

61

Esmeril
Mejorar las superficies de piezas.

Dobladora
De tipo manual para Lminas de Calibre
18.

Maquina de Molar
(Moladora)
Se utiliza para limpiar y limar piezas de
hierro.

Cortadora
De tipo Manual, para el corte de Lminas.

Taladro
De tipo Porttil. Se utiliza para perforar las
lminas.

Cortadora
De tipo Manual para corte de Hojillas,
Angulo, Cabillas y Platinas.

Prensa de Banco N 6
Es de tipo Manual.

Herrera. (Continuacin)

62

Bombona de Oxigeno
Medio utilizado para el corte de material
grueso.

Bombona de
Acetileno
Medio utilizado para el corte de material
grueso

Mesa
Equipo auxiliar utilizada como el apoyo en
empalmado de la pieza en construccin.

Prensa de Banco N5
De tipo Manual. Facilita el ajuste de las
piezas que sern soldadas.

Metro
Utilizado en las respetivas mediciones
antes y despus del corte.

Cortadora de Cabillas
Utilizado para el corte de cabillas delgadas
y pequeas.

Herrera. (Continuacin)

63


Ensamblar piezas de metal con una
soldadura autgena o elctrica en
procesos de construccin, reparacin
y/o modificacin de estructuras y
accesorios en metales, requeridos por
la Corporacin.
Habilidad para elaborar e interpretar planos, reconocer los
tipos de soldaduras, cortes y ensamblaje, interpretar planos
para el diseo de mobiliarios, efectuar clculos aritmticos
y geomtricos. El riesgo es muy significativo y puede
ocasionar la muerte. Las actividades de mayor riesgo
cuando realiza conexiones elctricas.
Tabla N21. Identificacin de la Actividad en el rea de Herrera.


Los herreros laboran 8 horas diarias y 40 horas semanales.
En ocasiones especiales de ser necesario pueden trabajar
fuera de su galpn y en horarios especiales.
requeridas para realizar sus necesidades fisiolgicas.
Tabla N22. Organizacin del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en el rea de Herrera.

B.- Cantidad y Calidad del Trabajo
Ritmo de Trabajo
est realizando.
Formas salariales
El beneficio remunerativo (salario) recibido por el trabajador
no depende de la eficiencia de la operatividad de la cuadrilla.
Se dispone de un salario fijo.
Tabla N23. Organizacin del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en el rea de Herrera.

64

Exigencia de Tiempo
nivel de operatividad de la Unidad. Por lo que el trabajador
tiene posibilidad de ausentarse momentneamente de su
puesto de trabajo fuera de las pausas previstas.
La duracin del ciclo de tareas que realiza el carpintero
constante.
Muchas veces suele durar varias horas sin descanso, depende
del tamao de la reparacin y/o obra.
Ocasional, en virtud de que la mayora de las tareas son
repetitivas y relacionadas con procedimientos habituales.
El orden de las actividades se considera secuencial. Los
trabajos nuevos si le permiten desarrollar la creatividad.
Cada pieza realizada siempre es un reto porque cada una
tiene unas caractersticas predefinidas para cada centro de
trabajo.
resto del personal que conforman la cuadrilla, y por otra
parte atenuar los posibles efectos psicosociales (stress,
planificacin de la tarea, relacin con el liderazgo, entre
otros) que puedan hacer vida en el ambiente laboral de este
puesto de trabajo.
el herrero no necesita estudios realizados y no se requiere de
experiencia laboral.
Durante la instalacin el puesto se le capacitara acerca de
uso de los equipos y las prcticas de seguridad que deben
implementarse en la realizacin de sus actividades.
Tabla N24. Organizacin del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en el rea de Herrera.
(Continuacin)

65

Formas de Control (productos, control de
calidad, supervisin)
Las actividades a desarrollar por los herreros estn
la Unidad de acuerdo a las actividades inherentes al proceso.
equipos de trabajo. Al menos que sea necesario. Las
instrucciones suelen ser dadas el inicio de la jornada y antes
del montaje se evala el trabajo final.
Tabla N25. Organizacin del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en el rea de Herrera.

Posturas en el trabajo
las condiciones de diseo que posee el taller. Al no tener un
mesn adecuado improvisan estructuras para facilitar la
manipulacin de las piezas.
El riesgo es muy significativo y puede ocasionar la muerte.
Las actividades de mayor riesgo cuando realiza conexiones
elctricas.
Tabla N26. Organizacin del Trabajo: Caractersticas de la Actividad en el rea de Herrera.

66



sucio, calor y cogestin. En el galpn se observaron cuatro (4) ventiladores de
hlice de las cuales solo una (1) est en funcionamiento. La realizacin de las
tareas a veces requiere que salgan del galpn donde mayormente se
encuentran para el montaje de las piezas realizadas, lo cual los expone a
cambios eventuales de temperatura.

Iluminancias en tareas y reas de trabajo.

El galpn poseen luz natural proveniente del ambiente, como luz elctrica
artificial blanca preveniente de cuatro (4) luminarias cada una redondas, de las
cuales tres (3) estn quemadas surgiendo as sombras que dificultan la
visibilidad en la ejecucin de los trabajos

67


67


Tabla N27. Caractersticas Disergonmicas Mtodo REBA en el rea de Herrera.
ACTIVIDADES
POSTURA TIEMPO
GRUPO A GRUPO B
Duracin
(min)
Frecuencia
Min al
da
Trasladar los materiales y equipos a utilizar en
los trabajos de soldadura, al taller u otro sitio
donde sea requerido
0
0
-20
0
Flexin
flexin entre 30
0
y 60
0 Flexin 0
0
a 20
0
90
0
Flexin 0
0
-15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
20 2 25
Sostener las piezas que van a ser soldadas.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
Soporte bilateral
Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
>60
0
100
0
Flexin
0-15
0
Flexin/
extensin
60
0
Flexin 6 12 72
Pegar puntos de soldadura en reparaciones
menores, as como tambin lijar, limpiar y pulir
las partes soldadas.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
Soporte bilateral
Flexin 20
0
a
60
0

>60
0
100
0
Flexin
< 15
0
Flexin
>20
0

Flexin
12 4 48
Esmerilar las piezas que han sido cortadas con
soplete y / o soldadas
Flexin > 20
0

flexin entre 20
0
y 60
0

Flexin 20
0
a
60
0
extensin
> 100
0
Flexin
>15
0
flexin/
extensin
20
0
- 45
0
Flexin
6 3 18
Preparar y chequear el equipo, instalando las
maquinarias y manmetros en las respectivas
bombonas de acetileno y oxigeno
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
Soporte bilateral Flexin 20
0
> 60
0
Flexin 0
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
8 2 16
Encender el soplete y regular a la temperatura
deseada.
0
0
-20
0
Flexin
0
Flexin 0
0
-15
0
Flexin
0
0
-45
0

Flexin
2 6 12
Cortar las piezas de acuerdo a las instrucciones
del supervisor.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
flexin entre 20
0
y 60
0

Flexin
> 60
0
extensin
> 100
0
Flexin
< 15
0
Flexin
20 - 45
0
Flexin
30 1 30
Revisar las bombonas de gas a fin de cerciorarse
si estas poseen el gas suficiente para la ejecucin
del trabajo.
Flexin > 20
0
Soporte bilateral
Flexin 0
0

> 100
0
Flexin
>15
0
flexin
20
0
- 45
0
Flexin
4 2 8
Realizar trabajos de soldadura autgena y
elctrica de poca complejidad
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
flexin entre 20
0
y 60
0

Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
>60
0
100
0
Flexin
>15
0
flexin/
extensin
20
0
- 45
0
Flexin
8 22 156
Comprobar las uniones hechas por aparatos
tensores, o aplicndole golpes de martillo sobre
la parte soldada.
Flexin > 20
0
0
Flexin 0
0
-15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
1 18 18
Cortar las partes componentes con acetileno y
manejar la mquina de cortar y biselar tubos.
Flexin > 20
0
Soporte bilateral
Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
> 60
0
Flexin 0
0
-15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
6 2 12
Estudiar e interpretar los diagramas o diseos del
equipo o accesorio que se va a construir o
reparar.
Flexin > 20
0
Sentado Erguido
60
0
100
0
Flexin
0
0
-15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
10 2 20
TOTAL MINUTOS AL DA 425

68

156 y 72 minutos respectivamente, las cuales son referentes a las actividades de
realizar trabajos de soldadura autgena y elctrica de poca complejidad y la segunda
sostener las piezas que van a ser soldadas, la primera representa mayor tiempo de
ejecucin, demanda mayor compromiso postural, manejo de carga es decir el 35% de
la jornada laboral.

En funcin a las actividades inherentes al cargo de Herrera, se establece para la
valoracin de la carga postural la aplicacin del Mtodo REBA que se apoya en datos
recogidos del NIOHS Y RULA. Facilitando la valoracin mediante el anlisis de dos
partes del cuerpo que incluye: Grupo A (Cuello, Piernas y Tronco) y el Grupo B
(Brazo, Antebrazos y Muecas).


El resultado de la carga postural es de 10 puntos, segn el mtodo REBA para
la actividad de trabajos de soldadura autgena y elctrica de poca complejidad, por tal
razn se califica con un nivel de riesgo ALTO, que implica una Modificacin Pronta
a fin de minimizar el riesgo.

69

Figura N7. Hoja de Campo Mtodo REBA aplicado en el rea de Herrera.

70

Figura N8. Hoja de Campo Mtodo RULA aplicado en el rea de Carpintera.

71

SANEAMIENTO BSICO

Elementos/Lugar
de Trabajo
Condiciones Fsicas
Condiciones
Higinicas
Salas Sanitarias
Los soldadores tienen medianas instalaciones sanitarias
en su centro de trabajo.
Se encuentran en
limpieza y uso.
Termos y
Portatermos
y uso.
Agua para beber Ausencia de los vasos en las diferentes visitas.
Se improvisan estos con
botellas plsticas o
cualquier material
reciclables.
Tabla N29. Saneamiento Bsico en el rea de Herrera.

PROCESO PELIGROSO PARA LA SALUD

Proceso Peligroso
Equipo de
Proteccin Personal
Consecuencias
trabajo

Deshidratacin
Fatiga, Disconfort
Mascarillas, careta de
soldador, lentes
neumoconiosis
Gases txicos Mascarillas
Inflamacin de vas
Consecuencias respiratorias
Faja elstica
carcter fatiga
Tabla N30. Procesos Peligrosos para la Salud en el rea de Herrera.

72

PROCESOS POSITIVOS

Ejercicio fsico armnico Desarrollo muscular.
Movimiento aerbicos
El recorrido de un puesto a otro, el taller de herrera se encuentra junto
a otros centros de trabajo.
Valoracin del trabajo
Esta cuadrilla est motivada y se tienen gran aprecio como
compaeros, lo cual ayuda a la valoracin de su trabajo.
de la Corporacin
fsicas y mentales
Desarrollo psicomotriz, aumento de conocimiento.
Satisfaccin en el trabajo
realizado
Aumento de la valoracin de su trabajo.
Tabla N31. Procesos Positivos en el rea de Herrera.


Manifestaciones tempranas Caractersticas
Problemas Respiratorios
Por inhalacin de polvos y material ferroso se advierte ligera tos
adems de molestias en las fosas nasales y garganta.
proteccin. Se observa piel spera por los esfuerzos que realizan con
los objetos de trabajo.
Tensin emocional
Por la premura del trabajo se observa sudoracin continua esto sucede
en casos especiales.
Sensacin de cansancio Por una alta actividad fsica
Irritacin de ojos
Dolores y signos de
traumatismos leves
Por el sobre esfuerzo fsico al transportar las piezas ya ensambladas y
adopcin de malas posturas que los trabajadores subestiman.
Dolores generalizados Por falta de consumo de leche o falta de una buena alimentacin.
Posiciones inadecuadas Por posiciones repetitivas con las manos y forzadas de los dedos.
Tabla N32. Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en el rea de Herrera.

73

74

DATOS GENERALES:
Puesto de Trabajo: Plomera
dependencias.
Turno: 07:00am-12:00m y 01:00pm-04:00pm

TAREAS PRESCRITAS

De acuerdo con la descripcin de cargo los plomeros debern garantizar los
trabajos de plomera, mediante la construccin y reparacin de tuberas, utilizando los
materiales necesarios para la ejecucin de los trabajos.


1. Intervenir en la desmontar, reparar e instalar piezas sanitarias y tomas,
cambiar tuberas, asistiendo al plomero en las conexiones.
2. Abrir zanjas por donde pasan las instalaciones de las tuberas mediante la
utilizacin de herramientas como; pala, pico, etc.
3. Efectuar el destape de tuberas cuando presentan obstrucciones menores,
instalando la manguera del compresor a la tubera para aplicar aire con agua.
4. Realizar el relleno de huecos abiertos por las filtraciones de agua.
5. Operar bombas de achique con el fin de localizar las roturas de aguas blancas
6. Armar ciertas piezas de plomera como niple, extensiones, empacaduras,
otras.
7. Rebordear y cortar tuberas de hierro, galvanizado, cobre y PVC.

75

8. Realizar la limpieza y mantenimiento de sistemas de aguas servidas y
colectores.
9. Reparar e instalar conexiones de tuberas, con la finalidad de construir
instalacin hidrosanitarias.
10. Colocar llaves de paso, cortando tubera, rebordeando y ajustando con la
prensa cortadora, el soplete y el esmeril, a fin de efectuar las reparaciones
necesarias.
11. Corregir filtraciones en tuberas de aguas blancas, utilizando niples, plomo y/o
empacaduras.
12. Realizar los trabajos de plomera, de acuerdo a las especificaciones contenidas
en los planos.
13. Dirigir y supervisar los trabajos de reparacin de tuberas, reinstalacin de
medidores y retiro voluntario de servicio de agua.

TAREAS ADICIONALES

N/A


Llaves de tubos
Tuberas
Conexiones
Piezas sanitarias
Tanquillas
Se requiere un esfuerzo fsico mediano. Se manejan objetos de peso
mediano (30 Kg) es necesario adoptar posiciones incmodas
intermitentemente y trabajar bajo condiciones extremas. La actividad
que requiere mayor esfuerzo fsico al abrir y cerrar zanjas, realizar
reparacin de tuberas. El riesgo es muy significativo y puede
ocasionar incapacidad parcial mediana. Las actividades de mayor
riesgo es cuando realiza reparacin de tuberas y destape de
tanquillas.
Tabla N33. Identificacin Objeto/Sujeto del Trabajo en el rea de Plomera.

76


Bomba K-150
Exclusivo para succionar y destapar
caeras y tuberas averiadas. Utiliza
voltaje 110 V. tiene incorporado una base
con ruedas que facilita su traslado.

Bomba K-50
Exclusivo para succionar y destapar
caeras y tuberas averiadas. Utiliza
voltaje 110 V.

Maquina de
perforacin
Para actividades de destape de caeras y
tubos que estn tapados. Utiliza 110V.

Rebordeador o
Abridora de Rosca
Instrumento de uso manual utilizado para
dar forma a los bordes de los tubos para las
nuevas conexiones en las tuberas PVC.

Tarraja
Herramienta utilizada para ajustar
conexiones de paso y llaves metlicas
como las tuberas principales.

Plomera.

77

Destornilladores y
Alicates.
Instrumentos de uso manual utilizado para
ajustar las conexiones y bordear las
agarraderas.

Serruchos, Seguetas.
Herramienta de uso manual utilizada para
el corte de los tubos que servirn de
conexiones para las instalaciones
sanitarias.

Bomba de achique
Equipo de uso elctrico utilizado para
facilitar el desage de agua retenida utiliza
110 V.

Tubos PVC
Material ms frecuente para la instalacin
de conexiones en todas las instalaciones de
aguas blancas.

Conexiones
Pieza utilizada para facilitar el
direccionamiento de las aguas y dar
ngulos a las cadas de las conexiones.

Mandarrias
Herramienta de uso manual utilizada para
romper paredes, perfiles o cualquier
material que cubra las conexiones de las
tuberas.

Tijeras corta Tubos
PVC
Herramienta de uso manual implementada
nicamente para cortar tubos PVC.

Plomera. (Continuacin)

78

Abrazaderas
Herramienta utilizada para dar forma a las
rocas de los tubos en su borde para que
agarren las conexiones y el pegamento.

Balde
Equipo utilizado para la preparacin de la
mezcla a utilizar para tapar las conexiones
y tubos, adems de servir para sacar los
escombros de la obra.

Juego de Llaves
Herramientas utilizadas para manipular los
codos y conexiones de las tuberas.

Cuchara
Herramienta utilizada para la preparacin
de la mezcla (cemento).

Cemento liquido
Se utiliza como pegamento para las
conexiones de tubos y montaje de pesetas.
De olor penetrante y para su manipulacin
se necesitan guantes.

Tefln
Material utilizado para reforzar las
conexiones y dar un mayor ajuste a las
piezas ensambladas.


79

Esmeril
Este equipo es utilizado para ejercer el
acabado deseado en tubos metlicos utiliza
110 V y es de tipo mesa.

Prensa
Instrumento utilizado para sostener
tuberas pesadas o ajustar conexiones,
tambin facilita el manejo de maquinaria
pesada si hay que bajar hasta tanquillas.

Equipos de
construccin
Se utilizan variados equipos de limpieza
entre ellos palas, cepillos, haraganes,
succionadores manuales, etc.



Garantizar los trabajos de plomera,
mediante la construccin y reparacin de
tuberas, utilizando los materiales
necesarios para la ejecucin de los
trabajos.
Requiere de mediana concentracin, con un tiempo de
aplicacin constante. Est expuesto eventualmente a
cualquier condicin ambiental: polvos, ruidos, suciedad,
humedad, olores, calor y exceso de agua. El riesgo es muy
significativo y puede ocasionar incapacidad parcial mediana.
Las actividades de mayor riesgo es cuando realiza reparacin
de tuberas y destape de tanquillas.
Tabla N38. Identificacin de la Actividad en el rea de Plomera.

80


Duracin de la Jornada Diaria y Semanal Los plomeros laboran 8 horas diarias y 40 horas semanales.
En ocasiones especiales es necesario trabajar horas extras el
da sbados debido al factor ruido que generan sus trabajos
cuando se realizan en sedes de carcter administrativo
resultando ms fcil los trabajos pesados en este da.
Disponibilidad de Pausas Ellos disponen de tiempos prudentes, adems de las pausas
Adems su trabajo es muy eventual y carece de planificacin
la mayora de las veces son llamados de emergencia por
obstrucciones.
Tabla N39. Organizacin del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en el rea de Plomera.

