La planeacin estratgica proporciona las herramientas necesarias para lograr que

nuestra organizacin funcione ptimamente a travs del cumplimiento de los

proyectos planteados y de los objetivos con un mnimo de consumo de recursos y
costos y dentro del tiempo estipulado.

Para tener una planeacin efectiva, es muy importante empezar por definir 1) la
misin del municipio, la cual define la esencia o razn de existir de la unidad
organizacional describe el propsito principal de sta y 2) la visin que describe lo
que se desea obtener en el futuro y cul es la direccin que desea tomar el
municipio. Tambin se debe identificar quienes son nuestros clientes, es decir, los
que solicitan, utilizan o se benefician con los productos y servicios que realizamos.

El siguiente paso de la planeacin estratgica, consiste en realizar un anlisis
FODA, el cual no es ms que un estudio de las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas de rea, identificando los factores externos e internos,
que benefician y/o perjudican al municipio, o al rea en cuestin. Esta es una
herramienta muy importante para la planeacin ya que de aqu se desprenden los
proyectos de mejora innovacin.

Por ltimo, una vez definidos los proyectos a implementar puestos stos en
marcha, se debe proceder a la evaluacin control de los mismos para corroborar
que se realicen conforme a los planeados, en tiempo y forma, y en su defecto
implementar las acciones correctivas correspondientes.

DIAGNOSTICO Y PROSPECTIVA DE LAS EMPRESAS DEL ENTORNO
La prospectiva se aplica para explorar las posibles evoluciones a futuro de
empresas, sectores, organizaciones, instituciones, con las temticas o
problemticas de toda ndole como son las polticas econmicas, tecnolgicas,
sociolgicas, etc. a mediano y largo plazo, por esta razn se veden tener en
cuenta el anlisis de las variables que ms influirn en la evolucin de las
empresas teniendo en cuenta los comportamientos de las areas implicadas. Es
fundamental la elaboracin de una visin estratgica con la que podamos
compartir un sentido de compromiso. Disear espacios y hacer una proyeccin o
una prospectiva: Escenario ms probable, escenario optimista y escenario
pesimista.
ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA.
1 Diagnstico.
El diagnstico consiste en identificar, segn normas y criterios de los expertos, los
puntos fuertes y dbiles de la empresa para determinar su perfil estratgico y las
condiciones en las que compite. Es el principal segmento del anlisis estratgico.
Partes del diagnstico:
Diagnstico Externo.- Anlisis del entorno.
Diagnstico Interno.- Anlisis de la empresa.
Del diagnstico obtenemos las variables que representan las amenazas, los
desafos, las debilidades y las oportunidades de la empresa.