STUDIUL DE FEZABILITATE

o evaluare obiectiv a anselor de

succes ale idei de afaceri
CURS 1
2
Iniierea unui proiect

Ce este un ntreprinztor?
Este o persoan (omul de afaceri)
care INIIAZ i deruleaz un set de
activiti caracterizate de RISC i
INOVARE cu scopul de a obine
satisfacii materiale i personale.
Ce este un ntreprinztor?
Cel care identific oportunitatea unei
afaceri, i asum responsabilitatea
iniierii acesteia i obine resursele
necesare pentru nceperea activitii
INIIERE
Cel care i asum riscurile conducerii
unei afaceri
Cel care gestioneaz resursele
necesare funcionrii unei afaceri bazate
pe inovaie (noutate, schimbare,
adaptare)
RISC
INOVAIE
ORGANIZARE
Cel care organizeaz o societate
comercial n vederea desfurrii unor
fapte i acte de comer n scopul
obinerii de profit
Tendinele omului de afaceri
NTREPRINZTOR are sim de
previziune i mizeaz pe viitor;
MANAGER gestioneaz resurse
limitate i ndeplinete obiective;
TEHNICIAN realizeaz lucruri
concrete
Echilibrarea acestor tendine asigur reuita unei afaceri
Avantajele ntreprinztorului
Independen;
Exprimarea nengrdit a calitilor personale;
Cunoaterea mai bun a capacitilor i limitelor
proprii;
ansa unui ctig ridicat;
Sigurana locului de munc;
Posibilitatea de a ajuta familia;
Libertatea de a decide singur modul de utilizare a
resurselor acumulate;
Obinerea recunoaterii publice;
Putere i influen n cadrul organizaiei;
Diminuarea muncii monotone.
Dezavantajele ntreprinztorului
Riscul de a nu obine veniturile ateptate;
Riscul pierderii capitalului investit;
Responsabilitate foarte mare asumat;
Consum foarte mare de resurse personale;
Riscul neglijrii familiei;
Deteriorarea sntii;
Dependena de experi externi n probleme cheie;
Frustrarea parentaln cazul dezvoltrii puternice a
firmei;
Apariia unor conflicte de ordin etic,
Pierderea fostului loc de munc.
Capcanele ntreprinztorului
Lcomia;
Nerbdarea;
Lipsa de ncredere n oameni;
Cunoaterea redus a propriei
afaceri.
De unde vin ideile de afaceri?
Experiena anterioar de munc;
Hobby-uri sau experiena personal;
Interaciuni sociale;
Cutri sistematice;
Evoluii macro-economice (tendine
demografice, sociale, tehnologice,
afaceri)

Variante de afaceri
Iniierea unei afaceri noi;
Cumprarea unei afaceri existente;
Concesionarea (franciza);
Investiii
- o cheltuial realizat n prezent cu
scopul obinerii de ctiguri viitoare -
Etapele preliminare investiiei
Studiul de
oportunitate
STUDII SUPORT:
-Produs
-Materii prime
-Locaie
-Mediu natural
Studiul de
prefezabilitate
Studiul de
fezabilitate
Perspectivele
de investiie
Atractivitatea
proiectului
Detaliile
proiectului
Studiul de oportunitate
Const n identificarea i analiza
oportunitilor de investiii ntr-o anumit
industrie, zon geografic sau afacere
concret, pe baz de estimri i nu oferte
ferme
La nivel macroeconomic
Analiza potenialului de investiii (aria
geografic, sectorul industrial, resurse
disponibile)
Interesul economic general al realizrii
investiiei
La nivel microeconomic
Perspectivele de afaceri
Posibilitile de finanare
Studiul de prefezabilitate
Permite:
Analiza alternativelor de investiii
Prezentarea ideii de afaceri i a argumentelor pro
Determinarea aspectelor eseniale pentru
fezabilitatea investiiei
Identificarea i prezentarea potenialilor investitori
Evaluarea efectelor asupra mediului natural
Utilizeaz estimri pentru elementele de cost mai
puin importante, nu i pentru elementele principale
Ajut la alegerea acelor scenarii care merit s fac
obiectul unui studiu de fezabilitate, unei analize mai
amnunite i deci mai costisitoare.
Studiul de fezabilitate
Evaluarea anselor de succes ale proiectului
Generarea de profit
Calculul riscurilor asociate
Viabilitatea pe termen lung
ndeplinirea obiectivelor propuse
Influena schimbrilor asupra ideii de afaceri
Are la baz un set de ipoteze:
Tehnologia folosit (cldiri, echipamente,
procesul de producie )
Piaa i aspectele financiare (nevoile de capital,
volum, costul bunurilor, salarii etc)

Funciile studiului de fezabilitate
Arat dac ideea de afaceri este sau
nu viabil;
Arat care sunt informaiile i cifrele
necesare n procesul decizional;
Permite analiza diferitelor alternative
i soluii pentru a transforma ideea de
afaceri n realitate.
Coninutul studiului de fezabilitate
Pri scrise
Descrierea funcional i tehnologic (tehnologie, arhitectur, structura de
rezisten, instalaii termice i sanitare, instalaii electrice etc.)
Analizarea asigurrii cu utiliti (ap, energie electric, combustibil etc.)
Analizarea necesitilor de personal aferent investiiei
ntocmirea Devizului general estimativ al investiiei i a Devizelor pe
obiecte
Calcularea, analizarea i interpretarea principalilor indicatori ai investiiei
Analizarea produciei i desfacerii, a costurilor cu materii perime,
materiale, combustibili i energia consumat pentru fiecare produs i
preurile de procurare a acestora, a manoperei i a cheltuielilor generale
ale unitii
Pri desenate (plan de amplasare n zon, plan general, planuri de
arhitectur)
Avize i acorduri (certificat de urbanism, avize privind asiurarea
utilitilor, acordurile i avizele pentru protecia mediului i a apelor,
avizul sanitar etc)
Evaluarea proiectelor de investiii
Indicatori bazai pe valorile medii
Rata medie de rentabilitate
Rata de rentabilitate neactualizat
Termenul de recuperare a investiiei nominale
Indicatori bazai pe actualizarea cash flow-urilor
Valoarea actualizat net
Termenul de recuperare a valorii reale a investiiei
iniiale
Rata de rentabilitate actualizat
Rata intern de rentabilitate a proiectului
Rentabilitatea actualizat raportat la capitalul
propriu