Ritmo de Trabajo Requiere de alta concentracin, con un tiempo de aplicacin
est realizando y las condiciones a las cuales estn
expuestas.
Formas salariales El beneficio remunerativo (salario) recibido por el trabajador
Exigencia de Tiempo La presin de tiempo est directamente relacionada con el
nivel de operatividad del trabajo que se est realizando. Por
lo que el trabajador tiene posibilidad de ausentarse
momentneamente de su puesto de trabajo fuera de las
pausas previstas.
Tabla N40. Organizacin del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en el rea de Plomera.

81

La duracin del ciclo de tareas que realiza el plomero
constante. Muchas veces suele durar varias horas sin
descanso, depende del tamao de la reparacin y/o obra
adicional al ambiente donde se est ejecutando la obra.
Sumado a esto debido a trabajarse mayormente con aguas
blancas su trabajo suele ser muy rpido y poco desgastador.
El cargo requiere supervisar personal, a fin de asignar,
instruir y comprobar el trabajo. Los plomeros se caracterizan
por trabajar en grupos bajo la voz de mando del que posea
mayor experiencia de ellos.
El orden de las actividades se considera secuencial. Y los
trabajos en su mayora son considerados rutinarios. Con
poca posibilidad de creatividad por el carcter de sus
actividades estn predefinidas y suelen atacarse bajo los
mismos parmetros.
resto del personal que conforman la cuadrilla, y por otra
otros muchos) que puedan hacer vida en el ambiente laboral
de este puesto de trabajo. Los grupos de trabajo ya estn
predefinidos lo cual les resulta ms cmodo por el grado de
interrelacin personal que se tienen como unidad.
el plomero necesita estudios de educacin media y no se
requiere de experiencia laboral. Solamente capacitacin para
el buen uso de los equipos que se utilizan.
Tabla N41. Organizacin del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en el rea de Plomera.
(Continuacin)

82

calidad, supervisin).
Las actividades a desarrollar por los plomeros estn
Al igual que se pueden presentar trabajos de emergencia con
rapidez en las acciones. La supervisin de las actividades se
fundamenta en un jefe de grupo por cada trabajo que se
realiza en las diferentes instalaciones de la corporacin.
equipos de trabajo. Al menos que sea necesario. La
supervisin se considera ocasional, en virtud de que la
mayora de las tareas son repetitivas y relacionadas con
procedimientos habituales no se tienen tareas definidas y los
trabajos son en diferentes sedes administrativas y/o
operativas de la corporacin.
Tabla N42. Organizacin del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en el rea de Plomera.

las condiciones en las cuales se realicen las reparaciones. La
posicin predominante para este cargo es agachada o en
cuclillas, debido a que la mayora de las tuberas de desage
se encuentran a pocos centmetros del suelo.
El riesgo es muy significativo y puede ocasionar la muerte.
Las actividades de mayor riesgo cuando realiza reparacin
de tuberas y destape de caeras. El cargo exige utilizar
continuamente los implementos de seguridad, a fin de evitar
accidentes laborales.
Tabla N43. Organizacin del Trabajo: Caractersticas de la Actividad en el rea de Plomera.

83



sucio, calor y trabajos con aguas. La realizacin de las tareas a veces requiere
que salgan del galpn donde mayormente se encuentran, lo cual los expone a
cambios eventuales de temperatura sus trabajos no tienen una duracin fija y
suelen ser bajo condiciones poco tolerables por confinamiento de espacio o
bajo aguas blancas como servidas.

Iluminancias en tareas y reas de trabajo.

El galpn poseen luz natural proveniente del ambiente, como luz elctrica
artificial blanca preveniente de 8 luminarias cada una redondas e las cuales
actualmente se encuentran 4 daadas. De igual forma cuentan con una sala de
descanso bien iluminada y amoblada.

Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Corporacin no cuenta con los
equipos requeridos para realizar las mediciones.

84


ACTIVIDADES
POSTURA
GRUPO A GRUPO B Duracin
(min) Cuello Piernas Tronco Antebrazo Mueca Brazos
Intervenir en desmontar, reparar e instalar piezas
sanitarias y tomas, cambiar tuberas.
Flexin > 20
0
Soporte bilateral
Flexin
> 60
0

60
0
100
0
Flexin
>15
0
flexin/
extensin
20 45
0
Flexin
200
Abrir zanjas por donde pasan las instalaciones de
las tuberas mediante la utilizacin de
herramientas como; pala, pico, etc.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
postura inestable
Flexin
>20
0
extensin
>60
0
100
0
Flexin
>15
0
Flexin/
extensin
>90
0
Flexin 130
Efectuar el destape de tuberas cuando presentan
obstrucciones menores, instalando la manguera
del compresor a la tubera para aplicar aire con
agua.
Flexin > 20
0
o
extensin
Soporte bilateral Flexin >20
0
>60
0
Flexin
0
0
-15
0
Flexin/
extensin
0
0
-45
0
Flexin 60
Realizar el relleno de huecos abiertos por las
filtraciones de agua.
Flexin > 20
0
Soporte bilateral
Flexin 0-20
0
extensin

60
0
100
0
Flexin
0
0
-15
0
flexin/
extensin
>90
0
Flexin 50
Operar bombas de achique con el fin de localizar
las roturas de aguas blancas
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
Soporte bilateral
Flexin 20
0
a
60
0

>60
0
100
0
Flexin
0
0
- 15
0
Flexin
20
0
-45
0

Flexin
80
Armar ciertas piezas de plomera como ni ple,
extensiones, empacaduras, otras.
0
0
-20
0
Flexin
0
Flexin 0
0
-15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin/
extensin
25
Rebordear y cortar tuberas de hierro,
galvanizado, cobre y PVC.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
flexin 30
0

Flexin 20
0
a
60
0
extensin
>60
0
100
0
Flexin
< 15
0
Flexin
>20
0
- 45
0
Flexin
15
Realizar la limpieza y mantenimiento de sistemas
de aguas servidas y colectores.
Flexin > 20
0
Soporte bilateral
Flexin 20
0
a
60
0

>60
0
Flexin
0
0
-15
0
flexin/
extensin
20
0
- 45
0
Flexin
80
Reparar e instalar conexiones de tuberas, con la
finalidad de construir instalacin hidrosanitarias.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
flexin entre 20
0
y 60
0

Flexin >60
0
extensin
>60
0
100
0
Flexin
>15
0
flexin/
extensin
20
0
- 45
0
Flexin/
extensin
160
Colocar llaves de paso, cortando tubera,
rebordeando y ajustando con la prensa cortadora,
el soplete y el esmeril, a fin de efectuar las
reparaciones necesarias.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
Postura inestable
Flexin 20
0
a
60
0
extensin
60
0
-100
0
Flexin
< 15
0
Flexin/
extensin
>20
0
- 45
0
Flexin/
extensin
40
Corregir filtraciones en tuberas de aguas
blancas, utilizando niples, plomo y/o
empacaduras.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
Soporte bilateral
Flexin 20
0
a
60
0
extensin
> 60
0
Flexin 0
0
-15
0
Flexin 0
0
-20
0
Flexin 40
Observaciones: la totalidad de estas actividades se dificulta totalizarse ya que cada una representa un reto y no tienen un lmite de tiempo establecido. Aunque la respuesta por parte de la cuadrilla es
inmediata la duracin de la tarea puede acarrear demoras por falta material, por el tamao de la reparacin entre otros muchos factores. Aunado a lo antes expuesto las reparaciones grandes se realizan los
das sbados por el factor ruido que estas pueden acarrear al romper paredes en busca de las conexiones en las edificaciones y su posterior relleno.
Tabla N44. Caractersticas Disergonmicas Mtodo REBA en el rea de Plomera.

85

intervenir en desmontar, reparar e instalar piezas sanitarias y tomas, cambiar tuberas
y la segunda es reparar e instalar conexiones de tuberas, con la finalidad de construir
instalacin hidrosanitarias. Ambas son igual de complejas y resumen en gran medida
el trabajo que demandan el mayor compromiso postural y manejo de carga que
representa un 45% de la jornada laboral.

En funcin a las actividades inherentes al cargo de Plomera, se establece para
la valoracin de la carga postural la aplicacin del Mtodo REBA que se apoya en
datos recogidos del NIOHS Y RULA. Facilitando la valoracin mediante el anlisis
de dos partes del cuerpo que incluye: Grupo A (Cuello, Piernas y Tronco) y el Grupo
B (Brazo, Antebrazos y Muecas).


actividad de intervenir en desmontar, reparar e instalar piezas sanitarias y tomas,
cambiar tuberas, por tal razn se califica con un nivel de riesgo MEDIO, que implica
una intervencin a largo plazo para un posterior anlisis a fin de minimizar el riesgo.

86

Figura N9. Hoja de Campo Mtodo REBA aplicado en el rea de Plomera.

87

Figura N10. Hoja de Campo Mtodo RULA aplicado en el rea de Plomera.

88

SANEAMIENTO BSICO

Elementos/Lugar
de Trabajo
Condiciones Fsicas
Condiciones
Higinicas
Salas Sanitarias
Los plomeros tienen medinas instalaciones sanitarias en
su centro de trabajo, al igual de encontrarse fuera de su
bien equipadas.
y uso.
Termos y
Portatermos
condiciones. Salvedad es
en los vasos utilizados
para el consumo.
Agua para beber
No se observaron en los diferentes recorridos ningn
tipo de vasos.
Se improvisaban con
cualquier embase plstico
o material de reciclaje.
Tabla N46. Saneamiento Bsico en el rea de Plomera.


Proceso Peligroso
Equipo de
Proteccin Personal
Consecuencias
trabajo

Deshidratacin
Fatiga
Disconfort
Mascarillas,
Neumoconiosis
Faja elstica
Gases txicos Mascarillas
Inflamacin de vas
Sensacin de mareos
Tos seca.
Tabla N47. Procesos Peligrosos para la Salud en el rea de Plomera.

89

Proceso Peligroso
Equipo de
Proteccin Personal
Consecuencias
psicosomticas, insomnio, alteraciones
del carcter fatiga
Posiciones inadecuadas
Dolores lumbares, calambres, trastornos
musculo esquelticos.
Exceso de humedad
Botas Plsticas, Ropa
Seca
Alteraciones Psquicas y Psicosomticas.
Piel de anciano.
Riesgos biolgicos
Camisas Manga Larga
Naricears, Guantes.
Irritacin en la piel, dengue, intoxicacin.
Tabla N48. Procesos Peligrosos para la Salud en el rea de Plomera. (Continuacin)

PROCESOS POSITIVOS

realizar. Nunca se acostumbra a trabajar solo y el equipo se distribuye
de forma uniforme las asignaciones en el trabajo.
Movimiento aerbicos
El recorrido de un puesto a otro, subiendo y bajando escaleras. Este
depende de las condiciones fsicas del lugar donde se necesite la
intervencin de los plomeros.
Existe en gran medida una unin como grupo por parte de todos los
compaeros lo cual facilita la duracin de la jornada y la divisin de
los grupos para trabajar fcilmente.
de la Corporacin
fsicas y mentales
Desarrollo pisco-motriz de conocimiento
Relacin entre concepcin y
ejecucin
Al presentarse una situacin de emergencia que amerite una
intervencin rpida se muestran muy receptivos para atacar la
emergencia.
Tabla N49. Procesos Positivos en el rea de Plomera.

90


Problemas Respiratorios Por inhalacin de polvos, se advierte ligera tos
enrojecida pos los esfuerzos que realizan con los objetos de trabajo en
especial el cemento lquido.
Tensin emocional
Por la premura del trabajo se observa sudoracin continua. En su
mayora las reparaciones son de tipo sanitarias y suelen trabajar
durante horas en espacios reducidos con poca ventilacin.
Sensacin de cansancio Por una alta actividad fsica ejercida en los trabajos
Irritacin de ojos
Por consecuencia del material particulado del ambiente, cuando hay
que romper paredes o estructuras para llegar a las tuberas pudiendo
Dolores y signos de
traumatismos leves
Por el sobre esfuerzo fsico al transportar los equipos y adopcin de
malas posturas, a consecuencia del espacio limitado para trabajar que
los trabajadores subestiman.
Tabla N50. Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en el rea de Plomera.

91

92

DATOS GENERALES:
Puesto de Trabajo: Mantenedores de reas verdes.
dependencias.
Turno: 07:00am-12:00m y 01:00pm-04:00pm

TAREAS PRESCRITAS

De acuerdo con la descripcin de cargos los mantenedores de reas verdes
debern realizar labores de poda, fumigacin, abono y limpieza de reas verdes,
empleando los equipos y herramientas necesarias para cooperar con el
embellecimiento de parques, avenidas y plazas, de acuerdo a las normas y
procedimientos establecidos.


1. Podar rboles y arbustos de montaas, caminos y avenidas, a fin de restablecer
su crecimiento y formacin.
2. Llevar a cabo el recorte de los rboles mediante la utilizacin de la moto
sierra, a fin de evitar daos que puedan causar con su crecimiento
3. Realizar el trasplante y siembra de rboles de parques, plazas y avenidas, de
acuerdo a las necesidades requeridas.
4. Sembrar plantas y gramas, de acuerdo a los requerimientos.
5. Aplicar abono a los rboles y arbustos en parques, avenidas y plazas, a fin de
estimular su crecimiento.
6. Realizar labores de limpieza de los desperdicios dejados por los rboles, a
objeto de contribuir con su conservacin.

93

7. Organizar las labores de preparacin del terreno para efectuar el cultivo de
plantas, riego, abono, etc.
8. Realizar diariamente actividades de riego a los jardines y rboles, a fin de
mantenerlas agradables a la vista del pblico y en buen estado de
conservacin.
9. Aplicar fertilizantes y fumigantes para evitar que las plantas se daen, o se
infecten y mantenerlas en buen estado.
10. Efectuar trasplantes de plantas, rboles, gramas, cuando sea necesario.
11. Retirar del depsito los equipos y herramientas de trabajo y regresarlas al
trmino de sus labores diarias.
12. Realizar trabajos de mantenimiento y conservacin de las zonas verdes en
general, cortando grama, quitando maleza y recogiendo desperdicios.
13. Realizar mantenimiento preventivo a los equipos de trabajo, con la finalidad
de mantenerlos operativos.

TAREAS ADICIONALES

N/A


Desmalezadora
Tijeras
Motosierras
Rastrillos
Fumigadora
Se requiere un esfuerzo fsico moderadamente grande, se manejan
objetos pesados y se adoptan posiciones incomodas frecuentemente,
cuando se utiliza la maquina desmalezadora.
El riesgo es significativo y puede ocurrir una incapacidad parcial
elevada. Las actividades de mayor riesgo se presentan a la hora de
manipular maquinarias, tijeras y la fumigadora.
Tabla N51. Identificacin Objeto/Sujeto del Trabajo en el rea de Mantenimiento de
reas Verdes.

94


Tijeras
Herramienta anual que se utiliza para la
poda de los arbustos.

Motosierra
Equipo utilizado para trabajos pesados
como tumbar o recortar arbustos. De uso
manual utiliza 110 V

Fumigadora manual
Equipo utilizado para fumigar el csped y
el embellecimiento de parques y avenidas.

Desmalezadora
Herramienta utilizada para cortar el csped
de los parques e instalaciones adscritas a la
Corporacin

Rastrillos
Instrumento utilizado para la recoleccin
de los desechos slidos

Bolsas
Se utilizan para dar disposicin final a los
desechos slidos.

Pipotes de basura
Equipo utilizado para recolectar los
desperdicios slidos en espera de su
disposicin final


95


Realizar labores de poda, fumigacin,
abono y limpieza de reas verdes,
empleando los equipos y herramientas
necesarias para cooperar con el
embellecimiento de parques, avenidas y
plazas, de acuerdo a las normas y
procedimientos establecidos.
aplicacin Intermitente. El riesgo es significativo y puede
ocurrir una incapacidad parcial grande. Las actividades de
mayor riesgo puede ser cuando manipula maquinaria pesada.
Los factores que hacen desagradable el sitio de trabajo son:
calor, ruido, polvo, olores y suciedad.
Tabla N53. Identificacin de la Actividad en el rea de Mantenimiento de reas Verdes.


Duracin de la Jornada Diaria y Semanal Los mantenedores de reas verdes laboran 8 horas diarias y
40 horas semanales. En ocasiones especiales es necesario
trabajar horas extras los das sbados. Al igual que pueden
ser requeridos para trabajos espcieles en diferentes centros
y estados.
Disponibilidad de Pausas Ellos disponen de tiempos prudentes, adems de las pausas
Adems su trabajo es muy rutinario las rutas de
embellecimiento ya estn predefinidas su trabajo se mide en
m
2
.
Tabla N54. Organizacin del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en el rea de

96

Ritmo de Trabajo
aplicacin intermitente. El ritmo vara segn el tamao del
trabajo que se est realizando.
Formas salariales
no depende de la eficiencia de la operatividad de la Unidad.
Exigencia de Tiempo
pausas previstas.
La duracin del ciclo de tareas que realizan los
mantenedores de reas verdes requiere de mediana
concentracin, con un tiempo de aplicacin constante.
Muchas veces suele durar varias horas sin descanso, depende
del tipo de trabajo asignado.
instruir y comprobar el trabajo. La supervisin es frecuente
en todas las tareas, salvo variaciones menores, son
analizadas por el supervisor. De igual manera se deben
examinar las reas futuras a corte para garantizar que estn
libres de posibles riesgos (hormigas, avispas, bachacos,
huecos, etc.).
trabajos en su mayora son considerados rutinarios. Con alta
posibilidad de creatividad por el carcter de sus actividades
en la poda de rboles y mantenimiento el engramado.

97

permiten la promocin de la interrelacin personal y por otra
otros) que puedan hacer vida en el ambiente laboral.
Se estima atacar los cuadrantes de corte a una distancia
prudente los trabajos se ejecutan en grupo a manera de
avanzar y cubrir las zonas de forma ms efectiva. Por
trabajar en espacios abiertos durante toda la jornada estn
sujetos a los cambios climticos.
los mantenedores de reas verdes necesitan estudios de
educacin bsica y no se requiere de experiencia laboral.
permiten la promocin de la interrelacin personal y por otra
otros) que puedan hacer vida en el ambiente laboral.
Se estima atacar los cuadrantes de corte a una distancia
prudente los trabajos se ejecutan en grupo a manera de
avanzar y cubrir las zonas de forma ms efectiva. Por
trabajar en espacios abiertos durante toda la jornada estn
sujetos a los cambios climticos.

98

Las actividades a desarrollar por los mantenedores de reas
verdes estn relacionadas con las situaciones que puedan
presentarse durante la jornada de trabajo, stas pueden ser de
ndole rutinario inherentes al proceso. Al igual que se
pueden presentar trabajos de emergencia con rapidez en las
acciones como preparar instalaciones para eventos especiales
o cortar rboles que estn en situacin amenazantes para
visitantes a parques o plazas.
superior jerrquico y participa directamente en la
determinacin de los equipos de trabajo. La supervisin es
frecuente en todas las tareas, salvo variaciones menores son
analizadas por el supervisor, en virtud de que la mayora de
las tareas son repetitivas y relacionadas con procedimientos
habituales. La asignacin de las tareas se realiza al inicio de
la jornada laboral

las condiciones en las cuales se realicen la poda de rboles y
las actividades de desmalezar el csped.
El riesgo es significativo y puede ocurrir una incapacidad
parcial grande. Las actividades de mayor riesgo puede ser
cuando realiza el corte rboles.

