Sommaire

Conception et mise en place dun systme budgtaire

1. Chapitre I : Notions de base
1. Section 1 : Contrle de gestion
2. Section 2 : systme budgtaire outil de contrle de gestion
2. Chapitre II : a dmarche pr!isionnelle
1. Section 1 : a stratgie et la plani"ication
2. Section 2 : #estion pr!isionnelle
$. Section $ : #estion budgtaire et in"luence des acteurs
%. Section % : &coupage budgtaire de l'entreprise
$. Chapitre III( la )udgtisation
1. Section 1 : lments de d"inition
2. Section 2 : Conceptions et *ypologie des budgets
$. Section $ : +rocessus d'laboration des budgets
%. Section % : es tapes de la procdure budgtaire
,. Section , : prparation des budgets
-. Section - : 'a.ustement des budgets
/. Section / : e rle du contrleur de gestion
%. Chapitre I0 : e sui!i et le Contrle budgtaire
1. Section 1 : &"initions
2. Section 2 : +our1uoi monter et sui!re un budget 2
$. Section $ : es mthodes de sui!i budgtaire
%. Section % : 3 1uoi sert le contrle budgtaire 2
,. Section , : e "ondement techni1ue du sui!i budgtaire : la dtermination et l'interprtation des
carts
-. Section - : es supports du contrle budgtaire
/. Section / : 3ction correcti!e
4. Section 4 : Criti1ues au contrle budgtaire
,. Chapitre 0 : 3pplication in"ormati1ue
1. Section 1 : *ableurs ou logiciels intgrs ou inter"acs
2. Section 2 : ogiciels de modlisation "inancire 5678
Rsum du mmoire
+our pou!oir instaurer un contrle de gestion9 le systme budgtaire reste parmi les outils les plus importants do: la
ncessit de s'assurer de sa bonne conception ainsi 1ue de sa mise en action.
3insi9 la notion de systme9 d"ini comme ; un ensemble d'lments en interaction9 entre eu<9 mais galement a!ec
leur en!ironnement9 et coordonns en "onction d'une "inalit =9 n'est pas un concept nou!eau. Sa relati!e
indi""rence au< contenus et au< situations en!isags nous autorise > l'utiliser pour cerner des problmes d'entreprise
et plus particulirement ceu< de la gestion budgtaire 1ui "ont l'ob.et du prsent tra!ail.
'entreprise constitue bien un systme o: coe<istent deu< types d'acti!it:
( une acti!it producti!e ou logisti1ue 1ui se consacre > l'ac1uisition9 la trans"ormation et la distribution des
ressources. Il s'agit > partir de trs nombreu< intrants 5matires premires9 produits semi("inis9 1uipements9 matires
nergti1ues9 ressources humaines9 ressources "inancires et in"ormation8 de "ournir par l'intermdiaire de di!erses
procdures de trans"ormation 5lois physi1ues9 chimi1ues9 droit du tra!ail9 principes "inanciers9 8 des e<trants 5c'est(>(
dire des produits ou des ser!ices8 > l'en!ironnement e<trieur?
( une acti!it de pilotage 1ui consiste9 compte tenu d'ob.ecti"s et d'une stratgie pralablement choisie9 > mettre en
oeu!re des mcanismes de contrle et d'adaptation pour 1ue l'acti!it soit mene correctement > son terme.
6ots cls: budget9 contrle de gestion9 systme budgtaire9 analyse stratgi1ue9 &3S9 centre de co@ts9 dcoupage
budgtaire9 centre de pro"it9 budgtisation9 tat "inancier9 contrleur de gestion9 procdure budgtaire9 analyse
Le contrle budgtaire: intrts et difficults
de mise en uvre et de suivi
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Sommaire
e contrle budgtaire: intrHts et di""icults de mise en Iu!re et de sui!i
-. +rsentation et utilit du contrle budgtaire
1. +rsentation du contrle budgtaire
2. Jtilit et rles du contrle budgtaire
/. &i""icults de mise en 'u!re du contrle budgtaire
1. es di""icults lies > la collecte et au traitement des in"ormations
2. 'laboration des budgets
$. es di""icults de mise en 'u!re du contrle budgtaire
4. e sui!i du contrle budgtaire et les di""icults de mise en 'u!re de ce dernier
1. es mthodes de sui!i budgtaire et leurs limites
2. es di""icults lies au sui!i budgtaire
Rsum de l'expos
e contrle de gestion est d"ini comme le ; pilotage = de la per"ormance de lentreprise.
Il !ise > atteindre les ob.ecti"s 1ue lentreprise sest "i<e daprs une stratgie dtermine9 tout en recherchant
loptimisation des moyens mis en Iuvre. e contrle de gestion constitue ainsi en une aide > la prise de dcision.
ob.ecti" du contrle de gestion est de mesurer9 danalyser9 et damliorer la per"ormance de lentreprise. Cette
dernire9 pour mettre en place et e<ploiter son systme de contrle de gestion dispose de plusieurs outils tels 1ue la
gestion pr!isionnelle9 la gestion budgtaire9 le contrle budgtaire et le tableau de bord.
Nous nous intressons ici au contrle budgtaire.
e contrle budgtaire a t conCu pour aider > la gestion des di""rentes "onctions des entreprises en termes
"inanciers et humains. a gestion budgtaire doit donc ser!ir pour le suivi oprationnel9 a"in de contrler la
ralisation des ob.ecti"s "i<s9 et pour la structure en responsabilisant les acteurs.
e principe de "onctionnement du contrle budgtaire est une con"rontation priodi1ue entre des donnes
prtablies9 les budgets9 et les ralisations e""ecti!es pour mettre en !idence des carts 1ui doi!ent susciter des
actions correcti!es.
a pertinence de la mthode repose sur la 1ualit des in"ormations recenses dans les budgets et sur leur capacit >
correctement anticiper le de!enir de lentreprise car9 dans cette approche9 ce sont les lments du budget 1ui ser!ent
de r"rence au< a.ustements du pilotage.
+our apprhender clairement notre su.et9 nous dterminerons dans un premier temps le rle ainsi 1ue lutilit du
contrle budgtaire. &ans un second temps9 nous mettrons en !idence les difficults de mise en Iuvre de ce dernier
par le biais dune argumentation dtaille. Gn"in9 nous comprendrons la notion de suivi du contrle budgtaire et
nous mettrons en !idence les difficults de mise en Iuvre de ce dernier.