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PROYECTO INVESTIGACIN DE MERCADOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS



PROFESOR:
FABIN VILLALTA

ECONOMA Y TRATADOS COSTA RICA-JAPN

ALUMNOS:
GEORDANY VALVERDE
JHOANNA VILLEGAS
DANIELA ARIAS

FECHA:
12 DE AGOSTO DE 2014

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Tabla de contenido

Introduccin ....................................................................................................................................... 2
Objetivo General ............................................................................................................................... 3
Objetivos Especficos ....................................................................................................................... 3
Panorama General / Generalidades .............................................................................................. 4
Principales sectores de la economa ............................................................................................. 5
Comercio ............................................................................................................................................ 7
Comercio Exterior ............................................................................................................................. 8
Turismo .............................................................................................................................................. 9
Perspectivas de desarrollo econmico ....................................................................................... 11
Importacin (Rgimen de Comercio Exterior) ............................................................................ 12
Aranceles y Regmenes econmicos aduaneros ...................................................................... 12
Regmenes econmicos aduaneros ............................................................................................ 14
Inversiones Extranjeras / Incentivos a la inversin ................................................................... 17
Impuestos ........................................................................................................................................ 19
Tratados Internacionales ............................................................................................................... 21
Gerencia........................................................................................................................................... 21
Conclusiones ................................................................................................................................... 23
Recomendaciones .......................................................................................................................... 24
Bibliografa ....................................................................................................................................... 25



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Introduccin

Los tratados internacionales vinieron a hacer de las relaciones comerciales entre
pases algo ms globalizado, ms competitivo y ms comn entre distintos pases,
que recurren a estos medios para crear vnculos comerciales y distintos factores
que busquen beneficiar y empodrezcan a los pases que integren el tratado, como
las tasas arancelarias bajas, reduccin de impuestos entre otros.
Japn y Costa Rica son 2 pases muy distintos uno del otro, no solo en
costumbres y cultura sino tambin en economa donde la especializacin
eficiencia japonesa, hacen de su economa una de las ms poderosas a nivel
mundial, muy por encima de la de Costa Rica. Sin embargo Costa Rica no es un
pas que se ve opacado econmicamente pues es una de las ms grandes
economas situadas en amrica latina de los ltimos aos por encima de pases
como Panam, Uruguay y Colombia.
Actualmente no existen tratados internacionales entre ambos pases lo que resulta
ciertamente curioso pues gran parte de los productos exportados y de principales
importadores por parte de ambos pases se encuentran situados en el pas vecino
de cada uno, como lo son los tratados de Costa Rica con China y Japn con
Mxico.
Japn ha demostrado ser un pas increblemente organizado econmicamente
donde el trabajo duro y el dominio de la tecnologa ha llevado a Japn al xito
econmico del que disfruta hoy en menos de medio siglo, donde su gerencia
tambin ha sido crucial en su economa pues una de sus estrategias de
efectividad se basa en el hombre para el puesto y no el puesto para el hombre
que consiste en hacer rotar al personal de una empresa por distintos puestos
donde este adquiere un mayor conocimiento y experiencia de la compaa y
finalmente este se coloca en el puesto donde mostr un mayor y mejor
desempeo. Adems el sector financiero japons est desarrollndose mucho en
la actualidad debido en gran parte a su moneda, el yen que es la tercera ms
transada tras el dlar estadounidense y el euro.







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Objetivo General

Elaborar una investigacin que permita descubrir cmo se desarrollan las
econmicas de Costa Rica y Japn, individualmente y en conjunto a travs de los
tratados internacionales que se llevan a cabo en ambos pases.

Objetivos Especficos

- Exponer generalidades y estadsticas sobre Japn que respalde las actividades a
proponer en materia de comercio exterior con Costa Rica
- Determinar las ventajas competitivas de Costa Rica con la finalidad de cubrir las
necesidades del mercado japons.
- Determinar las ventajas competitivas de Japn con la finalidad de cubrir las
necesidades del mercado costarricense
- Comparar la economa y gerencia de Japn y Costa Rica con el fin de encontrar
puntos factibles que puedan repercutir en la economa y tratados de ambos
pases.













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Panorama General / Generalidades

PIB, per cpita

Es la relacin que hay entre el PIB y la cantidad de habitantes de un pas. Para
conseguirlo, hay que dividir el PIB de un pas entre su poblacin. La renta per
cpita de Japn es de 46.731 dlares, una de las ms altas del mundo mientras
que la de Costa Rica se encuentra en 11.121 (2013)

Poblacin activa

El mercado laboral se caracteriza por su bajo nivel de desempleo 4.9% febrero del
2014. Destacable que a pesar de que Japn es una potencia industrial solo el 18%
de la poblacin esta empleada en la industria manufacturera. El sector servicios es
69%, servicios mdicos 9.02%, hotelera 5.33% y educacin 4.42%.

Estructura poltico-administrativa

Japn posee una estructura poltica basada en dos poderes el Legislativo y el
Ejecutivo. Tiene 47 provincias, 751 ciudades y 1.466 municipios. Los ministerios
que tienen a injerencia en materia de economa y comercio son: Ministerio de
Economa y Comercio e Industria, Ministerio de Finanzas, Ministerio de
Agricultura, Silvicultura y Pesca, Ministerio de Infraestructura, Transporte y
Turismo, Ministerio de Educacin, Ciencia, Deportes, Cultura y Tecnologa y el
Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar.

