ANCDOTAS DE LOS PRINCIPALES EXPONENTES DE LA

ESCUELA NEO CLSICA

LYNDALL URWICK
Estuvo al servicio activo en los fosos durante
la primera Guerra mundial, llegando al rango de
comandante y siendo condecorado con la cruz
militar, por lo que su respeto por el entrenamiento
militar afectara posteriormente su visin sobre la
gerencia.
Luego de la guerra, l se uni al negocio de su
padre, en Hermanos Fownes y fue reclutado por
Seebohm Rowntree cabeza de las compaas de
chocolates de York y filntropo progresista. El papel
de Urwick consisti en asistir en la modernizacin
de la compaa, aplicando su propio pensamiento, el cual tena 2 influencias principales:
una fue el trabajo de Frederick Taylor en su concepto de la administracin cientfica, y la
otra contrapesndolo en el humanidad de la gerencia era Maria Parker Follet, a quien le
tena gran admiracin. Su trabajo prolfico sobre gerencia comenz de verdad en este
periodo.
Su creciente reputacin como pensador Britnico en gerencia y administracin le
merecieron una cita en 1928 como director del instituto internacional de gerencia
en Ginebra, este instituto dur poco tiempo cerrando en 1933, pero le proporcion a
Urwick la oportunidad no solo para conferenciar ampliamente para producir sus libros El
significado de la Racionalizacin y la Gerencia del Maana, fue durante ste periodo en el
cual Urwick lleg a ser particularmente aficionado a promover el trabajo de Henri Fayol a la
audiencia Inglesa.
William H. Newman
Newman, William HH, naci en la ciudad de Nueva York 8 de febrero de
1826. En junio de 1838, se traslad a Buffalo, Nueva York A temprana
edad entr en la oficina de obras de hierro de su padre y continu su
relacin con el negocio hasta 1858 , cuando estableci una tienda en la
esquina de Main y Dayton calles, para la venta de hierro, metales y otros
ferrocarril, barco de vapor, equipos de fabricantes y maquinistas. En 1849
el Sr. Newman se cas con la seorita JA, hija del fallecido Lathani A.
Burrows de Buffalo.



El influyente pensador de gestin britnica.
Nacido el 3
rd
marzo 1891 -. Malvern, Worcestershire
Fallecida el 5

12 1983 - Longueville, Sydney, Australia.

Lyndall Fownes Urwick naci el 3 de marzo 1891 en Malvern, Worcestershire, el
nico hijo de Sir Henry Urwick y su mujer Annis (ne Whitby). Fue educado
localmente en Malvern y luego como alumno interno en Boxgrove School, Guildford
(1900-1905), antes de entrar en la escuela de Repton (1905-1910), desde donde l gan
una entrada historia abierta al New College, Oxford (1910-1913). Tras graduarse en
1913 con un segundo grado de clase en la historia moderna, se uni a la firma del
guante de decisiones familiares de Fownes Hermanos y Compaa (formado 1777), en
la que su padre era socio.
Durante la Primera Guerra Mundial se uni a la tercera Worcestershire Regiment en
agosto de 1914 como segundo teniente. l vio la accin en 1914 en Mons, Le Cateau,
Marne y Aisne, y en 1916 en Vimy Ridge y el Somme. Fue condecorado con la Cruz
Militar en 1917, fue desmovilizado como comandante en 1918; recibi un OBE en la
Lista de Honores 01 1919. Se levant a la preeminencia en el campo de la gestin
cientfica, debido principalmente a su defensa de las direcciones de Taylor y Fayol y, no
menos importante, la pionera de una "consultora de gestin" en la era posterior a la
Segunda Guerra Mundial; es por estas razones que el autor cree que Urwick debe ser
considerado como uno de los pioneros fundamentales de la gestin cientfica, a pesar de
que l funcion en el siglo 20.
NB: Los estudiantes deben investigar todas las referencias a Urwick que se contienen
en los documentos en el Henley Management College y en particular la presentacin de
MD Matthews y T. Boyns de Cardiff Business School, cuya investigacin fue financiada
por una beca (No. R000223557) del Consejo de Investigacin Econmico y
Social. Estos papeles se vuelven a producirse ms tarde en esta cuenta para que los
estudiantes examinen.
Lifetime Campen de la administracin cientfica y Contabilidad:
La nave de la contabilidad contempornea y el dilogo refleja fijaciones empresariales y
gubernamentales sobre la bsqueda de la minimizacin de costes, maximizacin de las
ganancias, economa, eficiencia y eficacia. Estas fijaciones contemporneos son el
aroma de las filosofas y las preocupaciones de la escuela de gestin cientfica de
pensamiento que domin los negocios y el pensamiento del gobierno a finales de 1800 y
principios de 1900 se centr. Parte de esta reflexin se manifiesta a travs de las
convenciones y prcticas contables contemporneos. Con el fin de entender y criticar la
persistencia y el impacto de tales filosofas sobre la contabilidad de hoy, tenemos que
entender mejor los fundamentos de la que naci esta influencia contempornea
persistente sobre nuestra forma de pensar y las prcticas.
Una de las mayores influencias en este sentido han sido los escritos de los pioneros de
gestin cientfica, quienes exponan las filosofas y enfoques de gestin organizaciones,
incluyendo la planificacin, el control, el costo y la gestin financiera.
Si bien se ha prestado atencin en diversos grados a las ideas de los fundadores de
gestin cientfica de Frederick Taylor y Henri Fayol , otro defensor clave ha
permanecido en las sombras. Lyndall Fownes Urwick, con posterioridad promotor de
largo plazo de la gestin cientfica y podra decirse que su principal exponente, produjo
escritos que se extiende sobre unos 40 aos (a partir de la dcada de 1920 a la dcada de
1970).
Como objetivo central, este trabajo busca explorar y articular el perfil de Urwick, sus
puntos de vista de la administracin cientfica y su aproximacin a la contabilidad
cientfica durante el extenso perodo de su promocin y publicaciones. Esto puede
ayudar a iluminar las filosofas y las agendas de las ideas y conceptos que permanecen
hoy enredadas e influyentes en el pensamiento y la prctica de contabilidad
subyacentes. A continuacin se explora de Urwick formacin y la obra de toda la vida,
y su defensa de la gestin cientfica, con especial referencia a su lealtad a Frederick
Taylor. El trabajo contina para explorar el posicionamiento de Urwick de la
contabilidad dentro de este marco de la gestin cientfica, incluyendo sus enfoques para
la planificacin y el control. Finalmente este trabajo vuelve a reflexionar sobre la
perspectiva de considerar Urwick de la gestin cientfica y su fundamento de
justificacin contable contemporneo.
UN COMPROMI SO DE POR VI DA
La carrera de Lyndall Urwick abarc 60 aos. Nacido hijo nico en Inglaterra en 1891,
Lyndall Fownes Urwick fue educado en Malvern, Boxgrove Guildford School, Repton
y luego New College de Oxford, donde se gradu con un ttulo en la historia moderna.