99



sucio, calor. La realizacin de las tareas los obligan a exponerse a cambios
eventuales de temperatura sus trabajos no tienen una duracin fija y suelen ser
bajo condiciones poco tolerables. Salvo a que exista mal tiempo no se puede
desmalezar un rea si este csped esta mojado o lloviendo.


Estos trabajadores dependen totalmente de la luz natural para la realizacin de
sus actividades aunque los espacios son totalmente variables la nica
proteccin de la luz solar en ocasiones son las sombras de arbustos o malocas
con mnimas condiciones estas se encuentran en parques o plazas.


100


Tabla N59. Caractersticas Disergonmicas Mtodo REBA en el rea de Mantenimiento de reas Verdes.
ACTIVIDADES
POSTURA TIEMPO
GRUPO A GRUPO B
Duracin
(min)
Frecuencia
Min al
da
Podar rboles y arbustos de montaas, caminos y
avenidas, a fin de restablecer su crecimiento y
formacin.
Flexin > 20
0
flexin entre 20
0
y 60
0
Flexin 20
0
a
60
0

>60
0
100
0
Flexin
>15
0
flexin/
extensin
>20
0
- 45
0
Flexin
14 5 70
Llevar a cabo el recorte del csped mediante la
utilizacin de la desmalezadora, a fin de evitar
daos que puedan causar con su crecimiento.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
Soporte bilateral
Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
>60
0
100
0
Flexin
>15
0
Flexin/
extensin
>90
0
Flexin
28 8 224
Realizar el trasplante y siembra de rboles de
parques, plazas y avenidas, de acuerdo a las
necesidades requeridas.
Flexin > 20
0
Soporte bilateral Erguido
>60
0
100
0
Flexin
< 15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
10 4 40
Aplicar abono a los rboles y arbustos en
parques, avenidas y plazas, a fin de estimular su
crecimiento.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
Soporte bilateral
Flexin 20
0
a
60
0

> 60
0
Flexin < 15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
16 2 32
Realizar diariamente actividades de riego a los
jardines y rboles, a fin de mantenerlas
agradables a la vista del pblico y en buen
estado.
Flexin > 20
0
Soporte bilateral
Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
>60
0
100
0
Flexin
>15
0
flexin/
extensin
20
0
- 45
0
Flexin
12 4 48
Realizar trabajos de mantenimiento y
conservacin de las zonas verdes en general,
quitando maleza y recogiendo desperdicios.
Flexin > 20
0
0
Flexin 0
0
-15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
15 3 45
TOTAL MINUTOS DE TRABAJO AL DA 459

101

224 y 70 minutos respectivamente, las cuales son referentes a las actividades de llevar
a cabo el recorte del csped mediante la utilizacin de la maquina desmalezadora, a
fin de evitar daos que puedan causar con su crecimiento y la segunda podar rboles
y arbustos de montaas, caminos y avenidas, a fin de restablecer su crecimiento y
formacin. Ambas son igual de complejas y resumen en gran medida el trabajo que
demandan el mayor compromiso postural y manejo de carga en este caso una
maquinaria cada una. Aunado a esta el corte del csped representa un 48 % del
tiempo de la jornada laboral.

En funcin a las actividades inherentes al cargo de Mantenedor de reas verdes,
se establece para la valoracin de la carga postural la aplicacin del Mtodo REBA
que se apoya en datos recogidos del NIOHS, OWAS Y RULA. Facilitando la
valoracin mediante el anlisis de dos partes del cuerpo que incluye: Grupo A
(Cuello, Piernas y Tronco) y el Grupo B (Brazo, Antebrazos y Muecas).


El resultado de la carga postural es de 10 puntos, segn el mtodo REBA para
la actividad de llevar a cabo el recorte del engramado mediante la utilizacin de la
maquina desmalezadora, por tal razn se califica con un nivel de riesgo ALTO, que
implica una intervencin inmediata anlisis a fin de minimizar el riesgo.

102

Figura N11. Hoja de Campo Mtodo REBA aplicado en el rea de Mantenimiento de reas Verdes.

103

Figura N12. Hoja de Campo Mtodo RULA aplicado en el rea de Mantenimiento de reas Verdes.

104

SANEAMIENTO BSICO

Elementos/Lugar
de Trabajo
Condiciones Fsicas
Condiciones
Higinicas
Salas Sanitarias
Los mantenedores de reas verdes tienen instalaciones
sanitarias en su centro de trabajo. De igual forma todas
las instalaciones de la corporacin estas bien equipadas.
Incluso en los parques disponen de zonas para resguardo
de artculos personales.
y uso.
Termos y
Portatermos
y uso.
Agua para beber No se observo el uso de vasos durante los recorridos.
Se improvisan estos con
cualquier material
reutilizable.
Tabla N61. Saneamiento Bsico en el rea de Mantenimiento de reas Verdes.


Proceso Peligroso
Equipo de
Proteccin Personal
Consecuencias
trabajo
Deshidratacin, Fatiga y Disconfort
Mascarillas,
neumoconiosis
Sobre- esfuerzo fsico / Sobre
Tensin, Posturas Forzadas
Faja elstica
Materiales mal ubicados, terreno
inestable.
Botas de seguridad
desplome o derrumbamiento.
psicosomticas, insomnio, fatiga.
Olores fuertes Mascarillas
Inflamacin de Vas Respiratorias, Dolores
de Cabezas sensacin de mareos.
Riesgos biolgicos Camisas, Guantes
Irritacin en el cuerpo, alergias, hongos,
hormigas, avispas etc.
Tabla N62. Procesos Peligrosos para la Salud en el rea de Mantenimiento de reas Verdes.

105

PROCESOS POSITIVOS

realizar.
Valoracin de las Actividades
Existe gran medida aprecio a las actividades que realizan con el
embellecimiento de las zonas verdes y el rote de los centros de trabajo.
Tareas creativas
Su trabajo se basa en crear formas a los arbustos, desmalezar zonas
bastante amplias lo cual permite experimentar constantemente y deja
abierta la posibilidad de cambios de diseos lo cual les resulta muy
beneficioso.
Valoracin del Trabajo por los
compaeros
Existe gran proximidad de afecto por los miembros de este centro, los
grupos son muy manejables lo cual les facilita el trabajo. Hay ayuda de
parte de unos con otros.
Movimiento aerbicos
El recorrido de un puesto a otro, subiendo y bajando escaleras.
Recorriendo los caminos de los parques.
de la Corporacin
fsicas y mentales
Desarrollo Psicomotriz, aumento de conocimiento
Tabla N63. Procesos Positivos en el rea de Mantenimiento de reas Verdes.


Por inhalacin de polvos y gases emanados de la accin de cortar el
csped, se advierte ligera tos
enrojecida pos los esfuerzos que realizan con los objetos de trabajo.
Tensin emocional
Por la premura del trabajo se observa sudoracin continua en exceso
por efecto de trabajar bajo la luz solar durante toda su jornada.
Tabla N64. Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en el rea de Mantenimiento de
reas Verdes.

106

Sensacin de cansancio
Por una alta actividad fsica, motivo del peso que tiene la maquina
desmalezadora u otros equipos utilizados.
Irritacin de ojos
Por consecuencia del material particulado del ambiente y partculas
que rebotan del corte con la maquina pudiendo complicarse con
enfermedades oculares.
Dolores y signos de
traumatismos leves
reas Verdes. (Continuacin)

107

108

DATOS GENERALES:
Puesto de Trabajo: Mantenedores de edificacin
dependencias.
Turno: 07:00am-12:00m y 01:00pm 04:00pm

TAREAS PRESCRITAS

De acuerdo con la descripcin de cargo los mantenedores de edificacin debern
contribuir con el mantenimiento de las instalaciones, avenidas, maquinarias y
equipos, a travs de las operaciones de limpieza, pintura, corte de gramas y maleza,
cambios de bombillos, cerraduras, bacheo, etc., con la finalidad de mantenerlos en
buenas condiciones.


1. Efectuar trabajos de pintura, utilizando las diferentes herramientas y
disolventes para proteger infraestructuras, maquinarias y equipos que lo
ameriten, de acuerdo a los requerimientos de la unidad.
2. Realizar trabajos sencillos de electricidad, plomera, albailera, herrera,
carpintera, para el mantenimiento de los equipos e instalaciones.
3. Ayudar a movilizar, instalar o desmontar materiales, equipos, herramientas
y/o mobiliarios.
4. Realizar limpieza de equipos y edificaciones en general barriendo, limpiando,
moviendo equipos, para mantenerlos en buen estado.
5. Efectuar Trabajos de mantenimiento y conservacin de las zonas verdes en
general, cortando grama, quitando maleza, poda de rboles y recogiendo
desechos vegetales.

109

6. Realizar demarcacin en estacionamientos y vialidades, con pintura de trfico.
7. Montar y desmontar tabiqueras, techo raso, puertas, ventanas, marcos entre
otros.
8. Colocar mezclas de asfalto en caliente (bacheo), preparando y acondicionando
las reas asignadas, a fin de cubrir zanjas, hundimientos, huecos etc.
9. Realizar trabajos de vaciado de sustancias qumicas, en las tolvas de los
dosificadores.
10. Realizar con el albail trabajos impermeabilizacin, friso, remate,
repavimentacin, as como tambin pegar ladrillos, bloques, tejas, a fin de
cumplir con los requerimientos de la Corporacin.
11. Hacer encofrados para la construccin de bases, vigas y columnas en
pequeas edificaciones
12. Realizar clculos para estimar la cantidad de pinturas a utilizar en una
superficie.
13. Efectuar la reparacin de puertas, cerraduras, tubos, bombillos y otros
trabajos menores de carpintera.
14. Efectuar trabajos que el personal a su cargo no pueda realizar por la
complejidad de los mismos.
15. Efectuar reparaciones en calles, cloacas bocas de visitas y tanquillas, de
acuerdo a las necesidades que se presenten.
16. Efectuar trabajos de pavimentacin en calles y / o avenidas con cemento o
asfalto.

TAREAS ADICIONALES

Actualmente esta cuadrilla tambin realiza la recoleccin de la basura en todas las
instalaciones asociadas a la Corporacin en los camiones acondicionados para darle
su posterior tratamiento en el vertedero municipal. Esta tarea es de carcter rutinario
y se ejecuta dos veces al da.

110


Equipos de aseo personal
Brochas
Remachador
Destornilladores
Bolsas
Camiones
Se requiere un esfuerzo fsico moderadamente grande, se manejan
objetos pesados y se adoptan posiciones incomodas frecuentemente,
cuando traslada mobiliarios, materiales y equipos de oficina. El
riesgo es significativo y puede ocurrir una incapacidad parcial
grande. Las actividades de mayor riesgo puede ser cuando manipula
maquinarias y equipos de carpintera, herrera, electricidad y
mobiliario. Aunado a esto existe un riesgo significativo con esta
cuadrilla porque visitan el vertedero municipal dos veces por turno
cumpliendo sus rutas de recoleccin de desperdicios.
Tabla N66. Identificacin Objeto/Sujeto del Trabajo en el rea de Mantenimiento de
Edificaciones.


Equipo de Aseo
Personal
Herramientas de uso que se emplean para
mantener las reas afectadas por mudanzas
o cambio de mobiliario.

Bolsas
Es en este material donde se protegen los
desechos slidos y toda clase de residuos
de todas las sedes y club tutelados por la
corporacin.

Brochas
Instrumento utilizado para el
mantenimiento de las edificaciones y reas
que necesiten recubrimiento de pintura.


111

Destornilladores
Herramienta utilizada para manipular
tornillos, arandelas implementadas para dar
ajustes a sillas, escritorios, cambios de
bombillos a lmparas u otras muchas
reparaciones menores.

Escalera
Herramienta utilizada para facilitar el
alcance a los mantenedores a zonas altas.

Barril de basura
Este es utilizado para dar resguardo a las
bolsas en espera de la ruta de recoleccin.

Camiones
recolectores de basura
Los camiones son los que realizan las rutas
de recoleccin de basura en todas las sedes.

Mantenimiento de Edificaciones. (Continuacin)

Contribuir con el mantenimiento de las
instalaciones, avenidas, maquinarias y
equipos, a travs de las operaciones de
limpieza, pintura, corte de gramas y
maleza, cambios de bombillos,
cerraduras, bacheo, etc., con la finalidad
de mantenerlos en buenas condiciones.
aplicacin Intermitente. El riesgo es significativo y puede
ocurrir una incapacidad parcial grande. Las actividades de
mayor riesgo puede ser cuando manipula maquinarias y
equipos de carpintera, herrera, electricidad y mobiliario.
Los factores que hacen desagradable el sitio de trabajo son:
calor, ruido, polvo, olores, suciedad y humo.
Tabla N69. Identificacin de la Actividad en el rea de Mantenimiento de Edificaciones.

112


Los mantenedores de edificacin laboran 8 horas diarias y
40 horas semanales. En ocasiones especiales es necesario
trabajar horas extras los das sbados de ser necesario solo
como recolectores de basura y se espera el da lunes para su
disposicin final.
Adems su trabajo es muy rutinario las rutas de recoleccin
ya estn predefinidas y se necesita la interaccin del
personal con los obreros de todas las sedes.
Tabla N70. Organizacin del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en el rea de

Ritmo de Trabajo
trabajo que se est realizando en cada centro de recoleccin.
Y a la cantidad de residuos presente en cada centro.
Formas salariales
Exigencia de Tiempo
pausas previstas en esperas de las horas establecidas para
realizar la recoleccin de basura.

113

La duracin del ciclo de tareas que realizan los
mantenedores de edificacin requiere de mediana
concentracin, con un tiempo de aplicacin intermitente.
Suele durar varias horas sin descanso, depende del tamao
de la recoleccin y/o reparacin menor de alguna obra.
instruir y comprobar el trabajo. La supervisin es frecuente
en todas las tareas, salvo variaciones menores, son
analizadas por el supervisor dependiendo de actividades
realizadas que hayan dejado gran cantidad de desperdicios
en un centro de trabajo en particular.
trabajos en su mayora son considerados rutinarios. Con
poca posibilidad de creatividad por el carcter de sus
actividades en el cumplimiento de la ruta de la recoleccin
de desperdicios.
resto del personal que conforman la unidad, y por otra parte
atenuar los posibles efectos psicosociales (stress,
otros) que puedan hacer vida en el ambiente laboral de este
puesto de trabajo. Como visitan varios centros de trabajo
tiene contactos con todos los responsables de dar acceso
hasta donde tiene retenido los desechos.
los mantenedores de edificacin necesitan estudios de
educacin bsica y no se requiere de experiencia laboral.

114

Las actividades a desarrollar por los mantenedores de
edificacin estn relacionadas con las situaciones que
puedan presentarse durante la jornada de trabajo, stas
pueden ser de ndole rutinario que permitan dar continuidad
a la operatividad de la Unidad de acuerdo a las actividades
inherentes al proceso. Al igual que se pueden presentar
trabajos de emergencia con rapidez en las acciones como
reparaciones menores o sustitucin de objetos.
equipos de trabajo. A menos que sea necesario. La
supervisin se considera ocasional, en virtud de que la
procedimientos habituales. La asignacin de las tareas se
realiza al inicio de la jornada laboral.

las condiciones en las cuales se realicen las reparaciones
menores y la recoleccin de los desechos.
El riesgo es muy significativo y puede ocasionar
enfermedades ocupacionales. Las actividades de mayor
riesgo cuando realiza reparacin de tuberas, cableado
elctrico y la disposicin final en el vertedero municipal.
Este ltimo se realiza dos veces diariamente. El cargo exige
utilizar continuamente los implementos de seguridad, a fin
de evitar accidentes laborales.

115



sucio, calor. La realizacin de las tareas los obliga a trabajar bajo el sol
directamente en los lugares donde se les da reposo a los desechos en cada
centro de trabajo. Salvo a que exista mal tiempo no hay alguna otra razn que
atrase la ruta preestablecida para hacer la recoleccin diariamente.


Estos trabajadores dependen totalmente de la luz natural para la realizacin de
sus actividades aunque los espacios son totalmente variables la nica
proteccin de la luz solar en ocasiones son las sombras de arbustos o malocas
con mnimas condiciones estas se encuentran en parques, plazas u otras
edificaciones.


116


Tabla N75. Caractersticas Disergonmicas Mtodo REBA en el rea de Mantenimiento de Edificaciones.
ACTIVIDADES
POSTURA TIEMPO
GRUPO A GRUPO B
Duracin
(min)
Efectuar trabajos de pintura, utilizando las
diferentes herramientas y disolventes para
proteger infraestructura.
Flexin > 20
0
flexin entre 20
0
y 60
0
Flexin 20
0
a
60
0

>60
0
100
0
Flexin
>15
0
flexin/
extensin
>20
0
- 45
0
Flexin
80
Realizar trabajos sencillos de electricidad,
plomera, albailera, herrera, carpintera, para el
mantenimiento de los equipos e instalaciones.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
Soporte bilateral
Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
>60
0
100
0
Flexin
>15
0
Flexin/
extensin
>90
0
Flexin
45
Ayudar a movilizar, instalar o desmontar
materiales, equipos, herramientas y/o
mobiliarios.
Flexin > 20
0
>60
0
100
0
Flexin
< 15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
100
Realizar limpieza de equipos y edificaciones en
general barriendo, limpiando, moviendo equipos,
para mantenerlos en buen estado.
Flexin > 20
0

flexin entre 20
0
y 60
0

Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
>60
0
100
0
Flexin
>15
0
flexin/
extensin
20
0
- 45
0
Flexin
40
Montar y desmontar tabiqueras, techo raso,
puertas, ventanas, marcos entre otros.
0
0
-20
0
Flexin
0
Flexin 0
0
-15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
45
Realizar con el albail trabajos
impermeabilizacin, friso, remate,
repavimentacin, as como tambin pegar
ladrillos, bloques, tejas, a fin de cumplir con los
requerimientos de la Corporacin.
Flexin > 20
0

flexin entre 20
0
y 60
0

Flexin 20
0
a
60
0

> 60
0
Flexin < 15
0
Flexin
>20
0
- 45
0
Flexin
90
Realizar clculos para estimar la cantidad de
pinturas a utilizar en una superficie.
Flexin > 20
0
0
Flexin 0
0
-15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
15
Realizar el recorrido con los camiones por todos
los centros los desechos para su traslado al
vertedero municipal.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
flexin entre 20
0
y 60
0

Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
sobre el tronco
>60
0
100
0
Flexin
>15
0
flexin/
extensin
>90
0
Flexin por
encima de
los brazos
180
Observaciones: la actividad con mayor grado de carga fsica y que compromete ergonmicamente a esta cuadrilla es la recoleccin de desechos, esta actividad se realiza dos veces por
da, estando expuestos a todo tipo de agentes en el vertedero y utilizando su fuerza para el desmonte de los desechos de los camiones.