Moneda

La unidad monetaria es el yen japons (). Hay billetes de 1.000, 2.000, 5.000 y
10.000 yenes, y monedas de 1, 5, 10, 50, 100 y 500 yenes. La utilizacin de la
tarjeta de crdito est menos extendida que en otras naciones y no es fcil
encontrar cajeros que permitan sacar dinero en efectivo an utilizando tarjetas
Visa, Master Card, etc.
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Lengua oficial y religin

El idioma oficial es el japons aunque existe una gran variedad dialectal. El
japons stndard se entiende en todas las partes del pas. En Japn conviven el
budismo, procedente de India y China, y el sintosmo, religin autctona del pas.
Tambin se practica el cristianismo, principalmente en sus formas de
protestantismo y catolicismo, aunque es una religin minoritaria. La mayora de los
japoneses no estn afiliados a una religin en particular; en realidad incorporan
varias caractersticas de muchas religiones en su vida cotidiana. Dicho proceso es
conocido como sincretismo, y por ende celebran festivales pertenecientes a
diferentes religiones, tales como del budismo, del cristianismo o de la religin
shinto.

Estructura de la Economa

Japn es una economa terciarizada en donde el sector servicios supone el 73,1%
del PIB, no obstante las industrias manufactureras son muy competitivas en donde
las grandes empresas son muy activas en exportaciones e inversiones directas en
el comercio exterior.

Principales sectores de la economa

Agrcola y de consumo

En la actualidad Japn es el mayor importador neto de productos agrcolas del
mundo, el mayor importador mundial de trigo, maz y carnes, y el segundo
importador de soya despus de Estados Unidos. Durante estas ltimas dcadas
Japn a eliminado muchas de las barreras que limitan el acceso a sus mercados
agrcolas, sin embargo se observa que an existen productos con los cuales no se
puede competir, como es el caso del arroz, adems de que es importante tomar
en cuenta que los controles fitosanitarios en frutas y vegetales son muy estrictos.
El peso del sector primario en la economa japonesa es un 4% en trminos de
poblacin activa y 1.6% en trminos del PIB. En materia de silvicultura destaca un
incremento en la demanda de madera, de la cual solo un 20% es cubierto por la
produccin local, en consecuencia Japn es un gran importador de madera de
Estados Unidos, Sudeste Asitico y Nueva Zelanda. La industria pesquera es de
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las ms importantes del mundo que representa alrededor de un 10% de la
produccin mundial, sin embargo en la actualidad enfrenta problemas de mano de
obra y limitaciones internacionales por acuerdos de proteccin ecolgica, por ello
las importaciones se han incrementado hasta llegar a un 57% del consumo total
del pas, convirtindose en el primer importador mundial de productos marinos.
Japn importa la totalidad de su petrleo y sus derivados por lo cual en el 2009
ascendieron hasta un 28% del valor total de las importaciones japonesas.

Industria y servicios

Los principales sectores de la industria manufacturera son en orden de
importancia por su participacin del PIB son, maquinaria de transporte 6.2%,
metales bsicos 5.1% y maquinaria elctrica 4.1%, este sector aporta el 25.3% al
PIB. A nivel internacional existen varias empresas japonesas que comercializan su
produccin tales como; Toyota, Canon, Sharp, Honda, Nissan, Suzuki, Mitsubishi
entre otras.

Industria Automotriz

Los automviles son la principal partida de exportacin y una de las bases del
sector manufacturero la cual segn los datos de Japan Automobile Manufacturers
Association ascendi en el 2009 a 7.9 millones de unidades

Tecnologa

Japn es en la actualidad uno de los lderes mundiales en las industrias d TIC
(Tecnologas de la Informacin y Comunicacin) con una oferta que va en
aumento con productos como televisores de plasma, aparatos digitales y
electrnicos, mviles, procesadores de informacin entre otros.

Industria Alimentaria

La industria de alimentos, tabaco y bebidas japonesas constituyen uno de las
principales actividades en la industria manufacturera. En la actualidad existen
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numerosas empresas que compiten por un mercado de 127 millones de habitantes
locales.

Servicios

El sector servicios aporta el 73,1% del PIB, dando empleo al 69% de la poblacin
activa en 2009. Japn comparte con el resto de los pases llamados
industrializados y se prev el florecimiento de nuevos sectores de servicios tales
como "software", cuidado de las personas de tercera edad y de nios, ocio y
educacin, entre otros

Servicios financieros

El sector financiero, en especial los bancos, se encuentran en medio de un fuerte
proceso de reestructuracin, esto propici la entrada, a travs de alianzas
estratgicas y fusiones, de instituciones financieras extranjeras, especialmente los
fondos de inversin. El mercado japons es potencialmente atractivo, dado el
enorme volumen de activos financieros en manos del pblico, que se estima en
1.300 millones de yenes (aproximadamente 11 millones de dlares). En la
actualidad, la crisis en el mercado crediticio ha afectado a muchas de las
instituciones financieras mundiales, si bien los bancos japoneses mantienen una
estructura saneada. La fortaleza de las instituciones bancarias japonesas con
respecto a las occidentales, contagiadas por la crisis subprime, ha propiciado una
estrategia expansiva por parte de los bancos nipones. Mitsubishi UFJ, el mayor
banco de Japn, adquiri una participacin del 21% en el banco de inversin
Morgan Stanley por un importe de 9.000 millones de dlares, mientras que
Nomura, otra de las mayores instituciones financieras del pas, adquiri la divisin
de operaciones en Asia del ya desaparecido banco estadounidense Lehman
Brothers.

