4.

ELECCIN DEL PROCESO OBJETO DEL ESTUDIO

4.1 Objetivo del estudio del trabajo
El objetivo del estudio de trabajo se base mas que todo en la disminucin de
cuellos de botellas existentes en los diferentes procesos.
Adems se busca el aumento de produccin en la seccin de tintorera lnea de
telas.
4.2 Planteamiento del problema y Descripcin de la
Problemtica
Nuestro anlisis se enfoca en la seccin de tintorera, con mayor claridad se
aprecia en el LA!"#$ de la misma en el anexo %ibujo N& '.
En la seccin de tintorera existe una variedad de mquinas entre ellas estn(
)c*oll 'y +, )c*oll ,, )c*oll - y ., /et, %oble /et, 0idro ' 0eliot, 0idro +,
1entrfu2a, secadora tubular, cortadora, 3ama ', 3ama +, 4quina de
Enco2imiento que son las que se encar2an del te5ido, eliminacin de a2ua, secar,
cortar y llevar a despac*os de la tela del al2odn.
Las sc*oll tienen diferentes capacidades que se muestran a continuacin(
)c*oll ' y + 6+7782 9 + cuerdas 9 ' escotilla:
)c*oll , 6-7782 9 - cuerdas 9 + escotillas:
)c*oll - y . 6;77<2 9 ; cuerdas! , escotillas:
Estas mquinas pueden lle2ar a tardar de = a '+ *oras dependiendo del color y
de la cantidad de tela en 82. a que para colores oscuros y elevada cantidad de
tela el tiempo ser de '7 a '+ *oras y para colores claros y poca cantidad de tela el
tiempo ser de '7 a = *oras.
1omo se mencion anteriormente las sc*oll tienen 2ran capacidad pero la
mayor parte del tiempo estn paradas, debido que las sc*oll deben esperar que el
laboratorio les mande la receta del te5ido, en esta parte se propondr que se
construya otro laboratorio o que incorporen otras mquinas para saber en menos
tiempo la receta del te5ido.
'
' 1entrifu2adora que se encar2a de sacar el mayor contenido de a2ua en la
tela despu>s del te5ido, esta mquina es peque5a y se puede poner otra a su lado
para que no exista cuello de botella por otro lado puede ser reempla?ada por la
*idro ' 0eliot, ya que la tela presenta brillo a causa de la centrifu2adora, esto para
aquellas marcas exi2entes en el mercado como ser $ommy, @olo, etcA esta
mquina ya esta en la fbrica solo que presenta una falla en uno de sus rodillos, lo
que se propone en esta parte es el cambio del rodillo y despu>s un mantenimiento
preventivo de esta mquina.
En la cortadora se observ que al2unas veces existe muc*a tela en espera para
ser cortada, ya que el trabajo que el operario reali?a es el de encontrar la cabe?a y
la cola de la tela, esto para coser la cola de una tela con la cabe?a de otra tela del
mismo A@ es decir del mismo cdi2o, en el caso que sean varias partidas de un
mismo cdi2o, en al2unos casos la cabe?a est debajo de toda la tela y lo que se
*ace es volver a sacar la tela a otro carrito para que la cabe?a este encima de la
tela y poder comen?ar con el corte de la tela, por lo que se observ el trabajo en
esta mquina para un operario es muc*oA es por eso que se aconseja poner otro
operario para que la productividad sea mayor.
En las mquinas que restan no se encontr otro problema ya que el problema
radica en que por ejemplo la secadora tiene que secar y suavi?ar y para esto se
necesita que la tela ten2a dos pasadas, la mquina llamada 3ama ' es muy 2rande
y no se podra incorporar otra.
4.2.1 Manipulacin Diaria
El transporte en la seccin de tintorera es por carritos ya que todas las
mquinas mencionadas anteriormente se encuentran en un mismo piso, pero por
ejemplo para bajar la tela desde preparacin que se encuentra en el tercer piso se
utili?a un ascensor de tama5o considerando que tiene que entrar un carrito y el
operario. Este transporte es muy eficiente y se2uro ya que el material no es
da5ado ni desperdiciado, en el caso que sea ensuciado las mquinas sc*oll
tambi>n se encar2a del jabonado de la tela.