117

llevar a cabo el recorrido con los camiones por todos los centros los desechos para su
traslado al vertedero municipal y la segunda ayudar a movilizar, instalar o desmontar
materiales, equipos, herramientas y/o mobiliarios. Ambas son igual de complejas y
resumen en gran medida el trabajo que demandan el mayor compromiso postural y
manejo de carga.

En funcin a las actividades inherentes al cargo de Mantenedor de edificacin,
se establece para la valoracin de la carga postural la aplicacin del Mtodo REBA
que se apoya en datos recogidos del NIOHS, OWAS Y RULA. Facilitando la


actividad de llevar a cabo el recorrido con los camiones por todos los centros los
desechos para su traslado al vertedero municipal, por tal razn se califica con un
nivel de riesgo ALTO, que implica una intervencin inmediata para un el anlisis a
fin de minimizar el riesgo.

118

Figura N13. Hoja de Campo Mtodo REBA aplicado en el rea de Mantenimiento de Edificaciones.

119

Figura N14. Hoja de Campo Mtodo RULA aplicado en el rea de Mantenimiento de Edificaciones.

120

SANEAMIENTO BSICO

Elementos/Lugar
de Trabajo
Condiciones Fsicas
Condiciones
Higinicas
Salas Sanitarias
Los mantenedores de edificacin tienen instalaciones
sanitarias en su centro de trabajo, al igual de encontrarse
fuera de su centro todas las instalaciones de la
corporacin estas bien equipadas.
y uso.
Termos y
Portatermos
Dispone de termos para el consumo de agua en todos los
centros en los cuales realiza la recoleccin.
y uso.
Tabla N77. Saneamiento Bsico en el rea de Mantenimiento de Edificaciones.


Proceso Peligroso
Equipo de
Proteccin Personal
Consecuencias
Mascarillas,
neumoconiosis
Faja elstica
Trastornos msculo esquelticos,
en especial de regin Dorso lumbar.
Alteraciones psquicas
insomnio,
alteraciones del carcter
fatiga
Polvos alrgicos, olores fuertes Mascarillas
Traumatismo de vas,
alergias,
tos seca.
Alergias
Guantes, ropa
adecuada
Irritacin en la piel, hongos.
Tabla N78. Procesos Peligrosos para la Salud en el rea de Mantenimiento de Edificaciones.

121

PROCESOS POSITIVOS

Desarrollo muscular. Caminar de un sitio a otro con el peso de las
bolsas.
Movimiento aerbicos
El recorrido de un puesto a otro, subiendo y bajando escaleras.
Desarrollo cardio-respiratorio.
de la Corporacin
fsicas y mentales
Desarrollo psicomotriz, aumento del conocimiento
Variacin de las actividades
Existe gran variedad de actividades a realizar en cuanto a reparaciones
menores que ameritan intervencin rpida, lo cual les resulta para cada
llamado un reto.
En este grupo se observ gran proximidad con los compaeros de
trabajo y muy buena relacin lo cual facilita la interaccin con los
grupos de trabajo.
Tabla N79. Procesos Positivos en el rea de Mantenimiento de Edificaciones.


Problemas Respiratorios Por inhalacin de polvos y grmenes, se advierte ligera tos
Por trabajar con sustancias qumicas corrosivas, grmenes y por la
falta de proteccin.
Tensin emocional Por la premura del trabajo se observa sudoracin continua
Por una alta actividad fsica sobre todo cuando realizan cambios
mobiliarios.
Irritacin de ojos
Dolores y signos de
traumatismos leves
Edificaciones.

122

123

DATOS GENERALES:
Puesto de Trabajo: Jefe de Cuadrilla Herrera y Carpintera
dependencias.
Turno: 07:00am-12:00m y 01:00pm 04:00pm

TAREAS PRESCRITAS

Garantizar la ejecucin del trabajo de construccin de tabiquera y soldadura en
general, mediante la coordinacin, supervisin y control de las actividades del
personal a su cargo, as como tambin distribuirle los materiales y herramientas, de
acuerdo a los requerimientos.


1. Distribuir y supervisar las actividades a
realizar por el personal a su cargo, con la finalidad que las mismas se cumplan
de acuerdo a lo programado.
2. Distribuir los materiales, equipos y
herramientas que van a ser utilizadas por el personal a su cargo.
3. Llevar diariamente el control de asistencia
del personal de la cuadrilla.
4. Suministrar agua e hielo al personal a su
cargo.
5. Velar por el mantenimiento y verificar los
niveles de agua, aceite, gasolina, del vehculo que le ha sido asignado, as

124

como tambin realizar reparaciones mecnicas menores en caso de ser
necesario.
6. Presentar informes al supervisor inmediato,
de las actividades realizadas por el personal a su cargo.
7. Efectuar junto al personal a su cargo, las
actividades que requieran mayor asistencia.
8. Llevar el control del stop de materiales y
herramientas existentes en el depsito, requeridas para el uso de los
trabajadores.
9. Coordinar con el supervisor inmediato las
labores a realizar, con la finalidad de que se ejecuten de acuerdo a la
programacin.
10. Estudiar, interpretar y/o elaborar diseos o
planos de los objetos que se van a fabricar y/o modificar.

TAREAS ADICIONALES

N/A

IDENTIFICACIN OBJETO/SUJETO DE TRABAJO

Control de asistencia
Stop de materiales
Vehculo
Habilidad para recibir e impartir instrucciones, comunicarse,
iniciativa, disponibilidad, dominio de grupo, trabajar en
equipo, redactar informes. Destreza para la utilizacin de
herramientas y equipos.
Requiere supervisar personal de forma intermitente, a fin de
asignarle, instruirle y comprobar el trabajo asignado. Se debe
tener un orden para poder llevar el registro de los materiales

125

y la distribucin de todas las tareas.
Tabla N81. Identificacin Objeto/Sujeto del Trabajo en la Jefatura de las Cuadrillas de
Carpintera y Herrera.


Escritorio
Tiene color marrn oscuro, de dimensiones
Altura: 76 cm., ancho 50 cm.

Material de Oficina
Grapadoras, saca grapas, lpices,
bolgrafos, entre otros.

Planos
El diseo de planos se realiza para estimar
la cantidad de materia prima a utilizar y
facilitar las medidas de los implementos a
construir o modificar

Tabla N82. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en la Jefatura de las
Cuadrillas de Carpintera y Herrera.


Garantizar la ejecucin de la reparacin
o construccin de las piezas mediante la
coordinacin, supervisin de las
actividades del personal a su cargo, as
como tambin distribuirle los materiales
y herramientas, de acuerdo a los
aplicacin Intermitente. La asignacin de las actividades se
realiza al inicio de la jornada laboral se asegura de asignar
bien los recursos segn todas las tareas que se tengan que
cubrir ese da posteriormente se dispone a visitar los centros
de trabajo y armar los informes de los trabajos realizados de

126

requerimientos. ambas cuadrillas.
Tabla N83. Identificacin de la Actividad en la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintera y
Herrera.


El jefe de cuadrilla labora 8 horas diarias y 40 horas
horas extras los das sbados de ser necesario para realizar
obras grandes como montar tabiquera.
Se dispone de tiempos prudentes, adems de las pausas
Tabla N84. Organizacin del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en la Jefatura de las

Ritmo de Trabajo
Formas salariales
Exigencia de Tiempo
pausas previstas.

127

La duracin del ciclo de tareas que tiene el jefe de cuadrilla
de ambos centros requiere de alta concentracin, con un
tiempo de aplicacin intermitente. Muchas veces suele durar
varias horas sin descanso, si se encuentra montando grandes
obras que ameriten trabajo fuerte.
Tabla N85. Organizacin del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en la Jefatura de las

La supervisin es frecuente en todas las tareas, salvo
variaciones menores, son analizadas por el mismo aunque en
la mayora de los casos el participa directamente en el
montaje de piezas.
Posibilidad de Creatividad
trabajos en su mayora son de carcter creativo cada madera
tiene su propia naturalidad para manejarse de igual forma
cada trabajo de herrera representa un nuevo reto cada pieza
tiene unas descripciones especificas.
elementos comunicacionales efectivos y empatitos, que
resto del personal que conforman la unidad.
Lo cual aminora la posibilidad de sufrir stress durante la
jornada laboral y facilita la empata con los subordinados.
el jefe de cuadrilla necesita educacin media y no se
requiere de experiencia laboral.
Tabla N86. Organizacin del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en la Jefatura de las
Cuadrillas de Carpintera y Herrera. (Continuacin)

Las actividades a desarrollar por los jefes de cuadrilla estn

128

Tabla N87. Organizacin del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en la Jefatura de las

Caractersticas de la supervisin
superior jerrquico. La supervisin se considera ocasional,
en virtud de que la mayora de las tareas son repetitivas y
relacionadas con procedimientos habituales en materia de su
fabricacin.
Tabla N88. Organizacin del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en la Jefatura de las
Cuadrillas de Carpintera y Herrera. (Continuacin)

las condiciones en las cuales se realicen las reparaciones o
construccin de las nuevas piezas, el riesgo es poco
significativo y puede ocurrir lesiones de poca importancia.
Tabla N89. Organizacin del Trabajo: Caractersticas de la Actividad en la Jefatura de las

129



sucio, calor y humedad. Por lo atenuante de sus actividades demandan energa
lo cual da paso a la sudoracin excesiva en la mayora de sus trabajos a la hora
de supervisar la fabricacin de las piezas.


Este posee tanto luz natural proveniente del ambiente, como luz elctrica
artificial blanca preveniente de dos (2) luminarias de cuatro (4) tubos
fluorescentes cada una su oficina. Se pueden observar sombras en el sitio
debido a la gran acumulacin de materiales presentes en los alrededores y en
las estanteras.

130


130


Tabla N90. Caractersticas Disergonmicas Mtodo REBA en la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintera y Herrera.
ACTIVIDADES
POSTURA TIEMPO
GRUPO A GRUPO B
Duracin
(min)
Distribuir las actividades a realizar por el
personal a su cargo, con la finalidad que las
mismas se cumplan de acuerdo a lo programado.
0
0
-20
0
Flexin

60
0
100
0
Flexin
0-15
0
flexin/
extensin
20
0
- 45
0
Flexin
20
Distribuir los materiales, equipos y herramientas
que van a ser utilizadas por el personal a su
cargo.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
Soporte bilateral
Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
60
0
100
0
Flexin
>15
0
Flexin
20
0
- 45
0
Flexin
15
Llevar diariamente el control de asistencia del
personal de la cuadrilla.
Flexin > 20
0
Sentado Erguido
60
0
100
0
Flexin
0
0
-15
0
flexin
0
0
-20
0

Flexin
20
Supervisar la realizacin del trabajo asignado en
los diferentes centros.
Flexin > 20
0

Sentado o soporte
bilateral andando
Flexin
0
0
a 20
0
60
0
100
0
Flexin
>15
0
flexin/
extensin
20
0
- 45
0
Flexin
60
Presentar informes al supervisor inmediato, de
las actividades realizadas por el personal a su
cargo.
0
0
-20
0
Flexin
0
Flexin 0
0
-15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
180
Coordinar con el supervisor inmediato las labores
a realizar, con la finalidad de que se ejecuten de
acuerdo a la programacin.
Flexin > 20
0

flexin entre 20
0
y 60
0

Flexin 20
0
a
60
0

> 60
0
Flexin 0
0
- 15
0
Flexin
20
0
- 45
0
Flexin
40
Estudiar, interpretar y/o elaborar diseos o planos
de los objetos que se van a fabricar y/o modificar.
Flexin > 20
0
Sentado Erguido
60
0
100
0
Flexin
0
0
- 15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
45
Efectuar junto al personal a su cargo, las
actividades que requieran mayor asistencia.
Flexin > 20
0

flexin entre 20
0
y 60
0

Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
> 60
0
Flexin
>15
0
Flexin/
extensin
20
0
- 45
0
Flexin/
extensin
80

131

presentar los informes al supervisor inmediato de las actividades realizadas por el
personal a su cargo y la segunda es efectuar junto al personal a su cargo, las
actividades que requieran mayor asistencia. Ambas son igual de complejas y resumen
en gran medida el trabajo que demandan el mayor compromiso postural, manejo de
carga y demanda mayor tiempo durante la duracin de la jornada laboral.

En funcin a las actividades inherentes al cargo de Jefe Cuadrilla de
Carpintera y Herrera, se establece para la valoracin de la carga postural la
aplicacin del Mtodo REBA que se apoya en datos recogidos del LEST Y RULA.
Facilitando la valoracin mediante el anlisis de dos partes del cuerpo que incluye:
Grupo A (Cuello, Piernas y Tronco) y el Grupo B (Brazo, Antebrazos y Muecas).


actividad de llevar a cabo la supervisin y ayudar en la elaboracin de las obras para
su posterior elaboracin del informe, por tal razn se califica con un nivel de riesgo
MEDIO, que implica una intervencin necesaria para un anlisis a fin de minimizar el
riesgo.

132

Figura N15. Hoja de Campo Mtodo REBA aplicado en la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintera y Herrera.

133

Figura N16. Hoja de Campo Mtodo RULA aplicado en la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintera y Herrera.

134

SANEAMIENTO BSICO

Elementos/Lugar
de Trabajo
Condiciones Fsicas
Condiciones
Higinicas
Salas Sanitarias
El jefe de plomera tiene instalaciones sanitarias en su
bien equipadas.
Se encuentran en
limpieza y uso.
Termos y
Portatermos
y uso.
Tabla N92. Saneamiento Bsico en la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintera y Herrera.


Proceso Peligroso
Equipo de
Proteccin Personal
Consecuencias
Mascarillas,
Inflamacin de vas
respiratorias superiores,
neumoconiosis
Faja elstica
Hipoacusia, alteraciones
psquicas y
psicosomticas,
insomnio, alteraciones
del carcter fatiga
Polvos alrgicos Mascarillas Traumatismo de vas, alergias, tos seca.
Vibraciones Alteraciones en las manos
Tabla N93. Procesos Peligrosos para la Salud en la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintera y
Herrera.

135

PROCESOS POSITIVOS

Movimiento aerbicos
El recorrido de un puesto a otro. Desarrollo cardio -respiratorio.
Subiendo o bajando escaleras.
fsicas y mentales
Desarrollo psicomotriz, aumento de conocimiento
menores de mobiliario y tabiquera que ameritan intervencin rpida.
grupos de trabajo.
Tabla N94. Procesos Positivos en la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintera y Herrera.


Problemas Respiratorios Por inhalacin de polvos y grmenes, se advierte ligera tos.
Tensin emocional
Por la premura del trabajo se observa sudoracin continua en la
supervisin
Por una alta actividad fsica sobre todo cuando realiza ayuda en la
elaboracin de nuevas piezas.
Irritacin de ojos Por consecuencia del material particulado del ambiente.
Dolores y signos de
traumatismos leves
Por el sobre esfuerzo fsico al transportar las piezas de tabiquera y
adopcin de malas posturas que el trabajador subestima.
Tabla N95. Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en la Jefatura de las Cuadrillas de
Carpintera y Herrera.

136

137

DATOS GENERALES:
Puesto de Trabajo: Jefe de Cuadrilla Plomera
dependencias.
Turno: 07:00am-12:00m y 01:00pm 04:00pm

TAREAS PRESCRITAS

Garantizar la ejecucin del trabajo de mantenimiento de plomera en general,
mediante la coordinacin, supervisin y control de las actividades del personal a su
cargo, as como tambin distribuirle los materiales y herramientas, de acuerdo a los
requerimientos.


1. Distribuir y supervisar las actividades a realizar por el personal a su cargo, con
la finalidad que las mismas se cumplan de acuerdo a lo programado.
2. Distribuir los materiales, equipos y herramientas que van a ser utilizadas por
el personal a su cargo.
3. Llevar diariamente el control de asistencia del personal de la cuadrilla.
4. Solicitar al supervisor inmediato los materiales y herramientas requeridas para
la realizacin del trabajo.
5. Suministrar agua e hielo al personal a su cargo.
6. Velar por el mantenimiento y verificar los niveles de agua, aceite, gasolina,
del vehculo que le ha sido asignado, as como tambin realizar reparaciones
mecnicas menores en caso de ser necesario.

138

7. Presentar informes al supervisor inmediato, de las actividades realizadas por
8. Efectuar junto al personal a su cargo, las actividades que requieran mayor
asistencia.
9. Llevar el control del stop de materiales y herramientas existentes en el
depsito, requeridas para el uso de los trabajadores.
10. Coordinar con el supervisor inmediato las labores a realizar, con la finalidad
de que se ejecuten de acuerdo a la programacin.

TAREAS ADICIONALES

N/A


Control de Asistencia
Stop de Materiales
Vehculo
Formato de Trabajo
iniciativa, disponibilidad, dominio de grupo, trabajar en equipo,
redactar informes. Destreza para la utilizacin de herramientas y
equipos.
Requiere supervisar personal, a fin de asignarle, instruirle y
comprobar el trabajo asignado. Se debe tener un orden para poder
llevar el registro de los materiales y el control de asistencia.
Tabla N96. Identificacin Objeto/Sujeto del Trabajo en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomera.

139


Escritorio
Posee 5 gavetas todas en funcionamiento
de color marrn oscuro, de dimensiones
Altura: 76 cm., ancho 50 cm.

Formatos de Trabajo
Ejecutado
El llenado de estos formatos se realiza de
forma manual, al igual que los informes de
los trabajos realizados.