Comercio

Dentro del comercio japons, las grandes empresas de trading (sogo-shoshas)
desempean un papel importante, aunque menor que en el pasado. Se
caracterizan por desarrollar negocios de distinta ndole. Promueven el comercio
exterior de diversos productos y actan como condicionador/promotor de grandes
proyectos de inversin y desarrollo urbanstico tanto en el pas como en el
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extranjero. La gama de productos abarca desde los platos congelados hasta el
suministro de los bienes de equipo para lanzamiento de satlites e incluso la
concertacin de operaciones de inversin. En el comercio mayorista y minorista,
predominan las pequeas empresas, muchas de las cuales son familiares.
Sin embargo, el mercado, evoluciona hacia la apertura de grandes almacenes y la
creacin de grandes superficies especializadas. En junio de 2000 se aboli la Ley
de Regulacin de Grandes Comercios Minoristas y entr en vigor la Ley de
Localizacin de Grandes Comercios Minoristas que liberaliza el espacio y los
horarios de los grandes almacenes. Destaca, as mismo, el xito de los centros
comerciales integrados (venta de bienes de consumo y de servicios) y de los
convenience stores (tiendas abiertas todos los das con horarios muy amplios). La
tendencia a abrir grandes superficies, muchas de ellas con capital extranjero y con
tcnicas de distribucin distintas a las japonesas, es uno de los factores de cambio
del sistema de distribucin japons, que en un futuro ser ms rpido, con mayor
oferta y precios ms bajos.

Comercio Exterior

Japn ha registrado tradicionalmente un fuerte supervit comercial;
aproximadamente 11,8 billones de yenes (109 millones de dlares) en 2004, 8,7
billones de yenes (78,5 millones de dlares en 2005), 7,9 billones de yenes (67,9
millones de dlares) en 2006 y 10,8 billones de yenes (113,6 millones de dlares)
en 2007. Sin embargo, en los dos ltimos aos ese tradicional supervit se ha
reducido considerablemente. En el ao 2008 cay ms de un -80% con respecto
al ao anterior, para situarse en los 2,1 billones de yenes (20,3 millones de
dlares). En el 2009, el supervit fue ligeramente superior al de 2008, pero lejos
de las cifras de aos anteriores. Se alcanz un supervit comercial de 2,8 billones
de yenes (29,9 millones de dlares). La apreciacin del yen con respecto a dlar y
euro y la drstica reduccin de las exportaciones son las principales causas de la
fuerte reduccin del saldo de la balanza comercial. La apertura comercial de
Japn, es de un 10,9%, la ms baja del mundo industrializado. No obstante, el
valor absoluto de las importaciones japonesas en 2009 alcanz los 51.320
millones de yenes (aproximadamente 394 millones de euros), cifra superior a las
importaciones de los principales pases desarrollados. Segn los datos de 2009,
los principales proveedores de Japn son China (22,2%), Unin Europea (10,7%),
EE.UU. (10,7%), Arabia Saud (6,3%), Australia (5,3%), Emiratos rabes (4,1%),
Indonesia (4,0%) y Corea del Sur (4,0%).
Los principales clientes de Japn son: China (18,9%), EE.UU (16,1%), Unin
Europea (12,5%), Corea del Sur (8,1%), Taiwan (6,3%) y Hong Kong (5,5%).
Japn mantiene un significativo supervit comercial, especialmente frente a
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EE.UU. y la Unin Europea. Por el contrario, su comercio es deficitario con China
y Oriente Medio. Los renglones ms importantes de la importacin japonesa son
los combustibles minerales (27,6%), maquinaria elctrica (12,6%), productos
alimenticios (9,7%), productos qumicos (8,9%), maquinaria no elctrica (8,2%).
Destaca la fuerte cada que han sufrido las importaciones de combustibles
minerales en 2009 (-49%), y el de los combustibles minerales (aumento del 55%
entre el 2007 y 2008), que reflejaban en realidad el incremento del precio del
petrleo. La cada de los precios en el ao 2009 y el descenso de la actividad
econmica son las principales razones de esta disminucin.
Turismo

Segn los datos publicados en un estudio del gobierno espaol, el nmero de
turistas japoneses que viajaron al extranjero en los ltimos aos ha tenido la
siguiente evolucin (en millones de personas):13,3 (2004), 17,4 (2005), 17,5
(2006), 17,3 (2007), 16,0 (2008) y 15,4 (2009). Desde el fuerte tirn de 2005, en
los ltimos cuatro aos se ha producido un estancamiento e incluso una reduccin
del nmero de turistas.
Por otra parte, ha frenado el progresivo incremento que se vena produciendo en
los ltimos aos del nmero de extranjeros que visitaron el pas, cayendo un -19%
en 2009, como consecuencia de la revalorizacin del Yen. La evolucin se puede
observar en las cifras siguientes (en millones de personas): 5,2 (2004), 6,3 (2005),
7,3 (2006), 9,2 (2007), 9,1 (2008) y 6,8 (2009). Econmicamente, Japn es uno de
los pases del mundo que ms gasta en turismo internacional. En el 2008, la
balanza de pagos por turismo arroj un saldo negativo de casi 1.388 millones de
yenes (14,8 millones de dlares), con unos ingresos de 964 millones de yenes
(10,3 millones de dlares) y unos gastos de 2.353 millones de yenes (25,1
millones de dlares).

Balanza de Pagos

De acuerdo con los datos publicados por el Banco de Japn, la balanza de pagos
arroj en 2008 un supervit por cuenta corriente de 13,3 billones de yenes (unos
102,1 millones de euros), equivalente al 2,8% del PIB nominal de Japn (474
billones de yenes, 3.6 billones de euros). En tasa interanual, el supervit por
cuenta corriente se redujo en cerca de un 19% con respecto al ao 2008.

Deuda Externa

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Al final de 2009 la deuda externa bruta acumulada de Japn fue de 195,8 billones
de yenes (aproximadamente 2,1 billones de dlares), segn los datos oficiales del
Banco de Japn. La deuda externa relacionada con la financiacin comercial es
muy reducida, cercana a los 2.000 millones de yenes (un 1,1%) dentro del total de
las mismas. Calificacin de Riesgo segn la OCDE (Organizacin para la
Cooperacin y el Desarrollo Econmico). El riesgo pas de Japn es nulo.