Despus de un primer empleo en la empresa de guante de decisiones de la familia de su
padre, se desempe como segundo teniente y luego importante en la Primera Guerra
Mundial, ganando la Cruz Militar y, posteriormente, una Orden del Imperio Britnico
(OBE).Despus de haber ledo de Frederick Taylor Shop Gestin en las trincheras y
sirvi en varios puestos de oficiales de personal administrativo enfocados en la
organizacin en el ejrcito, despus de un breve perodo de servicio posterior a la guerra
como socio, cuando sala de su antigua firma, despus de haber sido incapaz de
convencer a sus socios de la familia probar sus nuevos enfoques que se encuentran a la
gerencia. En 1922 se incorpor a la oficina de la organizacin de Rowntree & Co,
chocolate y confitera fabricantes, no siendo influenciados por dos pensadores de
gestin, Seebohm Rowntree y Oliver Sheldon (cumpliendo el perodo como asistente de
Sheldon). Mientras que all, l particip y dio una conferencia en las Jornadas de
Gestin de Oxford, con la asistencia en el establecimiento de Rowntree informales
Grupos de Investigacin Nacional de Gestin para el intercambio de ideas sobre los
nuevos avances de gestin, y se embarc en la escritura profesional en la gestin, en
1927 la consecucin de lectores en los EE.UU. y el Reino Unido (Bedeian , 1972;
Jeremy y Shaw, 1986; Matthews y Boyns, 2001) .
En 1928 fue nombrado director del primer cuerpo de gestin internacional del mundo, el
Instituto de Gestin Internacional en Ginebra, sirviendo hasta principios de 1934
cuando el Instituto se cerr debido a la retirada de la financiacin por el patrocinador
del Instituto. El principal objetivo del Instituto era la promocin de la gestin cientfica,
y su trabajo no conectado Urwick a una amplia gama de gestin cientfica y otros
pensadores de gestin en toda Europa y los EE.UU., sobre todo a travs de su papel
como secretario honorario del Consejo Internacional para la Gestin de la Ciencia. De
regreso a Londres, junto con el ingeniero escocs y consultor JL Orr, estableci la firma
de consultora britnica Urwick Orr & Partners. Adems de su ausencia de la firma
debido a su servicio al gobierno en la Segunda Guerra Mundial, Urwick sirvi como
fundador, socio director (1945-1951) y Presidente (1934-1961), y posteriormente
Presidente, incluso despus de su traslado a Australia a principios del 1960. Su servicio
de la Segunda Guerra Mundial incluy consultor del Tesoro del gobierno britnico,
director adjunto del Departamento de Guerra del Petrleo, y miembro del Comit
Mitcheson en el Ministerio de Pensiones, completando su participacin militar con el
rango de teniente coronel. En su carrera de consultora de gestin, Urwick no slo
construy su firma a la prominencia nacional e internacional, pero tambin fue el primer
presidente de una asociacin internacional informal de los consultores de gestin, y el
lder de la Asociacin de Consultores de Gestin britnica " (Urwick, 1968; Bedeian,
1972 ; Jeremy y Shaw, 1986; Matthews y Boyns, 2001; Thomson, 2001) .
Adems de su obra voluminosa y publicacin en el campo de la gestin, Urwick fue
prominente en la promocin de la educacin de gestin y de la profesin de gestin. Fue
miembro fundador y entonces presidente (1947-1952) del Instituto Britnico de Gestin,
presidente del Instituto Britnico de la Comisin de Educacin de la Gerencia,
presidente del comit de educacin del Instituto de Administracin Industrial (1944),
presidente de la Consejera de Educacin Comit de Educacin para la Gestin (1945-
1946), que propuso un programa nacional de gestin de la enseanza en el Reino Unido,
presidente del equipo anglo-americano de la productividad sobre la Educacin para la
Gestin en los EE.UU. (1951), y primer presidente de la Federacin Europea de Gestin
de Consultores (1960). Tambin fue una fuerza impulsora detrs de la 1948 lanzamiento
de la Escuela de Personal Administrativo en Henley-on-Thames (ahora Henley
Management College). Sus giras de conferencias y actividades de asesoramiento de
gestin, en particular desde la dcada de 1950, lo llevaron a muchos pases. Sostuvo
profesor visitante en el negocio de las universidades en los EE.UU., Canad y Australia,
y en su "retiro" de Australia, continu su escritura, la edicin y la carrera de
hablar. Aconsej e hizo presentaciones ante la Asociacin Americana de Gestin, la
Comisin de Planificacin de la India para un Instituto de Gestin, y el Instituto
Australiano de Gestin (Urwick, 1957a, 1960a, 1968; Bedeian, 1972; Jeremy y Shaw,
1986; Trinkaus, 1992; Matthews y Boyns, 2001) .
Como ya se har evidente, Urwick era internacionalmente prominente. Sus premios y
reconocimientos fueron muchos, estn logrando su mayor parte durante el cenit de su
carrera en los aos 1950 y 1960. Entre ellas, el Comit Internacional de la medalla de
oro de Gestin de la Ciencia, la medalla de Wallace Clark Gestin Internacional, la
Asociacin Americana de Gestin de y la Sociedad Americana de la medalla de oro
conmemorativa Henry Laurence Gantt de Ingenieros, la clave de Taylor, el Instituto
Britnico de la medalla de Bowie de la Gerencia, primera clase Knight de la Orden de
San Olaf (Noruega). l se hizo compaero o miembro honorario de numerosas
organizaciones y asociaciones (Urwick, 1968; Bedeian, 1972; Jeremy y Shaw, 1986;
Matthews y Boyns, 2001) . ltima obra publicada de Urwick apareci en 1980, dos aos
antes de su muerte (en 1983) en Sydney, Australia, a la edad de 92 aos. Dej un legado
de ms de 14 libros que fue autor, co-autor o editor, y cientos de artculos de revistas
publicados, comunicaciones a congresos, conferencias, presentaciones de seminarios y
direcciones que abarcan una gran cantidad de temas de gestin, incluyendo la gestin
cientfica, la historia de la gestin, el liderazgo, el control, la gestin de negocios /
gobierno y las relaciones, gestin de recursos humanos, organizacin administrativa, la
semntica de gestin, las estructuras de organizacin y comits y gestin de la
educacin. El volumen y el alcance de su produccin publicada, en la medida de su
implicacin y repercusin internacional, y la longitud de tiempo durante el cual se
dirigi la escena internacional no tiene rival sin duda entre sus pares en el siglo 20.