Estantes
El almacn de piezas pequeas e
instrumentos de construccin se encuentra
resguardado en el cubculo del jefe de
cuadrilla

Silla
Posee asiento acolchado, con regulador de
altura, es giratorio; posee apoyo de 5
ruedas para su movilizacin o
desplazamiento en el piso de trabajo; la
inclinacin del respaldo no es regulable,
posee apoya brazos

Tabla N97. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en la Jefatura de la

140


Garantizar la ejecucin del trabajo
mediante la coordinacin, supervisin y
control de las actividades del personal a
su cargo, as como tambin distribuirle
los materiales y herramientas, de acuerdo
a los requerimientos.
cubrir ese da posteriormente se dispone a organizar el
control de asistencia y a realizar el informe de las
asignaciones del da anterior en su formato de forma manual.
Tabla N98. Identificacin de la Actividad en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomera.


obras grandes que ameriten gran envergadura.
Tabla N99. Organizacin del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en la Jefatura de la

141

Ritmo de Trabajo
Formas salariales
Exigencia de Tiempo
pausas previstas.
requiere de mediana concentracin, con un tiempo de
aplicacin intermitente. Muchas veces suele durar varias
horas sin descanso, si se encuentra monitoreando grandes
obras que ameriten traslados a los diferentes centros de
trabajo.
variaciones menores, son analizadas por el mismo.
trabajos en su mayora son considerados rutinarios.
Posibilidad de comunicacin
los jefes de cuadrilla necesitan educacin media y no se
Tabla N100. Organizacin del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en la Jefatura de la

142

superior jerrquico y participa en la determinacin de los
equipos de trabajo.
La supervisin se considera ocasional, en virtud de que la
procedimientos habituales.
Tabla N101. Organizacin del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en la Jefatura de la

las condiciones en las cuales se realicen las reparaciones
menores, El riesgo es poco significativo y puede ocurrir
lesiones de poca importancia.
Tabla N102. Organizacin del Trabajo: Caractersticas de la Actividad en la Jefatura de la

143



sucio, calor, humedad y olores. Por lo atenuante de sus actividades demandan
energa lo cual da paso a la sudoracin excesiva en la mayora de sus trabajos
a la hora de sus inspecciones. Su oficina no cuenta con aire la ventilacin
fresca proviene del ambiente ayudado con 2 ventiladores tipo hlice ambos en
funcionamiento.


Este posee tanto luz natural proveniente del ventanal en su oficina, como luz
elctrica artificial blanca preveniente de 2 lmparas cada una con 4 luminarias
de 4 tubos fluorescentes actualmente solo 5 tubos estn en funcionamiento.
Mientas tanto el galpn posee 8 luminarias redondas de las cuales funcionan
4.


144


Tabla N103. Caractersticas Disergonmicas Mtodo REBA en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomera.
ACTIVIDADES
POSTURA TIEMPO
GRUPO A GRUPO B
Duracin
(min)
0
0
-20
0
Flexin

60
0
100
0
Flexin
0-15
0
flexin/
extensin
20
0
- 45
0
Flexin
30
cargo.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
Soporte bilateral
Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
60
0
100
0
Flexin
>15
0
Flexin
20
0
- 45
0
Flexin
15
Flexin > 20
0
Sentado Erguido
60
0
100
0
Flexin
0
0
-15
0
flexin
0
0
-20
0

Flexin
30
Flexin > 20
0

Sentado o soporte
bilateral andando
Flexin
0
0
a 20
0
60
0
100
0
Flexin
0
0
-15
0
flexin
20
0
- 45
0
Flexin
120
cargo.
0
0
-20
0
Flexin
0
Flexin 0
0
-15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
160
Flexin > 20
0

flexin entre 20
0
y 60
0

Flexin 20
0
a
60
0

> 60
0
Flexin 0
0
- 15
0
Flexin
20
0
- 45
0
Flexin
40

145

supervisar la realizacin del trabajo asignado en los diferentes centros y la segunda
presentar informes al supervisor inmediato, de las actividades realizadas por el
personal a su cargo. Ambas son igual de complejas y resumen en gran medida el
trabajo que demandan el mayor compromiso postural y demanda mayor tiempo
durante la duracin de la jornada laboral.

En funcin a las actividades inherentes al cargo de Jefe de Cuadrilla de
Plomera, se establece para la valoracin de la carga postural la aplicacin del
Mtodo REBA que se apoya en datos recogidos del LEST Y RULA. Facilitando la


actividad de llevar a cabo la supervisin de las obras para su posterior elaboracin del
informe, por tal razn se califica con un nivel de riesgo MEDIO, que implica una
intervencin necesaria para un anlisis a fin de minimizar el riesgo.

146

Figura N17. Hoja de Campo Mtodo REBA aplicado en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomera.

147

Figura N18. Hoja de Campo Mtodo RULA aplicado en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomera.

148

SANEAMIENTO BSICO

Elementos/Lugar
de Trabajo
Condiciones Fsicas
Condiciones
Higinicas
Salas Sanitarias
bien equipadas.
Se encuentran en
limpieza y uso.
Termos y
Portatermos
y uso.
Tabla N104. Saneamiento Bsico en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomera.


Proceso Peligroso
Equipo de
Proteccin Personal
Consecuencias
Mascarillas,
neumoconiosis
Faja elstica
Trastornos msculo esquelticos,
en especial de regin Dorso lumbar.
Hipoacusia,
alteraciones psquicas y psicosomticas,
insomnio,
alteraciones del carcter
fatiga
Tabla N105. Procesos Peligrosos para la Salud en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomera.

149

PROCESOS POSITIVOS

Movimiento aerbicos El recorrido de un puesto a otro. Desarrollo cardio -respiratorio.
fsicas y mentales
Desarrollo motriz, aumento de conocimiento.
menores que ameritan intervencin rpida.
grupos de trabajo.
Tabla N106. Procesos Positivos en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomera.


Problemas Respiratorios Por inhalacin de polvos y grmenes, se advierte ligera tos
Tensin emocional
supervisin
Por una alta actividad fsica sobre todo cuando realiza el recorrido de
las obras
Irritacin de ojos Por consecuencia del material particulado del ambiente.
Dolores y signos de
traumatismos leves
malas posturas que el trabajador subestima.
Tabla N107. Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en la Jefatura de la Cuadrilla de
Plomera.

150

151

DATOS GENERALES:
Puesto de Trabajo: Jefe de Mantenedores de Edificacin
dependencias.
Turno: 07:00am-12:00m y 01:00pm 04:00pm

TAREAS PRESCRITAS

Garantizar la ejecucin del trabajo de contribuir con el mantenimiento de las
instalaciones, avenidas, maquinarias y equipos, a travs de las operaciones de
limpieza, pintura, corte de gramas y maleza, cambios de bombillos, cerraduras,
bacheo, etc., con la finalidad de mantenerlos en buenas condiciones, as como
tambin distribuirle los materiales y herramientas, de acuerdo a los requerimientos.


1. . Distribuir y supervisar las actividades a realizar por el personal a su cargo,
con la finalidad que las mismas se cumplan de acuerdo a lo programado.
2. Distribuir los materiales, equipos y herramientas que van a ser utilizadas por
3. Llevar diariamente el control de asistencia del personal de la cuadrilla.
4. Suministrar agua e hielo al personal a su cargo.
5. Velar por el mantenimiento y verificar los niveles de agua, aceite, gasolina,
del vehculo que le ha sido asignado, as como tambin realizar reparaciones
mecnicas menores en caso de ser necesario.

152

6. Presentar informes al supervisor inmediato, de las actividades realizadas por
7. Efectuar junto al personal a su cargo, las actividades que requieran mayor
asistencia.
8. Llevar el control del stop de materiales y herramientas existentes en el
depsito, requeridas para el uso de los trabajadores.
9. Coordinar con el supervisor inmediato las labores a realizar, con la finalidad
de que se ejecuten de acuerdo a la programacin.
10. Ayudar a movilizar, instalar o desmontar materiales, equipos, herramientas
y/o mobiliarios.

TAREAS ADICIONALES

N/A


Stop de materiales
Computadora
redactar informes. Destreza para la utilizacin de herramientas y
equipos.
Requiere supervisar personal de forma intermitente, a fin de
asignarle, instruirle y comprobar el trabajo asignado. Se debe tener
un orden para poder llevar el registro de los materiales y la
distribucin de todas las tareas en los diferentes centros de trabajo.
Tabla N108. Identificacin Objeto/Sujeto del Trabajo en la Jefatura de Mantenimiento de
Edificaciones.

153


Escritorio
Posee bordes redondeados tipo L, de
color marrn, de dimensiones Altura: 76
cm., ancho 50 cm. Salida mvil de teclado.

Computador
Pantalla de visualizacin de datos de 14
ubicada sobre el CPU el cual tiene
orientacin horizontal, as mismo dispone
de un teclado, mouse a su alcance.

Material de oficina

Planos
El diseo de planos se realiza para estimar
la cantidad de materia prima a utilizar y
facilitar las medidas de los implementos a
construir o modificar

Tabla N109. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en la Jefatura de


Contribuir con el mantenimiento de las
instalaciones, avenidas, maquinarias y
equipos, a travs de las operaciones de
planificacin de jornadas de limpieza,
pintura, corte de gramas y maleza,
cambios de bombillos, cerraduras,
bacheo, etc., con la finalidad de
mantenerlos en buenas condiciones.
cubrir ese da posteriormente se dispone a visitar los centros
de trabajo y armar los informes de los trabajos realizados.
Tabla N110. Identificacin de la Actividad en la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones.

154


obras grandes como mudanzas o mover mobiliarios.
Tabla N111. Organizacin del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en la Jefatura de

Ritmo de Trabajo
Formas salariales
Exigencia de Tiempo
nivel de operatividad del trabajo que se est realizando.
Salvo a actividades especiales que ameriten movilizacin de
mobiliario para algn centro e especifico.
aplicacin intermitente.
variaciones menores, son analizadas por el supervisor
superior.
trabajos en su mayora son de carcter rutinario. Salvo a que
se necesite apoyo en la realizacin de alguna actividad.
Tabla N112. Organizacin del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en la Jefatura de

155

Lo cual aminora la posibilidad de sufrir stress durante la
jornada laboral y facilita la empata con los subordinados.
el jefe de cuadrilla necesita educacin media y no se

relacionadas con las situaciones que puedan presentare
superior jerrquico. La supervisin se considera ocasional,
en virtud de que la mayora de las tareas son repetitivas y
relacionadas con procedimientos habituales.
Tabla N114. Organizacin del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en la Jefatura de

las condiciones en las cuales se realicen las asignaciones de
las tareas, el riesgo es poco significativo y puede ocurrir
lesiones de poca importancia.
Tabla N115. Organizacin del Trabajo: Caractersticas de la Actividad en la Jefatura de

156



sucio, calor y humedad. Por lo atenuante de sus actividades demandan energa
lo cual da paso a la sudoracin excesiva en la mayora de sus trabajos. En el
centro de trabajo no posee galpn ni espacio fsico la asignacin de las
actividades se realiza en un centro de reuniones al aire libre..


Este posee tanta luz natural proveniente del ambiente, en la maana durante la
realizacin de la asignacin de tareas como luminarias durante la redaccin de
los informes en las oficinas de la gerencia.


157


Tabla N116. Caractersticas Disergonmicas Mtodo REBA en la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones.
ACTIVIDADES
POSTURA TIEMPO
GRUPO A GRUPO B
Duracin
(min)
0
0
-20
0
Flexin

60
0
100
0
Flexin
0-15
0
flexin/
extensin
20
0
- 45
0
Flexin
30
Distribuir los equipos de proteccin personal y
herramientas que van a ser utilizadas por el
personal a su cargo.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
Soporte bilateral
Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
60
0
100
0
Flexin
>15
0
Flexin
20
0
- 45
0
Flexin
25
Flexin > 20
0
Sentado Erguido
60
0
100
0
Flexin
0
0
-15
0
flexin
0
0
-20
0

Flexin
35
Velar por el mantenimiento y verificar los niveles
de agua, aceite, gasolina, del vehculo que le ha
sido asignado, as como tambin realizar
reparaciones mecnicas menores.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
Soporte bilateral
Flexin
0
0
a 20
0

60
0
100
0
Flexin
0
0
-15
0
flexin
0
0
-20
0

Flexin
15
Flexin > 20
0

Sentado o soporte
bilateral andando
Flexin
0
0
a 20
0
60
0
100
0
Flexin
>15
0
flexin/
extensin
20
0
- 45
0
Flexin
80
las actividades realizadas.
0
0
-20
0
Flexin
0
Flexin 0
0
-15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
120
Coordinar con el supervisor inmediato las rutas a
realizar, con la finalidad de que se ejecuten de
Flexin > 20
0

flexin entre 20
0
y 60
0

Flexin 20
0
a
60
0

> 60
0
Flexin 0
0
- 15
0
Flexin
20
0
- 45
0
Flexin
45
Efectuar junto al personal a su cargo, las
actividades que requieran mayor asistencia o
apoyo logstico.
Flexin > 20
0

flexin entre 20
0
y 60
0

Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
> 60
0
Flexin
>15
0
Flexin/
extensin
20
0
- 45
0
Flexin/
extensin
60

158

presentar los informes al supervisor inmediato de las actividades realizadas por el
personal a su cargo y la segunda es supervisar el trabajo asignado en los diferentes
centros de trabajo. Ambas son igual de complejas y resumen en gran medida el

En funcin a las actividades inherentes al cargo de Jefe Cuadrilla
Mantenedores de Edificacin, se establece para la valoracin de la carga postural la


actividad de llevar a cabo la supervisin y ayudar en la elaboracin de las obras para
su posterior elaboracin del informe, por tal razn se califica con un nivel de riesgo
MEDIO, que implica una intervencin necesaria para un anlisis a fin de minimizar
el riesgo.

159

Figura N19. Hoja de Campo Mtodo REBA aplicado en la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones.

160

Figura N20. Hoja de Campo Mtodo RULA aplicado en la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones.

161

SANEAMIENTO BSICO

Elementos/Lugar
de Trabajo
Condiciones Fsicas
Condiciones
Higinicas
Salas Sanitarias
bien equipadas.
Se encuentran en
limpieza y uso.
Termos y
Portatermos
y uso.
Tabla N118. Saneamiento Bsico en la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones.


Proceso Peligroso
Equipo de
Proteccin Personal
Consecuencias
Mascarillas,
neumoconiosis
Faja elstica
Tabla N119. Procesos Peligrosos para la Salud en la Jefatura de Mantenimiento de
Edificaciones.

PROCESOS POSITIVOS

Desarrollo muscular. Subiendo bajando escaleras, desplazndose de un
centro a otro.
Movimiento aerbicos
El recorrido de un puesto a otro. Subiendo o bajando escaleras.
Desarrollo cardio-respiratorio.
Tabla N120. Procesos Positivos en la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones.

162

PROCESOS POSITIVOS

menores de mobiliario y tabiquera que ameritan intervencin rpida.
grupos de trabajo y mitiga la duracin de la jornada.
Tabla N121. Procesos Positivos en la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones.
(Continuacin)


Problemas Respiratorios Por inhalacin de polvos y grmenes, se advierte ligera tos.
Tensin emocional
supervisin
Por una alta actividad fsica sobre todo cuando realiza la ruta de
recoleccin de desperdicios de todas las sedes.
Dolores y signos de
traumatismos leves
Por el sobre esfuerzo fsico al transportar las piezas de tabiquera y
adopcin de malas posturas que el trabajador subestima.
Tabla N122. Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en la Jefatura de Mantenimiento de
Edificaciones.

163

164

DATOS GENERALES:
Puesto de Trabajo: Jefe de Cuadrilla Mantenedor de reas Verdes.
dependencias.
Turno: 07:00am-12:00m y 01:00pm 04:00pm

TAREAS PRESCRITAS

Garantizar la ejecucin del trabajo de mantenimiento de las reas verdes
adscritas a la Corporacin en general, mediante la coordinacin, supervisin y control
de las actividades del personal a su cargo, as como tambin distribuirle los materiales
y herramientas, de acuerdo a los requerimientos.


1. Distribuir y supervisar las
actividades a realizar por el personal a su cargo, con la finalidad que las
2. Distribuir los materiales, equipos y
herramientas que van a ser utilizadas por el personal a su cargo.
3. Llevar diariamente el control de
asistencia del personal de la cuadrilla.
4. Solicitar al supervisor inmediato los
materiales y herramientas requeridas para la realizacin del trabajo.
5. Suministrar agua e hielo al personal
a su cargo.

165

6. Velar por el mantenimiento y
verificar los niveles de agua, aceite, gasolina, del vehculo que le ha sido
asignado, as como tambin realizar reparaciones mecnicas menores en caso
de ser necesario.
7. Presentar informes al supervisor
inmediato, de las actividades realizadas por el personal a su cargo.
8. Efectuar junto al personal a su cargo,
las actividades que requieran mayor asistencia.
9. Realizar diariamente actividades de
riego a los jardines y rboles, a fin de mantenerlas agradables a la vista del
pblico y en buen estado de conservacin.
10. Llevar el control del stop de
materiales y herramientas existentes en el depsito, requeridas para el uso de
los trabajadores.
11. Realizar trabajos de mantenimiento y
conservacin de las zonas verdes en general, cortando grama, quitando maleza
y recogiendo desperdicios.
12. Coordinar con el supervisor
inmediato las labores a realizar, con la finalidad de que se ejecuten de acuerdo
a la programacin.

TAREAS ADICIONALES

N/A


Stop de materiales
Vehculo
redactar informes.

166

Computadora Requiere supervisar personal, a fin de asignarle, instruirle y
comprobar el trabajo asignado. Se debe tener un orden para poder
llevar el registro de los materiales y el control de asistencia.
Es necesario adoptar posiciones incmodas intermitentemente, al
podar o cortar rboles y arbustos. Cargar y descargar materiales de
jardinera, desmalezamiento de reas verdes.
Tabla N123. Identificacin Objeto/Sujeto del Trabajo en la Jefatura de Mantenimiento de reas
Verdes.


167

Escritorio
Posee bordes redondeados tipo L, de
color marrn, de dimensiones Altura: 76
cm., ancho 50 cm.

Computador
Pantalla de visualizacin de datos de 14
ubicada sobre el CPU el cual tiene
orientacin horizontal, as mismo dispone
de un teclado, mouse a su alcance.

Material de oficina

Silla
Posee asiento acolchado, con regulador de
altura, es giratorio; posee apoyo de 5
ruedas para su movilizacin o
desplazamiento en el piso de trabajo; la
inclinacin del respaldo no es regulable.

