CONTAR

PAPI
NOMBRE DEL POSTULANTE: FECHA:
81 G 1 71 G 1 61 G 51 G 1 41 G 1 31 G 21 G 11 G 1 G 1 G 5 N 6
L I T 1 V S R 1 D 1 C 1 Z L 3 A 4
I 2 P 5
82 L 1 72 L 62 L 1 52 L 1 42 L 32 L 22 L 12 L 2 A 1 T 5 X 2
I T 1 V S R 1 D 1 C 1 Z 1 N V 2 B 7
S 2 O 3
83 I 73 I 63 I 1 53 I 43 I 1 33 I 23 I 13 P 3 P 1 R 8 E 6
T 1 V 1 S R 1 D C 1 Z 1 N 1 A D 6 K 4
C 7 F 3
84 T 74 T 1 64 T 54 T 44 T 34 T 1 24 X 14 X 4 X Z 5 W 5
V 1 S R 1 D 1 C 1 Z N 1 A 1 P 1 45 45
85 V 75 V 65 V 55 V 45 V 35 B 1 25 B 1 15 B 1 5 B 1
S 1 R 1 D 1 C 1 Z 1 N A P X
86 S 76 S 1 66 S 56 S 46 O 1 36 O 26 O 16 O 1 6 O
R 1 D C 1 Z 1 N A 1 P 1 X B 1
87 R 77 R 1 67 R 1 57 E 47 E 1 37 E 27 E 1 17 E 7 E 1
D 1 C Z N 1 A P 1 X B 1 O
88 D 78 D 1 68 K 58 K 1 48 K 1 38 K 28 K 1 18 K 8 K
C 1 Z N 1 A P X 1 B O 1 E 1
89 C 79 F 69 F 59 F 1 49 F 1 39 F 29 F 1 19 F 9 F
Z 1 N 1 A 1 P X B 1 O E 1 K 1
90 W 80 W 1 70 W 60 W 50 W 1 40 W 1 30 W 20 W 1 10 W 1
N 1 A P 1 X 1 B O E 1 K F
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RESULTADOS KOSTIC
NOMBRE DEL POSTULANTE:
DANILO ELIZANDRO RAMOS BATRES
FECHA:
8/27/2014
FACTOR G: 5 DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y
CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ).
5/4.- Identificacin regular con trabajos difciles.
FACTOR L: 3 PAPEL DE LIDERAZGO. 3.- No obtiene suficiente recompensa interior como lder, tiende a
transferir los problemas de liderazgo.
FACTOR I: 2 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 2.- Es lento en la toma de decisiones. Se preocupa mucho por la calidad
de la decisin ( tiende a dejar de tomar decisiones ).
FACTOR T: 5 TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 5.- Se preocupa por lo lmites de tiempo. Trabaja dentro de los lmites de
tiempo establecidos.
FACTOR V: 2 TIPO CON VIGOR FISICO. 2.- Prefiere trabajos que pueden ser realizados sentado.
FACTOR S: 2 DISPOSICION SOCIAL 2.- Es una persona reservada en su relacionamiento social.
FACTOR R: 8 TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 8.- Gasta la mayor parte del tiempo, 80 a 90%, planificando y
formulando estrategias.
FACTOR D: 6 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atencin en detalles.
FACTOR C: 7 TIPO ORGANIZADO 7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en
orden.
FACTOR Z: 5 NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE
IDENTIFICARSE
5.- Receptivo a los cambios. Se ajusta a los mismos.
FACTOR N: 6 NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 6.- Tiene necesidad de completar sus tareas.
FACTOR A: 4 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 4.- Siente la necesidad de terminar una tarea cuando la inicia; tiene un
grado regular de ambicin.
FACTOR P: 5 NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS (
DOMINANCIA ).
5.- Se interesa por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas, a
travs de la imagen de protector.
FACTOR X: 2 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 2.- Es reservado en sus contactos sociales, tiende a no sentirse bien
cuando es el centro de las atenciones.
FACTOR B: 7 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 7.- Necesita comportarse de acuerdo con las actitudes y puntos de vista
del grupo tendiendo a depender del mismo.
FACTOR O: 3 NECESIDAD AFECTIVA. 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
FACTOR E: 6 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 6.- Tiende a ser calmado y formal en el trabajo, controla sus emociones.
FACTOR K: 4 NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE
AGRESIVO
4.- Tiende a estar a la defensiva con las personas.
FACTOR F: 3 NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA
AUTORIDAD.
3.- Auto-confiado y motivado por el trabajo y no por el reconocimiento
del jefe. No necesita del incentivo del jefe. Tiende a ser resistente a la
autoridad. Se siente libre para expresar sus puntos de vista.
FACTOR W: 5 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y
SUPERVISION.
5.- Le agrada seguir reglamentos y obtener "la palabra oficial".
BASE DE DATOS
CDIGO TIPO DE FACTOR DETALLE N GLOSA
A0 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 0 1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en el trabajo, realizndose en otros planos.
A1 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 1 1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en el trabajo, realizndose en otros planos.
A2 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 2 2.- Tiende a tener dificultades en terminar lo que inicia, necesita ser presionado para realizar su trabajo.
A3 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 3 3.- No siente preocupacin de terminar lo que inicia; no es ambicioso, tiende a no realizarse a travs de ejecucin de tareas.
A4 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 4 4.- Siente la necesidad de terminar una tarea cuando la inicia; tiene un grado regular de ambicin.
A5 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 5 5.- Tiene iniciativa. Tiene un grado de ambicin regular; se realiza a travs del trabajo.