Abogar por un arte cientfico
Urwick concebido de gestin organizacional como una filosofa social y la disciplina
dictada por lo que vio como una economa basada en las ciencias fsicas y la maquinaria
elctrica. Para l, la solucin para la gestin efectiva de la sociedad, el gobierno y los
negocios radica en un enfoque cientfico a su direccin tcnica, el control econmico y
social de la direccin (Urwick, 1938, 1956a; Urwick y Brech, 1945a) . Ciencia, que vio
como un cuerpo codificado de conocimientos, y argument a favor de su desarrollo en
la gestin de: proporcionar una comprensin de "las leyes y las causas que rigen el
mundo ' (Urwick, 1933: 24, 1956a) . En repetidas ocasiones habl de la utilizacin de
un 'genio' y mtodo cientfico: se acerca todos los temas de gestin a travs de la
definicin, el anlisis, la medicin, la experimentacin y la prueba, como en las
"ciencias exactas" (Urwick, 1933: 30, 1952) . De acuerdo con su punto de vista de la
gestin como una disciplina social, abog por un enfoque de ingeniera social que
requiere gerentes a pensar "cientficamente" sobre s mismos y otras personas (Urwick,
1942, 1943) .
Esta filosofa de la ingeniera social fue motivada por una visin del mundo econmico,
social y organizativa, basada en la "maquinaria de motor (Urwick, 1953: 375) . Para l,
la revolucin tecnolgica ha trado una serie de cambios y fuerzas, principalmente a
travs de 'industria de la mquina "que requiere la aceptacin, la disciplina, la
planificacin, direccin, supervisin y control (Urwick, 1933; Urwick y Brech, 1945a:
9) . Su filosofa de la ciencia y la gestin era de la mquina-centrado, con lo que la
maquinaria fue retratado como la imposicin de una disciplina mental que haca
hincapi en el anlisis cuantitativo de los hechos objetivamente determinadas. Esto se
considera esencial para el dominio de su entorno de mquina de los directivos (Urwick,
1933; Urwick y Brech, 1945a) . Aunque de vez en cuando en alusin a la organizacin
por ser similar a un organismo vivo biolgica, Urwick (1942, 1947) inmediatamente re-
afirma su visin mecanicista de la organizacin, a veces refirindose a su "enfoque de la
ingeniera". Ver a la gente como a los grupos sociales que participaron en la produccin
y distribucin de los bienes econmicos, que, por tanto, como objetivo controlar a la
gente como el poder detrs (o adjuntos a) las mquinas (Urwick, 1933; Urwick y Brech,
1945a) . En consonancia con su predisposicin a grabar e incluir en el espectro
completo de desarrollo del pensamiento de gestin, sobre todo en los aos 1930 y 1940,
Urwick intent mantener su enfoque de ingeniera social mecanicista a la gestin,
mientras que la formulacin de una filosofa cientfica que pretenda ser
integral. Gestin de la Ciencia, de acuerdo con la definicin de Urwick, aparece como
un oxmoron virtual. En repetidas ocasiones lo defini como un arte: el arte de la
gestin de los seres humanos. Sin embargo, su definicin requiere que el arte que se
practica de conformidad con mtodos cientficos y estndares (Urwick, 1943, 1952,
1956a, 1957a) . Lleg a esta posicin mediante la creacin de su propia interpretacin
de la profesin mdica como el ejemplo de la gestin a seguir. La profesin mdica,
segn l, es el arte de curar, que requieren la experiencia clnica y el juicio, pero sobre
la base de un cuerpo de conocimiento cientfico, que se basa en una serie de disciplinas
cientficas bsicas como la biologa, la fisiologa, la antropologa, la sociologa, la
individual y social la psicologa, as como las ciencias fsicas y estadsticos (Urwick,
1928, 1943, 1952, 1956a, 1957b) . Como se ver en este trabajo, tal definicin le
permiti, sin dejar de defender una visin predominantemente taylorista de la gestin
cientfica, para reclamar escuelas rivales de pensamiento como parte de su propia
filosofa de gestin cientfica eclctico.
A taylorista Leal
A lo largo de su vida profesional y mucho despus de que la mayora de los escritores
haban abandonado Frederick Taylor , Urwick abog taylorismo como una luz de gua
para la prctica de gestin. l era un apologista de deficiencias de Taylor, como no
haber 'generalizar con precisin suficiente ", mientras que al mismo tiempo el
argumento de que el taylorismo implcitamente contenida sustancialmente todas las
caractersticas que ha llegado a ser reconocido como esencial para la prctica
moderna (Urwick, 1928: 170) .Como un apologista, afirm en varias ocasiones que
Taylor menudo haba sido vctima de los celos entre sus pares, excesiva rigidez de sus
discpulos, y los malentendidos y tergiversaciones de sus crticos y que l y sus ideas
haba sufrido abusos en curso, en particular de los acadmicos en los EE.UU. (Urwick,
1929, 1956a, 1969) . De hecho, l mismo reinterpret Urwick Taylor en un intento de
demostrar el trabajo de Taylor era coherente con la propia redefinicin de Urwick de la
filosofa de gestin cientfica discutido anteriormente. Es decir, argument que el uso de
Taylor del trmino "cientfico" puede entenderse de dos maneras. En primer lugar, el
trmino "cientfico" podra entenderse en un sentido "una mejor manera" para defender
la medicin precisa y objetiva de la prctica de taller que solemos asociar con el trabajo
de Frederick Taylor y los principios de la administracin cientfica (Parker y Ritson,
2005ab) .Sin embargo, en la mente de Urwick Taylor haba utilizado el trmino
"cientfico" en un sentido muy diferente a abrazar cualquier cuerpo sistemtico y
organizado de conocimientos cuando se refiere a los niveles ms altos de la
organizacin y su gestin. En esencia, Urwick se bas en este segundo significado de la
palabra "cientfico" para responder a reclamos de que Taylor intent producir
soluciones de ingeniera a las complejidades de la gestin de personas (Urwick, 1956a,
1969) . Urwick negar que Taylor sugiri nunca sus principios eran una ciencia exacta,
alegando que Taylor slo abog por un espritu de investigacin cientfica y el estudio
de los problemas organizativos comunes por personas capacitadas en el mtodo
cientfico.
De acuerdo con su propia visin de la gestin cientfica, se caracteriza Taylor no aboga
por un conjunto de mtodos o dispositivos detallados, sino una actitud y la filosofa que
trata los problemas de gestin cientfica: definir, medir y analizar y producir un stock de
conocimiento "con una fundacin en las ciencias exactas y, cuando termin el
conocimiento exacto, an con una metodologa cientfica en su enfoque de sus
problemas " (Urwick, 1928, 1929, 1952: 12, 1943, Dale y Urwick, 1960) . As, para los
lectores contemporneos, el trabajo de Urwick profiere una reinterpretacin
idiosincrtica de gestin cientfica y los pensamientos, las ideas, las creencias y las
filosofas de su figura fundadora, Fredrick Taylor. El peso de la crtica internacional del
taylorismo indujo Urwick para desarrollar su reinterpretacin para producir una forma
ms humana de la administracin cientfica que fue consistente con las prcticas de
gestin britnicas pre-existentes y sus propias creencias.