El mercado

El mercado japons no es un mercado totalmente abierto al exterior subsisten
todava determinadas barreras, que dificultan los esfuerzos de exportacin de las
empresas forneas. Una primera barrera es la estrecha relacin entre los
fabricantes japoneses y sus suministradores locales, a la que es difcil acceder.
Una segunda, sera la condicin de exclusividad que los importadores japoneses
exigen a los exportadores, aunque ello depende de las fuerzas relativas entre las
dos partes. Una tercera sera la dificultad de comunicacin por el idioma. Sin el
dominio del idioma japons es difcil realizar buenos negocios duraderos. Una
cuarta, el hecho de que el producto queda sumergido en una amplia gama de
productos que maneja el distribuidor. Hay que destacar las ventajas comparativas
del proveedor. Y una quinta es la estructura de costes laborales en Japn, que
encarece la comercializacin del producto. Sin embargo, hay muchsimos nichos
de mercado donde pueden triunfar productos extranjeros si son atractivos para los
consumidores japoneses.

Canales de distribucin

El sistema de distribucin japons es complejo, pero en general funciona con
bastante eficacia. Sin embargo, es un sector muy intensivo en trabajo y encarece
considerablemente los productos cuando llegan a los consumidores finales.
Es cierto que durante los aos de la crisis econmica se han destruido muchos
circuitos tradicionales de comercializacin. Se han eliminado bastantes
intermediarios comerciales para abaratar los costes. En la actualidad, hay
mayores posibilidades de establecer contratos directos entre los proveedores y los
grandes minoristas si renen una serie de condiciones, tales como entrega en su
justo momento de las mercancas en lotes diferentes, servicios posventa, etc.
Una alternativa para entrar en el mercado japons es contar con importadores -
distribuidores eficientes. Las relaciones de confianza van consolidndose a
medida que se repiten las operaciones de negocios exitosos. Otra alternativa sera
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la apertura de establecimientos propios. Los costes de implantacin y
mantenimiento son bastante elevados en Japn, por lo cual los negocios tendrn
que alcanzar volmenes y rentabilidades justificables.
Importancia econmica del pas en la regin

Japn es una nacin muy singular en Asia. Entre los pases asiticos, Japn fue el
primero en alcanzar la modernizacin. Est dotado de una tecnologa excelente y
una economa madura. Japn tambin tiene una larga historia de democracia
parlamentaria. Actualmente, Japn est perdiendo importancia relativa en el
continente asitico a favor de China, la gran potencia emergente. Sin embargo,
segn datos del FMI (Fondo Monetario Internacional, Japn sigue siendo la
segunda potencia mundial en trminos de PIB nominal y, segn todos los
indicadores, es todava la primera potencia econmica en el continente asitico,
pero puede perder ese segundo puesto en favor de China muy pronto. En todo
caso seguir siendo un referente econmico y tecnolgico para todos los pases
de Asia.

Perspectivas de desarrollo econmico

Las industrias manufactureras, en especial, maquinaria elctrica y electrnica,
maquinaria de transporte, etc. son predominantes en el tejido industrial del pas, a
pesar de la crisis internacional. Nuevos sectores en los que se espera un mayor
crecimiento en Japn durante los prximos aos son el sector de cuidados
mdicos y asistencia social, el sector de telecomunicaciones, la biotecnologa, el
sector de energas alternativas y el sector de distribucin y logstica. Importante
subrayar que el elemento decisivo en este mercado es la calidad del producto.
Incluso en los sectores de tecnologa ms avanzada existen en Japn nichos de
mercado que pueden ser explotados por las empresas internacionales que posean
alguna ventaja particular.

Oportunidades de negocio

La realidad es que el mercado japons es uno de los ms difciles de penetrar,
puesto que hay numerosos fabricantes y proveedores muy competitivos, no slo
del pas sino de los pases ms desarrollados y de los pases vecinos. An as
Japn es un mercado que ofrece grandes oportunidades de negocio si se emplean
correctamente grandes esfuerzos y recursos necesarios, pero se requiere una
gran perseverancia para rentabilizar las inversiones en este mercado. Uno de los
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sectores prioritarios para las empresas internacionales es el de los productos de
consumo. Dentro de stos, los ms significativos son los agroalimentarios
(curados de cerdo, vino, aceite de oliva, jamn, ctricos y pescado), as como
tambin hbitat y moda. Otros sectores de inters son los productos industriales
(maquinaria, componentes y partes de automviles); y tambin la industria cultural
(cine, arte, enseanza de espaol...)
Importacin (Rgimen de Comercio Exterior)

Tramitacin de las importaciones

El rgimen de importacin de Japn est prcticamente liberalizado y la mayora
de las mercancas pueden ser importadas libremente, salvo un nmero muy
reducido de productos para cuya importacin se requiere autorizacin
administrativa, principalmente por estar sujetas a cuotas de importacin, ser
originarias de determinados pases o por su naturaleza especial (armas, etc.).
Para algunos productos agropecuarios, desde el punto de vista sanitario, existen
regulaciones especficas del Ministerio de Agricultura o del de Sanidad que
restringen su entrada en Japn.