A6 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 6 6.- Es ambicioso, toma la iniciativa; tiene una necesidad intensa de realizar; tiene el deseo de ser el mejor; fija altos padrones de ejecucin.
A7 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 7 7.- Es ambicioso. Tiene una necesidad intensa de realizar, fija padrones de ejecucin muy altos para s y para los otros; siente la necesidad de ser el mejor.
A8 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 8 8.- Es muy ambicioso; necesita ser el mejor; tiene una necesidad exagerada de realizar. Tiende a fijar padrones de ejecucin irrealsticamente altos.
A9 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 9 9.- Es exageradamente ambicioso; fija padrones de ejecucin extremadamente altos para s y para los otros, se frustra con facilidad al no conseguir alcanzar los padrones que estipula.
B0 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 0 1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.
B1 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 1 1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.
B2 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 2 2.- Comportamiento independiente, no se preocupa de estar de acuerdo con los miembros del grupo, no siendo influenciable por las opiniones del mismo. Tiene dificultad en mudar de opinin y de trabajar en equipo.
B3 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 3 3.- Persona no influenciable por las actitudes y puntos de vista del grupo. es independiente pudiendo entrar en conflicto con las opiniones del grupo.
B4 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 4 4.- Est en igualdad con el grupo, al mismo tiempo que influencia al grupo puede ceder en sus puntos de vista.
B5 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 5 5.- Participa del grupo recibiendo cierta influencia, pudiendo influenciarse por las opiniones del grupo.
B6 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 6 6.- Le agrada escuchar y seguir al grupo. Es influenciables por las actitudes y puntos de vista del grupo.
B7 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 7 7.- Necesita comportarse de acuerdo con las actitudes y puntos de vista del grupo tendiendo a depender del mismo.
B8 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 8 8.- Fuertemente influenciable por los puntos de vista y actitudes del grupo. es dependiente de la aprobacin del grupo.
B9 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 9 9.- Es dependiente del grupo. Subordina sus opiniones y actitudes comportndose totalmente de acuerdo con el grupo. Motivado por el trabajo apenas cuando es estimulado por el grupo.
C0 C TIPO ORGANIZADO 0 1.- Extremadamente desorganizado.
C1 C TIPO ORGANIZADO 1 1.- Extremadamente desorganizado.
C2 C TIPO ORGANIZADO 2 2.- Mnima preocupacin de orden y organizacin.
C3 C TIPO ORGANIZADO 3 3.- Poca preocupacin de orden y organizacin.
C4 C TIPO ORGANIZADO 4 4.- Poco organizado.
C5 C TIPO ORGANIZADO 5 5.- Es una persona con agrado regular de organizacin.
C6 C TIPO ORGANIZADO 6 7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden.
C7 C TIPO ORGANIZADO 7 7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden.
C8 C TIPO ORGANIZADO 8 8.- Extremadamente organizado, No consigue trabajar en ambiente desorganizado.
C9 C TIPO ORGANIZADO 9 9.- Exagerada preocupacin con el orden y organizacin, no consigue trabajar en ambiente desorganizado.
D0 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 0 1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la correccin de los trabajos.
D1 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 1 1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la correccin de los trabajos.
D2 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 2 2.- Trabaja sin detenerse en detalles, tendiendo a perder detalles importantes para el xito de su trabajo.
D3 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 3 3.- Poco inters por detalles, prefiriendo la visin del conjunto.
D4 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 4 4.- Inters personal regular por detalles.
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BASE DE DATOS
D5 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 5 5.- Buena capacidad de ver detalles y trabajar con ellos.
D6 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 6 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atencin en detalles.
D7 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 7 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atencin en detalles.
D8 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 8 8.- Se dedica a eliminar pormenores, perdiendo la visin del conjunto.
D9 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 9 9.- Gran inters en detalles. Tiende a omitir conceptos importantes y perder la visin del conjunto.
E0 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 0 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.
E1 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 1 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.
E2 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 2 2.- Deja reflejar sus emociones, tiene expresin dinmica y dramtica; gasta mucha energa cuando trabaja, tornndose emocionalmente envuelto con su trabajo.
E3 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 3 3.- Tiende a envolverse emocionalmente con su trabajo, es dinmico en su expresin, dejando reflejar sus emociones.
E4 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 4 4.- Grado regular de envolvimiento emocional con el trabajo, se esfuerza para que sus emociones no interfieran en el trabajo.
E5 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 5 5.- Poco envolvimiento emocional en el trabajo, equilibra sus emociones.
E6 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 6 6.- Tiende a ser calmado y formal en el trabajo, controla sus emociones.
E7 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 7 7.- Es calmado y formal en el trabajo, contiene sus emociones difcilmente demuestra lo que est sintiendo.
E8 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 8 8.- Es fro y formal en el trabajo; caractersticamente racional; no demuestra lo que siente, tiende a esconder sus emociones, no dando valor a personas emotivas.
E9 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 9 9.- Es racional y formal en su trabajo, racionalizando sus emociones, no se permite demostraciones afectivas en el trabajo. No consigue trabajar con personas emotivas.
F0 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. 0 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinin de la jefatura.
F1 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. 1 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinin de la jefatura.
F2 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. 2 2.- Comportamiento independiente, poca preocupacin en estar de acuerdo con la autoridad, eventualmente enfrenta a la autoridad y prefiere no recibir supervisin.