El papel de Contabilidad
Promocin de Urwick y reinterpretacin de la gestin cientfica durante un perodo tan
prolongado tambin incluyeron un posicionamiento claro y promulgacin de la
centralidad de la funcin de contabilidad. Urwick et al (1937a, p. 131) vio la
contabilidad como una funcin de todo lo abarca en la organizacin. El mbito de la
contabilidad en este asunto parece estar ms bien en el ejercicio de una supervisin y
control sobre los mtodos adoptados en muchos departamentos funcionales.
Contabilidad no es un misterio, pero implementar un universal de la
gerencia. Consider que todos los departamentos de una gran empresa implicada la
funcin de contabilidad, hasta cierto punto y siempre inclua empleados de contabilidad
en su perfil personal. Por lo tanto, propuso que el trabajo de contabilidad podra
extenderse a toda la organizacin en lugar de todos los que se coloca en un
departamento de contabilidad centralizada, y busc un papel para el personal de
contabilidad principales que era uno de la supervisin, el control indirecto y la auditora
de los sistemas de contabilidad de la organizacin.
En relacin con sus puntos de vista sobre el control y la funcin relacionada
contabilidad, Urwick (1929, p. 85) dio la bienvenida a la aprobacin de una vista de la
contabilidad, que muestra los resultados de efectivo de un negocio de tarde en tarde y
que acta como un mero preventiva contra el comportamiento especulativo. En su lugar,
vio la contabilidad como si hubieran sido aplicados con las estadsticas que muestran a
los "hechos reales de la empresa" y mejorar el control del negocio. En este desarrollo
tambin reconoci "la relativamente nueva profesin de Costeo", que vio como
proporcionar conocimientos sobre el costo de diversos artculos y su contribucin al
beneficio de la organizacin. Del mismo modo, reconoci el desarrollo de la
elaboracin de presupuestos y vio esto como que permite la gestin para identificar los
residuos y los gastos excesivos inmediatamente despus de la ocurrencia,
proporcionando estimaciones anticipadas de los ingresos y gastos, mrgenes de
beneficio previstos y frecuencia de los informes de los resultados reales, lo que permite
ajustes rpidos para satisfacer las condiciones cambiantes del comercio. Sin embargo,
advirti contra los contadores se haga excesivamente preocupado con la produccin de
las asignaciones de gastos generales 'tericamente perfectos "que seran de ninguna
utilidad prctica para los administradores de los que estaban ms all del control de sus
unidades y reportados a ellos demasiado tarde para que las decisiones que ya haban
hecho (Urwick, 1947) .
As Urwick reconoci la contabilidad financiera, contabilidad de costos y el trabajo
estadstico se lleva a cabo dentro de la funcin general de la contabilidad de la
organizacin. De hecho, l vio la contabilidad como el desarrollo de intereses en
cuestiones de medicin del rendimiento ms all de los factores simplemente
financieros, y abog por una estrecha relacin entre los contables de la organizacin y
los ingenieros. Sin embargo Urwick todava abog por la localizacin de la funcin de
control a residir con la direccin, dejando el contador para proporcionar las cifras
relacionadas con el control independiente e imparcial para el control de la gestin.
Informacin Basado Planificacin
Junto con su posicionamiento contabilidad como parte integral de la aplicacin de la
gestin cientfica, Urwick abord tanto la previsin y planificacin. Con respecto a la
previsin, se centra en lo que l llam la previsin empresarial y la previsin de
ventas. Para l, la previsin era una parte inevitable y omnipresente tanto de la vida en
general y de la vida empresarial (Urwick, 1947) . Su concepto de proyeccin de
negocios implic la prediccin estadstica de los valores monetarios y de compras de
cambios de potencia, y una serie de factores econmicos que afectan a los negocios. El
suyo era un deseo de alejarse de lo que l vio como una atmsfera emocional de
optimismo y el pesimismo generado por la opinin pblico, en lugar de considerar la
"situacin de una manera independiente a la luz de las cifras fras. ' (Urwick, 1929, p. 87
) . Como defensor de la gestin cientfica, Urwick (1947, p.24) se centr en "el cuidado
de maniobra, medicin y presentacin de los datos estadsticos." Este vio como
proporcionar un medio para fomentar la separacin en la previsin de gestin, evitando
sus conclusiones ser "gravemente sesgada por las peculiaridades del temperamento.
' (Urwick, 1947, p.24) .
Pronosticar deba aplicarse a los factores que se relacionan con la posicin actual de la
organizacin, en lugar de simplemente abrazar una amplia gama de factores econmicos
generales apropiarse (Urwick, 1956a) . Prediccin para l se centr en los nmeros de
previsin financiera, la previsin de ventas y personal / perfil de pronstico (Urwick,
1947) . Previsin de ventas que l consideraba esencial, pero "una de las decisiones ms
difciles y complejas para que el administrador industrial deben comprometerse a s
mismo."(Urwick, 1928, p. 159) . La falta de previsin de ventas (de meses a aos
venideros), confiando en cambio en los ajustes de produccin al azar en una semana por
semana base, en su opinin, conducen a trabajo irregular y los costos excesivos de la
produccin. ' (Urwick, 1928, p.160) . Una vez ms su enfoque de la previsin de ventas
se basa la informacin, incluidas las estimaciones de:
nivel general del poder adquisitivo de los consumidores
condiciones locales que modifican el poder adquisitivo general entre los clientes
locales
estadsticas de ventas del pasado real (pero reconociendo posibles fluctuaciones
causadas por los cambios en las modas y los gustos de los consumidores)
estimaciones del potencial de venta de cada lnea de producto Vendedores '
soporte publicitario para la venta de determinadas lneas de productos (recursos
empleados, el tipo de publicidad, etc)
Urwick hizo hincapi en que las estadsticas del pasado no pueden revelar la totalidad
de las posibilidades futuras de las ventas potenciales y que la referencia a las
estadsticas deben ser completados por un anlisis cuidadoso de la informacin
suministrada por los vendedores realmente en contacto directo con los clientes.
Ventas de previsin precisa, dado el horizonte temporal de un ao, junto con las
fluctuaciones en el ambiente general de la competencia y las preferencias del
consumidor, era casi un imposible segn Urwick, por lo que l prevea un sistema de
prediccin que permite rpidos ajustes en el plan de ventas como resultado de tales
previsiones. El control diario de las fluctuaciones de ventas proporcionara un sistema
de alerta temprana para el ajuste de los planes y acciones. Esto parece haber hecho eco
enfoque contingente de Fayol a la planificacin. De hecho todo el planteamiento
Urwick a la planificacin se hizo eco de Henri Fayol 's. Consider que la organizacin
sea altamente dependiente de 'planificacin previa' eficaz. Este vio que 'la disposicin y
la disposicin de los recursos humanos y materiales adecuados para un propsito
determinado. Ese propsito depende del plan. ' (Urwick, 1937a, p.77) . Su definicin de
la planificacin fue: "La planificacin es fundamental el anlisis y medicin de los
materiales y los procesos de anticipacin del evento y la perfeccin de los registros de
manera que podamos saber exactamente dnde estamos en cada momento. En resumen,
est tratando de dirigir cada operacin y el departamento por la carta y brjula y
cronmetro - no "por respuesta y por Dios". (Urwick, 1956a, p.85) .