Tabla N124. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en la Jefatura de



168

Garantizar la ejecucin del trabajo de
mantenimiento de las reas verdes en
general mediante la coordinacin,
supervisin y control de las actividades
del personal a su cargo, as como
tambin distribuirle los materiales y
herramientas, de acuerdo a los
requerimientos.
cubrir ese da posteriormente se dispone a organizar el
control de asistencia y la divisin de los grupos de trabajo.
Tabla N125. Identificacin de la Actividad en la Jefatura de Mantenimiento de reas Verdes.


horas extras o en lugares fuera de la ciudad para
mantenimiento de reas o apoyo a unidades forneas.
requeridas para realizar sus necesidades fisiolgicas cambio
o desmonte de la maquinaria
Tabla N126. Organizacin del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en la Jefatura de

Ritmo de Trabajo
intermitente. El ritmo vara segn el tamao del trabajo que
se est realizando.
Ritmo de Trabajo
intermitente. El ritmo vara segn el tamao del trabajo que

169

se est realizando.
Formas salariales
Se dispone de un salario fijo. Salvo actividades forneas que
ameriten el clculo de beaticos.
Exigencia de Tiempo
pausas previstas.
aplicacin intermitente. En la mayora de los casos visita el
rea para supervisar la cantidad de m
2
y la complejidad del
terreno.
variaciones menores, siempre est cerca para supervisar el
llenado de los tanques de combustible, cambio de ligas o
cadenas a las maquinarias.
trabajos en su mayora son de carcter creativo el pode de las
matas pone en manifiesto que adopten diferentes
recreaciones artsticas.
De tal forma se aminora el cansancio generado durante la
jornada laboral mitigando conductas y el stress.
los jefes de cuadrilla necesitan educacin media y no se
Formas de control (productos, control de Las actividades a desarrollar por los jefes de cuadrilla estn

170

calidad, supervisin). relacionadas con las situaciones que puedan presentarse
superior jerrquico y participa en la determinacin de los
equipos de trabajo.
La supervisin se considera ocasional, en virtud de que la
procedimientos habituales.
La actividad de mayor supervisin es cuando existe la
manipulacin de la moto sierra o maquinaria pesada para el
corte de arboles en parques y plazas.
Tabla N129. Organizacin del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en la Jefatura de

las condiciones en las cuales se trabaja por el terreno
inestable. El riesgo es muy significativo y pueden ocurrir
lesiones graves durante la manipulacin de equipos pesados.
Tabla N130. Organizacin del Trabajo: Caractersticas de la Actividad en la Jefatura de


171


sucio, calor, humedad y olores. Por lo atenuante de sus actividades demandan
energa lo cual da paso a la sudoracin excesiva en la mayora de sus trabajos
son de carcter forneo en parques y plazas. En la oficina donde realiza la
redaccin de los informes cuenta con buena ventilacin y aire acondicionado.


Este posee luz elctrica artificial blanca preveniente de 2 luminarias de 2
tubos fluorescentes ms una lmpara redonda en la oficina del centro de
trabajo todas en funcionamiento y tambin la luz natural durante la
supervisin de las actividades que todas son al aire libre.


171


Tabla N131. Caractersticas Disergonmicas Mtodo REBA en la Jefatura de Mantenimiento de reas Verdes.
ACTIVIDADES
POSTURA TIEMPO
GRUPO A GRUPO B
Duracin
(min)
0
0
-20
0
Flexin

60
0
100
0
Flexin
0-15
0
flexin/
extensin
20
0
- 45
0
Flexin
30
cargo.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
Soporte bilateral
Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
60
0
100
0
Flexin
>15
0
Flexin
20
0
- 45
0
Flexin
25
Velar por el mantenimiento y verificar los niveles
de agua, aceite, gasolina, del vehculo que le ha
sido asignado, as como tambin realizar
reparaciones mecnicas.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
Soporte bilateral
Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
60
0
100
0
Flexin
0
0
-15
0
flexin
0
0
-20
0

Flexin
25
Realizar diariamente actividades de riego a los
jardines y rboles, a fin de mantenerlas
agradables a la vista del pblico y en buen
estado de conservacin.
Flexin > 20
0
con inclinacin
lateral
Soporte bilateral
Flexin 20
0
a
60
0
>20
0
extensin
> 60
0
Flexin >15
0
flexin
>90
0

flexin
100
Flexin > 20
0
Sentado Erguido
60
0
100
0
Flexin
0
0
-15
0
flexin
0
0
-20
0

Flexin
30
Flexin > 20
0

Sentado o soporte
bilateral andando
Flexin
0
0
a 20
0
60
0
100
0
Flexin
0
0
-15
0
flexin
20
0
- 45
0
Flexin
80
cargo.
0
0
-20
0
Flexin
0
Flexin 0
0
-15
0
Flexin
0
0
-20
0

Flexin
60
Flexin > 20
0

flexin entre 20
0
y 60
0

Flexin 20
0
a
60
0

> 60
0
Flexin 0
0
- 15
0
Flexin
20
0
- 45
0
Flexin
40

172

realizar diariamente actividades de riego a los jardines y rboles, a fin de
mantenerlas agradables a la vista del pblico y en buen estado de conservacin y la
segunda presentar informes al supervisor inmediato, de las actividades realizadas por
el personal a su cargo. Ambas son igual de complejas y resumen en gran medida el

En funcin a las actividades inherentes al cargo de Jefe de Cuadrilla
Mantenedores de reas Verdes, se establece para la valoracin de la carga postural la


actividad de llevar a cabo la supervisin de las obras para su posterior elaboracin del
informe, por tal razn se califica con un nivel de riesgo MEDIO, que implica una
intervencin necesaria para un anlisis a fin de minimizar el riesgo.

173

Figura N21. Hoja de Campo Mtodo REBA aplicado en la Jefatura de Mantenimiento de reas Verdes.

174

Figura N22. Hoja de Campo Mtodo RULA aplicado en la Jefatura de Mantenimiento de reas Verdes.

175

SANEAMIENTO BSICO

Elementos/Lugar
de Trabajo
Condiciones Fsicas
Condiciones
Higinicas
Salas Sanitarias
centro todas las instalaciones de la corporacin estn
bien equipadas.
Se encuentran en
limpieza y uso.
Termos y
Portatermos
y uso.
Tabla N133. Saneamiento Bsico en la Jefatura de Mantenimiento de reas Verdes.


Proceso Peligroso
Equipo de
Proteccin Personal
Consecuencias
Mascarillas,
neumoconiosis
Faja elstica
carcter fatiga
Polvos alrgicos Mascarillas Traumatismo de vas, alergias, tos seca.
Golpes de calor Dolores de cabeza. Fatiga.
Quemaduras
Ropa de seguridad,
guantes
Lesiones generalizadas, quemaduras leves.
Tabla N134. Procesos Peligrosos para la Salud en la Jefatura de Mantenimiento de reas
Verdes.

176

PROCESOS POSITIVOS

Movimiento aerbicos En el recorrido de los parques y plazas. Desarrollo cardio -respiratorio.
fsicas y mentales
El control en los puestos es bsicamente fsico y mental en el sentido
de creatividad durante la realizacin de sus tareas.
Existe gran variedad de actividades a realizar en cuanto al
mantenimiento de las reas verdes de todos los centros.
grupos de trabajo.
Tabla N135. Procesos Positivos en la Jefatura de Mantenimiento de reas Verdes.


Por inhalacin de polvos y grmenes, se advierte ligera tos del
ambiente.
Tensin emocional
supervisin
Por una alta actividad fsica sobre todo cuando realiza el recorrido de
las obras y se realiza el corte de arboles en los parques.
Irritacin de ojos
Por consecuencia del material particulado del ambiente tierra, vidrios,
etc.
Dolores y signos de
traumatismos leves
malas posturas que el trabajador subestima.
Dolores en brazos y manos
Por el sobre esfuerzo que ejercen sobre esta parte del cuerpo y el
enrojecimiento de las manos por la sudoracin constante y poca
ventilacin.
Alergias varias
A consecuencia del uso de pesticidas y abonos para el mantenimiento
del engramado de los diferentes centros.
Tabla N136. Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en la Jefatura de Mantenimiento de
reas Verdes.

177

PUNTUACIN REBA TOTAL SEGN EL PUESTO DE TRABAJO

Puesto Nivel de Riesgo Puntuacin Actuacin
Carpintera Alto 9 Necesario Pronto
Herrera Alto 10 Necesario Pronto
Jefe de Cuadrilla Carpintera y Herrera Medio 7 Necesario
Plomera Medio 7 Necesario
Jefe de Cuadrilla Plomera Medio 4 Necesario
Mantenedor de reas verdes Alto 10 Necesario Pronto
Jefe Cuadrilla Mantenedores de reas Verdes Medio 6 Necesario
Jefe de Cuadrilla Mantenedores de Edificacin Bajo 3 Puede ser necesario
Mantenedor de edificacin Alto 9 Necesario Pronto
Tabla N137. Puntuacin total a travs del Mtodo REBA segn el Puesto de Trabajo.

PUNTUACIN RULA TOTAL SEGN EL PUESTO DE TRABAJO

Puesto
Nivel de
riesgo
Puntuacin Actuacin
Carpintera Alto 7
Estudiar y modificar
inmediatamente
Herrera Alto 7
inmediatamente
Jefe de Cuadrilla Carpintera y Herrera Alto 7
inmediatamente
Plomera Medio 4 Ampliar estudio
Jefe de Cuadrilla de Plomera Bajo 2 Aceptable
Mantenedor de reas verdes Alto 7
inmediatamente
Jefe de Cuadrilla Mantenedores de reas Verdes Medio 3 Ampliar estudio
Mantenedor de edificacin Alto 7
inmediatamente
Jefe de Cuadrilla Mantenedores de Edificacin Medio 4 Ampliar estudio
Tabla N138. Puntuacin total a travs del Mtodo RULA segn el Puesto de Trabajo.

178

POSTURA PREDOMINANTE SEGN EL PUESTO DE TRABAJO

Puesto de Trabajo Postura Predominante
Carpintera Bipedestacin equilibrado
Herrera Bipedestacin desequilibrado
Jefe de Cuadrilla Carpintera y Herrera Bipedestacin o Sedante
Plomera Bipedestacin o Sedante
Jefe de Plomera Sedante piernas y pies apoyados
Mantenedor de reas verdes Bipedestacin andando desequilibrado
Jefe de Cuadrilla Mantenedores de reas Verdes Sedante piernas y pies apoyados
Mantenedor de edificacin Bipedestacin o Sedante
Jefe de Cuadrilla Mantenedores de Edificacin Bipedestacin andando equilibrado
Tabla N139. Postura Predominante segn el Puesto de Trabajo.

179

NIVELES DE RIESGO POR TAREAS

Tareas Evaluadas
Nivel Global
del Riesgo
Instalar armazones para encofrados, marcos de ventana, entarimados, techos, tabaquera, cielo raso. Alto
Cortar los materiales que sern utilizados en la fabricacin y reparacin de armazones. Muy Alto
Efectuar la reparacin de puertas, cerraduras, tubos, bombillos y otros trabajos menores de carpintera. Bajo
Realizar trabajos de soldadura autgena y elctrica de poca complejidad. Muy Alto
Instalacin de equipos y maquinaria para el manejo de piezas metlicas y manejo de madera. Alto
Sostener las piezas que van a ser soldadas. Medio
Intervenir en desmontar, reparar e instalar piezas sanitarias y tomas, cambiar tuberas. Alto
Reparar e instalar conexiones de tuberas. Bajo
Efectuar reparaciones en calles, cloacas bocas de visitas y tanquillas, de acuerdo a las necesidades que se presenten. Medio
Recorte del csped mediante la utilizacin de la maquina desmalezadora, a fin de evitar daos que puedan causar con su
crecimiento.
Muy Alto
Podar rboles y arbustos de montaas, caminos y avenidas. Alto
Realizar diariamente actividades de riego a los jardines y rboles, a fin de mantenerlas agradables a la vista del pblico y en
buen estado de conservacin.
Bajo
Llevar a cabo el recorrido con los camiones por todos los centros los desechos para su traslado al vertedero municipal. Muy Alto
Instalar o desmontar materiales, equipos, herramientas y/o mobiliarios. Medio
Preparar informes sobre las actividades realizadas a lo largo de una jornada laboral. Bajo
Trasportarse hasta el centro para ejecutar las actividades e inspecciones. Impredecible
Tabla N140. Nivel de Riesgo por Tareas.

180

RIESGO DISERGONOMICOS POR PUESTO DE TRABAJO SEGN PARTE DEL CUERPO

Puesto de Trabajo Riesgo Disergonmico
Carpintera
Flexin, extensin de brazo, antebrazo con repetitividad posee buen agarre y fuerza de agarre.
Carga ms de 30 kg, adopta posturas inestables con flexin de tronco y cuello con interaccin rpida o brusca de equipos.
Sus piernas y pies permanecen equilibradas aunque permanece de pie > 6 hrs/da.
Herrera
Flexin, extensin de brazo, antebrazo con repetitividad con abduccin o rotacin en contra de la gravedad, posee un
agarre aceptable y fuerza de agarre.
Sus piernas y pies se observan posturas inestables o con soporte ligero aunque permanece de pie > 6 hrs/da.
Plomera
Sentado o parado sus piernas estn apoyadas o equilibradas, extensin de brazo, antebrazo con distorsin lateral de
muecas posee buen agarre y fuerza de agarre.
Mantenedor de
reas Verdes
Soporte bilateral andando con flexin, extensin de brazo, antebrazo con repetitividad con abduccin o rotacin en contra
de la gravedad completa del brazo, posee un agarre aceptable y fuerza en el agarre.
Carga ms de 30 kg, adopta posturas inestables con flexin de tronco y cuello con interaccin rpida o brusca de
maquinaria.
Sus piernas y pies se observan posturas inestables o con soporte ligero aunque permanece de pie > 6 hrs/da en terrenos
inestables.
Mantenedor de
Edificacin
Sentado o parado sus piernas estn apoyadas o equilibradas, extensin de brazo, antebrazo con distorsin lateral de
muecas posee buen agarre y fuerza de agarre. Aunque maneja carga con interaccin brusca por encima de los hombros.
Jefes de Cuadrillas
Sentado o parado sus piernas estn apoyadas o equilibradas, buena extensin de brazo, posee buen agarre y fuerza de
agarre.
La adopcin de malas posturas es poco observable ya que la mayora de sus funciones son de carcter administrativo.
Las actividades de mayor relevancia son al momento de las inspecciones y estas suelen durar muy poco tiempo y no
comprometen en niveles de riesgo ninguna parte del cuerpo.
Tabla N141. Riesgo Disergonomicos por Puesto de Trabajo segn Parte del Cuerpo.

181

TRASTORNOS MUSCULOESQUELTICOS POTENCIALES SEGN PUESTOS DE TRABAJO

Puesto de Trabajo Riesgo Disergonmico
Carpintera
Hernias, Lumbagos, protrusiones discales, desordenes musculo esquelticos de cuello-hombro-brazo.
Sndrome de Raynaud.
Desordenes musculo-esquelticos del codo, antebrazo, mueca y mano.
Alteraciones en las manos.
Herrera
Trastornos musculo esqueltico especialmente de regin dorso-lumbar.
Desordenes musculo esquelticos de cuello-hombro-brazo. Sndrome de Raynaud.
Desordenes musculo-esquelticos del codo, antebrazo, mueca y mano.
Lumbalgas y lumbociatalgas, hernia de disco.
Tendinitis estenosada o enfermedad De Quervain.
Plomera
Hernias, Lumbagos, desordenes musculo esquelticos de cuello-hombro-brazo.
Bursitis, sndrome del hombro congelado.
Sndrome de salida torcica (cuello y hombro).
Dolor de espalda baja, Protrusiones discales.
Mantenedor de
reas Verdes
Trastornos musculo esqueltico especialmente de regin dorso-lumbar.
Desordenes musculo esquelticos de cuello-hombro-brazo. Hernia de disco.
Hipermovilidad con dolor de espalda baja.
Sndrome de salida torcica.
Rin faringitis
Mantenedor de
Edificacin
Hernias, Lumbagos, desordenes musculo esquelticos de cuello-hombro-brazo.
Dolor de espalda baja.
Lumbalgas y lumbociatalgas, hernia de disco.
Jefes de Cuadrillas
Hipermovilidad con dolor de espalda baja.
Alteraciones en las manos. Sndrome del tnel carpiano.
Desordenes musculo esquelticos de cuello-hombro-brazo.
Tabla N142. Trastornos Musculoesquelticos Potenciales segn Puestos de Trabajo.

182

LOS TRASTORNOS MUSCULOESQUELTICOS LABORALES MS
COMUNES POR CAUSAS DE MANIPULACIN MANUAL DE CARGA

1. Trastornos en el cuello: Cervicalgas

Sntomas: dolor, rigidez, hormigueo o calor en la nuca durante o el final de la
jornada de trabajo.

2. Trastornos en los hombros: Bursitis, sndrome del hombro congelado,
tendinitis.

Sntomas: dolor y rigidez de hombros espordicos o por la noche.

3. Trastornos en los codos: Epicondilitis, Epitrochitis.

Sntomas: dolor, en el codo incluso sin moverlo.

4. Trastornos en las muecas: sndrome del tnel carpiano, terosinoritis

Sndrome: adormecimiento de nudillos, dedos espordicos o por la noche.

5. Trastornos en la espalda: Lumbalgas, protrusiones discales.

Sntomas: adaptacin de malas posturas forzadas, rigidez, hormigueo se
presenta dolor y adormecimiento al final de la jornada.

183

ANLISIS DE RESULTADOS

La patologa musculoesqueltica constituye una de las principales causas de
morbilidad ocupacional, en parte porque cualquier movimiento puede llevar a
contracturas musculares sostenidas y dolorosas como resultado de adoptar posturas
disergonmicas al trabajar.

Como se pudo evidenciar en las tablas de resultados y contraste de ambos
mtodos REBA y RULA, la posicin predominante de las posturas en las tareas es la
bipedestacin en la mayora de sus casos equilibrados con buen apoyo de los pies, en
igual forma en menor porcin se encuentra la postura sedente o estado alternado.

De igual forma se presenta la bipedestacin en las tareas evaluadas con
manipulacin de carga adicional a este se le suma el hecho de estar andando como en
el caso de los Mantenedores de Edificacin y los Mantenedores de reas Verdes en
sus actividades de recolectores de desechos y desmalezando las zonas verdes
respectivamente.

Visto desde esta perspectiva el resto de los puestos de trabajo como Plomera,
Carpintera y en el caso de los Jefes de Cuadrilla sus actividades son rutinarias poco
significativas salvo a situaciones especiales poco presenciadas durante mi estada en
estos centros que ameriten de gran interaccin y esfuerzo del cuerpo.

Cabe considerar por otra parte que la manipulacin de carga se realiza con buen
agarre en sus dos vertientes dinmica o esttica, la variabilidad de los pesos es poco
considerable con respecto a la duracin de la manipulacin de las fuerza mas sin
embargo se observan en repetidas ocasiones sobre esfuerzos por encima de los
hombros en las actividades de recoleccin de desperdicios para introducirlos en los
camiones para su traslado a su destino final.

184

Por su parte los riesgos disergonomicos en relacin a la adopcin de las malas
posturas los puestos con mayor incidencia son segn los resultados de los mtodos de
evaluacin son los Mantenedores de Edificacin, Herrera y los Mantenedores de
reas Verdes. En estos tres centros de trabajo estn ms vulnerables por la
repetitividad de sus movimientos de flexin, extensin de extremidades superiores
brazo, antebrazo y muecas al igual que a sufrir trastornos por la mala adopcin de
posiciones de tronco y piernas respectivamente.

En atencin a lo planteado anteriormente surgen las lesiones musculo
esquelticas potenciales que pueden sufrir los trabajadores que ejecutan las
actividades en los puestos de trabajo de mayor riesgo REBA y RULA estn la
tendinitis, lesiones en los discos, columna vertebral de estas lesiones vistas en la tabla
( N 139) , muchas pueden llegar a ser permanentes y resultan de adoptar una postura
incorrecta al trabajar la cual se relaciona con lo reportado por el Instituto Nacional de
Seguridad e Higiene en el trabajo 2009.