F3 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. 3 3.- Auto-confiado y motivado por el trabajo y no por el reconocimiento del jefe. No necesita del incentivo del jefe. Tiende a ser resistente a la autoridad. Se siente libre para expresar sus puntos de vista.
F4 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. 4 4.- Tiene confianza en s mismo, no dependiendo del control de la jefatura, eventualmente puede argumentar con la jefatura.
F5 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. 5 5.- Tiene confianza en s mismo, conviviendo en igualdad con la autoridad.
F6 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. 6 6.- Influenciable por las opiniones y puntos de vista de sus superiores; trata de corresponder a la expectativa de su superiores.
F7 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. 7 7.- Necesita obedecer al jefe para recibir estmulos que lo motiven.
F8 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. 8 8.- Se preocupa mucho en respetar y obedecer al jefe, tratando de asegurarse del valor de su trabajo.
F9 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. 9 9.- No tiene confianza en s mismo, depende del apoyo de su jefe para poder trabajar. Necesita ser constantemente motivado por la autoridad.
G0 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). 0 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda hacer hoy.
G1 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). 1 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda hacer hoy.
G2 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). 2 2.- Dedica poco esfuerzo a la realizacin de sus trabajos.
G3 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). 3 3.- Le agrada realizar trabajos que no exijan esfuerzo para ser realizados.
G4 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). 4 5/4.- Identificacin regular con trabajos difciles.
G5 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). 5 5/4.- Identificacin regular con trabajos difciles.
G6 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). 6 6.- Identificacin sobre regular con trabajos difciles.
G7 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). 7 7.- Prefiere trabajos que exijan esfuerzo para ser realizado.
G8 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). 8 8.- Es bastante dedicado al trabajo que exige esfuerzo para ser realizado.
G9 G DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). 9 9.- Es extremadamente dedicado a trabajos que exigen esfuerzos para ser realizados.
I0 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 0 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.
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BASE DE DATOS
I1 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 1 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.
I2 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 2 2.- Es lento en la toma de decisiones. Se preocupa mucho por la calidad de la decisin ( tiende a dejar de tomar decisiones ).
I3 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 3 3.- Piensa para decidirse; tiende a ser reflexivo, es lento en el proceso de toma de decisiones.
I4 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 4 4.- Grado regular de capacidad para decidirse.
I5 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 5 5.- Buena capacidad para decidirse; trata de imprimir en sus decisiones el mismo grado de calidad y rapidez.
I6 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 6 6.- Toma decisiones con facilidad sin, entretanto, apresurarse en dejar de medir las consecuencias de sus decisiones.
I7 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 7 7.- Rpido para decidirse; se preocupa poco de las consecuencias de sus decisiones, dando ms nfasis a la velocidad en la toma de las mismas.
I8 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 8 8.- Impulsivo, da ms nfasis a la velocidad que a la seguridad de la decisiones. Puede tomar decisiones apresuradas.
I9 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 9 9.- Extremadamente rpido para decidirse; corre el riesgo de tomar decisiones no pensadas.
K0 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO 0 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.
K1 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO 1 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.
K2 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO 2 2.- Est a la defensiva la mayor parte del tiempo, difcilmente se manifiesta abiertamente.
K3 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO 3 3.- Posee reserva en la manifestacin de su s opiniones. Tiende a estar en la defensiva.
K4 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO 4 4.- Tiende a estar a la defensiva con las personas.
K5 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO 5 5.- Grado medio de defensa, tiende a ser reservado.
K6 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO 6 6.- Capacidad para enfrentar y argumentar con las personas.
K7 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO 7 7.- Enfrenta las personas, es abierto y sincero.
K8 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO 8 9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.
K9 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO 9 9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.
L0 L PAPEL DE LIDERAZGO. 0 1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.
L1 L PAPEL DE LIDERAZGO. 1 1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.
L2 L PAPEL DE LIDERAZGO. 2 2.- Tiene problemas con liderazgo. Prefiere ser orientado por los otros . No obtiene suficiente recompensa interior en el papel de liderazgo.
L3 L PAPEL DE LIDERAZGO. 3 3.- No obtiene suficiente recompensa interior como lder, tiende a transferir los problemas de liderazgo.
L4 L PAPEL DE LIDERAZGO. 4 4.- Grado medio de confianza en s mismo como lder, pudiendo igualmente ejercer el liderazgo y ser liderado.
L5 L PAPEL DE LIDERAZGO. 5 5.- Confa en s mismo como lder, tiende a ejercer el liderazgo.
L6 L PAPEL DE LIDERAZGO. 6 6.- Le agrada liderar es una persona que asume el liderazgo del grupo.
L7 L PAPEL DE LIDERAZGO. 7 7.- Tiene confianza en s como lder; le agrada tomar el liderazgo del grupo.
L8 L PAPEL DE LIDERAZGO. 8 8.- Muy confiado como lder; es considerado como un lder en el grupo.
L9 L PAPEL DE LIDERAZGO. 9 9.- Es impulsado por un fuerte deseo de liderazgo. Es auto-confiante a punto de tomar frecuentemente el liderazgo.
N0 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 0 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.
N1 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 1 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.
N2 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 2 2.- Persona que no siente la necesidad de completar tareas personalmente, prefiere descentralizar los trabajos para permanecer en una actividad de coordinacin.
N3 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 3 3.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar muchas tareas simultneamente.
N4 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 4 4.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar algunas tareas simultneamente.
N5 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 5 5.- Puede delegar parte de sus trabajos, dejando para s la realizacin completa de buena parte de ella.