Su enfoque de la planificacin era filosfica y prctica, pero siempre sus races en el
clculo y la informacin: "La planificacin es fundamentalmente un proceso intelectual,
una predisposicin mental para hacer las cosas de una manera ordenada, a pensar antes
de actuar, y actuar a la luz de los hechos y no que de conjeturas. Es la anttesis de los
juegos de azar, la tendencia especulativa ".(Urwick, 1947, p.33)
Esto fue claramente un enfoque de la planificacin que se formaliz y fuertemente
basada en los sistemas de informacin e informes.Para Urwick, la planificacin fue
siempre preceder a la ejecucin. El plan de la empresa, no importa cun prudente,
precisa y con visin de futuro, slo quedaba un plan hasta que el personal se
establecieron para implementar de una manera sistemtica y ordenada(Urwick, 1937b,
1956a) . La suya era una vista de la planificacin atrincherado en el clculo: El efecto
de separar la planificacin de la actuacin es que se obtiene el clculo. Y eso es la
sabidura inmemorial - mirar antes de saltar. (Urwick, 1956a, p.86)
Urwick (1947) hizo hincapi en que un plan debe estar orientada hacia un objetivo. Sin
embargo, l reprendi a aquellos que simplemente declar beneficios de ser el objetivo
clave, con el argumento de que el beneficio slo represent uno aunque indicador
crucial de la medida en que se han cumplido los objetivos globales de la
organizacin. Vio vagamente objetivos especificados como conducente a una
complejidad innecesaria, la falta de claridad sobre la direccin estratgica de la
organizacin y, en ltima instancia los residuos. l tambin se hizo eco de Fayol en su
reconocimiento de que todos los planes precisaran de ajustes para circunstancias
inesperadas de vez en cuando. Esto refleja una vez ms una visin contingente. Sin
embargo, l defendi la planificacin corporativa como un enfoque lgico y global de la
gestin de la organizacin, sobre la base de un estudio sistemtico de informacin
relevante, si el conocimiento inexacto, y es probable que para mejorar el rendimiento
gerente (Urwick, 1956a) . Segn l, las caractersticas de un buen plan fueron:
que se basa en un objetivo claramente definido
es simple
establece normas basadas en el anlisis y la clasificacin de las acciones
es flexible
es equilibrado
que utiliza los recursos disponibles al mximo (antes de dibujar en nuevos
recursos)
De control para la correccin Forward
Urwick (1956a, p.85) expresa la planificacin - enlace de control como "Planificacin
entra en proceso con la Direccin y el efecto es de control '. De Urwick (1937,
p.78) concepto de control se basa directamente en la metfora de la mquina, que define
el control como "los indicadores y registros de rendimiento", que implica la constante
'comprobacin de los resultados de los comandos en accin.' Una vez ms la
informacin - sistema de control basado ocupa un lugar preponderante en la
especificacin de Urwick.
En su revisin de los cambios en el enfoque de control de la organizacin a travs del
tiempo, Urwick (1947) observ cambio de las organizaciones empresariales 'de una
restriccin de la ptica de los gastos en efectivo para el control (siendo observado por l
como caracterstica del sector pblico britnico). l caracteriz el cambio en el enfoque
de negocios como de tratamiento de datos financieros como registros diseados para
describir eventos pasados y descubrir la "especulacin" para el tratamiento de los datos
financieros como un aspecto de la medicin del desempeo estadstico que abarca todos
los aspectos de las operaciones de organizacin y funcionamiento. Esto era sugestivo de
un enfoque anticipativo estilo para controlar que abarca un conjunto integrado de
indicadores clave de rendimiento ms caractersticos de algunos enfoques
contemporneos de control de la organizacin. De acuerdo con su punto de vista de la
planificacin y la previsin como correctamente basada en estadstica y clculo,
Urwick (1947, p.113) considera que "el control que viene a significar el control cada
vez ms por hechos y no en el control de las personas."
De Urwick (1947) vista del control fue construido alrededor de los informes de control
que proporcionan comparaciones entre los estndares requeridos de desempeo y
resultados histricos reales. Esto que l vio como se demuestra si se estn cumpliendo
las intenciones de la gerencia, y provocando investigacin sobre las causas de las
diferencias entre las normas y los resultados reales. Vio presupuesto como planificacin
previa y los gastos de control precisamente de esta manera. El nivel en el que las
normas deben ser lanzadas, a su juicio, en el 100% nivel de eficiencia ideales
descontado las prdidas esperadas normalmente por accidentes, enfermedad, etc
obligando gerentes para responder a controlar los informes y explicar las razones de las
desviaciones de esas normas sera entonces 'sugerir rpidamente modificaciones
necesarias (Urwick, 1947, p. 108) . Para Urwick, la utilidad de los informes de control
estaba directamente relacionada a si su perodo de aplicacin era adecuado a los
objetivos o metas que se persiguen, y el transcurso del tiempo entre el perodo que
cubre y su disponibilidad para el uso de toma de decisiones. El ms largo es el lapso de
tiempo entre el final del perodo y el informe de disponibilidad, los menos tiles
contenidos en el informe de las decisiones a futuro - un informe es un documento de
accin . Urwick no se limit a echo, sino directamente cit Fayol en la discusin de los
informes a ser adaptadas a nivel del gestor del que los recibe, con los directores de
preferencia recibir condensan, resumidos e informes comparativos que destacaban
excepciones favorables y desfavorables (es decir, las variaciones de las normas). En su
discusin de control, Urwick(1947) sobre todo en comparacin con su punto de vista de
Fayol y la relacin entre el control y la contabilidad.
Los Argumentos
El caso de Urwick de gestin cientfica radicaba fundamentalmente en el argumento
lgico y aplicacin prctica. Su defensa fue especialmente fundada en una admiracin
por el modelo taylorista de desarrollar trabajador cooperacin a travs de requerir un
objetivo comn y un mtodo comn de pensar (Urwick, 1956a) . El camino hacia este
fin estaba por Urwick (1929:32, 1933, 1956a) en la ingeniera inspirada compromiso
con el anlisis exacto y estndares de medicin, y 'la lgica inexorable de los hechos' en
lugar de la dependencia de los gestores tradicionales "en la opinin. Sin embargo, al
tomar el caso de la gestin cientfica en comparacin con los mtodos tradicionales de
gestin, Urwick (1929: 32) sostiene que: ... el hombre que ha dejado de hablar de "mi
experiencia" y se empieza a hablar de "mis experimentos" est en menos empezando a
comprender el pleno significado del enfoque cientfico.
Una vez ms, su interpretacin de la prueba cientfica que ha sido maleable,
dependiendo del pblico al que se diriga.