Aranceles y Regmenes econmicos aduaneros
Sistema Arancelario

Los aranceles son administrados por la Direccin de Aduanas y Aranceles del
Ministerio de Finanzas. Como miembro del Convenio del Sistema Armonizado, la
nomenclatura arancelara obedece al sistema de clasificacin comercial con
identificacin de los seis dgitos. A casi un 42% de los productos importados en
Japn se les aplica un arancel nulo, a un 23,6% se les aplica un arancel de hasta
un 5%, a un 21,6% se les aplica un arancel del 5 al 10% y finalmente, solo al
13,1% de los productos se les impone un arancel del 10% o ms.
Segn los datos provenientes de la Asociacin de Aranceles de Japn, el arancel
medio aplicado en Japn es uno de los ms bajos del mundo, aunque existe una
gran dispersin entre sectores. Los productos agrcolas estn sujetos a aranceles
mucho ms altos (18,8% de promedio en 2008) que los productos no-agrcolas
(3,6% de media en 2008). De hecho, el nivel de proteccin (arancelaria y no
arancelaria) a la agricultura es en Japn el tercero ms alto del mundo, despus
de Suiza y Corea. En 2008, el arancel medio total fue de un 6,5%. Productos,
como el cuero, ciertos productos manufacturados y alimentos procesados tienen
aranceles relativamente altos. Un ejemplo de especial importancia para Espaa es
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el mercado de la piel y, por consiguiente, el del calzado de piel, el cual es uno de
los ms protegidos en Japn, y se caracteriza por un complicado sistema de
cuotas arancelarias y altos aranceles. En el caso de calzado de piel, existe una
cuota arancelaria hasta 12.019.000 pares al ao con un arancel de entre 21
24%, mientras que el arancel fuera de esta cuota es del 30% ad valorem o de
4.300 yenes por par (la cantidad que resulte mayor). Si bien los recargos
impuestos a la importacin de productos agrcolas en Japn son todava de los
ms altos entre los pases industrializados (pueden ser de hasta un 50%), tienen
tendencia a disminuir al comps de los acuerdos en la Organizacin Mundial de
Comercio (OMC).
Para la mayora de los productos manufacturados, como automviles, partes de
automviles o maquinaria industrial, el arancel vigente es del 0%.
Adems de los aranceles, el impuesto sobre el consumo (5%) es recaudado sobre
todos los artculos vendidos en Japn. Este impuesto es calculado sobre el valor
CIF (Cost, Insurace and Freight traducido a Valor Comercial Flete y Seguro) del
producto ms el derecho de importacin.

Despacho de Aduanas

La importacin de la mayora de las mercancas no requiere otro requisito que el
trmite del despacho de aduanas y el pago por parte del importador de los
derechos arancelarios y los impuestos que correspondan. Ciertos productos
requieren licencias de importacin o autorizaciones especiales por parte de
autoridades ministeriales (materiales peligrosos, animales, plantas etc.), puesto
que estn sujetos a regulaciones especiales o a los tratados internacionales como
el de Washington, etc. Por otro lado, se prohbe la importacin de mercancas
peligrosas como son las drogas, las armas, los explosivos etc., as como todos los
productos que infringen las leyes que protegen la propiedad intelectual.
Los agentes de aduanas se encargan del despacho aduanero adems de ofrecer
otros servicios complementarios como el servicio de transporte de mercancas u
otros semejantes.

Documentacin Necesaria

Como requerimiento general, las autoridades aduaneras japonesas exigen que
todas las importaciones vayan acompaadas de una serie de documentos como
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son la factura comercial, el packing list, y el original firmado del conocimiento de
flete o de embarque, certificado de origen etc.
Adems de estos requerimientos generales para cualquier importacin, existen
tambin requerimientos especficos, segn las caractersticas del producto
importado (certificaciones, autorizaciones, permisos de importacin etc.).

Regmenes econmicos aduaneros

Zonas y depsitos francos

En Japn no existen puertos ni zonas especficamente designadas como francos
pero hay espacios en las aduanas para el tratamiento de depsito franco. Adems
hay depsitos de propiedad privada que la Aduana reconoce como espacio franco,
en los que se pueden almacenar mercancas importadas, hasta un mximo de dos
aos sin tener que pagar derechos de aduanas ni impuestos.

Importaciones temporales y muestras

Japn es miembro de la Convencin Internacional para la Facilitacin de la
importacin de Muestras Comerciales y Material Publicitario bajo el sistema del
carn ATA. Por ello, la importacin temporal de equipos profesionales, muestras y
material publicitario, instrumentos musicales y cmaras de televisin no estn
sujetas a derechos arancelarios. Por otro lado, los bienes destinados a ser
expuestos en ferias o eventos similares, pueden tambin ser importados sin
quedar sujetos a derechos de entrada, siempre que se reexporten despus de la
exposicin o sean almacenados en un depsito y no sean vendidos luego en
territorio japons. A parte de los equipos profesionales, muestras, material de
ferias etc., cubiertos por la Convencin ATA, los siguientes productos tambin se
admiten como importacin temporal:

Productos destinados a un proceso especfico (pintura, ensamblaje etc.).
Productos destinados a la reparacin.
Productos destinados a estudios cientficos.
Productos para su anlisis (calidad, rendimiento etc.) y su posterior
exportacin.

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Normas y requisitos tcnicos

Normas
Los aranceles no constituyen, como hemos visto, una barrera a la importacin
pero las reglamentaciones tcnicas (Standards y Reglamentos Tcnicos) son en
muchas ocasiones barreras infranqueables. Existen dos tipos de homologacin:
por un lado, la homologacin voluntaria, que no es necesaria para la importacin
de un producto en Japn, pero que garantiza cierto nivel de calidad ante el cliente;
y por otra, la homologacin obligatoria, impuesta por el METI (Ministry of Economy
Trade and Insustry), sin la cual no es posible importar un producto. La explicacin
de cada homologacin es como sigue:

Homologacin voluntaria

En el mbito de la normativa voluntaria, las ms conocidas y utilizadas son las
Japan Industrial Standards (JIS), otorgada por la Japan Industrial Standards
Comittee, y las Japan Agricultural Standards (JAS), otorgadas por el Ministerio de
Agricultura, Silvicultura y Pesca. Mientras las JIS sirven para la acreditacin y
certificacin de todos los productos industriales (exceptuando aquellos regulados
por leyes nacionales especficas o por otro sistema de normativas), las JAS se
aplican a bebidas, alimentos procesados, productos agropecuarios, productos
forestales, aceites y grasas y a productos de pesca. A pesar de que se trata de
normas de cumplimiento voluntario, son de alta importancia, ya que estas normas
y smbolos de calidad pueden resultar determinantes en la decisin de compra de
los consumidores o en las estrategias de carcter industrial. La empresa
extranjera deber sopesar, pues, la importancia de las normas para sus productos
y las ventajas comerciales que otorgan, comparndolas con el coste de
obtenerlas.
Homologacin obligatoria