N6 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 6 6.- Tiene necesidad de completar sus tareas.
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BASE DE DATOS
N7 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 7 7.- Necesita mucho terminar lo que comienza; fija toda su atencin en la realizacin de una tarea hasta terminarla.
N8 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 8 8.- Persistente. Tiene dificultad en dejar la tarea que est haciendo. Tiene que completar lo que comienza. Siente dificultad en delegar.
N9 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 9 9.- No consigue dejar lo que est haciendo. Es extremadamente preocupado con la necesidad de completar una tarea. Queda frustrado y ansioso al no terminar lo que inicia. Siente mucha dificultad para delegar.
O0 O NECESIDAD AFECTIVA. 0 0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal.
O1 O NECESIDAD AFECTIVA. 1 1.- Tiene un modo racional de abordar las cosas (intelectualizada) cierta dificultad de relacionamiento.
O2 O NECESIDAD AFECTIVA. 2 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
O3 O NECESIDAD AFECTIVA. 3 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
O4 O NECESIDAD AFECTIVA. 4 4.- Le agrada pertenecer al grupo y participar con otras personas.
O5 O NECESIDAD AFECTIVA. 5 5.- Se relaciona clidamente con las personas.
O6 O NECESIDAD AFECTIVA. 6 6.- Persona que le agrada recibir el afecto de los otros.
O7 O NECESIDAD AFECTIVA. 7 7.- Necesita tener el afecto y apoyo de los otros.
O8 O NECESIDAD AFECTIVA. 8 8.- Sensible, necesita obtener el afecto y apoyo de los otros en su relacionamiento.
O9 O NECESIDAD AFECTIVA. 9 9.- Es extremadamente afectivo en su relacionamiento; siente la necesidad de ser querido.
P0 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ). 0 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.
P1 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ). 1 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.
P2 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ). 2 2.- Se inclina por s mismo, poco inters en controlar personas, tiene dificultad en controlar a los otros.
P3 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ). 3 3.- Prefiere no responsabilizarse por los otros. Tiende a no controlar a los otros.
P4 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ). 4 4.- Agrado de s mismo y respeta a los otros. Grado regular de preocupacin en controlar a los otros.
P5 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ). 5 5.- Se interesa por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas, a travs de la imagen de protector.
P6 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ). 6 6.- Le agrada influenciar a las personas transmitindoles sus puntos de vista.
P7 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ). 7 7.- Le agrada ser responsable de las personas; necesita influenciar a los otros.
P8 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ). 8 8.- Se preocupa de orientar y dirigir a las personas, controlndolas de acuerdo con sus puntos de vista.
P9 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ). 9 9.- Persona fuertemente dominante. Se preocupa de dirigir a las personas segn su voluntad.
R0 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 0 0.- Ninguna preocupacin en planificacin.
R1 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 1 1.- Ejecuta los trabajos sin planificar.
R2 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 2 2.- Tiene dificultades en planificar sus trabajos, prefiriendo ejecutar a planificar.
R3 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 3 3.- Prefiere ejecutar a planificar.
R4 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 4 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.
R5 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 5 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.
R6 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 6 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.
R7 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 7 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.
R8 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 8 8.- Gasta la mayor parte del tiempo, 80 a 90%, planificando y formulando estrategias.
R9 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 9 9.- Gasta la totalidad de su tiempo planificando, tiene dificultades en ejecutar tareas.
S0 S DISPOSICION SOCIAL 0 1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condicin.
S1 S DISPOSICION SOCIAL 1 1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condicin.
S2 S DISPOSICION SOCIAL 2 2.- Es una persona reservada en su relacionamiento social.
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BASE DE DATOS
S3 S DISPOSICION SOCIAL 3 3.- Posee cierta reserva en la comunicacin social.
S4 S DISPOSICION SOCIAL 4 4.- Preocupacin regular (50%) con la comunicacin social.
S5 S DISPOSICION SOCIAL 5 5.- Buena capacidad de escuchar y comunicarse socialmente.
S6 S DISPOSICION SOCIAL 6 6.- Posee buen relacionamiento social.
S7 S DISPOSICION SOCIAL 7 7.- Buena disposicin social. Persona muy receptiva.
S8 S DISPOSICION SOCIAL 8 8.- Persona extrovertida, con ptima capacidad de comunicacin.
S9 S DISPOSICION SOCIAL 9 9.- Persona muy participativa y receptiva a la comunicacin.
T0 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 0 1.- No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido.
T1 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 1 1.- No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido.
T2 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 2 2.- Trabaja calmadamente, poco preocupado en cuanto a lmites de tiempo, tiene dificultad en manejar plazos pre - establecidos, no se siente bien con trabajos que exijan plazos pre - establecidos.
T3 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 3 3.- Se preocupa eventualmente por los lmites de tiempo, prefiriendo no trabajar en base a presin de plazos.
T4 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 4 4.- Es responsable en cuanto a lmites de tiempo. Tiende a ejecutar sus deberes dentro de los plazos determinados.
T5 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 5 5.- Se preocupa por lo lmites de tiempo. Trabaja dentro de los lmites de tiempo establecidos.
T6 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 6 6.- Responsabilidad sobre regular en cuanto a lmites de tiempo.
T7 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 7 7.- Es una persona inquieta y muy preocupada con plazos, tiene mucha necesidad de realizar sus trabajos dentro de los lmites de tiempo.
T8 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 8 8.- Posee mucha tensin interna. Fuertemente preocupado con los lmites de tiempo.