En repetidas ocasiones, Urwick venda el mensaje de que la administracin cientfica no
era un conjunto de tcnicas, sino una forma de pensar y la gestin del trabajo y de las
organizaciones, la comprensin acumulada de las leyes y de las causas que rigen el
mundo, y en particular una solucin a los problemas de gestin condicionados por
cientficos mtodos (Urwick et al, 1933:41, 1937bc) . Los beneficios de estas soluciones
eran 'salidas, la comodidad en el trabajo, las ventas, los beneficios, y las relaciones con
los empleados'.Esto fue consistente con su orientacin de consultora profesional y su
carrera. Desde este punto de vista, hizo esfuerzos para dar a conocer los estudios de
casos de organizacin que demostraron la aplicacin exitosa de los principios y mtodos
de gestin cientfica.Estas aplicaciones incluidas en los sectores pblico y privado,
como en la empresa de ingeniera Hans Renold & Co. Ltd., la reorganizacin de
oficinas de ventas de la compaa Rowntree, fabricantes pticos Taylor, Taylor y
Hobson Ltd., fabricante de tapiceras Arthur H. Lee y Sons Ltd., los fabricantes de
maquinaria Mavor y Coulson Ltd., la Dunlop Rubber Company, Lever Bros., Unilever
Ltd., Imperial Chemical Industries, United Steel, el London Midland y ferrocarril
escocs, el pasaje del transporte de Londres y de la Oficina de Correos
britnica (Urwick et al, 1937abc; Urwick, 1938; Urwick y Brech, 1945b) .
Uno de los temas centrales que se ejecutan a travs de los escritos de Frederick Taylor
es un compromiso con el valor del conocimiento, en contraposicin a la mera tradicin
y la opinin personal, y este compromiso se asegura de que, incluso hoy en da, Los
Principios de la Administracin Cientfica sigue siendo uno de los ms, si no la
mayora, libros de gestin influyentes del siglo XX (Bedeian y Wren, 2001,
p.222) . Muchos tericos de la administracin temprana comparten el compromiso de
Taylor a la primaca del conocimiento derivado de manera sistemtica; por ejemplo,
Fayol cita el mismo compromiso que, precisamente, uno de sus principales factores de
motivacin para haber escrito General y de Gestin Industrial (Fayol, 1949,
p.15) . Qu marcas Urwick a cabo, por ser inusual entre sus contemporneos, era su
capacidad de aliarse a la llamada de Taylor por el estado de los conocimientos, mientras
que ver el valor de cualquier contribucin que, a su juicio, el aumento de la
comprensin de la prctica de la gestin. Al hacerlo, Urwick parece haber aplicado un
grado de flexibilidad intelectual que le seala como nico entre sus contemporneos de
gestin en su enfoque multifactico para la teorizacin y prctica de la gestin, y por
ende en el dominio de la contabilidad tambin. Aunque comparten una orientacin
principios y mtodos con Taylor, y tambin la elaboracin de los escritos de Fayol, y
Mooney y Reiley (Bedeian, 1972) , desarroll una filosofa y un lenguaje que surgi y
se metamorfose en respuesta a su entorno cambiante y presiones crticas. Adems, l
se sent a horcajadas tanto en el mundo de la prctica de consultora de gestin y
docencia de gestin y la escritura. La suya fue una defensa basada en una conviccin
inquebrantable de que los principios fundamentales de Taylor podran resistir el paso
del tiempo y ofrecer resultados prcticos tangibles a gerentes profesionales y
contadores.
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Conclusin
Aunque leer poco hoy, Lyndall Urwick posiblemente ejerci una profunda influencia
sobre la prctica y el estudio de la gestin, sobre todo en el Reino Unido, durante las
dcadas centrales del siglo XX. Esta defensa y la influencia tambin se extiende a las
dimensiones cruciales del pensamiento y la prctica contable. Tericos contables
contemporneos, autores de textos y profesionales promulgan y utilizan conceptos y
prcticas que en muchos casos tienen una larga historia de desarrollo previo y
antecedentes histricos. Entre ellos se encuentra la articulacin extendida de Urwick de
planificacin y control de la base de la informacin. En lugar de limitarse a la gestin
operativa, este trabajo revela el alcance ms amplio de Urwick, que se extiende en la
gestin financiera, contabilidad financiera y contabilidad de gestin. La influencia de
sus ideas, aunque sea indirecta y no reconocida en el mbito de la contabilidad, merece
un mayor reconocimiento.
Gestin y contabilidad libros de texto de hoy pagan el servicio de labios ms breve, en
todo caso, a la escuela de la administracin cientfica del pensamiento. No sin razn, las
causas de esta omisin pueden incluir algunas de las crticas justificadas dirigidas contra
las filosofas y los impactos sobre las organizaciones y sus trabajadores de la
escuela. La mayora de los libros, comunicaciones a congresos y artculos de revistas de
la disciplina contable no hacen referencia alguna a estos fundadores de la gestin
contempornea y el pensamiento y la prctica contable. Cualquier reconocimiento se
limita generalmente a Taylor y Fayol. Nuestro descuido de la contribucin de Urwick a
la contabilidad es an ms pronunciada. Sin embargo, el papel asignado a la
contabilidad por Taylor, Fayol y posteriormente Urwick fue significativa y
convincente. Dado el predominio de la gestin cientfica en el negocio a principios del
siglo 20 y el gobierno y su influencia sobre la gestin y la contabilidad pensando mucho
despus de su dominio inicial se haba desvanecido, un caso fuerte puede hacer que los
enfoques anteriores a la gestin financiera, la planificacin y el control pueden seguir
siendo que se encuentra en la contabilidad contempornea hoy y refleja sobre todo el
largo periodo de la promocin de Urwick (Parker 1986ab; Parker y Lewis, 1995) .
Nuestra ampliacin contempornea de enfoques para la planificacin y el control
financiero y gestin de nuevo casi sin quererlo refleja elementos de lo pioneros de
gestin cientfica como Urwick proponan. Es un reflejo involuntario por dos razones
principales. La primera est a cargo de un desconocimiento de la historia de la
contabilidad y la gestin cientfica. Sin embargo en segundo lugar, que corre a cargo de
una comprensin simplista de lo que Urwick abog originalmente. Su era una vista de la
planificacin y control que difiere de la forma en que se ha estereotipado
convencionalmente. En cambio, era un tiempo ms largo enmarcado, enfoque ms
flexible, sensible con el medio ambiente y contextualizado a la planificacin de los
investigadores contables contemporneos y practicantes reconocen.Sus enfoques de
negocio y planificacin presupuestaria eran a la vez completa y contingente con la
planificacin y el control que tiene igual importancia y estn indisolublemente
ligados. Podra decirse que los investigadores contables contemporneos y profesionales
han redescubierto y revitalizado este nfasis y seguimiento.