+
4.2.2 Mano de Obra
En esta parte se contar la cantidad de operarios que se encar2an de te5ir,
centrifu2ar y cortar la tela tubular, existe dos operarios encar2ados de las sc*ollA
uno es encar2a de la sc*oll ', +, ,, y el otro se encar2a de las sc*oll -,., tambi>n
*ay otro operario que se encar2a de la jet y doble jetA en la parte de la centrifudora
*ay un operario que reali?a ese trabajo pero de ve? en cuando otro operario que
esta esperando que la sc*oll ti5a, se diri2e a ayudar para reali?ar este trabajo que
es pesado ya que para car2ar la tela a la centrifu2adora se tiene que *acer a mano
y lo mismo ocurre para descar2ar la tela de la mquinaA en la cortadora existe un
operario.
Los operarios que se encar2an de te5ir tambi>n controlan si todo va bien, es
decir si la temperatura en las mquinas sc*oll es la adecuada, si la densidad del
a2ua en la mquina es la correcta, etc.
Estos operarios tienen tres turnos y esto *ace que la atencin de los mismos
sea buena en el trabajo, tambi>n existe un tiempo de ,7 minutos para ir a comer y
a relajarse un poco, esto pasa en los tres turnos. @or ejemplo(
En el turno de B(77 9 '.(77 se lo reali?a de '+(77 ! '+(,7
En el turno de '.(77 9 +,(77 se lo reali?a de +'(,7 9 ++(77
En el turno de +,(77 9 B(77 se lo reali?a de .(77 9 .(,7
4.2.3 Aprovecamiento de la Ma!uinaria y "!uipo
En el caso de las sc*oll de la espera que tienen existe 2ran p>rdida de tiempo
tanto de la mquina como de los operarios.
@or ejemplo( si existe una partida menor a la capacidad de cada sc*oll se
reali?a un clculo con la re2la de tres para que no exista fallas en el te5ido,
variarn la cantidad de a2ua, cambiar la receta en 2eneral.
Esto ocurre al2unas veces, porque la mayora de los pedidos son exactos a las
capacidades de las mquinas o la fbrica lo *ace exacto en el caso que no se
pierda tiempo, insumos ni materia prima, o tambi>n se puede dividir por partidas.
,
4.2.4 Productos
Al2unas veces los productos salen da5adosA ya sea despu>s que la tela *alla
sido te5ida 6no salen con el color o tonalidad deseados:, o por causa de la
centrifu2adora 6brillo:, es decir que no *ubo un control apropiado tanto de
temperaturas, densidades como otros factores que afectan a la tela, o tambi>n
*ubo descuido de los operarios tanto en las sc*oll como en la centrifu2adora y
esto provoca que la tela no este con los requerimientos deseados por el cliente.
Entonces lo que *ace la empresa es tratar de vender la tela da5ada al mercado
nacional como ser @unto Clanco ya que no tienen muc*as exi2encias con el
producto terminado como los clientes del mercado internacional 6$ommy, @olo:, y
en caso que la tela este muy da5ada la mandan a una fbrica donde reali?an pa5os
para ser utili?ados por los mecnicos su nombre es huaype, #$ED por lo visto no
tienen muc*as p>rdidas porque lle2an a vender todas las telas da5adas a un no tan
bajo precio
4.2.# $ormas y "stndares
1omo se mencion con anterioridad Estados #nidos es el principal
comprador de productos y este pas es el que impone las normas y estndares en la
fbrica. )i no se cumple con esto, la fbrica perdera muc*o dinero.
Esto sucede porque al momento de ser rec*a?ada la tela y que no ten2a
nin2una solucin la tela pierde un B7E de su precio y se la vende al mercado
nacional con ese precio.
#na de las normas es el A1$, otra conocida tambi>n es la norma de los
militares con el control de calidad, lue2o estn las normas de enco2imiento lar2o,
enco2imiento anc*o, tama5o del color.