T9 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 9 9.- Persona que esta permanentemente tensa y fuertemente impulsada a trabajar dentro de los lmites de tiempo.
V0 V TIPO CON VIGOR FISICO. 0 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas sentadas.
V1 V TIPO CON VIGOR FISICO. 1 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas sentadas.
V2 V TIPO CON VIGOR FISICO. 2 2.- Prefiere trabajos que pueden ser realizados sentado.
V3 V TIPO CON VIGOR FISICO. 3 3.- Poco inters en actividades que exijan movimiento. Prefiere trabajar sentado.
V4 V TIPO CON VIGOR FISICO. 4 5/4.- Grado regular de vigor fsico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado.
V5 V TIPO CON VIGOR FISICO. 5 5/4.- Grado regular de vigor fsico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado.
V6 V TIPO CON VIGOR FISICO. 6 6.- Le agrada estar en movimiento.
V7 V TIPO CON VIGOR FISICO. 7 7.- Necesita estar en constante movimiento.
V8 V TIPO CON VIGOR FISICO. 8 8.- Es muy dinmico, tiene dificultad en realizar actividades que lo obliguen a estar parado en un ambiente.
V9 V TIPO CON VIGOR FISICO. 9 9.- Es extremadamente inquieto, necesita realizar actividades que exijan bastante movimiento.
W0 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION. 0 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.
W1 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION. 1 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.
W2 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION. 2 2.- Persona que prefiere no seguir normas. Le agrada ser libre. Prefiere auto-dirigirse a ser orientado.
W3 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION. 3 3.- Poca necesidad de reglamentos y normas, prefiere recibir supervisin apenas ocasionalmente.
W4 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION. 4 4.- Regular inters por seguir normas y reglamentos.
W5 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION. 5 5.- Le agrada seguir reglamentos y obtener "la palabra oficial".
W6 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION. 6 6.- Le agrada seguir normas y reglamentos.
W7 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION. 7 7.- Necesita respetar normas y reglamentos.
W8 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION. 8 8.- Se preocupa mucho en respetar normas y reglamentos.
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W9 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION. 9 9.- Necesita de normas y reglamentos para poder trabajar.
X0 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 0 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de las atenciones.
X1 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 1 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de las atenciones.
X2 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 2 2.- Es reservado en sus contactos sociales, tiende a no sentirse bien cuando es el centro de las atenciones.
X3 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 3 3.- Es sincero en sus contactos sociales.
X4 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 4 4.- Grado regular de solicitud , tiende a saber escuchar a las personas.
X5 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 5 5.- Es solcito buscando amistad en el apoyo de los otros.
X6 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 6 6.- Persona que le agrada recibir atencin de los otros y de ser notado.
X7 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 7 7.- Le agrada hablar respecto de sus actividades con el fin de sentirse valorizado y aceptado.
X8 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 8 8.- Necesita sentirse valorizado por las personas, llamando la atencin sobre s mismo.
X9 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 9 9.- Exageradamente dependiente de las opiniones de los otros, trata de hacerse notar en el grupo en el cual se encuentra.
Z0 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE 0 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.
Z1 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE 1 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.
Z2 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE 2 2.- Resistente a las mudanzas, es ms indicado para trabajos de rutina y repetidos.
Z3 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE 3 3.- Posee cierta reserva a los cambios. Prefiere trabajos de rutina y repetidos.
Z4 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE 4 4.- Medianamente receptivo a los cambios, dependiendo de las circunstancias que las envuelven, puede ofrecer resistencia a los mismos.
Z5 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE 5 5.- Receptivo a los cambios. Se ajusta a los mismos.
Z6 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE 6 6.- Se ajusta fcilmente a los cambios; tiene flexibilidad de pensamiento.
Z7 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE 7 7.- Necesita variar sus actividades, identificndose con cambios y con lo que es nuevo. Prefiere trabajos que exijan creatividad.
Z8 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE 8 8.- Es impulsado a mudar frecuentemente sus preferencias, necesita cambios continuamente en el trabajo.
Z9 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE 9 9.- Es impulsado por una fuerte necesidad de cambiar constantemente sus actividades, siendo inconstante en sus preferencias y actividades.
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1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en el trabajo, realizndose en otros planos.
1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en el trabajo, realizndose en otros planos.
2.- Tiende a tener dificultades en terminar lo que inicia, necesita ser presionado para realizar su trabajo.
3.- No siente preocupacin de terminar lo que inicia; no es ambicioso, tiende a no realizarse a travs de ejecucin de tareas.
4.- Siente la necesidad de terminar una tarea cuando la inicia; tiene un grado regular de ambicin.
5.- Tiene iniciativa. Tiene un grado de ambicin regular; se realiza a travs del trabajo.
6.- Es ambicioso, toma la iniciativa; tiene una necesidad intensa de realizar; tiene el deseo de ser el mejor; fija altos padrones de ejecucin.
7.- Es ambicioso. Tiene una necesidad intensa de realizar, fija padrones de ejecucin muy altos para s y para los otros; siente la necesidad de ser el mejor.
8.- Es muy ambicioso; necesita ser el mejor; tiene una necesidad exagerada de realizar. Tiende a fijar padrones de ejecucin irrealsticamente altos.
9.- Es exageradamente ambicioso; fija padrones de ejecucin extremadamente altos para s y para los otros, se frustra con facilidad al no conseguir alcanzar los padrones que estipula.
1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.
1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.
2.- Comportamiento independiente, no se preocupa de estar de acuerdo con los miembros del grupo, no siendo influenciable por las opiniones del mismo. Tiene dificultad en mudar de opinin y de trabajar en equipo.