Contabilizacin de hoy est repleta de cientificismo latente. Sale a la superficie y
resurge como afloramientos de capas filosficas construido a lo largo de los ltimos 150
aos de desarrollo de la gestin cientfica y la promocin. Sin embargo, para la mayor
parte de la comunidad de la contabilidad contempornea, la gestin cientfica sigue
siendo un recuerdo distante vaga cuya influencia contina siendo un misterio. Para
entender mejor nuestros problemas y prcticas contables contemporneos, y para
informar mejor a nuestros intentos de gestin del cambio organizacional y global,
necesitamos redescubrir y reinterpretar los escritos originales de tales pioneros
significativos. Entre aquellos cuyas ideas an se reflejan en nuestra manera de pensar
hoy, Lyndall Urwick merece nuestra seria atencin.
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otras biografas y una lista de otros pioneros de gestin .
Bibliografa:
Horario del archivo Lyndall Fownes Urwick depositado en la Biblioteca
PowerGen, Henley Management College - Compilado por MD Matthews y T.
Boyns, Cardiff Business School
Breve biografa de Lyndall Fownes Urwick, 1891-1983
Lyndall Fownes Urwick naci el 3 de marzo 1891 en Malvern, Worcestershire,
el nico hijo de Sir Henry Urwick y su mujer Annis (ne Whitby). Fue educado
localmente en Malvern y luego como alumno interno en Boxgrove School,
Guildford (1900-1905), antes de entrar en la escuela de Repton (1905-1910),
desde donde l gan una exposicin la historia abierta al New College, Oxford
(1910-1913). Tras graduarse en 1913 con un segundo grado de clase en la
historia moderna, se uni a la firma del guante de decisiones familiares de
Fownes Hermanos y Compaa (formado 1777), en la que su padre era
socio. Durante la Primera Guerra Mundial se uni al Regimiento Worcestershire
tercera en agosto de 1914 como segundo teniente. l vio la accin en 1914 en
Mons, Le Cateau, Marne y Aisne, y en 1916 en Vimy Ridge y el Somme. Fue
condecorado con la Cruz Militar en 1917, fue desmovilizado como comandante
en 1918, y recibi un OBE en la Lista de Honores de enero 1919.
En la desmovilizacin Urwick volvi a Fownes Hermanos, de la que se haba
hecho socio en 1917. Desacuerdos con los otros socios le llev a dejar Fownes
Hermanos a finales de 1920 tras el colapso de las negociaciones sobre la
renovacin de la asociacin y, despus de varios meses de mirar alrededor para
un puesto de trabajo adecuado, Urwick vinculado con Benjamin Seebohm
Rowntree. Urwick uni Rowntree, en la primavera de 1922, pasando a York
como asistente de Oliver Sheldon en la Oficina de la Organizacin. Durante su
estancia en York fue responsable de la elaboracin de un volumen de hojas
sueltas de instrucciones estndar respecto a los procedimientos de organizacin,
etc Lo ms importante, en la ltima parte de 1926, Urwick, junto con Seebohm y
CF Merriam, presidente de British Xylonite, jug un papel decisivo en el
establecimiento de los Grupos de Investigacin de Gestin, que reuni a las
empresas interesadas en los nuevos avances en materia de gestin y
organizacin.
En septiembre de 1928 Urwick traslad a Ginebra para asumir como director del
Instituto Internacional de Gestin (IMI), una ramificacin de la Oficina
Internacional del Trabajo (OIT). Mantuvo esta posicin hasta que el Instituto se
cerr en diciembre de 1933, con motivo de la retirada de la financiacin por el
(American) Fondo de Twentieth Century.
Urwick desarrollado estrechos contactos con los que abogan por la gestin
cientfica, tanto en Amrica como en Europa, y estaba estrechamente
relacionada con el Comit Internacional para la Gestin de la Ciencia (o, como
se le conoce ms por lo general, los CIO - el Comit Internacional de
Organizacin Cientfica). En septiembre de 1934, despus de haber regresado a
Londres, Urwick uni fuerzas con John L. Orr, un ingeniero escocs y ex
gerente de ventas de los britnicosBedaux Consultora, para formar una
consultora de gestin de todos los britnicos, Urwick, Orr and Partners Limited
(UOP) del que ocup los cargos de presidente (1934-1961), director general
(1945-1951) y presidente (desde 1961).
Durante la Segunda Guerra Mundial se uni a Urwick la Seccin de
Investigacin Oficina embrionario del Tesoro, en direccin del primer equipo de
especialistas externos que asesoran al Tesoro entre 1940 y 1942, y fue miembro
del Comit Mitcheson en el Ministerio de Pensiones (1941-2). Entre junio de
1942 y algn tiempo en 1944, Urwick ayud a su viejo amigo, Sir Donald
Banks, en la organizacin del Departamento de Guerra del Petrleo. Termin su
participacin durante la guerra con el rango de teniente coronel. A su regreso a
la vida civil a finales de 1944, se dedic a expandir Urwick UOP y empujando el
tema de la educacin de gestin. Durante la dcada de 1940 se convirti en
presidente del Comit de Educacin del Instituto de Administracin Industrial
(1944), presidi el Ministerio de Educacin Comisin de Educacin para la
Gestin (1945-1946), que dio un fuerte impulso a la educacin de gestin y un
programa de gestin integrada, y presidente del Comit de Educacin del
Instituto Britnico de Gestin (donde fue vicepresidente conjunta 1947-52).
Urwick fue tambin una figura clave en el establecimiento, en 1948, de la
Escuela Superior del Personal Administrativo en Henley-on-Thames (ahora
conocido como el Henley Management College). En 1951, ao en que lleg a
los 60 aos de edad, Urwick renunci como director general de UOP, pero sin
embargo, pas dos o tres das a la semana en Londres el desempeo de sus
funciones como presidente de la compaa. Tambin continu involucrarse en la
docencia en el centro de formacin de la empresa y presidir las conferencias
bianuales de UOP. Tambin en 1951, Urwick fue designado como presidente de
la productividad del equipo anglo-americano sobre la educacin para la Gestin
de la cual visit los EE.UU.. En los prximos aos Urwick fue muy solicitado en
el extranjero y realiz giras de conferencias y realiz investigaciones sobre
cuestiones relacionadas con la gestin de una serie de pases, sobre todo Estados
Unidos y la India. Su reputacin internacional fue reconocido en los aos 1950 y
1960 a travs de la presentacin de una serie de premios, en muchos casos, ser el
primer britnico, o la primera persona no nativa, para obtener este tipo de
premios. Entre los premios recibidos por Urwick fueron: el CIOS Internacional
Medalla de Oro (1951); la Wallace Clark Medalla internacional de gestin de
1956; Miembro de la Academia Internacional de Gestin (1958); Henry
Laurence Gantt conmemorativo Medalla de Oro (1961) y la clave de Taylor
(1963).
A lo largo de su vida Urwick no slo fue un entusiasta defensor de la gestin
cientfica y de la educacin de gestin, sino tambin un prolfico escritor sobre
estos temas. Incluso despus de retirarse a los climas ms clidos de Australia
c.1965, Urwick sigui los dos artculos de escritura y lecturas actuales,
incluyendo cursos en varias universidades de Australia, durante la dcada de
1960 y principios de 1970. Su ltima obra publicada apareci en 1980, slo tres
aos antes de su muerte el 5 de diciembre de 1983, a la edad de 92, en
Longueville, Sydney, Australia.