Los resultados de la presente investigacin permiten evidenciar que los puestos
de trabajo de Mantenedor de Edificacin y Mantenedor de reas Verdes presentan
ambos riesgos muy altos de sufrir lesiones musculo esquelticas debido a las posturas
de bipedestacin prolongada andando, movimientos repetitivos, manipulacin de
carga durante ms de 5 horas de la jornada de trabajo.

185

CONCLUSIONES

Generalmente las modificaciones en el diseo del trabajo a travs de la
aplicacin de los aspectos ergonmicos junto con la ingeniera de mtodos arrojan
como resultado ambientes de trabajo competitivos y ms eficientes, que mejoran al
bienestar de los trabajadores la calidad del producto y el prestigio de la organizacin.
A continuacin se detallan los resultados obtenidos en la presente investigacin:

1. En el anlisis biomecnico de todos los puestos, la posicin corporal exigida
por el trabajo es el elemento ms relevante. La postura no neutral el factor
ms importante encontrado en este estudio ergonmico, pero la carga
manipulada, la fuerza, repetitividad y la bipedestacin prolongada, tambin
representa aspectos de significativa presencia en el entorno evaluado.
2. En relacin con los valores REBA, se estableci que en general existe un
factor real de riesgo para la mayora de los trabajadores, siendo los puestos de
trabajo con mayor nivel de riesgo ergonmico para sufrir trastornos musculo
esquelticos Herrera, Carpintera, Mantenedores de reas Verdes,
Mantenedores de Edificacin.
3. As de la misma manera en relacin con los valores RULA, se estableci que
en general existe un factor real de riesgo para la mayora de los trabajadores,
siendo los puestos de trabajo con mayor nivel de riesgo ergonmico para
sufrir trastornos musculo esquelticos Herrera, Carpintera, Jefe de Cuadrilla
de Carpintera y Herrera, Mantenedores de reas Verdes, Mantenedores de
Edificacin.
4. Los segmentos corporales ms afectados durante la ejecucin de las tareas son
la espalda, el cuello, miembros superiores, proporcionado la fatiga y haciendo
ms sensible al trabajador a la aparicin de lesiones musculo esquelticas.

186

RECOMENDACIONES

1. Realizar evaluaciones peridicas de los puestos de trabajo, para lograr mejoras
de los diseos del puesto y del lugar de trabajo.
2. Vigilancia epidemiolgica para todos los trabajadores, especialmente en los
que se laboran en los puestos con mayor nivel de riesgo de sufrir lesiones
musculo esquelticas.
3. Promover y fomentar en los trabajadores conductas preventivas para
minimizar lesiones musculo esquelticas secundarias a la exposicin
ocupacional, a travs del adiestramiento en temas de higiene postural,
mecnica corporal ergonmica, a fin de que puedan asumir sus funciones con
un mnimo de posibilidades de lesin.
4. Organizar y ejecutar ejercicios e precalentamiento en el propio puesto de
trabajo antes del comienzo de la jornada, dirigidos fundamentalmente al
fortalecimiento muscular, adems de pausas prudentes durante la ejecucin de
las actividades
5. Programas de rotacin del personal en los puestos de trabajo con mayor
incidencia en sufrir de lesiones musculo esquelticas.
6. Informar a los trabajadores acerca de la importancia e impacto de los
trastornos musculo esquelticos y tipo de lesiones, realizar pausas activas
durante la ejecucin de la labor que permita disminuir el stress fsico del
trabajo.
7. Implementar un programa ergonmico para prevenir, evaluar y manejar las
alteraciones relacionadas con el sistema musculo esqueltico que incluya:
anlisis, evaluaciones y adecuacin del puesto de trabajo, prevencin y control
de lesiones, entrenamiento y educacin.

187

188

PROGRAMA DE PASANTAS
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
NOMBRE: Kenne Lugo CI: 18.451.903 INSTITUCIN EDUCATIVA: UNEG CARRERA Y MENCIN: Ingeniera Industrial
TITULO DEL PROYECTO DE PASANTA: Optimizacin de cargos operativos desempeados en el sector mantenimiento de la C.V.G. Edo- Bolvar
mediante la evaluacin de puestos de trabajo.
REA DONDE REALIZARA LA PASANTA: Gerencia de Seguridad y
Salud en el Trabajo
PERIODO Del: 21-03-11 al 11-07-11

ACTIVIDADES
SEMANAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Proceso de induccin general en la Gerencia S.S.T.
Asignacin del tema a desarrollar
Documentacin sobre evaluacin de los puestos de trabajo
Planteamiento de la problemtica y visitas
Evaluacin de los puestos de trabajo
Bsqueda de informacin sobre las acciones para cada caso evaluado
Revisin de la informacin recopilada en los diferentes cargos
Ensamble de la informacin
Presentacin de avances del trabajo
Evaluacin de la propuesta
Redaccin del informe final

APROBADO TUTOR ACADMICO:

Nombre: _______________________________

Firma: _________________________________
APROBADO TUTOR EMPRESARIAL:

Nombre: _______________________________

Cargo: _________________________________

Firma: _________________________________

189

NIVELES DE RIESGO POR TAREAS

Grafico N1. Niveles de Riesgo por Tareas.

NIVELES DE RIESGO POR PUESTO DE TRABAJO

Grafico N2. Niveles de Riesgo por Puesto de Trabajo.

190

COMPORTAMIENTO DE METODOS REBA Y RULA

Grafico N3. Niveles de Riesgo por Puesto de Trabajo.

191

MTODO REBA

El mtodo REBA (Rapid Entire Body Assessment) fue propuesto por Sue
Hignett y Lynn McAtamney y publicado por la revista especializada Applied
Ergonomics en el ao 2000. El mtodo es el resultado del trabajo conjunto de un
equipo de ergnomos, fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales y enfermeras, que
identificaron alrededor de 600 posturas para su elaboracin.

El mtodo permite el anlisis conjunto de las posiciones adoptadas por los
miembros superiores del cuerpo (brazo, antebrazo, mueca), del tronco, del cuello y
de las piernas. Adems, define otros factores que considera determinantes para la
valoracin final de la postura, como la carga o fuerza manejada, el tipo de agarre o el
tipo de actividad muscular desarrollada por el trabajador. Permite evaluar tanto
posturas estticas como dinmicas, e incorpora como novedad la posibilidad de
sealar la existencia de cambios bruscos de postura o posturas inestables.

La descripcin de las caractersticas ms destacadas del mtodo REBA,
orientarn al evaluador sobre su idoneidad para el estudio de determinados puestos.

La aplicacin del mtodo puede resumirse en los siguientes pasos:

Divisin del cuerpo en dos grupos, siendo el grupo A, el correspondiente al
tronco, el cuello y las piernas y el grupo B el formado por los miembros
superiores (brazo, antebrazo y mueca). Puntuacin individual de los
miembros de cada grupo a partir de sus correspondientes tablas.
Consulta de la Tabla A para la obtencin de la puntuacin inicial del grupo A
a partir de las puntuaciones individuales del tronco, cuello y piernas.
Valoracin del grupo B a partir de las puntuaciones del brazo, antebrazo y
mueca mediante la Tabla B.

192

Modificacin de la puntuacin asignada al grupo A (tronco, cuello y piernas)
en funcin de la carga o fuerzas aplicadas, en adelante "Puntuacin A".
Correccin de la puntuacin asignada a la zona corporal de los miembros
superiores (brazo, antebrazo y mueca) o grupo B segn el tipo de agarre de la
carga manejada, en lo sucesivo "Puntuacin B".
A partir de la "Puntuacin A" y la "Puntuacin B" y mediante la consulta de la
Tabla C se obtiene una nueva puntuacin denominada "Puntuacin C".
Modificacin de la "Puntuacin C" segn el tipo de actividad muscular
desarrollada para la obtencin de la puntuacin final del mtodo.
Consulta del nivel de accin, riesgo y urgencia de la actuacin
correspondientes al valor final calculado.

Grupo A: Puntuaciones del Tronco, Cuello y Piernas.

El mtodo comienza con la valoracin y puntuacin individual de los miembros
del grupo A, formado por el tronco, el cuello y las piernas.

Puntuacin del Tronco

El primer miembro a evaluar del grupo A es el tronco. Se deber determinar si
el trabajador realiza la tarea con el tronco erguido o no, indicando en este ltimo caso
el grado de flexin o extensin observado.

Figura N23. Mtodo REBA. Posiciones del Tronco.
Fuente: Ergonautas.com

193

Tabla N143. Mtodo REBA. Puntuacin del Tronco de acuerdo a la Posicin.
Fuente: Ergonautas.com.

La puntuacin del tronco incrementar su valor si existe torsin o inclinacin
lateral del tronco.

Figura N24. Mtodo REBA. Posiciones que modifican la Puntuacin del Tronco.

Puntos Posicin
+1 Existe torsin o inclinacin lateral del tronco.
Tabla N144. Mtodo REBA. Modificacin de la Puntuacin del Tronco de acuerdo a la Posicin.


En segundo lugar se evaluar la posicin del cuello. El mtodo considera dos
posibles posiciones del cuello. En la primera el cuello est flexionado entre 0 y 20
grados y en la segunda existe flexin o extensin de ms de 20 grados.
Puntos Posicin
1 El tronco est erguido.
2 El tronco est entre 0 y 20 grados de flexin o 0 y 20 grados de extensin.
3 El tronco est entre 20 y 60 grados de flexin o ms de 20 grados de extensin.
4 El tronco est flexionado ms de 60 grados.

194

Figura N25. Mtodo REBA. Posiciones del Cuello.

Puntos Posicin
1 El cuello est entre 0 y 20 grados de flexin.
2 El cuello est flexionado o extendido ms de 20 grados.
Tabla N145. Mtodo REBA. Puntuacin del Cuello de acuerdo a la Posicin.

La puntuacin calculada para el cuello podr verse incrementada si el
trabajador presenta torsin o inclinacin lateral del cuello.

Figura N26. Mtodo REBA. Posiciones que modifican la Puntuacin del Cuello.

Puntos Posicin
+1 Existe torsin y/o inclinacin lateral del cuello.
Tabla N146. Mtodo REBA. Modificacin de la Puntuacin del Cuello de acuerdo a la Posicin.

195

Puntuacin de las Piernas

Para terminar con la asignacin de puntuaciones de los miembros del grupo A
se evaluar la posicin de las piernas. La puntuacin inicial asignada a las piernas es
funcin de la distribucin del peso.

Figura N27. Mtodo REBA. Posiciones de las Piernas.

Puntos Posicin
1 Soporte bilateral, andando o sentado.
2 Soporte unilateral, soporte ligero o postura inestable.
Tabla N147. Mtodo REBA. Puntuacin de las Piernas de acuerdo a la Posicin.

La puntuacin de las piernas se ver incrementada si existe flexin de una o
ambas rodillas. El incremento podr ser de hasta 2 unidades si existe flexin de ms
de 60. Si el trabajador se encuentra sentado, el mtodo considera que no existe
flexin y por tanto no incrementa la puntuacin de las piernas.

Figura N28. Mtodo REBA. Posiciones que modifican la Puntuacin de las Piernas.

196

Puntos Posicin
+1 Existe flexin de una o ambas rodillas entre 30 y 60.
+2 Existe flexin de una o ambas rodillas de ms de 60 (salvo postura sedente).
Tabla N148. Mtodo REBA. Modificacin de la Puntuacin de las Piernas de acuerdo a la
Posicin.

Grupo B: Puntuaciones de los Miembros Superiores (Brazo, Antebrazo y
Mueca).

Finalizada la evaluacin de los miembros del grupo A se proceder a la
valoracin de cada miembro del grupo B, formado por el brazo, antebrazo y la
mueca. Cabe recordar que el mtodo analiza una nica parte del cuerpo, lado
derecho o izquierdo, por tanto se puntuar un nico brazo, antebrazo y mueca, para
cada postura.

Puntuacin del Brazo

Para determinar la puntuacin a asignar al brazo, se deber medir su ngulo de
flexin.

Figura N29. Mtodo REBA. Posiciones de los Brazos.

197

Puntos Posicin
1 El brazo est entre 0 y 20 grados de flexin 0 y 20 grados de extensin.
2 El brazo est entre 21 y 45 grados de flexin o ms de 20 grados de extensin.
3 El brazo est entre 46 y 90 grados de flexin.
4 El brazo est flexionado ms de 90 grados.
Tabla N149. Mtodo REBA. Puntuacin de los Brazos de acuerdo a la Posicin.

La puntuacin asignada al brazo podr verse incrementada si el trabajador tiene
el brazo abducido o rotado o si el hombro est elevado. Sin embargo, el mtodo
considera una circunstancia atenuante del riesgo la existencia de apoyo para el brazo
o que adopte una posicin a favor de la gravedad, disminuyendo en tales casos la
puntuacin inicial del brazo. Las condiciones valoradas por el mtodo como
atenuantes o agravantes de la posicin del brazo pueden no darse en ciertas posturas,
en tal caso el resultado consultado permaneceran sin alteraciones.

Figura N30. Mtodo REBA. Posiciones que modifican la Puntuacin de los Brazos.

Puntos Posicin
+1 El brazo est abducido o rotado.
+1 El hombro est elevado.
-1 Existe apoyo o postura a favor de la gravedad.
Tabla N150. Mtodo REBA. Modificacin de la Puntuacin de los Brazos de acuerdo a la
Posicin.

198

Puntuacin del Antebrazo

A continuacin ser analizada la posicin del antebrazo. La puntuacin del
antebrazo se otorga en funcin de su ngulo de flexin. En este caso el mtodo no
aade condiciones adicionales de modificacin de la puntuacin asignada

Figura N31. Mtodo REBA. Posiciones de los Antebrazos.

Puntos Posicin
1 El antebrazo est entre 60 y 100 grados de flexin
2 El antebrazo est flexionado por debajo de 60 grados o por encima de 100 grados.
Tabla N151. Mtodo REBA. Puntuacin de los Antebrazos de acuerdo a la Posicin.
|Fuente: Ergonautas.com.

Puntuacin de la Mueca

Para finalizar con la puntuacin de los miembros superiores se analizar la
posicin de la mueca. Tras el estudio del ngulo de flexin de la mueca se
proceder a la seleccin de la puntuacin correspondiente.

Figura N32. Mtodo REBA. Posiciones de la Mueca.

199

Puntos Posicin
1 La mueca est entre 0 y 15 grados de flexin o extensin.
2 La mueca est flexionada o extendida ms de 15 grados.
Tabla N152. Mtodo REBA. Puntuacin de la Mueca de acuerdo a la Posicin.

El valor calculado para la mueca se ver incrementado en una unidad si esta
presenta torsin o desviacin lateral

Figura N33. Mtodo REBA. Posiciones que modifican la Puntuacin de la Mueca.

Puntos Posicin
+1 Existe Torsin o Desviacin Lateral de la Mueca
Tabla N153. Mtodo REBA. Modificacin de la Puntuacin de la Mueca de acuerdo a la
Posicin.

Puntuaciones de los grupos A y B.

Las puntuaciones individuales obtenidas para el tronco, el cuello y las piernas
(grupo A), permitirn obtener una primera puntuacin de dicho grupo mediante la
consulta de la tabla mostrada a continuacin.

Tronco
Cuello
1 2 3
Piernas Piernas Piernas
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 1 2 3 4 1 2 3 4 3 3 5 6
2 2 3 4 5 3 4 5 6 4 5 6 7
3 2 4 5 6 4 5 6 7 5 6 7 8
4 3 5 6 7 5 6 7 8 6 7 8 9
5 4 6 7 8 6 7 8 9 7 8 9 9
Tabla N154. Mtodo REBA. Tabla A.

200

Las puntuaciones individuales obtenidas para el brazo, el antebrazo y la mueca
(grupo B), permitirn obtener una primera puntuacin de dicho grupo mediante la
consulta de la tabla mostrada a continuacin.

Brazo
Antebrazo
1 2
Mueca Mueca
1 2 3 1 2 3
1 1 2 2 1 2 3
2 1 2 3 2 3 4
3 3 4 5 4 5 5
4 4 5 5 5 6 7
5 6 7 8 7 8 8
6 7 8 8 8 9 9
Tabla N155. Mtodo REBA. Tabla B.

Puntuacin de la Carga o Fuerza.

En adelante la puntuacin del grupo A, debidamente incrementada por la
carga o fuerza, se denominar "Puntuacin A".

Puntos Posicin
+0 La carga o fuerza es menor de 5 kg.
+1 La carga o fuerza est entre 5 y 10 Kgs.
+2 La carga o fuerza es mayor de 10 Kgs.
Tabla N156. Mtodo REBA. Puntuacin para la Carga o Fuerzas.

Puntos Posicin
+1 La fuerza se aplica bruscamente
Tabla N157. Mtodo REBA. Modificacin de la Puntuacin para la Carga o Fuerzas.

201

Puntuacin del Tipo de Agarre

Puntos Posicin
+0 Agarre Bueno: El agarre es bueno y la fuerza de agarre de rango medio
+1
Agarre Regular: El agarre con la mano es aceptable pero no ideal o el agarre es
aceptable utilizando otras partes del cuerpo.
+2 Agarre Malo: El agarre es posible pero no aceptable.
+3
Agarre Inaceptable: El agarre es torpe e inseguro, no es posible el agarre manual o el
agarre es inaceptable utilizando otras partes del cuerpo.
Tabla N158. Mtodo REBA. Puntuacin para el Tipo de Agarre.

Puntuacin C

La "Puntuacin A" y la "Puntuacin B" permitirn obtener una puntuacin
intermedia denominada "Puntuacin C".

Puntuacin B
Puntuacin A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 1 1 1 2 3 3 4 5 6 7 7 7
2 1 2 2 3 4 4 5 6 6 7 7 8
3 2 3 3 3 4 5 6 7 7 8 8 8
4 3 4 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9
5 4 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9 9
6 6 6 6 7 8 8 9 9 10 10 10 10
7 7 7 7 8 9 9 9 10 10 11 11 11
8 8 8 8 9 10 10 10 10 10 11 11 11
9 9 9 9 10 10 10 11 11 11 12 12 12
10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 12
11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Tabla N159. Mtodo REBA. Puntuacin C en funcin de las puntuaciones A y B.

202

Puntuacin Final

La puntuacin final del mtodo es el resultado de sumar a la "Puntuacin C"
el incremento debido al tipo de actividad muscular. Los tres tipos de actividad
consideradas por el mtodo no son excluyentes y por tanto podran incrementar el
valor de la "Puntuacin C" hasta en 3 unidades.