En cuanto a las regulaciones obligatorias, vienen impuestas por algunas
reglamentaciones que establecen requisitos especiales sobre la seguridad de los
productos y materiales, calidad, funcionamiento, dimensiones, etc., y se aplican,
entre otros, en los sectores como metales, maquinaria, productos
agroalimentarios, cristales, equipos electrnicos, papel y madera, construccin
naval y productos qumicos.

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Requisitos tcnicos

Por otra parte, tambin es imprescindible tener en cuenta los estrictos controles de
carcter fitosanitario y zoo-sanitario que existen en Japn para ciertos productos
(animales, plantas, productos agrcolas etc.). El control de cambios est
totalmente liberalizado. Se suprime igualmente cualquier autorizacin previa para
este tipo de operaciones con la excepcin de la inversin directa en las industrias
de armamento, narctica, productos de cuero y pesqueras.

Contratacin Pblica

La normativa actualmente vigente establece que las compras pblicas de bienes y
servicios, y las obras pblicas, cuyo valor sea superior a 200 millones de yenes
(aproximadamente 1,7 millones de dlares), estn sujetas a concurso pblico. Los
concursos pblicos pueden ser: abiertos sin requisito de precalificacin o cerrados
con requisito de precalificacin. Esta ltima modalidad es muy comn en las obras
pblicas, aunque el gobierno est recomendando la difusin de concursos
abiertos. Hay algunas adquisiciones pblicas que se excluyen de la obligatoriedad
de realizar concursos pblicos tales como las compras de bienes y servicios por
parte de los organismos pblicos relacionados con la defensa y seguridad, la
ampliacin o renovacin de obras pblicas ya realizadas en las que sin
continuidad de los suministradores se podran causar graves perjuicios, etc.

El anuncio de un concurso pblico tiene que publicarse en el Boletn Oficial del
Estado (Kampou) con 40 das de antelacin. El rgano contratante debe emitir un
pliego de bases y condiciones con antelacin a la licitacin. En la actualidad, todas
las informaciones sobre los concursos venideros y los resultados de los concursos
acabados estn en Internet: www.i-ppi.jp (slo en japons) En la prctica resulta
difcil para empresas extranjeras que no tenga establecimientos permanentes en
Japn participar y ganar los concursos pblicos que se celebran en Japn debido
al requisito previo de experiencia en el pas. Las normas ms importantes son el
Decreto No.300 de 1980, modificado en 1995, y la Orden No.45 del Ministerio de
Hacienda de 1980, modificada en 1995, los cuales establecen la normativa bsica
en materia de contratacin pblica que recoge los principios bsicos de la OMC.

Igual trato entre las empresas autctonas y las extranjeras
Reciprocidad de trato entre los pases concurrentes
Transparencia e imparcialidad
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Inversiones Extranjeras / Incentivos a la inversin

La Ley de Control de Divisas y de Comercio Exterior regula la inversin directa
extranjera en Japn. De acuerdo con ella, todas las inversiones directas estn
liberalizadas aunque para las inversiones en determinadas industrias se necesita
notificacin previa o a posteriori. A la mayora de proyectos de inversin se les
aplica el sistema de notificacin a posteriori.
Se exige notificacin previa para determinar si la inversin se encuadra en un
sector restringido por representar una amenaza para la estabilidad nacional, el
orden pblico o la seguridad ciudadana, o bien por poder provocar un impacto
trascendental en la economa japonesa o las industrias tradicionales (las industrias
de armamento, narcticos, productos de cuero y pesqueras). Ambas
notificaciones se presentarn al Banco de Japn. En el caso de las notificaciones
a posteriori, se realizarn en los 15 das siguientes a la inversin, mientras que en
el caso de notificacin previa el trmite habr de hacerse en los 3 meses
anteriores a la inversin propuesta. Si no hay ningn impedimento, el Banco de
Japn notificar al solicitante la autorizacin para la inversin dos semanas
despus de haber aceptado la notificacin.

Repatriacin de capital/control de cambios
No existe ningn tipo de restriccin o control por parte del gobierno japons a la
hora de repatriar capitales hacia el extranjero.

Incentivos a la inversin

No existe en Japn a nivel estatal, ningn tipo de incentivo fiscal establecido
expresamente para captar la inversin de empresas extranjeras. S existen
incentivos fiscales, como por ejemplo en forma de deducciones especiales del
Impuesto Corporativo (impuesto de sociedades) aplicables para cualquier empresa
nacional o extranjera.
No obstante, las administraciones locales y regionales (gobiernos de prefecturas y
municipales) han elaborado diversas regulaciones y programas que autorizan
incentivos fiscales, incluyendo reducciones y exenciones para algunos negocios,
activos fijos, o impuestos sobre adquisiciones inmobiliarias. Tambin se incluyen
en la lista de incentivos los subsidios y prstamos para financiar la adquisicin de
terrenos y edificios, as como gastos operativos.
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Establecimiento de empresas

rganos Competentes

La Oficina de Patentes, adscrita al METI, es el rgano responsable de propiedad
industrial. La Agencia de Asuntos Culturales, adscrita al Ministerio de Educacin y
Ciencia, es el rgano responsable de los derechos de autor. Los extranjeros
pueden solicitar el reconocimiento legal sobre los derechos concernientes a la
propiedad industrial e intelectual en Japn siempre y cuando la solicitud sea
presentada por un agente residente en Japn.