3.- Persona no influenciable por las actitudes y puntos de vista del grupo. es independiente pudiendo entrar en conflicto con las opiniones del grupo.
4.- Est en igualdad con el grupo, al mismo tiempo que influencia al grupo puede ceder en sus puntos de vista.
5.- Participa del grupo recibiendo cierta influencia, pudiendo influenciarse por las opiniones del grupo.
6.- Le agrada escuchar y seguir al grupo. Es influenciables por las actitudes y puntos de vista del grupo.
7.- Necesita comportarse de acuerdo con las actitudes y puntos de vista del grupo tendiendo a depender del mismo.
8.- Fuertemente influenciable por los puntos de vista y actitudes del grupo. es dependiente de la aprobacin del grupo.
9.- Es dependiente del grupo. Subordina sus opiniones y actitudes comportndose totalmente de acuerdo con el grupo. Motivado por el trabajo apenas cuando es estimulado por el grupo.
1.- Extremadamente desorganizado.
1.- Extremadamente desorganizado.
2.- Mnima preocupacin de orden y organizacin.
3.- Poca preocupacin de orden y organizacin.
5.- Es una persona con agrado regular de organizacin.
7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden.
7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden.
8.- Extremadamente organizado, No consigue trabajar en ambiente desorganizado.
9.- Exagerada preocupacin con el orden y organizacin, no consigue trabajar en ambiente desorganizado.
1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la correccin de los trabajos.
1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la correccin de los trabajos.
2.- Trabaja sin detenerse en detalles, tendiendo a perder detalles importantes para el xito de su trabajo.
3.- Poco inters por detalles, prefiriendo la visin del conjunto.
4.- Inters personal regular por detalles.
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5.- Buena capacidad de ver detalles y trabajar con ellos.
7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atencin en detalles.
7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atencin en detalles.
8.- Se dedica a eliminar pormenores, perdiendo la visin del conjunto.
9.- Gran inters en detalles. Tiende a omitir conceptos importantes y perder la visin del conjunto.
1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.
1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.
2.- Deja reflejar sus emociones, tiene expresin dinmica y dramtica; gasta mucha energa cuando trabaja, tornndose emocionalmente envuelto con su trabajo.
3.- Tiende a envolverse emocionalmente con su trabajo, es dinmico en su expresin, dejando reflejar sus emociones.
4.- Grado regular de envolvimiento emocional con el trabajo, se esfuerza para que sus emociones no interfieran en el trabajo.
5.- Poco envolvimiento emocional en el trabajo, equilibra sus emociones.
6.- Tiende a ser calmado y formal en el trabajo, controla sus emociones.
7.- Es calmado y formal en el trabajo, contiene sus emociones difcilmente demuestra lo que est sintiendo.
8.- Es fro y formal en el trabajo; caractersticamente racional; no demuestra lo que siente, tiende a esconder sus emociones, no dando valor a personas emotivas.
9.- Es racional y formal en su trabajo, racionalizando sus emociones, no se permite demostraciones afectivas en el trabajo. No consigue trabajar con personas emotivas.
1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinin de la jefatura.
1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinin de la jefatura.
2.- Comportamiento independiente, poca preocupacin en estar de acuerdo con la autoridad, eventualmente enfrenta a la autoridad y prefiere no recibir supervisin.
3.- Auto-confiado y motivado por el trabajo y no por el reconocimiento del jefe. No necesita del incentivo del jefe. Tiende a ser resistente a la autoridad. Se siente libre para expresar sus puntos de vista.
4.- Tiene confianza en s mismo, no dependiendo del control de la jefatura, eventualmente puede argumentar con la jefatura.
5.- Tiene confianza en s mismo, conviviendo en igualdad con la autoridad.
6.- Influenciable por las opiniones y puntos de vista de sus superiores; trata de corresponder a la expectativa de su superiores.
7.- Necesita obedecer al jefe para recibir estmulos que lo motiven.
8.- Se preocupa mucho en respetar y obedecer al jefe, tratando de asegurarse del valor de su trabajo.
9.- No tiene confianza en s mismo, depende del apoyo de su jefe para poder trabajar. Necesita ser constantemente motivado por la autoridad.
1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda hacer hoy.
1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda hacer hoy.
2.- Dedica poco esfuerzo a la realizacin de sus trabajos.
3.- Le agrada realizar trabajos que no exijan esfuerzo para ser realizados.
5/4.- Identificacin regular con trabajos difciles.
5/4.- Identificacin regular con trabajos difciles.
6.- Identificacin sobre regular con trabajos difciles.
7.- Prefiere trabajos que exijan esfuerzo para ser realizado.
8.- Es bastante dedicado al trabajo que exige esfuerzo para ser realizado.
9.- Es extremadamente dedicado a trabajos que exigen esfuerzos para ser realizados.
1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.
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1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.
2.- Es lento en la toma de decisiones. Se preocupa mucho por la calidad de la decisin ( tiende a dejar de tomar decisiones ).
3.- Piensa para decidirse; tiende a ser reflexivo, es lento en el proceso de toma de decisiones.
4.- Grado regular de capacidad para decidirse.
5.- Buena capacidad para decidirse; trata de imprimir en sus decisiones el mismo grado de calidad y rapidez.
6.- Toma decisiones con facilidad sin, entretanto, apresurarse en dejar de medir las consecuencias de sus decisiones.