Puntuacin Actividad
+1
Una o ms partes del cuerpo permanecen estticas, por ejemplo soportadas durante ms
de 1 minuto.
+1
Se producen movimientos repetitivos, por ejemplo repetidos ms de 4 veces por minuto
(excluyendo caminar).
+1 Se producen cambios de postura importantes o se adoptan posturas inestables.
Tabla N160. Mtodo REBA. Puntuacin del tipo de Actividad Muscular.

El mtodo clasifica la puntuacin final en 5 rangos de valores. A su vez cada
rango se corresponde con un Nivel de Accin. Cada Nivel de Accin determina un
nivel de riesgo y recomienda una actuacin sobre la postura evaluada, sealando en
cada caso la urgencia de la intervencin.

El valor del resultado ser mayor cuanto mayor sea el riesgo previsto para la
postura, el valor 1 indica un riesgo inapreciable mientras que el valor mximo, 15,
establece que se trata de una postura de riesgo muy alto sobre la que se debera actuar
de inmediato.

Puntuacin Final Nivel de accin Nivel de Riesgo Actuacin
1 0 Inapreciable No es necesaria actuacin
2-3 1 Bajo Puede ser necesaria la actuacin.
4-7 2 Medio Es necesaria la actuacin.
8-10 3 Alto Es necesaria la actuacin cuanto antes.
11-15 4 Muy alto Es necesaria la actuacin de inmediato.
Tabla N161. Mtodo REBA. Niveles de actuacin segn la puntuacin final obtenida.

203

El siguiente esquema sintetiza la aplicacin del mtodo.

Grupo A
Puntuacin Tronco
Puntuacin Cuello
Puntuacin Piernas
Grupo B
Puntuacin Brazo
Puntuacin Antebrazo
Puntuacin Mueca

Puntuacin Tabla A Puntuacin Tabla B
+ +
Puntuacin Fuerzas Puntuacin Agarre

Puntuacin A

Puntuacin B

Puntuacin Tabla C
+
Puntuacin Actividad

PUNTUACIN
FINAL REBA
Nivel de Actuacin
Nivel de Riesgo
Figura N34. Mtodo REBA. Flujo de Obtencin de Puntuaciones.

204

MTODO RULA

El RULA divide el cuerpo en dos grupos, el grupo A que incluye los miembros
superiores (brazos, antebrazos y muecas) y el grupo B, que comprende las piernas,
el tronco y el cuello. Mediante las tablas asociadas al mtodo, se asigna una
puntuacin a cada zona corporal (piernas, muecas, brazos, tronco) para, en funcin
de dichas puntuaciones, asignar valores globales a cada uno de los grupos A y B.

Grupo A: Puntuaciones de los Miembros Superiores.

El mtodo comienza con la evaluacin de los miembros superiores (brazos,
antebrazos y muecas) organizados en el llamado Grupo A.

Puntuacin del Brazo

El primer miembro a evaluar ser el brazo. Para determinar la puntuacin a
asignar a dicho miembro, se deber medir el ngulo que forma con respecto al eje del
tronco. En funcin del ngulo formado por el brazo, se obtendr su puntuacin.

Figura N35. Mtodo RULA. Puntuacin de los Brazos de acuerdo a la Posicin.

Puntos Posicin
1 desde 20 de extensin a 20 de flexin
2 extensin >20 o flexin entre 20 y 45
3 flexin entre 45 y 90
4 flexin >90
Tabla N162. Mtodo RULA. Puntuacin de los Brazos de acuerdo a la Posicin.

205

La puntuacin asignada al brazo podr verse modificada, aumentando o
disminuyendo su valor, si el trabajador posee los hombros levantados, si presenta
rotacin del brazo, si el brazo se encuentra separado o abducido respecto al tronco, o
si existe un punto de apoyo durante el desarrollo de la tarea. Cada una de estas
circunstancias incrementar o disminuir el valor original de la puntuacin del brazo.
Si ninguno de estos casos fuera reconocido en la postura del trabajador, el valor de la
puntuacin del brazo sera el indicado en la tabla 1 sin alteraciones.

Figura N36. Mtodo RULA. Posiciones que modifican la Puntuacin de los Brazos.

Puntos Posicin
+1 Si el hombro est elevado o el brazo rotado.
+1 Si los brazos estn abducidos.
-1 Si el brazo tiene un punto de apoyo.
Tabla N163. Mtodo RULA. Modificacin de la Puntuacin de los Brazos de acuerdo a la
Posicin.

Puntuacin del Antebrazo

A continuacin ser analizada la posicin del antebrazo. La puntuacin
asignada al antebrazo ser nuevamente funcin de su posicin. Una vez determinada
la posicin del antebrazo y su ngulo correspondiente, se determinara la puntuacin
establecida por el mtodo.

206

Figura N37. Mtodo RULA. Puntuacin de los Antebrazos de acuerdo a la Posicin.

Puntos Posicin
1 Flexin entre 60 y 100
2 Flexin < 60 > 100
Tabla N164. Mtodo RULA. Puntuacin de los Antebrazos de acuerdo a la Posicin.

La puntuacin asignada al antebrazo podr verse aumentada en dos casos: si el
antebrazo cruzara la lnea media del cuerpo, o si se realizase una actividad a un lado
de ste. Ambos casos resultan excluyentes, por lo que como mximo podr verse
aumentada en un punto la puntuacin original.

Figura N38. Mtodo RULA. Posiciones que modifican la Puntuacin de los Antebrazos.
Puntos Posicin
+1
Si la proyeccin vertical del antebrazo se encuentra ms all de la proyeccin vertical del
codo
+1 Si el antebrazo cruza la lnea central del cuerpo.
Tabla N165. Mtodo RULA. Modificacin de la Puntuacin de los Antebrazos de acuerdo a la
Posicin.

207

Puntuacin de la Mueca

Para finalizar con la puntuacin de los miembros superiores (grupo A), se
analizar la posicin de la mueca. En primer lugar, se determinar el grado de
flexin de la mueca. La figura 5 muestra las tres posiciones posibles consideradas
por el mtodo. Tras el estudio del ngulo, se proceder a la seleccin de la puntuacin
correspondiente consultando los valores proporcionados por la tabla 5.

Figura N39. Mtodo RULA. Puntuacin de la Mueca de acuerdo a la Posicin.

Puntos Posicin
1 Si est en posicin neutra respecto a flexin.
2 Si est flexionada o extendida entre 0 y 15.
3 Para flexin o extensin mayor de 15.
Tabla N166. Mtodo RULA. Puntuacin de la Mueca de acuerdo a la Posicin.

El valor calculado para la mueca se ver modificado si existe desviacin radial
o cubital (figura 6). En ese caso se incrementa en una unidad dicha puntuacin.

Figura N40. Mtodo RULA. Posiciones que modifican la Puntuacin de la Mueca.

208

Puntos Posicin
+1 Si est desviada radial o cubitalmente.
Tabla N167. Mtodo RULA. Modificacin de la Puntuacin de la Mueca de acuerdo a la
Posicin.

Una vez obtenida la puntuacin de la mueca se valorar el giro de la misma.
Este nuevo valor ser independiente y no se aadir a la puntuacin anterior, si no
que servir posteriormente para obtener la valoracin global del grupo A.

Figura N41. Mtodo RULA. Puntuacin por Giro de la Mueca.

Puntos Posicin
1 Si existe pronacin o supinacin en rango medio
2 Si existe pronacin o supinacin en rango extremo
Tabla N168. Mtodo RULA. Puntuacin de la Mueca de acuerdo a al Giro.

Grupo B: Puntuaciones para las Piernas, el Tronco y el Cuello.

Finalizada la evaluacin de los miembros superiores, se proceder a la
valoracin de las piernas, el tronco y el cuello, miembros englobados en el grupo B.


El primer miembro a evaluar de este segundo bloque ser el cuello. Se evaluar
inicialmente la flexin de este miembro, as como la posicin de extensin puntuadas
por el mtodo.

209

Figura N42. Mtodo RULA. Puntuacin del Cuello de acuerdo a la Posicin.

Puntos Posicin
1 Si existe flexin entre 0 y 10
2 Si est flexionado entre 10 y 20.
3 Para flexin mayor de 20.
4 Si est extendido.
Tabla N169. Mtodo RULA. Puntuacin del Cuello de acuerdo a la Posicin.

La puntuacin hasta el momento calculada para el cuello podr verse
incrementada si el trabajador presenta inclinacin lateral o rotacin.

Figura N43. Mtodo RULA. Posiciones que modifican la Puntuacin del Cuello.

Puntos Posicin
+1 Si el cuello est rotado.
+1 Si hay inclinacin lateral.
Tabla N170. Mtodo RULA. Modificacin de la Puntuacin del Cuello de acuerdo a la Posicin.

210

Puntuacin del Tronco

El segundo miembro a evaluar del grupo B ser el tronco. Se deber determinar
si el trabajador realiza la tarea sentado o bien la realiza de pie, indicando en este
ltimo caso el grado de flexin del tronco.

Figura N44. Mtodo RULA. Puntuacin del Tronco de acuerdo a la Posicin.

Puntos Posicin
1 Sentado, bien apoyado y con un ngulo tronco-caderas >90
2 Si est flexionado entre 0 y 20
3 Si est flexionado entre 20 y 60.
4 Si est flexionado ms de 60.
Tabla N171. Mtodo RULA. Puntuacin del Tronco de acuerdo a la Posicin.

La puntuacin del tronco incrementar su valor si existe torsin o lateralizacin
del tronco. Ambas circunstancias no son excluyentes y por tanto podrn incrementar
el valor original del tronco hasta en 2 unidades si se dan simultneamente.

211

Figura N45. Mtodo RULA. Posiciones que modifican la Puntuacin del Tronco.

Puntos Posicin
+1 Si hay torsin de tronco.
+1 Si hay inclinacin lateral del tronco.
Tabla N172. Mtodo RULA. Modificacin de la Puntuacin del Tronco de acuerdo a la
Posicin.

Puntuacin de las Piernas

Para terminar con la asignacin de puntuaciones a los diferentes miembros del
trabajador se evaluar la posicin de las piernas. En el caso de las piernas el mtodo
no se centrar, como en los anlisis anteriores, en la medicin de ngulos. Sern
aspectos como la distribucin del peso entre las piernas, los apoyos existentes y la
posicin sentada o de pie, los que determinarn la puntuacin asignada.

Figura N46. Mtodo RULA. Puntuacin de las Piernas de acuerdo a la Posicin.

212

Puntos Posicin
1 Sentado, con pies y piernas bien apoyados
1 De pie con el peso simtricamente distribuido y espacio para cambiar de posicin
2 Si los pies no estn apoyados, o si el peso no est simtricamente distribuido
Tabla N173. Mtodo RULA. Puntuacin de las Piernas de acuerdo a la Posicin.

Puntuaciones Globales

Tras la obtencin de las puntuaciones de los miembros del grupo A y del grupo
B de forma individual, se proceder a la asignacin de una puntuacin global a ambos
grupos.

Puntuacin Global para los Miembros del Grupo A

Con las puntuaciones de brazo, antebrazo, mueca y giro de mueca, se
asignar mediante la tabla 13 una puntuacin global para el grupo A.

Brazo Antebrazo
Mueca
1 2 3 4
Giro de Mueca Giro de Mueca Giro de Mueca Giro de Mueca
1 2 1 2 1 2 1 2
1
1 1 2 2 2 2 3 3 3
2 2 2 2 2 3 3 3 3
3 2 3 3 3 3 3 4 4
2
1 2 3 3 3 3 4 4 4
2 3 3 3 3 3 4 4 4
3 3 4 4 4 4 4 5 5
3
1 3 3 4 4 4 4 5 5
2 3 4 4 4 4 4 5 5
3 4 4 4 4 4 5 5 5
4
1 4 4 4 4 4 5 5 5
2 4 4 4 4 4 5 5 5
3 4 4 4 5 5 5 6 6
5
1 5 5 5 5 5 6 6 7
2 5 6 6 6 6 7 7 7
3 6 6 6 7 7 7 7 8
6
1 7 7 7 7 7 8 8 9
2 8 8 8 8 8 9 9 9
3 9 9 9 9 9 9 9 9
Tabla N174. Mtodo RULA. Puntuacin Global para los Miembros del Grupo A.

213

Puntuacin Global para los Miembros del Grupo B.

De la misma manera, se obtendr una puntuacin general para el grupo B a
partir de la puntuacin del cuello, el tronco y las piernas.

Cuello
Tronco
1 2 3 4 5 6
Piernas Piernas Piernas Piernas Piernas Piernas
1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
1 1 3 2 3 3 4 5 5 6 6 7 7
2 2 3 2 3 4 5 5 5 6 7 7 7
3 3 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 7
4 5 5 5 6 6 7 7 7 7 7 8 8
5 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8
6 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9
Tabla N175. Mtodo RULA. Puntuacin Global para los Miembros del Grupo B.

Puntuacin del Tipo de Actividad Muscular desarrollada y la Fuerza Aplicada

Las puntuaciones globales obtenidas se vern modificadas en funcin del tipo
de actividad muscular desarrollada y de la fuerza aplicada durante la tarea. La
puntuacin de los grupos A y B se incrementarn en un punto si la actividad es
principalmente esttica (la postura analizada se mantiene ms de un minuto seguido)
o bien si es repetitiva (se repite ms de 4 veces cada minuto). Si la tarea es ocasional,
poco frecuente y de corta duracin, se considerar actividad dinmica y las
puntuaciones no se modificarn. Adems, para considerar las fuerzas ejercidas o la
carga manejada, se aadir a los valores anteriores la puntuacin conveniente:

Puntos Posicin
0 Si la carga o fuerza es menor de 2 Kg. Y se realiza intermitentemente.
1 Si la carga o fuerza est entre 2 y 10 Kg. Y se levanta intermitente.
2 Si la carga o fuerza est entre 2 y 10 Kg. Y es esttica o repetitiva.
2 Si la carga o fuerza es intermitente y superior a 10 Kg.
3 Si la carga o fuerza es superior a los 10 Kg., y es esttica o repetitiva.
3 Si se producen golpes o fuerzas bruscas o repentinas.
Tabla N176. Mtodo RULA. Puntuacin del Tipo de Actividad Muscular y la Fuerza Aplicada.

214

Puntuacin Final

La puntuacin obtenida de sumar a la del grupo A la correspondiente a la
actividad muscular y la debida a las fuerzas aplicadas pasar a denominarse
puntuacin C. De la misma manera, la puntuacin obtenida de sumar a la del grupo B
la debida a la actividad muscular y las fuerzas aplicadas se denominar puntuacin D.
A partir de las puntuaciones C y D se obtendr una puntuacin final global para la
tarea que oscilar entre 1 y 7, siendo mayor cuanto ms elevado sea el riesgo de
lesin.
Puntuacin D
Puntuacin C 1 2 3 4 5 6 7+
1 1 2 3 3 4 5 5
2 2 2 3 4 4 5 5
3 3 3 3 4 4 5 6
4 3 3 3 4 5 6 6
5 4 4 4 5 6 7 7
6 4 4 5 6 6 7 7
7 5 5 6 6 7 7 7
8 5 5 6 7 7 7 7
Tabla N177. Mtodo RULA. Puntuacin Final.

Figura N47. Mtodo RULA. Flujo de Obtencin de Puntuaciones en el Mtodo RULA

215

Por ltimo, conocida la puntuacin final, y mediante la tabla 17, se obtendr el
nivel de actuacin propuesto por el mtodo RULA.

As el evaluador habr determinado si la tarea resulta aceptable tal y como se
encuentra definida, si es necesario un estudio en profundidad del puesto para
determinar con mayor concrecin las acciones a realizar, si se debe plantear el
rediseo del puesto o si, finalmente, existe la necesidad apremiante de cambios en la
realizacin de la tarea. El evaluador ser capaz, por tanto, de detectar posibles
problemas ergonmicos y determinar las necesidades de rediseo de la tarea o puesto
de trabajo. En definitiva, el uso del mtodo RULA le permitir priorizar los trabajos
que debern ser investigados.

La magnitud de la puntuacin postural, as como las puntuaciones de fuerza y
actividad muscular, indicarn al evaluador los aspectos donde pueden encontrarse los
problemas ergonmicos del puesto, y por tanto, realizar las convenientes
recomendaciones de mejora de ste.
Nivel Actuacin
1 Puntuacin final 1 2. Postura es aceptable.
2
Puntuacin final 3 4. Se requieren cambios en la tarea; es necesario profundizar en el
estudio
3 Puntuacin final 5 6. Se requiere redisear la tarea; efectuar actividades de investigacin.
4 Puntuacin final 7 >. Se requieren cambios urgentes en el puesto o tarea.
Tabla N178. Mtodo RULA. Niveles de actuacin segn la puntuacin final obtenida.

216

CUESTIONARIO DE AUTO EVALUACIN DE FACTORES DE RIESGO
PSICOSOCIAL DEL PUESTO DE TRABAJO

Figura N 48. Cuestionario de Auto Evaluacin de Factores de Riesgo Psicosocial del
Puesto de Trabajo. Pg. 1

217

Fuente: Gerencia de Seguridad y Salud para el Trabajador C.V.G.


218



219

RESULTADOS DE EVALUACIN CUESTIONARIO DE OBSERVACIN
BASADO EN E-LEST

Grafico N4. Carga Mental (Presin de Tiempo)
Fuente: Elaboracion Propia.

220

Grafico N5. Carga Mental (Atencin)

Grafico N6. Autoestima (Iniciativa)

Grafico N7. Autoestima (Relacin con el Mando)

221

Grafico N8. Autoestima (Relacin con los demas)

Grafico N9. Utilizacion (Organizacin con el Tiempo)

222

Grafico N10. Utilizacin del Tiempo (Tiempo libre)

223

Puesto de trabajo: HERRERA

Objetos y herramientas de manejo corporal:

Equipos de soldar, autgena y elctrica, soplete, piqueta, bombona de oxigeno y acetileno, esmeril,
cepillo, voltmetros, cables, tornillos, ampermetros, alicates, destornilladores, tester, martillo,
pinzas, llaves, medidores y probadores de tensin, cizallas, taladros, mquina de soldar, equipo
oxiacas.

224

Puesto de trabajo: PLOMERA


Compresor, palas, picos, llaves de tubos, alicate, martillo, mandarria, seguetas, prensas,
rebordeador tarrajas, destornilladores, esmeril, cemento, arena, carretilla, nivel, escuadra,
cortatubos, maquina de perforar, abrasadores, vehculo, bomba de achiques

225

Puesto de trabajo: MANTENEDORES DE EDIFICACIN


Herramientas de trabajos, equipos de aseo y mantenimiento en general.

226

Puesto de trabajo: DESMALEZADORES


Fertilizantes, moto sierra, lima, podadora, tijera de poda, machete, desmalezadora, manguera,
escardilla, espenjadora de espalda y de motor.

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