Este Fltimo se refiere a la confeccin de pool ya que quieren que las
dimensiones de los colores sean exactas, esto se ve con mas detalle en el control
de calidad de A4E$ED
-
5. ANLISIS DE LAS OPERACIONES Y/O PROCESOS
DEL ESTUDIO
#.1 Descripcin del proceso u operacin
seleccionado
Los die? enfoques de la operacin se aplicarn, en este caso, a la operacin
donde se desarrolle posteriormente el estudio de m>todos, con la finalidad de
establecer un anlisis a priori, mismo que permita el conocimiento de la actividad
a estudiar.
La operacin ele2ida es la de G1EN$3HI#JA3KA esta es una operacin
que se encuentra en la )eccin de $intorera de la Empresa que es la de
centrifu2ar o eliminar la mayor cantidad de a2ua de las telasA el motivo por el cual
se eli2e esta operacin es porque interviene bastante la mano de obraA tanto como
para el car2ado y descar2ado de tela a la mquina y el esfuer?o que exi2e >sta para
el operario.
#.2 %ojas de con&rontacin de Operaciones
IE10A( +;!7L!7' )eccin( 1EN$3HI#JA%" %E
$ELA
%ibujo( '
%escripcin de la @ie?a(
$ela de al2odn
Analista( /a?mn /essica )alvatierra 0oja( '
"peracin( 1entrifu2ar "perario(
.
tela
"bservaciones( )e utili?a la mquina centrfu2a.
%E$E34HNA3 %E)13HCH3
'. Iinalidad de la operacin(
- La finalidad de la operacin ser
lo2rar un centrifu2ado de la tela
ideal, es decir en el menor tiempo
posible y sin da5ar el material.
- En esta operacin interviene
bastante la mano de obraA su
importancia radica en que su
ejecucin constituye la obtencin
del producto sin a2ua despu>s del
te5ido, es decir que la tela queda
*Fmeda y no as mojada. esto es
bueno para poder cortarla con
facilidad.
MEs posible combinarla con otraN
- No es posible puesto que toda el
proceso de centrifu2ar se lo reali?a
independientemente.
MEs necesaria esta operacinN
- ), es necesaria porque sin la
eliminacin de a2ua tanto la tela en
proceso como las mquinas que se
utili?arn despu>s, sern da5adas y
esto provocaran p>rdidas.
+. %ise5o de la parte(
- El dise5o de la tela se lo reali?a en
la seccin de circulares. )e
comien?a con el pedido del cliente,
lue2o se lleva la muestra al
laboratorio para que este saque la
receta del te5ido de la tela, al mismo
tiempo planeamiento ve el nFmero
de *ilos que se necesitarn, sin
olvidar el ttulo del *ilo pedido, para
lue2o pasar la orden a circulares
junto con la cantidad de *ilos
requeridos para esa orden, es a*
donde se encar2an de tejer la tela
con el tejido pedido, por el cliente.
M)e puede eliminar la operacin
anali?adaN
- No, porque como se explic
anteriormente eliminar el a2ua de la
tela es necesario para un buen corte
y un buen secado y suavi?ado que se
*ace para el acabado.
,. $olerancia y especificaciones(
- El dise5o final del producto permite
al2unas tolerancias, mismos que
viene a ser el error permitido en la
elaboracin y ejecucin de las
operaciones.
- En la centrfu2a por ejemplo las
tolerancias no son muy estrictas ya
que la mquina se encar2a de
centrifu2ar la tela en un tiempo
mnimo de , a . minutos.
M)on necesarias las tolerancias, normas
de acabado y otros requisitosN
- ), ya que sin esas tolerancias la tela
estara muy da5ada y se tendra
demasiada tela rec*a?ada y esto
provocara p>rdidas a la empresa.
- Adems sin las normas que cumplir
la empresa estara dando al cliente
tela sin calidad y lo que busca
principalmente el cliente es eso.
"bservaciones(
Estas tolerancias las pone el cliente que
reali?a el pedido.