7.- Rpido para decidirse; se preocupa poco de las consecuencias de sus decisiones, dando ms nfasis a la velocidad en la toma de las mismas.
8.- Impulsivo, da ms nfasis a la velocidad que a la seguridad de la decisiones. Puede tomar decisiones apresuradas.
9.- Extremadamente rpido para decidirse; corre el riesgo de tomar decisiones no pensadas.
1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.
1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.
2.- Est a la defensiva la mayor parte del tiempo, difcilmente se manifiesta abiertamente.
3.- Posee reserva en la manifestacin de su s opiniones. Tiende a estar en la defensiva.
4.- Tiende a estar a la defensiva con las personas.
5.- Grado medio de defensa, tiende a ser reservado.
6.- Capacidad para enfrentar y argumentar con las personas.
7.- Enfrenta las personas, es abierto y sincero.
9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.
9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.
1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.
1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.
2.- Tiene problemas con liderazgo. Prefiere ser orientado por los otros . No obtiene suficiente recompensa interior en el papel de liderazgo.
3.- No obtiene suficiente recompensa interior como lder, tiende a transferir los problemas de liderazgo.
4.- Grado medio de confianza en s mismo como lder, pudiendo igualmente ejercer el liderazgo y ser liderado.
5.- Confa en s mismo como lder, tiende a ejercer el liderazgo.
6.- Le agrada liderar es una persona que asume el liderazgo del grupo.
7.- Tiene confianza en s como lder; le agrada tomar el liderazgo del grupo.
8.- Muy confiado como lder; es considerado como un lder en el grupo.
9.- Es impulsado por un fuerte deseo de liderazgo. Es auto-confiante a punto de tomar frecuentemente el liderazgo.
1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.
1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.
2.- Persona que no siente la necesidad de completar tareas personalmente, prefiere descentralizar los trabajos para permanecer en una actividad de coordinacin.
3.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar muchas tareas simultneamente.
4.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar algunas tareas simultneamente.
5.- Puede delegar parte de sus trabajos, dejando para s la realizacin completa de buena parte de ella.
6.- Tiene necesidad de completar sus tareas.
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7.- Necesita mucho terminar lo que comienza; fija toda su atencin en la realizacin de una tarea hasta terminarla.
8.- Persistente. Tiene dificultad en dejar la tarea que est haciendo. Tiene que completar lo que comienza. Siente dificultad en delegar.
9.- No consigue dejar lo que est haciendo. Es extremadamente preocupado con la necesidad de completar una tarea. Queda frustrado y ansioso al no terminar lo que inicia. Siente mucha dificultad para delegar.
0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal.
1.- Tiene un modo racional de abordar las cosas (intelectualizada) cierta dificultad de relacionamiento.
3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
4.- Le agrada pertenecer al grupo y participar con otras personas.
5.- Se relaciona clidamente con las personas.
6.- Persona que le agrada recibir el afecto de los otros.
7.- Necesita tener el afecto y apoyo de los otros.
8.- Sensible, necesita obtener el afecto y apoyo de los otros en su relacionamiento.
9.- Es extremadamente afectivo en su relacionamiento; siente la necesidad de ser querido.
1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.
1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.
2.- Se inclina por s mismo, poco inters en controlar personas, tiene dificultad en controlar a los otros.
3.- Prefiere no responsabilizarse por los otros. Tiende a no controlar a los otros.
4.- Agrado de s mismo y respeta a los otros. Grado regular de preocupacin en controlar a los otros.
5.- Se interesa por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas, a travs de la imagen de protector.
6.- Le agrada influenciar a las personas transmitindoles sus puntos de vista.
7.- Le agrada ser responsable de las personas; necesita influenciar a los otros.
8.- Se preocupa de orientar y dirigir a las personas, controlndolas de acuerdo con sus puntos de vista.
9.- Persona fuertemente dominante. Se preocupa de dirigir a las personas segn su voluntad.
0.- Ninguna preocupacin en planificacin.
1.- Ejecuta los trabajos sin planificar.
2.- Tiene dificultades en planificar sus trabajos, prefiriendo ejecutar a planificar.
5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.
5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.
7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.
7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.
8.- Gasta la mayor parte del tiempo, 80 a 90%, planificando y formulando estrategias.
9.- Gasta la totalidad de su tiempo planificando, tiene dificultades en ejecutar tareas.
1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condicin.
1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condicin.
2.- Es una persona reservada en su relacionamiento social.
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3.- Posee cierta reserva en la comunicacin social.
4.- Preocupacin regular (50%) con la comunicacin social.
5.- Buena capacidad de escuchar y comunicarse socialmente.
6.- Posee buen relacionamiento social.
7.- Buena disposicin social. Persona muy receptiva.
8.- Persona extrovertida, con ptima capacidad de comunicacin.
9.- Persona muy participativa y receptiva a la comunicacin.
1.- No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido.
1.- No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido.
2.- Trabaja calmadamente, poco preocupado en cuanto a lmites de tiempo, tiene dificultad en manejar plazos pre - establecidos, no se siente bien con trabajos que exijan plazos pre - establecidos.
3.- Se preocupa eventualmente por los lmites de tiempo, prefiriendo no trabajar en base a presin de plazos.
4.- Es responsable en cuanto a lmites de tiempo. Tiende a ejecutar sus deberes dentro de los plazos determinados.
5.- Se preocupa por lo lmites de tiempo. Trabaja dentro de los lmites de tiempo establecidos.
6.- Responsabilidad sobre regular en cuanto a lmites de tiempo.