Referencias:
Material biogrfico y autobiogrfico, Lyndall Fownes Urwick Archivo.
Brech, EFL (1998) 'Urwick, Lyndall Fownes (1891-1983) "en M. Warner (ed.)
El Manual IEBM del pensamiento administrativo, Londres: International
Thomson Business Press, pp.698-706.
Thomas, RM (1986) 'Lyndall F. Urwick', en DJ Jeremy (ed.) Diccionario de
Negocios Biography, vol. 5, Londres, Butterworths, pp.599-603
Libros:
Breve descripcin del Archivo Urwick celebr en Henley Management
College.
Lyndall Fownes Urwick (1891-1983) fue uno de los ms influyentes pensadores
de gestin britnicas y europeas de la primera mitad del siglo XX y fue una
figura clave en el movimiento de la administracin cientfica, no slo en Gran
Bretaa sino tambin en toda Europa y, posiblemente, an ms lejos lejos. De
hecho, Urwick, podra decirse que ms que cualquiera de sus contemporneos
(excepto, quizs, Fayol), trat de sintetizar la teora de gestin a travs del
desarrollo de una serie de principios aplicables a todas las organizaciones, si
participa en actividades con fines de lucro o de otra manera. Entre los estudiosos
de gestin y profesionales de hoy en da, Lyndall Urwick es probablemente la
cifra britnica de la primera mitad del siglo XX, cuyo nombre an se reconoce
en su propio pas o en el extranjero. La influencia de Urwick, no slo en casa
sino tambin en el extranjero, fue reconocido, sobre todo en los Estados Unidos,
por la adjudicacin de varios galardones de gestin de claves. Estos incluyen la
Medalla de Oro de la Comisin Internacional para la Gestin de la Ciencia
(CIOS) 1951, miembro vitalicio de la American Management Association en
1957, Miembro Honorario del Instituto Britnico de Gestin de 1960, el Henry
Laurence Gantt Medalla de Oro 1961, y la Llave Taylor 1963 . En el caso tanto
de la medalla de Gantt y la tecla Taylor, ni haban sido previamente otorgado a
un no estadounidense.
El archivo incluye Urwick primeros discos relacionados con el perodo de
Urwick con Rowntree & Company en York (1922-1928), incluyendo su papel,
junto con BS Rowntree y CP Merriam, en el desarrollo de los Grupos de
Investigacin de Gestin, y su posterior papel como director de el Instituto de
Gestin Internacional en Ginebra (1928-1933). Aunque es relativamente poco
importante relacionada con su trabajo como parte de Urwick, Orr and Partners
(UOP) a partir de 1934 (la mayor parte de los documentos de sobrevivientes
para Urwick, Orr and Partners, consultores de gestin, en el momento de la
compilacin de esta lista estn ocupados por Precio / Waterhouse / Coopers), los
archivos no arrojan luz sobre varias actividades importantes en la que fue
contratado despus del 1934, incluyendo su papel en el Tesoro durante la
Segunda Guerra Mundial, sus actividades en el fomento del desarrollo de la
educacin de gestin en Gran Bretaa despus 1945 (incluyendo la direccin del
equipo del Consejo de Productividad angloamericana sobre este tema en 1951) y
sus actividades de asesoramiento en la India, Noruega y muchos otros pases.
Para todo el perodo cubierto por la coleccin, es decir, a partir de c.1910 a
c.1983, su principal fortaleza es la preservacin de las copias mecanografiadas
de (casi) todos los peridicos que escribi Urwick y de todas las comunicaciones
de conferencias y salas de conferencias que present entre 1910 y 1980. La
coleccin tambin se destaca por la serie de la correspondencia con otros
proponentes lderes del movimiento de la administracin cientfica como Mary
Parker Follet, y Frank y Lillian Gilbreth . Tambin hay material relacionado con
su participacin en diversas organizaciones de gestin, en particular, la
American Management Association y el Instituto Britnico de Gestin. Mientras
el archivo se compone principalmente materias escrita e impresa, tambin
incluye un gran nmero de fotografas, incluyendo las de los participantes en
diversas conferencias en administracin / eventos nacionales e internacionales y,
ms significativamente, un conjunto de principios de gestin de pelculas de
entrenamiento 'Las Conferencias de Lyndall F . Urwick '. La mayor parte de los
materiales contenidos en este archivo se mantuvieron inicialmente por
cualquiera Lyndall Fownes Urwick o su veterano secretario, Evelyn Cruz.
A lo largo de la presidencia de Urwick de UOP, la mayor parte de los materiales
se mantuvieron a varias oficinas centrales de la asociacin y, en 1965, se
encuentra en la Biblioteca del Centro de Gestin Urwick a Bayliss Casa en
Slough.
Tras la fusin de UOP y Price Waterhouse en 1984 (Jones, 1995: 314), Bayliss
House fue posteriormente cerrado y la coleccin Urwick estaba en la necesidad
de un nuevo hogar. Sir Alan Urwick decidi que, debido a los vnculos de su
padre con el ex Nacional de Personal Administrativo College, ahora conocido
como el Henley Management College, el repositorio obvia para estos papeles
fue en la biblioteca de la universidad en Henley-on-Thames. Antes de los
trabajos de su traslado a Henley, algunos escarda, de artculos publicados
duplicados y otros materiales impresos se llev a cabo por el bibliotecario UOP,
Doreen Mortimer. Al mismo tiempo, la biblioteca personal de Urwick se
dispers, con las valiosas obras publicadas a principios de gestin que van a la
familia. Urwick con claridad mantienen copias de todo el material a su familia a
casa y, cuando se traslad permanentemente a Australia a principios de 1960,
parte de este material fue tomada con l. La seccin Bayliss Casa del archivo
posteriormente se ha complementado con dos depsitos adicionales hechas por
Sir Alan Urwick, de materiales pertenecientes a su padre, que se volvi a l
desde Australia. Lo efmero La primera de ellas contenida viajan en gran
medida, recogida por Lyndall Urwick en el transcurso de su retiro activo, la
mayor parte de la cual fue posteriormente desmalezado por Doreen Mortimer,
aunque se conserv el material relacionado con el inters de Urwick en la
gestin. Un segundo depsito de material de regresar de Australia fue hecha por
Sir Alan Urwick en 2000, aunque algunos de los objetos ms personales,
posteriormente, han sido devueltos a l. Deshierbe adicional, sobre todo del
mismo material, se llev a cabo por Doreen Mortimer en 2001, inmediatamente
antes del inicio del proyecto financiado CERS que ha llevado a la produccin de
este horario.
Durante el curso del proyecto, algunos deshierbe adicional de materiales
duplicados se ha llevado a cabo.
http://www.managers-net.com/Biography/biograph7.html