-. 4ateriales MEs posible reempla?ar este material por
;
- El material que se opera es la tela
que posee una tolerancia de estiraje
permitidoA este material es fcil de
operarA los desperdicios pasan
directamente al almac>n de ciencia
!ficcin esto para ser vendidos al
mercado nacional como se indic
esto indica que se utili?an bien los
materiales de desec*o minimi?ando
as las p>rdidas econmicas debido
al factor del uso de la materia en el
proceso.
otro menos costosoN
- No, porque esos materiales se
adecuan a las exi2encias del
comprador que es Estados #nidos.

.. @roceso de fabricacin(
- El proceso de manufactura consta de
a2arrar la tela car2arla a la mquina
con cuidado siempre acomodando y
dando la vuelta la mquina para que
la tela sea mejor centrifu2ada, para
lue2o descar2arla y ponerla en un
carrito vaco.
- )e puede adelantar que no existir
nin2Fn efecto perjudicial a la
operacin si2uiente GcortarK ya que
el mejoramiento de este proceso de
manufactura estar ntimamente
li2ado a la mecani?acin de las
operaciones manuales
MEs necesaria esta operacinN
- ), la operacin que reali?a la
centrifu2adora es necesaria ya que
esta baja la cantidad de a2ua en la
tela, caso contrario el a2ua se2uira
c*orreando por las operaciones
si2uientes y esto talve? provocara
accidentes debido a fallas tanto de la
mquina como la del operario.
M)e puede efectuar mejor la operacinN
- )i, con la ayuda contnua de otro
operario que este ayudando a car2ar
mejor la tela a la mquina.
;. @reparacin y 0erramental(
- La preparacin en este caso de las
*erramientas sera la preparacin de
los carritos vacos para descar2ar la
tela a*.
M)on adecuadas las *erramientasN
- )i, puesto que son parte de la
seccin de te5ido, y son tan 2randes
que la tela entra con facilidad.
B. 1ondiciones de $rabajo(
- La operacin de centrifu2ado cuenta
con muy buenas condiciones de
trabajo para el operadorA estas con
apropiadas, se2uras y cmodas para
poder cumplir con la actividad
correspondiente.
- En la seccin de tintorera existe una
mquina centrfua2a que produce un
ruido normal y aceptableA se
entiende por ruido a todo sonido
desa2radable o no deseado siendo su
unidad prctica de medicin el
M1mo son las condiciones de
alumbradoN
- La iluminacin es buena, se sabe
que el =7E de la informacin
requerida para que el cuerpo
*umano pueda ejecutar un trabajo se
adquiere por la vistaA la buena
visibilidad del equipo, del producto
y de los datos relacionados con el
trabajo es un factor esencial para
acelerar la produccinA en >sta
operacinA la buena iluminacin
tanto natural como artificial que
B
decibel 6dC: en la planta, el ruido no
pasa de los .7 6dC: 2aranti?ando as
el *abla natural de los obreros
esfuer?os en las cuerdas vocales
para el pronunciamiento de las
palabrasA esto indica que la
operacin de centrifu2ar y la fbrica
en s tiene un buen control de sonido
2aranti?ando la comodidad de los
obreros.
- #$ED dota a sus obreros del equipo
necesario para la proteccin
personal.
permite el dise5o de la planta, lo2ra
que los obreros puedan reali?ar
cmodamente su trabajo de
centrifu2ar.
M1mo son las condiciones de
ventiladoN
- No existe ventilacin pero esto no
afecta al operador ya que la
temperatura es a2radable y un poco
clida por las sc*oll que trabajan en
el mismo piso, el dise5o y
construccin de la planta permite al
operador despla?arse con facilidad
para la ejecucin de su trabajo.
M1mo se podra mejorarN
- Las condiciones de se2uridad
industrial no son buenas, puesto que
los obreros no utili?an en material
que se les dio, se debe motivar al
obrero a utili?arlas.
=. 4anejo de materiales(
- @ara la operacin de centrifu2ar, la
tela es transportada desde almac>n
de tela te5ida *asta la mquina
centrfu2a, cru?ando una distancia
de ', metros en dia2onal por la
planta de produccinA el traslado se
lo reali?a en carritos de ruedas que
tienen la capacidad de trasladar 2ran
cantidad de tela.