Sistema impositivo

Los impuestos japoneses se dividen en impuestos nacionales y locales. Los
impuestos locales son los impuestos de las prefecturas (47 prefecturas) y los
impuestos municipales (aproximadamente 1.800 municipios). Sin embargo, esta
divisin es slo formal y en no pocos casos la recaudacin procedente de un
mismo impuesto se reparte entre la Administracin Central y las Administraciones
Locales. La Agencia Nacional de Administracin Fiscal, organizacin autnoma
dependiente del Ministerio de Hacienda, supervisa e inspecciona la recaudacin
fiscal. La Agencia Nacional de Administracin Fiscal tiene una oficina central, 11
oficinas regionales de administracin de los impuestos nacionales y 524 oficinas
regionales de impuestos locales. Los litigios en materia fiscal los resuelve el
Tribunal Fiscal Nacional. Los gobiernos locales tienen sus propias oficinas
fiscales, en general dentro de las Administraciones Locales, separadas de las
Oficinas fiscales nacionales, para recaudar los impuestos locales. De acuerdo con
este esquema una empresa est sujeta a los siguientes impuestos (en Japn se
gravan los distintos impuestos sobre la misma renta tanto para las personas
jurdicas, incluyendo sucursales, como las fsicas. Visto de otro modo, cabe
afirmar que hay recargos impositivos a nivel regional).
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Impuestos

Como impuestos nacionales, pueden destacar por su importancia recaudatoria los
siguientes:

Impuesto sobre la Renta de Personas Fsicas
Impuesto sobre Sociedades
Impuesto sobre Sucesiones
Impuesto sobre el Consumo (IVA)

Existe una excesiva dependencia de los impuestos directos como fuente
recaudatoria. Los principales impuestos locales son:

Impuestos sobre la Renta y los Beneficios que se aplican a las personas y
empresas residentes en prefecturas y municipios.
Impuestos sobre la Propiedad: sobre tenencia de tierra, automviles etc.

Fuente Agencia Estatal de Impuestos (Japn)

IVA

El llamado Impuesto de Consumo, es el IVA de Japn. Estn exentas de este
impuesto las operaciones financieras, los gastos en medicina, los gastos de
bienestar social, etc. as como las exportaciones. El tipo impositivo es de un 5%
(un 4% estatal y un 1% regional).
Sistema financiero

El sistema financiero japons est formado por el banco central, las instituciones
financieras oficiales y las entidades privadas. El Banco de Japn es el que ejerce
la funcin de banco central, tiene capacidad para emitir moneda de curso legal y
ejecuta la poltica monetaria. Las instituciones financieras oficiales se convirtieron
en entidades pblicas autnomas. Por otra parte, la Caja Postal de Ahorros tiene
una enorme importancia porque capta los fondos de un gran nmero de pequeos
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ahorradores. Su privatizacin era la medida de reforma estructural ms importante
a la que se enfrentaba Japn desde el gobierno del Sr. Koizumi, si bien el actual
Gobierno Hatoyama ha desestimado esta operacin. Como consecuencia de la
grave crisis del sistema financiero y el Big Bang financiero, el tradicional
esquema de instituciones financieras se encuentra en medio de una profunda
transformacin, con una gran cantidad de fusiones bancarias, y con la
remodelacin de los distintos segmentos existentes y contando con una progresiva
presencia del capital extranjero.
Bolsas de valores

Hay ocho bolsas de valores situadas en: Tokio, Osaka, Fukuoka, Hiroshima,
Nagoya, Sapporo, Kyoto y Niigata. Entre ellas, la de Tokyo es, con diferencia, la
ms importante.
El sistema financiero japons est haciendo frente a dos retos importantes. En
primer lugar el proceso intensivo de desregulacin y liberalizacin: la divisin
tradicional entre diferentes instituciones financieras en base a la naturaleza de las
actividades ha desaparecido en buena parte durante estos aos. Como resultado
de este proceso hay ms competencia en el mercado financiero y se suceden las
fusiones y alianzas entre distintos bancos. El mapa de instituciones financieras
japonesas, consecuentemente, ha cambiado drsticamente. En segundo lugar, el
sistema financiero padeca un grave problema de crditos morosos. Sin embargo,
la Agencia de Servicios Financieros (FSA) impuls el Programa de Revitalizacin
Financiera, y este problema est ya prcticamente resuelto.

Trabajadores extranjeros

Japn mantiene la postura oficial de no permitir la entrada a trabajadores
extranjeros como mano de obra no cualificada. No obstante, en la prctica, hay
trabajadores extranjeros que trabajan en los campos, fbricas, construccin, etc.
bajo modalidades de contratos especiales de aprendizaje y formacin profesional,
etc., o son personas descendientes de japoneses en Brasil, Per, etc. Pueden
obtener el permiso laboral y la residencia en Japn:

a) los inversores en Japn que desarrollan sus actividades o personas que
actan como representantes de inversores.
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b) las personas que desempean actividades profesionales como
abogados, contables, ingenieros o las que se dedican a la enseanza de
cultura e idiomas extranjeros, etc.

En la prctica, los inversores, los representantes de las sociedades extranjeras
que se establecen en Japn y sus familiares no tienen problemas para obtener los
permisos correspondientes en Japn.
Datos Estadsticos
Algunos datos publicados por el Ministerio de Comercio de Costa Rica reflejan
como a pesar de no existir en la actualidad un tratado comercial entre los pases
de Costa Rica y Japn es uno de los ms importantes socios comerciales del
continente Asitico.

