ICC 458 - PROGRAMACIN Y CONTROL DE PROYECTOS

EXAMEN 982
Alumno :
1. Dada la siguiente matriz de relaciones y de tiempos esperados de las actividades de un proyecto
B C D E F G H I J K Te
B X 6 Se pide :
C X 2
D X X X 8 1.1. Dibujar y procesar la malla.
E X X 4 flecha-actividad.
F X 6
G X 8 1.2. Identificar la malla.
H 4
I X 8
J 6
K X 9
Dada la siguiente tabla de relaciones, de tiempos esperados y de recursos humanos, de las actividades
2. de un proyecto, se pide procesar la tabla y contestar las preguntas.
2.1. Determinar la(s) ruta(s) crtica(s).
i j Te
1 2 4 2.2. De cuntos das dispone la actividad
1 3 3 (3,5) para realizarse, sin comprometer
2 3 0 el plazo del proyecto.
2 4 7 2.3. De cuntos das dispone la actividad
2 6 6 (2,6) pararealizarse, sin comprometer
3 5 6 el inicio de la actividad (6,8).
4 6 0 2.4. Cuando debe estar terminada la acti-,
4 7 5 vidad (2,6) a lo 'ms, para que no se
5 7 0 atrase el trmino del proyecto.
5 9 7 2.5. Dibujar el histograma de carga de los
6 8 7 recursos humanos, regularizado.
7 8 6
7 9 3
8 9 4
3.
4.
5
6.
04-Sep-14
Mn. Mx.
C T C T
Holg.
L T
Nodo
Cmo se define el concepto de sistema de control de proyectos.? Cules son sus caractersticas?
En que consiste la tctica del control?
Cmo se armonizan las velocidades de construccin de las actividades A, B, C y D, con la velocidad del
proyecto, si K=3 frentes de trabajo, R=2 das, A=3 das, B=4 das, C=1 da y D=2 das.
Ptje :
Cr
Cules son los pasos metodolgicos para determinar el costo mnimo de un proyecto?
segm\243184654.xls.ms_office\datos
9/4/2014
Nota :
15ptos
5 ptos
Determinar la(s) ruta(s) crtica(s).
16 ptos
De cuntos das dispone la actividad
(3,5) para realizarse, sin comprometer
3 ptos
De cuntos das dispone la actividad
(2,6) pararealizarse, sin comprometer
3 ptos
Cuando debe estar terminada la acti-,
vidad (2,6) a lo 'ms, para que no se
3 ptos
Dibujar el histograma de carga de los
recursos humanos, regularizado.
15 ptos
10 ptos
10 ptos
10 ptos
10 ptos
04-Sep-14
segm\243184654.xls.ms_office\datos
9/4/2014
0 K 7
21
7
28
14 G 22 22 A 24
14
8
22 26
2
28
0 F 6 6 D 14 14 B 20 B' 22 E 26 E' 26 H 30 32
#
0
6
6 6
8
14 16
6
22 22
4
26
E"
28
4
32 32
14 I 22 22 C 24 26 J 32
16
8
24 24
2
26 26
6
32
Identificacin.
0 L 9 Actividades reales
Actividades ficticias
15
9
24
Nodos
Tiempo total ds
Actividades crticas
Ruta crtica F, D, G, E, E", J
5
12
3
10
32
1 2 3 4 5 7 9
10
8 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1,3 5,8
2 2 2 2 2 2
3,5
3 3 3
2,3 5,7
1,2 2,4 4,7 7,8
2 2 2 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 3
4,6
6,8
3 3 3 3
2,6
4 4 4
4 4 2 10 10 10 3 3 5 7 5 5 5 3 3 3
2 2 2 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 3
2 2 0 7 7 7 0 0 2 5 3 3 3 0 0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
1,3 5,9
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3,5
0 0 0 0 0 0
2,3 5,7
7,9
0 0 0
1,2 2,4 4,7 7,8 8,9
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4,6
6,8
0 0 0 0 0 0 0
2,6
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
H
.
D
.

Das
HISTOGRAMA DE CARGA DE R.H. Primeros tiempos
Activ. no crticas
Ruta crtica
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
1,3 5,9
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3,5
0 0 0 0 0 0
2,3 5,7
7,9
0 0 0
1,2 2,4 4,7 7,8 8,9
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4,6
6,8
0 0 0 0 0 0 0
2,6
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
H
.
D
.

Das
HISTOGRAMA DE CARGA DE R.H. Regularizada.
Activ. no crticas
Ruta crtica
3. Definiciones.
- Costo normal. Costo directo mnimo de la actividad, realizada en condiciones normales de
trabajo.
- Tiempo normal. Tiempo de duracin de la actividad, realizada en condiciones normales de
trabajo, y con los recursos mnimos asignados.
- Costo acelerado. Costo directo de la actividad como resultado de asignarle mayores recursos
para obtener el menor tiempo de realizacin posible, dentro de una variacin
lineal.
- Tiempo acelerado. Menor tiempo posible de la actividad, obtenido por la signacin de mayores
recursos, dentro de una variacin lineal.
- Pendiente de costo. Representa el incremento del costo directo por cada unidad de disminucin
de tiempo. Se calcula dividiendo la diferencia entre costo acelerado y costo
normal por la diferencia entre tiempo acelerado y tiempo normal,
4. Pasos metodolgicos de la aceleracin de un proyecto.
- Confeccin de la malla.
- Determinar ruta(s) crtica(s).
- Calcular pendientes de costo.
- Confeccionar cartera de clculo.
- Seleccionar actividad(es) de la(s) ruta(s) crtica(s) que tengaa(n) la menor pendiente de costo.
- Acelerar la(s) actividad(es) seleccionada(s).
- Verificar el efecto de la aceleracin.
- Registrar los datos y clculos en la cartera.
- Verificar si se ha generado una nueva ruta crtica, para incorporarla al proceso.
- Iterar los pasos anteriores hasta obtener el costo o el tiempo buscado.
5. Armonizar velocodades de construccin.
Vp=1/R=1/2=0.50 viv/da. *K=1 viv/da
Vac.A=1/3=0.33 viv/da*1.5 cuadrillas=0.5 *K=1 viv/da con 3 cuadrillas sin tiempo improductivo.
Vac. B=1/4=0.25 viv/da*2.0 cuadrillas=0.5 *K=1 viv/da con 4 cuadrillas sin tiempo improductivo
Vac. C=1/1=1.00 viv/da*0.5 cuadrilla =1.0 *K=1 viv/da con 1 cuadrilla sin tiempo improductivo.
Vac. D=1/2=0.50 viv/da*1.0 cuadrilla =0.5 *K=1 viv/da con 2 cuadrillas sin tiempo improductivo.
Nota: Una de las cuadrillas A, trabaja alternadamente en ambos frentes.
La cuadrilla C trabaja alternadamente en ambos frentes.
6. Sistema de control de proyectos y sus caractersticas.
- Conjunto de esfuerzos desarrollados por los responsables de una organizacin, para asegurar que
cada uno de los componentes del sistema utilice eficientemente los recursos de que dispone, para
alcanzar los objetivos fijados por la organizacin.
- Caractersticas.
- Recoger informacin peridica.
- Producir informes comprensivos.
- Informes coherentes a diferentes niveles de administracin.
- Coherencia basada en una fuente nica de informacin.