- En la operacin de centrifu2ar, una
ve? que la tela *a sido te5ida de
acuerdo a la receta mandada por
laboratorio y llevada a la centrfu2a,
se pasa a car2ar la tela a la mquina,
cuando se *alla terminado de car2ar
se enciende la mquina para que la
tela sea centrifu2ada por el lapso de
, minutos, se apa2a la mquina y se
procede a descar2ar la tela de la
mquina, con la ayuda de otro
operario se lle2ara a manejar mejor
el material.
M%ebera existir un manejo de
materialesN
), es el que se da actualmente.
MEs apropiado el manejo de materialesN
), los operarios tienen la suficiente
responsabilidad para manejar el
material.
L. %istribucin en planta( M)e podra mejorar la distribucinN
=
- La distribucin en planta es la
correcta ya que se encuentra en la
planta baja ms cerca de la
alcantarilla para poder desec*ar toda
el a2ua que elimina la mquina de la
tela. $ambi>n se pudo observar que
existe el espacio suficiente para
poder mover con facilidad los
productos.
- )i, en la parte donde se lleva la tela
para que sea centrifu2ada no existe
muc*o espacio y al2unas veces se
van acumulando los carritos y esto
no deja trabajar con libertad al
operario.
'7. Economa de movimientos(
! Esta operacin en estudio no cumple
con los si2uientes principios(
1ada mano debe efectuar los
menos movimientos posibles
Cuena disposicin de las
*erramientas.
- )in embar2o, cumple con los
si2uientes principios(
El sitio de trabajo debe estar
dise5ado para evitar movimientos de
alcances lar2os.
Las dos manos trabajan
simultneamente en la mayora de los
elementos de la operacin.
- Existe una mala disposicin de la
mquina ya que es muy lar2o el
camino que se debe recorrer y un
peso muy 2rande que se debe llevar,
entonces lo que se *ar es mover la
mquina a una distancia que sea
menor a la anterior cambiando as
la productividad de la empresa.
M1mo son los movimientos del
trabajador.N
- )on sincroni?ados y no muy 2iles,
esto muestra el duro trabajo que
tiene al acomodar la tela en la
centrfu2a, y esto provoca un li2ero
cansancio de bra?os tanto al car2ar
como al descar2ar la tela.
Iuente( Elaboracin con la ayuda del in2. 3onald Lara
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La conclusin que se sac en este primer informe fue que es importante
conocer todos los procesos para poder determinar en que operacin existe la falla
y poder dar al2unas ideas poniendo a consideracin del /efe de @lanta, es
importante tambi>n saber reconocer el porque del retraso de al2una operacin o
porque la falla de la misma y poner soluciones tomando en cuenta todo lo referido
L
a la fbrica, es decir el capital con el que cuenta, los materiales y los insumos de la
fbrica, etc.
$ambi>n se puede ver que con un estudio profundo de al2una operacin
podemos lle2ar a ayudar al operario para que realice su trabajo sin tener un
des2aste innecesario de ener2as esto ocurre con la ayuda de otro operario y
disminuir la distancia de recorrido, y esto le ayudar a tener ms ener2as.

7. ESTUDIO DE MTODOS
'.1 De&inicin y Alcances del anlisis
#na definicin clara y concreta de lo que es el estudio de m>todos la
daremos a continuacin(
El estudio de m>todos es el re2istro y examen crtico sistemticos de los
modos de reali?ar actividades, con el fin de efectuar mejoras.
Al reali?ar el estudio de m>todos para perfeccionar el m>todo de operacin de
centrifu2ar, se pretende obtener los resultados ms favorables para cumplir el
objetivo principal del Estudio del $rabajoA por lo tanto el alcance del anlisis del
estudio de m>todos lleva consi2o los si2uientes aspectos y procedimientos.