Tratados Internacionales

Tratado Tecnolgico Japn Costa Rica
Es un acuerdo que buscaba reducir los impuestos en la tecnologa para mejoras
en la exportacin e importacin de tecnologa entre Japn y Costa Rica.
Costa Rica adems buscaba con este tratado que Japn redujera aranceles para
poder exportar a este pas asitico productos como carne de res, pollo, cerdo,
camarones y alimentos de origen orgnico, adems de mejorar las condiciones
para mercaderas ticas que ya se venden aqu como el caf, el jugo de pia y las
plantas ornamentales. Se recalcaba que Costa Rica sigue muy de cerca el
comportamiento econmico de Japn y elabora un estudio para determinar cmo
puede ayudar a que la industria local se adapte a las necesidades de los
inversionistas nipones.
Gerencia

En Costa Rica existen modelos de gerencia, que se caracterizan por centrarse en
el trabajo de planificacin, direccin, coordinacin, organizacin y control; la
aplicacin de tcnicas e instrumentos para realizar el trabajo; dedicar gran
tiempo al anlisis de informacin establecer contacto principalmente con el
personal asesor o con el que brinda servicios especiales, desempear sus
funciones bsicamente en la oficina; esforzarse por formalizar el proceso de
trabajo (organigramas, manuales de procedimientos, formularios) centralizar el
poder y por tanto la toma de decisiones, ignorando el potencial y la creatividad del
recurso humano; no propiciar la motivacin de los funcionarios mediante polticas
dirigidas a su participacin y a la creacin de condiciones laborales satisfactorias.
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En el modelo gerencial japons est bsicamente centrado en la calidad total,
utilizando componentes como:
- En Japn todo es gerencia: todo es objeto de planificacin, control y seguimiento.
- La aceptacin del trabajo: los japoneses aceptan el trabajo como bendicin y no
como castigo, trabajar tiene una connotacin de felicidad.
- El trabajo en equipo.
- En la educacin japonesa se le ensea al individuo que unido es ms, todo se
hace en equipo.
- El amor hacia el producto.
- El papel del gerente, es ser un lder, facilitador, inspirador, apoyador mientras es
miembro del equipo no est en oficina.
- La cultura organizativa japonesa: todos son polivantentes y rotan por la empresa
a travs de un plan organizado por Recursos Humanos.
- La evolucin de la carrera en la empresa: los empleados entran para siempre,
identificados con la lealtad a la empresa, con los productos, objetivos.
- Patriotismo y Frugalidad
- Tienen la filosofa de hacer bien las cosas desde el inicio por lo que no hay
departamentos de control de calidad, esta es responsabilidad de todos
- La administracin japonesa no especializa, se considera que el empleado debe
tener una diversidad de experiencias y debe pasar por muchos puestos.
- La gerencia japonesa tiene la misin de crear un clima organizacional que
estimule el trabajo y la felicidad en la empresa.
En el modelo japons todo lo que agregue costo sin agregar valor es desperdicio.
La filosofa de hacerlo bien desde la primera vez implica toda una delegacin en la
inspeccin de la calidad al ser cada trabajador inspector mismo, es decir, calidad
en la fuente. Mientras que en Costa Rica son muy pocas las organizaciones que
utilizan un modelo similar al de Japn.





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Conclusiones

De acuerdo a lo investigado se concluye en lo siguiente:

- Con el trabajo realizado se alcanzaron a conocer las generalidades del
mercado de Japn, como lo son el idioma, poblacin, estructura econmica,
poltica y administrativa; la moneda, tecnologa, comercio, el mercado; as
como tambin sus ventajas competitivas, lo cual hace que tomemos como
referencia todos estos aspectos, para aplicarlo en nuestra economa
nacional.
- En Japn consideran que el empleado debe tener una diversidad de
experiencias y debe pasar por muchos puestos mediante el seguimiento
sistemtico del departamento de Recursos Humanos, uno de los ms
importantes en la organizacin. Japn en realidad es una gran empresa. La
burocracia estatal labora muy cerca con los industriales, como un verdadero
equipo.
- Sus recursos humanos se mueven dentro de toda una filosofa del
empleado excelente, lo que la empresa le devuelve al empleado a cambio
de su trabajo en equipo.
- Podemos decir que ellos tiene planificadas sus contingencias y de ah sus
respuestas rpidas cuando la competencia los supera en tecnologa o en
mercadeo y tienen una filosofa de que hay que dejar todas las fuerzas en
el trabajo, de que uno no trabaja para una empresa sino para la patria
misma, y de que la experimentacin es la madre del progreso.





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Recomendaciones

- Adoptar algunas filosofas de Japn como referencia en algunos
departamentos de las organizaciones o empresas y de esta forma lograr
una mayor productividad en las compaas por tanto en la economa
nacional.

- Es recomendable que la economa costarricense tome a Japn como un
modelo para crecer y desarrollar su economa, que si bien no es mala, le
permitir desarrollarla con mayor eficiencia y rapidez, tomando en cuenta
que su modelo que sigue Japn le ha ubicado en la tercera mejor economa
del mundo.

- Establecer un tratado internacional entre Costa Rica y Japn. Tomando en
consideracin el xito de la economa japonesa, un tratado entre ambos
pases no solo facilitara sus relaciones internacionales, importaciones y
exportaciones, sino que tambin Costa Rica tendra la oportunidad de
crecer an ms econmicamente.










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Bibliografa

http://www.infocom.cr/downloads/docs/Documentos%20para%20consulta/Tratado
%20con%20Jap%C3%B3n%20busca%20reducir%20impuestos%20a%20la%20alt
a%20tecnolog%C3%ADa.pdf
http://www.monografias.com/trabajos13/japoayer/japoayer.shtml
http://www.taringa.net/posts/info/8125186/Japon-cultura-costrumbes-y-
creencias.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Jap%C3%B3n
Hablemos de Gerencia de Eugenio Ramirez Amador