7.- Es una persona inquieta y muy preocupada con plazos, tiene mucha necesidad de realizar sus trabajos dentro de los lmites de tiempo.
8.- Posee mucha tensin interna. Fuertemente preocupado con los lmites de tiempo.
9.- Persona que esta permanentemente tensa y fuertemente impulsada a trabajar dentro de los lmites de tiempo.
1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas sentadas.
1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas sentadas.
2.- Prefiere trabajos que pueden ser realizados sentado.
3.- Poco inters en actividades que exijan movimiento. Prefiere trabajar sentado.
5/4.- Grado regular de vigor fsico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado.
5/4.- Grado regular de vigor fsico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado.
6.- Le agrada estar en movimiento.
7.- Necesita estar en constante movimiento.
8.- Es muy dinmico, tiene dificultad en realizar actividades que lo obliguen a estar parado en un ambiente.
9.- Es extremadamente inquieto, necesita realizar actividades que exijan bastante movimiento.
1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.
1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.
2.- Persona que prefiere no seguir normas. Le agrada ser libre. Prefiere auto-dirigirse a ser orientado.
3.- Poca necesidad de reglamentos y normas, prefiere recibir supervisin apenas ocasionalmente.
4.- Regular inters por seguir normas y reglamentos.
5.- Le agrada seguir reglamentos y obtener "la palabra oficial".
6.- Le agrada seguir normas y reglamentos.
7.- Necesita respetar normas y reglamentos.
8.- Se preocupa mucho en respetar normas y reglamentos.
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9.- Necesita de normas y reglamentos para poder trabajar.
1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de las atenciones.
1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de las atenciones.
2.- Es reservado en sus contactos sociales, tiende a no sentirse bien cuando es el centro de las atenciones.
3.- Es sincero en sus contactos sociales.
4.- Grado regular de solicitud , tiende a saber escuchar a las personas.
5.- Es solcito buscando amistad en el apoyo de los otros.
6.- Persona que le agrada recibir atencin de los otros y de ser notado.
7.- Le agrada hablar respecto de sus actividades con el fin de sentirse valorizado y aceptado.
8.- Necesita sentirse valorizado por las personas, llamando la atencin sobre s mismo.
9.- Exageradamente dependiente de las opiniones de los otros, trata de hacerse notar en el grupo en el cual se encuentra.
1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.
1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.
2.- Resistente a las mudanzas, es ms indicado para trabajos de rutina y repetidos.
3.- Posee cierta reserva a los cambios. Prefiere trabajos de rutina y repetidos.
4.- Medianamente receptivo a los cambios, dependiendo de las circunstancias que las envuelven, puede ofrecer resistencia a los mismos.
5.- Receptivo a los cambios. Se ajusta a los mismos.
6.- Se ajusta fcilmente a los cambios; tiene flexibilidad de pensamiento.
7.- Necesita variar sus actividades, identificndose con cambios y con lo que es nuevo. Prefiere trabajos que exijan creatividad.
8.- Es impulsado a mudar frecuentemente sus preferencias, necesita cambios continuamente en el trabajo.
9.- Es impulsado por una fuerte necesidad de cambiar constantemente sus actividades, siendo inconstante en sus preferencias y actividades.
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7.- Es ambicioso. Tiene una necesidad intensa de realizar, fija padrones de ejecucin muy altos para s y para los otros; siente la necesidad de ser el mejor.
9.- Es exageradamente ambicioso; fija padrones de ejecucin extremadamente altos para s y para los otros, se frustra con facilidad al no conseguir alcanzar los padrones que estipula.
1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.
1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.
2.- Comportamiento independiente, no se preocupa de estar de acuerdo con los miembros del grupo, no siendo influenciable por las opiniones del mismo. Tiene dificultad en mudar de opinin y de trabajar en equipo.
9.- Es dependiente del grupo. Subordina sus opiniones y actitudes comportndose totalmente de acuerdo con el grupo. Motivado por el trabajo apenas cuando es estimulado por el grupo.
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2.- Deja reflejar sus emociones, tiene expresin dinmica y dramtica; gasta mucha energa cuando trabaja, tornndose emocionalmente envuelto con su trabajo.
8.- Es fro y formal en el trabajo; caractersticamente racional; no demuestra lo que siente, tiende a esconder sus emociones, no dando valor a personas emotivas.
9.- Es racional y formal en su trabajo, racionalizando sus emociones, no se permite demostraciones afectivas en el trabajo. No consigue trabajar con personas emotivas.
1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinin de la jefatura.
1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinin de la jefatura.
2.- Comportamiento independiente, poca preocupacin en estar de acuerdo con la autoridad, eventualmente enfrenta a la autoridad y prefiere no recibir supervisin.
3.- Auto-confiado y motivado por el trabajo y no por el reconocimiento del jefe. No necesita del incentivo del jefe. Tiende a ser resistente a la autoridad. Se siente libre para expresar sus puntos de vista.
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1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.
1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.
2.- Persona que no siente la necesidad de completar tareas personalmente, prefiere descentralizar los trabajos para permanecer en una actividad de coordinacin.
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9.- No consigue dejar lo que est haciendo. Es extremadamente preocupado con la necesidad de completar una tarea. Queda frustrado y ansioso al no terminar lo que inicia. Siente mucha dificultad para delegar.
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2.- Trabaja calmadamente, poco preocupado en cuanto a lmites de tiempo, tiene dificultad en manejar plazos pre - establecidos, no se siente bien con trabajos que exijan plazos pre - establecidos.
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