)e reali?o un anlisis preliminar
)e determino el 2rado justificable del anlisis
)e reali?arn dia2ramas de procesos
)e reali?ar un estudio de movimientos
)e plantear un m>todo nuevo
'7
)e reali?ar un a comparacin entre el m>todo en uso y el nuevo m>todo
1omo se indica en el procedimiento del alcance del estudio de m>todos, se
procede a la reali?acin del mismo elaborando primeramente los dia2ramas que se
utili?arn en este estudio.
'.2 (r&icos y Dia)ramas del Proceso Actual
@ara reali?ar los 2rficos y dia2ramas del proceso actual se visit la planta por
'7 das consecutivos, para poder tener datos 6tiempos: lo ms exactos posibles, y
trabajar con ms facilidad con los mismos, para el curso2rama sinptico y
analtico del proceso se si2ui todas las operaciones necesarias para reali?ar telas,
tomando en cuenta tanto las distancias como los tiempos, para el dia2rama de
recorrido se tomo en cuenta las dimensiones de todas las mquinas para reali?ar
un mejor dia2rama.
En el curso2rama analtico del operario y el dia2rama bimanual se anali? en
la seccin de tintorera en una de las sc*oll, el car2ado y descar2ado de la tela a la
mquina, esto para ver si se puede o no mejorar el tiempo del operario.
''
'.2.3 Dia)rama de *ecorrido
'.2.4 Manipulacin de Materiales
@ara un mejor anlisis del proceso de produccin, se *a dividido a este en tres
secciones que son las si2uientes(
@rimera seccin( @reparacin de la tela
)e2unda seccin( $e5ido de la tela o tintorera
$ercera seccin( )ecado, suavi?ado y acabado de la tela
La manipulacin y recorrido de materiales se explica como si2ue(
En la primera seccin de preparacin de telaA el material, en este caso la
materia prima 60ilo:, es trasladado a la mquina circular para se2uir la operacin
de tejido 6ver distribucin en planta:, lue2o se lo lleva al almac>n de telas, para
despu>s llevarlo a la mquina volteadora de tela, reali?ar esa operacin y llevarlo
por medio de carros a control, si se acepta se lo lleva a la seccin de tintorera.
'+
En la se2unda )eccin o tintorera el recorrido del material es mediante carros
donde la tela es llevada despu>s que el laboratorio mande la receta del te5ido a
una de las mquinas de te5ido 6sc*oll:, despu>s de *aberse reali?ado el te5ido se
lo lleva a ambiente de espera para reali?arse la prueba de solide?, cuando esta
prueba se termine se la lleva a la centrfu2a y para finali?ar se la lleva a corte.
En la tercera )eccin o )ecado, suavi?ado y acabado, se empie?a reco2iendo
la tela del ambiente de espera de la rama ', se lo lleva para que sea secado en una
pasada, lue2o se vuelve a introducir la tela para que sea suavi?ado y acabado, para
finali?ar se saca una muestra de tela para *acer la prueba pilin2, enco2imiento,
dure?a en 4A$ED, si la muestra se acepta se la embolsa y se la llava a su
confeccin en 4A$ED.
En la operacin de centrifu2ar la tela es manipulado manualmente.
@ara la mejor comprensin del recorrido y manipulacin del material, se
reali?a el %ia2rama de recorrido.

En sntesis y para referirnos especficamente a la operacin en estudio se
observ que(
%e centrifu2ar, la tela es transportada desde almac>n de tela te5ida *asta la
mquina centrfu2a, cru?ando una distancia de ', metros en dia2onal por la
planta de produccinA el traslado se lo reali?a en carritos de ruedas que tienen la
capacidad de trasladar 2ran cantidad de tela.
En la operacin de centrifu2ar, una ve? que la tela *a sido te5ida de acuerdo a
la receta mandada por laboratorio y llevada a la centrfu2a, se pasa a car2ar la tela
a la mquina, cuando se *alla terminado de car2ar se enciende la mquina para
que la tela sea centrifu2ada por el lapso de , minutos, se apa2a la mquina y se
procede a descar2ar la tela de la mquina, con la ayuda de otro operario se lle2ara
a manejar mejor el material.
',
'-